Apariția inovației ca știință se datorează întregului curs de dezvoltare istorică a producției sociale, mai ales în perioada industrializării acesteia. În acest proces, nu este greu de urmărit anumite tipare: 1. schimbarea sporadică a fazelor de revigorare a producției, 2. creșterea rapidă a acesteia, 3. declanșarea unei crize de supraproducție, transformându-se într-o etapă de depresie.Aceste faze sunt considerate de către cercetători ca o anumită proprietate inerentă economiei producţiei de maşini.

În general, termenul „inovație” a fost asociat inițial cu schimbările de cultură din secolul al XIX-lea. În dicționarul explicativ al lui V. Dahl, „inovația” este definită ca „... introducerea de noutate, obiceiuri noi, ordine”. În același timp, există o precizare că „...nu orice inovație este utilă”...

Cu toate acestea, o serie de cercetători iau în considerare procesul de dezvoltare a științei și tehnologiei, pornind de la lumea antică, epoca paleolitică antică, care a fost marcată de inventarea primelor instrumente și a tehnologiei primitive. Într-adevăr, aceste procese pot fi considerate inovatoare, având în vedere că au devenit unul dintre factorii determinanți în diviziunea socială a muncii și formarea relațiilor sociale și de producție în societatea primitivă. Invenția instrumentelor de piatră, dezvoltarea metodelor de prelucrare a pietrei în timpul epocii mezolitice; apariția instrumentelor complexe și apariția pe această bază a tehnologiilor de construcție a locuințelor (piguri, clădiri pe piloți), șlefuire, lustruire, forare, apariția mineritului și îmbunătățirea metodelor de prelucrare a pietrei; invenția mașinii de găurit. Invenția roții și a vehiculelor pe roți. Originile producției textile și blănurilor în Epoca neolitică târzie. Calcolitic. Prima utilizare a metalului. Siguranță. Apariția primelor unelte și arme de cupru. Dominația agriculturii săpilor. Construcția de locuințe supraterane din chirpici și piguri.

Tehnologia antică. Trecerea de la barbarie la civilizația antică. Tehnica metodei de producție a sclavilor. Specializare în producție agricolă și artizanală. Apariția invențiilor. Dezvoltarea mineritului. Dezvoltarea echipamentelor militare. Îmbunătățirea drumurilor și mijloacelor de transport. Folosind o mișcare de rotație pentru a crea un cărucior cu roți. Construcția de nave cu vele ca o consecință a dezvoltării comerțului. Meșteșugurile de țesut și îmbunătățirea tehnologiei textile. Dezvoltarea utilajelor agricole. Invenția roții olarului. Originea scrisului și apariția instrumentelor de scris.

Evul mediu. Modul feudal de producție. Dezvoltarea producției artizanale. Apariția atelierelor. Specializarea productie. Nașterea fabricilor. Originile producției de mașini. Dezvoltarea mineritului. Dezvoltarea metalurgiei și prelucrării metalelor. Îmbunătățirea echipamentului militar. Invenția prafului de pușcă. Apariția și dezvoltarea armelor de foc. Dezvoltarea transportului pe uscat și pe apă. Răspândirea navigației prin utilizarea magnetismului și crearea unei busole. Ceasuri mecanice. Fabricarea și folosirea ochelarilor. Utilizarea energiei naturale. Apariția motoarelor de apă și eoliene, mori. Dezvoltarea tipăririi cărților și a producției de hârtie.

Cu toate acestea, aceste procese se referă la procesele de inovare care determină principalele etape de dezvoltare a societății umane în ansamblu. Dacă vorbim despre dezvoltarea inovației ca o sferă științifică specială a vieții sociale, atunci această periodizare arată oarecum diferit. Aici putem evidenția principalele etape ale studierii problemelor practicii inovatoare, ceea ce ne permite să judecăm etapele formării inovației în sine ca știință. După cum am menționat mai sus, în secolul al XIX-lea inovația a fost asociată cu schimbări socioculturale. În secolul al XX-lea, termenul „inovație” a fost adoptat de știința economică. În 1909, W. Sombart, în articolul său „The Capitalist Entrepreneur”, a fundamentat conceptul de întreprinzător ca inovator. El ajunge la concluzia că funcția principală a unui antreprenor, care este de a lansa inovații tehnice pe piață pentru profit, îl încurajează să nu se mulțumească să obțină ceva nou, ci să se străduiască să distribuie acest lucru nou cât mai larg posibil. .

Primul stagiu(de la începutul secolului XX până la sfârșitul anilor 70 ai secolului XX) este asociat cu cercetările lui N.D. Kondratiev, J. Schumpeter, S. Kuznets, ale căror principii teoretice și metodologice s-au concentrat pe înțelegerea inovației în principal ca mijloc de creștere economică, depășirea crizei economice și modernizarea tehnică și tehnologică a producției și a stat la baza abordare tehnică și economică a studiului proceselor de inovare. În 1911 J. Schumpeter a propus un concept general de antreprenoriat inovator. A atras atenția asupra faptului că un antreprenor dinamic inventează noi combinații de factori de producție, care sunt sursa profitului antreprenorial. J. Schumpeter a identificat 5 astfel de combinații:

1. Lansarea unui produs nou sau a unui produs cunoscut de o calitate diferită.

2. Introducerea unei noi metode de producție necunoscute anterior.

3. Pătrunderea pe o nouă piață.

4. Obținerea de noi surse de materii prime sau semifabricate.

5. Restructurarea organizațională, inclusiv crearea unui monopol sau lichidarea acestuia.

După Marea Depresiune de la începutul anilor 1930, expresia „politica de inovare a companiei” a devenit populară în rândul managerilor din Statele Unite și apoi în alte țări capitaliste dezvoltate, ca simbol al capacității managerului de a scoate compania din depresie. În această perioadă au început studiile empirice ale inovațiilor efectuate de diferite organizații și întreprinderi. Aceste studii s-au concentrat pe 3 domenii principale: 1) firma ca inițiator și creator de inovare, sensibilitatea acesteia la inovare, dependența de structurile organizaționale și metodele de management. 2) Marketingul sau comportamentul unei companii pe piață, factorii de risc, metodele de predicție a succesului inovațiilor, indicatorii economici ai eficienței etapelor individuale și inovațiile în general. Principala paradigmă de cercetare este teoria sistemelor deschise combinată cu abordarea jocului, unde întreprinderea interacționează cu piața ca mediu și în care etapele finale ale procesului de inovare sunt rezultatul acțiunilor multor subiecți, fiecare dintre aceștia acționând în conformitate cu interesele lor, ținând cont de reacțiile probabile ale partenerilor. 3) Politica guvernamentală privind activitățile inovatoare ale firmelor, susținând competitivitatea acestora pe piața globală. Teoria managementului devine paradigma principală.

Combinația acestor domenii de cercetare se numește „inovare”.

Asemenea tendințe de înțelegere a obiectivelor proceselor de inovare au dominat până în anii 80 ai secolului XX și s-au reflectat atât în ​​lucrările interne (A.N. Aganbegyan, L.S. Blyakhman, V.S. Rappoport), cât și străine (J.A. Allen, K. Pavitt, E. Rogers, W. Roberts, L. Ullman, W. Walker etc.) cercetători. Rezultatele activităților de cercetare din această perioadă au făcut posibilă monitorizarea inovațiilor tehnice și tehnologice și corelarea acestora cu modificările indicatorilor economici, care au contribuit la formarea inovației ca ramură a științei în străinătate până în anii 70 ai secolului XX.

În general, prima etapă a dezvoltării inovației ca știință este asociată cu studiul factorilor care influențează eficacitatea inovațiilor, acumularea de material empiric, transformat în numeroase clasificări care sunt ireductibile unele la altele.

Faza a doua(de la începutul anilor 80 ai secolului XX până la mijlocul anilor 90 ai secolului XX) este caracterizat orientarea către un studiu cuprinzător al proceselor de inovare și al inovațiilor specifice, luând în considerare factorii care determină implementarea efectivă a acestora, ceea ce determină începutul cercetării în mediul social al activității de inovare.În acest moment, au apărut primele programe de formare educațională pentru participanții la activități de inovare, cu scopul de a consilia asupra unui set de probleme practice legate de implementarea inovațiilor (I.V. Bestuzhev-Lada, A.I. Prigozhin, B.V. Sazonov, N.I. Lapin, V.S. Tolstoi). , V.D. Hartman, V. Shtok și cercetători belaruși - V.A. Aleksandrov; G.A. Nesvetailov). În această perioadă, se dezvăluie un decalaj temporar în procesul de instituționalizare a inovației în știința autohtonă, care s-a manifestat în dobândirea statutului de direcție științifică abia în anii 90 ai secolului XX. În știința internă și străină, statutul existenței alternative a abordărilor de cercetare pentru studiul problemelor inovației este în curs de oficializare - tehnic, economic și socio-umanitar cu o dominantă clară a primei. Aceasta a marcat începutul diferențierii practicilor de cercetare în domeniul inovării, ceea ce a avut ca rezultat o luare în considerare unilaterală a fenomenelor inovatoare, în principal din punctul de vedere al unei abordări tehnico-economice și al unei analize fragmentate a aspectelor sociale ale activității de inovare. Principalul subiect de cercetare este procesul de inovare, inclusiv difuzarea spontană și transferul direcționat al inovațiilor.

A treia etapă(din anii 90 ai secolului al XX-lea până în prezent) se caracterizează includerea aspectelor sociale ale activității de inovare în domeniul problematic al inovării și o schimbare a dispoziției abordărilor de cercetare, exprimată în trecerea de la alternativitate la implementarea lor paralelă.(A.S. Akhiezer, Yu.A. Karpova, V.Zh. Kelle, A.G. Krasnov, S.E. Kryuchkova, A.V. Markov, M.V. Myasnikovich, P.G. Nikitenko, V. A. P. Petrov, A. I. Prigozhin, G. N. Sokolova, D. Shakovel, I S. A. Shakovel. V. Yakovets,). În această etapă, atenția cercetătorilor este concentrată privind analiza diferitelor tipuri de situații inovatoare, elaborarea unor metode de evaluare timpurie a riscurilor, formarea de recomandări privind politicile publice în domeniul inovației.

Unii cercetători (N.I. Lapin) propun să identifice o a patra etapă modernă în dezvoltarea inovării. Aspectul cheie al studiului în stadiul actual îl reprezintă rețelele de inovare care sunt cât mai sensibile la dinamica rapidă a pieței, orientate spre marketing și captând tendințele potențiale ale cererii. Perioada actuală se caracterizează prin: 1) regândirea metodologică a statutului abordărilor cercetării și al paradigmelor de inovare pe calea interacțiunii și integrării acestora, ceea ce poate fi considerat începutul unei noi etape în dezvoltarea lor; 2) diferențierea inovației, care se exprimă în apariție inovare socială(sisteme de cunoaștere despre noile metode de dezvoltare socială, despre particularitățile apariției și implementării inovațiilor sociale), iar în cadrul acestuia - sociologia inovației, logistica inovației, statistica inovației; 3) umanitarizarea și umanizarea inovației, care se exprimă în înțelegere inovaţiile ca fenomene sociale care necesită cercetare din perspectiva ştiinţelor sociale şi umaniste.

În prezent proces de inovare se propune a fi înțeles ca un sistem integral de activități legate de pregătirea, crearea și implementarea practică a inovațiilor de natură tehnică, tehnologică, organizațională, managerială, economică, socială și de altă natură, care satisfac nevoi publice comerciale și necomerciale. prin transpunerea inovațiilor în sistemul de norme, modele și valori culturale. Acesta este procesul de creare a unei inovații, diseminare și utilizare a rezultatului rezultat.

Astfel, pornind de la nivelul organizațiilor și firmelor individuale de producție, practica inovatoare și cercetarea sa științifică în Occident s-a extins la nivelul instituțiilor naționale.

Gretchenko, A. A. Inovații în Rusia: istorie, modernitate și perspective/, // Economie creativă. – 2011. – Nr 3. – P.76-83

candidat la stiinte economice,

doctorand la REU ;

candidat la stiinte economice,

adjunct Director al Institutului de Cercetare „Noua Economie și Afaceri”

INOVAȚII ÎN RUSIA:

ISTORIE, MODERNITATE ȘI PERSPECTIVE

Articolul evidențiază și discută cele mai semnificative etape ale istoriei interne a inovației. A fost realizat un studiu al principalelor modele de dezvoltare a activității de inovare în Rusia în ultimele două decenii, în special, în perioada specificată, a fost analizată dinamica mai multor indicatori de bază care caracterizează dezvoltarea sferei naționale de inovare. Au fost identificate cele mai semnificative obstacole care împiedică tranziția țării noastre către un nou tip de economie – o „economia bazată pe cunoaștere”.

Cuvinte cheie: activitate de inovare; inovaţie; economie inovatoare; sfera inovării; cercetare și dezvoltare; costurile de cercetare și dezvoltare.

Activitatea de inovare constă din două componente – științifică și comercială. Dezvoltarea științei interne a fost de mult timp la un nivel înalt, dar antreprenoriatul are o istorie relativ scurtă.

În istoria internă a inovării pot fi identificate mai multe etape principale (Fig. 1). Etapele diferă atât în ​​starea macroeconomiei, cât și în atitudinea politică față de inovare.

Orez. 1. Principalele perioade din istoria inovației în Rusia

Prima etapă istorică a dezvoltării inovației a fost până în anii 90 ai secolului XX. La descrierea primei etape istorice a activității de inovare din țara noastră este necesar să se țină cont de structura economică unică care a avut loc în acea perioadă. O trăsătură distinctivă a acestei metode de management a fost „dreptul exclusiv” al statului de a desfășura activități comerciale. De fapt, toți ceilalți agenți economici au acționat ca furnizori și/sau consumatori ai unui singur întreprinzător – statul, care avea puteri nelimitate în domeniul luării deciziilor economice.

A doua etapă este de la începutul anilor 1990 până în toamna lui 1998. Această etapă de dezvoltare a economiei interne a fost caracterizată printr-o scădere semnificativă a producției și o absență aproape completă a cererii de inovare. Politica de inovare de stat a existat nominal - sub forma Decretului Președintelui Federației Ruse „Cu privire la măsuri urgente pentru păstrarea potențialului științific și tehnic al Federației Ruse”.

În această etapă, reformele economice au căpătat un avânt semnificativ, iar treptat în domeniul dezvoltărilor științifice s-a înregistrat o tranziție către un model economic diferit. În noua situație, reprezentanții capitalului privat, sau mai degrabă cei mai mari reprezentanți, adică corporațiile, au devenit clienții cercetării. Datorită caracterului obiectiv de materii prime a economiei interne în perioada analizată, cei mai activi clienți ai investițiilor au fost reprezentanți ai industriilor de materii prime - în principal corporații producătoare de petrol și gaze.

Din punct de vedere al activității de inovare, imaginea a ceea ce se întâmplă „exact invers” a reflectat etapa anterioară: finanțarea guvernamentală pentru dezvoltări (de la buget) a fost redusă la minimum, iar capitalul privat a devenit principala sursă de comenzi. Această schimbare a paradigmei economice a dat naștere la necesitatea unei revizuiri radicale a abordărilor de organizare a cercetării științifice în general și a procesului de inovare în special.

Una dintre principalele diferențe în organizarea cercetării în noua etapă au fost cerințele pentru obținerea de rezultate practice, pe de o parte, și pentru obținerea de rentabilitate pe termen scurt, pe de altă parte. Obținerea de beneficii practice din cercetare, în esență, organizarea producției și comercializării produselor inovatoare, a necesitat introducerea în procesul de inovare a unor noi specialiști cu abilități și abilități noi, neobișnuite până acum.

A treia etapă - din toamna anului 1998 până în 2002, este caracterizată de ascensiunea industriei ușoare și a industriei alimentare (și activitatea încrezătoare a industriilor primare). Aceste industrii au început să arate cerere pentru realizări științifice și tehnice.

A patra etapă - din 2002 până în 2006, este caracterizată de dezvoltarea politicii de inovare a statului - prin formarea de programe țintă federale, crearea de zone economice speciale, parcuri tehnologice și tehnopole. Politica de inovare este prezentată în scrisoarea președintelui Federației Ruse nr. Pr-576 din 01/01/2001 „Fundamentele politicii Federației Ruse în domeniul dezvoltării științei și tehnologiei pentru perioada până în 2010 și dincolo.” În această etapă, asociată cu finalizarea proceselor de tranziție, s-a dezvoltat o situație relativ stabilă în domeniile cercetării inovatoare. Pe de o parte, din partea ofertei, există un număr semnificativ de universități, concentrate în mare parte pe modelul (sau componenta) „buget” a procesului de inovare. În perioada analizată, a existat o tendință constantă de creștere a participării guvernului la procesul de inovare, adică o creștere a cererii în modelul „buget”.

A cincea etapă (modernă) - din 2007 până în prezent, se caracterizează prin includerea activităților de inovare printre principalele priorități ale statului. În prezent, se discută modificări ale legislației pentru a stimula inovarea. Activarea activității de inovare a fost ridicată la statutul de proiect național.

Ținând cont bicomponent componente ale sferei inovației (științifice și comerciale), se poate identifica unul dintre cele mai semnificative obstacole în calea desfășurării activităților inovatoare în condiții rusești - aproape toată cererea în stadiul actual este prezentată în cadrul componentei „private”; iar propunerea principală se dovedește a fi în componenta „buget”.

Prezența a două componente ale activității de inovare este o diferență calitativă semnificativă între componenta de inovare a economiei interne moderne și analogii săi străini.

Pentru a determina diferențele cantitative în activitatea de inovare în Rusia și în străinătate, să ne întoarcem la datele statistice.

Pentru a ne forma o idee generală a dezvoltării sferei inovației rusești, începând cu anii 90 ai secolului XX, este necesar să luăm în considerare câțiva indicatori de bază care caracterizează activitatea de inovare în țară. Cel mai general și semnificativ indicator care reflectă dezvoltarea sectorului de cercetare și dezvoltare este raportul dintre costurile interne pentru cercetare și dezvoltare și PIB (Fig. 2).

Fig.2. Costurile interne de cercetare și dezvoltare în Federația Rusă (% din PIB)

După cum puteți vedea, în 2009, în Rusia, cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare s-au ridicat la 1,24% din PIB, în timp ce pentru prima dată în mai mulți ani s-a înregistrat o tendință de creștere semnificativă a acestui indicator. În același timp, după cum a arătat o analiză a dezvoltării activității de inovare în țările OCDE, același indicator în medie pentru toate țările OCDE a fost de 2,28% din PIB în 2008, iar în țările UE - 1,77%. În cele mai active țări, conform datelor pentru aceeași perioadă, indicatorul în cauză a atins următoarele valori: 4,86% – Israel; 3,75% – Suedia; 3,49% – Finlanda.

Pe baza datelor prezentate, este ușor de concluzionat că Federația Rusă este considerabil inferioară țărilor dezvoltate în ceea ce privește cheltuielile interne pentru cercetare și dezvoltare în PIB. În plus, este necesar de remarcat tendințele inegale în dezvoltarea finanțării cercetării și dezvoltării - o perioadă relativ lungă () de scădere treptată a ponderii costurilor de cercetare și dezvoltare în PIB a fost înlocuită cu o creștere bruscă a indicatorului luat în considerare la sfarsitul anului 2009.

Al doilea indicator fundamental este structura costurilor interne pentru cercetare și dezvoltare conform (Fig. 3).

Orez. 3. Structura costurilor interne pentru cercetare și dezvoltare pe surse de finanțare

În dinamica acestui indicator, se atrage atenția asupra ponderii ridicate și în continuă creștere a bugetului de stat în finanțarea C&D, ceea ce contrazice în general tendințele globale. Conform datelor pentru anul 2008, ponderea bugetului de stat în finanțarea cercetării și dezvoltării interne a depășit 63%, în timp ce în țările OCDE cheltuielile medii ale bugetelor de stat pentru cercetare și dezvoltare în aceeași perioadă a fost de doar 36,6%. Tendința identificată indică o dependență tot mai mare a activităților de cercetare de finanțarea guvernamentală.

Această dependență poate fi un motiv indirect pentru scăderea proprietăților competitive pe piață a rezultatelor cercetării și dezvoltării. Și anume: atunci când se concentrează în principal pe finanțarea bugetară, managementul proiectelor de cercetare acordă în mod natural mai puțină atenție aspectelor de piață ale rezultatelor cercetării. Ca urmare, focalizarea atenției se mută de la nevoile utilizatorului final către criteriile formale și informale de acceptare a proiectelor.

Consecința celor de mai sus este o scădere a competitivității produselor inovatoare în curs de dezvoltare.

Al treilea indicator este structura costurilor interne pentru cercetare și dezvoltare pe sectoare de activitate (Fig. 4).

Învățământ superior" href="/text/category/visshee_obrazovanie/" rel="bookmark">învățământ superior - 6,7% din suma totală a finanțării plătite în 2008 (un ordin de mărime mai mic decât în ​​sectorul de afaceri). Este important de subliniat că o pondere atât de scăzută a contribuției relative a învățământului superior la cercetare și dezvoltare națională distinge în mod clar Rusia de țările occidentale dezvoltate - în general, în toate țările OCDE, universitățile au efectuat aproximativ 25% din cercetare și dezvoltare în ultimii ani. .

Ipotetic, putem presupune două motive posibile pentru această tendință: o lipsă de cerere și o lipsă de ofertă. Propunerea constă în rezultatele cercetării și dezvoltării efectuate în sectorul învățământului superior (în primul rând în universități), precum și în baza științifică pentru cercetări ulterioare. Practica arată că nu lipsesc școlile științifice și rezervele științifice acumulate.

Astfel, pare logic să concluzionăm că motivele acestei tendințe constă în ratele extrem de scăzute de aplicare comercială a rezultatelor cercetării și dezvoltării (adică niveluri scăzute de cerere). Cu alte cuvinte, organizațiile de cercetare nu sunt suficient implicate în procesul de comercializare. Aceste două împrejurări – nivelul scăzut de comercializare și nivelul insuficient de finanțare oferă o bază extrem de nesatisfăcătoare pentru dezvoltarea în continuare a activității științifice în țara noastră.

Bibliografie:

1. Decretul președintelui Federației Ruse din 01.01.2001 N 426 „Cu privire la măsurile urgente de conservare a potențialului științific și tehnic al Federației Ruse” // Monitorul SND și al Forțelor Armate ale Federației Ruse,” 05/07/1992, N 18.

2. Fundamentele politicii Federației Ruse în domeniul dezvoltării științei și tehnologiei pentru perioada până în 2010 și perspective ulterioare (scrisoare, Președintele Federației Ruse, nr. pr-576, din 30 martie 2002) / / Sistem de referință și juridic „ConsultantPlus”.

Articolul a fost pregătit cu sprijinul financiar al unui grant din partea președintelui Rusiei pentru tinerii oameni de știință - candidați la științe MK-2424.2010.6 „Metodologie și mecanisme pentru formarea unui sistem național de inovare”

Decretul Președintelui Federației Ruse din 01.01.2001N 426 „Cu privire la măsurile urgente de conservare a potențialului științific și tehnic al Federației Ruse” // Monitorul Consiliului Comisarilor Poporului și al Forțelor Armate ale Federației Ruse”, 07.05. 1992, N 18.

Fundamentele politicii Federației Ruse în domeniul dezvoltării științei și tehnologiei pentru perioada până în 2010 și perspective ulterioare (scrisoare, Președintele Federației Ruse, nr. pr-576, din 30 martie 2002) Referințe și juridice sistemul „ConsultantPlus”.

Date utilizate de pe site-ul oficial al Rosstat (http://*****/)

Date utilizate de pe site-ul oficial al Rosstat (http://*****/)

Cu doar doi-trei ani în urmă, întrebarea din titlu ar putea fi într-adevăr un subiect de discuție între adepții modelului economic existent bazat pe extracția resurselor minerale și susținătorii vectorului high-tech al dezvoltării economice naționale. Cu toate acestea, criza economică globală i-a lipsit pe apărători de orientarea către resurse de ultimele lor argumente. A devenit evident: locul Rusiei în lume depinde direct de dacă putem depăși decalajul tehnologic cu țările lider.

Privind în urmă, voi observa imediat că, spre deosebire de sceptici, sunt convins că construirea unei economii inovatoare în Rusia este o sarcină rezolvabilă. Priviți înapoi la trecutul nostru sovietic. Primul lucru care îmi vine în minte ca o ilustrare a celor mai importante realizări ale științei sovietice sunt proiectele atomice și spațiale. Indiferent de părerile mele politice, trebuie să recunoaștem că, implementate în anii 1940-1960, ele nu numai că ne-au schimbat țara, ci au influențat serios echilibrul geopolitic de putere pe tot globul. Semnificația lor se simte și astăzi.

De asemenea, este adevărat că deja în anii 1970 și 1980 țara noastră a început să piardă teren în competiția de inovare. Institutul de cercetare sovietic a devenit un simbol al utilizării ineficiente a potențialului intelectual, care a afectat imediat economia. Datele sovietice sunt binecunoscute: nivelul maxim atins al productivității muncii în URSS a fost de doar 29,4% din nivelul american.

De aceea, prima inițiativă a lui M. Gorbaciov ca secretar general al Comitetului Central al PCUS, chiar înainte de celebra perestroika, a fost conceptul de accelerare bazat pe realizările progresului științific și tehnologic. Conducerea statului și-a dat seama că rămânerea în urmă în domeniul înaltei tehnologii în contextul „concurenței între două sisteme” ar putea avea consecințe fatale. Rezultatele acestor inițiative sunt bine cunoscute.

Au trecut 25 de ani de atunci. Ce avem azi? În viața țării au avut loc schimbări colosale. Cu toate acestea, un lucru a rămas neschimbat: productivitatea muncii în Rusia, comparativ cu Statele Unite, este încă de 30%. Cred că este nevoie de ceva curaj intelectual pentru a interpreta acest lucru ca un succes inovator: până la 0,6% în doar un sfert de secol.

Astfel, economia sovietică nu a mai făcut față sarcinii dezvoltării inovatoare. Economia de piață a Rusiei nu a reușit încă să facă față acesteia. Dar, spre deosebire de economia sovietică, economia rusă are potențial o astfel de șansă.

În acest sens, mi se pare că se pot distinge trei etape în dezvoltarea economiei în Rusia modernă.

Anii 1990 sunt etapa de dezvoltare a fundamentelor unei economii de piata. Este clar că sarcina de a asigura o creștere economică pe scară largă, și cu atât mai mult de a construi o economie inovatoare, a fost pur și simplu imposibil de rezolvat în acei ani din cauza lipsei de instituții, instrumente, legislație, calificări, personal, afaceri, infrastructură socială. și mult mai mult.

Sarcina de bază rezolvată în anii 2000 a fost lansarea creșterii economice. Cu toții ne amintim conceptul de „dublare a PIB-ului”, care a fost implementat. Dar, în același timp, este clar că motorul creșterii au fost exporturile rusești, dintre care 85% sunt petrol, gaze și metale. Dar conceptul de creștere bazat pe acest motor a fost epuizat.

19. Procesul de inovare: concept, obiective, caracteristici în funcție de tipul de inovație.

Proces de inovareîn termeni generali înseamnă succesiunea tranziției de la ideea unei posibile inovații la crearea, vânzarea și difuzarea acestei inovații.

Proces de inovareînseamnă activitatea inovatoare a oricărei entități economice, adică un proces care vizează dezvoltarea, implementarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice finalizate sau a altor realizări științifice și tehnice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit; utilizate în activități practice, precum și în cercetare și dezvoltare suplimentare aferente.

Esența procesului de inovare se manifestă prin faptul că reprezintă un lanț intenționat de acțiuni pentru inițierea inovației, dezvoltarea de noi produse și operațiuni, comercializarea acestora și difuzarea în continuare.

Potrivit I.T. Balabanov, procesul de inovare include șapte elemente, a căror conexiune într-un singur lanț secvenţial formează structura procesului de inovare. Aceste elemente includ:

Iniţiere;
inovare de marketing;
lansarea (producția) de inovație;
implementarea inovației;
promovarea inovării;
evaluarea eficienței economice a inovării;
difuzarea inovaţiei.

Începutul procesului de inovare este inițierea. Inițierea (din latinescul initiatio - săvârșirea sacramentelor) este o activitate constând în alegerea scopului inovației, stabilirea sarcinii îndeplinite de inovație, căutarea ideii de inovare, studiul de fezabilitate a acesteia și materializarea ideii.

Materializarea unei idei înseamnă transformarea unei idei în lucruri (produse), adică. în proprietate, un produs nou, într-un document de drepturi de proprietate (licență pentru dreptul de utilizare a know-how-ului, tehnologie) și într-un document privind o operațiune tehnologică. Inițierea nu este doar punctul de plecare al procesului de inovare, ci și baza pentru continuarea cursului normal al procesului de inovare în sine.

După justificarea noului produs (operație), se efectuează cercetări de marketing a inovației propuse. În cursul cercetării de marketing, se studiază cererea pentru un nou produs sau operațiune, se determină cantitatea sau volumul producției acestora, dacă acestea sunt limitate, proprietățile consumatorului și caracteristicile produsului care ar trebui date inovației ca produs care intră. piata sunt determinate. Apoi inovația este vândută, adică. apariția pe piață a unui lot mic de inovație, promovarea acesteia, evaluarea eficacității și difuzarea.

Promovarea inovării este un ansamblu de măsuri care vizează implementarea inovațiilor (transfer de informații, publicitate, organizarea procesului comercial etc.).

Rezultatele implementării inovației și costurile promovării acesteia sunt supuse prelucrării și analizei statistice, pe baza cărora se calculează eficiența economică a inovației. Procesul de inovare se încheie cu difuzarea inovației.

Difuzarea (în latină diffusio - răspândire, răspândire) a inovației este răspândirea inovației cândva stăpânite în noi regiuni, noi piețe și o nouă situație financiară și economică. Difuzia poate fi asociată cu modificări ale caracteristicilor inovației financiare și ale condițiilor de promovare a acesteia (modificări ale ratei dobânzii de către bancă, condițiilor depozitului etc.), cu captarea de noi piețe.

20. Funcțiile procesului de inovare și calitățile personale ale interpreților. Combinarea funcțiilor și executarea lor necorespunzătoare.

Procesul de inovare este procesul de transformare succesivă a unei idei într-un produs, trecând prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltării designului, marketingului, producției și vânzărilor.

În general, procesul de inovare poate fi împărțit în două etape principale: prima etapă (este cea mai lungă) include cercetarea științifică și dezvoltarea designului, a doua etapă este ciclul de viață al produsului.

21. Proiect: concept și tipuri principale.

Un proiect este munca, planurile, activitățile și alte sarcini care vizează crearea unui produs nou (dispozitiv, muncă, serviciu). Finalizarea proiectului este activitati ale proiectului care include:

· desfasurarea activitatilor de management (management de proiect). Obținut prin utilizarea, printre altele, a principiilor și metodelor management de proiect, care face parte din sistemul de management al întreprinderii, universal pentru rezolvarea diferitelor probleme de producție;

· rezolvarea unei probleme de specialitate:

· dezvoltarea de produse pentru client. Produsele proiectului pot fi:

· rezultatele cercetărilor de marketing (marketing),

· documentația de proiectare (managementul proiectării). Se numește un set de astfel de documentații proiect. Este destinat pentru crearea unui dispozitiv dezvoltat, operarea, repararea și eliminarea acestuia, precum și pentru verificarea sau reproducerea soluțiilor intermediare și finale pe baza cărora a fost dezvoltat. (Vă rugăm să rețineți că sensul cuvântului „proiect” în management și activități științifice și tehnice este diferit),

· documentatie tehnologica (managementul productiei),

· software (management de proiect),

· rezolvarea problemelor interne de producție:

· îmbunătățirea calității produsului (managementul calității),

· creșterea eficienței organizării muncii (managementul personalului),

· optimizarea fluxurilor financiare (management financiar),

Proiectele pot fi combinate într-un program de proiecte pentru a obține un singur rezultat, sau într-un portofoliu de proiecte pentru un management mai eficient. Un portofoliu de proiecte poate consta din programe.

Tipuri de proiecte

Ele diferă prin natura domeniului subiect al proiectului:

1. Investiție– scopul principal este crearea sau renovarea mijloacelor fixe ale organizațiilor care necesită investiții;

2. Inovatoare– scopul principal este dezvoltarea și aplicarea de noi tehnologii, know-how și alte inovații care asigură dezvoltarea organizațiilor;

3. Cercetare științifică;

4. Educational;

5. Amestecat.

22. Proiect inovator ca sistem de management și elementele sale.

Un proiect inovator este un sistem de scopuri și programe interconectate pentru atingerea lor, care sunt un complex de activități de cercetare, dezvoltare, producție, organizaționale, financiare, comerciale și de altă natură, organizate corespunzător (legate de resurse, termene limită și performeri), formalizate printr-un set de planuri de proiect.documentare și oferirea unei soluții eficiente la o problemă (problemă) științifică și tehnică specifică, exprimată în termeni cantitativi și conducând la inovare.

Principalele elemente ale proiectului de inovare includ:

a formulat scopuri și obiective care reflectă scopul principal al proiectului;

un set de activități de proiect pentru a rezolva problema inovației și a atinge obiectivele stabilite;

organizarea implementării activităților proiectului, adică legarea acestora de către resurse și executanți pentru a atinge obiectivele proiectului într-o perioadă limitată de timp și în limita costului și calității specificate;

principalii indicatori ai proiectului (de la obiective - pentru proiect în ansamblu la cele specifice - pentru sarcini individuale, subiecte, etape, activități, performeri), inclusiv indicatori care caracterizează eficacitatea acestuia. Proiectele inovatoare pot fi formate ca parte a programelor științifice și tehnice - pentru a implementa sarcinile domeniilor individuale (sarcini, secțiuni) ale programului și în mod independent - pentru a rezolva o problemă specifică în domeniile prioritare ale dezvoltării științei și tehnologiei.

23. Forme de organizare a managementului inovării și caracteristicile acestora (liniară, funcțională, matriceală).

Structura liniară – Principiu: centralizare. Evidențiază performanții implicați în dezvoltări inovatoare. Gestionarea ID-ului este efectuată direct de managerul de linie. Conexiuni verticale. Avantaje: claritatea sarcinilor atribuite, un sistem strict de control asupra executării și răspunderea executanților. Defecte– cerințe profesionale ridicate pentru managerul de linie pe o gamă largă de probleme. Scopul aplicatiei– întreprindere mică, unde relația dintre manager și subordonați trebuie să corespundă în conformitate cu principiul intervalului de control. Tip de proiect– dezvoltarea anumitor tipuri de concepte (concepte analitice).

Structura functionala - Principiu– descentralizare. Prevăd alocarea unor interpreți (diviziuni) inovatori unui serviciu funcțional. Managementul ID este realizat de managerul de linie prin manageri din subordine care, in limita competentei lor, gestioneaza un anumit tip de activitate si personal. Conexiuni verticale. Avantaje– competențe de muncă. Defecte– posibila suprasolicitare fizica si emotionala a angajatilor departamentelor functionale in cazul rezolvarii mai multor probleme inovatoare, motivare slaba a angajatilor, nivel insuficient de profesionalism. Domenii de aplicare- organizatii care sunt slab dependente de conditiile externe (specializarea constanta a activitatilor, ritm uniform de dezvoltare). Tip de proiect– un mic proiect care vizează îmbunătățirea anumitor tipuri.

Structură matricială – Principiu– centralizare combinată bazată pe o structură liniară și funcțională. Matricea de interacțiuneîntre managerul de proiect şi şeful departamentului funcţional efectuate pe orizontală. În funcție de rigiditatea sistemului de interacțiune între managerul de proiect și șeful unității funcționale, acesta este determinat de 3 tipuri de structuri: 1) matrice slabă– managerul de proiect este pe deplin responsabil pentru rezultatele proiectului. Dezavantaj: lipsa puterii administrative directe a managerului asupra interpreților. 2) matrice echilibrată - managerul de proiect este responsabil pentru parametrii de cost și timp ai proiectului, iar managerul funcțional este responsabil pentru calitatea și urgența îndeplinirii sarcinilor specifice. 3) matrice rigidă - managerul de proiect este pe deplin responsabil pentru organizarea și rezultatele proiectului, managerul funcțional este responsabil pentru alocarea lucrătorilor pentru îndeplinirea sarcinilor.

Avantaje– manevrarea flexibilă a resurselor umane datorită redistribuirii acestora între departamentele funcționale și grupurile de proiecte; calitate înaltă a lucrărilor la proiect cu viteză maximă de implementare și costuri minime; oportunitatea de a atrage specialiști cu înaltă calificare care să lucreze la proiect, incl. din afara.

Defecte– lipsa controlului administrativ direct asupra artiștilor interpreți de către manager; supraîncărcarea departamentelor funcționale ca urmare a unui dezechilibru între volumul de muncă la proiect și capacitățile resurselor umane; relaţia de dublă subordonare între executanţii sarcinii de proiect. Tip de proiect– proiecte mici și mijlocii legate de modernizarea tehnologiilor, ambalajelor etc.

24. Managementul proiectelor, avantajele și dezavantajele acestuia.

Managementul de proiect înseamnă implementarea anumitor sarcini speciale în cadrul unei structuri existente de întreprindere sau între întreprinderi diferite, în care, dacă este posibil, sarcinile de producție inițiale să nu fie afectate negativ.

Organizarea proiectului vizează rezolvarea în cadrul întreprinderii existente: - unică; - inovatoare și, prin urmare, nesigure; - sarcină limitată în timp și - sarcină complexă. Managerul de proiect are autoritatea de a gestiona și implementa proiectul relevant și coordonează toate acțiunile necesare pentru implementarea acestuia în toate zonele funcționale ale întreprinderii, are o competență extinsă în acest sens și este, de asemenea, responsabil pentru succesul proiectului.

Procesul de creare și implementare a inovațiilor bazate pe metode de management de proiect are dezavantajele sale:

Grupul de proiect creat, în ciuda calificărilor înalte ale participanților, nu dispune de informații complete cu privire la problematica;

Proiectele pot avea un impact major asupra alocarii resurselor si asupra starii de fapt din cadrul organizatiei;

În unele cazuri, obiectivele inițiale ale proiectului pot fi destul de vagi sau pot fi revizuite în timp;

Schimbul de informații și interacțiunea între membrii echipei, precum și între un grup de proiect separat și organizație în ansamblu, reprezintă o problemă presantă, mai ales la implementarea proiectelor mari;

Managementul proiectelor este, în primul rând, gestionarea oamenilor.

Avantajele managementului de proiect într-o întreprindere

Un proiect este un sistem structurat de procese de lucru care au un scop specific, clar definit, sunt planificate în avans și se încadrează în limite stricte de timp, buget și control al calității. Toate aceste caracteristici permit:

Chiar și în etapa de planificare, întrerupeți toate procesele de lucru care nu sunt necesare pentru atingerea scopului proiectului și a obiectivelor sale intermediare și, de asemenea, dezvoltați un plan de lucru clar pentru manageri și angajați.

Stimularea activităților managerilor și angajaților care vizează atingerea obiectivelor proiectului, datorită necesității de a desfășura procese de lucru în limitele bugetului și termenelor, precum și din cauza cerințelor pentru calitatea muncii prestate.

Oferiți un control mai complet și mai eficient asupra execuției proceselor de lucru de către angajați: planificarea și programarea proiectului vă permit să verificați în prealabil stadiul în care se află un anumit proces de lucru.

Monitorizați dinamica dezvoltării proiectului prin planificare și raportare, precum și efectuați modificări și modificări la planul inițial.

În etapa finală a proiectului, luați în considerare toate aspectele pozitive și negative ale proiectului și trageți concluziile adecvate pentru viitor.

Mulți experți notează, de asemenea, că inovația și managementul proiectelor sunt strâns legate de conceptul de „unicitate”, ceea ce înseamnă că fiecare proiect este dezvoltat special pentru nevoile unei anumite sarcini. Cu toate acestea, experiența sa poate fi folosită pentru a rezolva aceleași probleme tipice în viitor, de exemplu. pentru proiecte viitoare.

Un alt avantaj al managementului de proiect într-o întreprindere este flexibilitatea și adaptabilitatea rapidă la schimbările pieței. Multe companii trec la managementul proiectelor pentru a revigora și a revigora afacerea și a o reorienta în conformitate cu noile provocări. Experții prevăd, de asemenea, că managementul de proiect în viitor va înlocui din ce în ce mai mult modelele clasice de management al întreprinderii.

25. Organizarea grupului de proiect: componența sa numerică și calitativă, caracteristicile formării acestuia.

Echipa de proiect este creată de managerul de proiect. Sarcina managerului de proiect atunci când formează o echipă de proiect este de a selecta membrii echipei care ar asigura:

Managerul de proiect numește un manager de proiect care realizează managementul general al proiectului, efectuează monitorizarea regulată a proiectului și, de asemenea, coordonează activitățile membrilor echipei. Dacă proiectul este de dimensiuni reduse, o persoană poate combina funcțiile de manager de proiect și de manager de proiect.

Managerul de proiect stabilește numărul necesar de specialiști pentru implementarea proiectului și, împreună cu managerul, formează o echipă.

La diferite etape de dezvoltare, management și implementare a proiectului, dimensiunea echipei poate varia, în funcție de numărul și complexitatea activităților proiectului. Cu toate acestea, „coloana vertebrală” a echipei rămâne mereu aceeași. Este formată din membri permanenți ai echipei - liderul de proiect, managerul de proiect, contabilul și, dacă este necesar, un avocat, care sunt responsabili cu luarea deciziilor privind managementul de proiect în limita competenței lor.

Este important de menționat că, în funcție de proiect, echipa poate include angajați din diverse organizații, și nu întotdeauna situate în același oraș sau chiar țară. Depărtarea geografică, caracteristicile naționale și lingvistice introduc, în acest caz, noi nuanțe de care trebuie să se țină seama la formarea unei echipe și la organizarea eficientă a muncii acesteia.

Mărimea echipei nu este mai puțin importantă decât componența acesteia. Dacă determinați incorect numărul de specialiști necesari pentru dezvoltarea și implementarea de înaltă calitate a proiectului, atunci veți limita eficacitatea echipei.

După cum arată experiența celor mai de succes proiecte, dacă dimensiunea echipei tale depășește 25 de persoane, atunci nu mai vorbim de o echipă. Dar dacă ai mai puțin de 3 membri ai echipei, atunci riști să te confrunți cu o lipsă de experiență, cunoștințe și timp necesare. În general, opțiunea optimă este de 10 persoane. Cu toate acestea, acest număr nu este universal. De exemplu, după cum arată experiența, pentru sarcinile a căror soluție necesită participarea fiecărui membru al echipei, dimensiunea echipei ar trebui să fie între 5-7 persoane. Această sumă este optimă pentru mobilizarea eforturilor, experienței, abilităților și creativității membrilor echipei.

În același timp, este pe deplin acceptabil pentru o situație în care, cu un număr stabil de membri cheie ai echipei, specialiști externi vor fi invitați să implementeze activități individuale ale proiectului. Pe durata lucrului lor la proiect, ei vor fi considerați și membri ai echipei.

Selectarea membrilor echipei de proiect.

Din păcate, principiul conform căruia echipa trebuie selectată cu atenție și formată ca un întreg coerent nu este întotdeauna respectat. Pentru dezvoltarea și implementarea multor proiecte, membrii echipei sunt deseori selectați doar pe baza calificărilor și experienței lor, iar calitățile personale ale oamenilor sunt complet ignorate. În alte opțiuni, sunt aleși oameni flexibili. Cu un astfel de sistem de selecție, profesionalismul și înclinațiile creative rămân din vedere. Ambele opțiuni sunt departe de a fi ideale și o abordare profesională a formării echipei.

În plus, atunci când se selectează participanții la proiect, este necesar să se țină cont de criterii precum experiența de muncă, caracteristicile medicale și calitățile personale. Caracteristicile personale ale angajatului - vârsta, starea civilă, caracteristicile psihologice individuale (caracter, temperament, înclinații etc.) au, de asemenea, o importanță nu mică pentru funcționalitatea echipei de proiect.

Determinarea dacă un potențial membru al echipei are abilitățile menționate mai sus și îndeplinește criteriile de selecție de bază este destul de dificilă. Opțiunea ideală este atunci când un psiholog ia parte la procesul de selecție pentru membrii echipei tale. Cu toate acestea, dacă nu aveți ocazia să apelați la serviciile acestui specialist, puteți găsi o mulțime de informații despre potențialii membri ai echipei în alte moduri disponibile. De exemplu, puteți afla cum au lucrat în alte echipe, ce cred foștii sau actualii lor șefi despre capacitatea lor de a lucra în echipă. Puteți folosi, de asemenea, CV-uri ale potențialilor membri ai echipei care vi se oferă, chestionare sau teste pe care le aveți care vă permit să evaluați rolul unei persoane în echipă; efectuează un interviu în persoană. Este important să comparați rezultatele diferitelor metode de selecție, cum ar fi testele și interviurile.

La selectarea participanților pentru o echipă de proiect, este la fel de important să se țină seama nu numai de calificările, experiența și caracteristicile personale ale specialiștilor, ci și de factorul compatibilității lor psihologice, care este asigurată de unitatea orientărilor valorice ale solicitanților.

Cu toții lucrăm diferit. Unii dintre noi se ghidează după logică, analizează situația, cântăresc toate circumstanțele, iau decizii cu prudență, luând în considerare cu atenție toate faptele. Alții iau decizii rapid, aproape impulsiv, bazându-se pe instinct sau pe instinct. Totuși, nici prima, nici a doua, nici multe alte metode de luare a deciziilor nu pot fi numite corecte sau greșite. Sunt complet diferiți.

Cu toate acestea, diferențele dintre oameni nu sunt același lucru cu diferențele dintre modurile de a lua decizii. Acționăm diferit, avem valori diferite, credem în lucruri diferite, comunicăm diferit. Unele dintre aceste diferențe sunt ușor compatibile între ele, altele nu atât de mult.

Practicile inovatoare există de câteva milenii. Cu toate acestea, abia în ultimii 100 de ani inovația a făcut obiectul unui studiu științific. În formarea și dezvoltarea teoriei inovației se pot distinge trei etape:

Primul stagiu, numită perioada inovaţiei de bază în acest domeniu al cunoaşterii ştiinţifice, din anii 1910 până în anii 1930. În această perioadă se formează fundamentele fundamentale ale teoriei.

Faza a doua Anii 1940 -1960 - dezvoltarea și detalierea ideilor inovatoare de bază ale perioadei precedente;

A treia etapă de la mijlocul anilor 1970 - o nouă descoperire teoretică asociată cu dezvoltarea și diseminarea celei de-a cincea structuri tehnologice, un val de inovații de epocă și de bază în timpul formării societății post-industriale și apariția unei structuri tehnologice. Această perioadă acoperă primele două decenii ale secolului XXI. și probabil s-ar putea extinde până în al treilea deceniu.

Să luăm în considerare principalele caracteristici și realizări ale fiecărei perioade. Formarea fundamentelor teoriei inovării a avut loc în primul rând în sfera economică și tehnologică în cadrul dezvoltării teoriei generale a ciclurilor și crizelor. Premisele pentru înțelegerea rolului inovației în depășirea crizelor economice decurg din înțelegerea M.I. Tugan-Baranovsky joacă un rol decisiv în fluctuațiile investițiilor în fazele schimbătoare ale ciclului industrial, deoarece investițiile sunt de obicei asociate cu inovația. Unul dintre clasicii keynesianismului, E. Hansen, evaluând contribuția lui M.I. Tugan-Baranovsky, în dezvoltarea teoriei ciclurilor și crizelor, a scris: „Ei domină ciclul și îl controlează, deci fluctuații în mărimea investițiilor; consumul crește și scade ca urmare a acestor fluctuații. Aceasta a fost o teorie extrem de originală și în esență nouă pentru acea vreme, prezentată de Tugan-Baranovsky.

Marele economist rus N.D. Kondratiev, expunând doctrina ciclurilor mari de condiții de piață care durează aproximativ o jumătate de secol, a fundamentat legătura firească dintre valurile „în sus” și „în jos” ale acestor cicluri cu valurile invențiilor tehnice și utilizarea lor practică: „Înainte de începerea valul ascendent al fiecărui ciclu mare și, uneori, chiar la început, Există schimbări semnificative în condițiile de bază ale vieții economice a societății. Aceste schimbări se exprimă de obicei (într-o combinație sau alta) în schimbări profunde în tehnologia producției și schimbului (care la rândul lor sunt precedate de invenții și descoperiri tehnice semnificative), în modificări ale condițiilor circulației monetare, în consolidarea rolul noilor țări în viața economică mondială.”

În esență, vorbim despre un val de inovație tehnologică și economică. N.D. Kondratiev leagă aceste valuri cu schimbări radicale din alte sfere ale societății: „Perioadele de valuri ascendente ale ciclurilor mari, de regulă, sunt mult mai bogate în răsturnări sociale majore și răsturnări în viața societății (revoluții, războaie) decât perioadele de valuri descendente. .” Astfel, putem concluziona că N.D. Kondratiev a pus bazele unei teorii generale a inovației, care acoperă nu numai tehnologia și economia, ci și sfera socio-politică și, de asemenea, dezvăluie mecanismul de interacțiune a inovațiilor în diferite sfere ale societății. Este considerat fondatorul teoriei inovației Joseph Schumpeter, care a dezvoltat ideile principale ale lui N.D. Kondratiev în acest domeniu. I. Schumpeter, cu accent pe inovarea economică, a apreciat foarte mult rolul antreprenorului – inovator în progresul economic. „Funcția antreprenorilor este de a reforma sau revoluționa producția, folosind invenții, sau mai general, folosind noi soluții tehnologice pentru a produce noi bunuri sau a produce bunuri vechi în moduri noi, deschizând noi surse de materii prime sau noi piețe, reorganizarea industriei etc. Începutul construcției căilor ferate, producția de energie electrică înainte de Primul Război Mondial, puterea cu abur, oțelul, automobilul, întreprinderile coloniale - toate acestea sunt exemple strălucitoare ale unei mari familii de fenomene care include și nenumărați reprezentanți mai modesti - chiar în jos. la lansarea de noi soiuri de cârnați și periuțe de dinți originale. Tocmai acest tip de activitate este motivul principal pentru „boom-urile” periodice care revoluționează organismul economic și „exploziile” periodice care apar ca urmare a dezechilibrelor în producția de noi bunuri sau aplicarea de noi metode. A face ceva nou este întotdeauna dificil, iar implementarea unei inovații reflectă o funcție economică independentă, în primul rând, deoarece tot ceea ce este nou se află în afara granițelor sarcinilor de rutină, care sunt înțelese de toată lumea și, în al doilea rând, pentru că este necesar să depășim rezistența mediu inconjurator..." Acest citat rezumă elementele de bază ale teoriei inovării II. Schumpeter: inovația ca cea mai importantă funcție a antreprenorilor; diferențierea între inovațiile de produs și inovațiile de proces, inovațiile radicale (de bază) și de îmbunătățire, inovațiile tehnologice și economice; locul inovării în dinamica ciclică a economiei; inevitabilitatea depășirii forței de inerție și a rezistenței mediului. A doua perioadă de dezvoltare a teoriei inovării nu este caracterizată de astfel de descoperiri fundamentale. Evoluțiile teoretice au fost îngreunate de cel de-al Doilea Război Mondial, iar în condițiile cursei înarmărilor postbelice, activitatea în sfera inovării a avut ca scop stăpânirea și diseminarea inovațiilor de bază ale ciclului IV Kondratieff și a structurii tehnologice adecvate acestuia. Astfel de studii au fost de natură mai practică, aplicată. Printre lucrările fundamentale ale acestei perioade, trebuie remarcată monografia remarcabilului om de știință englez John Bernal „Science in History”, publicată la Londra în 1954 și în URSS în 1956. Deși în centrul atenției cercetătorului este progresul științificului. cunoașterea de-a lungul erelor istorice, dezvăluie relația inextricabilă a acestui progres cu dezvoltarea tehnologiei, începând cu paleolitic. J. Bernal notează succesiunea perioadelor de suișuri și coborâșuri în dezvoltarea științei și a aplicației ei tehnologice: „Progresul științei este orice altceva decât uniformitate în spațiu și timp. Perioadele de ritm rapid al dezvoltării sale alternează cu perioade mai lungi de stagnare și chiar de declin. De-a lungul timpului, centrele de activitate științifică s-au mutat și, de obicei, au urmat mai degrabă decât au direcționat mișcarea centrelor de comerț și industrie. Monografia relevă legătura dintre inovațiile științifice, tehnice și sociale în toate etapele istoriei dezvoltării sociale. J. Bernal notează că „perioadele de știință înfloritoare coincid de obicei cu perioade de creștere a activității economice și de progres tehnologic”. Și deși în stadiile incipiente știința a folosit inovația mai degrabă decât a inițiat-o, în societatea modernă inovația științifică este cea care servește drept punct de plecare pentru inovarea în inginerie și tehnologie și în alte domenii ale societății. În această perioadă, s-a acordat o atenție semnificativă relației dintre inovare și creștere economică. În 1917 Simon Kuznets a formulat o serie de noi abordări ale teoriei inovației, dezvoltând ideile lui J. Schumpeter și J. Bernal. S. Kuznets a introdus conceptul de inovații epocale care stau la baza tranziției de la o eră istorică la alta, așa cum sa discutat mai sus. S. Kuznets face 4 concluzii principale:

• 1. În era industrială, accelerarea revoluționară a creșterii economice a fost cauzată de o inovație de epocă - dezvoltarea accelerată a științei a devenit o nouă sursă de creștere. „Aplicarea masivă a inovației tehnologice, care constituie în mare măsură esența creșterii economice moderne, este strâns legată de progresul în continuare al științei, care, la rândul său, formează baza progresului tehnic în continuare.
• 2. Utilizarea inovațiilor nu numai că oferă resurse economice suplimentare pentru cercetarea fundamentală și aplicată cu o perioadă lungă de dezvoltare și cheltuieli de capital semnificative, dar, ceea ce trebuie remarcat în mod deosebit, permite crearea de noi mijloace eficiente de cercetare „și oferă informații suplimentare despre schimbări în procesele naturale care au loc influențate de schimbările în producție.”
• 3. Consecințele sociale ale inovațiilor pot fi atât pozitive, cât și negative. Statul trebuie să ia parte la prevenirea și rezolvarea conflictelor care apar. Funcția economică a statului este de a stimula creșterea și schimbările structurale, de a analiza, selecta sau înlătura inovațiile juridice și instituționale propuse ca modalități și direcții de utilizare a noului potențial de producție. Fără inovație, știința lâncește; valul de inovare servește drept teren fertil pentru ca cercetarea științifică să înflorească.
• 4. Inovațiile tehnologice sunt interconectate cu

inovații în alte sfere ale societății: „Apariția constantă a inovațiilor tehnologice, care este caracteristică creșterii economice moderne, și inovațiile sociale însoțitoare care facilitează adaptarea necesară, sunt principalii factori care influențează structura economiei și societății”, duc la „inovații în domeniul dreptului, în structurile instituționale și chiar în ideologie”. Acest lucru se aplică în primul rând țărilor în curs de dezvoltare: „Progres notabil în dezvoltarea economică

țările în curs de dezvoltare pot necesita schimbări în tehnologiile de producție existente și poate chiar inovații mai semnificative în structurile politice și sociale.

În aceeași perioadă, inovația tehnologică a fost explorată și în ceea ce privește managementul inovației. Puteți numi cartea lui Brian Twiss „Management of Scientific and Technical Innovations”, a cărei primă ediție a fost publicată în 1974. B. Twiss notează importanța ideilor lui N.D. Kondratiev să înțeleagă dinamica neuniformă a inovației și rolul decisiv al acesteia din urmă în asigurarea creșterii economice. „Natura dezvoltării tehnologice se schimbă. În ultimii ani, munca lui N. D. Kondratiev, care a sugerat existența unor valuri lungi de dezvoltare economică, a primit o nouă recunoaștere. G. Mensch, care a studiat frecvența inovațiilor științifice și tehnice, a confirmat și prezența ciclurilor de jumătate de secol, inovații active în faza celei mai profunde depresiuni. În fiecare caz, noile tehnologii stau la baza formării de noi industrii care accelerează creșterea economică. În lumina acestor idei, importanța inovațiilor științifice și tehnologice ca surse de creștere economică crește.”

Cartea conține o declarație a lui J. Bright, care caracterizează rolul unic al inovației în dezvoltarea societății: „Singurul proces de acest gen care unește știința, tehnologia, economia, antreprenoriatul și managementul este procesul de inovare științifică și tehnologică. Ea întruchipează cunoștințele pe care un lider competent, un om de știință care lucrează eficient, un funcționar inteligent și pur și simplu un membru educat al societății ar trebui să o aibă mâine. Procesul de transformare a cunoștințelor științifice în realitate fizică este cel care schimbă societatea.”

B. Twiss subliniază esența inovației ca proces în care o invenție sau o idee științifică dobândește conținut economic. În același timp, natura creativă a activității de inovare relevă principalii factori care determină succesul inovațiilor. Acestea includ: orientarea spre piață, conformitatea cu obiectivele corporației, metode de evaluare, management eficient de proiect, creativitate, mediu inovator și prezența unui „campion de proiect”, caracterizează trăsăturile inovației în diferite etape ale ciclului de viață al industriei, metode pentru evaluarea eficacității proiectelor inovatoare.

Experienta in inovatie tehnologica generalizate de organizaţiile economice naţionale şi internaţionale, care au contribuit la creşterea eficienţei activităţilor de inovare. Cu toate acestea, în principal doar în stadiul evolutiv al răspândirii inovațiilor. Începutul celei de-a treia etape (moderne) în dezvoltarea teoriei inovării este considerat a fi publicarea monografiei de către omul de știință german Gerhard Mensch „Impasul tehnologic: inovarea învinge depresia” și publicațiile ulterioare și conferințe internaționale dedicate teoria oscilațiilor unde lungi în economie N.D. Kondratiev și I. Schumpeter. Dintre aceste publicații, merită remarcate monografiile lui J. Van Dyne „Long Waves in Economic Life”, A. Kleinknecht „Innovation in Times of Crisis and Prosperity”, K. Freeman, J. Clark, L. Sute „Unemployment and Inovații tehnice. Studiind valurile lungi ale dezvoltării economice”, I. Nikolova „Valurile lungi ale lui Kondratiev”. În această perioadă, oamenii de știință sovietici și ruși au început să acorde atenție dezvoltării teoriei ciclurilor și inovației. Un studiu fundamental al tendințelor pe termen lung în dinamica științei, tehnologiei și economiei a fost efectuat de academicianul Academiei Ruse de Științe A.I. Anchișkin. A.I. Anchishkin a identificat trei revoluții de epocă în istoria progresului științific și tehnologic care au realizat grupuri de inovații de bază: prima revoluție industrială sfârșitul secolului XVIII - începutul secolului XIX; a doua revoluție industrială ultima treime a secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea; a treia revoluție industrială, care a început la mijlocul secolului al XX-lea. și sa dezvoltat într-o revoluție științifică și tehnologică. În penultimul deceniu al secolului al XX-lea, după cum remarcă A.I. Anchishkin, semnele unui nou, al doilea val de revoluție științifică și tehnologică au început să se contureze, ale căror principale caracteristici sunt o restructurare radicală a tehnologiei de producție bazată pe electronică, biotehnologie, automatizarea sistemelor tehnice complexe, o explozie a informațiilor, dominația absolută. a tehnologiei pe baze științifice, transformarea materializării cunoștințelor științifice în principala sursă de reproducere extinsă. O serie de monografii despre problemele teoriei inovării a fost publicată de Yu.V. Yakovets în 1978-1988

de ex. În aceste lucrări, inovația a fost considerată ca parte integrantă a ciclurilor științifice, tehnice și economice (pe termen mediu, lung, ultralung), bază pentru depășirea crizei și relația dintre științific, tehnic, inovativ. , a fost studiat ciclurile economice, educaționale, organizaționale și manageriale și fazele de inovare ale acestora. Până la sfârșitul anilor 80. În secolul al XX-lea, moștenirea lui N.D. a fost returnată științei ruse. Kondratiev, doctrina sa privind ciclurile mari de condiții de piață și fluctuațiile asociate pe termen lung ale dinamicii economice.

Noua etapă în dezvoltarea teoriei inovației în anii 80 ai secolului XX este asociată cu criza profundă a economiei mondiale de la mijlocul anilor 70 și începutul anilor 80, cauzată de tranziția la cel de-al cincilea ciclu Kondratiev. Această tranziție a avut loc pe fundalul unei crize energetice globale și al unei revoluții a prețurilor: indicele prețurilor la export mondial pentru 1971-1980. a crescut de 8,1 ori, inclusiv pentru materii prime - de 14,1 ori, produse agricole - de 8 ori, produse finite - de 6,3 ori. A apărut un fenomen non-standard, din punctul de vedere al teoriei crizei, numit stagflație, adică inflaţie galopantă în contextul scăderii producţiei. Și deși în următorii 5 ani prețurile de export, în special la combustibil și materii prime, au scăzut, iar ulterior a avut loc o creștere moderată cu dinamică instabilă, situația din economia mondială s-a schimbat. A devenit evident că era nevoie de implementarea unui grup de inovații de bază. Drept urmare, doar cu ajutorul unor astfel de inovații a fost posibilă depășirea depresiei globale din anii 80.

Începând cu a doua jumătate a anilor '80, s-au observat rate relativ ridicate de creștere economică (cu o problemă la începutul anilor '80 și '90). Ca urmare, volumul PIB-ului mondial pe parcursul a 15 ani a crescut cu 63%, producția mondială cu 60% (inclusiv produsele finite cu 65%), exporturile de 2,83 ori (inclusiv produsele finite de 3,96 ori) cu o creștere a exportului. prețurile de 3,31 ori (inclusiv pentru materiile prime - de 1,94 ori, pentru materiile prime agricole - de 2,29 ori și produse finite - de 4,02 ori).

Îmbunătățirea indicatorilor economici mondiali în anii 90 ai secolului XX a slăbit atenția oamenilor de știință față de teoria inovației și a adus în prim-plan problemele aplicate ale dezvoltării și difuzării inovațiilor de îmbunătățire. Cu toate acestea, criza economică globală din 2001-2002, care marchează tranziția către valul descendent al celui de-al cincilea ciclu Kondratieff, și apoi criza financiară globală din 2008-2010, pune din nou problema stăpânirii clusterelor de inovații de bază care asigură tranziția către a șasea ordine tehnologică, adecvată modului de producție tehnologic postindustrial, care va provoca un interes sporit pentru problemele teoriei inovației, mecanismul dezvoltării și difuzării acestora în contextul globalizării economice, renașterea interesului pentru teoria ciclurilor, crizelor și inovațiilor N.D. Kondratiev, I. Schumpeter, G. Mensch. Acum, în știința economică, se acordă mai multă atenție principalelor modele de dezvoltare ale economiei moderne - ciclicitatea și inegalitatea, caracterizate de o schimbare a proceselor tehnologice de bază, precum și de creșterea și dezvoltarea economiei bazate pe transformări inovatoare.

Teoria schimbării structurilor tehnologice se bazează pe conceptele lui N.D. Kondratiev, I. Schumpeter, G. Mensch, unde s-a încercat conectarea schimbării structurilor tehnologice cu activitatea antreprenorilor în producerea și implementarea inovațiilor tehnologice de bază. Acest concept a fost susținut și dezvoltat în continuare de oamenii de știință ruși Glazyev S., Mayevsky V., Dagaev A., Yakovets Yu. Menshikov S. și colab.

Există și oponenți ai acestui concept. Economistul rus M. L. Khazin critică teoria ciclurilor Kondratiev și, în consecință, structurile tehnologice din poziția că el consideră că creșterea economică este o funcție a gradului de dezvoltare economică a piețelor teritoriale accesibile (M. Khazin le numește zone tehnologice). Potrivit economistului, dezvoltarea pieței constă în creșterea maximă posibilă a specializării. Odată ce valoarea maximă posibilă a fost atinsă, creșterea ulterioară este imposibilă, în ciuda oricăror inovații tehnice.

Cele mai semnificative rezultate ale dezvoltării teoriei inovației în a doua jumătate a secolului al XX-lea și începutul secolului al XX-lea includ:

1. Studiul fluctuațiilor cu val lung în economie și valurile asociate de inovații de bază. Teoria ciclurilor și inovațiilor de către N.D. a fost acceptată, confirmată statistic și dezvoltată. Kondratiev și J. Schumpeter.

G. Mensch a fundamentat prevederile privind inovațiile de bază, inovațiile de îmbunătățire și pseudoinovațiile; a identificat interrelațiile dintre ciclurile pe termen lung în domeniul invențiilor, inovațiilor și economiei.

2. Odată cu fluctuațiile în val lung ale invențiilor, inovațiilor și activității economice, au fost prezentate și studiate valuri super-lungi seculare și milenare de inovații epocale, transformând nu numai tehnologia și economia, ci și întreaga structură a societății. A. Toynbee a studiat ciclurile din dinamica civilizațiilor locale, schimbarea periodică a generațiilor lor. „Creșterea civilizațiilor este o mișcare progresivă. Civilizațiile evoluează printr-un impuls care le duce de la provocare prin răspuns la provocare ulterioară: de la diferențiere la integrare și înapoi la integrare din nou. Progresul, pe care îl numim creștere, este o mișcare cumulativă înainte.” În centrul puterii transformatoare de a răspunde unei provocări se află un grup de inovații epocale și fundamentale. Daca o civilizatie se dovedeste a fi incapabila de asta, ea dispare din stadiul istoric. F. Braudel, în urma lui R. Cameron, a fundamentat prezența nu numai a lui Kondratieff de jumătate de secol, ci și a unor tendințe seculare care durează de la 150 la 300 de ani, crezând că cicluri istorice mai lungi nu există.

E. Toffler, unul dintre autorii conceptului de societate postindustrială, are o altă părere. El crede că rezultatul inovațiilor majore sunt valuri mari care deschid epoci întregi din istoria omenirii. Primul val a început în urmă cu 8-9 mii de ani cu dezvoltarea agriculturii și creșterea vitelor, trecerea la reproducerea artificială, un mod de viață productiv și apoi la formarea construcțiilor și a meșteșugurilor. Al doilea val- nașterea civilizației industriale, care a început odată cu revoluția industrială. La sfârşitul secolului al XX-lea. a început al treilea val, timp în care omenirea trece la o nouă revoluție tehnologică. Aduce cu sine un mod de viață cu adevărat nou, bazat pe surse de viață diferențiate, regenerabile, pe „cabane electronice”, pe școli și corporații transformate la nivel local. „Începutul unei noi civilizații este cel mai exploziv fapt al timpului în care trăim. Omenirea se confruntă cu schimbări profunde. Se confruntă cu cea mai profundă tulburare socială și reorganizare teoretică din toate timpurile. Fără a distinge încă clar această nouă civilizație uimitoare, participăm la construcția ei încă de la început.”

• 3. Continuând tradiția lui N.D. Kondratiev, O. Spengler, J. Schumpeter, P.A. Sorokin, cercetătorii în inovare le-au extins nu numai la tehnologie și economie, ci și la alte sfere ale societății, inclusiv administrația publică, știință, viața politică și socială, cultură, etică și religie. Ei au luat în considerare inovațiile în ritmul dinamicii ciclice ale vieții socio-politice, științei, culturii, activității militare și dezvoltării istorice în general. (De exemplu, cartea lui A. Schlesinger „Cycles of American History”). Cercetătorul sovietic, rus V.Yu. Yakovets a efectuat cercetări privind relația dintre dinamica ciclică a științei, invenții, inovații și schimbări în generații de mașini și structuri tehnologice, dezvoltarea eficienței și prețurile tehnologiei, a introdus conceptele de mediu, educațional, organizațional, de producție, cicluri de management, a studiat tiparele apariției și dezvoltării descoperirilor, invențiilor și inovațiilor tehnice.
• 4. În noua etapă de dezvoltare a teoriei inovării, se acordă multă atenție aspectului teritorial al acesteia, fluctuațiilor nivelului activității inovatoare ale diferitelor țări și civilizații. P. Kennedy a studiat dinamica nivelului de industrializare pe cap de locuitor în diferite țări și a arătat că decalajul din acest indicator a crescut brusc în epoca industrială. De exemplu, un fel de explozie inovatoare în prima jumătate a secolului al XIX-lea. observat în Marea Britanie când a devenit centrul revoluţiei industriale: pentru 1800-1860. nivelul de industrializare pe cap de locuitor a crescut de 4 ori, în timp ce în următorii 68 de ani, i.e. până în 1928, mai puțin decât sa dublat. În aceeași perioadă, tendința opusă a fost observată în Statele Unite, care la începutul secolului al XX-lea. a ocupat conducerea inovației: creșterea indicatorului luat în considerare pentru 1800-1860. a fost de 2,3 ori, iar pentru I860-1928. - de 6 ori.

Din cele de mai sus rezultă că fiecare civilizație locală trece prin diferite etape ale ciclului său de viață: în fazele de renaștere și redresare se caracterizează printr-o activitate inovatoare ridicată, în fazele de stagnare și criză - scăzută. Studiul influenței globalizării asupra destinului civilizațiilor arată o diferențiere teritorială sporită a procesului de inovare. Grupul de țări dezvoltate cu un nivel ridicat al venitului mediu pe cap de locuitor (15% din populația lumii) concentrează cea mai mare parte a inovației și a producției de înaltă tehnologie. Țările sărace cu venit pe cap de locuitor scăzut se află, de regulă, într-o stare de stagnare tehnologică și nu au suficiente resurse financiare și personal calificat pentru a realiza inovațiile de bază. Ca urmare, decalajul tehnologic și economic dintre țări și civilizații este în creștere. 5. S-a acordat multă atenție mecanismului economic de implementare a inovațiilor și problemelor practice de comercializare a tehnologiilor. Majoritatea cercetătorilor sunt de părere că este necesară combinarea mecanismului competitiv de piață (în special în ceea ce privește îmbunătățirea inovațiilor) cu sprijinul guvernamental activ pentru inovațiile de bază care determină competitivitatea țării. Eliminate ca poziții de refuz a sprijinului guvernamental pentru inovare; speranțe pentru „mâna invizibilă a pieței” atotputernică și salvatoare, precum și dorința de a naționaliza întregul domeniu de inovare, de a concentra toate resursele inovatoare cu statul și de a implementa inovațiile la discreția birocratică.

• Khazin M. L. Despre ciclurile Kondratiev. Worldcrisis.ru (17 aprilie 2012).

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse
FSBEI HPE „Universitatea Economică Rusă numită după G. V. Plekhanov”

Rezumat pe tema:

„Managementul inovației: esență, istorie, stare actuală”

Efectuat:

Student anul IV, grupa 9406, OEF

Skonnikova E.V.

Moscova
2011

Conţinut:
Introducere
1. Istoria apariției managementului inovator
2. Esența managementului inovației
3. Starea actuală a managementului inovării
4. Un exemplu de inovație într-o anumită organizație
Concluzie
Bibliografie

Introducere

Apariția disciplinei „managementul inovației” în curricula universităților rusești este dictată de cerințele vieții. Procesele de inovare și implementarea lor stau la baza dezvoltării economice.

Procesul de inovare reprezintă pregătirea și implementarea schimbărilor inovatoare și constă din faze interconectate care formează un întreg unic, complex. În urma acestui proces, apare o schimbare implementată, folosită - inovația. Pentru implementarea procesului de inovare, difuzarea este de mare importanță (răspândirea în timp a unei inovații care a fost deja stăpânită și utilizată în condiții noi sau locuri de aplicare). Procesul de inovare este ciclic. Luarea în considerare a acestor puncte va contribui la crearea unor sisteme flexibile de organizare și gestionare a economiei.

Procesele moderne de inovare sunt destul de complexe și necesită o analiză a modelelor de dezvoltare a acestora. Pentru aceasta este nevoie de specialiști implicați în diverse aspecte organizaționale și economice ale inovației – manageri de inovare.

Managerii inovativi trebuie să aibă potențial științific, tehnic și economico-psihologic; au nevoie de cunoștințe de inginerie și economice.

Managerii de inovare promovează procesul de inovare și încearcă să prezică posibile dezastre și modalități de a le depăși.

O economie de piață se caracterizează prin competiția între firme independente interesate de actualizarea produselor și prezența unei piețe pentru inovații care concurează între ele. Prin urmare, există o selecție de piață a inovațiilor, la care participă managerii de inovare.

Managerii de inovare pot acționa în diverse structuri organizatorice (academii de științe, universități, societăți științifice, organizații de cercetare, birouri de proiectare etc.), îndeplinind funcțiile de creare a echipelor creative, de căutare și diseminare a inovațiilor și de formare a unui portofoliu de comenzi pentru științifice. cercetare si dezvoltare. Aceștia conduc echipe științifice, coordonează cercetarea științifică și trebuie să aibă calitățile unui manager tradițional și cercetător științific, precum și să fie economiști calificați capabili să evalueze eficacitatea inovațiilor.

1. Istoria apariției managementului inovator

Conceptul de „inovare” a apărut chiar la începutul secolului al XX-lea, iar acesta a fost începutul studiului proceselor de inovare de către N. D. Kondratiev. El a formulat conceptul de cicluri mari („valuri lungi”) cu o durată de la 40 la 60 de ani, a căror sursă este orice inovație radicală; ele reprezintă un grup de inovații secundare supuse îmbunătățirii. El a descris modelele empirice care însoțesc fluctuațiile și distribuția neuniformă a inovațiilor în spațiu și timp.

J. Schumpeter, pe baza concluziilor lui A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, care a descoperit existența undelor scurte și medii, și Kondratiev, a formulat teoria inovației. El a definit rolul antreprenorului în procesul de inovare, adică antreprenorul leagă invenția și inovația. Potrivit lui J. Schumpeter, inovația tehnică este un mijloc economic pentru obținerea de profituri mari.

Economistul rus S. Yu. Glazyev a introdus conceptul de structură tehnologică, constând dintr-un nucleu, un factor cheie, un mecanism organizațional și economic, care implică grupuri de baze tehnologice interconectate prin lanțuri tehnologice similare. Li s-au alocat cinci structuri tehnologice cu un ciclu de viață de trei faze și o perioadă de 100 de ani.

Faza I – apariția structurii anterioare în economie.

Faza a 2-a – predominarea noului mod de viață.

Faza a 3-a – eliminarea modului de viață anterior și apariția altuia.

Între faza 1 și a 2-a este perioada de monopol.

Inovațiile se dezvoltă în valuri; acest lucru este luat în considerare atunci când se dezvoltă și se alege o strategie de inovare.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van Dijn, A. Kleinknecht au introdus tipologia de inovare valabilă în prezent, împărțindu-le în produs și proces, pe baza inegalității activității de inovare. H. Freeman a definit categoria unui nou sistem tehnologic ca un complex de inovații și revoluție tehnologică.

G. Mensch a aflat că valul lung este format din două „cresturi” - invenție și inovație.

În zilele noastre, durata ciclului este redusă la 35–40 de ani datorită progresului științific și tehnologic.

Lucrările economiștilor ruși P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyni, V. G. Medynsky, Yu. P. Morozov, L. N. Ogoleva, N. G. Kovalev și alții analizează dezvoltarea internă a inovației și managementului.

Când studiem experiența țărilor cu economii de piață dezvoltate, nu trebuie să uităm că Rusia are propria sa istorie de dezvoltare economică, care determină trăsăturile distinctive ale sistemului de management al inovației.

2. Esența managementului inovației

2.1 CONCEPTUL, SCOPUL ȘI SARCINI ALE SISTEMULUI DE MANAGEMENT A INOVAȚIEI

Managementul inovației este definit ca un sistem de gestionare a inovației, a procesului de inovare și a relațiilor care apar și apar în procesul de introducere a inovației.

Esența managementului inovării este că inovația este un obiect care este afectat de mecanismul economic. Mecanismul economic influențează ordinea creării, implementării, promovării inovațiilor (inovațiilor), precum și relațiile economice care au loc între toți participanții la acest proces: producătorii, vânzătorii și cumpărătorii de inovații.

Influenţa procesului economic asupra inovaţiei are loc pe baza şi cu ajutorul anumitor tehnici şi a unei strategii speciale de management. Împreună, aceste tehnici și strategie creează un mecanism unic pentru gestionarea inovației – managementul inovației.

Managementul inovării este o ramură destul de nouă în activitățile de management în domenii precum științific și tehnic, producție, tehnologic și administrativ. Managementul inovației se bazează pe următoarele puncte fundamentale:

1) căutarea unei idei care să servească drept fundație pentru această inovație. Sursele de plecare ale ideilor inovatoare sunt consumatorii; oameni de știință (dezvoltare); concurenți (studiul cererii consumatorilor); agenti de vanzari; dealerii; angajații întreprinderii;

2) modalitatea de organizare a procesului de inovare pentru o anumită inovare;

3) procesul de promovare și implementare a inovațiilor pe piață.

Managementul inovației conține strategie și tactici de management.

Strategia face posibilă alegerea direcției generale și a metodei de aplicare a mijloacelor pentru atingerea scopului final. Odată atins scopul, strategia încetează să mai existe și este înlocuită de tactică.

Tacticile sunt anumite metode și tehnici de implementare a scopului urmărit în anumite condiții specifice. Sarcina tacticilor inovatoare de management poate fi numită arta alegerii soluției optime și a metodelor de realizare a acestei soluții care sunt cele mai benefice într-o situație dată.

Managementul inovației este un sistem de management al întreprinderii. Din această perspectivă, sistemul de management al inovării include două subsisteme: un subsistem de control (subiectul managementului) și un subsistem gestionat (obiectul managementului).

Subiectul managementului poate fi unul sau un grup de lucrători care efectuează managementul direcționat al funcționării obiectului de control. Obiectele managementului în acest caz vor fi inovarea, procesul de inovare și relațiile economice dintre participanții la piața inovației.

Legătura dintre subiectul controlului și obiect va avea loc prin transferul de informații. Acest transfer de informații este procesul de management.
2.2 PRINCIPALELE FUNCȚII ALE MANAGEMENTULUI INOVAȚIEI

Managementul inovației îndeplinește funcții care predetermină formarea structurii sistemului de management al întreprinderii în timpul implementării procesului de inovare.

Există două tipuri de funcții de management al inovației:

1) funcțiile subiectului managementului, adică subiectul conducerii va fi unul sau un grup de lucrători care efectuează managementul direcționat al funcționării obiectului de conducere;

2) funcțiile obiectului de control, adică obiectul de control în acest caz particular va fi inovația, procesul de inovare și relațiile economice dintre toți participanții implicați pe piața inovației. Funcțiile subiectului managementului:

1) funcția de prognoză - presupune dezvoltarea pe termen lung a schimbărilor cardinale în starea tehnică, tehnologică și economică a obiectului de control în ansamblu și a tuturor diferitelor sisteme și subsisteme ale acestuia;

2) funcția de planificare - presupune combinarea întregii game de lucrări privind dezvoltarea țintelor planului în procesul de inovare și implementarea acestora;

3) funcția organizației - presupune unirea persoanelor care implementează în comun programe de inovare și investiții pe baza oricăror reguli și proceduri;

4) funcţia de reglare - influenţarea obiectului de control pentru a obţine o stare de stabilitate a sistemelor tehnice, tehnologice şi economice;

5) funcția de coordonare - presupune coordonarea coordonării activității tuturor secțiilor sistemului de management, personalului de conducere și specialiști individuali;

6) functia de stimulare – presupune motivarea si stimularea angajatilor;

7) functia de control – presupune verificarea organizatiei la momentul implementarii procesului de inovare in diferitele sale etape, a planului de creare, implementarea inovatiilor etc.

Funcțiile obiectului de control:

1) investiție riscantă de capital într-un proiect inovator;

2) organizarea procesului de inovare în timpul implementării unui proiect de inovare;

3) organizarea promovării inovaţiei pe piaţă şi difuzarea acesteia.

Funcția investiției riscante a capitalului se manifestă clar în organizarea finanțării prin risc a investițiilor pe piața inovației. Investiția într-un produs nou sau operațiune nouă implică întotdeauna incertitudine și risc enorm. În consecință, se realizează întotdeauna prin crearea de fonduri de risc inovatoare. Conținutul funcției de organizare a procesului de inovare va fi organizarea rațională a activităților de inovare pentru crearea, implementarea și distribuirea unui nou produs sau serviciu nou.

Concepte de bază ale managementului inovării
Conceptul de inovare și proces de inovare

În literatura economică mondială, „inovația” este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic în progres real, concretizat în noi produse și tehnologii. Problematica inovației în țara noastră se dezvoltă de mulți ani în cadrul cercetării economice privind progresul științific și tehnic.

Termenul „inovare” a început să fie utilizat în mod activ în economia de tranziție a Rusiei, atât în ​​mod independent, cât și pentru a desemna o serie de concepte înrudite: „activitate de inovare”, „proces de inovare”, „soluție de inovare”, etc. Pentru a clarifica conceptul de „inovație”, vom introduce cititorii în diferite puncte de vedere asupra esenței sale.

Există sute de definiții în literatură. De exemplu, pe baza conținutului sau a structurii interne, inovațiile se disting ca tehnice, economice, organizaționale, manageriale etc.

Sunt evidențiate următoarele caracteristici: amploarea inovației (globală și locală); parametrii ciclului de viață (identificarea și analiza tuturor etapelor și substadiilor), modele ale procesului de implementare etc. Diverși autori, preponderent străini (N. Monchev, I. Perlaki, Hartman V.D., Mansfield E., Foster R., Twist B. , I. Schumpeter, Rogers E. etc.) interpretează acest concept în funcție de obiectul și subiectul cercetării lor.

De exemplu, B. Twist definește inovația ca un proces în care o invenție sau o idee capătă conținut economic. F. Nixon consideră că inovația este un ansamblu de activități tehnice, de producție și comerciale care duc la apariția pe piață a unor procese și echipamente industriale noi și îmbunătățite. B. Santo consideră că inovarea este un proces social - tehnic - economic care, prin utilizarea practică a ideilor și invențiilor, duce la crearea de produse și tehnologii care sunt mai bune în proprietățile lor, iar dacă este axat pe beneficiul economic, profitul. , apariția inovației pe piață poate duce la venituri suplimentare. I. Schumpeter interpretează inovația ca o nouă combinație științifică și organizatorică a factorilor de producție, motivată de spiritul antreprenorial. În logica internă a inovării, există un nou moment în dinamizarea dezvoltării economice.

În prezent, în legătură cu inovația tehnologică, se aplică conceptele stabilite de Liniile directoare de la Oslo și reflectate în Standardele internaționale pentru statistica științei, tehnologiei și inovației.

Standarde internaționale în statistica științei, tehnologiei și inovării - recomandări ale organizațiilor internaționale în domeniul statisticii științei și inovării, oferind descrierea sistematică a acestora într-o economie de piață. În conformitate cu aceste standarde, inovația este rezultatul final al activității inovatoare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice sau a unei noi abordări a serviciilor sociale.

Astfel, inovarea este o consecință a activității inovatoare.

Analiza diferitelor definiții conduce la concluzia că conținutul specific al inovației este schimbarea, iar funcția principală a activității de inovare este funcția schimbării.

Omul de știință austriac I. Schumpeter a identificat cinci schimbări tipice:
Utilizarea de noi tehnologii, noi procese tehnologice sau nou suport de piață pentru producție (cumpărare și vânzare).
Introducerea de produse cu proprietăți noi.
Utilizarea de noi materii prime.
Schimbări în organizarea producției și în logistica acesteia.
Apariția de noi piețe.

J. Schumpeter a formulat aceste prevederi încă din 1911. Mai târziu, în anii 30, a introdus conceptul de inovație, interpretându-l ca o schimbare cu scopul de a introduce și utiliza noi tipuri de bunuri de consum, noi mijloace de producție și transport, piețe și forme. de organizare în industrie.

Un număr de surse văd inovația ca un proces. Acest concept recunoaște că inovația se dezvoltă în timp și are etape distincte.

Inovația are atât aspecte dinamice, cât și statice. În acest din urmă caz, inovația este prezentată ca rezultatul final al ciclului de cercetare și producție (RPC); aceste rezultate au o gamă independentă de probleme.

Termenii „inovare” și „proces de inovare” nu sunt lipsiți de ambiguitate, deși sunt apropiați. Procesul de inovare este asociat cu crearea, dezvoltarea și diseminarea inovațiilor.

Creatorii de inovare (inovatorii) sunt ghidați de criterii precum ciclul de viață al produsului și eficiența economică.

Strategia lor urmărește să depășească concurenții prin crearea unei inovații care va fi recunoscută ca fiind unică într-un anumit domeniu.

Atragem atenția asupra faptului că evoluțiile și inovațiile științifice și tehnice acționează ca un rezultat intermediar al ciclului științific și de producție și, pe măsură ce sunt aplicate practic, se transformă în inovații științifice și tehnice. Evoluțiile și invențiile științifice și tehnice sunt aplicarea de noi cunoștințe în scopul aplicării lor practice, în timp ce inovațiile științifice și tehnice (STI) sunt materializarea de noi idei și cunoștințe, descoperiri, invenții și dezvoltări științifice și tehnice în procesul de producție pentru scopul implementării lor comerciale pentru a satisface anumite solicitări ale consumatorilor. Proprietățile esențiale ale inovației sunt noutatea științifică și tehnică și aplicabilitatea industrială. Fezabilitatea comercială în raport cu inovarea acționează ca o potențială proprietate, a cărei realizare necesită anumite eforturi. NTI caracterizează rezultatul final al ciclului științific și de producție (SPC), care acționează ca un produs special - produse științifice și tehnice - și este materializarea de noi idei și cunoștințe științifice, descoperiri, invenții și dezvoltări în producție în scop comercial. implementare pentru a satisface nevoi specifice.

Din cele de mai sus rezultă că inovația – rezultatul – trebuie luată în considerare ținând cont de procesul de inovare. Pentru inovație, toate cele trei proprietăți sunt la fel de importante: noutatea științifică și tehnică, aplicabilitatea industrială, fezabilitatea comercială. Absența oricăreia dintre ele are un impact negativ asupra procesului de inovare.

Aspectul comercial definește inovația ca o necesitate economică realizată prin nevoile pieței. Trebuie acordată atenție două puncte: „materializarea” inovației, invențiilor și dezvoltării în noi tipuri de produse industriale, mijloace și obiecte de muncă, tehnologii și organizare a producției, avansate din punct de vedere tehnic, și „comercializare”, transformându-le într-o sursă de venit. .

În consecință, inovațiile științifice și tehnice trebuie: a) să fie noi; b) satisface cererea pieței și aduce profit producătorului.

Diseminarea inovațiilor, precum și crearea acestora, este o parte integrantă a procesului de inovare (PI).

Există trei forme logice ale procesului de inovare: simplu intra-organizațional (natural), simplu inter-organizațional (marfă) și extins. Un simplu antreprenor individual implică crearea și utilizarea unei inovații în cadrul aceleiași organizații; inovația în acest caz nu ia direct o formă de marfă. Într-un proces simplu de inovare interorganizațională, inovația acționează ca obiect de cumpărare și vânzare. Această formă a procesului de inovare înseamnă separarea funcției creatorului și producătorului de inovare de funcția consumatorului acesteia. În fine, procesul de inovare extins se manifestă prin crearea a tot mai mulți producători de inovație, spargerea monopolului producătorului de pionier, care, prin competiție reciprocă, contribuie la îmbunătățirea proprietăților de consum ale produsului fabricat. În condițiile procesului de inovare a mărfurilor, există cel puțin două entități economice: producătorul (creatorul) și consumatorul (utilizatorul) de inovare. Dacă inovația este un proces tehnologic, producătorul și consumatorul ei pot fi combinați într-o singură entitate economică.

Pe măsură ce procesul de inovare se transformă într-o marfă, se disting cele două faze organice ale sale: a) crearea și diseminarea; b) difuzarea inovaţiei. Prima include în principal etapele succesive de cercetare științifică, munca de dezvoltare, organizarea producției și vânzărilor pilot și organizarea producției comerciale. În prima fază, efectul benefic al inovației nu este încă realizat, ci sunt create doar premisele unei astfel de implementări.

În a doua fază, efectul social benefic este redistribuit între producătorii inovației (PI), precum și între producători și consumatori.

Ca urmare a difuzării, numărul crește și se modifică caracteristicile calitative atât ale producătorilor, cât și ale consumatorilor. Continuitatea proceselor de inovare are un impact decisiv asupra vitezei și amplorii difuzării tehnologiilor inovatoare într-o economie de piață.

Difuzia inovației este procesul prin care inovația este transmisă prin canale de comunicare între membrii unui sistem social de-a lungul timpului. Inovațiile pot fi idei, obiecte, tehnologii etc. care sunt noi pentru entitatea de afaceri relevantă. Cu alte cuvinte, difuzarea este răspândirea unei inovații care a fost deja stăpânită și utilizată în condiții noi sau locuri de aplicare.

Diseminarea inovației este un proces informațional, a cărui formă și viteză depind de puterea canalelor de comunicare, de caracteristicile percepției informațiilor de către entitățile comerciale, de capacitatea acestora de a utiliza practic aceste informații etc. Acest lucru se datorează faptului că că entitățile de afaceri care activează în mediul economic real manifestă atitudini inegale față de căutarea inovațiilor și abilități diferite de a le asimila.

În procesele reale de inovare, viteza procesului de difuzare a inovaţiilor este determinată de diverşi factori: a) forma de luare a deciziilor; b) modalitatea de transmitere a informaţiei; c) proprietățile sistemului social, precum și proprietățile NV în sine. Proprietățile NV sunt: ​​avantaje relative față de soluțiile tradiționale; compatibilitatea cu practica existentă și structura tehnologică, complexitatea, experiența acumulată în implementare etc.

Unul dintre factorii importanți în răspândirea oricărei inovații este interacțiunea acesteia cu mediul socio-economic corespunzător, al cărui element esențial îl reprezintă tehnologiile concurente. Conform teoriei inovației lui Schumpeter, difuzarea inovației este procesul de creștere cumulativă a numărului de imitatori care introduc inovații inovatoare după inovator în așteptarea unor profituri mai mari.

Subiectele procesului de inovare sunt împărțite în următoarele grupe: inovatori; primii primitori; majoritate timpurie și întârziați. Toate grupurile, cu excepția primului, aparțin imitatorilor. Schumpeter a considerat că așteptarea super-profiturilor este principala forță motrice din spatele adoptării inovației. Cu toate acestea, în stadiile incipiente ale difuzării inovării, niciuna dintre entitățile economice nu are suficiente informații despre avantajele relative ale inovațiilor concurente. Dar entitățile de afaceri sunt forțate să introducă una dintre noile tehnologii alternative sub amenințarea de a fi forțate să iasă de pe piață.

Trebuie să pornim de la faptul că introducerea NV este un proces dificil și dureros pentru orice organizație.

În toate cazurile, unul dintre criteriile importante de luare a deciziilor pentru fiecare subiect este compararea tehnologiilor alternative și a deciziilor luate de destinatarii anteriori. Dar obținerea unor astfel de informații este destul de dificilă, deoarece este legată de poziția competitivă a firmelor pe piață. Prin urmare, fiecare firmă poate fi familiarizată cu experiența unui eșantion limitat de firme, mai mic decât întregul set de beneficiari. Acest lucru provoacă incertitudine în procesele de luare a deciziilor și difuzarea inovațiilor într-o economie de piață. O altă sursă de incertitudine se referă la cele mai noi tehnologii.În fazele incipiente ale difuzării, rentabilitatea lor potențială rămâne incertă. Incertitudinea poate fi eliminată prin acumularea de experiență în implementarea și utilizarea NV. Cu toate acestea, pe măsură ce incertitudinea și riscul utilizării unei noi tehnologii scad, potențialul său de penetrare pe piață este epuizat și profitabilitatea acesteia scade. Posibilitatea de a extrage profit suplimentar din utilizarea oricărei inovații este temporară și scade pe măsură ce limita distribuției acesteia se apropie.

În consecință, difuzarea unei inovații depinde atât de strategia imitatorilor, cât și de numărul de primitori de pionier. Antreprenorii descoperă noi oportunități tehnologice, dar implementarea lor depinde de alegerea simulatorului. Probabilitatea dominației pieței va fi mai mare pentru o tehnologie cu un număr mai mare de organizații de pionier. Desigur, rezultatul competiției tehnologice este determinat de alegerea tuturor agenților de pe piață, dar influența destinatarilor anteriori va fi mai mare în comparație cu implementarea celor ulterioare.

În același timp, este dificil de evaluat avantajele relative ale tehnologiilor inovatoare în faza incipientă a difuzării lor, mai ales când vine vorba de inovații radicale. Într-o astfel de situație, alegerea adepților joacă un rol semnificativ în viitoarea dezvoltare tehnologică. Cert este că fiecare alegere face posibilă creșterea competitivității tehnologiei corespunzătoare și crește șansa ca aceasta din urmă să fie adoptată de entitățile economice ulterioare, care vor ține cont de alegerile făcute anterior. După ce s-a acumulat suficientă experiență, când tehnologiile alternative au fost stăpânite de multe entități economice, iar avantajele lor relative sunt cunoscute cu fiabilitate ridicată, destinatarii ulterioare iau decizii pe baza profitabilității așteptate a tehnologiilor alternative. Ca urmare, împărțirea finală a pieței prin noile tehnologii alternative este determinată de strategiile imitatorilor.

Pentru a răspândi rapid inovația, este nevoie de o infrastructură dezvoltată.

Procesul de inovare este de natură ciclică, ceea ce demonstrează ordinea cronologică a apariției inovațiilor în diverse domenii ale tehnologiei. Se poate observa că inovarea este un ciclu tehnic și economic în care utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării provoacă direct schimbări tehnice și economice care au un impact invers asupra activităților acestei sfere. (Acest lucru este confirmat de diferite concepte de unde lungi de N. D. Kondratiev, I. E. Varga, I. Schumpeter etc.).
etc.................