В рыночных условиях новые технологии, know-how, а также патенты и лицензии как их носители, могут выступать в качестве предмета самостоятельной коммерческой деятельности. Методы и инструменты осуществления такой деятельности (патентоведение, регистрация заявок на изобретение, управление интеллектуальной собственностью и т.п.) заслуживают отдельного рассмотрения вне рамок данного учебного пособия. Предметом дальнейшего рассмотрения будет являться процесс вовлечения технологических новшеств в рыночные отношения. Этот процесс принято называть трансфером технологий. Процесс трансфера технологий - это частный случай процесса внедрения научно-технического достижения, отличающийся тем, что объектом внедрения является не просто некий прибор или иной материальный объект, полученный в ходе научной деятельности, а технология как формализованная совокупность инвариантных воспроизводимых приемов и этапов решения определенного класса задач.

Что же такое трансфер технологий? В литературе существуют различные толкования данного определения. Ниже приведены три определения трансфера технологий, которые были даны достаточно крупными американскими организациями.

Национальный центр трансфера технологий (NTTC): «Трансфер – это процесс использования технологии, экспертных знаний, ноу-хау или оборудования для цели, которая изначально не определялась организацией-разработчиком. Трансферы технологий могут иметь результатом коммерциализацию или усовершенствование продукта/процесса».

Консорциум федеральных лабораторий (FLC): «Трансфер – это процесс, при котором имеющиеся знания, производственные средства или мощности, полученные при федеральном финансировании НИОКР, используются для удовлетворения общественных или частных потребностей».

Ассоциация технических менеджеров университетов (AUTM): «Трансфер- это формальная передача открытий и инноваций, полученных в результате научных исследований вузов и некоммерческих исследовательских учреждений, коммерческому сектору во имя общественного блага».

Нетрудно заметить достаточно существенные различия в акцентах, расставляемых разными авторами, когда они дают определение процессу трансфера. Тем не менее, во всех этих определениях присутствует главное – в понятие трансфера, как обязательное условие, вкладывается передача технологий от тех, кто их создал, к тем, кто их использует. Все эти определения соответствуют схеме основных этапов жизненного цикла технологии, представленной на рис. 4.3.

Рис. 4.3. Основные этапы жизненного цикла технологии

Конечно, данная схема дает лишь самое общее представление о жизненном цикле технологии. В реальности процесс реализации инноваций редко носит линейный характер. Как и для любого проекта, жизненный цикл технологии имеет линейно-циклический характер, что вызвано необходимостью своевременного учета изменяющихся требований рынка . Однако, при дальнейшем рассмотрении будем считать, что требования рынка не изменяются в процессе реализации проекта создания технологии, и он имеет строго линейный характер. Следует различать процессы развития технологий и процессы трансфера (передачи) технологий . В жизненном цикле технологии могут быть эволюционные шаги, направленные на улучшение отдельных ее характеристик, могут появляться революционные технологии, заменяющие данную технологию и прекращающие ее существование как объект рыночных отношений, между этапами могут возникать циклические повторы и т.д. В жизненный цикл технологии оказываются вовлеченными различные участники: ученые и специалисты, которые разрабатывают технологию, и апробируют ее; те, кто реализует технологию в полезном продукте и те, кто принимает ее, коммерциализирует и, в конечном счете, использует технологию.

Трансфер технологий представляет собой один из способов коммерциализации промышленных технологий, основанный на поиске новой рыночной ниши для выпуска товаров на основе данной технологии.

Развитие технологий, включая создание принципиально новых промышленных технологий, предполагает проведение научно-исследовательских работ (НИР), которые могут включать в себя целый комплекс исследований, начиная от поисковых НИР и заканчивая опытно-конструкторскими разработками, результатом которых будут опытно-промышленные технологии, воплощенные в соответствующих установках, опытных образцах оборудования или новых изделиях. Результатом одной из промежуточных стадий данного процесса являются лабораторные технологии . Они служат для доказательства принципиальной возможности получения новых свойств материалов, создания изделий с качественно новыми потребительскими характеристиками т.п. Результатом использования лабораторных технологий являются новые знания, но не новые товары. В этом смысле процессы развития технологий от идеи до стадии лабораторной технологии нельзя отнести к инновационным процессам. Как правило, лабораторная технология представляет собой один из возможных результатов процесса получения новых научно-технических достижений.

Результатом использования опытно-промышленных или промышленных технологий являются новые товары (сырье, изделия, услуги). Поэтому процессы развития технологий от стадии лабораторных исследований до их применения в промышленности могут рассматриваться как начальная фаза процесса управления инновациями. Для того чтобы довести лабораторные технологии до стадии промышленной готовности требуются соответствующее ресурсное обеспечение (инвестиции, время, интеллектуальный капитал), а сам этот процесс представляет собой частный случай процесса внедрения научно-технических достижений, который рассмотрен выше. Особенностью процесса внедрения в данном случае является то, что предметом внедрения является не какой-либо материальный объект в виде прибора или изделия, а технология производства некоторого класса изделий.

При анализе жизненного цикла технологий необходимо выделить проблему коммерциализации технологий, т.е. получения финансовых средств за поставку заказчику не товаров или услуг, а технологий их производства. Процесс коммерциализации технологий может осуществляться в одной из двух основных форм:

· прямые сделки на рынке технологий (отделенные от других видов сделок сделки по продаже технологий как формализованного и исчерпывающего описания необходимой совокупности воспроизводимых этапов и приемов производства);

· продажа технологий как отдельного товара при поставке заказчику материальных объектов, воплощающих эти технологии. Как правило, такие продажи осуществляются при поставках «под ключ» новых производств, сложных технологических комплексов или технологических линий, которые предоставляют заказчику возможность производить и поставлять на рынок принципиально новые виды продукции. Подобного рода комплексные поставки предполагают не только поставку необходимого оборудования, но и организацию поставщиком технического обслуживания, обучение и консультирование персонала заказчика, предоставление комплементарных, т.е. дополняющих товаров или услуг (отдельные виды сырья или комплектующих, инструмента и т.п.).

В неявном виде коммерциализация технологий по второму виду операций может проявляться при поставках материальных объектов за счет повышения цены:

· продажи оборудования, реализующего новую технологию;

· поставок комплектующих изделий для сборки ключевых продуктов, воплощающих новую технологию;

· проектных и строительно-монтажных работ на объектах, где будут использоваться новые технологические процессы или выпускаться новые продукты.

Именно поэтому типичной является ситуация, когда суммарная цена комплектующих, из которых состоит сложная система, оказывается существенно выше, чем цена готовой системы: продавая ключевые комплектующие, владельцы технологии включают в их цену определенную часть цены технологии, которая содержится в этих комплектующих.

Очевидно, что трансфер (передача от разработчика к пользователю) технологий, как процесс реализации технологических инноваций, представляет собой особый вид инновационной деятельности, который сам должен подчиняться основным законам управления инновациями и быть поддержан соответствующими методами и приемами.

Можно выделить два основных вида трансфера технологий.

Процесс внедрения технологий от идеи до готовой продукции иногда называют вертикальным трансфером.

Процесс расширения сферы применения технологии принято называть горизонтальным трансфером. Этот вид трансфера технологий, в свою очередь, можно разделить на:

· внутриотраслевой (его еще называют территориальным) трансфер технологий;

· межотраслевой трансфер.

Внутриотраслевой трансфер представляет собой процесс реализации технологической инновации путем приобретения технологии и организации на ее основе выпуска новой продукции. При этом сама приобретаемая технология может быть новой лишь для ее покупателя, но не для ее поставщика. Типичным примером такого рода трансфера может служить процесс приобретения за рубежом технологии и оборудования для производства каких-либо товаров, которые не производятся в стране, но спрос на национальном рынке на эти товары имеется.

Рассмотрим возможные стратегические цели участников внутриотраслевого трансфера технологий.

Целью покупателя новой технологии является повышение эффективности его бизнеса путем реализации технологической инновации. При этом получаемый эффект может состоять не только в прямом увеличении объемов выпуска и продаж товаров или снижения себестоимости их производства. Немаловажным фактором является возможность занятия новой ниши рынка путем выпуска какой-то принципиально новой продукции, т.е. возможность повысить устойчивость бизнеса к колебаниям рыночной конъюнктуры.

Цели продавца технологии в общем случае также не следует сводить к получению максимума прибыли от единичной сделки. В общем случае продажа технологии может преследовать следующие дополнительные цели.

Торговаяэкспансия , т.е. формирование дополнительного устойчивого канала сбыта комплектующих изделий и материалов, необходимых для выпуска товаров по продаваемой технологии. По сути дела, данная задача может рассматриваться как модифицированная задача расширения числа постоянных клиентов, которая характерна для любого бизнеса.

«Снятие последних сливок» с технологии путем ее продажи. Данная цель может появиться, например, у крупной компании, которая проводит собственные научно-исследовательские разработки и уже подготовила к выходу на рынок новое поколение продукции или технологических процессов. Это достаточно опасная для покупателя технологии ситуация, поскольку, втянувшись в процесс инвестиций в покупаемую технологию и ее освоение, он может довольно скоро обнаружить неконкурентоспособность своего продукта из-за появления на рынке нового поколения данной продукции. Как исключение можно рассматривать ситуацию, когда существует ниша рынка, где старый продукт остается конкурентоспособным по критерию «цена/качество», например, из-за низкой покупательской способности населения. Нетрудно заметить аналогию между рассматриваемой ситуацией и продажей подержанного технологического оборудования, которое освобождается из-за замены его на новое в ходе проектов по модернизации производства.

Разделение рынка сбыта с покупателем технологии и переключение потенциальных конкурентов на собственные конструктивно-технологические решения целесообразно в тех случаях, когда продавец не в состоянии самостоятельно охватить все рынки сбыта. Полученные в результате продажи технологии дополнительные финансовые ресурсы позволят ему создать необходимую финансовую основу для освоения рынка и занятия там лидирующего положения. Продажа технологии в этом случае позволяет продавцу получить определенное конкурентное преимущество и оказывать влияние на действия потенциального конкурента, поскольку конкурент будет вынужден тратить свое время и финансовые ресурсы на адаптацию собственного производственного процесса под приобретенную технологию, «догоняя» продавца технологии.

Основной целью покупателя технологии является экономия временных и финансовых затрат на собственные исследовании и разработки по технологическому обеспечению производства для преодоления технологического отставания от конкурентов в данной предметной области. Учитывая влияние фактора времени на эффективность инноваций (см. п. 1.1), покупка готовой технологии часто является единственным средством создания конкурентоспособной продукции в период роста ее рынка.

На рисунке 4.4 представлена упрощенная графическая модель процесса принятия новой технологии различными категориями предпринимателей, различающимися своим отношениям к нововведениям.

Рис. 4.4. Распределение категорий предпринимателей, принимающих новую технологию

После появления новой технологии на рынке первой с ней имеет дело относительно небольшая группа предпринимателей, которых принято называть «инноваторы». Они составляют около 2,5% от числа предпринимателей, для которых данная технология представляет потенциальный интерес, поскольку может служить источников нововведений в бизнесе. Обычно основным мотивом их действий служит интерес к новизне, даже если эффективность нововведения не является очевидной. По складу мышления инноваторы близки к венчурным капиталистам.

После того, как эффективность новой технологии будет подтверждена рынком, ей начинает интересоваться более крупная группа предпринимателей, относящаяся к категории «первые принявшие». Как отмечают аналитики, довольно часто процесс распространения новой технологии на этом заканчивается, поскольку лишь немногие предприниматели готовы «ввязываться» в процесс ее освоения, относясь настороженно к необходимым для этого изменениям.

Таким образом, серьезным барьером на пути рыночного распространения новой технологии является переход от категории «первых принявших» к следующей ступени – завоевания доверия категории «первое большинство». Этот барьер может быть пройден с помощью успешного маркетинга, основными элементами которого является распространение информации о положительных результатах использования данной технологии конкурентами или партнерами, тестовая эксплуатация, активное воздействие продавцов технологии по ее продвижению с акцентом на ее преимущества.

После принятия технологии первым большинством к процессу использования технологии подключается «последнее большинство», которое соглашается идти на неизбежные для этого затраты только тогда, когда технология прочно утверждается на рынке и имеет там положительную репутацию.

Последними используют новую технологию «копуши», которые менее всех приемлют нововведения. Они полагают, что их бизнес идет достаточно хорошо и при старых технологиях, поэтому незачем что-либо менять. Как правило, они вынуждены идти на освоение новой технологии лишь под давлением обязательных правил и стандартов, которые вынуждают вводить технологические новшества. Примером такого давления могут служить экологические нормы и правила, которые вынуждают автомобилестроителей применять новые технологи для сокращения содержания СО и других вредных веществ в выхлопных газах автомобилей.

Следовательно, стратегия выхода на рынок новой технологии должна быть построена таким образом, чтобы она была ориентирована на третью и четвертую категории предпринимателей, т.е. необходимо найти такую нишу рынка для технологии, которую занимали бы категории «большинство».

Например, выпуск на рынок новых плейеров DVD вполне возможно позволит найти заказчиков, заинтересовавшихся этим плейером, даже если у фирмы-изготовителя нет своего установившегося рынка, и она не планирует введения какого-то существенного улучшения параметров плейера, которое выделило бы его из ряда многочисленных аналогов. Однако новая модель вряд ли принесет серьезный коммерческий успех, поскольку коммерциализация технологии требует определения своей ниши рынка, разработки стратегии выхода на этот рынок и принятия целенаправленных мер для того, чтобы продукт был принят большинством, а не только инноваторами.

Следует отметить, что чисто технические параметры технологии далеко не всегда являются ключевым фактором успеха. Классическим примером, подтверждающим данное положение, является исход конкурентной борьбы между двумя технологиями видеозаписи: Betamax и VHS. Известно, что Betamax обеспечивает более четкое изображение, чем VHS, тем не менее, VHS быстро захватила рынок и сегодня находится вне конкуренции. Принятие рынком менее совершенной технологии в ущерб более развитой показывает, что для процесса коммерциализации технологий экономические факторы являются не менее важными, чем технические параметры качества.

Межотраслевой трансфер представляет собой процесс реализации инновации (т.е. выпуска на рынок новой продукции) в совершенно иной предметной области по отношению к той отрасли, где создавалась данная технология. Многочисленные примеры межотраслевого трансфера технологий можно привести из истории мирного использования военных разработок. Классическим образцом такого трансфера может служить история появления бытовых микроволновых печей, начало которой было положено в годы второй мировой войны, когда создатели радиолокационной техники случайно обнаружили эффект разогрева продуктов под воздействием микроволнового излучения антенны радиолокатора. Успехи в технологиях производства силовых полупроводниковых приборов позволили создать компактное устройство, пригодное для использования в быту. Работы по технологии «Стелс» для обеспечения невидимости военных объектов в микроволновом диапазоне спектра привели к созданию относительно дешевых материалов с высоким коэффициентом поглощения радиоволн, что сделало возможным обеспечить эффективную защиту пользователя от вредного микроволнового излучения. Результатами всех этих инноваций на основе комплексного межотраслевого трансфера технологий стали бытовые микроволновые печи, рынок которых сегодня достаточно объемен и продолжает развиваться.

Развитые страны справедливо рассматривают трансфер технологий как средство обеспечения устойчивого развития национального бизнеса, повышения стоимости его интеллектуального капитала. Именно этот фактор был использован послевоенной Японией для осуществления ею знаменитого технологического скачка. Целенаправленная политика государства на привлечении в страну новых перспективных технологий из развитых стран путем создания разного рода льгот и привилегий компаниям, реализующим технологические инновации, в достаточно короткие сроки вывела Японию в мировые лидеры технологического развития.

Основным спонсором технологического развития Японии являлись промышленно развитые европейские страны и США, которые на первых этапах создавали благоприятные условия для приобретения японскими компаниями передовых технологий и предоставляли свои внутренние рынки для сбыта японских товаров.

Успешное освоение передовых опробованных технологических процессов, а также успехи, достигнутые в совершенствовании процессов организации труда позволили японским фирмам существенно сократить затраты на производство единицы продукции за счет высокой производительности труда. Большое внимание, уделяемое дизайну продукции в сочетании с высокими показателями надежности и качества, обеспечили конкурентоспособность японских товаров на мировом рынке.

Основное внимание государства в послевоенный период было сосредоточено на развитии стратегических отраслей, которые обеспечивали выпуск массовой стандартизированной продукции, ориентированной на масштабные рынки США и Европы. В результате роста доходов японских компаний и постепенного повышения доходов населения увеличились инвестиции в материально-техническую базу, и внутренний рынок Японии стал также расширяться. Для поддержания роста внутреннего рынка и использования его преимуществ национальными производителями Япония использовала протекционистские меры. В результате доходы японских компаний направлялись на внутренний рынок, создавая дополнительный финансовый импульс для развития инновационной деятельности.

Таким образом, основными причинами японского технологического скачка явились:

· целенаправленная политика на горизонтальный трансфер передовых технологий из наиболее развитых стран;

· упор на качество продукции и непрерывное совершенствование производственных процессов;

· создание масштабного внутреннего рынка и разумный протекционизм.

В настоящее время Япония по-прежнему уделяет серьезное внимание вопросам государственной поддержки процессов трансфера технологий. В 1998 г. принят новый закон о механизмах поддержки трансфера технологий. Большое значение в нем отводится специально созданным Технологическим лицензионным организациям (Technology Licensing Organizations TLO), которые должны брать на себя роль посредника между университетами и рынком по коммерциализации технологий (получение патентов, маркетинг и лицензирование технологий). Законом также предусмотрены налоговые льготы для этих организаций, а также вводятся специальные инвестиционные программы для малых предприятий, которые будут коммерциализировать свои научно-технологические разработки через TLO.

Европейские страны также реализуют меры государственной поддержки процесса привлечения в страну передовых зарубежных технологий. Примером может служить французский государственный фонд ANVAR, задачей которого является содействие процессу трансфера передовых зарубежных технологий во французскую промышленность. ANVAR имеет свои представительства в 24 регионах Франции. Упрощенно схема работы фонда состоит в следующем.

Фонд предоставляет французским фирмам беспроцентный кредит для реализации инновационных проектов, направленных на использование технологических инноваций, основанных на зарубежных технологиях (в частности – российских). В том случае, если проект оказывается для французской фирмы коммерчески выгодным, фирма погашает кредит из прибыли от реализации проекта. Если же по каким-либо причинам проект оказывается убыточным – кредит не возвращается, а убытки берет на себя государство. Таким способом государство реализует политику стимулирования привлечения в страну новых технологий, осуществляя своего рода страхование риска технологических инноваций.

США также оказывают поддержку на государственном уровне процессов трансфера технологий. В 1980 озабоченность снижающейся конкурентоспособностью предприятий США в мире и особенно конкуренция со стороны японских компаний побудили Конгресс США принять специальный законодательный акт – закон Бэйя-Доула, направленный на содействие коммерциализации результатов университетских исследований. До принятия это закона интеллектуальная собственность, полученная в ходе исследований, финансируемых из федерального бюджета, оставалась федеральной собственностью, поэтому у разработчиков отсутствовали прямые экономические стимулы для коммерциализации своих научных результатов. Рынки капитала при этом также оставались в стороне, что затрудняло получение необходимых инвестиций для разработки прототипов и привлечения компаний для выпуска коммерческой продукции.

После принятия в 1980 г. соответствующих законодательных актов ситуация существенным образом изменилась, поскольку университетам и национальным лабораториям было предоставлено право собственности на патенты, что стимулировало процесс коммерциализации результатов исследований, финансировавшихся из государственного бюджета. Решение вопроса о праве собственности на патенты сделало инвестиции в процесс коммерциализации более прозрачными и безопасными, поскольку снизился риск потери своих инвестиций для компаний, которые могли претендовать на право собственности товаров, созданных на основе разработанной технологии.

Под общим именем закона Бэйя-Доула по сути дела понимается совокупность двух законов с последующими поправками к ним одного правительственного постановления: закон о выдаче патентов университетам и малому бизнесу от 1980 г.; закон о торговых марках от 1984 г. и постановление правительства №12591 от 1987 г. Цель этих актов – предоставить нефедеральным исполнителям НИОКР возможность коммерциализировать научные результаты, полученные за счет финансирования из федеральных источников.

Закон от 1980 г. о выдаче патентов университетам и малому бизнесу разрешает малым и некоторым некоммерческим организациям, в том числе университетам, сохранять патентные права на изобретения, которые были сделаны в ходе НИОКР, финансируемых из федеральных средств. Закон также предоставляет исполнителям таких НИОКР право претендовать на интеллектуальную собственность в отношении объектов, не подлежащих патентованию, например, коммерческих тайн и ноу-хау.

Закон от 1984 г. о торговых марках внес изменения в первоначальный закон Бэйя-Доула, расширив действие основных положений о трансфере технологий на федеральные лаборатории, которыми владеет федеральное правительство. Закон разрешает этим лабораториям патентовать и лицензировать разрабатываемые технологии, а также использовать вознаграждения от лицензий для финансирования дополнительных НИОКР, проводимых в этих лабораториях.

Распоряжение правительства № 12591 от 1987 г. «Об облегчении доступа к науке и технологиям» распространяет положения закона Бэйя-Доула на крупные предприятия, осуществляющие НИОКР за счет федеральных средств. Этим же постановлением правомочность федеральных лабораторий лицензировать свои изобретения переводится из разрешительной в обязательную.

Таким образом, комплекс законов Бэйя-Доула создает условия, при которых научные результаты, полученные различными организациями в рамках НИОКР, финансируемых за счет государства, вовлекались бы в коммерческий оборот с целью развития национального научно-технического потенциала и использования его для поддержания высоких темпов роста американской экономики.

Трансфер технологий - это распространение научно-технологических знаний прикладного характера относительно процессов, методов производства и инновационных продуктов внутри отрасли, между отраслями и между странами, которое включает в себя коммерциализацию научных разработок, то есть передачу новой технологии (инновации) в коммерческое использование, а также распространение уже существующих технологий.

Трансфер и коммерциализация технологий относительно самостоятельные процессы и могут существовать отдельно друг от друга. Однако они могут быть и связаны в случае, когда в результате трансфера технологий появляется возможность успешной коммерциализации.

Термин применяется в разных транскрипциях

- Во франкоязычной (трансферт, с буквой „т" на конце) - используется в профессиональной лексике банковских работников;

- в англоязычной (трансфер, без буквы „т" на конце) - используется в научной сфере и наукоємному бизнесе (трансфер технологий).

Технология , как объект трансфера может быть в отдельных случаях конкретным объектом предметного типа, что сам по себе технологии как таковой не является. Однако с соответствующим объектом обязательно связаны те или иные умения и навыки, та или иная технология (производства, применения или внедрения), поэтому срок ближайшее за толкованием не до установившегося производственного содержания, а к его прямого перевода - знание об ремесло, а точнее - информация в различных формах, в т. ч. и о методах ее практического использования.

Согласно ст.1 Закона Украины „О государственном регулировании деятельности в сфере трансфера технологий " трансфер технологии - это передача технологии, которая оформляется путем заключения договора между физическими и/или юридическими лицами, которым устанавливаются, изменяются или прекращаются имущественные права и обязанности относительно технологии и/или ее составляющих.

Первыми актами трансфера технологий считают университетские программы повышения квалификации работников сельского хозяйства и промышленности, которые проводили американские университеты с середины ХХ века

Типы трансфера технологий:

Некоммерческий трансфер - чаще всего используется в области научных исследований фундаментального и прикладного характера, сопровождается незначительными расходами, может поддерживаться государством или проходить на основе личных или межведомственных контактов.

Трансфер коммерческого характера преобладает в сфере производства и международной экономической деятельности.

Главным критерием выбора той или иной схемы реализации трансфера является наличие и подбор профессиональных кадров. Так, в случае отсутствия подготовленных кадров в области трансфера в учреждении (источнике технологии), целесообразно привлечь квалифицированного посредника. При этом расходы, связанные с привлечением посредника, будут окуплены уровнем организации процесса трансфера, что может заключаться не только в профессиональном юридическом сопровождении контракта, но и более выгодных финансовых условиях договора.

Виды трансфера технологий по способу осуществления

Прямой трансфер технологий - процесс передачи технологии от владельца непосредственно предприятию - производителю конечной продукции. В таком процессе могут участвовать непосредственно изобретатели или специалисты соответствующего подразделения по трансферу технологий, который создан при научном учреждении.

Условия исследований и разработок в сфере науки и техники, которые предусматривают получение исследовательскими коллективами или отдельными исследователями соответствующего результата в решении конкретной проблемы в течение определенного срока, регулируются договорам на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.

По договору на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ подрядчик-исполнитель обязуется провести обусловленные заданием заказчика исследования, разработать образец нового изделия и конструкторскую документацию на него, новую технологию и тому подобное, а заказчик обязуется принять выполненную работу. Содержание и сроки выполнения основных этапов работ определяются календарным планом, составляющем неотъемлемую часть договора. На основании соответствующих контрактов могут также выполняться научные исследования и разработки для нужд государства, в том числе по государственным заказам.

Нормы о договорах на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ в Украине регламентируются Гражданским кодексом среди положений об договоры подрядного типа, однако при их заключении следует учитывать ряд факторов

1) объектом подрядного договора является создание новой или обработка существующей вещи или выполнение другой подобной работы, в то время как по договору на выполнение научно-исследовательских или опытно-конструкторских работ достигнутым результатом являются научные исследования, то есть результаты интеллектуального творчества;

2) в договорах подрядного типа риск случайной гибели предмета подряда или невозможности окончания работы несет подрядчик, а в договорах на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ риск невозможности достижения результата работ возлагается на заказчика. Принимается во внимание творческий характер работ, при выполнении которых не всегда можно гарантировать успех.

Косвенный трансфер технологий процесс передачи технологии, одним из ключевых участников которого становится сторонняя организация - посредник между источником технологии и предприятием.

В этом случае механизмом трансфера технологий будет заключения договора о посреднических услугах в сфере трансфера со специализированной компанией.

Провайдинг инноваций - это посредническая деятельность в сфере трансфера технологий, что предполагает привлечение специалистов-провайдеров к коммерциализации инновационных разработок через консалтинговое сопровождение, венчурное финансирование и инновационное бизнес-проектирование с целью продвижения на рынок инновационной продукции.

Принимая во внимание различия научных учреждений разных регионов Украины по мощности научного потенциала и концентрации промышленного производства целесообразно использовать опыт США по организации прямого трансфера через центры трансфера технологий в крупных научных и промышленных центрах.

Непрямой трансфер, то есть провайдинг инноваций с участием профессиональных посредников (опыт Германии), может быть использован в регионах с низким научным потенциалом и концентрацией производств.

По данным Госкомстата Украины количество переданных отечественными предприятиями технологий начиная с 2006 г. неуклонно уменьшается; количество приобретенных технологий в 2009-2010 гг. снизилась на 458 ед. Основную часть технологий приобретено оборудование, значительную долю в виде результатов исследований и разработок и по договорам на приобретение прав на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей и соглашениями на приобретение ноу-хау. Зафиксированы также факты приобретения технологий вместе с целенаправленным приемом на работу квалифицированных специалистов. За период 200-2007 гг. почти 40% общего объема новых технологий, необходимых для модернизации отечественной промышленности, было приобретено за пределами Украины, из них 29% - патенты и лицензии, 10,6% - результаты исследований и разработок, 52% - новые технологии, "ноу-хау", 42,8% - оборудование. В отдельные годы эти показатели были даже значительно выше. Таким образом, отечественные предприятия поддерживают не собственную науку, а, фактически, финансируют иностранных инноваторов. Почти пятая часть научного потенциала Украины работает на зарубежные заказы.

Начиная с 70-8-х годов ХХ века., в технически развитых странах стали активно распространяться различные формы совместного проведения научно-исследовательских работ, которые прежде всего направлены на обеспечение крупных технологических прорывов. Решение таких задач требует выполнения сложных программ НИОКР, значительных финансовых, материально-технических и человеческих ресурсов.

Сравнительный анализ общих европейских инновационных и научных программ

Программа	Цель программы	Заинтересованные круги	Структура	Механизмы	Финансирование	Период
Рамочная программа	Построение общества, основанного на знаниях	Власти, научно-исследовательские институты, университеты, большие предприятия и др.	Совет при ЕК	"Кооперация" "Потенциал" Приложение Приложение	Централизованное финансирование
Европейские технологические платформы	Определение среды для долгосрочных стратегических исследовательских программ	Национальная промышленные исследовательские менеджеры общество	Неофициальные форумы	Мобилизация общественных и частных источников финансирования	Главным образом от заинтересованных кругов
Общие технологические инициативы	Инструмент осуществление стратегических научно-исследовательских программ	Промышленность стран-членов Европейского Союза, частные банки	Юридическое лицо, общественно-частное партнерство	Осуществление долгосрочного частного и общественного партнерства	Национальные и европейские общественные фонды
Программа EUREKA	Сотрудничество по инновациям на международных рынках	Власти, НИИ, университеты предприятия и др.	EUREKA секретариат	Регулярные проекты Кластерные проекты	Каждая страна финансирует свою часть проекта.
EUREKA кластеры	Развитие коммерческая эксплуатация стратегических технологий ключевой	Промышленность стран-членов EUREKA, власть, университеты, НИИ и др.	Предназначена юридическая	Проекты, объединенные общей целью на началах самоорганизации	Промышленность стран-членов
Программа EUROSTART	Поддержка рыночно ориентированных международных Я&Бы проектов	Рыночно направленные предприятия, которые выполняют исследования	Юридическое лицо в составе секретариата EUREKA	Проекты подготовлены по правилам EUREKA	Децентрализованное финансирование
Программа COST	Международное сотрудничество в сфере фундаментальных наук	Научно-исследовательские институты, университеты	Секретариат COST	Проведение научных исследований, конференций и семинаров	Централизованное финансирование от ЕК

Украина является членом программы EUREKA (European Research Coordination Agency),

призванной способствовать продвижению на рынок научно-технических разработок во всех сферах новейших технологий; усилению конкурентоспособности на европейском и мировом рынках; развития международного сотрудничества.

Максимальное внимание в сфере инновационной деятельности и трансфера технологий сегодня привлекают нейрокомп"ютері, информационные и биотехнологии.

Основные перспективные направления современного развития нейрокомпьютерных технологий нейросетевые экспертные системы, СУБД с включением нейросетевых алгоритмов, обработка изображений, управление динамическими системами и обработка сигналов, управление финансовой деятельностью, виртуальная реальность. Разработками в этой сфере занимается более 300 компаний, среди которых Intel, IBM и Motor olla.

Основные задачи

Контроль кредитных карточек с помощью нейросетевых технологий;

Система обнаружения скрытых веществ с помощью системы на базе тепловых нейронов и с помощью нейрокомпьютера на заказных цифровых нейрочипах. Подобная система фирмы SAIC уже эксплуатируется во многих аэропортах США при досмотре багажа для обнаружения наркотиков, взрывчатых веществ, ядерных и других материалов;

Система автоматизированного контроля безопасного хранения ядерных изделий.

Прикладные задачи

Обработка аэрокосмических изображений (сжатие с восстановлением, сегментация) обработка сигналов. В первую очередь это класс задач, связанных с прогнозированием временных; зависимостей прогнозирование финансовых показателей; прогнозирование надежности электродвигателей; предвидение мощности АЭС и прогнозирование надежности систем электропитания на самолетах - системы управления динамическими объектами. Это одна из самых перспективных областей применения нейрокомпьютеров. В США и Финляндии ведут работы по использованию нейрокомпьютеров для управления химическими реакторами. Перспективной считается разработка нейрокомпьютера для управления подвижной установкой гиперзвукового самолета.

Нейросетевые экспертные системы. Примерами реализации конкретных нейросетевых экспертных систем могут служить система выбора воздушных маневров в ходе воздушного боя и медицинская диагностическая экспертная система;

Нейрочипы и нейрокомпьютеры. Это направление позволяет создать уникальные суперкомпьютеры на имеющейся элементной базе. Нейросетевые архитектуры по сравнению с другими приводят к активизации использования новых технологических направлений реализации нейросистемы на пластмассе, оптоэлектронные и оптические нейрокомпьютеры, молекулярные нейрокомпьютеры и нанонейроэлементы. в и Информационные технологии, ИТ, информационно-коммуникационные технологии (Information and

- Communication Technologies, ICT) - совокупность методов, производственных процессов и программно - технических средств, интегрированных с целью сбора, обработки, хранения, распространения, отображения и использования информации в интересах ее пользователей. (Процессы поиска, сбора, передачи, хранения, накопления, тиражирования информации и процедуры доступа к ней).

вБиотехнологии (Biors/voAoyia, от греч. bios - жизнь, techne - искусство, мастерство и logos - слово, учение) - использование живых организмов и биологических процессов в производстве. Биотехнология - междисциплинарная область, возникшая на стыке биологических, химических и технических наук. С развитием биотехнологии связывают решение глобальных проблем человечества - ликвидацию нехватки продовольствия, энергии, минеральных ресурсов, улучшение состояния здравоохранения и качества окружающей среды.

9-е годы ХХ века. отличаются быстрым развитием международной научно-технической кооперации фирм и ростом научно-технических стратегических альянсов.

Межфирменная научно-техническая кооперация - длительные объединение фирм различных размеров между собой и/или с университетами на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР. Такая кооперация нацелена на решение долгосрочных коммерческих задач, связанных с глобальным распространением новой технологии, сокращением сроков разработки и освоения проектов, более быстрым продвижением новых изделий на рынок. В наше время практически все промышленные компании развитых стран активизируют межфирменные связи.

Основные формы межфирменного сотрудничества соглашения о сотрудничестве в отдельных видах научной деятельности - "совместная научно-техническая и производственная деятельность"; В соглашения о поглощениях новаторских мелких предприятий (венчурных фирм) большими компаниями с целью получения новых технологий; В соглашения о распределении между фирмами расходов на НИОКР. Эта форма развивается в виде технического сотрудничества, обмена и передачи технологий, ноу-хау (непатентованных технологических решений), производственного и технологического опыта, обучение технического персонала, установка и наладка оборудования и др.;

- создание кластеров - сосредоточение в географическом регионе взаимосвязанных предприятий и учреждений в границах отдельной области. Кластеры охватывают значительное количество разного рода предпринимательских структур, важных для конкурентной борьбы, а именно: поставщиков специального оснащения, новых технологий, услуг, инфраструктуры, сырья, дополнительных продуктов и т. п. Кроме того, много кластеров включают органы власти и прочие учреждения - такие как университеты, центры стандартизации, торговые ассоциации, которые обеспечивают образование, специализированное переобучение, информацию, исследования и техническую поддержку;

- соглашения о распределении ответственности между компаниями - учредителями консорциума.

Научно-технические стратегические альянсы (НТА) - это устойчивые объединения фирм различных стран между собой и с научными учреждениями, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном решении научно-технических проблем.

Основные направления взаимодействия в рамках научно-технических стратегических альянсов совместное проведение НИОКР; взаимный обмен научными достижениями; взаимный обмен производственным опытом; подготовка квалифицированных кадров.

Основными мотивами создания стратегических альянсов является

Быстрое развитие технологий и сокращение жизненного цикла товаров, технологических процессов и соответственно сокращение времени на проведение НИОКР;

Рост стоимости исследований в высокотехнологичных отраслях и соответственно распределение расходов между фирмами на проведение совместных НИОКР;

Получение доступа к научно-технических достижений партнеров по альянсу;

Распределение риска неудач в случае совместного проведения НИОКР;

Повышение эффективности и доходности.

Существует несколько видов международных стратегических альянсов. Наиболее распространенными являются консорциумы, совместные предприятия, совместная научно-техническая и производственная деятельность (кэйрэцу). Научно-технические альянсы бывают горизонтальными (фирмы одной отрасли) и вертикальными (фирмы разных отраслей). Управление альянсом осуществляется либо одним из ведущих членов, либо специально созданным координационным комитетом.

• Сбор заявок

  14 дней

  Возможность получения дополнительной информации от Bayer (для получения информации заключается NDA)

  3 месяца

  Подача документов

• Экспертиза заявок

  21 календарный день день

  Оценка полноты представленных документов и соответствия критериям

  45 календарных дней

  Экспертиза заявок, отбор списка потенциальных получателей для Bayer

• Решение Bayer

  30 рабочих дней

  Рассмотрение заявок, принятие решения об одобрении или отклонении представленных заявок

  7 рабочих дней

  Уведомление со стороны ЦТТ всех потенциальных получателей о принятом решении

• Трансфер технологий

  7 рабочих дней

  Направление оферты и заключение лицензионного соглашения и NDA

  6 месяцев

  Период, по истечении которого получатель предоставляет в ЦТТ информационное письмо о текущем статусе реализации

  30 календарных дней после окончания срока реализации

  Период, в течение которого получатель предоставляет итоговый отчет

Критерии отбора

Общие критерии

1. Потенциальный получатель не является конкурентом «Байер АГ» на международном рынке

2. Потенциальный получатель является юридическим лицом

3. Потенциальный получатель не имеет в составе участников или акционеров лиц, зарегистрированных и/ или учрежденных в государствах и территориях: а) предоставляющих льготный режим налогообложения; б) из перечня высокорисковых стран ФАТФ

4. Потенциальный получатель имеет положительную деловую репутацию: а) не нарушал какие-либо права на результаты ИС; б) не нарушал требований антикоррупционного законодательства; в) за последние 5 лет не нарушал антимонопольного законодательства.

5. Акционеры, бенефициары, руководители потенциального получателя не привлекались к уголовной ответственности

6. Потенциальный получатель принял на себя обязательства по соблюдению политик и внутренних регламентов «Байер АГ» по соблюдению действующего законодательства

7. Отсутствуют экстратерриториальные ограничения и запреты на взаимодействие компании «Байер АГ» с соответствующим потенциальным получателем

8. Потенциальный получатель предоставил все необходимые согласия и одобрения для участия в соответствующей сфере трансфера

9. В отношении потенциального получателя не введена какая-либо процедура несостоятельности (банкротства)

Специальные критерии

Для получателей гермоплазмы:

1. Потенциальный получатель имеет собственные действующие программы как минимум по одной культуре, где могут применяться передаваемые технологии «Байер АГ»

2. Программы селекции потенциального получателя, в рамках которых предполагается использование передаваемых средств селекции, носят инновационный характер, обеспечены необходимыми ресурсами и их результаты востребованы рынком

Для получателей молекулярных средств селекции:

1. Потенциальный получатель на законном основании имеет возможность пользования лабораторией для работы с маркерами

2. Потенциальный Получатель имеет практический опыт (не менее 5 лет) работы в области молекулярной селекции и в области построения прогнозных моделей на основе данных, применимых для целей селекции культур

3. Потенциальный получатель имеет собственные действующие программы как минимум по одной культуре, где могут применяться передаваемые технологии «Байер АГ»

4. Программы селекции потенциального получателя, в рамках которых предполагается использование передаваемых средств селекции, носят инновационный характер, обеспечены необходимыми ресурсами и их результаты востребованы рынком

Что включают в себя передаваемые технологии?

Молекулярные средства селекции:

— Список связей признаков и маркеров для пшеницы, сои и кукурузы и донорские линии в отношении каждого признака

Культура	Признак
	Устойчивость к желтой ржавчине (Yr5)
	Устойчивость к фузариозу колоса (FHB) (Sumai-3B QTL)
	Устойчивость к листовой и желтой ржавчине (Lr34/Yr18)
	Устойчивость к листовой и желтой ржавчине — (Lr46/Yr29- Родительская форма Pavon)
	Устойчивость к злаковым цистообразующим нематодам (Cre1)
	Устойчивость к линейной ржавчине (Sr2)
	Устойчивость к желтой ржавчине (Yr10)
	Устойчивость к желтой ржавчине (Yr36)
	Коричневая стволовая гниль Rbs 1,2,3 Маркеры прогнозирования
	SCN RHG4 Локусовое прогнозирование маркеров
	Фитофтора (Phytophthora) Rps6 Локусовое прогнозирование маркеров
	Фитофтора (Phytophthora) Rps1 Локусовое прогнозирование маркеров
	SCN rhg3 Локусовое прогнозирование маркеров
	Фитофтора (Phytophthora) Rps3 Локусовое прогнозирование маркеров
Кукуруза	Устойчивость к гельминтоспориозной пятнистости листьев (северный гельминтоспориоз) (NLB) (Ht1, Race 0, Данные тестирования маркеров
Кукуруза	Цвет початка кукурузы в период физиологической зрелости (Kernel Body Color at Phsiological Maturity)
Кукуруза	Устойчивость к гельминтоспориозной пятнистости листьев (северный гельминтоспориоз) (NLB) (Ht2, Race 1, chr8)
Кукуруза	Восковая делеция
Кукуруза	Цвет зерен кукурузы (Kernel Cap Color)

— Сведения о генетической последовательности для общегеномных коллекций SNP (single nucleotide polymorphism) маркеров кукурузы, сои, рапса, пшеницы, томата, огурца и капусты с актуальными протоколами использования

— Стратегическую карту использования средств молекулярной селекции для увеличения урожайности путем реализации общегеномной селекции;

Сегодня традиционная схема трансфера технологий работает не в полную силу: для ее дальнейшего развития бизнесу от университетов нужны не столько результаты НИОКР, сколько компетентные люди, включенные в конкретные задачи промышленности

Исполнительный директор «Аргус-Спектра» Михаил Левчук, руководитель департамента «Иннопрактики» Алексей Одиноков и глава «Роспатента» Григорий Ивлиев обсуждают барьеры для трансфера технологий на ПМЭФ’17

Фотография: photo.roscongress.org

К ак только человечество собирается приступить к новому технологическому сдвигу, представители бизнеса, политические деятели и даже простые граждане начинают наперебой говорить о важности технологий. Технологическая повестка вдруг оказывается в фокусе внимания не только профессиональных тусовок, но и ключевых экономических и политических форумов.

Именно этот феномен мы наблюдаем сегодня на примере концепций «третьей промышленной революции», «индустрии 4.0», других техновизионерских разработок различных «фабрик мысли» и отдельных мыслителей. Поразительно быстро стали они инкорпорироваться в государственные программы, стратегии бизнеса и повестку СМИ. Столь быстрое включение технологической повестки требует не только выверенных определений, решений на междисциплинарных стыках, но и систематизации прогнозов самого ближайшего будущего, а также оперативного укрепления в умах ученых, бизнесменов и политиков мысли, что с этим новым глобальным явлением надо что-то делать.

Блокчейн

Технология распределенного хранения данных, при использовании которой вся информация о транзакциях (действиях между сторонами) хранится в виде хешей, цифровых отпечатков. Любое изменение исходной информации приведет к изменению хеша, а значит, подделка будет заметна. Хеш, хранящийся в системе, подделать практически нельзя, так как он криптографическими методами увязывается с другими транзакциями в блок, который хранит информацию еще и о предыдущем блоке. Чтобы создать каждый из блоков, требуются значительные компьютерные ресурсы. А чтобы их подменить - просто колоссальные вычислительные мощности, поскольку надо будет пересчитать все блоки в цепочке.

Из истории известно, что подобные ситуации возникают в зрелой фазе новой технико-экономической волны, когда она, набирая ход, начинает выходить за границы исследовательских организаций, инновационных компаний, новых секторов, вовлекая в свое движение всю экономику и даже общество. Последний ПМЭФ был ярким тому подтверждением: с высоких трибун звучали новые технологические термины («блокчейн», «цифровизация промышленности», «интернет вещей» и другие). На пленарных сессиях и круглых столах не раз повторялась мысль о «технологическом императиве» экономического развития России - без разработки, внедрения и масштабирования новых технологий мы обречены на отставание от развитых экономик, падение конкурентоспособности национального бизнеса и уровня жизни населения. Обычно от форумов такого уровня ждут только общей рамки, посыла urbi et orbi, а детали того, как реализовывать набросанную широкими мазками стратегию оставляют более узким профессиональным мероприятиям. Одно дело объявить о новой технологической революции и совсем другое - ответить на вопросы, где брать новые технологии - на глобальном рынке или разрабатывать самим? Если самим, то кто этим будет заниматься - университеты, институты, стартапы или промышленные компании? Как будет идти процесс трансфера и масштабирования технологий, как его может модерировать регулятор? Обсуждению этих профессиональных вопросов на последнем ПМЭФ тоже нашлось место.

Нужен «проректор по промышленности»

Сначала глава «Роспатента» Григорий Ивлиев обрисовал общую ситуацию с процессом защиты и передачи прав на технологии в России: «Если в целом ряде развитых стран - технологических лидеров создание объекта интеллектуальной собственности и передача его от одного субъекта другому, например от научно-исследовательского центра крупной бизнес-корпорации или от вчерашнего стартапа венчурному инвестиционному фонду, - процесс динамичный, то в Российской Федерации мы не наблюдаем сколько-нибудь значимого прогресса в этом направлении все последние десять лет. Несмотря на существенное увеличение вложений в НИОКР, количество патентов, которые были переданы от одного субъекта другому в той или иной правовой форме, практически не меняется. Основная причина в том, что с 2007 года патентная активность российских заявителей практически не увеличивается и у нас не растет число патентов в обороте». Между тем патент - самый удобный и доступный способ защиты технологии для ее последующего трансфера. «Роспатент» обещает сделать процесс патентования еще более удобным и оперативным - и так небольшие сроки рассмотрения заявок будут еще сокращены, планируется ввод новой информационной системы, которая позволит технологическим брокерам следить за мировым патентным ландшафтом в режиме реального времени и повысить качество принятия решения о покупке или продаже той или иной технологии.

Общее число патентов в России практически не растет

Другой представитель государственного института - Вадим Куликов , первый заместитель генерального директора Агентства технологического развития, сообщил, что, несмотря на санкции, найти необходимые российской экономике технологии на глобальном рынке все же удается, надо только уметь правильно выходить на самих владельцев технологий, и привел успешный кейс поиску агентством технологий сжижения природного газа в США.

Участников дискуссии больше интересовал другой вопрос: как будут выстроены в России коммуникации между всеми сторонами трансфера технологий? В мировой практике модератором этого процесса, как правило, выступают университеты. Как отметил экс-замминистра образования и науки РФ, глава Российской венчурной компании Александр Повалко , в университетах коммуникациями с промышленностью должны заниматься компетентные люди. «Ключевая ошибка в том, что мы ставим задачу по трансферу технологий не перед теми людьми. Мы берем молодых ребят и говорим: „Теперь ты занимаешься трансфером технологий”. Куда ему бежать, с кем? Он ходит по компаниям в режиме коммивояжера и говорит: „У нас есть такие технологии”. Но связей нет, авторитета нет, и результата тоже нет. Нужно вот эту часть менять и в корпорациях, и в университетах, ориентироваться на людей, профессионально включенных в рынки, с ними работать. Мне кажется, что основной резерв роста эффективности технологического трансфера в том, чтобы максимально переориентировать эту работу на тех людей, которые не просто хотели бы ею заниматься, а могут ею заниматься».

В дискуссии вокруг фигуры ответственного за трансфер технологий в университете лица возникла идея должности «проректора по промышленности», на которую мог бы претендовать опытный специалист, знакомый и с рынками, и с индустрией, и с технологиями, который получил бы соответствующие полномочия от ректора и большую часть времени проводил не в университете, а на предприятиях. Выступавший следом ректор Университета Иннополис Александр Тормасов сообщил, что в его университете такой человек есть и он все время «в полях», в частности, все дни форума не отходит от бизнеса. Но главная проблема налаживания трансфера технологий от университета к промышленности, с точки зрения ректора, в том, что, например, команда, создавшая университетский стартап, не может свободно распоряжаться интеллектуальной собственностью - на ее часть и доходы от ее коммерциализации также претендует университет. Более того, у руководства университета свой взгляд на перспективы дальнейшего движения стартапа на рынке.

Из истории известно, что подобные ситуации возникают в зрелой фазе новой технико-экономической волны, когда она, набирая ход, начинает выходить за границы исследовательских организаций, инновационных компаний, новых секторов, вовлекая в свое движение всю экономику и даже общество

Начальник департамента проектной и инновационной деятельности ИТМО Нина Яныкина рассказала, как решает эту проблему ее университет: «Мы закрепили решением ученого совета распределение дохода от использования интеллектуальной собственности внутри университета в соотношении 30 процентов университету - условные накладные расходы, 30 процентов - лаборатории, где был создан объект интеллектуальной собственности, 40 процентов - авторам. И эта мера призвана стимулировать профессуру, в том числе молодых исследователей, на то, чтобы было более тесное взаимодействие с промышленностью, чтобы заниматься передачей результатов интеллектуальной деятельности в реальный сектор».

К обсуждению этого вопроса в рамках круглого стола подключились представители бизнеса. В зале присутствовали главы нескольких наиболее интересных с точки зрения трансфера технологий компаний, представляющих средний быстрорастущий технологический бизнес.

Бизнес делает заказ на востребованные технологии

Национальные чемпионы подошли к вопросу системно. Исполнительный директор «Аргус-Спектра» Михаил Левчук предложил проанализировать, какие технологии сегодня нужны российскому бизнесу и какие из них он сам разработать не в состоянии. Затем можно было бы агрегировать эту информацию, построить рейтинг и запустить механизм онлайн-биржи: частный бизнес и государство совместно принимают решения о финансировании закупки или разработки тех или иных востребованных технологий. Модель можно, по словам Михаила Левчука, отработать на участниках проекта «Национальные чемпионы». «Сегодня есть привилегированные отрасли промышленности, в которые активно вливаются деньги государства, которые могут себе позволить привезти технологию целиком. Но если мы хотим добиться массового эффекта, так, чтобы тысячи компаний могли воспользоваться этим, нужно создать прозрачный инструмент, когда я прихожу и говорю: „Ребята, вот я на сотую процента хочу пользоваться этой технологией”. Если таких, как я, придет десять тысяч, то станет ясно, что эту технологию нужно и можно локализовать в России».

Интернет вещей

Это концепция вычислительной сети физических объектов («вещей»), оснащенных встроенными технологиями для взаимодействия друг с другом или с внешней средой, рассматривающая организацию таких сетей как явление, способное перестроить экономические и общественные процессы, исключающее из части действий и операций необходимость участия человека.

Генеральный директор «Биокада» Дмитрий Морозов сообщил, что в условиях обострения технологической конкуренции стандартные методы трансфера технологий вообще плохо работают. Создавать по традиционной схеме «университетская лаборатория - центр трансфера технологий - промышленность» слишком долго. «В фармацевтической отрасли сделать готовую лекарственную форму - четыре года. Вы пока будете вести три-четыре года этот трансфер технологии, у вас, скорее всего, продукт выйдет из-под патента. Я в университетах ищу не технологии, а людей. Сами технологии устаревают очень быстро. Надо искать людей, которые способны воспроизводить технологии. Не копировать - может быть, на первом этапе и копировать с целью научиться - понимать, что ли, но дальше улучшать и создавать новые. Не улучшая постоянно технологии, которые мы имеем, не будет ничего. Ты всегда будешь отставать, ты всегда будешь догоняющим».

С Дмитрием Морозовым согласился и генеральный директор еще одного национального чемпиона - компании «Центр речевых технологий» Дмитрий Дырмовский . В IT технологическое обновление происходит еще быстрее, чем в фармацевтической отрасли: «Мы в прошлом году выводили на рынок США биометрическую мультимодальную платформу, это решение было уникальное, а в этом году уже четыре-пять похожих решений появилось. Поэтому у нас нет времени на традиционный трансфер. Нам в университетах нужны люди, способные разрабатывать технологии. Мы такой потенциал черпаем в вузах, в частности, используя механизм базовых кафедр - у нас есть кафедра речевых информационных систем в Университете ИТМО». Дмитрий Дырмовский также посетовал на то, что благодаря грантовой поддержке ученые в университетах чувствуют себя слишком комфортно. «Очень важно продумать механизм ротации, чтобы был трансфер ученых из вузов в конкретные компании на какой-то срок, для того чтобы они поработали в реальном секторе, в реальной промышленности, поняли, куда нужно развиваться. Нам хотелось бы, чтобы они работали вместе с нами в реальном секторе», - подчеркнул он.

Возникла идея должности «проректора по промышленности», на которую мог бы претендовать опытный специалист, знакомый и с рынками, и с индустрией, и с технологиями, который получил бы соответствующие полномочия от ректора и большую часть времени проводил не в университете, а на предприятиях

В целом участники круглого стола согласились с тем, что список поднятых проблем велик, но тем не менее не полон. Он требует регулярного обсуждения и уточнения. Для налаживания постоянного диалога государства, университетов и компаний должна быть создана коммуникативная площадка.

Как рассказал в завершение круглого стола Григорий Ивлиев, уже есть конкретный пример решения этой задачи. «Радует тот факт, что сегодня мы можем на практике посмотреть один из примеров трансграничной коммуникации. Речь идет о создаваемой Национальной ассоциации участников процесса трансфера технологий (НАТТ), которая сможет учесть интересы всех участников этого процесса», - уточнил он.

По словам руководителя департамента по управлению интеллектуальной собственностью «Иннопрактики», члена правления НАТТ Алексея Одинокова , созданная ассоциация планирует уделять особое внимание подбору инновационных программ обучения и выстраиванию экосистемы, которая позволит комплексно и планомерно формировать профессиональные компетенции, необходимые для работы в области трансфера технологий. Именно развитие таких компетенций как в учебных и научных организациях, так и в промышленных компаниях позволит рассчитывать на существенное повышение эффективности трансфера технологий.

Цифровая промышленность

Этому термину более десяти лет. Раннее под ним понимали набор прикладных систем, которые в основном использовались на этапе технологической подготовки производства, а именно для автоматизации процессов разработки программ для станков с ЧПУ, для автоматизации разработки технологических процессов для сборки, для автоматизации задач, связанных с планированием рабочих мест при программировании роботов, и для интеграции с системами цехового уровня (или системами MES, Manufacturing Execution System) и системами управления ресурсами ERP. В последние годы, в связи с появлением новых прорывных технологий, этот термин получил более широкую трактовку. И сегодня он обозначает прежде всего использование технологий цифрового моделирования и проектирования как самих продуктов и изделий, так и производственных процессов на всем протяжении жизненного цикла. По сути, речь идет о создании цифровых двойников продукта и процессов его производства.

Национальные чемпионы

В рамках перехода к проектному управлению в федеральных органах исполнительной власти в июне 2016 года Минэкономразвития России запустило проект «Поддержка частных высокотехнологических компаний-лидеров» («Национальные чемпионы»).

Проект базируется на мировой практике, которая показывает, что создание крупных корпораций или лидеров в отдельных отраслях в мировом масштабе крайне редко происходит без государственной поддержки и в последние годы за рубежом устойчиво растет внимание к теме активного стимулирования ускоренного развития быстрорастущих технологических и инновационно ориентированных компаний среднего бизнеса.

Цель проекта - обеспечить опережающий рост отечественных частных высокотехнологических экспортно ориентированных компаний-лидеров и формирование на их базе транснациональных компаний российского базирования.

Участниками проекта выступают не менее 30 частных высокотехнологических компаний с выручкой от 500 млн до 30 млрд рублей.

Завершится проект в декабре 2020 года. Ожидается, что в числе его результатов окажется четырехкратный рост объема высокотехнологического экспорта не менее 15 компаний - участников проекта, выход как минимум двух компаний проекта на объемы продаж не менее 1 млрд долларов в год, а также выход как минимум 10 компаний проекта на объемы продаж не менее 500 млн долларов в год.

Вовлечение результатов научно-технических исследований в деятельность предприятий реального сектора экономики служит одним из ключевых направлений роста российской экономики, обеспечивающим реализацию национальных интересов России. Реализация потенциала научно-технического комплекса страны направлено на увеличение валового внутреннего продукта, создание новых производственных мощностей, рост производительности и качества труда . Коммерциализация технологий в развитых странах служит фундаментом глобальной конкурентоспособности, что актуализирует необходимость осуществления значительных усилий для поддержки и развития производства знаний, высоких технологий и инноваций в различных сферах деятельности. Одним из локомотивов развития инноваций является научная деятельность, как база развития знаний и создания высоких технологий.
В мировой практике формирование инфраструктуры поддержки инновационной деятельности осуществляется в рамках ряда организационных форм, таких как технополисы, зоны развития новых и высоких технологий, научно-технологические парки, инновационно-технологические центры и центры коммерциализации технологий, бизнес-инкубаторы. При этом государство реализует политику, стимулирующую трансфер и коммерциализацию наукоёмких разработок и технологий, регулируя создание и эффективное функционирование таких объединений в соответствии с государственным вектором развития экономики .
Управление результатами научно-технической деятельности в России основывается на существующем опыте командно-административной плановой экономики, когда обязательная передача технологии реципиенту строилась на эффективном использовании научно-технологического потенциала в промышленности, неориентированном на коммерческие цели, связанные с преобразованием результата научно-технологической деятельности в коммерчески успешный продукт и получением прибыли .
Основой трансфера технологий в СССР была патентная система, которая была нацелена на оценку патентоспособности изобретений, собственно подачу заявок на патенты, получении свидетельств о регистрации и никогда не была ориентирована на поиск партнеров и покупателей продукции. На большинстве современных наукоемких, высокотехнологичных предприятиях и до сих пор действует такая система, поэтому, несмотря на техническую / технологическую исключительность и востребованность рынком, результат научного исследования - разработанная технология может быть защищена как интеллектуальная собственность, но не использоваться в реальной экономике.
В экономической литературе термин «коммерциализация технологий» часто употребляют в связке с другим понятием - «трансфер технологий», сутью которого является их внедрение (использование), а содержанием и специфической особенностью - отношения, складывающиеся между экономическими субъектами (создателями и/или собственниками и потребителями) в процессе рыночного обмена . Коммерциализация разработок нацелена на получение коммерческого результата и начинается с момента выявления перспектив коммерческого использования новой разработки и заканчивается реализацией разработки (технологии, полученного с ее помощью товара или оказанной услуги) на рынке и получением коммерческого эффекта. Выделяют следующие семь форм коммерциализации научно-технических разработок, наиболее реализуемых в деятельности наукоемкого предприятия (табл. 4).
Таблица 4
Формы коммерциализации результатов научно-технических исследований

№ п\п
	Внедрение в собственное производство	Самостоятельное осуществление производства и реализации продукции, в основе которой лежит объект интеллектуальной собственности (разработка) в рамках развития инновационной деятельности предприятия
	Уступка исключительного права (продажа прав)	Процесс отчуждения-присвоения интеллектуального товара и прав собственности на него
	Передача прав на использование (лицензирование)	Осуществляется на основании лицензионного договора, по которому одна сторона (лицензиар) предоставляет право на объем, характер и срок использования прав в отношении объекта ИС другой стороне (лицензиату), который выплачивает соответствующее вознаграждение в форме роялти, паушальных платежей
	Франчайзинг	Осуществляется по договору коммерческой концессии, когда одна сторона (франчайзер) за вознаграждение предоставляет другой (франчайзи) возможность использовать в предпринимательской деятельности комплекс своих исключительных прав
		Аренда наукоемкой продукции с компонентами интеллектуальной собственности на определенной территории, используемой в коммерческих или производственных целях лизингодержателем при сохранении прав собственности за арендодателем
	Инжиниринг	Предоставление на основе договора комплекса отдельных видов инженерно-технических услуг, связанных с исследованием, проектированием, строительством, вводом в эксплуатацию, разработкой новых технологических процессов на предприятиях заказчика, с усовершенствованием имеющихся производственных процессов
	Промышленная кооперация	Заключение соглашения о производственной кооперации, в рамках которых между сторонами создается длительная общность интересов - эффективный научный, производственный и технологический обмен на основе согласования интересов

В целом, несмотря на отличия в подходах можно, выделить следующие этапы процесса коммерциализации:

• формирование и продвижение коммерческого предложения;
• защита прав на объекты интеллектуальной собственности - результаты научно-технической деятельности;
• получение выгод от результатов научно-исследовательской деятельности.

Формирование и продвижение коммерческого предложения основывается на деятельности по маркетинговым исследованиям, бизнес-планированию и рекламно-информационной поддержке. В Европе и США большая часть маркетинговых исследований осуществляется сторонними организациями при сотрудничестве с подразделениями по коммерциализации, тогда как само подразделение больше внимание концентрирует на бизнес-планировании и рекламно-информационной поддержке - на продвижении коммерческого предложения, как деятельности, которая непосредственно связана с получением отклика от рынка, привлечением сторон, заинтересованных в коммерциализации разработки.
Этап защиты прав на объекты интеллектуальной собственности можно разделить на идентификацию объектов и непосредственно обеспечение защиты прав. В Европе и США работа по обеспечению защиты прав интеллектуальной собственности ведется с привлечением сторонних специалистов, компаний, тогда как работа подразделения в большей мере сфокусирована на внутренних коммуникациях и идентификации объектов интеллектуальной собственности, что позволяет проанализировать большее количество патентов и технологических новаций и сформировать сбалансированный портфель объектов интеллектуальной собственности организации.
Основным результатом деятельности подразделений является получение выгод от использования объектов интеллектуальной собственности, посредством лицензирования, создания инновационных предприятий, привлечения инвестиций для создания новых технологий и других объектов на основе системы знаний организации. Как правило, фокус работы подразделений в Европе и США сосредоточен на малом и среднем бизнесе, исследовательских потребностях больших компаний и в меньшей степени на работе различных фондов и организаций, которые оказывают поддержку в виде грантов.
Согласно вышесказанному коммерциализация технологий представляет процесс, в процессе которого результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) трансформируются в продукты и услуги на рынке на основе активного обмена идеями в рамках развития и трансфера технологических новаций. Результаты коммерциализации могут быть получены в виде возврата инвестиций в НИОКР, увеличения объемов производства, повышения качества продукции / услуг, снижения себестоимости продукции. Коммерциализация технологий служит движущей силой создания новых и модернизации существующих секторов промышленности.
Коммерциализация - это, в первую очередь, построение бизнеса, основанное на результатах научных исследований, в котором участвуют авторы технологий, собственники, инвесторы. Для ученых трансфер технологий также может служить инструментом поиска и привлечения дополнительных средств для продолжения своих научных исследований. Для инвесторов - инструмент создания генерирующего устойчивые финансовые потоки бизнеса. Коммерциализация технологий (исследований и разработок) - это любая деятельность, которая направлена на создание дохода от использования результатов научных исследований, научных компетенций.
Вследствие сказанного коммерциализацию научных разработок и технологий однозначно связывают с инновационным процессом, инновационной деятельностью, в ходе которых научный результат или технологическая разработка реализуются с получением коммерческого эффекта, что приносит потребителю новацию в виде технологии, лицензии, разработки, а исследователям - финансирование дальнейших работ и проектов.
Логическая цепочка «наука - технология - деньги» в рамках реализации инновационного процесса от начала до завершения требует взаимосвязи с рынком, поскольку осуществить технологический трансфер возможно только при условии востребованности научного результата или технологии. При этом процесс коммерциализации связан с высокой степенью риска, что требует применения проектного подхода - инвестиционного проектирования.
Инновационный проект в рамках технологического трансфера рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач в течение заданного времени, при установленном бюджете при разработке новой технологии / продукции / услуги с учетом его рыночной востребованности и соответствия отраслевым нормам и требованиям. В рамках оценки инновационного проекта требуется обосновать эффективность инвестиций - разработать бизнес-план проекта с целью получить прогнозные данные об экономических и социальных показателях, характеризующих проект, объемах требуемых финансовых вложений, получаемую прибыль и отдачу от проекта.
Ключевыми факторами коммерциализации технологий принято считать:

• новацию: технологию, продукцию, услугу - ее уровень, конкурентные преимущества, рыночную востребованность;
• ресурсы: технологические, трудовые, материальные, финансовые;
• менеджмент: наличие руководителя проекта, стратегию управления проектом, умение собрать и организовать команду, способность организовать взаимодействие с инвесторами, покупателями, поставщиками.

Выделяют следующие цели осуществления научно-технических разработок, ориентированных на последующую коммерциализацию технологий (табл. 5).
Коммерциализации технологий присущи следующие особенности :

• повышенный уровень риска и неопределенности, трудности оценки экономического эффекта от инноваций, ограниченная рациональность экономических агентов в процессе коммерциализации;
• высокая специфичность технологий как товара в сочетании с разовым характером сделок;
• необходимость формирования нового рынка сбыта, спроса на инновационные товары, либо выход на новый рынок, либо смена сегмента потребителя;
• асимметричность информации у участников обмена на рынке идей;
• сложности спецификации, защиты прав на объект рыночных отношений - интеллектуальную собственность;
• ускорение темпов коммерциализации результатов НИОКР, сокращение жизненных циклов технологий;
• большое количество участников процесса и усиливающаяся взаимозависимость между ними;
• преобладание отношенческих контрактов между владельцами интеллектуальной собственности и компаниями, использующими результаты исследований в производстве;
• высокие трансакционные издержки при коммерциализации технологий.

Таблица 5
Цели научно-технических исследований для технологического трансфера

№ п/п	Цель НИОКР
	Проведение НИОКР по заказу производственных компаний	В данном случае ученые и/или научные коллективы получают дополнительный доход, продавая свои компетенции, знания; превращая их в форму, полезную для заказчика (помогающую ему решить возникшие проблемы/трудности)
	Проведение новых научных исследований, финансируемых за счет государственных или международных программ/фондов в приоритетных для них областях	Особенностью такого рода проектов является то, что заказчиком НИОКР является не конкретное предприятие, а государство (общество), которое предполагает получить от этих исследований пользу. Эта польза может выражаться как в занятии страной лидирующих позиций в какой-то научной области, так и достижении конкурентных преимуществ для национальной экономики. Как и в первом случае - дополнительный доход, получаемый научной организацией/коллективом, связан с выполнением заказного научного исследования
	Создание новых высокотехнологичных компаний (бизнесов)	Это наиболее распространенная форма «проекта по коммерциализации». Заключается она в том, что для производства продукта, основанного на использования результатов НИОКР, создается новая компания. Отличительной особенностью таких проектов является их рискованность, связанная, прежде всего, с природой инновационных продуктов
	Продажа лицензии (прав на использование результатов НИОКР)	В этом случае научная организация сможет получать плату за эксплуатацию третьими лицами (компаниями) знаний/технологий, которые она разработала и является их собственником (юридически право собственности должно быть защищено, например патентом)

Перечисленные характеристики процесса коммерциализации требуют формирования системы институтов как основы интенсивности и эффективности коммерциализации технологий, что позволит снизить риски неопределенности инновационного предпринимательства, повысить степень взаимодействия экономических агентов, степень соблюдения прав на интеллектуальную собственность, снизить величину издержек при коммерциализации. Основные институты, способствующие коммерциализации технологий представлены в табл. 6.
В России на сегодняшний день созданы ряд инструментов поддержки трансфера технологий, улучшены условия ведения инновационной деятельности - Российская корпорация нанотехнологий, Российская венчурная компания, Особые экономические

Таблица 6
Институциональная основа коммерциализации технологий

Институт		Инструменты
Институт прав на интеллектуальную собственность	Режим закрепления прав на результаты интеллектуальной деятельности, уровень развития норм (формальных и неформальных), эффективность и доступность контроля за их соблюдением, величина соответствующих трансакционных издержек	Законодательство
Стимулы инновационной деятельности, спроса на инновационные товары	Компенсирует риски и сложности инновационных проектов, способствует формированию рынка сбыта наукоемких и высокотехнологичных товаров, повышает привлекательность использования новых технологий в производстве	Прямое государственное участие (финансирование проектов и формирование заказа на высокотехнологичную продукцию). Косвенная поддержка освоения результатов исследований в производстве, осуществление технического регулирования, уровень инновационной культуры - общественная поддержка инновационного предпринимательства
Механизмы обеспечения сотрудничества научного и предпринимательского секторов	Доступ к передовым технологиям и высококвалифицированной рабочей силе, сокращение временных и финансовых затрат на разработку и освоение инновационной продукции и др.	Реализация программ поддержки совместных проектов, создание инновационных кластеров, обеспечение финансовых стимулов сотрудничества, неформальные контакты ученых и предпринимателей, уровень доверия между экономическими агентами
Инфраструктурная среда коммерциализации технологий	Организации инфраструктуры: венчурные и посевные фонды, центры трансфера технологий, инновационные сети, технопарки, организации, предоставляющие высокотехнологичным компаниям маркетинговые, консалтинговые и прочие сервисные услуги	Законодательное, нормативное и методическое обеспечение деятельности организаций инфраструктуры
Нормативно-правовое обеспечение коммерциализации	Нормы и правила, закрепляющие стимулы инновационной деятельности и сотрудничества научного и предпринимательского секторов - положения гражданского, административного, трудового права и др., определяющие рамки функционирования участников инновационного процесса	Нормативно-правовая база

зоны технико-внедренческого типа, центры трансфера технологий, технопарки и бизнес-инкубаторы, реализуются Федеральные целевые программы исследований и разработок, действует инновационный центр «Сколково», усилено внимание к налоговому стимулированию и правовому регулированию научно-технической деятельности и др. Но при этом остаются нерешенными ряд проблем, среди которых: отсутствие экономических стимулов коммерциализации технологий у многих предпринимателей, слабая государственная поддержка освоения результатов НИОКР и спроса на высокотехнологичные товары, непопулярность и высокие трансакционные издержки инновационного предпринимательства; низкая степень партнерства научных организаций, университетов и предпринимателей, слабая ориентированность научного сектора на конечный результат - удовлетворение потребностей рынка, несовершенство инновационной инфраструктуры.
Вследствие этого уровень инновационной активности компаний в России намного ниже передовых стран (табл. 7, 8). В таблицах представлены расходы на научные исследования по странам и количество поданных заявок на патенты. Расходы России составляют половину от показателя, характеризующего мировой уровень затрат и в четыре раза ниже расходов страны, занимающей первое место - Израиля. При этом по количеству заявок на патенты Россия входит в десятку стран с наибольшим количеством заявок, что говорит о существующем потенциале российской науки, недостаточно реализуемом по причине недостаточного финансирования и неразвитой инфраструктуры трансфера технологий и инновационной деятельности.

Таблица 7
Расходы на научные исследования, % от ВВП

Страна
Мировой уровень
Финляндия
Германия
Нидерланды
Великобритания

Таблица 8
Количество заявок на патенты

Страна
Северная Корея
Германия

Окончание табл.8

Страна
Великобритания

Следует также обратить внимание на статистику показателей, характеризующих уровень инновационной активности и затрат на научные и научно-технические исследования в субъектах РФ. В табл. 9 и 10 представлен анализ темпов роста расходов на технологические инновации в РФ и субъектов, с выделением городов федерального значения - Москвы и Санкт-Петербурга. Следует отметить отсутствие четко проявляющейся тенденции к росту / снижению затрат на технологические инновации и резкие падения и подъемы, связанные с реализуемыми проектами и их окончанием. Сопоставление расходов на инновации в целом и в сфере малого бизнеса показывает, что на долю малых предприятий в России приходится от 0,06 до 5,24 % затрат на технологические новации, причем низкий уровень - г. Москва, высший показатель представлен в Южном федеральном округе и выделившемся из него Северо-Кавказском федеральном округе.
Таблица 9
Затраты на технологические инновации организаций по субъектам РФ

	2009, млн руб	2010, млн руб	2010/ 2009,%	2011, млн руб	2011/ 2010,%	2012, млн руб	2012/ 2011,%
Российская Федерация
Центральный федеральный округ
г. Москва
г. Санкт-Петербург
Южный федеральный округ
Приволжский федеральный округ
Уральский федеральный округ
Сибирский федеральный округ

Таблица 10
Затраты на технологические инновации малых предприятий по субъектам РФ

			Уд. вес малых предприятий
Российская Федерация
Центральный федеральный округ
г. Москва
Северо-Западный федеральный округ
г. Санкт-Петербург
Южный федеральный округ
Северо-Кавказский федеральный округ
Приволжский федеральный округ
Уральский федеральный округ
Сибирский федеральный округ
Дальневосточный федеральный округ

Еще одним показателем является уровень инновационной активности, показывающий удельный вес предприятий, осуществляющих технологические инновации, в общем объеме обследованных предприятий и организаций - рис. 1. На первом месте города федерального значения - Санкт-Петербург и Москва, далее Приволжский федеральный округ.

Рис. 1. Инновационная активность организаций по субъектам РФ

Среди основных направлений государственной политики в инновационной экономике в рамках стимулирования научно-технических разработок и трансфера технологий выделим:

• косвенное стимулирование инновационной деятельности - увеличение налоговых, таможенных, нефинансовых льгот для компаний, проводящих исследования, и организаций, занимающихся коммерциализаций сторонних разработок;
• прямое финансирование высокотехнологичных производств, повышение инновационной активности государственных компаний, в том числе на основе государственно-частного партнерства, являющегося эффективным инструментом государственного участия в значимых проектах;
• поддержка частных компаний, приобретающих высокотехнологичные технологии, продукты и услуги, путем предоставления льготных кредитных условий и правительственных гарантий;
• введение и поддержание стандартов качества и технологичности продукции в различных отраслях в соответствии с концепцией устойчивого развития;
• содействие формированию системы взаимодействия научно-исследовательских организаций и институтов и реального сектора экономики на основе создания инфраструктуры сотрудничества и партнерства на базе системообразующих центров - формирование промышленных кластеров, технологических платформ;
• создание и поддержка развития инфраструктуры коммерциализации технологий;
• обеспечение надежной защиты интеллектуальной собственности, доработка законодательного обеспечения в данной области для снижения уровня трансакционных издержек, возникающих при закреплении, передаче прав на нематериальные активы.

В 2005 г. представительство Европейской комиссии в Российской Федерации в рамках проекта EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий» утвердило перечень центров коммерциализации, которым была оказана поддержка для реализации целей создания и развития инфраструктуры трансфера технологий, среди которых: Томский региональный центр трансфера технологий, региональный центр коммерциализации результатов научных исследований Северо-Западного федерального округа в РФ на базе физико-технического института им. А. Ф. Иоффе, дальневосточный региональный центр коммерциализации научно-технических результатов, региональный научно-образовательный центр коммерциализации технологий, региональный центр трансфера технологий в Ставропольском крае, ростовский центр трансфера технологий.
Центры коммерциализации предоставляют своим клиентам услуги, которые позволяют на практике получить доход от эксплуатации результатов исследований и разработок. Российская сеть трансфера технологий (Russian Technology Transfer Network, RTTN) создана в 2002 г. по инициативе двух инновационных центров из Обнинска и Кольцово. Сейчас она объединяет более 90 инновационных центров из 40 регионов России и стран СНГ, специализирующихся в сфере трансфера технологий (рис. 2). Сеть - это инструмент национальной и региональной инновационной инфраструктуры, позволяющий эффективно распространять технологическую информацию и осуществлять поиск партнеров для реализации инновационных проектов.
Сеть развивается как структура распределенного типа на базе адаптированной европейской методологии трансфера технологий, что позволяет осуществлять трансфер технологий на международном уровне. Координацию сети RTTN осуществляет НП «Российская сеть трансфера технологий», которая с 2008 г. является официальным участником самой крупной в мире Европейской сети поддержки предпринимательства Enterprise Europe Network , что позволяет координировать блок услуг для российских и европейских компаний по транснациональному трансферу технологий и распространять технологическую информацию и находить потенциальных партнеров в 50 странах мира - участниках сети.


Рис. 2. Российская сеть трансфера технологий

Рассмотрим в плане коммерциализации технологий 15-летний опыт технопарка «Новосибирск», созданный в 1996 г. в форме государственного научного учреждения. В настоящее время Исполнительной дирекцией реализуется концепция технопарка распределенного типа в виде структурных и автономных инновационно-технологических центров, создаваемых по территориально-отраслевому принципу совместно с организациями-партнёрами: вузы, фонды, администрации регионов и другие стейкхолдеры. Автономные инновационные центры получают поддержку от дирекции технопарка и организаций соучредителей. Основные задачи технопарка:

• содействие малому предпринимательству в научно-технической сфере;
• поддержка инновационных программ и проектов;
• коммерциализация интеллектуальной собственности;
• бизнес-инкубирование;
• трансфер знаний, наукоёмких разработок и технологий.

Всего на площадях технопарка «Новосибирск» с его структурными и автономными подразделениями располагаются 80 малых и средних инновационных предприятий. Около 30 % наукоемких компаний, начинавших работу в технопарке в конце 90-х гг., выросли до устойчиво работающих фирм. В настоящее время 24 фирмы с 500 сотрудниками располагаются на площадке Исполнительной дирекции в Калининском районе г. Новосибирска, в том числе 15 фирм, работающих в области разработки и обеспечения технических сервисов для предприятий сырьевого, транспортного и коммуникационного секторов Сибирского федерального округа.
Неотъемлемым элементом инфраструктуры трансфера технологий являются исследовательские организации, в том числе из системы высшей школы, для эффективной деятельности которых необходимо осуществлять оптимальную организацию процесса коммерциализации, поскольку технологические изобретения и открытия или даже инновации, которые соответствуют более высокой готовности технологии, необходимо преобразовать в полезный продукт или процесс, в соответствии с потребностями пользователей.
Современные высокотехнологические компании ищут пути для роста их бизнеса. Успешному проникновению на новые рынки быстро изменяющегося мира способствует ориентация на непрерывное снижение себестоимости продукта и использование оптимальной стратегии разработки новых продуктов. Создание нового поколения продуктов, как правило, осуществляется на основе новой технологической платформы, под которой понимается принципиально новая идея и некая базовая технология, которая может вдохновить и поддержать целую новую линию производных продуктов. Продукты новой платформы объединяют значительные улучшения технических характеристик и пониженных издержек по сравнению с продуктами предыдущего поколения.
Новые продукты адресуются преимущественно новым покупателям, предоставляя текущим пользователям путь отступления от приверженности старой технологии. Поскольку новые платформы продуктов разрабатываются, чтобы удовлетворить будущие запросы потребителей, компании несут высокий риск развития неподтвержденных технологий или новых конструкций. Более того, высокотехнологичным компаниям, вследствие высокой неопределенности и динамизма их отраслей, достаточно трудно предсказать тенденции изменения их рынков со временем, что усиливает неопределенности разработки продуктов для этих будущих рынков.
При этом потребители не могут видеть мир глазами технологов, адекватно оценивая решения и новые возможности, которые предлагает новая технология. Технология всегда предлагает больше возможностей, чем можно сразу распознать и коммерциализовать. Диапазон возможных ситуаций коммерциализации технологий простирается от соответствия потенциала новой технологий существующему рынку до необходимости создания нового рынка. В первом случае риск и неопределенность, присущие совершенствованию технологии и созданию нового продукта, незначительны. Напротив, если следует создавать новый рынок или хотя бы бизнес, риск и трудности высоки, а процесс коммерциализации требует особой настойчивости и озарения.
Успех современных крупных корпораций все в большей степени определяется их способностью управлять изменениями, включающими динамический синергизм новых областей применения технологий и соответственно быстрый рост потенциала новой технологии при необходимости постоянного уменьшении издержек на эту технологию или продукт. Способность соединить технологию и рынок в условиях быстрых изменений и неопределенности среды является ключом к будущему процветанию конкретного бизнеса, требуя высокой гибкости компании.
Трансфер технологий процесс, основанный на точной и достоверной оценке потенциала коммерциализации разработки. Обычно инициатор трансфера (автор или владелец технологии) имеет завышенное представление о ценности изобретения, поэтому первым шагом при трансфере всегда должен быть технологический аудит. Выбор критериев оценки при этом обусловлен целью аудита и изменяется в зависимости от отрасли, региона и специфических условий внешней среды. Технологический аудит предполагает определение достигаемого технического уровня объектом трансфера и оценку соответствия тенденциям развития в отрасли, оценку уровня патентной защиты и патентной чистоты.
Различие между понятиями заключается в следующем:
1) коммерциализация технологии предполагает обязательное получение прибыли и необязательно связана с подключением третьих лиц (кроме источника технологии и конечного пользователя);
2) трансфер технологии предполагает обязательную передачу технологии реципиенту, который и осуществляет ее освоение, но это необязательно связано с извлечением прибыли как источником технологии, так и ее реципиентом (например, в экологических технологиях) .
Оценка потенциала коммерциализуемости и трансфера технологий обычно ведется по пяти параметрам:

• Разумная себестоимость коммерческой разработки.
• Возможность получения семейства продуктов или приложений.
• Наличие рынка.
• Конкурентные преимущества.
• Наличие промышленной проработки.

При этом необходимо учитывать готовность технологии к передаче, наличие группы, способной помочь при разработке или передаче технологии, достойность внимания технологии с точки зрения рынка, разумность сроков коммерческой проработки, наличие покупателей технологии/лицензии.
Обычно сравнение технологий ведется в матричной форме на основе балльной оценки. Заполненная матрица оценки технологий, представленных заказчиком для аудита, позволяет вычислить сумму баллов, характеризующих потенциал коммерциализуемости и трансфера, и определить итоговую оценку. Итогом аудита является сводка оценок по всем технологиям, на базе чего делается рекомендация о предпочтительности работы по трансферу технологий, набравших максимальные оценки, а в некоторых случаях рекомендация о предпочтительной стратегии трансфера или коммерциализации.
Специалисты анализируют технологии в двух важных измерениях - в аспектах необходимости и достаточности - факторы, воздействующие на принципиальную возможность трансфера технологии и факторы процесса трансфера с точки зрения его облегчения или осложнения.
Специалисты выделяют также специфику внешней и внутренней среды разработчика и реципиента. Близкими по смыслу свойствами технологии являются свойства специфичности внешней и внутренней среды деятельности предприятия - чем выше специфичность внешней среды и фирменная специфичность, тем ниже устойчивость технологии, тем меньше возможностей ее трансфера. Эта характеристика близка термину «пригодность», введенному Е. Грантом и М. Грегори в отношении промышленных технологий. Пригодность, согласно их оценкам, означает степень соответствия производственного процесса характеристикам или способностям реципиента.
Свойство «доступность» характеризует возможность приобретения или трансфера данной технологии. Оно связано с тем, кто выступает инициатором трансфера - принимающая сторона, разработчик или другое лицо. Если инициатор одновременно разработчик, то доступность технологии максимальна, так как передается не только документация, но и специфические для данной технологии знания. Напротив, доступность минимальна у технологий, не раскрываемых разработчиком и защищаемых в качестве коммерческой тайны (ноу-хау). В этом случае трансфер становится практически невозможным.
Характеристика сложности на сегодня четко не определена. В общем виде она определяется как уровень квалификации, необходимый для использования и трансфера данной технологии. Чем сложнее технология, тем выше уровень квалификации, требующейся для ее использования и трансфера. Свойство целостности в отношении промышленных технологий характеризует связь технологии с другими технологиями.
Оценка возможности трансфера технологий может проводиться с помощью синтезированной матрицы (табл. 11).
Таблица 11
Линейная модель трансфера технологий

Процесс	Исследование		Разработка		Распространение
Местоположение	Университетские, государственные, частные исследовательские лаборатории	Лаборатории: университетов, государственные, промышленные	Промышленные лаборатории НИОКР	Предприятия, и научно-исследовательские организации	Предприятия по производству и обслуживанию, магазины, рынки
Исполнители, технический персонал лабораторий	Ученые в лабораториях, поддерживаемые техническим персоналом	Ученые, инженеры лабораторий, поддерживаемые техническим персоналом	Ученые, инженеры проектирующие, изготавливающие, испытывающие прототипы	Менеджеры по производству, квалифицированные рабочие, рабочие на конвейере	Те же, но на большом числе предприятий; торговый персонал, пользователи
Результаты на выходе	Научные знания, идеи, научные статьи	Патенты, научные статьи	Патенты, чертежи, технические условия	Новые продукты и процессы	Широкая доступность продуктов и процессов
		Технология

Специалистами предложен следующий алгоритм выбора технологии:

• Оценка доступности технологии.
• Оценка уровня специфики среды:
• специфики внешней среды;
• специфики внутренней среды (специфики компании);
• Оценка сложности технологии и ее подверженности обратному инжинирингу (обратному техническому анализу) .
• Оценка относительной важности технологии.
• Оценка целостности технологии.
• Определение этапа жизненного цикла технологии.

Исторически сложились следующие модели инновационного процесса (табл. 12).
Таблица 12
Поколения моделей трансфера технологий

Название		Характеристика
Линейная	1955 - середина 1960-х	Модель, подталкиваемая технологиями (technology push-model). Простой линейно-последовательный процесс с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю технологической активности производства. Реакция на сигналы рынка слабая
Линейная с упором на рынок	Конец 1960-х - начало 1970-х	Линейно-последовательная модель, с упором на важность рынка (need pull model), на потребности которого реагирует НИОКР. Инновационный процесс этого поколения подталкивается необходимостью
Сопряженная	1970-е - середина 1980-х	Линейно-последовательная модель с акцентом на связи технологических возможностей с потребностями рынка (coupling model)
Японская (передового опыта)	Середина 1980-х - настоящее время	Акцент внимания на параллельной деятельности интегрированных групп и внешних горизонтальных и вертикальных связях. Параллельная работа над идеей групп специалистов в нескольких направлениях. Подход ускоряет решение задач, что важно для быстрого выхода на рынок. Решению задач по модели способствует форма подготовки кадров, основанная на выпуске не отдельных инженеров, а укомплектованной команды специалистов, готовых как к созданию новой фирмы, так и к работе в крупных корпорациях
Стратегических сетей		Стратегическая интеграция и установление связей (strategic networking model). К параллельному процессу добавляются новые функции. НИОКР идет с использованием новейших информационных систем, Интернета и т. п. Новаторы обмениваются электронными данными с партнерами, поставщиками и в значительной мере - с потребителями

В заключение следует отметить, что в современный период глобализации экономики в мире возрастает роль научных исследований, создания и внедрения новых технологий, механизмов и методов устойчивого экономического развития . Одной из основных составляющих развития экономики является трансфер технологий, а степень участия стран в этом процессе во многом определяет возможности их технологического прогресса и конкурентоспособности. В России активный интерес к трансферу технологий связан сегодня не только с совершенствованием рыночных отношений в экономике, но и вступлением страны во Всемирную торговую организацию. Для развития экономики страны необходимо наращивание темпов трансфера уникальных и прогрессивных технологий, привлечение финансовых ресурсов для активизации инновационной деятельности. При этом внедрение инноваций на предприятиях должно быть поставлено на системную основу, что позволит сделать создание и развитие эффективной инфраструктуры коммерциализации и трансфера технологий.

Предыдущая