쌀. 1. 인사 평가의 측면

¨ 성능 결과의 지속적인 모니터링,

¨ 다양한 인증 활동 수행,

¨ 현재 관리 및 인증 결과 분석,

¨ 현재 통제 및 인증의 결과를 직원에게 제공합니다.

노동 활동 평가 및 분석의 주요 목적은 객관적인 정보를 얻는 것입니다.

직원의 작업 결과에 대해

이러한 결과를 달성하기 위해 필요한 노력에 대해

· 근로조건과 보상에 대한 직원들의 만족도.

노동 활동을 평가하면 다음 작업을 해결할 수 있습니다.

다음을 포함하여 직원의 전문성을 평가합니다.

전문 역량 수준(지식, 기술, 능력)

심리적 준비 수준 (성격의 방향, 행동 동기, 적응성, 성격 특성, 기질);

노동 효율성 (생산성과 노동의 질, 합리화와 발명에 대한 욕구);

직원, 노동 생산성 및 기대치가 소비하는 노력에 대한 보수 준수 정도를 결정합니다.

인력 개발의 주요 방향을 결정합니다.

· 직원의 노동 동기 부여의 효과적인 메커니즘을 형성합니다.

직원의 성과를 평가하기 위한 다양한 지표는 세 그룹으로 나눌 수 있습니다(그림 2).



* 노동 생산성,

* 전문적인 행동,

* 개인적인 자질.

쌀. 2. 인사 평가 지표

안에 성과 평가 객관적인 지표와 주관적인 지표를 구별하십시오. 객관적인 지표는 매우 쉽게 측정할 수 있으며 일반적으로 기업의 정보 시스템에서 다룹니다. 이러한 지표는 기업의 생산 인력과 성능 결과를 정량화할 수 있는 기능 단위를 평가하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 수석 정비 부서 (장비 예방 유지 보수 조건 준수, 장비 고장 대응 시간, 문제 해결 시간 등), 물류 부서 (배송 시간 및 가격)

주관적 지표는 활동의 효율성에 대한 수치 기준을 설정하기 어려운 부서 (기획 부서, 법률 서비스, 수석 설계 부서)의 활동을 평가하는 데 사용됩니다.

지표 전문적인 행위 협력에 대한 열망, 의사 결정의 독립성, 추가 책임을 받아들일 준비 등 활동의 측면을 다룹니다.

지표 그룹 개인적인 자질 결정하기가 가장 어렵습니다. 첫째, 다양한 성격 특성 중에서 전문 활동의 결과를 가장 많이 결정하는 특성을 선택해야하기 때문입니다. 둘째, 성격 특성은 직접 관찰하고 측정할 수 없습니다.

지표 시스템을 개발할 때 다음 사항을 고려해야 합니다.

* 세 그룹 모두의 지표는 성과 평가에 똑같이 중요하며, 어떤 그룹의 지표를 우선 순위로 인식하면 필연적으로 직원의 다른 활동을 무시하게 됩니다.

* 지표 시스템은 한편으로는 노동 활동의 모든 필수 측면을 다루어야 하지만 다른 한편으로는 번거롭지 않아 평가하는 데 많은 시간과 그에 따른 재정적 비용이 필요합니다.

직원의 활동, 전문적 및 개인적 자질을 평가하는 데 사용되는 방법은 세 가지 주요 그룹으로 나눌 수 있습니다.

¨ 직원 한 명을 평가하도록 설계된 개별 평가 방법

¨ 사람들의 팀을 평가하고 팀에서 각 직원의 중요성을 결정하도록 설계된 그룹 평가 방법

¨ 개인 및 그룹과 함께 사용되는 기술 평가 방법으로 개인에 대한 객관적인 정보를 수집하고 처리하도록 설계되었습니다.

첫 번째 및 두 번째 방법 그룹의 평가자로서 평가 대상자의 관리자, 동료 및 부하 직원이 행동할 수 있습니다. 위의 모든 카테고리의 사람들이 감정인으로 참여하면이 방법을 "360 ° 인증"이라고하며 직원에 대한 종합적인 평가를받을 수 있습니다.

개별 평가 방법본질적으로 범위, 추정 지표의 점수 값으로 평가자에게 주어진 척도가 제공되는 경우. 이러한 지표는 다음과 같을 수 있습니다. 초과 근무에 대한 태도; 혁신에 대한 태도; 결정을 내리는 능력; 책임에 대한 욕구; 협력 능력. 평가가 이루어지는 지표는 동등하거나 동등하지 않은 것으로 인식될 수 있습니다. 후자의 경우 각 지표는 예를 들어 5점 척도로 특정 가중치를 받습니다. 지표를 평가하는 데 사용되는 척도는 지표의 가능한 값에 따라 다를 수 있습니다. 가장 일반적인 것은 기술 척도, 명목 척도, 행동 태도 평가 척도입니다.

설명 척도평가된 지표의 정성적 가치에 대한 상세한 설명을 제공할 필요가 있을 때 사용합니다. 예 그림. 삼.


예상 지표: 시간 엄수


예상 지표: 지배적인 리더십 스타일


그룹 평가 방법, 작업 그룹 내 직원 활동의 효율성을 비교하고 직원을 서로 비교할 수 있습니다. 따라서 이러한 방법은 하나 이상의 지표로 순위를 나타냅니다.

인력 업무 평가를 위한 기술적 방법가장 자주 개인 및 그룹과 함께 사용됩니다. 가장 일반적인 형태는 능동 및 수동의 두 가지 유형이 될 수 있는 실험입니다. 수동적 실험은 데이터를 고정하여 직원의 작업을 간단하게 관찰하는 것입니다(예: 근무일 사진 편집). 적극적인 실험은 비상 상황을 만들기 위해 실험자가 작업 과정에 직접 개입하는 것을 포함합니다.

가장 효과적인 수동 실험은 작업자의 활동에 대한 상당히 많은 양의 정보를 수집할 수 있기 때문에 관찰을 수행하는 직원의 높은 자격이 필요하지 않지만 그러한 실험의 조직 및 방법론 준비를 수행하는 전문가에게 높은 요구 사항을 부여합니다. . 그 구현은 조직의 평가 직원의 활동 프로세스에 거의 영향을 미치지 않습니다. 적극적인 실험을 통해 직원의 약점을 신속하게 식별할 수 있지만 그 행동은 팀의 건강, 도덕적 및 심리적 환경과 조직의 결과에 악영향을 미칠 수 있습니다. 얻은 데이터를 분석 한 결과 다양한 지표가 계산됩니다 (작업 시간 사용, 시간 손실 제거를 통한 노동 생산성 증가). 이러한 지표를 기준으로 삼아 생산성 향상, 근무일의 보다 합리적인 사용, 낭비되는 시간의 감소 또는 방지를 목표로 직원을 자극할 수 있습니다.

고려되는 모든 인사 평가 시스템, 유형 및 방법은 현재 공화국의 기업에서 다양한 수준의 성공을 거두고 있습니다. 그들 모두는 장점과 단점이 있습니다. 그러나 가장 일반적인 것은 여러 단계를 포함하고 본질적으로 지속적인 프로세스인 직원의 정기적인 인증입니다.

리더의 자질 평가.각 수준의 관리에는 해당 수준의 관리자가 충족해야 하는 특정 요구 사항 집합이 적용됩니다. 일반적으로 인정되는 단일 평가 방법론이 없으므로 각각의 경우 자체 평가 시스템이 채택됩니다. 이 경우 평가 기술은 다음과 같을 수 있다. 평가를 수행하기 위해 최소 7명으로 구성된 전문가 그룹이 지정되고 각 인증자를 평가합니다. 객관성을 높이기 위해 전문가 그룹의 구성은 다음과 같아야 합니다.

전문가 2명 - 직속 상사(그룹 A)를 포함하여 인증 대상보다 높은 직급의 직원

전문가 2명 - 피평가자와 같은 직위를 가진 직원(그룹 B)

두 명의 전문가 - 피평가자에게 종속된 직원(그룹 B)

공공기관 대표 1인(그룹 D).

브리핑 후 평가 주최자는 리더의 평가된 자질 집합이 포함된 봉투에 평가된 각 설문지를 전문가에게 발행합니다. 평가는 5점 척도로 이루어집니다. 등급 값은 다음과 같습니다.

전문가 작업이 끝나면 다음과 같은 형식의 요약 설문 조사 양식이 작성됩니다(표 1).

양식을 처리한 후 평가 조직자는 각 평가 직원에 대한 품질 차트 작성을 진행합니다(그림 6).

1 번 테이블

리더 자질 평가 시트

전체 이름 ______________________________________

번호 pp 자질의 이름 전문가 평가 평균 등급 자아 존중감 규제 평가 결론
더 높은 위치(그룹 A) 동등한 위치(그룹 B) 아래 위치(그룹 D) 공공기관 대표
도덕적 자질
1. 근면
2. 무결성, 정직
3. 말씀에 대한 의무, 충성
4. 자기 비판
의지 자질
5. 에너지
6. 성능
7. 일관성
8. 정해진 목표를 달성하는 끈기
비즈니스 자질 및 조직 기술
9. 계획
10. 목적성
11. 문제 해결의 독립성 (책임을 질 능력과 의지)
12. 자기 조직화(자신과 다른 사람의 시간을 절약하는 능력, 시간 엄수, 명확성)
13. 규율
14. 근민
15. 목표를 명확하게 정의하고 목표를 설정하는 능력
16. 직원을 배치하고 상호작용을 조직하는 능력
17. 부하 직원의 활동에 대한 통제 및 회계를 설정하는 능력과 욕구
18. 빠른 결정을 내리는 능력과 의지
19. 결과를 분석하고 객관적으로 평가하는 능력과 욕구, 부하를 자극하는 능력
20. 할당된 작업에 대한 창의적인 접근
21. 주도권을 유지하고 새롭고 진보적 인 것을 위해 노력하는 능력
전문 지식
22. 조직 및 관리 원칙과 방법에 대한 지식과 적용
23. 국가와 기업의 이익을 상호 연결하기 위해 매장량을 열고 사용할 수 있는 능력
24. 관리 단위의 프로필에 따른 지식 수준
25. 문서 작업 능력
커뮤니케이션 품질
26. 고위 경영진과의 관계 구축 능력
27. 관련 관리자와의 비즈니스 관계 구축 능력
28. 부하 직원과 관계를 구축하고 팀에서 정상적인 심리적 분위기를 유지하는 능력
29. 다른 사람의 의견을 경청하는 능력

전체 GPA
도의적인 의지 비즈니스 및 조직 전문적인 의사소통 품질 그룹
암호
4,1 4,7 4,1 4,5 3,8 4,1 4,9 4,1 4,2 4,0 4,6 4,7 4,1 4,4 포인트들

그림 6. 직원 자질 평가의 역학

요약 양식의 평균 점수는 품질 차트로 전송되어 세로 눈금으로 표시됩니다.

관리자의 업무 평가. 관리자 평가에 관한 두 가지 관점이 있습니다.

1. 평가 시스템은 모든 관리자에게 공통적이어야 합니다.

2. 각 수준의 관리에는 자체 평가 기준이 필요합니다.

관리 인력의 활동 결과에 대한 평가는 관련 시스템의 경제 및 사회적 지표 증가의 크기로 수행할 수 있습니다. 따라서 복잡한 성격의 지표 시스템으로 관리자의 작업을 평가하는 것이 객관적이고 쉽습니다.

리더의 자질을 평가한다는 것은 다음을 수행하는 것을 의미합니다.

이러한 자질에 대한 객관적인 기준을 설정합니다.

이러한 각 기준을 지정하는 요소 찾기

각 요소 및 그 조합의 정량적 값을 얻을 수 있는 방법의 식별

평가 절차의 최적화.

기준은 직원의 자질에 대한 기본 요구 사항으로 이해되어야 합니다. 예를 들어 자격을 기준으로 삼아 그 수준을 정량화해야 한다.

전반적인 평가에서 개별 기준의 중요성은 작업의 특정 조건에 따라 설정됩니다. 직위가 높을수록 조직 및 관리 자질이 높아지고 특수 능력은 덜 평가됩니다.

그러나 사용된 기준에 대한 불확실성이 있습니다. 예를 들어 전문 역량은 다음과 같습니다.

지식, 생산 경험, 전망, 이니셔티브, 효율성, 근면, 근면, 성실의 수준.

대부분의 경우 품질 기준은 다음과 같이 고려되어야 합니다.

전문 역량은 특수 교육 수준, 기간, 전문 분야의 업무 경험이 특징입니다. 직원의 창의적 활동은 창의적이고 합리화 활동에 참여함으로써 실현됩니다. 규범 및 표준의 개발 및 구현, 모범 사례 도입. 강의 선전 등 공무 또는 할당된 작업 수행의 완전성, 효율성 및 품질. 종종 공무와 관련되지 않은 작업이 수행됩니다. 노동 규율은 자유 시간을 광범위하고 집중적으로 사용하는 것이 특징입니다. 사회 활동; 심리적 호환성; 조직 기술. 이것은 분업, 노동 시간의 사용입니다. 정시에 작업 완료, 실행 품질.

고려 요소: 직원의 나이, 건강 상태, 정직, 성실, 인내, 균형, 원칙 준수 등

관리 직원 평가 절차는 다음 단계로 구성됩니다(그림 7).


그림 7. 관리 작업 평가 알고리즘

2.4.2 노동 효율성의 개념. 소규모 인력의 성과를 평가하기 위한 성과 지표.

노동 효율성최저 인건비에서 노동 생산성의 정도를 나타냅니다. 노동효율성은 노동생산성과 달리 노동의 양적 결과뿐만 아니라 질적 결과도 표현한다. 노동 효율성 지표의 또 다른 중요한 이점은 노동 절약이 반영된다는 것입니다.

노동 효율성은 높을수록 노동 생산성이 높아지고 필요한 작업 품질로 인건비가 낮아집니다. 기업가에게는 단위 시간당 직원의 생산량 수준뿐만 아니라 이것이 제공되는 인건비도 중요합니다. 인건비는 직원 수와 인건비로 측정됩니다. 둘 다 실행 시간으로 측정할 수 있습니다. 따라서 노동 효율성을 분석할 때 단위 시간당 인건비로 간주하지만 단순히 시간이 아니라 그 구조를 고려합니다.

따라서 노동 효율성은 직원당 인건비뿐만 아니라 출력, 소요 시간 및 작업 품질을 고려하여 노동 자원 사용 수준을 특징으로 합니다.

노동 효율성 지표는 기업(생산) 효율성 지표와 구별되어야 합니다. 기업의 효율성을 결정할 때 재료, 노동 및 재정과 같은 모든 비용이 고려됩니다. 따라서 인건비만을 고려한 노동효율성은 기업의 효율성을 나타내는 구체적인 지표라고 할 수 있다.

조직의 효율성은 여러 지표에 의해 결정됩니다. 예를 들어 활동의 결과로 얻은 이익과 같이 경제적 성과만으로 기업의 성과를 평가하는 것은 충분하지 않습니다. 노동자에 대한 가장 가혹한 착취와 사회 심리적 요인을 사용하는 현대적인 생산 조직 방법을 기반으로 막대한 이익을 얻을 수 있습니다. 효율성을 달성하기 위한 두 번째, 인간적인 방법을 연구하는 것이 중요합니다. 조직의 효율성은 두 블록의 지표에 따라 종합적으로 평가됩니다.

첫 번째 블록에는 객관적(경제적) 지표가 포함됩니다.

능률. 이 지표는 조직이 목표를 달성했는지 여부를 평가합니다.

성능. 이 지표는 최소한의 인건비를 통해 목표를 달성했는지 여부를 나타냅니다.

생산력. 이 지표는 제품의 수량과 품질을 평가합니다.

수익성. 이는 원자재 및 장비 취득에서 제조 상품 판매에 이르는 전체 매출 과정에서 수익성을 나타내는 지표입니다.

환경친화성. 현대 생산에는 환경 친화적인 기술이 필요합니다. 환경 오염은 산업 기업의 비효율성을 나타내는 중요한 지표 중 하나입니다.

에너지 강도. 최소한의 에너지가 소비되면 모든 생산이 이상에 접근합니다. 따라서 기술 프로세스에서 소비되는 에너지 소비 지표는 전체 생산의 효율성을 나타냅니다.

두 번째 블록에는 주관적(심리적, 생리학적, 사회 심리학적) 지표가 포함됩니다.

1. 직원의 노동, 영적 및 사회적 활동. 활동은 인간 심리의 활동 구성 요소입니다. 노동 활동은 노동 생산성, 제품 품질 등과 같은 지표에 반영됩니다. 영적 영역에서 사람들의 활동은 전문 기술 수준뿐만 아니라 무엇보다도 일에 대한 창의적인 태도, 합리화 활동 참여에 의해 결정됩니다. 공공 활동은 국가의 사회 정치적 삶, 사회 운동, 새로운 경제 조건 개발에 참여하는 데 나타납니다. 활동 지표는 직원의 정신 신체적 및 사회 심리적 활동 수준을 나타냅니다. 정신 신체적 활동의 수준은 주로 직원의 에너지 소비량과 노동, 영적 또는 사회적 활동 사실과 같은 매개 변수에 의해 사회 심리적 수준으로 평가됩니다.

– 이 활동에 소요된 시간

- 업무, 지식 또는 사회적 행동에 대한 주도권의 표현.

2. 직업 만족도. 이것은 작업 및 그룹 구성원에 대한 개인의 태도를 나타내는 지표입니다.

3. 조직의 상대적 안정성. 각 그룹에서 핵심 간부 근로자가 형성되고 그 주위에 나머지 간부가 집중됩니다. 안정성 지표는 직원 이직 지표와 관련이 있습니다. 특정 수준의 직원 이직률은 모든 조직에서 정상입니다. 그룹이 오랫동안 절대적으로 안정적이고 좀먹었다면 개발, 사람들의 관계, 새로운 아이디어 개발 등에 부정적인 영향을 미칩니다. 따라서 우리는 조직의 상대적 안정성에 대해 이야기하고 있습니다. 특정 직원 이직의 중요성과 필요성을 염두에 두십시오.



4. 조직의 조화. 이 지표는 대인 관계의 안정성과 강도를 나타냅니다. 그것의 도움으로 직원의 기능적 상호 작용 시스템의 심리적 상태가 평가됩니다. 그룹 내 사람들의 일관성은 활동의 조직 및 심리적 메커니즘이 잘 작동함을 말하며 조직 구성원의 응집력과 호환성을 위한 전제 조건입니다.

근로자의 노동, 영적 및 사회적 활동은 다음에 달려 있습니다.

- 노동에 대한 물질적 및 도덕적 인센티브의 균형 (노동에 대한 물질적 인센티브에만 집중해도 근로자의 노동 활동이 크게 증가하지는 않는 것으로 나타났습니다)

- 목표를 제시하고 직원의 관심과 요구를 반영하며 그들이 제공하는 혁신의 필요성을 설득력 있게 증명할 수 있는 이니셔티브 그룹의 조직에 존재합니다.

- 직원의 연령(젊은 직원은 사회적으로 더 활동적이며, 중년 직원은 더 활동적임).

결과적으로 직원의 노동 활동은 다음과 같은 영향을 미칩니다.

- 노동의 효율성과 생산성

- 노동 생산성;

- 사회 심리적 분위기;

- 노동 집단 구성원의 조화 정도. 직업 만족도는 다음 요소의 영향을 받습니다.

- 노동 생산성;

– 위생적이고 위생적인 ​​작업 조건

– 노동 조직 시스템;

– 노동 인센티브 시스템;

- 사람이 직업과 직장을 선택하는 방식

- 직업의 명성;

- 조직에서 발전한 결정을 내리는 방법.

대인 관계의 강도, 단결, 안정성을 특징으로 하는 조직의 응집력은 다음과 같은 영향을 미칩니다.

- 노동 생산성;

- 생산성;

- 노동 및 사회 활동의 수준

- 직원 회전율.

조직 효율성의 사회 심리적 요인은 다음을 결정합니다.

1. 목적성. 공동 상호 작용의 목표를 달성하기 위한 조직의 준비 상태를 특징으로 합니다. 공동 활동의 목적은 작업 집단 구성원의 요구, 관심, 가치 지향, 미래 결과에 대한 이상적인 표현을 표현하며, 이는 상호 작용의 수단과 방법을 결정합니다.

2. 동기. 그룹 구성원의 노동,인지, 의사 소통 및 기타 활동의 원인을 밝힙니다. 사회적 상호 작용의 특정 상황에서 동기 부여는 동기 부여, 안내 및 규제라는 세 가지 심리적 기능을 수행합니다. 동기 부여 기능은 다른 사람들과 함께 그룹의 목표를 달성해야 할 필요성에 대한 개인의 인식으로 구성되며 활동의 "시작 버튼"입니다. 지도 기능은 그룹의 모든 구성원 간에 합의된 공동 활동의 목표와 방법을 결정합니다. 규제 기능은 그룹 목표와 요구를 달성하는 가장 최적의 합법적인 수단을 선택하는 데 기여합니다.

공동 활동에 대한 개별 동기는 통합되어 있으며 상당히 광범위한 동기를 나타냅니다. 그 중에서 다음을 골라냅니다.

상업 - 생계를 유지하는 동기;

의사 소통 - 다른 사람들과 의사 소통하는 동기;

장점 - 다른 사람들로부터 긍정적인 평가, 칭찬, 보상을 얻는 동기;

집단 주의자 - 다른 사람들과 함께 일할 동기;

유틸리티 동기 - 다른 사람의 이익을 위해 일하고, 유용하고, 공동 활동 과정에서 필요하고 필수 불가결한 욕구;

성취 동기 - 공동 작업의 결과를 얻기 위해 목표를 달성하려는 욕구, 성공에 대한 욕구, 자아 실현.

3. 감성. 그것은 주로 조직의 정서적, 비공식적 관계의 특성에서 상호 작용에 대한 사람들의 정서적 태도에서 나타납니다. 사람들이 감정 상태의 방향과 강도가 비슷할 때 발생합니다. 집단감정은 조직 구성원이 같은 사건을 경험하는 방식, 기분의 유사성, 정서적 관계의 특징(동정, 반감, 우정 등)으로 표현된다. 그룹의 감정의 강도와 방향은 그룹의 효과에 자극적이거나 압도적인 영향을 미칠 수 있습니다.

성과 지표는 다음과 같이 나눌 수 있습니다. 질적 및 양적. 목표는 측정 가능해야하므로 가장 편리한 (그리고 자주 사용되는) 정량적 지표 : 판매 목표의 구현, 미수금 금액, 신규 고객 수 등 그러나 기업 판매 기술 준수, 청구에 대한 효과적인 작업 등과 같이 정량적 지표가 없는 작업이 있습니다. 이 경우 질적 지표를 사용할 필요가 있습니다. 작업 수행의 설명적 특성.

영업 사원의 업무에 대한 평가는 대부분 정량적 지표라고 할 수 있습니다. 그러나 질적 지표의 사용은 필수입니다.

직원 성과의 가장 일반적인 양적 지표:

매출/이익 계획의 실행

개별 제품군/브랜드에 대한 판매 계획 실행

특정 위치/브랜드에 대한 배포 계획 구현

·채권액(절대적, 당해 기간의 회전율, 총채권액에 대한 연체채무액 등)

신규 고객 유치 계획의 실행

· "잃어버린 고객"의 비율 등

인사 성과의 질적 지표의 역할. 품질 지표 평가에 필요한 기업 문서 및 표준. 품질 지표 측정 시스템. 정성지표 평가방법 : 전문가평가, 선별평가, 고객조사, 경영자평가 등

정량적 지표의 도움으로 인사 성과를 평가하는 것이 가장 객관적이지만 인사 성과의 모든 중요한 측면을 다루지는 않습니다. 고객과의 의사 소통, 고객과의 갈등 상황에서 직원 행동, 고객과의 협상 기술, 고객과 우호적인 장기적 관계를 수립하고 유지하는 기술, 전화 기술, 보고 요구 사항 준수(제공되는 보고서의 적시성 및 정확성), 기타 부서 등 .d. - 이 모든 항목은 직원의 성과를 평가하는 데에도 중요합니다. 그들은 또한 정량적 지표에 영향을 미치지만 직접적으로나 즉각적으로가 아니라 장기적으로 영향을 미칩니다. 유능한 리더는 항상 직원 업무의 이러한 측면에 주의를 기울입니다.

물론 이러한 상황에서 직원의 행동이 "올바른"지 어떻게 평가할 수 있는지에 대한 질문이 생깁니다. 물론 먼저 이러한 질적 지표를 강조하는 것이 필요합니다. 다음으로 회사가 직원에게 기대하는 행동이 무엇인지 자세히 설명해야 합니다. "올바른", 좋은 것으로 간주합니다. 이 설명은 고객 서비스 표준, 기업 판매 기술 등 다양한 기업 표준에 작성되었습니다.

또한 특정 상황에서 직원의 원하는 행동에서 감소함에 따라 다른 옵션을 설명할 필요가 있습니다. 측정을 가능하게 하기 위해 평가 척도가 사용됩니다. 예를 들어, 전통적인 5점 척도 또는 3점 척도(좋음, 만족함, 나쁨). 각 점수에 대해 직원이 적절한 점수를 받기 위해 어떻게 행동해야 하는지에 대한 설명이 작성됩니다. 이는 평가의 주관성을 줄이기 위해 필요합니다.

2.4.2 소기업 단위의 경영 성과 관리 시스템.

경영성과관리시스템(기업 성과 관리 - CPM)은 예측, 계획, 예산 책정, 제어 및 분석과 같은 주요 관리 프로세스를 자동화하는 일련의 정보 기술을 기반으로 하는 엔터프라이즈 관리 개념입니다. IBA의 비즈니스 성과 관리 솔루션에는 개별적으로 또는 조합하여 사용할 수 있는 여러 시스템이 포함되어 있습니다.

· 비즈니스 분석 시스템(BI 솔루션 또는 BI 시스템)은 다차원 데이터 분석 및 다양한 보고 기능을 제공합니다. 기업 정보 처리의 품질과 효율성을 획기적으로 개선하고 경영 의사 결정의 효율성을 높입니다.

· 예산 책정 및 계획 시스템은 재무 정보 계획, 예산 책정 및 통합 작업을 자동화합니다. 이러한 시스템의 도입으로 나열된 작업은 실시간으로 제어할 수 있는 기능과 함께 명확하고 단계별 절차가 됩니다.

· 통계 분석 및 예측 시스템을 통해 예측 구축 작업의 대부분을 자동화하고 전략적 결정을 내릴 때 위험을 줄일 수 있습니다.

데이터웨어 하우스 (DataWarehouse, DWH) 생성은 예산 및 계획 시스템, 비즈니스 분석 시스템을 기업에서 구현할 때 해결해야 할 주요 작업 중 하나입니다. 스토리지는 시스템 운영에 필요한 엔터프라이즈 데이터를 수집, 구성 및 저장합니다.

비즈니스 성과 관리 시스템은 비즈니스 리더와 직원에게 다양한 혜택과 기회를 제공합니다.

언제 어디서나 기업 정보에 액세스

결과에 영향을 미치는 요소 측면에서 비즈니스에 대한 이해도 향상

BI 시너지 활용 - 일관되고 신뢰할 수 있는 정보

· 필요한 정보를 적시에 제출하여 데이터 분석의 효율성 및 다양한 사용자 그룹의 의사결정 지원.

균형 성과표조직이 미래의 계획과 전략을 명확하게 표현하고 이를 실제 행동으로 전환할 수 있게 해주는 관리 시스템(단지 측정 시스템이 아님)입니다. 전략적 성과를 개선하고 결과를 달성하는 데 필요한 내부 비즈니스 프로세스와 외부 메트릭 간의 피드백을 제공합니다. 완전히 구현되면 BSC는 전략적 계획을 이론 연습에서 주요 기업 활동으로 변환합니다.

BSC 방법론은 고객 서비스, 운영 및 재무 효율성과 같은 회사 활동의 주요 요소를 일련의 특정 지표 형태로 제시합니다. 조직은 이러한 지표를 기록하고 분석하여 전략적 목표가 달성되고 있는지 여부를 이해합니다. 완전히 구현된 시스템은 모든 수준에서 회사의 활동에 대한 일관된 검토를 의미합니다. 궁극적으로 조직의 각 사람은 회사 전략과 관련된 메트릭을 기반으로 개인 목표를 달성하기 위해 개인 스코어카드를 처리합니다.

균형 성과표에서는 네 가지 관점(관점)의 관점에서 조직을 고려하고, 정량적 지표를 개발하고, 데이터를 수집하고, 다음 각 관점에 따라 분석할 것을 제안합니다.

학습 및 개발 관점. 이러한 관점에는 개인 및 기업 수준에서의 직원 교육 및 기업 문화 개발이 포함됩니다. 교육받은 사람이 일하는 회사에서는 직원이 주요 자원이 됩니다. 오늘날 급속한 기술 변화 환경에서 지식 근로자는 지속적으로 개선해야 합니다. 정부 조직은 종종 기술적으로 훈련된 새로운 근로자를 채용할 수 없는 동시에 직원 교육을 줄입니다. 이것은 멈춰야 할 "두뇌 유출"의 주요 징후입니다. 특정 지표는 가치를 극대화하기 위해 교육 자금을 어디에 집중해야 하는지 경영진을 보여주어야 합니다. 어쨌든 학습과 개발은 진보적인 조직의 성공을 위한 중요한 토대입니다.

비즈니스 프로세스 관점. 이 관점은 내부 비즈니스 프로세스를 나타냅니다. 이 방향의 지표를 통해 관리자는 회사가 얼마나 잘 수행되고 있는지, 제품 및 서비스가 고객의 요구 사항을 충족하는지 여부를 결정할 수 있습니다. 이러한 지표는 비즈니스 프로세스를 매우 명확하게 이해하는 사람만 신중하게 개발해야 합니다. 이러한 작업은 외부 컨설턴트에게 맡길 수 없습니다.

고객 관점. 현대 경영 철학은 모든 영역에서 고객 지향과 고객 만족의 중요성이 커지고 있음을 고려합니다. 주요 기준은 다음과 같습니다. 고객이 만족하지 않으면 다른 공급자를 찾을 것입니다. 이 분야의 저조한 실적은 현재 재무 상황이 상당히 양호하더라도 회사의 향후 쇠퇴를 나타내는 명확한 지표입니다. 만족 척도를 개발하려면 특정 제품이나 서비스가 제공되는 고객 유형과 프로세스를 분석해야 합니다.

재정적 관점. 시기적절하고 명확한 자본 데이터는 항상 중요하므로 관리자는 이를 보장하기 위해 필요한 모든 조치를 취해야 합니다. 그러나 일반적으로 재무 데이터를 처리하고 유지하는 작업에는 필요 이상으로 더 많은 주의를 기울입니다. 엔터프라이즈 데이터베이스를 구현할 때 대부분의 작업을 중앙 집중화하고 자동화할 수 있습니다. 그러나 재무 성과에 대한 강조는 다른 관점과 관련하여 "불균형"한 상황을 초래한다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 따라서 위험 평가 및 비용 편익 비교 데이터와 같은 추가 재무 데이터를 고려해 볼 가치가 있습니다.

자기 점검을 위한 질문

인적 자원 관리 시스템 기능의 효율성은 주로 회사의 조직 목표 달성에 대한 기여도에 따라 결정됩니다. 그러나이 시스템의 진정한 효과는 비즈니스 목표의 구현 정도와 이에 사용되는 자금을 비교해야만 결정할 수 있습니다. 통합 지표(조직 전체의 효율성)는 낮은 수준에서 다른 많은 지표로 변환되어 무엇보다도 인적 자원 관리의 효율성을 보여줍니다.

이와 관련하여 인적자원관리제도의 효과성을 평가하는 방법론에서는 이 제도의 사회경제적 목표의 성격상 효율성을 경제적 효율성과 사회적 효율성으로 구분할 수 있다.

다음은 현대 조직에서 인적 자원 관리 시스템의 효율성을 평가하기 위한 가장 일반적인 지표입니다.

인적 자원 관리 시스템의 경제적 효율성을 평가할 때 두 가지 지표 그룹을 사용합니다.

1. 실제 인건비를 반영하는 지표:

해당 기간 동안 인력에 대한 조직의 총 비용

판매량에서 인건비가 차지하는 비중

회사 총 비용 구조에서 인건비가 차지하는 비율

총 판매량의 급여 기금을 구성하는 비율;

기업의 비용 구조에서 노동 비용의 백분율

임금 기금에서 훈련 비용의 비율;

급여 기금에서 사회 프로그램 자금 조달 비용의 백분율

직원의 주요 범주에 따른 회사의 평균 급여

급여 기금의 기업 행사 비용 비율

직원당 조직 비용.

2. 조직 직원의 활동에 대한 수익을 평가하는 지표:

직원당 판매량;

직원당 세전 이익

노동 생산성(금전적 및 현물적 측면 모두)은 직원당 판매량 또는 순 생산량(역학)입니다.

조직의 생산성 증가와 임금 증가의 비율.

인적 자원 관리 시스템의 사회적 효율성을 평가하기 위해 두 가지 지표 그룹을 사용할 수도 있습니다.

1. 인력의 질을 특징짓는 지표:

총 직원 수에서 관리 직원의 비율;

비생산 또는 관리 직원당 생산 근로자 수


직원의 연령 구조;

직원의 교육 구조;

직원의 성별 구조;

서비스 기간별 직원 구조(회사 근무 기간)

전년도에 고용 된 직원 수에 대한 조직에서 1 년 이상 근무한 직원 해고 비율 (%) 인 직원 안정성 지수

내부 이동 계수는 해당 기간 동안 조직의 평균 직원 수에 대한 해당 기간 동안 직위를 변경한 직원 수의 비율입니다.

결근 지표는 해당 기간(연도) 동안 조직의 총 근무 시간에 대한 해당 기간 동안 직원이 결근한 근무 시간의 비율로 계산됩니다.

2. 조직의 부서 중 하나로 인사 서비스의 효율성을 특징 짓는 지표 :

회사 총 비용의 백분율로 표시되는 HR 비용

인사 서비스의 연간 예산의 역학;

회사의 총 직원 수에 대한 인사 서비스 직원 수의 비율

회사 직원당 인건비

조직 직원의 공석을 채우는 시간;

고용 된 직원 한 명을 포함하여 모든 것을 고용하는 데 드는 비용

총 직원 수 중 신규 채용된 직원의 비율

직장 생활의 질 수준은 직원의 요구 사항, 근무 조건, 팀의 도덕적 분위기, 임금 등에 대한 만족도를 평가하기 위해 직원을 대상으로 한 설문 조사 결과입니다.

직원 주도로 회사에서 해고된 직원 수

인사 서비스와 다른 부서, 직원과의 상호 작용 효과 (관련 부서 및 조직 직원에 대한 설문 조사 기준)

훈련 프로그램 평가;

인사 관리 분야의 특별 프로그램 및 프로젝트 수행 비용

기업 프로그램 및 계획에 설정된 목표의 적시성 및 완전성.

고등 전문 교육 노보시비르스크 주 주립 교육 기관

의과대학

보건 및 사회 개발을 위한 연방 기관

(GOU VPO NGMU Roszdrav)

건강 관리 경제 및 관리 학부

공중 보건 및 보건학과

분야별 교과 과정

기업 활동의 조직

소규모 의료 기업의 성과 평가.

학생이 수행:

카푸셰프 루슬란 유수포비치

코스 번호 __3____, 그룹 번호 _2____,

통신 교육

노보시비르스크 시

부서의 교사가 확인 :

날짜: ___________

등급: __________

노보시비르스크 2010

소개 ................................................. . .................................. .. ..............삼

1. 소기업의 효율성 평가의 이론적 측면 .................................................. .................................................... ............................... 7

1.1 러시아 연방 경제를 위한 소기업의 본질과 중요성 ........................ 7

1.2 소기업 활동을 규제하기 위한 법적 프레임워크 ......... 14

1.3 소기업의 효율성 평가 방법론 ...... 19

2. 실용적인 부분: LLC의 법적 형태로 안과 서비스를 제공하는 새로운 기업 창출 .................................. ...........................30

2.1. 소기업 생성 및 등록 절차 .................................................... ...... 30

2.2 생성되는 조직의 관리 조직 구조에 대한 설명 ............................................. ......... .................................. ......... ..35

2.3. 위험 평가 및 보험 .................................................................. ....................................37

결론................................................. .................................. . .........43

사용 문헌 목록


소개

현대 러시아 경제에서 특별한 위치는 소기업과 경제적 잠재력의 결정에 속합니다. 소기업의 발전은 사회 경제적 변혁의 기초가 되는 소기업의 상당한 계층을 점진적으로 창출하는 데 기여합니다. 소기업은 고유 한 특성, 장단점, 개발 패턴으로 사회의 경제 생활을 조직하는 형태 중 하나입니다. 개발 억제 및 소기업 수 감소에 기여하는 주요 단점 중 하나는 경제적 잠재력의 역할, 중요성 및 평가를 무시하는 것입니다.

아시다시피 러시아에서는 중소기업이 개발 초기 단계에 있습니다. 2004년에는 일반적으로 인구의 15~20%를 고용하는(다양한 추정에 따라) 소기업이 100만 개를 넘지 않는 반면, 선진국에서는 이 수가 70~75%에 이릅니다. 물론 많은 소기업은 외부 차입 없이는 생산을 시작할 수 없습니다. 그러나 우리나라의 이 사회적 생산 부문은 더욱 역동적인 발전, 경제 및 사회적 진보를 위한 거대한 잠재적 자원을 가지고 있습니다. 그러나 이것은 적절한 투자가 필요합니다.

사업 개발을 위한 충분한 재정 자원의 부족은 소기업의 주요 문제입니다. 대부분의 경우 기업가는 전형적인 러시아 방법을 사용하여이 문제를 해결하며 친구 및 친척에게 의지하는 것을 선호합니다. 그러나이 접근 방식이 존재할 권리가 있음에도 불구하고 전 세계적으로 전망이 없습니다. 동시에 소기업 시장의 기회 범위는 방대합니다. 동시에 중소기업의 1/3만이 은행 대출 서비스를 이용합니다.

소기업이 신용 기관 선택에 접근하는 방법에 대해 이야기하기 전에 이 분야의 상황을 고려해야 합니다. 특히 어떤 은행이 시장에 진입하고 있으며 어떤 제안을 하고 있는지.

이 상황은 두 가지 방식으로 설명된다는 점에 유의해야 합니다. 한편으로는 소기업 자체가 신용 기관을 의심하는 반면, 은행 자체는 그다지 원하지 않고 소기업에게 신용 자원을 제공합니다. 이것은 그러한 투자가 대기업에 자금을 조달하는 것보다 더 위험하다는 사실에 의해 설명됩니다.

시장 경제로의 러시아의 전환은 시장 요구 사항과 외국인 투자자 및 기타 사용자가 러시아 조직의 재무 제표를 이해해야 할 필요성에 따라 국가 회계 시스템의 개혁으로 이어졌습니다. IFRS에 따라 재산, 자금 조달원 및 운영 결과에 대한 정보를 제시하면 러시아 조직과 외국 기업을 보다 정확하게 비교할 수 있습니다. 재무 안정성은 러시아 기업이 생산을 확장하고 현대화하기 위해 국제 자본 시장에 대한 투자를 성공적으로 유치하는 핵심 요소 중 하나가 될 것이며, 이는 러시아가 세계 경제 공동체에 보다 집중적으로 통합되도록 해야 합니다.

본 논문에서는 소기업의 활동을 평가하기 위해 G.V. Savitskaya, 소기업의 효율성 평가. 기업의 이익 및 수익성 지표 분석이 수행되고 유동성 비율 및 재무 안정성 지표가 계산됩니다.

작업의 목적은 소기업의 효율성을 평가하는 것입니다. 목표를 달성하기 위해 다음 작업을 설정했습니다.

러시아 연방 경제를 위한 소기업의 본질과 중요성을 밝히기 위해;

소규모 기업의 활동을 규제하기 위한 법적 프레임워크 개요

기업;

이익을 평가하는 기존 방법과 수익성, 유동성 및 재무 안정성 지표를 탐색합니다.

회사 "Novaya Tekhnika"LLC의 재무 및 경제 활동의 효율성을 분석하고 기업의 이익, 수익성 지표, 유동성 및 재무 안정성을 평가합니다.

러시아 및 해외 소기업의 발전에 대한 문제와 전망을 파악합니다.

소기업 금융 및 대출 고려

소기업에 대한 국가 지원의 역할 결정

연구 대상은 OOO Novaya Tekhnika이며 연구 주제는 소기업의 효율성입니다.

소기업의 효율성 평가는 Sechko I.N.의 기사에 공개되어 있습니다. "국가 시스템 형성에서 중소기업의 역할", Dudin M. "혁신 경영: 중소기업의 효율성을 개선하기 위한 도구, Ilyin I.E. 러시아의 중소기업: 문제와 전망”, Talalaeva I.G. "중소기업에 대한 국가 지원"

작품의 구조는 서론, 3장, 결론으로 ​​구성되어 있다.

첫 번째 장에서는 기업의 이익 및 수익성 지표 개념, 기업의 유동성 비율 및 재무 안정성, 기업의 효율성을 평가하는 방법론적 접근 방식과 같은 이 주제의 중요한 구성 요소에 대해 논의합니다. 소기업 활동의 효율성을 평가하는 이론적 및 방법 론적 측면의 본질을 밝힐뿐만 아니라 그려졌습니다.

두 번째 장에서는 Novaya Tekhnika LLC의 예를 사용하여 소기업의 이익 및 수익성 지표 분석을 수행하고이 기업의 재무 안정성 및 유동성 비율에 대한 상대적 지표를 계산합니다.

세 번째 장에서는 소기업에 대한 자금 조달 및 대출과 관련된 문제를 밝히고 소기업에 대한 국가 지원에 주목하며 관련 결론 및 제안이 공식화됩니다.


1. 소기업의 효율성 평가의 이론적 측면

1.1 러시아 연방 경제를 위한 소기업의 본질과 중요성

시장 경제에서 소기업은 경제 성장률, 국민 총생산의 구조 및 품질을 결정하는 주요 부문입니다. 이 부문은 본질적으로 전형적인 시장 부문이며 주로 경제를 위한 경쟁 환경을 제공하기 때문에 현대 시장 인프라의 기초를 형성합니다.

불행히도 러시아의 소기업은 개발 초기 단계에 있습니다. 중소기업을 지원하기 위해 정부가 취한 조치에도 불구하고 그 활동은 여러 가지 문제로 인해 제한됩니다. 양적 지표는 선진국의 해당 지표보다 몇 배 열등합니다.

우리나라가 위기를 극복하고 시장경제를 건설하기 위한 요인 중 하나는 소상공인의 발전과 정상화라고 할 수 있습니다.

개별적으로 작고 약한 기업가들은 기업의 단일 등급으로서 가장 강력한 기업에도 민감한 타격을 줄 수 있는 중요한 힘을 나타냅니다.

소기업의 장단점을 고려하십시오.

소기업 혜택.

불필요한 관료주의가 없기 때문에 관리 비용이 상대적으로 낮고, 그에 따라 노동 생산성을 높이는 소기업 관리의 의사 결정의 유연성과 효율성이 높습니다(특히 직원 수가 10명 미만인 소기업). . 이러한 조건을 통해 한 유형의 활동에서 다른 활동으로 전환할 때 자본의 기동을 포함하여 시장 변화에 빠르고 유연하게 대응할 수 있습니다.

일부 과학자에 따르면 규모가 크면 조직의 공식화 정도가 증가하고 조직 변화 능력이 감소하므로 소기업은 결정을 내리고 구현하는 데 더 유연하고 반응이 좋으며 변화하는 조건에 빠르게 적응합니다.

자본 요구 사항을 낮추고 현지 시장 요구에 따라 제품 및 생산 변경 사항을 신속하게 도입할 수 있습니다.

소기업은 현지 시장의 수요 수준을 더 잘 알고 있습니다. 주로 지역 시장에 대한 생산자의 방향은 지역 시장의 소망, 선호도, 관습, 습관 및 기타 특성을 연구하는 데 이상적으로 적합합니다.

소기업의 상대적으로 높은 자본 회전율.

중소기업은 자본 투자가 적습니다. 그들은 건설 시간이 짧고 크기가 작으며 재 장비가 더 빠르고 저렴하며 새로운 기술과 생산 자동화를 도입하고 기계와 육체 노동의 최적 조합을 달성합니다.

소기업 직원은 성공을 달성하려는 높은 수준의 동기 부여와 아이디어를 실현하고 능력을 발휘할 기회를 갖습니다.

중소기업은 대기업보다 더 많은 사람들에게 생계를 제공합니다. 그것은 기술 및 기타 기능으로 인해 대규모 생산에 사용할 수없는 노동 비축 생산에 참여하는 인구 고용 분야에서 상당한 잠재력을 가지고 있습니다. 이들은 연금 수급자, 학생, 주부, 장애인 및 추가 법적 소득을 얻기 위해 정규 근무 시간 이후에 일하기를 원하는 사람입니다.

중소기업의 단점.

대기업에 비해 소기업은 위험 수준이 높기 때문에 시장 변동성이 높습니다.

중소기업은 대기업에 의존합니다.

관리자의 역량이 약하고 직원의 전문성이 떨어집니다.

비즈니스 환경 변화에 대한 민감도 증가.

소기업은 추가 재정 자원을 유치하고 대출을 받는 데 큰 어려움을 겪고 있습니다.

소기업은 시장 지배력과 좋은 자원 기반이 없습니다.

향상된 유연성에도 불구하고 소기업의 변화 가능성은 크지 않습니다.

소상공인은 자본이 부족하고 장기적인 투자수익률로 인해 투자성향이 낮습니다.

소기업의 장점과 단점 외에도 소기업의 혁신성에 주목해야 한다.

이러한 소기업의 속성은 소기업의 역할을 크게 결정하기 때문에 별도로 고려해야 합니다.

서방 국가에서는 유망한 과학자, 엔지니어 및 발명가가 독립적으로 아이디어의 실제 구현을 시작할 수 있도록 특별한 경제 조건이 만들어지고 있습니다. 아이디어 작성자와 전문 관리자의 참여로 전문 회사가 만들어집니다. 성공하면 대기업으로 성장할 수 있다. 이러한 회사의 예는 우리에게 잘 알려져 있으며 Digital, Microsoft, Polaroid, Apple과 같은 회사입니다.

혁신 분야에서 성공적인 활동을 위해서는 다음 세 가지 요소의 조합이 필요합니다.

과학 및 기술 진보;

민간 이니셔티브

국가가 만든 유리한 경제 조건.

혁신 활동의 실행을 방해하는 러시아의 주요 문제는 유리한 경제 조건이 부족하다는 것입니다.

현 과학 기술 발전 단계에서 미시경제적 분석의 관점에서 볼 때, 중소기업은 더 큰 유연성과 이동성으로 인해 계층적 종속 원칙에 따라 구축된 대규모 구조보다 자연스러운 이점을 가져야 합니다. 결과적으로 새로운 기술 기회에 보다 신속하게 대응해야 합니다.

혁신 구현에서 중소기업의 역할은 해당 산업에 따라 크게 달라집니다. 일부 산업에서 소기업은 종종 분위기를 설정하고 주도하기도 합니다(예: 소프트웨어 개발, 컴퓨터 기술, 정보학, 생명 공학 개발, 유전 공학 방법 개발). 대기업으로부터 하도급을 받거나 혁신의 모방 및 확산에 종사하고 있습니다.

결과적으로 과학 및 기술 진보의 발전에서 소기업의 역할 분석에서 소기업 및 대기업의 반대에서 다양한 단계의 상호 작용 및 심지어 공생의 더 복잡한 체계로 전환됩니다. 각 특정 사례에서 사용할 수 있는 기회를 고려하여 혁신 주기의

소기업에는 위험한 자금 조달의 특징이 있습니다. 첫째, 위험한 투자의 경우 유망한 아이디어에 대해 기술 혁신 도입을 전문으로하는 소기업에 대한 신용이 제공되며 회사의 재산, 자금 및 기타 자산을 희생하여 강제 상환에 대한 보장이 없습니다. 처음부터 자금 지원 프로젝트가 구현 후 예상 결과를 가져 오지 않으면 투자 자금을 잃을 가능성이 있습니다.

아이디어를 구현하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 관심있는 회사에 판매하거나 직접 구현하는 것입니다. 첫 번째는 더 쉽고 두 번째는 성공하면 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다. 그러나 두 번째 경로를 따라 프로젝트를 구현하려면 아이디어를 실제 구현 단계로 가져오는 것뿐만 아니라 경쟁을 극복하기 위해 개발된 전략인 시장 전망을 평가하는 것과 관련된 수많은 문제를 해결해야 합니다. , 광고, 마케팅 등 이를 위해서는 종종 개별 기업가의 힘을 넘어서는 특정 직원, 재정 자원의 가용성이 필요합니다. 추가 자금에 대한 지불은 새로운 기술을 사용할 권리 또는 설립된 회사의 상당한 지분을 부여하는 것입니다. 성공할 경우 투자자는 주식의 초기 가치와 시장 가치의 차이에서 파생된 초과 이익을 받습니다.

위험한 투자의 두 번째 특징은 일반적으로 과학 및 기술 진보의 가장 발전된 영역에서 수행된다는 것입니다.

위험한 투자의 세 번째 특징은 투자자가 금융 대출 제공에만 국한되지 않는다는 것입니다. 그들은 직접적으로 또는 대리인을 통해 혁신의 모든 단계에서 새 회사의 관리에 적극적으로 참여합니다.

2008년 11월 초, 러시아연방 V.V. 푸틴은 러시아 연방 대통령의 지시에 따라 준비된 금융 부문 및 특정 경제 부문의 상황을 개선하기 위한 행동 계획을 승인했습니다. 특히 소상공인 지원을 위해 다음과 같이 계획하였다.

Vnesheconombank가 시행하는 중소기업을 위한 재정 지원 프로그램 증가, 즉 소기업 대출을 위한 추가 자원의 일부 할당

2009년 소기업에 대한 주정부 지원에 할당된 연방 예산의 증가;

자연 독점 주체 및 국영 기업이 국가 주문을 하고 상품(서비스)을 구매할 때 중소기업이 주문을 받을 수 있는 액세스를 제공합니다.

중소기업이 임대하는 연방 재산 목록 작성 보장, 임대료 우대 금액 설정, 조정 가능성 제한, 최소 임대 기간 5년 고정.

소기업은 국가의 거시 경제 상황을 크게 결정하고 국가의 사회적 그림에 상당한 영향을 미칠 수있는 국가 경제 생활의 현실입니다. 따라서 소상공인이 국가 경제에서 어떤 위치를 차지하고 있는지, 그 특징이 무엇인지에 대한 명확한 인식이 필요하다. 소기업은 대규모 특성으로 인해 국가 발전의 사회 경제적 수준을 크게 결정하는 소기업의 큰 계층을 생성합니다.

소기업은 모든 사람이 견딜 수 없는 치열한 시장 경쟁 조건에서 운영됩니다. 따라서 새로운 기업 수의 급속한 성장은 동시에 많은 기업의 파산을 동반합니다. 대부분의 경우 회사는 자본이나 투자 부족이 아니라 해결되지 않은 관리 문제로 사망합니다. 파산의 원인은 생산 요구 사항을 충족하지 않는 관리 시스템과 상태에 대한 통제력 상실입니다.

소기업의 역할부터 국가 경제 전반에 이르기까지 이 분야에서 국가의 조세정책으로 넘어가는 것이 바람직하다. 러시아의 소기업이 지하 경제에서 운영되는 기업의 비율이 높다는 것은 비밀이 아닙니다. 실습에 따르면 대부분의 소기업 대표는보고 데이터에서 의도적으로 소득을 과소 평가하여 세금 기반을 줄입니다.

부풀려진 세금 도입으로 많은 기업이 파산했습니다. 이러한 국가의 경제정책은 중소기업을 크게 약화시켰다. 일부 이론가들에 따르면 "부풀려진 세금"이라는 고정관념은 현재까지 살아 남았습니다.

이 법은 이제 기업가가 자신의 이익과 고용된 근로자 모두에 대해 여러 가지 부담스러운 유형의 세금을 지불해야 한다고 규정합니다.

러시아의 대다수 소기업에 따르면 절대적으로 모든 세금을 전액 납부하면 소기업은 수익성과 수익성이 떨어집니다. 이러한 상황은 소기업을 특징 짓는 치열한 경쟁에 대처할 수없는 세금을 전액 납부하는 창업 사업가에게 가장 해로운 영향을 미칩니다.

동시에 과세 문제의 본질은 기업에 대한 큰 세금 부담보다 훨씬 더 깊다는 점에 주목할 가치가 있습니다.

소기업은 종종 국가 대표, 모든 수준의 공무원, 다양한 부서를 비판하고 채택 된 입법 행위뿐만 아니라 업무에 대한 불만을 표명합니다. 의심 할 여지없이 입법 체계의 불완전 성은 궁극적으로 국가와 중소기업 간의 갈등으로 이어집니다. 따라서 과세 규제를 목적으로 생성되는 규범 적 행위는 모호하고 모호한 문구를 포함하여 저개발 상태를 보여줍니다. 전체 세금 시스템, 특히 세금 징수 및 분배(재분배) 메커니즘은 날카로운 비판을 받습니다. 사업가에게 세무서에 가는 것은 지루한 기다림과 형편없는 조언과 관련이 있습니다.

결과적으로 국가는 세법을 개선하려고 노력하고 있으며 기업가는 다른 방식으로 적응하고 있습니다. 그들은 세금을 최소화하고 소위 회색 계획에 의존하여 그림자 경제에 들어갑니다.

위와 관련하여 소기업과 관련된 세금 시스템의 주요 문제를 강조할 가치가 있습니다.

a) 과세 및 세금 재분배 메커니즘 개발 부족

b) 불안정하고 끊임없이 변화하는 세법;

c) 과세 분야에서 채택된 법률 규범의 복잡성과 모호성

d) 너무 높은 세금이 부과됨;

e) 세무 부서의 작업을 조직하기 위한 미개발 서비스.

그러나 이러한 조치는 기업가에 의해 국가 지원이 부족한 것으로 인식되며 대부분의 젊은 기업에 대한 세금 부담을 훨씬 더 줄여야 합니다(적어도 업무 경험이 3년에 도달하지 않은 기업의 경우).

1.2 소기업 활동을 규제하기 위한 법적 프레임워크

중소기업의 역할을 이해하기 위해서는 중소기업이 국가 경제에서 어떤 위치를 차지하고 있는지, 그 특징이 무엇인지에 대한 명확한 개념이 필요합니다.

소기업은 대중적 특성으로 인해 사회 경제적, 그리고 어느 정도 국가 발전의 정치적 수준을 결정하는 소규모 소유자의 가장 많은 계층입니다. 생활 수준과 사회적 지위 측면에서 이러한 소유자는 인구의 대다수에 속하며 광범위한 상품, 작업 및 서비스의 직접 생산자이자 소비자입니다. 중소기업 부문은 대기업과 중소기업의 온상이 되는 국가 자원의 대부분을 창출하고 순환시킨다.

소기업의 가장 중요한 특징은 투자 개발 가속화, 운전 자본의 높은 회전율, 적극적인 혁신입니다. 동시에 상대적으로 낮은 수익성, 높은 노동 강도, 신기술 도입의 어려움, 제한된 자체 자원, 치열한 경쟁에 따른 위험 증가가 특징입니다.

전문가들은 소기업 만이 비즈니스 기회를 사용할 준비가되어 있으며 나머지 회사는 이에 대해 매우 선택적이라고 지적합니다. 따라서 중형 기업은 특별하고 동시에 상당히 장기적인 요구가 형성된 경우에만 생산을 시작합니다.

러시아 법률에는 소기업의 정의에 대한 단일 방법론적 접근 방식이 없으며 "지금까지 중소 기업의 개념을 정의하지 않았습니다." 연방법 N 88-FZ는 산업(활동 분야)별 비즈니스 회사의 직원 수와 이러한 기업의 승인된 자본에서 기업의 참가자(소유자) 비율에 대한 수치 지표 및 기준을 설정합니다. 그러나 현재까지 이러한 기준은 러시아 입법자가 회계 및 통계보고 단순화, 이전에 채택 된 입법 행위에 의해 결정되는 유지 및 제공 절차를 더 중요한 이점보다 더 많이 존재와 연관시키기 때문에 선언적이되었습니다.

이 주제에 대해서는 원칙적으로 여러 회의를 개최하고 여러 논문을 작성할 수 있지만 문제의 예로서 회계, 세무 및 통계보고에 대한 단순화 된 절차 만 다루겠습니다.

소기업과 관련하여 국가 계획이 수립되는 통계 보고에 기초합니다.

실제로 대다수의 소기업은 주 통계 기관에 통계 보고서를 전혀 제출하지 않습니다. 재무 제표 제출 마감일과 일치하는 통계 보고서 제출 의무, 분기 별 빈도 및 통계 당국에 제출하는 절차 (직접-단일 도시 법인의 경우 우편으로-비거주자의 경우) 1992년 8월 14일 N 130의 러시아 연방 국가 통계 위원회 법령에 의해 승인된 러시아 연방의 국가 통계 보고 제출 절차에 관한 규정에 의해 결정됩니다.

같은 규정의 9 항은 국가 통계 관찰, 보고 데이터 왜곡 또는 보고서 제출 마감일 위반에 필요한 보고서 및 기타 데이터를 제출하지 않은 보고서에 서명 한 관리자 및 기타 공무원의 책임을 규정합니다. 이 규범은 1992년 5월 13일자 러시아 연방 법률 N 2761-1 "국가 통계 보고 제출 절차 위반에 대한 책임"과 행정 위반법 러시아 연방. 법 제13.19조는 최저임금의 30배에서 50배의 금액으로 유죄에 대한 제재를 정의합니다. 위의 규정을 분석한 결과 다음과 같이 통계당국은 개인 사업자가 있는 소규모 사업체를 포함하여 모든 조직에 대해 필요한 모든 데이터를 보유하고 있어야 합니다.

이전에는 소기업에 특별 세금 혜택을 부여할 때 Art에 따라 취득해야 했습니다. 연방법 N 88-FZ 4조에 따라 이들 등록부가 이니셔티브 기반으로 보관되는 등록부에 데이터를 입력하는 것을 포함하여 권한 있는 집행 기관에 이러한 법인을 등록합니다. 소기업에 대한 데이터는 통계 당국이 등록 기관이나 등록부에서 직접 얻을 수 있습니다. 1998년 연방법과 2002년 러시아 연방 세법을 개정하여 세금 혜택을 평준화한 후 소규모 사업체를 등록하는 편의성이 사라졌습니다.

그러나 그러한 상황에서 그들의 통계적 회계는 어떻습니까? 완전한 통계 보고가 실제로 없는 상황에서 소기업 검색은 살아있는 미끼가 있는 저수지에서 낚시하는 것과 같이 통계 당국에 의해 직관적으로 수행됩니다. 코드 등 그리고 여기에서 이 주제가 발견되거나 발견되지 않을 수도 있고 해당 등록부에 입력됩니다.

소기업에 대한 연례 보고서를 생성하기 위해 통계 당국은 수십 개의 주제를 선택합니다. 그들에게 알려진 주제에서 이러한 주제는 규정된 형식으로 보고서를 제출하고, 수신하고, 처리하고, 얻은 결과를 외삽하여 생성해야 합니다. 조사 지역의 모든 소기업에 대한 보고서. 수학의 관점에서 본 그러한 조사의 신뢰성은 의심스럽다. 상식적으로 다음과 같이 말할 수 있습니다.

- 회계사가 규정에 의해 수립된 통계 당국에 대한 "개인 여행"은 기업체에게 가장 성공적인 옵션이 아니며 적시에 데이터를 제출하도록 권장하고 통계 당국 직원에게 가장 성공적인 옵션이 아닙니다. 그것들을 처리할 때;

법 위반에 대한 대량 처벌이 없다는 것은 통계 기관 직원의 과도한 업무량을 나타내며 통계 관측 지표의 총 수를 수정하는 타당성을 평가하는 근거가 될 수 있습니다.

소기업 회계에 대해. 앞서 언급한 소기업의 단순화된 회계는 1998년 12월 21일 N 64n의 러시아 연방 재무부 명령에 의해 승인된 소기업 회계 조직에 대한 표준 권장 사항에 따라 수행됩니다. 연방법 N 88-FZ 제5조는 회계가 세금 문제를 해결하는 데 필요한 정보를 포함해야 한다고 결정합니다. ch를 소개하기 전에. 회계, 세무 회계와 함께 러시아 연방 세법 25는이 조항이 필수적이었습니다. 이제 세금과 회계가 서로 일치하지 않으며 회계 정책에서 해결되는 관리자와 회계사의 주요 임무는 최대 수렴이라는 것이 모든 사람에게 분명합니다. 그러나 회계에는 정체성이 있을 수 없습니다. 동시에 세무 회계 데이터와 과세 기반 자체가 형성되는 것은 회계를 기반으로합니다.

간이과세제도를 적용하는 소상공인이 경제활동의 결과 세법(제346조제13조)에서 정한 기준을 초과하는 경우에는 그 기준이 있는 분기의 개시부터 일반과세제도로 전환하여야 합니다. 초과했습니다. 일반 과세 제도는 회계사가 조직의 회계를 고전적인 형태로 복원하거나 단순화된(단순한) 회계 외에 자체적인 것을 제시하도록 요구할 수 있습니다.

모델 권장 사항의 8항과 22항에서 정한 기준을 초과하면 고전적 회계로의 전환이 가능할 뿐만 아니라 필요합니다. 이러한 "놀라움"을 알고 회계사는 2 개 또는 1.5 개 이상의 계정을 유지하고 기준을 초과하지 않는 한도 내에서 소기업 주제 책임자와 경제 활동을 "예측"하거나 위험을 감수하지 않아야합니다. 고전적인 회계로.

그러한 상황에 직면하게 될 회계사의 전문적인 자질은 매우 높아야하며 그의 가격은 벌칙에 대한 "카운터 켜기"조건에서 그의 자질에 해당합니다. 이러한 상황에서 회계를 단순화하면 복잡해집니다. 회계의 모든 단순화는 그의 부재를 목표로하지만 소기업 자체는 그러한 전문가 없이는 할 수 없습니다.

1.3 소기업의 효율성 평가 방법론

상업 조직의 최종 결과는 이익입니다. 이익은 총수입에서 총비용을 뺀 순수익을 현금으로 나타낸 것이다.

이전에 사용한 회계 이익 및 그 구성 요소에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.

회계 데이터를 기반으로 결정되는 이익은 다양한 활동의 ​​수입과 외부 비용의 차이입니다.

총 이익은 상품, 제품, 작업, 서비스(VAT, 소비세 및 이와 유사한 의무 지불 제외)의 판매 수익과 판매된 상품, 제품, 작업 및 서비스 비용의 차이로 정의됩니다. 상품, 제품, 작업 및 서비스 판매 수익금을 일상 활동 소득이라고합니다. 상품, 제품, 작업 및 서비스의 생산 비용은 일상적인 활동 비용으로 간주됩니다. 총 이익은 두 방향으로 분배됩니다. 주요 부분은 예산에서 공제되고 나머지는 재무 계획에서 제공하는 자체 요구 사항을 충족하기 위해 기업에서 사용합니다.

총 이익은 다음 공식으로 계산됩니다.

P 샤프트 \u003d Vr-C, (1.1)

여기서 BP - 판매가 진행됩니다.

C - 판매 상품, 제품, 작업 및 서비스 비용.

이 공식에 따르면 수익이나 비용의 변화는 이익의 적절한 변화를 수반합니다. 판매 수익금이 판매된 상품(작업, 서비스) 비용을 초과하면 회사는 이익을 얻습니다. 기업의 공급, 생산 및 마케팅 활동의 모든 측면은 재료 자원, 고정 자산, 노동 자원, 판매량, 가격 수준의 사용 수준과 같은 이익 지표에 반영됩니다. 다른 한편으로 이윤은 기업 발전의 주요 원천이며 생산 기반을 확장하고 사회 영역을 위한 자금 조달의 원천입니다. 배당금 및 기타 수입은 이익에서 기업의 설립자 및 소유주에게 지급됩니다. 이익에 따라 채권자는 빌린 자금을 반환하는 회사의 능력, 투자자-기업 투자 가능성, 공급 업체-기업의 지불 능력을 판단합니다.

판매 이익은 기업을 만드는 목적인 제품의 생산 및 판매(렌더링 서비스)를 위해 정기적으로 수행된 활동의 결과를 반영하기 때문에 기업의 대차대조표 이익의 주요 구성 요소입니다. 그 크기는 판매 가격 수준, 생산 비용, 제품 구성의 구색 변화에 영향을받습니다. 판매되는 제품 구성에서 수익성이 높은 제품의 비율이 증가하면 판매 이익이 증가합니다.

판매 이익(손실)은 총 이익에서 관리 및 판매 비용을 뺀 값입니다.


Ppr \u003d Pval-Ru-Rk, (1.2)

여기서 Ru - 관리 비용;

Rk - 상업 비용.

세전 이익 (손실)은 기타 수입과 비용을 고려한 영업 이익과 영업 외로 구분되는 판매 이익입니다.

Pdno \u003d Ppr + - Sodr + - Svdr, (1.3)

여기서 Sodr -영업 수입 및 비용;

Svdr - 영업 외 수입 및 비용.

운영 수입 수에는 조직 자산의 임시 사용에 대한 수수료 제공과 관련된 영수증이 포함됩니다. 발명, 산업 디자인 및 기타 유형의 지적 재산에 대한 특허에서 발생하는 권리 수수료에 대한 부여와 관련된 소득; 다른 조직의 승인된 자본 참여와 관련된 소득(이자 및 유가 증권의 기타 소득 포함) 현금 이외의 고정 자산 및 기타 자산 (외화 제외), 제품, 상품의 판매 수익; 사용을 위한 조직의 자금 제공에 대해 받은 이자와 이 은행의 조직 계좌에 보관된 자금의 은행 사용에 대한 이자.

운영 비용은 조직 자산의 임시 사용(임시 소유 및 사용)에 대한 수수료 제공과 관련된 비용입니다. 발명, 산업 디자인 및 기타 유형의 지적 재산권에 대한 특허에서 발생하는 권리 수수료 제공과 관련된 비용; 다른 조직의 승인된 자본 참여와 관련된 비용 자금 사용(신용, 대출)을 제공하기 위해 조직이 지불한 이자 고정 자산 및 현금 이외의 기타 자산(외화 제외), 상품, 제품의 판매, 처분 및 기타 상각과 관련된 비용; 신용 기관이 제공하는 서비스에 대한 지불과 관련된 비용.

영업 외 수입은 계약 조건 위반에 대한 벌금, 벌금, 몰수입니다. 기부 계약을 포함하여 무료로 받은 자산 조직에 발생한 손실에 대한 보상 영수증; 보고 연도에 공개된 이전 연도의 이익 제한 기간이 만료된 미지급금 및 예금자의 부채 금액; 교환 차이; 자산의 재평가 금액(비유동 자산 제외).

비운영 비용에는 벌금, 위약금, 계약 조건 위반에 대한 몰수가 포함됩니다. 조직으로 인한 손실에 대한 보상; 보고 연도에 인식된 이전 연도의 손실; 공소시효가 경과한 채권, 기타 징수하기 어려운 채무액 교환 차이; 자산 감가 상각액 (비유동 자산 제외).

일반 활동의 이익(손실)은 세전 이익에서 소득세 및 기타 유사한 의무 지불액(예산 및 예산 외 자금에 지불해야 하는 벌금 금액)을 공제하여 얻을 수 있습니다.

\u003d Pdno -N에서, (1.4)

여기서 H는 세액입니다.

순이익은 특별 수입과 비용을 고려한 일상적인 활동의 이익입니다.

Pch \u003d Under +-Cdr, (1.5)

여기서 CDR은 특별한 수입과 비용입니다.

비정상적 소득이란 경제활동의 비정상적 상황(천재재해, 화재, 사고, 국유화 등)의 결과로 발생하는 수입을 말합니다. 여기에는 보험 보상, 복원 및 추가 사용에 부적합한 자산의 상각으로 인해 남은 재료 자산 비용 등이 포함됩니다. 특별 비용에는 비정상적인 경제 활동 상황의 결과로 발생하는 비용이 포함됩니다.

순이익을 형성할 때 과세 후 조직의 처분에 남아 있는 이익을 희생하여 이전에 지불한 벌금, 벌금 및 기타 지불금의 지불에 대해 운영이 고려됩니다. 회사의 순이익은 자체 경제적 목적으로 사용됩니다. 순이익의 총액과 분배는 기업협의회에서 승인한다.

순이익 분배에는 두 가지 접근 방식이 있습니다. 첫 번째 접근 방식에서 기업의 구성 문서는 특별 자금을 만드는 절차를 규정합니다. 이들은 다음과 같을 수 있습니다. 사회 영역에 대한 자본 투자 자금을 조달하기 위해 할당된 자금을 고려하는 사회 영역 펀드; 자본 투자 (직원에 대한 재정적 인센티브, 일회성 지원, 휴가 용 주택 여행 비용 등) 외에도 사회 영역 개발을위한 자금을 축적하는 소비 기금. 첫 번째 접근 방식은 기업의 재정 자원 사용을 계획하고 제어하는 ​​프로세스를 용이하게 합니다. 두 번째 접근 방식에서 기업의 처분에 남은 이익은 자금 간에 분배되지 않고 축적으로 향하는 이익과 축적으로 향할 수 있는 자유 자금을 모두 집중시키는 단일 다목적 기금을 형성합니다. 그리고 소비. 이 접근 방식과 다른 접근 방식을 통해 기업은 주요 영역에서 이익 분배 비율을 독립적으로 결정합니다.

순이익의 어떤 부분을 설립자(참가자)에게 소득 지급, 특히 주식 배당금에 할당하는 것이 바람직한지 결정할 때 여러 가지 요소를 고려해야 합니다. 한편으로 배당금 지급이 증가하면 주식의 시장 가치가 상승하고 조직의 비즈니스 명성이 높아집니다. 반면에 순이익의 자본화, 즉 생산 개발로 향하는 것은 유가 증권 발행, 수입 지불 및 대출에 대한이자 지불과 관련된 비용없이 기업 활동에 가장 적합한 자금 조달 원입니다. . 동시에 기업 소유주 범위는 확장되지 않습니다. 기업이 오랫동안 개발을 위해 자금을 할당하지 않으면 장비의 물리적 및 도덕적 노후화, 생산 비용 증가 및 경쟁력 상실로 이어집니다. 결과적으로 얻은 이익 금액이 감소합니다. 이 모든 것은 이익 분배에 대한 신중하고 합리적인 접근 방식이 필요합니다.

기업 처분에 남은 이익은 다음과 같이 분배됩니다.

¾ 생산 과정에서 예상치 못한 오류가 발생한 경우에 대비하여 형성된 보험 재고 또는 준비금

¾ 설립자(참가자)에게 소득 지급

¾ 감가 상각 기금과 순이익의 일부를 포함하는 생산 개발 기금으로 (생산 확장, 재건 및 개선 조치의 진행, 새로운 장비 구입, 첨단 기술 도입);

¾ 생산의 사회적 발전을 위한 기금(기업, 아동 기관, 진료소, 문화, 교육 및 의료 시설 등의 대차대조표에 있는 건물 및 구조물의 건설 및 수리);

따라서 회계 이익에는 총 이익, 매출 이익 (손실), 세전 이익 (손실), 일반 활동 이익 (손실), 당기 순이익 (보고 기간의 이익 잉여금 (손실)의 5 가지 유형의 이익이 포함됩니다. 기업, 순이익 분배, 즉 세금 및 기타 의무 지불 후 기업 처분에 남아있는 이익. 순이익 분배는 생산 요구 및 사회 개발에 자금을 지원하기 위해 기업의 준비금을 형성하는 과정을 반영합니다. 또한 기업 내 계획의 영역 중 하나는 시장 경제와 금융 위기에서 그 중요성이 매우 큽니다.

수익성 지표는 기업 전체의 효율성, 다양한 활동(생산, 비즈니스, 투자)의 수익성, 비용 회수 등을 특징으로 합니다. 그것들의 가치는 사용된 현금이나 자원에 대한 효과의 비율을 나타내기 때문에 이익보다 경영의 최종 결과를 더 완벽하게 반영합니다. 그들은 기업의 활동을 평가하고 투자 정책 및 가격 책정 도구로 사용됩니다.

수익성 지표는 여러 그룹으로 결합될 수 있습니다.

¾ 생산 비용 및 투자 프로젝트 회수를 특징짓는 지표

¾ 판매 수익성을 나타내는 지표

¾ 자본 및 그 부분의 수익성을 특징짓는 지표.

모든 지표는 대차 대조표 이익, 제품 판매 이익 및 순이익을 기준으로 계산할 수 있습니다.

생산 활동의 수익성 (비용 회수율) - 판매 된 제품 비용에 대한 총 이익 또는 순이익의 비율 :

또는 , (1.6)

여기서 Rz는 생산 활동의 수익성,

PRP - 총 이익;

PE - 순이익;

ZRP - 매출 원가.

제품 생산 및 판매에 사용된 각 루블에서 회사가 얼마나 많은 이익을 얻었는지 보여줍니다. 기업, 개별 부서 및 제품 유형에 대해 전체적으로 계산할 수 있습니다.

투자 프로젝트의 회수는 유사한 방식으로 결정됩니다. 프로젝트로부터 받은 또는 예상되는 이익 금액은 이 프로젝트에 대한 투자 금액을 나타냅니다.

판매 수익성 (매출액) - 제품, 작업 및 서비스 판매로 인한 이익 또는 순이익 대 수입 금액의 비율 :

또는 (1.7)

여기서 Rrp - 판매 수익성;

B - 제품 판매 수익금.

그것은 기업가 활동의 효과를 특징 짓습니다. 회사가 판매 루블에서 얼마나 많은 이익을 얻었는지입니다. 이 지표는 시장 경제에서 널리 사용됩니다. 기업 및 개별 제품 유형에 대해 전체적으로 계산됩니다.

자본의 수익성 (수익률) - 모든 투자 자본 또는 개별 구성 요소의 평균 연간 가치에 대한 대차 대조표 (총, 순) 이익의 비율 : 소유 (주식), 차용, 영구, 고정, 운전, 생산 자본 등 :

또는 또는 , (1.8)

여기서 Rk -자본 수익률;

BP - 대차 대조표 이익;

KL - 모든 투자 자본의 평균 연간 비용

기업 전체로 계산되는 생산 활동의 수익성 수준 (비용 회수)은 첫 번째 주문의 세 가지 주요 요소 인 판매 된 제품 구조의 변화, 비용 및 평균 판매 가격에 따라 다릅니다.

이 지표의 요인 모델 형식은 다음과 같습니다.

여기서 VRP는 판매된 제품의 양입니다.

Udi - 판매된 제품의 구조;

Сi - 원가;

Qi - 평균 판매 가격.

마찬가지로 총자본수익률의 요인분석을 실시한다. 대차대조표 이익은 판매된 제품의 양(VRP), 구조(UDi), 원가(Сi), 평균 가격 수준(Цi) 및 제품 및 서비스 판매와 관련되지 않은 기타 활동의 재무 결과(VFR)에 따라 달라집니다. ).

고정 및 운전자본의 연간 평균 금액은 매출 규모와 고정 및 운전자본의 연간 평균 금액에 대한 수익의 비율로 결정되는 자본 회전율에 따라 달라집니다. 기업에서 자본 회전이 빠를수록 계획된 판매량을 보장하는 데 필요한 사항이 줄어듭니다. 반대로 자본 회전율이 둔화되면 동일한 생산량과 판매를 보장하기 위해 추가 자금 유치가 필요합니다. 동시에 다른 요인이 남아있는 한 변경에 따라 이익 금액과 고정 및 운전 자본 금액이 비례하여 증가하거나 감소하기 때문에 판매량 자체는 수익성 수준에 영향을 미치지 않는다고 가정합니다. 변하지 않은.

이러한 요소와 자본 수익률 수준의 관계는 다음과 같이 나타낼 수 있습니다.

심층분석에서는 평균판매가격, 생산원가, 미판매실적의 변화에 ​​영향을 미치는 2차 요인의 영향에 대한 연구가 필요하다.

고정 자산 및 자재 순환 자산의 평균 연간 비용에 대한 대차 대조표 이익의 비율로 정의되는 생산 자본의 수익성을 분석하기 위해 M.I가 제안한 요인 모델을 사용할 수 있습니다. Bananov 및 A.D. 셰레멧 :

여기서 R - 대차 대조표 이익;

F - 고정 자산의 평균 비용;

E - 물질 순환 자산의 평균 잔액

N - 제품 판매 수익금

Р/N - 판매 수익성

F / N + E / N - 제품의 자본 집약도(회전율의 역수)

S/ N - 제품 루블당 비용

U / N, M / N, A / N - 각각 제품의 임금 집약도, 재료 집약도 및 자본 집약도.

각 요소의 기본 수준을 실제 수준으로 점진적으로 대체함으로써 임금 집약도, 재료 집약도, 자본 집약도, 제품의 자본 집약도, 즉 생산 자본 집약도에 따라 생산 자본의 수익성 수준이 얼마나 변했는지 확인할 수 있습니다. 생산 강화 요인으로 인해.

2. 실용적인 부분: LLC의 법적 형태로 안과 서비스를 제공하는 새로운 기업 창출

2.1. 소기업 생성 및 등록 절차

Oculus LLC의 조직 및 법적 형태는 유한 책임 회사입니다.

위에서 이미 정의한 바와 같이 조직 형태의 선택은 새로운 소기업을 창출하는 중요한 단계입니다.

기업가(파트너와 함께)는 의도한 목표, 재정적 및 경제적 기회, 경험, 지식 및 기타 요소를 기반으로 소기업의 조직 및 법적 형태를 선택해야 합니다. 소기업의 조직 및 법적 형태의 선택은 어느 정도 외부 요인에 의해 영향을 받습니다. 경제 구조 조정, 경제 위기 및 인플레이션, 기업 활동에 대한 국가 지원 및 규제 활동, 시장 조건 및 자신의 사업을 만들고 활동 주제를 선택할 때 고려해야 할 기타 요인. 활동의 성공을 위해 중요한 것은 위치, 회사 인프라의 존재, 지방 정부의 기업가에 대한 호의적인 태도입니다.

이 모든 것을 바탕으로 소기업 "신문 편집실"Small Business의 소유자는 "유한 책임 회사 인 OPF의 품질을 선택하기로 결정했습니다. 외부 환경의 불안정성과 적개심, 새로운 중소기업 창업자의 경험 부족이 LLC를 선택하는 주된 이유입니다. 회사의 참가자는 의무에 대한 책임이 없으며 회사 활동과 관련된 손실 위험을 부담하기 때문에 기여 가치 내에서만 가능합니다.

러시아의 소기업은 활동에 큰 어려움을 겪고 있습니다. 소기업의 주요 문제는 물류 및 재정 자원 기반이 불충분하다는 것입니다. 실제로 우리는 거의 처음부터 국가 경제의 광범위한 새로운 부문을 창출하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 수십 년 동안 우리는 그러한 부문이 상당한 정도로 없었습니다. 이것은 특히 훈련된 기업가의 부재를 의미했습니다. "pay to pay" 방식으로 살았던 대부분의 인구는 자신의 사업을 시작하는 데 필요한 자금을 비축할 수 없었습니다. 이제 이 자금을 찾아야 합니다. 극도로 긴장된 국가 예산이 그들의 출처가 될 수 없다는 것은 분명합니다. 신용 자원에 대한 희망이 남아 있습니다. 그러나 그것들은 중요하지 않으며 게다가 지속적이고 증가하는 인플레이션으로 구현하기가 매우 어렵습니다. 건설적인 소상공인을 위한 국민적 지원으로 말에서 행동으로 나아가지 않는 한 상황은 긍정적인 방향으로 심각하게 바뀌기 어렵습니다. 적어도 가까운 장래에 이를 위해 사용할 수 있는 재료, 기술 및 재정 자원이 크게 증가할 것이라고 믿을 이유가 없습니다. 그러나 이러한 리소스를 확실히 사용하는 것이 훨씬 좋습니다. 이를 위해서는 사회에 더 유용한 사람들에게 실질적인 우선 순위를 제공할 수 있도록 신중하게 조정되고 지속적으로 시행되는 선택 시스템이 필요합니다. 일반적으로 오늘날 이것은 생산 자체의 상세한 차별화와 함께 유통 영역보다 생산 영역을 선호하는 것을 의미하며, 단번에 동결되지 않고 매우 역동적이며 사회적 요구에 대한 유능한 연구를 기반으로합니다. 그것과 새로운 트렌드. 이 초기 설정에 따라 우대 대출, 과세, 대외 경제 활동과 관련된 것을 포함하여 다양한 종류의 우대를 위한 메커니즘이 설계되어야 합니다. 요점은 기업가 정신의 점진적인 발전을 위한 조건을 조성하면서 사람들의 요구에 더 잘 부응하도록 보장하는 것입니다.

다음 문제는 이제 소기업이 의지할 수 있는 입법 기반입니다. 지금까지는 온화하게 말하면 불완전하고 매우 중요한 많은 조항에서 완전히 빠져 있습니다. 소기업을 어떤 식 으로든 규제하는 많은 법적 문서의 이름을 지정할 수 있지만 어려움은 첫째, 오늘날 러시아 소기업 활동에 대한 통합 된 통합 입법 기반이 없다는 것입니다. 둘째, 이러한 관점에서 기존의 이질적인 제도는 완전히 구현되지 않았습니다. 소상공인의 법적근거 문제는 결국 법적 허무주의를 타파할 수 있을 때 설득력 있게 풀릴 것이다. 물론 그렇다고 소상공인을 규제하기 위한 특별 입법 조치의 필요성을 배제하는 것은 아니다. 현재 소기업은 시장 관계에 내재해야 하는 상황과는 매우 거리가 먼 상황에 처해 있습니다. 반대로 거의 모든 것을 포괄하는 계획과 한도, 자금 등의 도움으로 엄격한 규제를 통해 계획-행정 시스템의 오래된 틀에 점점 더 "밀어넣는" 경향이 있습니다. 수익 계획을 도입했습니다. 이미 분기 초에 기업가는 예산에 소득세를 납부해야 합니다. 분기 결과에 따라 더 많은 것으로 판명되면 (예를 들어이 기간 동안 예상하지 못한 수익성있는 주문을받을 수 있었기 때문에) 기업가는 추가 세금뿐만 아니라 은행 이자도 있습니다. 소기업의 활동에 대한 심층 분석을 위한 시스템이 없습니다. 작업 결과에 대한 적절한 설명이 없으며 소기업이 세금 인센티브를 이용할 권리를 부여하는 지표에 대한보고가 거의 없습니다. 소기업의 물질적, 기술적 지원이 불충분하고 시기적절하다. 소규모 기업을 대상으로 하고 그 특성을 고려한 기계, 장비, 장치는 없습니다. 구매에 상당한 일회성 재정 비용이 필요하기 때문에 소기업의 첨단 기술에 대한 접근은 제한적입니다.

또 다른 중요한 문제는 인력입니다. 기업가는 태어나야 한다는 말을 자주 한다. 이에 반대하기는 어렵지만 첫째, 사회가 실제로 필요로하는 것보다 "태어난"기업가가 여전히 적고 둘째, 그들도 일정량의 지식을 습득해야한다는 사실을 고려할 수밖에 없습니다. , 그들은 "태어난"음악가, 과학자, 운동 선수를 가르칩니다. 기업가에게 다른 기준으로 접근해야 한다고 믿을 이유가 없습니다. 한편, 사업을 위한 인력 양성으로 상황이 최상과는 거리가 멀다.

단순하지 않은 문제의 범위는 기업 활동의 사회적 보호와도 연결됩니다. 과도기에 공적자금 배분을 기반으로 기존에 존재했던 사회보장·사회보장제도가 사실상 훼손된 것으로 알려졌다. 사실 사회 전체와 관련하여, 그리고 새로운 사회 계층인 기업가와 관련하여 이 시스템을 새롭게 구축하는 것이 필요합니다. 가계소득 감소가 소비구조를 크게 악화시킨 것은 잘 알려진 사실이다. 수입은 주로 생필품 구매, 주로 식품 및 공과금에 사용됩니다. 사실 이는 중소기업에도 동일하게 적용됩니다. 이전에 특정 축적을 가정했다면 개혁의 첫 번째 단계 후에 압도적으로 소비를 위해 일해야했습니다. 물론 과학 집약적 제품을 포함하여 생산 주기가 긴 제품을 생산하는 것은 비효율적일 뿐만 아니라 단순히 파멸적입니다. 소기업에서 심각한 부정적인 구조적 변화가 시작되었습니다. 진행중인 프로세스가 지속되고 소상공인에 대한 사회적 보장의 형태로 반대에 부딪히지 않으면 그 존재 자체가 의문입니다.

소기업을 개발하고 소기업에 대한 국가 지원을 제공하기 위해 장관 협의회 - 러시아 연방 정부는 1995 년 6 월 14 일 "러시아 연방 소기업에 대한 국가 지원에 관한 연방법 No. 88-FZ"를 채택했습니다. .

법은 소기업에 대한 국가 지원이 경제 개혁의 가장 중요한 영역 중 하나라고 지적합니다. 이 결의안은 또한 소기업 개발의 ​​우선 순위를 정의합니다. 여기에는 소기업을 지원하고 개발하기 위한 인프라 형성이 포함됩니다. 소기업이 국가 재정, 물질 및 기술 및 정보 자원과 과학 및 기술 개발 및 기술을 사용할 수 있는 유리한 조건을 조성합니다. 소기업 등록, 활동 허가, 제품 인증, 국가 통계 및 회계 보고서 제출을 위한 간소화된 절차 수립 외국과의 무역, 과학, 기술, 산업, 정보 관계 개발에 대한 지원을 포함하여 소기업의 대외 경제 활동 지원; 소기업 직원의 교육, 재교육 및 고급 교육 조직.

소기업에 대한 국가 지원은 러시아 정부가 각각 개발한 소기업의 개발 및 지원을 위한 소기업에 대한 연방 국가 지원 프로그램, 지역(지역 간), 부문별(부문 간) 및 지방 자치 프로그램에 따라 수행됩니다. 연맹, 러시아 연방 구성 기관의 집행 기관 및 지방 정부.

2.2. 생성되는 조직의 관리 및 조직 구조에 대한 설명

전통적인 관리 구조는 OOO Okulyus가 만드는 조직에 가장 적합할 것입니다. 전통적인 모델은 선형 및 기능과 같은 구별된 유형의 조직을 의미합니다. 약간의 외부적 차이에도 불구하고 하나의 재분배 형성 요인이 있다는 관점에서 근본적으로 동일합니다. 선형 조직에서는 선형 조직 구조이고 기능적 조직에서는 기능입니다. 선형 구조에서 주요 요소는 부서, 부서, 국 등의 수직 분기입니다. 각 수준의 각 관리자는 하위 수준에 대한 권한을 가지며 한 수준 위의 관리자에게 업무를 책임집니다.

Okulyus LLC 직원의 구성과 구조를 고려하십시오.

Novosibirsk City Hospital의 공식적인 조직 구조는 직원 테이블에 규범적으로 고정된 일련의 직위, 서비스 및 부서입니다. 인재상은 인재상을 기본으로 합니다. 표 1은 병원의 인력을 보여줍니다.

표 1. Okulyus LLC의 인력 배치

표에 나열된 각 직원은 업무 설명(규정)에 고정된 고유한 의무 및 권리 범위를 가집니다.

노보시비르스크 시립 병원 주치의의 직무 규정은 조직 책임자의 권리와 의무를 규정하는 공식 문서입니다. 그의 업무에서 병원의 주치의는 그 규정에 따라야 합니다.

상위 조직에서 들어오는 모든 정보는 병원의 주치의가 먼저 받은 다음 약속에 따라 정보가 대리인에게 전송되고 나머지 직원에게 전달됩니다(필요한 경우). 이것은 그래픽으로 나타낼 수 있습니다(그림 1).



쌀. 1. 하향링크 정보의 이동

상위 조직에서 제공하는 주요 규제 문서:

영토 CHI 프로그램.

주 또는 시 의료 시스템의 비용으로 제공되는 의료 서비스 목록.

주 예산에서 자금을 조달하는 비용이 많이 드는 운영 및 이에 상응하는 개입 목록.

의료 품질 검사 절차에 관한 규정.

의료 경제 및 의료 기술 표준.

Oculus LLC에서 발생하는 주요 통신 문제는 두 가지 주요 그룹으로 나눌 수 있습니다.

구조적 의사소통의 문제;

대인 커뮤니케이션 과정에서 발생하는 문제.

Oculus LLC의 조직 구조 요소 간의 의사 소통의 주요 문제는 병원에 다양한 업무 영역(담당 인력, 재활 인력, 기술 인력)을 담당하는 여러 부서가 있기 때문입니다. 여러 부서에서 제대로 조직되지 않은 대인 관계 구조는 내부 커뮤니케이션 문제로 이어집니다. 따라서 수직적 정보 흐름(경영진에서 직원으로)이 수평적 정보 흐름(서로 다른 부서 간)보다 병원에 더 잘 확립되어 있다고 말할 수 있습니다.

2.3. 위험 및 보험 평가

Oculus LLC의 활동을 계획한 후 시장 점유율 확대, 활동 개선, 이익 관리, 기술 및 장비의 급속한 노후화로 인한 업계에 대한 효과적인 투자 등 조직의 개발 전략을 결정할 수 있습니다.

앞으로의 목표

a) 새로 설립된 기업, 지속 가능하고 자립적인 비즈니스를 기반으로 한 조직.

b) 개인 안과 진료의 성공적인 운영을 위한 관리 및 재무 방법론 개발.

a) 광범위한 활동 확장.

b) 개발 또는 재판매를 목적으로 새로 문을 연 안과 부서(진료소)에 확립된 방법 도입.

장기 목표

a) 안과 서비스 시장에 대한 최대 참여 달성

b) 잠재적으로 매력적인 지역의 시장 침투.

일반적으로 클리닉은 거의 모든 범위의 서비스를 제공하지만 노보시비르스크 및 기타 시베리아 도시의 시장은 여전히 ​​고품질 안과 서비스로 완전히 포화 상태이므로 Oculus LLC는 시베리아 지역의 지점 네트워크 확장을 주요 과제로 설정해야합니다. .

2011-2012년에 노보시비르스크에 지사가 설립될 예정입니다.

지점 개설은 Okulyus LLC의 이익을 크게 증가시킬 것입니다.

안과에서는 총 면적이 30제곱미터 이상인 비거주 건물을 3년 동안 임대합니다. 수리 작업 (SNiP 표준에 따름)은 유성 페인트로 천장과 벽을 칠하거나 플라스틱 패널로 벽을 라이닝하고 리놀륨을 깔고 칸막이 및 위생 시설을 설치하는 작업으로 구성됩니다. 또한 접지 루프, 3상 숨겨진 배선, 보안 및 화재 경보기, 환기 및 공조 시스템을 설치해야 합니다. 건물의 개장 시간은 평일 9:00부터 17:00까지이며 가능한 경우 주말에 가능합니다.

자금의 주요 출처는 필요한 투자 자금의 20%와 노보시비르스크의 3개 은행(OAO Uralsib, 러시아 연방 Sberbank 시베리아 은행, OAO Menatep)에서 받은 차용 자금의 80%에 해당하는 자체 자금입니다. 투자 자금의 총액은 50,000 USD입니다.

투자 자금은 2011년 동안 3회 균등 분할로 수령해야 합니다.

예상 연간 이익은 518,000 루블입니다.

오늘날 안과 서비스 시장은 독점 경쟁 유형에 따라 구성됩니다. 주요 독점자는 대부분 안과 의사가 아닌 클리닉의 소유자입니다. 시장은 진입을 위해 열려 있습니다. 실질적으로 제어할 수 없습니다, tk. 독립적인 전문가 기관이 없습니다. 서비스를 적극적으로 광고합니다.

최근 몇 년 동안 러시아의 안과 분야에서 상업 및 산업 활동이 급속히 발전하여 현재 서구와 러시아에서 사용되는 기술의 격차를 크게 줄이고 필요를 완전히 없앴습니다. 응용 시스템인 "Medtekhnika"를 위해 안과에 재료 및 장비를 제공하는 시장 관계를 구축합니다.

또한 최근 몇 년 동안 안과 전문의 교육에 긍정적 인 발전이 있었지만 일반적으로이 문제는 가장 어렵고 보수적이며 시장 상황에 잘 적응하지 못합니다.

이러한 상황에서 Oculus LLC는 시장에서 고품질 안과 서비스 제공이라는 조직의 사명을 실현하기 위해 다음이 필요합니다.

서비스 품질을 향상시키기 위해 조직의 비용으로 직원 개발을 지속적으로 수행합니다.

효과적인 마케팅 믹스를 개발하여 시장 경쟁 수준을 낮춥니다.

단기적으로 Oculus LLC는 광범위한 개발 경로(지점 네트워크 확장) 외에도 집중적인 개발 경로를 향해 적극적으로 노력해야 합니다.

1. 직원의 자격 수준을 높입니다. 이 개발 경로는 두 가지 방향으로 수행되어야 합니다.

전문가 고용에 대한 엄격한 요구 사항. 우선순위는 충분한 업무 경험이 있는 자격을 갖춘 전문가만 고용하는 것입니다.

직원의 자격 수준을 높입니다. 현재 직원의 기술을 향상시키기 위해서는 자체 직원의 교육 및 인증을 허용하는 프로그램을 개발해야 합니다.

기업의 인사 정책에서 5-7 명의 의사와 8-10 명의 간호사의 연간 교육 자금 할당에주의를 기울여야합니다.

클리닉의 단골 고객 할당으로 고객의 통계 회계 도입

회사 경영진은 효과가 평균 수준에 도달하지 않는 광고 매체를 제외하기 위해 현재 광고 회사의 효과를 지속적으로 모니터링합니다.

주요 소비자를 식별하고 기존 광고를 회사의 주요 부문과 연관시키기 위해 마케팅 조사를 수행합니다.

3. 회사의 기업 정체성 개발.

러시아 연방의 대다수 기업의 경우 "Small Business"신문 LLC 편집위원회의 매크로 환경은 개발에 긍정적 인 요소가 아닙니다.

국가나 민간 구조의 독점이 아닌 이 산업의 경우 오늘날 존재하는 법률의 일부만이 개발에 기여합니다. 기업 활동 상태에 대한 법적 규제는 초과 이익을 허용하지 않는 일련의 제한으로 축소됩니다.

해당 기업과 관련된 입법 체계의 일반적인 특징은 다음과 같습니다. 입법의 격차, 세금 및 기타 혜택의 부재, 국가의 실질적인 지원 부재. 그러나이 상황에 대한 긍정적 인 요소도 있습니다. 이것은 러시아 법률의 비 효율성과 이에 대한 경제 주체의 일반적인 무례입니다. 이를 통해 해당 회사는 Okulyus LLC(실제로 다른 많은 회사와 마찬가지로)가 세법의 기존 "간격"을 사용하고 경제적 제한에 대한 해결 방법을 찾을 수 있습니다.

국가의 높은 실업률은 Okulyus LLC 기업의 활동에 일정한 영향을 미칩니다. 기업의 직원 (운전자, 로더, 기계공)은 저 숙련자이거나 중등 전문 교육 이상의 자격이 없습니다. 실업자 대열에 합류하는 것은 바로 이러한 범주의 시민입니다. 이것은 Oculus LLC가 인력을 찾는 데 많은 노력을 기울이지 않을 것임을 의미합니다.

화물 운송 서비스 분야의 다른 산업과 마찬가지로 과세 수준은 분명히 과장되어 있습니다. 그리고 국가가 예산 수입의 증가에 대해 우려하는 동안 세금은 증가할 것입니다. 따라서 회사는 이전과 마찬가지로 가능한 혜택을 사용하고 법을 우회하여 지불 수준을 낮추는 방법을 찾을 것입니다. 또한 인플레이션 과정과 같은 거시적 환경 요인은 기업의 생존에 가장 중요한 요인입니다.

생태 및 환경 보호 분야의 러시아 법률은 기업 활동에 큰 영향을 미칩니다. 모든 산업에서 중요한 과학 기술 진보 수준은 대중에게 화물을 운송하는 서비스 부문에서 무시할 수 없습니다. 기업에 대한 환경 요구 사항이 증가하고 있으며 이는 제품 및 서비스 비용의 증가로 이어질 수밖에 없습니다.

인구 생활 수준의 일반적인 감소도 Okulyus LLC 기업의 발전에 긍정적인 요인이 아니라는 점에 유의해야 합니다. 대다수 인구의 파산으로 인해 회사는 판매되는 서비스의 양을 극적으로 늘릴 수 없습니다.

결론

일부 과학자들은 이제 2000년 이후 중소기업의 수가 감소하기 시작한 것처럼 러시아의 중소기업이 실제로 정체 상태에 있다고 믿고 있습니다. 상대적으로이 분야의 발전은 개별 기업가 수의 연간 성장률에 의해서만 독점적으로 설명됩니다 (사회는 이미 시장에 익숙해졌고 광대 한 영역에서 손을 뻗고 싶어하기 때문입니다). 이것은 특정한 성장의 모습을 만듭니다.

동시에 우리나라 영토에서 소기업의 고르지 않은 분포가 러시아 연방에서 여전히 보존되고 있다는 사실에 주목할 수 없습니다. 평균적으로 전체 운영 기업의 약 30%가 중부 지역에 위치하고 있으며, 이에 따라 모스크바(전체 중소기업의 20%)와 상트페테르부르크(중소기업의 12%)는 그들의 리더십.

소기업 부문 자체의 구조는 최근 몇 년 동안 크게 변경되지 않았습니다. 무역 및 대중 케이터링 기업이 여기에서 1 위를 차지합니다 (기업의 거의 절반이이 지역에 집중되어 있습니다). 다른 모든 조직은 다른 활동에 참여합니다. 예를 들어, 5분의 1은 다양한 서비스를 제공합니다. 그 중 13%는 건설 부문 기업이고 12%는 산업 부문입니다. 농업 회사의 점유율은 매우 작습니다. 약 2%에 불과합니다.

선진국(예: 유럽 국가)에 비해 러시아의 소기업 개발 수준은 낮습니다. 1,000당 추정 러시아인은 평균적으로 6개의 소기업(모스크바 - 20개 및 상트페테르부르크 - 23개만 예외임)을 보유하고 있는 반면 유럽 연합 회원국의 경우 이 숫자는 최소 30개입니다. 기업 수는 29%를 초과하지 않으며 EU 국가에서는 소상공인만이 전체 기업 수의 90% 이상을 차지합니다.

동시에 러시아는 국가 경제에서 중소기업의 특히 중요한 역할을 인식하고 있습니다. 왜냐하면 러시아는 여러 가지 중요한 경제 및 사회적 과제를 수행해야 하기 때문입니다. 이는 모든 수준의 예산에 대한 세금 공제 외에도 소기업이 경제 부문 발전, 추가 일자리 창출에 기여하고 경쟁 환경 개발에도 도움이 되기 때문입니다.

특히 소상공인의 영역을 개선할 필요가 있음을 나타내는 요점을 표시할 수 있다.

소기업은 경제의 중요한 부문 중 하나입니다. 이러한 상황은 소기업이 외부 변화에 가장 저항한다는 사실로 확인됩니다. 그래서 1990년대 초 우리나라의 심각한 경기 침체기에. 국유 기업 / 동안 새로운 시장 상황에 적시에 적응하면서 러시아 경제의 지원이 된 것은 소기업이었습니다. 경쟁을 견딜 수 없어 파괴되거나 사유화되었습니다. 따라서 소기업의 유연성, "생존 가능성", 국가의 시장 경제를 강화하고 지원하는 능력에 주목해야합니다.

소기업은 모든 수준의 예산 형성에 참여하기 때문에 주요 세수원 중 하나로 간주됩니다. 그는 회사 수입에서 예산에 직접 기여합니다. 또한 소기업은 일자리를 창출하므로 인구의 소득원이며 물론 개인으로부터 직접 세금 징수에 기여합니다.

정치, 경제뿐만 아니라 과학기술 영역의 변화에 ​​신속하게 대응할 수 있는 유연성과 능력으로 인해 소기업은 혁신 기술 개발을 돕습니다. 이 분야의 활동은 소기업의 이익을 위한 것입니다. 따라서 소기업은 과학 집약적이고 하이테크 생산 분야에 대한 투자를 통해 국가의 혁신적인 경제 발전에 중요한 기능을 수행합니다. 동시에 과학은 이미 언급했듯이 국내 소기업의 주요 활동이 무역이기 때문에이 진술이 러시아의 소기업에 약간 (약 6 %) 적용된다고 지적합니다. 동시에, 이 활동에 종사하는 기업은 보조금, 추가 보조금 등의 형태로 국가로부터 특별 지원을 받습니다. 소기업의 혁신적 초점이 국가 경제 전체의 부상과 발전을 촉진하기 위해 요구되는 대규모 기술 기업의 발전을 위한 기반을 마련할 것이라는 점은 주목할 가치가 있습니다.

중소기업의 사회경제적 역할을 잊지 말아야 합니다. 새로운 일자리를 창출하여 인구에게 고용을 제공하고 결과적으로 실업률이 감소합니다. 소기업은 상대적으로 적은 수의 직원이 특징이기 때문에 이는 일반적으로 대기업에 없는 전체 인력의 가장 큰 결속력에 기여합니다. 이러한 상황은 노동 동기를 더욱 강화하고 회사 업무 결과에 긍정적인 영향을 미칩니다. 긍정적인 측면은 소기업이 사회적으로 불안정한 인구 집단(예: 청소년, 여성, 이민자 등)에게 고용을 제공하여 경험, 지식을 습득하고 경력 성장을 달성하고 자신을 성취할 수 있는 기회를 제공한다는 사실입니다. 소기업의 노동 생산성은 빠른 속도로 발전하고 있지만 소기업의 평균 임금 수준은 여전히 ​​대기업보다 낮습니다. 이는 기업가들의 과도한 저축과 상대적으로 낮은 소득 때문이다.


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그런 다음 평가에 올바르게 접근해야 합니다. 자신의 의견을 표현하거나 팀을 초대하여 이 프로세스를 시작할 수 있습니다. 경험이 풍부한 리더가 아닌 경우 간단한 규칙을 따르는 것이 좋습니다. 먼저 긍정적인 점(잘한 점)을 기록한 다음 개선이 필요한 측면으로 이동합니다. 후자는 팀 전체의 효율성을 향상시키는 건설적인 방법을 포함합니다. 필요한 변경 사항을 구현하기 위해 현장에서 결정을 내리거나 하루나 이틀 정도 생각할 수 있습니다.

이러한 팀 회의는 일반적으로 개별 오산을 고려하는 장소가 아닙니다. 공통 원인의 성공에 한 직원 또는 다른 직원이 성공적으로 기여한 예만 제공할 수 있습니다.

그러나 그러한 토론 중에 팀 분할에 기여한 특정 문제를 다룰 수 있습니다. 영화 Right Overhead는 이러한 가능성을 완벽하게 보여줍니다.

이 토론 중에 918 항공 그룹이 적의 영토에서 계속해서 막대한 사상자를 내면서 Savage 장군은 일부 공군이 이기심을 우선시한다는 사실을 발견했습니다.

야만인: 페티길!
페티길: 네, 선생님.
SAVAGE: 이번에는 단 한 번의 패배만 있어서 정말 다행입니다. 왜 줄을 끊었습니까?
PETTIGIL: 알다시피, Ackerman은 곤경에 처했습니다. 두 개의 엔진에 불이 붙었고 적 전투기가 우리를 향해 다가오고 있었습니다. 나는 그와 함께 있고 그를 대신하려고 노력하는 것이 낫다고 생각했습니다. 그러나 그는 실패했습니다.
SAVAGE: (잠시 후) 당신과 Ackerman은 친한 친구입니까?
PETTIGILE: 그는 제 룸메이트입니다.
SAVAGE: 그래서 당신은 룸메이트를 위해 전체 그룹을 위험에 빠뜨렸습니다. 각 V-17 대포는 가능한 한 전체 그룹을 보호하도록 설계되었습니다. 이것이 제가 그룹의 단결이라고 부르는 것입니다. 포메이션을 이탈하여 B-17의 10문 포로 그룹의 방어력을 약화시켰습니다. 추락한 비행기는 더 이상 가치가 없습니다. 유일한 가치는 그룹에 대한 의무입니다. 당신의 유일한 헌신의 대상이자 당신의 유일한 존재 이유가 되어야 할 그룹입니다! 스토웰!
스토웰: 예, 선생님.
야만인: 각 사람이 새로운 룸메이트를 갖도록 사령관이 인원을 재배치하도록 합니다.
스토웰: 그러겠습니다.

이 에피소드에서 Savage는 더 자세히 고려할 가치가 있는 특정 능력을 보여주었습니다. 그는 문제를 감지하고 정확한 진단을 내리기 위해 "당신과 Ackerman은 친한 친구입니까? "라는 주요 질문을합니다. 그는 공통의 문제를 해결하기 위해 직원의 재배치를 명령하고 그가 그룹에 주입하려는 표준의 문구를 반복합니다. 그룹의 이익이 개인의 이익보다 우선해야 합니다.