Nabubuhay tayo sa nagbabagong mundo, nagiging mahalagang bahagi ng buhay at kultura ang labor mobility. Hindi ako nagplano ng karera sa anumang partikular na heograpikal na lokasyon. Nagtatrabaho ako sa Moscow, bago iyon gumugol ako ng higit sa 11 taon sa Paris, at ipinanganak sa St. Petersburg. Sa pangkalahatan, ang aking karera ay hindi linear.

Napunta ako sa France nang nagkataon. Noong nagtapos ako sa Institute of Finance and Economics, malinaw na ang ideya ni Sobchak na gumawa ng sentro ng pananalapi mula sa St. Bilang karagdagan, ang krisis sa pananalapi noong 1998 ay tumama. Nakibahagi ako sa isang kompetisyon para sa isang scholarship mula sa gobyerno ng Pransya kasama ang mga kaibigan, ngunit ako pala ang pinili nila. Ang pag-aaral sa Sorbonne ay hindi bahagi ng aking mga plano sa buhay, ngunit kapansin-pansing binago nito ang aking propesyonal at personal na buhay.

Sa Sorbonne kinuha ko ang isang inilapat na kurso sa pananalapi; kailangan ko ng pagsasanay. Ngunit walang kumukuha sa akin - lahat ng mga kumpanya ay isinara ang Russia bilang isang merkado para sa kanilang sarili. Ngunit patuloy kong ipinadala ang aking resume. Sa France, sila ay napaka-maingat tungkol sa disenyo nito - dapat mayroong isang kulay na litrato, sa anumang kaso ng isang photocopier, at isang sulat-kamay na pagganyak na sulat. Kung nagkataon, sa isang job fair, nakilala ko ang isang babae mula sa ahensya ng rating ng Standard & Poor, na binanggit na ang isang kasamahan ay naghahanap ng isang tao sa eastern markets. At wala na akong resume na may mga litrato; kinailangan kong tanggalin ito sa mga kamay ng mga taong binigyan ko noon at i-scan ito. Nagulat ang S&P, ngunit tinanggap nila ako para sa isang internship.

Naaalala ko na maraming mga panayam sa trabaho sa loob ng ilang linggo ay ganap na hindi mahuhulaan para sa akin. Alam ko na ito ngayon, na nakapagsagawa na ng marami, maraming panayam sa mga kandidato, na tinanong ako ng ganap na karaniwang mga tanong "mula sa mga aklat-aralin." Ngunit para sa isang tao na kamakailan ay hindi pinangarap na pumunta sa ibang bansa, kahit na sa isang paglalakbay sa turista, ang lahat ng ito ay ganap na bago. Pagkatapos ay sinubukan ko lang na sagutin ang mga tanong nang partikular at taos-puso hangga't maaari, at ang ilang mga sagot ay naging ganap na hindi kanonikal. Sa panayam, naaalala ko na nalilito ako sa tanong kung paano ko nakikita ang aking karera sa loob ng 10 taon. Ito ay isang karaniwang tanong para sa mga kumpanya ng Kanluran, ngunit mahirap para sa akin, na lumaki sa USSR, na sagutin ito - hanggang kamakailan ay hindi ko maisip na pupunta ako sa ibang bansa. Dahil sa lakas ng loob, sinagot ko ang unang pumasok sa isip ko: Plano kong mapunta sa iyong lugar. Nagkamali ako. Pagkaraan ng 10 taon, nasa posisyon ako ng tatlong posisyon na mas mataas kaysa sa aking kausap noon.

Sinimulan niya ang kanyang karera sa S&P bilang isang research assistant, ang pinakamababang antas sa hierarchy. Noong una ay inayos ko lang ang mga folder. At malamang na naging matagumpay ako sa larangang ito, ginagawa ito ngayon ng ganap na dalubhasa, kung hindi ako patuloy na nagkukusa at palaging itinaas ang antas, na nagbibigay ng higit at higit na mataas na kalidad na mga resulta. Mabilis akong lumipat: sa una ay ako lamang ang empleyado na nagsasalita ng Ruso sa aking direksyon, at ang Russia ay lumampas sa lahat ng mga inaasahan ng mga optimist, ang mga kumpanyang European ay muling sumugod doon upang kumita ng pera, ang interes sa mga rating ay lumago. Kaya ang isang malaking halaga ng responsibilidad ay mabilis na nahulog sa akin. Nang hindi nagtrabaho kahit isang taon, nagpunta ako sa Moscow nang mag-isa upang magsagawa ng agarang pananaliksik para sa isang napakalaking bangko. Karaniwan ang isang pangkat ng dalawang tao ay pumupunta sa site, ngunit ang Pranses ay nagkaroon ng mga problema sa kanyang visa. Pero ginawa ko. Sa mas mababa sa sampung taon, nagpunta ako mula sa "wala kahit saan sa ibaba" sa direktor ng pangkat ng mga rating ng mga institusyong pampinansyal sa CIS, at sumali sa pangkat ng pamamahala ng European banking group.

Ilang oras pagkatapos kong sumali sa S&P, ang kumpanya ay nagkaroon ng isang ganap na sangay na may isang koponan sa Moscow, ngunit ang tanong ng aking relokasyon ay hindi kailanman itinaas. Una, nagsimula akong mahigpit na magpakadalubhasa sa Russia noong naging manager ako. At bago iyon, siya ay kasangkot sa isang malaking rehiyon ng mga umuusbong na merkado, na kinabibilangan ng mga bansa na magkakaibang tulad ng Kazakhstan at South Africa. Ito ay isang malaking plus para sa akin - ang mga rating ay batay sa mga cross-country na paghahambing sa kalidad ng credit stability, atbp., ito ay mahalaga na mayroon kang isang malawak na heograpikal na abot-tanaw.

Sa pangkalahatan, tila sa akin na sa buhay ay mahalaga na maging katanggap-tanggap hangga't maaari sa mga pagkakataong nagbubukas sa harap mo. Ang isang pagkakataon ng mga pangyayari ay magiging isang pagbabago lamang sa iyong kapalaran kung magagamit mo ito upang lumipat sa ilang bagong antas.

Maraming tao ang nagkakamali sa pag-unawa ng mahusay na mga kasanayan sa pagsusuri bilang isang predisposisyon sa purong analytical na gawain, at ang mga kasanayan sa analytical ay mahalaga sa maraming mga lugar. Pagkatapos ng 11 taon sa S&P, natutuwa akong magkaroon ng pagkakataong gamitin ang aking karanasan at kaalaman sa negosyo. Gayunpaman, sa likas na katangian at profile, ako ay higit na isang analytical manager. Pagkatapos umalis sa S&P naisip kong magpahinga ng isang taon, ngunit naging 2.5 buwan lang. Ito ang pinakamahabang bakasyon sa buhay ko; nilakbay ko ang lahat ng baybayin ng France. Ako ay nagkaroon ng isang mahusay na pahinga, na kung saan ay pulos physiologically mahalaga kapag nagsisimula ng isang bagong trabaho - enerhiya, mga ideya, pagiging bago ng pang-unawa.

Isang malaking karangalan para sa akin na sumali sa pangkat ng Gazprombank - isa sa tatlong pinakamalaking institusyong pampinansyal sa bansa na may isang malakas na tatak at malinaw na potensyal na pag-unlad, ang pagpapatupad kung saan ako, sa aking lugar, ay nagnanais na mag-ambag. Ang diskarte, kultura at mga prinsipyo ng pagpapatakbo ng bangko ay malinaw at malapit sa akin. Ang bangko ay may napakapropesyonal na pangkat. Nag-aral ako ng merkado sa pananalapi sa Russia sa loob ng maraming taon at kumuha ng napakaraming kaalaman at maingat na diskarte sa pagpili ng magiging employer. Bilang karagdagan, pinahintulutan ako ng panukalang ito na baguhin ang aking profile sa aktibidad, gamit ang naipon na karanasan, na siyang pinangarap ko.

Ang mga Western employer ay hindi handa na mag-eksperimento sa mga may karanasan at, samakatuwid, mga mamahaling empleyado; sila, karaniwang, pinahahalagahan ka lamang sa espesyalidad kung saan natanto mo na ang iyong sarili. Ang mga nagpapatrabaho mula sa mga umuusbong na merkado ay mas nababaluktot at handang baguhin ang espesyalisasyon ng isang kandidato. Napanood ko kamakailan sa isang eroplano ang napakatalino na pelikulang "Kitty" ni Gregory ng Constantinople. Doon, isang matandang ballerina na ginanap ni Mikhail Efremov, na nakaupo sa tabi ng isang sirang labangan, ay nagsabi na "ngunit sa buong buhay niya ay nagtrabaho lamang siya sa kanyang espesyalidad," na sa paanuman ay pinagkasundo siya sa kanyang mga pagkabigo. Ngunit ang "sakripisyo, katigasan ng ulo, panatisismo at pagsusumikap" sa isang nakakabaliw na paghahangad ng isang karera ay malinaw na hindi sapat upang makamit ito. Tila sa akin na hindi ka dapat matakot na baguhin ang direksyon ng iyong propesyonal na karera, kahit na isang napakatagumpay. (Bagaman ito ay maaaring maging lubhang nakakatakot, alam ko mula sa karanasan. Ang suporta ng mga mahal sa buhay ay pinakamahalaga dito.) Kung ikaw ay isang matalino at malikhaing tao, lahat ng iyong ginawa noon ay maaaring magamit. Halimbawa, sa aking kabataan ay nagtrabaho ako bilang isang gabay-translator at nagdala ng mga turista sa paligid ng St. Petersburg sa loob ng 18 oras sa isang araw, na naging isang napakahalagang kontribusyon sa pagpapaunlad ng mga kasanayan sa tagapagsalita. Sa aking kasalukuyang posisyon, lahat ng kaalaman at koneksyon na nakuha ko sa rating agency ay in demand.

Ang paglipat mula sa Paris patungong Moscow ay hindi lumikha ng anumang mga problema. Ako ay isang mobile na tao, sa loob ng maraming taon ay ginugol ko ang karamihan sa aking oras sa eroplano, ngunit ngayon ay mas kaunti. Ang aking limang-taong-gulang na anak na lalaki, bagama't minsan ay nakita niya akong gumaganap sa TV, iniisip na nagtatrabaho ako bilang isang bagay tulad ng isang flight attendant - sa lahat ng oras sa loob at labas ng eroplano. May dala pa akong mga gamit that time.

Ang pagkakaroon ng trabaho doon sa loob ng 11 taon at ilang buwan dito, masasabi kong ang tagumpay sa isang karera ay nangangailangan ng parehong mga katangian: propesyonalismo, tumuon sa mga resulta, ambisyon, pagiging disente. Siyempre, may mga pagkakaiba sa kultura at wika, ngunit ang ating mga kababayan ay lubos na epektibong nakikisalamuha sa kultura ng negosyo sa Kanluran. Alam ko ang maraming mga halimbawa ng matagumpay na karera ng mga imigrante mula sa mga bansa ng dating USSR sa Kanluran.

Sa kaibahan sa umiiral na cliché na ito ay makitid na pagdadalubhasa at kaalaman na nagpapahintulot sa isang tao na gumawa ng isang matagumpay na karera sa Kanluran, mula sa aking karanasan ay sasabihin ko na ang pinakamalawak na posibleng abot-tanaw, kakayahang umangkop ng pag-unlad at ang antas ng pangkalahatang edukasyon at pagpapalaki ay hindi. hindi gaanong mahalagang mga kadahilanan, hindi bababa sa negosyo sa Europa, kultura at lalo na sa mga larangan ng gawaing pangkaisipan, at nagiging lalong mahalaga habang umaakyat sa hierarchical na hagdan. Hindi mo kailangang malaman ang lahat, ngunit upang umasenso sa iyong karera doon, mahalaga na ikaw ay hindi lamang isang espesyalista, kundi pati na rin ang isang organikong binuo na tao.

Pareho doon at dito kailangan mong magtrabaho nang husto. Kahit na ang mga wika ay kinakailangan dito ngayon tulad ng sa Kanluran. Kailangan mo ring umangkop sa kultura ng korporasyon sa anumang bansa at sa anumang organisasyon. Sa Russia, halimbawa, sa unang buwan ng trabaho natutunan ko ang higit pa tungkol sa kaligtasan ng sunog kaysa sa 11 taon ng trabaho sa France - doon ay sapat na upang malaman kung saan tatakbo kung sakaling magkaroon ng sunog. At sa palagay ko ang diskarte ng Ruso ay mas tama.

Sa mga bansang CIS, halimbawa, hindi kaugalian na makipagkamay sa isang babae. Pagkatapos ng France, hindi ko namamalayan na nag-alala ako nang husto. Doon, kung hindi ka nila nakipagkamay sa isang pulong, siguradong senyales ito na hindi sila masaya sa iyo. Ngunit dito, kung ang isang babae ay nag-uunat ng kanyang kamay kapag nakikipagkita, nalilito niya ang marami, at kadalasan ay nagsisimulang halikan ng mga lalaki ang kanyang kamay, na magiging kakaiba sa Kanluran.

Ilang taon na ang nakalilipas, nagpasya si Rakhmanov at ang kanyang mga kaibigan na magsimulang gumawa ng mga produkto ng laro sa Russia: "Naghanap kami ng mga recipe, mga technologist, unang nagrenta ng isang maliit na workshop, pagkatapos ay isang mas malaking workshop, at nagsimula itong gumana. Malinaw na ngayon na nakakita kami ng isang napaka-kagiliw-giliw na angkop na lugar kung saan halos walang kumpetisyon, "sabi ng bangkero.

Inayos ng mga kasosyo ang pagbili ng karne - usa, elk, bear, wild boar at roe deer - sa mga rehiyon. Ang mga unang tagapagtustos ay ang kanilang mga kaibigan sa pangangaso. Unti-unti, sabi ni Rakhmanov, nagsimulang gumana ang salita ng bibig at advertising sa mga dalubhasang publikasyon, at ngayon ang "Forest Curiosity" ay gumagana hindi lamang sa mga pribadong mangangaso, kundi pati na rin sa mga lugar ng pangangaso.

Pinoproseso ng mga kasosyo ang biniling laro sa isang planta sa Korolev, at ang mga natapos na produkto ay ibinibigay sa mga tindahan ng Globus Gourmet, Azbuka Vkusa at Bakhetle chain. "Ginagawa namin ang lahat mula sa mga pate at nilaga hanggang sa iba't ibang mga delicacy," sabi ni Rakhmanov. "Ang negosyo ay lumago nang husto sa buong taon, at nakikita namin ang napakalaking potensyal para sa karagdagang pagpapalawak," sabi niya, ngunit hindi ibinubunyag ang dami ng produksyon at kita.

Bilang karagdagan sa mga nagtitingi, ang mga pabrika ng pagkain na nagsisilbi sa Kremlin, State Duma, Federation Council, Central Bank at iba pang mga katawan ng gobyerno ay naging interesado sa mga produkto ng Lesnaya Dikovinki, sabi ng website ng kumpanya. Walang mga espesyal na koneksyon ang kinakailangan upang makapasok sa mga canteen ng mga ahensya ng gobyerno, tiniyak ni Rakhmanov: "Nakipag-ugnayan kami sa mga kinatawan ng mga pabrika ng pagkain ng mga departamentong ito, tinanong kung interesado sila sa aming mga produkto, inaalok kami upang ayusin ang isang pagtikim, hinawakan namin ito, nagustuhan ito ng lahat, at ngayon Sila ang aming mga kliyente."

Ang mga parusa sa pagkain na ipinataw ng Russia ay nakinabang din sa bagong negosyo. "Hanggang noong nakaraang taon, ang mamimili ay pumili sa pagitan ng tradisyonal na domestic at tradisyonal na imported na mga produktong karne. Sa ngayon, halos mga tradisyonal na domestic na produkto lamang ang nananatili sa mga istante; ang mga chain ay may kapansin-pansing mas kaunting assortment. Naging mas madali ang paglabas ng isang bagong produkto, "paliwanag ni Rakhmanov.

Nawalan ba ng pera ang bangkero? Inamin ni Rakhmanov na, nang mabago ang kanyang aktibidad, nawalan siya ng isang makabuluhang bahagi ng kanyang kita: lahat ng kinikita ng negosyo ay muling namuhunan sa pagpapalawak ng produksyon - ngunit ang pakiramdam ng paglikha ng iyong sariling negosyo ay hindi maihahambing sa anumang bagay. “Ito ang aking unang negosyo at ito ay napaka-interesante na gawin. Kami mismo ang bumuo ng buong produksyon - mula sa pagbuo ng recipe hanggang sa paghahanap ng mga kasosyo. Masasabi natin na ang negosyong ito ay lubos na nagpabago sa buhay ko,” he rejoices.

Ngunit hindi ibinubukod ni Rakhmanov ang posibilidad na maaari siyang bumalik sa sektor ng pananalapi sa hinaharap. "Sa ngayon nakatuon lang ako sa proyekto kong ito, ngunit hindi iyon nangangahulugan na hindi na ako babalik sa pananalapi," sabi niya. "Mayroon akong sapat na libreng oras upang gawin ang ginagawa ko sa nakalipas na dalawampung taon at ngayon ay ginagawa bilang isang pribadong mamumuhunan." Ipinaliwanag ng banker ang kanyang pag-alis mula sa Sberbank Asset Management sa pamamagitan ng katotohanan na ang kanyang mga plano para sa pagpapaunlad ng kumpanya ay "hindi kasabay ng pangitain ng pamamahala."

"Ang negosyo sa pamumuhunan ay nasa depresyon na ngayon, ngunit sa gayong mga panahon mahalaga na maghanap ng mga pagkakataon para sa pag-unlad nito at tandaan na hindi ito ganap na mawawala - ito ay naging at magiging mahalagang bahagi ng ekonomiya ng Russia, gayundin sa buong mundo," sabi ni Rakhmanov.

Nicholas Jordan: "Nakakita ako ng isang pagkakataon upang lumikha ng hinaharap gamit ang aking sariling mga kamay"

Nicholas Jordan

Nagbitiw si Nicholas Jordan bilang co-head ng tanggapan ng Goldman Sachs sa Russia at CIS noong Oktubre 19 noong nakaraang taon. Kinabukasan nagsimula siya ng isang bagong trabaho - pangkalahatang direktor ng kumpanya ng pamumuhunan na Finstar ng bilyunaryo na si Oleg Boyko.

Sa sandaling tumawid si Jordan sa threshold ng bagong opisina, inabot sa kanya ni Boyko ang ilang volume ng mga materyales tungkol sa hawak - mga artikulo, mga pahayag sa pananalapi, mga ulat ng mga consultant, atbp. my student days,” pag-amin ni Jordan. "At pagkatapos ay binigyan ako ng boss ng isang tunay na pagsusulit: umupo siya sa tapat ko at nagsimulang magtanong. Nagulat ako na nakaligtas ako."

Kilala ko si Boyko Yordan, isang Amerikanong nagsasalita ng Ruso na nagtrabaho sa Russia nang halos 20 taon, sa mahabang panahon: "Kami ay nasa parehong "pagsasama-sama", nagtatrabaho sa mga pamilihan sa pananalapi mula noong 1990s," paliwanag niya. Hanggang 2007, nagtrabaho siya sa Russian division ng Deutsche Bank AG, pagkatapos ay sa madaling sabi sa Moscow office ng Lehman Brothers, at noong tagsibol ng 2013, sumali si Jordan sa Goldman Sachs. Ang desisyon na umalis sa isang posisyon sa pamumuno sa isa sa pinakamatagumpay na mga bangko sa pamumuhunan ay maaaring naudyukan ng mga parusang ipinataw laban sa Russia at na talagang humarang sa mga aktibidad ng mga bangko sa pamumuhunan sa Russia, naniniwala si Alex Rodzianko, presidente ng American Chamber of Commerce sa Russia. . "Ang ganitong mga propesyonal ay hindi interesado sa pag-upo at paghihintay sa lagay ng panahon sa tabi ng dagat - hindi malinaw kung kailan bubuhayin ang mga merkado ng Russia; ngayon ay halos walang trabaho para sa mga banker ng pamumuhunan dito, "naniniwala siya.

Iminungkahi ng bilyonaryo na si Boyko na ang Jordan ay bumuo ng mga high-tech na proyekto sa parehong lugar ng pananalapi (fintech). Ayon kay Jordan, siya mismo ay naging seryosong interesado sa merkado na ito noong 2013 sa panahon ng paghahanda ng IPO sa London ng Tinkoff Bank (pagkatapos ay TKS Bank). Ang Goldman Sachs, na humawak sa transaksyong ito, ay nagkaroon ng tungkuling magbenta ng TKS sa mga namumuhunan bilang isang high-tech na kumpanya. Sa parehong oras, nagpasya mismo ang Goldman Sachs na lumikha ng isang malakihang dibisyon sa larangan ng mataas na teknolohiya sa pananalapi, naalala ni Jordan: "Napagtanto ko na ang fintech ay seryoso at pangmatagalan, na ito ay isang pangunahing pagbabago sa pagbabangko - "uberization ”, digitalization ng mga serbisyong pinansyal. At nang dumating ang pagkakataon na gawin ito, kinuha ko ito."

Naniniwala si Jordan na naabot niya ang kisame sa tradisyonal na pagbabangko. "Gusto ko ng adrenaline," pag-amin niya. "Pumunta ako sa Finstar para sa hinaharap, nakakita ako ng pagkakataon para sa aking sarili na likhain ito gamit ang aking sariling mga kamay: hindi upang kumonsulta, hindi upang suriin, ngunit gawin." Ang mga negosasyon kay Boyko ay tumagal ng ilang buwan at isang kasunduan ang naabot sa katapusan ng Agosto noong nakaraang taon. Ang higit na nakaakit kay Jordan, aniya, ay ang pagkakataong magtrabaho sa isang mabilis na lumalagong industriya. Hindi pa niya isiniwalat kung aling mga proyekto ang namuhunan na o pinaplano ni Jordan na gawin ito, ngunit sinabi niya na kapag pumipili ng isang bagay sa pamumuhunan, isasapanganib niya ang kanyang sariling pera.

Ngunit ang pinakamalaking panganib ay iba pa: Sa pagtatrabaho sa malalaking bangko, hindi kailanman umaasa si Jordan sa mga desisyon ng isang tao: "Kung ang isang relasyon sa isang tao ay hindi gumagana sa Goldman Sachs, maraming iba pang mga tao ang may pagdedesisyon. kapangyarihan kung kanino mo ito mapag-usapan.” at o isa pang tanong. At kung hindi magwowork out ang relasyon kay Boyko, then that’s it,” paliwanag niya.

Ekaterina Trofimova: "Nagkaroon ako ng isang bihirang pagkakataon na lumikha ng isang malakihang proyekto mula sa simula"

Ekaterina Trofimova (Larawan: Ekaterina Kuzmina / RBC)

Noong Disyembre 10, natapos ni Ekaterina Trofimova ang kanyang karera sa Gazprombank, iniwan ang post ng unang bise presidente upang pamunuan ang Analytical Credit Rating Agency (ACRA). Sinimulan ni Trofimova ang kanyang bagong trabaho kinabukasan.

Sa simula ng 2015, ang malaking tatlong international rating agencies - Fitch, Moody's at Standard & Poor's - ay matalas na ibinaba ang rating ng Russia. Agad na inakusahan ng mga awtoridad ng Russia ang mga kumpanya ng bias. Noong Pebrero, ang gobyerno ay nagsumite sa State Duma ng isang panukalang batas sa mga aktibidad ng mga ahensya ng rating, kabilang ang paglikha ng isang pambansang antas ng rating. Ang batas ay naipasa noong Hulyo. At pagkatapos ay ang unang pagpupulong ay ginanap sa Central Bank na nakatuon sa paglikha ng isang pambansang ahensya ng rating. Kinuha ni Trofimova ang organisasyon ng bagong kumpanya - bago ang Gazprombank, nagtrabaho siya ng 11 taon sa Standard & Poor's. Sa loob ng ilang buwan, kasama ang kanyang koponan, binuo ni Trofimova ang konsepto ng ahensya, nabuo ang pangalan nito at iginiit na ang ACRA's ang istraktura ng pagmamay-ari ay maging sari-sari hangga't maaari sa mga tuntunin ng pakikilahok sa pagbabahagi ng mga shareholder mula sa iba't ibang mga industriya. "Agad kong sinabi na gagana lamang ako sa mga prinsipyo ng hindi panghihimasok ng mga shareholder at ng estado sa trabaho sa pagre-rate ng ahensya," sabi ni Trofimova.

Bilang resulta, 27 mga bangko at kumpanya ang sumang-ayon na maging mga shareholder ng bagong ahensya, kabilang ang Sberbank, VTB, Gazprombank, Alfa Bank, Bin Group, O1 Group, Onexim Group. Ang bahagi ng bawat mamumuhunan ay mas mababa sa 5%, at ang kabuuang kapital ng ahensya ay lumampas sa 3 bilyong rubles. Ito ay pinlano na ito ay magiging sapat upang matustusan ang mga aktibidad ng ahensya hanggang sa umabot sa break-even (pinlano itong makamit sa loob ng 3-5 taon).

Ang pangunahing konsepto at pangkalahatang mga parameter ng hinaharap na ahensya ay naaprubahan sa unang pagpupulong sa Central Bank, higit sa 50 katao ang nakibahagi dito - mga banker, industriyalista at dayuhang mamumuhunan, sabi ni Trofimova: "Pagkatapos ay napagpasyahan na pangasiwaan ko ang proyekto.” Sa oras na iyon, hindi inisip ni Trofimova na aalis siya sa Gazprombank para sa isang bagong trabaho.

Ngunit sa lalong madaling panahon ay naging malinaw na ang paglikha ng isang bagong ahensya ay mangangailangan ng maraming oras at pagsisikap. Ang pakikipagtulungan sa bawat isa sa 27 shareholders ay napakaiba ang pagkakaayos, ang paggunita ni Trofimova: “Ang bawat isa ay may kani-kaniyang posisyon, ibang antas ng pagsasawsaw sa proyekto. Sa una, hindi naiintindihan ng lahat na hindi sila magkakaroon ng anumang impluwensya sa mga aktibidad sa pagpapatakbo ng ahensya." Ang ilang mga propesyonal na mamumuhunan ay agad na itinuring ang kanilang mga pamumuhunan bilang mga pamumuhunan sa pananalapi, ang iba ay itinuring ang mga ito bilang estratehiko, kaya iba't ibang mga espesyalista ang lumahok sa mga negosasyon sa iba't ibang yugto - mula sa mga abogado hanggang sa mga nangungunang opisyal, patuloy niya.

Kasama sa board of directors ng ACRA ang mga dating empleyado ng mga international rating agencies at mga espesyalista mula sa mga kaugnay na industriya. “Isa sa mga unang sumang-ayon ay si Anuar Hassoun, na nakatrabaho namin mahigit 15 taon na ang nakalilipas sa tanggapan ng S&P sa Paris. Hindi na kami nakikipag-ugnayan mula noon; Nagawa ni Anuar na magtrabaho sa mga senior na posisyon sa Moody's, Bank of Tokyo-Mitsubish at West Africa Rating Agency, "sabi ni Trofimova. "Ngunit nang tawagan ko siya na may alok na sumali sa board of directors, pumayag siya kaagad, nang hindi man lang nagtanong tungkol sa mga komersyal na kondisyon sa pagtatrabaho, ang proyekto ay tila napaka-promising sa kanya." Bilang karagdagan kay Hassoun, mahigit sampung kandidato ang kasama sa maikling listahan ng mga kandidato para sa lupon ng mga direktor. "Halos lahat ng nakausap namin ay sumang-ayon pagkatapos ng napakaikling negosasyon," sabi ni Trofimova.

Si Carl Johansson ay nahalal na Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng ACRA, na mula 2006 hanggang 2014 ay nagtrabaho sa Moscow bilang managing partner ng Ernst & Young sa CIS at nag-coordinate ng Advisory Council on Foreign Investments sa ilalim ng Russian Government. Bilang karagdagan kay Trofimova mismo at kay Hassoun, kasama rin sa board of directors ang Presidente ng European Association of Rating Agencies (EACRA) na si Thomas Missong at ang dating managing director ng sovereign risk analysis division ng Moody na si Vincent Truglia. Plano ng ahensya na magtalaga ng mga unang rating sa ikalawang quarter ng 2016.

Ang isa sa mga pangunahing kahirapan sa paglikha ng isang bagong ahensya ay ang pag-recruit ng mga empleyado, pag-amin ni Trofimova. "Limang taon na ang nakalilipas ay hindi ako kukuha ng ganoong proyekto dahil lamang sa hindi ko mahahanap ang kinakailangang bilang ng mga espesyalista na nagsasalita ng Ruso sa larangan ng rating," sabi ni Trofimova. Ang isang espesyal na pagsusuri na isinagawa sa paglulunsad ng proyekto ay nagpakita na walang higit sa 80-100 na angkop na mga espesyalista sa mundo para dito, sabi niya, sa ilang mga lugar ay walang mga kinakailangang espesyalista. "Halimbawa, kakailanganin nating sanayin ang sarili nating mga tauhan sa larangan ng pamamaraan at pagsunod," sabi ni Trofimova. Sa kabuuan, ang mga tauhan ng ahensya ay aabot sa 50 katao tatlong taon pagkatapos nitong likhain.

Kasalukuyang puspusan ang proseso ng pagkuha. Ang mga resume ay nagmula sa India, Australia, New Zealand at Canada, at ilang mga aplikasyon ay mula sa Europe. Ang Trofimova ay dapat magsagawa ng lahat ng mga huling panayam sa kanyang sarili. Paano naaakit ng ACRA ang mga dayuhan? "Ang mga tao ay may iba't ibang motibasyon," paliwanag ni Trofimova. — Ang ilang mga tao ay interesado sa pagkakataong magtayo ng bago, at kabilang sa kanila ay mayroong mga pumunta sa ACRA nang may demotion. May mga naa-attract din tayo sa pera, everything is very individual.” Ang mga suweldo, tiniyak ni Trofimova, ay "mapagkumpitensya," at siya mismo, na umalis sa Gazprombank, ay hindi nawalan ng pera.

Tinatawag ni Trofimova ang pakikilahok sa paglikha ng ACRA na "isang bihirang propesyonal na pagkakataon upang lumikha ng isang proyekto mula sa simula kung saan ang kanyang karanasan sa internasyonal at Ruso ay hinihiling." Wala siyang duda na ang mga serbisyo ng ahensya ay hihingin sa Russia at hindi natatakot sa kumpetisyon. Ang pangunahing produkto ng ACRA ay mga pambansang scale rating, at dito ang Malaking Tatlong kumpanya ay kailangan ding magsimula sa simula.

Nagpasya si Ekaterina Trofimova na magdaos ng isang business lunch kasama si Vedomosti sa dating GQ Bar - ngayon ang establisimiyento na ito ay tinatawag na "Balchug, 5" at nakaposisyon bilang "isa sa mga pinaka-ambisyosong proyekto ng Arkady Novikov, na pinagsasama ang lahat ng bagay na may kaugnayan ngayon sa restaurant negosyo.” Ngunit para sa Trofimova, ito ay isang maginhawang lugar para sa isang pulong: ang punong-tanggapan ng Gazprombank ay matatagpuan sa susunod na pasukan. Ang pinuno ng serbisyo ng pamamahayag, na iniwan kami nang harapan, ay nagbiro: kung may mali, sumigaw o kumatok sa dingding. Tumawa lang si Trofimova bilang tugon at kumaway ito. Bilang unang bise presidente ng Gazprombank, pinangangasiwaan din niya ang mga komunikasyon sa press, at ang kanyang nakaraang karanasan sa trabaho ay nagturo sa kanya ng publisidad.

"Wala ni isang headhunter ang kumita sa akin"

"Nagtrabaho ako sa opisina ng Standard & Poors sa Paris nang higit sa 11 taon," sabi ni Ekaterina. - Ito ay isang napakahabang yugto ng panahon, lalo na sa mga pamantayan ng Kanluran: kaugalian doon na magpalit ng trabaho kada limang taon. Kamakailan, pinamunuan niya ang isang pangkat ng mga rating at institusyong pinansyal sa mga bansang CIS, at kasama rito ang madiskarteng pagpaplano, pakikipagtulungan sa mga kliyente, at pamamahala ng mga tauhan. Ang trabaho ay kawili-wili, ang kapaligiran ay maganda, ang pinakamahalagang propesyonal na paaralan, ngunit sa isang tiyak na sandali ay natanto ko na kailangan kong magpatuloy.

Sa katunayan, si Trofimova, bilang isang rating analyst, ay may malalim na pag-unawa sa lahat ng mga potensyal na employer. "Tumingin ako sa iba't ibang pagkakataon, iba't ibang bansa sa buong mundo at mga kontinente," sabi niya. - Bilang karagdagan sa interes ng trabaho mismo, ang reputasyon ng aking employer, ang kalidad at mga prinsipyo ng trabaho nito, ang integridad ng negosyo, at ang kultura ng korporasyon ay mahalaga sa akin. Maraming napaka-kagiliw-giliw na mga alok, ngunit pinili ko ang Gazprombank.

Ang Trofimova ay walang mga panayam sa mga shareholder bago magtrabaho, isa lamang sa senior management ng bangko: "Kilala namin ang isa't isa mula sa aking nakaraang trabaho."

Sa pangkalahatan, ang aking bersyon ng panghihimasok ng mga ahensya sa pagre-recruit sa appointment ni Trofimova ay lumalabas na hindi mapagkakatiwalaan: "Noong una ay umalis ako sa S&P, nagplano akong magpahinga nang mahabang panahon, ngunit nababagot ako pagkatapos ng dalawang buwan," ngumiti siya. "Nagsimula akong aktibong maghanap ng trabaho, at ang pakikipag-ugnayan [sa Gazprombank] ay natural na nabuo. Paumanhin, ngunit wala ni isang headhunter ang kumikita sa akin. At sa buong oras ko na nagtatrabaho sa S&P, hindi ako pumunta sa isang panayam sa mga potensyal na employer, bilang, sa pamamagitan ng paraan, sa panahon ng aking oras sa Gazprombank. Lahat ng inaasahan ko sa karera ay natugunan sa isang ebolusyonaryong paraan - ako ay likas na isang napaka-dedikadong tao at empleyado."

Ngayon sa board ng Gazprombank ay pinangangasiwaan niya ang lahat ng analytical na gawain, ang Center for Economic Forecasting, na pinamumunuan niya, lahat ng komunikasyon, pati na rin ang Center for Rating Consulting: "Ibinukod namin siya at inalis siya sa negosyo sa pananalapi, sa gayon ay pinaliit ang salungatan. ng interes, bumuo kami ng isang pangkat ng mga dating analyst mula sa tatlong internasyonal na ahensya ng rating at naging matagumpay sa pagpapayo sa mga kliyente kung paano makikipag-ugnayan sa mga ahensyang ito - isang mapanghamong proseso."

Naging mahirap din ang mga mismong rating agencies nitong mga nakaraang taon. Mula noong krisis ng 2008-2009. lalo silang inaakusahan ng kawalan ng pag-iintindi sa kinabukasan at mahinang paghuhusga. Matapos i-downgrade ang credit rating ng France noong Nobyembre 2013, nagkomento ang mga miyembro ng gobyerno ng France sa balita sa mga linya ng: “Sino ang lahat ng mga taong ito mula sa mga ahensya ng rating?! Wala silang naiintindihan - tandaan ang krisis!"

Ang isang makabuluhang bahagi ng kita ng mga ahensya, ayon kay Trofimova, ay ang komisyon na kanilang natatanggap mula sa mga na-rate: "At mayroong isang bilang ng mga rating ng bansa na ibinibigay nang walang bayad. Ngunit ang gayong mga tao ay nasa minorya. Ang desisyon ay palaging nasa ahensya. Inilalaan nila ang pagkakataong i-rate ang isang issuer nang walang bayad kung itinuturing nila itong mahalagang kalahok sa merkado. Halimbawa, ang impormasyong ibinunyag kamakailan ng mga ahensya ay nagmumungkahi na ang Estados Unidos ay hindi nagbabayad para sa rating nito. Pagkatapos ng lahat, mahirap isipin kung paano gagana ang sistema ng rating nang wala ang reference point na ito, na, gayunpaman, ay hindi sa isang napakataas na antas, tulad ng lumalabas na ngayon. Gayunpaman, ito ay isang uri ng elemento ng pagkakalibrate para sa buong sistema. Ngunit karamihan sa mga bansang may mga umuusbong na merkado ay nagbabayad para sa mga rating.” Ang problema lang ay hindi lahat ng rating agencies ay lantarang nagsasabi kung aling mga kaso sila binayaran para sa rating at kung saan sila ay hindi. Ang natitirang kita ay nabuo sa pamamagitan ng mga subscription sa mga ulat at pagsasanay ng ahensya.

"Nagbabayad ba ang Gazprombank para sa rating nito?" - Interesado ako. "Sa Russia, ang ganap na mayorya ng mga kliyente ng mga ahensya ng rating ay nagbabayad para sa kanilang mga rating," diplomatikong sagot ni Trofimova. "Paano ang gobyerno ng Russia?" - Nagtanong ako. Paulit-ulit niyang sagot, tumatawa. Pagkatapos ay idinagdag niya: sa Russia mayroong mga nauna nang ang mga ahensya ay naglabas ng mga rating batay sa prinsipyo ng kahalagahan ng mga rating para sa mga benchmark ng merkado. Mayroon ding mga kaso kapag ang mga kliyente sa Russia ay huminto sa pagbabayad para sa mga rating, pagbibigay ng impormasyon, at hiniling na bawiin ang mga ito, ngunit nanatili ang mga rating.

Si Trofimova mismo ay kailangang i-downgrade ang rating sa antas ng default: "[Sa unang pagkakataon] ito ay isa sa unang limang bangko kung saan ako nakipag-ugnayan sa simula ng aking trabaho sa S&P. Ibinaba ko [at pagkatapos] ang mga rating bago ang default. Ngunit, sa kabutihang palad, ang proseso ng komunikasyon sa mga kliyente, kahit na sa pinaka-krisis na sitwasyon, ay palaging tama. Binanggit mo sa mga pahina ng mga pahayagan ang malupit na pagpuna sa mga ahensya ng rating mula sa mga pulitiko. Sa palagay ko maiisip mo ang mga komento na ginagawa nila kapag nakikipag-usap nang personal sa mga analyst!” Habang nagtatrabaho sa S&P, nakarinig siya ng maraming nakakatakot na kwento tungkol sa paksang ito - halimbawa, kung paano tinawag ng isang European banker ang isang analyst at tumaas ang mga hilig: "Naiintindihan mo ba na dahil sa iyong mga aksyon, ngayon ay makikita ko ang aking sarili sa kalye dahil ako matatanggal sa trabaho? At ang ibig sabihin nito ay mapupunta rin sa kalye ang aking matandang ina, wala na akong pensiyon, dahil matanda na ako at hindi na nila ako kukunin kahit saan. Ang aking maliliit na anak ay hindi makakatanggap ng magandang edukasyon, ibebenta nila ang kanilang mga organo, at ang aming pamilya ay isumpa sa maraming henerasyon na darating!” At isa pang pagkakataon, ang buong board ng kumpanya ay tinanggal hindi kahit na pagkatapos ng pagbaba ng rating, ngunit pagkatapos ng rating agency ay sumulat ng komento sa isang ulat na ang kalidad ng pamamahala ay hindi maganda. "Sa palagay ko ito ay isang dahilan na sinamantala ng may-ari. Gayunpaman, ang kapangyarihan ng salita ng ahensya ay napakataas," sabi ni Trofimova.

"Ano ang silbi ng Big Three na mga ahensya ng rating kung patuloy nilang kino-duplicate ang mga desisyon ng isa't isa?" - Nagtanong ako. "Sa katunayan, marami pang ahensya ng rating, kung isasaalang-alang mo ang mga lokal," tugon niya. - Marahil ay napakarami sa kanila dahil ang rating ay hindi isang eksaktong agham. Ang katotohanan, gaya ng dati, ay nasa isang lugar sa gitna, at marahil higit pa sa iniisip ng karamihan. Samakatuwid, ang isang panuntunan ay naitatag na: kapag ang isang kumpanya ay maglalabas ng Eurobonds, dapat itong magkaroon ng hindi bababa sa dalawang rating. Paano kung ang ibang ahensya ay magpahayag ng isang bagay na espesyal, partikular? At kung pareho silang nagre-rate, may posibilidad na hindi sila nagkamali. Kaya ito ay isang salamin ng pluralismo ng mga opinyon, ang pagnanais ng mga mamumuhunan na makuha ang pinakamalaking posibleng garantiya ng katumpakan ng mga pagtatantya. Kapag nag-isyu ng mga rating, ang mga ahensya ay hindi tumutuon sa isa't isa. Ang mga rating ay hindi kailanman itinatakda o binago batay sa ibang mga ahensya. Ang pagkakatulad ng mga pagtatasa ay dahil halos magkapareho ang mga pamamaraan. Maraming kritisismo tungkol sa umiiral na oligopoly sa merkado, ngunit talagang kailangan ito ng merkado.

"Presyo para sa kawili-wiling trabaho"

Marahil, ang Gazprombank, na kumukuha ng Trofimova, ay nais na maging maayos ang lahat sa mga rating nito at sa mga kliyente nito? "Ang motibasyon sa pagkuha sa akin ay walang kinalaman sa rating ng Gazprombank. Bago pa man ako dumating, maganda na, investment grade,” nakangiting sabi ni Trofimova. - Ang sariling rating ng bangko ay pinangangasiwaan ng isang ganap na naiibang koponan, na pinangangasiwaan ng pinuno ng aming yunit ng panganib upang maiwasan ang mga salungatan ng interes. Ang kultura ng Gazprombank ay napaka-matulungin sa matapat na pag-uugali ng negosyo. At ang Rating Consulting Center, na aking pinangangasiwaan, ay eksklusibong nakikipag-ugnayan sa pagkonsulta sa mga ikatlong partido." Ipinagmamalaki niya na ang Gazprombank Rating Consulting Center ay sumasakop na sa 20% ng merkado na ito at, sa kabila ng mahirap na sitwasyon sa ekonomiya, ay hindi pinapayagan ang isang solong pag-downgrade ng mga rating para sa mga kliyente nito: "Noong 2013, sa sektor ng langis at gas ng Russia, 40% sa lahat ng mga positibong aksyon sa rating na isinagawa ng mga internasyonal na ahensya, nahulog sa rating consulting client ng Gazprombank. Sa sektor ng kuryente ng Russia - 72%. Walang gaanong matagumpay na mga resulta ang nakamit sa mga sektor ng transportasyon ng kargamento, kalakalan at marami pang iba.

Nagpasya kaming mag-order at kumuha ng business lunch bawat isa: Trofimova - European, at I - Asian. Sinabi ni Trofimova na siya ay hindi mapagpanggap pagdating sa pagkain at sa pangkalahatan ay kumakain ng kaunti. Wala pang dalawang minuto, dinalhan nila kami ng mga salad. "Ngayon, para sa maraming mga kadahilanan, mas kawili-wiling gumawa ng isang pambansa, rehiyonal na karera kaysa sa isang pandaigdigan," patuloy ng unang bise presidente ng Gazprombank. - Nagawa kong magtrabaho sa France sa unang dalawang taon ng krisis at nakaramdam ako ng pagod sa monotony at patuloy na pakikibaka laban sa krisis. At gusto kong umunlad. Ang pakikibakang ito laban sa krisis sa parehong European Union at America ay nagpapatuloy at magpapatuloy sa loob ng mahabang panahon. Sa bagay na ito, ang mga hamon at pagkakataon para sa pagtatrabaho sa Russia ay lubhang kawili-wili."

Ngunit ano ang tungkol sa pampulitika at panlipunang mga panganib? Tila sa akin na kahit na sa posisyon ng Unang Bise Presidente ng Gazprombank imposibleng hindi madama ang paglaki ng panlipunang pag-igting sa Russia. "Social tension ay lumalaki na ngayon sa lahat ng dako, ito ay dahil sa isang malalim na restructuring ng socio-economic model ng lipunan sa buong mundo," Trofimova objects. - Alin ang hinulaan ng maraming macroeconomist. Isa itong tipikal na bahagi ng napakalalim na krisis na pinagdadaanan ng ekonomiya ng mundo. Ang antas ng paglago ng panlipunang pag-igting sa mga mauunlad na bansa ay mas mataas, mas malupit.” Bahagyang tumaas ang boses niya sa tunog ng gilingan ng kape sa bar. "Ako, tulad ng iba, ay nagdurusa sa trapiko at hindi magandang kondisyon sa kapaligiran. Ngunit," ngumiti si Trofimova, "para sa akin ito ang presyo na binabayaran ko para sa aking pinili: kawili-wiling trabaho."

“Nagpapasalamat ako kahit sa mga gumawa ng masama”

Ipinanganak siya sa Leningrad. Ngunit, tumatawa, idiniin niya: "Ang aking lugar ng kapanganakan ay hindi sa anumang paraan nakaapekto sa aking trabaho." Hanggang sa umalis siya papuntang France, nanirahan siya sa isang tipikal na St. Petersburg communal apartment - ngunit sa pinakagitna, kung saan matatanaw ang Admiralty. At hinahanap-hanap niya pa rin ang kapaligiran ng St. “Ako ay pinalaki ng aking ina at lolo’t lola. At lubos akong nagpapasalamat sa aking pamilya. Ang nakamit ko ay pangunahin ang kanilang merito. Sa pangkalahatan, naniniwala ako na sa likod ng bawat matagumpay na tao ay palaging may isang koponan, maliit o malaki: ang kanyang pamilya, mga kasamahan, mga mahal sa buhay. Ang aking pagpupugay ng paggalang at pasasalamat sa mga tumulong at tumutulong sa akin ay ang pagtulong sa iba sa aking sarili. Masasabi kong napakaswerte ko sa mga tao sa buhay ko. Nagpapasalamat ako kahit na sa mga gumawa ng masasamang bagay: ang mga taong ito ay nagturo sa akin ng maraming," sabi ni Ekaterina.

Natuto siya ng Pranses sa kanyang mga huling taon sa St. Petersburg University of Economics and Finance at dumating sa France nang hindi sinasadya, nang hindi nagpaplanong lumipat. “Nakatanggap ako ng iskolarsip mula sa gobyerno ng France, at inanyayahan akong gumawa ng diploma sa Sorbonne. Matagumpay kong natapos ito at, muli, kung nagkataon lang, napunta ako sa S&P sa Paris. Nang makuha ko ang trabaho, malabo kong naalala mula sa maikling kurso ng institute kung ano ang isang ahensya ng rating," natatawa si Trofimova. Mayroon din siyang hindi malinaw na mga ideya tungkol sa kung paano kumilos sa isang pakikipanayam sa trabaho. "Ngayon lahat tayo ay marunong na at alam kung anong mga katanungan ang maaaring mayroon, dahil karamihan ay karaniwan. At pagkatapos, sa huling bahagi ng 1990s, taos-puso akong naguguluhan sa tanong na "Paano mo nakikita ang iyong sarili sa loob ng 10 taon?" - isang tanong sa isang lalaking nakatira sa likod ng Iron Curtain ilang taon lang ang nakalipas. Sinubukan kong sumagot ng taos-puso, at hindi ito palaging gumagana nang maayos. Pero tinanggap pa rin nila ako,” she says cheerfully.

Sa katunayan, ang pagsasabi sa isang tagapanayam sa isang pakikipanayam na sa 10 taon na nakikita mo ang iyong sarili sa kanyang lugar ay napakatapang. Baka na-offend siya? “Na-offend ako, although gusto ko lang sabihin na I was aiming for healthy career growth, implying that he would advance himself during this time. Siya lang naman ang nagsulat ng negative review about me. Ngunit ang pinaka-kagiliw-giliw na bagay ay na siya ay nasaktan nang walang kabuluhan. Dahil pagkatapos ng 5-6 na taon ay nagtatrabaho ako ng ilang mga posisyon na mas mataas kaysa sa kung ano ang layunin ko sa panayam. Ito ay hindi pagmamataas, ngunit tunay na probidensya!” - Tumawa ulit si Trofimova.

Totoo, sa una nagsimula ang landas ng kanyang karera tulad ng sa isang fairy tale tungkol kay Cinderella. "Dumating ako sa S&P na may posisyon sa ibaba ng base. Ang aking agarang superbisor, na hindi isinasaalang-alang ang anumang mga talento sa akin, ay isinasaalang-alang na ang tanging bagay na kaya ko ay ang pag-aayos ng mga tatay, "paggunita ni Ekaterina. - Gumugol ako ng dalawang linggo sa pag-aayos sa kanila nang may talento. Pero alam kong mali ang amo ko, na kalaunan ay inamin niya. Pagkatapos, napagtanto na walang nagbabago, pagkatapos ng walong oras na pagsusuri sa mga tatay, nagsimula akong manatili ng ilang oras, kumbaga, sa pangalawang shift, upang, sa sarili kong pagkukusa, makapagtrabaho ako sa ilang makabuluhang proyekto. na walang ibang nakarating." Ang pamamahala, sa pagtingin sa mga resulta, ay nagsimulang mag-isip: marahil ay dapat nilang ipagpalit man lang ang dalawang pagbabagong ito? "At pagkatapos ay naging mas madali sa mga tatay," tumatawa ang aking kausap. - Nakabuo ako ng isang panuntunan kung paano magtrabaho nang wala sila, at sa paglipas ng panahon ang pangangailangan para sa mga tatay na ito ay naglaho nang mag-isa. Kaya, sa prinsipyo, nalutas ko ang problema na ibinabanta sa simula. Sa pangkalahatan, marahil, ang gawain ng bawat tao ay upang mapagtanto ang lahat ng kanilang mga talento sa maximum.

Sa pamamagitan ng paraan, sa kanyang kabataan si Trofimova ay nakalaan para sa isang karera sa opera: "Ako ay isang soloista sa koro sa Palace of Pioneers. Ngunit nakarating na ako doon sa panahon ng perestroika at wala akong nakitang mga kanta ng pioneer, nakikibahagi kami sa mga klasikal na repertoire, kahit na mga espirituwal, na sa pangkalahatan ay rebolusyonaryo sa oras na iyon. Gayunpaman, hindi ako pumunta sa rutang ito, na sinusunod ang prinsipyo: kung hindi ka kumanta, huwag kumanta." Ngunit ano ang tungkol sa talento sa pagkanta - nawala na ba ito? "Sinusubukan ng ilang kaibigan na ibalik ako sa pagkanta," pag-amin ni Ekaterina. - Ngunit kailangan mong regular na magsanay sa pag-awit, lalo na sa opera, - ang iyong mga ligament ay kailangang sanayin. Hinikayat nila akong i-record ang disc. Kaya siguro ang iyong karanasan sa pagkanta ay magagamit.”

Ngunit kung ano ang talagang naging kapaki-pakinabang mula sa kanyang nakaraang buhay ay nagtatrabaho bilang isang gabay sa mga cruise ship para sa mga dayuhang turista: “Sino bang residente ng St. Petersburg ang hindi naging tour guide sa kanyang kahanga-hangang lungsod?! Sa tingin ko, ang aking katamtamang tagumpay sa pagsasalita sa publiko ay tiyak na konektado dito. Napilitan akong magsalita ng Ingles nang walang pahinga sa loob ng 20 oras at nakuha ang atensyon ng mga tao na, marahil, ay sumayaw hanggang sa gabi at hindi nakakakuha ng sapat na tulog. Kami mismo ay natulog sa mga bus sa mga pier kung saan dumating ang mga cruise ship."

"Mga propesyonal, hindi lalaki at babae"

Sa Women's Economic Forum sa Deauville noong nakaraang taglagas, nagsalita si Trofimova sa isa sa ilang mga sesyon hindi sa paksang "kababaihan sa negosyo," ngunit sa internasyonal na pananalapi. "Ang mismong pormulasyon ng tanong - upang maging kuwalipikado ang mga manggagawa batay sa kasarian, at hindi ayon sa mga resulta at kalidad ng kanilang trabaho - para sa akin ay tila hindi kapani-paniwala. Naniniwala ako na ang pagkakaiba-iba ng mga opinyon at diskarte ay nagpapabuti sa pamamahala at pag-unlad ng negosyo, ngunit hindi ko sinusuportahan ang mga panawagan para sa pagpapakilala ng mga quota para sa mga kababaihan sa senior management," sabi niya.

Ngunit paano natin maipapaliwanag ang katotohanan na kakaunti ang mga kababaihan sa nangungunang posisyon sa Russia? Ang paghirang kay Elvira Nabiullina sa posisyon ng Tagapangulo ng Bangko Sentral ay isa sa mga bihirang eksepsiyon. "Napakadelikado na hindi maintindihan ang sanhi-at-bunga na relasyon dito. Hindi ako naniniwala na ang nominasyon ni Ms. Nabiullina ay isang exception sa sarili nito. Sa pangkalahatan, hindi ko talaga gustong isaalang-alang ang layunin nito mula sa pananaw ng kasarian. Ako mismo ay itinuturing ang aking mga kasamahan bilang mga propesyonal, hindi lalaki o babae, "sagot ni Ekaterina.

Mananatili ba si Trofimova sa Gazprombank hangga't nananatili siya sa S&P? “Kahit sa dati kong pinagtatrabahuan, hindi ko ipinangako kung hanggang kailan ako magtatagal doon at dito. Talagang ako ay isang napaka-tapat na tao, "sabi niya. Sa anumang kaso, siya ay garantisadong magmaneho para sa mga darating na taon: sinabi ng aking kausap na ang Gazprombank ay nagbago nang malaki sa mga nakaraang taon, at sigurado na ang pagbabagong ito ay magpapatuloy: "Ang mga pangunahing uso sa mga nakaraang taon ay ang pagkakaiba-iba, pagpapalawak ng negosyo, pagpapabuti sa ang kalidad ng pamamahala at pamamahala ng panganib. Ang Gazprom ay isang sistematikong mahalagang kliyente, isang makasaysayang anchor shareholder, na nagtatrabaho kung saan patuloy na aktibong umuunlad sa maraming lugar. Ang dami ng mga transaksyon ng bangko sa pangkat ng mga kumpanya ng Gazprom ay patuloy na lumalaki, ngunit ang mga transaksyon sa mga hindi nauugnay na partido ay lumalaki sa mas mabilis na bilis. Maaaring magulat ang marami, ngunit ang bahagi ng pangkat ng mga kumpanya ng Gazprom sa aming portfolio ng pautang ay mas mababa sa 5% (2.2%, ayon sa IFRS noong Setyembre 30, 2013) sa loob ng mahabang panahon.

"Sa mga capital market, ang negosyo ng Gazprombank ay nakatuon sa pagbuo ng trabaho sa mga internasyonal na merkado para sa mga kliyente na may priyoridad sa mga instrumento sa utang," patuloy ni Trofimova. "Noong 2013, ang Gazprombank ay nakakuha ng isang kagalang-galang na pangalawang lugar pagkatapos ng JPMorgan sa pag-isyu ng Eurobonds para sa mga issuer ng Russia, ibig sabihin, unang lugar sa mga bangko ng Russia - ang kabuuang dami ng mga securities na inisyu sa aming paglahok ay umabot sa higit sa $ 21 bilyon. Sa pag-isyu ng mga lokal na ruble bond noong 2013 Ang Gazprombank ay nasa pangalawang lugar na may kabuuang dami ng mga mahalagang papel na inisyu sa paglahok ng bangko para sa higit sa 650 bilyong rubles. Halimbawa, ang Gazprombank ay ang tagapag-ayos ng lahat ng "imprastraktura" na mga bono (na may isang kupon na nauugnay sa inflation) para sa Russian Railways, FSK, Gazprom para sa kabuuang halaga na 280 bilyong rubles," ang unang bise presidente ay nakangiting kuntento.

Noong 2013, pinangunahan din ng Gazprombank ang mga komersyal na bangko ng Russia sa pag-isyu ng sarili nitong mga instrumento sa utang ($3 bilyon), at may pinakamalaking hanay ng mga pera (sa limang pera). Napakahalaga, ayon kay Trofimova, ang isyu ng $1 bilyon noong Oktubre, nang ang dami ng mga aplikasyon ay lumampas sa $4 bilyon: "Ang nasabing dami ng mga aplikasyon para sa mga securities ng isang Russian commercial bank ay naitala sa unang pagkakataon."

"Isang malusog na panahon ng pag-aayos ng mga bagay"

Nagpasya kaming mag-order ng green tea, na hindi kasama sa business lunch. "Ang isa sa mga tampok ng Gazprombank ay konserbatismo, ngunit sa isang mabuting kahulugan ng salita," patuloy ni Trofimova. - Conservatism bilang pag-iingat, kalmado, pagiging matapat. Halimbawa, kasunod ng isang konserbatibong diskarte sa pag-unlad, ang negosyo ng pagbabangko ng Gazprombank ay aktwal na lumago nang organiko nang walang materyal na pagkuha ng mga bangko sa Russia, hindi tulad ng maraming mga kakumpitensya." Hindi babaguhin ng Gazprombank ang kalagayang ito, at hindi rin nito sasagutin ang negosyo ng mga bangkong iyon na nawawalan ng lisensya sa proseso ng paglilinis ng merkado na sinimulan ni Nabiullina.

Hindi rin kailangang i-save ng Gazprombank ang mga bangko sa pagkabalisa sa kahilingan ng estado. Siya ay may iba't ibang sistematikong tungkulin: "Ito ay pangunahing binubuo ng pagtiyak sa kaligtasan at paglago ng mga pamumuhunan ng aming mga shareholder at kliyente. Gumagawa kami ng ilang mga proyektong pang-industriya, na, nakikita namin, ay nag-aambag sa paglago ng kanilang kalidad. Sa suporta sa pananalapi at pangangasiwa ng Gazprombank, ang aktibong makabagong pag-unlad ng Izhora Plants at ang mga negosyo ng pangkat ng OMZ ay isinasagawa, at nagawa na naming bumuo ng isang malakas na modernong kumpol ng industriya sa Russia: kung noong 2006 ang pag-load sa lahat ng mga site ng produksyon ng OMZ ay hindi lalampas sa 20-30%, pagkatapos Ngayon, ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ay malapit sa disenyo. Noong 2013, kami, kasama ang OJSC NK Rosneft, ay nagsimula (bilang isang financial consultant) ang pagpapatupad ng isang proyekto upang maglunsad ng bagong Zvezda shipyard sa Malayong Silangan. Ang Gazprombank ay nakikilahok din sa pinakamalaking proyekto sa imprastraktura ng Russia na ipinatupad sa pamamagitan ng mekanismo ng PPP, tulad ng pagtatayo ng sentral na seksyon ng Western High-Speed ​​​​Diameter highway at isang bagong exit sa Moscow Ring Road mula sa M1 "Belarus" federal highway Moscow - Minsk.

Hiniling ni Trofimova sa waiter na dalhin ang bayarin - oras na para pumunta siya, lumalabas na sa aming pag-uusap ay napalampas pa niya ang isang pulong sa opisina, at kailangan din niyang mahuli ang isang pagtatanghal sa Moscow Art Theater. Bilang isang tao ng Western corporate culture, hindi siya nakikipagtalo sa katotohanang nagbabayad si Vedomosti para sa tanghalian. Nagulat pa rin ako sa kanyang optimismo tungkol sa kung ano ang nangyayari sa ekonomiya ng Russia, na, ayon sa ilang mga analyst, ay pumasok na sa isang pag-urong. “Hindi ako sang-ayon sa recession. Ito ay nangangailangan ng ekonomiya na magkontrata para sa ilang quarters sa isang hilera. Ayon sa data ng Rosstat, sa unang kalahati ng taon ang rate ng paglago ng ekonomiya ay nanatiling positibo - 0.2% sa quarterly terms, ang sabi ni Trofimova. - Mali ang salitang "recession". Pumasok ang Russia sa isang panahon ng mababang rate ng paglago kasama ang buong mundo. Ang mga makasaysayang driver ng pag-export ng langis at gas ay higit na naubos. Mga driver na nauugnay sa paglago ng pagkonsumo batay sa credit, masyadong. Ngunit nakikita ko na ang negosyo ay sumasailalim na ngayon sa isang napakaseryosong restructuring at aktibong pag-optimize, na nagdaragdag ng kahusayan. At sa ganitong kahulugan, ang paglamig ng mga rate ng paglago ay kumilos bilang isang katalista para sa mga prosesong ito. Kung hindi umiiral ang paghina na ito, kailangang may mag-imbento nito. Ito ay isang napakalusog na "panahon ng pag-aayos ng mga bagay-bagay," at ang pansamantalang paglamig ng ekonomiya ay isang katanggap-tanggap na presyong babayaran para sa pagtiyak ng mas matatag na mga rate ng paglago sa hinaharap at pagbabawas ng mga panganib ng isang krisis. Wala kaming nakikitang anumang kritikal na senyales. Ang safety cushion sa ekonomiya at sa antas ng mga indibidwal na kumpanya ay medyo maganda."

Ang capital outflow ay hindi rin nakakaabala sa kanya: "Ang outflow figure, na madalas na pinag-uusapan, ay bunga ng isang matematikal na pagkakakilanlan, ang pagkakaiba sa pagitan ng kasalukuyang account sa balanse ng mga pagbabayad ng Russian Federation at ang pagbabago sa mga reserba ng Bangko Sentral. Kapag tinatalakay ang kalidad ng klima ng pamumuhunan, mahalagang isaalang-alang ang isang bilang ng iba pang napakahalagang mga tagapagpahiwatig, tulad ng dayuhang direktang pamumuhunan sa sektor na hindi pinansyal, at patuloy silang lumalaki kahit na matapos ang pagsasaayos para sa Rosneft deal sa TNK-BP . Ayon sa indicator na ito, sa per capita terms, ang Russia ay dalawang beses na mas mataas kaysa sa data para sa China at Brazil. Ang pag-agos ng kapital sa tinatalakay na kahulugan ay istruktura at natural na resulta ng oryentasyong pag-export ng ating ekonomiya kapag ang Bank of Russia ay naghahabol ng patakaran sa floating exchange rate. Sa Germany, halimbawa (sorpresahin kita ngayon), ang laki ng outflow sa kahulugang ito kaugnay ng GDP ay mas malaki kaysa sa Russia. Sa ating bansa ito ay mas mababa sa 5% ng GDP, at sa Alemanya ito ay 9-10% ng GDP. Ang ganitong mga tagapagpahiwatig ay tipikal para sa anumang bansang nakatuon sa pag-export, kung hindi nito inililipat ang labis na kita mula sa mga panlabas na aktibidad patungo sa mga espesyal na pondo.

"Maraming mga gawain at problema, ngunit ang kakanyahan ng gawain ng sinumang propesyonal ay namamalagi sa paglutas ng mga ito," sabi niya sa paghihiwalay nang may ngiti.

"Ang mga aktibidad ng mga ahensya ng rating ay nagdudulot ng maraming emosyon. At pinipigilan ka ng labis na emosyonalidad na makita ang tunay na estado ng mga bagay. Kung titingnan mo ang dinamika ng negosyo ng mga ahensya ng rating, makikita mo na sa kabila ng epekto ng krisis, ang dami ng kanilang mga operasyon ay patuloy na lumalaki. Ang isang tiyak na kabalintunaan ay lumitaw: ang mga ahensya ng rating ay pinupuna, ngunit ang krisis ay humantong sa katotohanan na ang kanilang tungkulin ay tumaas lamang at pinalakas nila ang kanilang mga posisyon. Ito ay dahil sa tumaas na regulasyon sa buong mundo at, sa partikular, ang pagpapakilala ng Basel III. Siyempre, nagkakamali ang mga ahensya, ngunit taos-puso silang ginagawa. Sa tingin ko hangga't ang pagnanais na ilipat ang responsibilidad para sa paggawa ng desisyon sa ibang tao ay nananatiling bahagi ng kalikasan ng tao, ang mga ahensya ng rating ay uunlad."

Tungkol sa Gazprombank

"Ang Gazprombank ay isa na ngayong malaking unibersal na institusyong pinansyal na may malawak na base ng kliyente. Ang retail ay aktibong umuunlad. At sa hinaharap, ito ay mananatiling isa sa pinakamahalagang mga driver ng paglago, kahit na ang bangko ay pangunahing isang corporate bank. Ngunit ang aming retail ay espesyal din: hindi tulad ng maraming mga bangko, higit sa dalawang-katlo ng aming retail loan portfolio ay binubuo ng mga mortgage loan. Ang bangko ay nakatuon sa pakikipagtulungan sa mga premium na kliyente, na, bukod sa iba pang mga bagay, ay kinabibilangan ng pribadong pagbabangko: sa sektor na ito, ang Gazprombank ay kasalukuyang nagsisilbi ng higit sa 5,000 mga kliyente, sa nakalipas na limang taon ang kanilang bilang ay lumago ng 4.5 beses. At kamakailan lamang, naalala ni Trofimova, noong Disyembre 2013, kinilala ang Gazprombank bilang pinakamahusay na bangko ng Russia sa larangan ng pribadong pagbabangko ayon sa Global Banking & Finance Review.

Mga touch sa portrait

“Bata pa ako, hindi ko gusto ang tinatawag na questionnaires. Tandaan kung paano silang lahat ay naipasa sa paligid? Nalilito ako sa mga tanong tulad ng "sino ang iyong paboritong manunulat" - lahat sila ay kawili-wili sa akin, bawat isa sa kanilang sariling paraan, at hindi lahat ng mga ito ay nabasa na!"

"Nagbago din ang mga libangan - mula sa cross-country skiing hanggang sa kasaysayan ng sining. Mahirap para sa akin na paghiwalayin kung ano ang pangunahing at kung ano ang karagdagang aktibidad. At kung, halimbawa, pumunta ako sa isang museo o isang klasikal na konsiyerto ng musika, maglakbay, magbasa o mag-swimming o sumayaw, kahit papaano ay hindi ko ito inihihiwalay sa aking pangunahing aktibidad.

"Kung naglalakbay, lumalangoy o nakaupo sa isang dula, sinehan o konsiyerto, maaari akong makabuo ng isang kapaki-pakinabang na ideya sa pagtatrabaho. Kapag nakikipaglaro ako sa aking anak, ang proseso ng pag-iisip ay hindi rin tumitigil, at bukod sa iba pang mga bagay, iniisip ko ang tungkol sa trabaho. At ang aking anak ay isang malaking mapagkukunan ng inspirasyon at mga ideya para sa akin. Hindi ka maniniwala kung gaano kasaya na basahin muli ang mga fairy tale kasama niya at kung gaano karaming mga bagong ideya ang ibinibigay nito!"

Estilo ng paggawa

"Sa opisina, sa pangkalahatan ay nakaupo ako ng kaunti - patuloy na gumagalaw, sa mga pagpupulong, sa mga paglalakbay, ngunit palaging nakikipag-ugnay. Sinisikap kong tiyakin na walang isang tawag o liham ang nananatiling hindi sinasagot, at ang sagot ay dapat dumating sa lalong madaling panahon. Sa makabagong paraan ng komunikasyon, maaari kang magtrabaho at makipag-ugnayan kahit saan, ngayon kahit na mula sa mga eroplano. Madali akong magtrabaho sa kotse, kaya hindi ako nag-aaksaya ng oras sa mga traffic jam. Maaari mong halos palaging makipag-ugnayan sa akin, sa loob ng maximum na 24 na oras. Ngunit hindi ako masyadong gumagamit ng mga social network. Ilang beses kong pinuntahan ang ilan sa kanila para lang maghanap ng isang tao, ngunit hindi ko nakita ang mga taong interesado ako.”

Gazprombank

Grupo sa pananalapi. Mga Shareholder (mula noong Disyembre 30, 2013): NPF Gazfond (49.51%), OJSC Gazprom (35.54%), Vnesheconombank (10.19%), LLC Novfintekh (3.44%) , RFK LLC (0.78%), pamamahala (0.4%). Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi (IFRS, siyam na buwan ng 2013): mga asset - 3.4 trilyong rubles, kapital - 389.2 bilyong rubles, netong kita - 23.96 bilyong rubles. 43.43% ng Gazfond stake ay pag-aari ng mga kumpanya, higit sa 80% ng mga bahagi nito ay nasa trust management ng CJSC Leader, co-owned nina Yuri Kovalchuk at Nikolai Shamalov.

Olga PROSKURINA

Bihira para sa isang babae, ang tagumpay sa mundo ng pananalapi ay nakakaakit ng espesyal na atensyon sa kanya bilang isang dalubhasa at tagabangko, kaya madalas na sinusubukan ng media na maunawaan kung sino si Ekaterina Trofimova, na ang talambuhay ay konektado sa pinakamalaking ahensya ng rating at bangko. Ang marupok, magandang babaeng ito ay nakapagtrabaho sa isang kapaligirang hindi tipikal para sa mga kababaihan, paano niya ito nagawa?

Pagkabata

Si Trofimova Ekaterina Vladimirovna ay ipinanganak noong 1976 sa lungsod ng Leningrad. Siya ay pinalaki ng kanyang ina at lolo't lola, ang pamilya ay nanirahan sa isang ordinaryong St. Petersburg communal apartment sa pinakapuso ng Leningrad - ang mga bintana ay tinatanaw ang Admiralty. Mula pagkabata, masigasig niyang minamahal ang kanyang lungsod at, sa kabila ng katotohanang nakatira na siya ngayon sa ibang mga lugar, palagi niyang sinusubukang bumalik sa St. Petersburg upang makalanghap sa hangin nito at makakuha ng lakas. Sinabi niya na siya ay isang ordinaryong bata, ngunit kahit na bilang isang bata ay madalas siyang mag-isip; halimbawa, hindi niya gusto ang "mga talatanungan" na napakapopular noong mga araw na iyon, dahil hindi niya masagot ang kanilang mga tanong nang walang pag-iingat. Bilang isang tinedyer, nagsimulang kumanta si Katya at naging soloista sa koro, pangunahing gumaganap ng klasikal at kahit na operatic repertoire. Ngunit ang pagsunod sa payo ng mga dakila: kung hindi ka makakanta, huwag kang kumanta, hindi na ako nagpunta pa sa kalsadang ito. Ang pagkabata ng batang babae ay medyo tipikal, ngunit ang kanyang henerasyon ay upang makuha ang mga huling taon ng panahon ng Sobyet at lahat ng oras ng pagbabago. Siya ay 15 taong gulang nang makaranas ang bansa ng krisis sa pananalapi sa modernong panahon, at marahil naimpluwensyahan nito ang kanyang pagpili ng landas sa buhay.

Edukasyon at mga taon ng pagbuo

Pagkatapos ng paaralan, si Ekaterina Trofimova ay pumasok sa St. Petersburg State University of Economics and Finance upang mag-major sa "world economics," na matagumpay niyang napagtapos noong 1998. Sa kanyang mga huling taon sa unibersidad, nagsimula siyang mag-aral ng Pranses at, sa pagtatapos, nagsumite ng ilang mga aplikasyon para sa mga programang pang-iskolar upang mag-aral sa France. Sa oras na ito, alam na niya ang Ingles nang perpekto at pagkatapos ng unibersidad ay pumasok siya sa trabaho bilang isang gabay sa St. Petersburg, mahirap ngunit kapaki-pakinabang na trabaho. Araw-araw, kailangan niyang hindi lamang magsanay ng wika, ngunit maakit din ang mga tagapakinig sa kanyang kuwento. Ito ay bumuo ng kapaki-pakinabang na pagsasalita sa publiko at mga kasanayan sa madla.

Sa oras na ito, isang krisis sa pananalapi ang sumiklab sa bansa, at ang mga daloy ng pera ay nagsimulang tumutok sa Moscow. Sa St. Petersburg, ang trabaho para sa mga financier ay masama. Ngunit si Catherine ay masuwerte; nakatanggap siya ng isang iskolar mula sa gobyerno ng Pransya upang mag-aral sa Sorbonne, kung saan hindi lamang siya kailangang makinig sa mga lektura, ngunit gumawa din ng isang internship, at ang mga detalye ng pag-aaral doon ay tulad na ang mag-aaral ay kailangang makahanap ng isang lugar para sa praktikal na kurso mismo. Kinailangan ni Ekaterina na magpadala ng isang toneladang resume at dumaan sa walang katapusang serye ng mga panayam upang makakuha ng internship sa ahensya ng rating ng Standard & Poor, na gumagawa lamang ng isang sangay para sa mga silangang merkado. Noong panahong iyon, bago sa kanya ang pakikipanayam; wala siyang ideya kung paano sasagutin, sa pangkalahatan, ang mga karaniwang tanong. Samakatuwid, ang tanong na "saan mo nakikita ang iyong sarili sa loob ng 10 taon" ay naging palaisipan sa kanya, at may kumpiyansa siyang idineklara na siya ang nasa lugar ng taong nakikipagpanayam sa kanya ngayon. Ang ibig niyang sabihin ay lalaki rin ang taong ito, ngunit na-offend pa rin ito at siya lang ang nagbigay ng negatibong feedback sa kanya. Ngunit nagkamali si Catherine; pagkatapos ng 6 na taon ay inokupa niya ang isang posisyon na 3 antas na mas mataas kaysa sa pinangarap niya.

Noong 2000, nagtapos si Trofimova at nanatili upang magtrabaho sa S&P. Ang kanyang espesyalidad ay "mga buwis at pamamahala sa pananalapi."

Career sa S&P

Sinimulan ni Ekaterina ang kanyang propesyonal na landas sa ahensya ng rating mula sa pinakamababang antas. Siya ay itinalaga upang ayusin ang mga folder na may data; mahirap patunayan ang kanyang sarili sa ganoong trabaho, ngunit nakahanap si Trofimova ng mga pagkakataon, nagsimula siyang manatili sa gabi at gumawa ng karagdagang trabaho. Mabilis na napansin ng management ang proactive na empleyado, at wala pang isang taon ay nag-iisa siyang nagsagawa ng isang malaking pag-aaral para sa isang bangko sa Moscow, na gumagawa ng gawain ng hindi bababa sa dalawang tao. Ang kanyang pataas na kadaliang kumilos ay nakatulong hindi lamang sa kanyang aktibidad, kundi pati na rin sa katotohanan na sa una ay siya lamang ang tao sa ahensya na nagsasalita ng Russian. Pagkaraan ng ilang oras, binuksan ng S&P ang isang buong sangay sa Moscow, ngunit hindi lumipat si Trofimova sa Russia, ngunit nanatili sa punong tanggapan, na nag-coordinate ng pananaliksik sa mga silangang bansa: Russia, Southeast Asia, Kazakhstan. Sa loob ng 10 taon, mabilis siyang umakyat mula sa ibaba hanggang sa direktor ng grupong CIS, at sumali rin siya sa management team

Ipinaliwanag ni Ekaterina Trofimova ang simula ng kanyang karera sa S&P sa pamamagitan ng isang pagkakataon ng mga pangyayari, ngunit ang kanyang pag-unlad ay nakasalalay lamang sa kanyang mga katangian. Nagtrabaho siya sa ahensya sa loob ng 11 taon, na isang mahabang panahon ayon sa mga pamantayan ng Europa, ngunit sa isang punto ay napagtanto niya na naabot niya ang kisame sa kumpanya, at kailangan niya ng pag-unlad. Noong Hulyo 2011, umalis siya sa ahensya, na nagnanais na bigyan ang kanyang sarili ng mahabang bakasyon, ngunit ipinag-utos ng buhay kung hindi man.

Kapayapaan bilang isang pagkakataon

Itinuturing ni Ekaterina Trofimova ang pasasalamat bilang kanyang pangunahing prinsipyo sa buhay; sigurado siya na ang lahat sa paligid niya ay nagdadala ng kapaki-pakinabang na karanasan. Tiniyak niya na nagpapasalamat siya kahit na sa mga gumawa ng masama sa kanya. Ang karera ni Catherine ay mukhang isang masaya, nakaplanong landas, ngunit tinitiyak niya na ang lahat ay nabuo sa isang ebolusyonaryong paraan, palagi niyang sinubukan na huwag palampasin ang anumang mga pagkakataon at palaging gumagana nang may pinakamataas na kahusayan. Sinabi niya tungkol sa kanyang sarili na siya ay isang napaka-dedikadong empleyado at handang magtrabaho ng 1000% para sa kanyang kumpanya.

Ekaterina Trofimova: Ang Gazprombank ay isang bagong hakbang sa aking karera

Ang nakaplanong pahinga ni Trofimova sa pagitan ng mga trabaho ay hindi nagtagal; pagkaraan ng ilang buwan ay nababagot siya, at sa sandaling iyon ay nagsimulang dumating ang maraming mga alok sa trabaho. At noong Oktubre 2011, inihayag ng OJSC Gazprombank na ang isang babae ay magiging bago nitong unang bise presidente. Kaya binago ni Ekaterina Vladimirovna ang kanyang lugar ng trabaho. Ang appointment na ito ay hindi sinasadya; mayroon siyang napakahalagang karanasan na kailangan ng bangko. Sinabi niya na ang Russia ngayon ay isa sa mga pinaka-kagiliw-giliw na lugar; maraming mga hamon ang kailangang sagutin dito, at ito ay napaka-motivating para sa pag-unlad. Ngayon siya ay isang miyembro ng board ng OJSC Gazprombank, ay kasangkot sa rating nito sa mga internasyonal na ahensya, nagtatrabaho upang mapabuti ang pakikipag-ugnayan sa mga namumuhunan at kumakatawan sa bangko sa iba't ibang mga propesyonal na kaganapan.

Isang babaeng eksperto sa lalaking mundo ng pera

Pagkatapos umalis sa S&P, hindi nawalan ng mga koneksyon si Trofimova at nananatiling nangungunang eksperto sa sektor ng pananalapi ng Russia para sa kanyang mga kasamahan sa Europa. Sa ngalan ng Gazprombank, nakikilahok siya sa isang malaking bilang ng mga forum, kumperensya, kongreso, kombensiyon, at maraming inilalathala sa Russia at sa ibang bansa. Noong Hulyo 2015, nalaman na ang Russia ay lumilikha ng sarili nitong ahensya ng rating, na pamumunuan ni Ekaterina Trofimova. Siya ay naging isang kinikilalang eksperto sa pananalapi, at ang kanyang opinyon ay may malaking timbang.

Mga lihim ng pagbuo ng isang karera

Si Trofimova ay isang workaholic sa mabuting kahulugan ng salita; naniniwala siya na upang umunlad sa kanyang karera, kailangan mong magtrabaho ng maraming, maging ito sa Russia o sa ibang bansa. Dapat mong palaging itakda ang iyong sarili ng pinakamataas na layunin, dapat kang patuloy na bumuo at maging isang dalubhasa sa iyong larangan. Gayundin, sa kapaligiran sa pananalapi ngayon kailangan mong makakuha ng impormasyon, at siguraduhing matuto ng mga banyagang wika. Sa anumang kapaligiran, ang mga katangian tulad ng ambisyon, ang kakayahang magtakda at makamit ang mga layunin, tumuon sa mga resulta, at integridad ay hinihiling.

Pribadong buhay

Ang mga babaeng maraming trabaho ay madalas na nagsasakripisyo ng kanilang personal na buhay sa ngalan ng kanilang karera, ngunit may mga masayang eksepsiyon. Kabilang sa mga ito ay si Ekaterina Trofimova, kung saan ang pamilya ang pangunahing mapagkukunan ng pag-unlad. Maingat niyang pinoprotektahan ang kanyang pamilya mula sa mga mata ng mga estranghero; alam na nagpakasal siya sa France at nagsilang ng isang anak na lalaki doon, na 9 taong gulang na. Si Ekaterina Trofimova, asawa, ina, matagumpay na negosyante, dalubhasa, ay hindi tumitigil sa pagiging isang babae, mukhang mahusay siya, sinusubukang italaga ang lahat ng kanyang libreng oras sa kanyang pamilya, naglalakbay kasama ang kanyang pamilya, regular na pumupunta sa teatro, konsyerto at eksibisyon, pumunta swimming at skiing. Siya ay humantong sa isang napaka-abala sa buhay, at ito ay nagpapasaya sa kanya.

Ekaterina Trofimova, 39 taong gulang

Edukasyon: St. Petersburg State University of Economics and Finance at Sorbonne University (Paris), Faculty of Finance at Tax Administration

Buod: mula 2000 hanggang 2011 - financial analyst, direktor at pinuno ng pangkat ng mga rating ng mga institusyong pinansyal sa Russia at mga bansa ng CIS sa Standard & Poor's (Paris). Mula noong Setyembre 2011 - Unang Bise Presidente ng Gazprombank at Pinuno ng Center for Economic Forecasting. Kasalukuyang nagtatrabaho sa paglikha ng isang "Analytical Credit Rating Agency" ("ACRA") na may partisipasyon ng malalaking negosyo upang masuri ang kalidad ng kredito ng mga kumpanya at bangko ng Russia para sa mga namumuhunan sa Russia at Kanluran.

lungsod: St. Petersburg, Paris

Mga paboritong tatak: Chanel, Dior, Escada, Max Mara, Tanya Kotegova

Isang aklat na nagpabago sa iyong buhay: Primer

libangan: Trabaho

Lugar upang magpahinga: kung saan hindi mo pa napupuntahan

Bilang karagdagan sa kanyang sobrang kahanga-hangang resume, mula noong 2015, si Ekaterina Trofimova ay ang tanging kinatawan ng Russia sa hurado ng prestihiyosong Cartier Women's Initiative Awards, na iginawad taun-taon sa anim na babaeng negosyante mula sa buong mundo.

MS: Ikaw ay malamang na isang mahusay na mag-aaral sa paaralan?

Ekaterina Trofimova: Talagang nagtapos ako sa paaralan na may gintong medalya, kahit na ang aking mga grado sa elementarya ay hindi pinakamahusay. Institute din - may honors diploma. At least may titingin sa mga diploma ko sa lahat ng oras ng pagtatrabaho ko! Dahil nakatanggap din ako ng diploma with honors from the Sorbonne.

MS: Kapag nag-iinterbyu sa mga kandidato, tinitingnan mo ba ang kanilang mga diploma?

E.T.: Tinitingnan ko muna ang tao, sa kanyang mga hilig at kakayahan. Alam ko ang maraming matagumpay na mga espesyalista na nag-aral nang hindi gaanong karaniwan. At kilala ko ang mga nag-aral nang may karangalan, ngunit hindi nakapasok sa kanilang propesyonal na buhay. Sa pangkalahatan, napakadalas sa unang 5-10 minuto ay malinaw kung ang kandidato ay angkop para sa posisyon na ito, kung maaari kang makipagtulungan sa kanya.

MS: At paano natin ito maiintindihan?

E.T.: Sa panahon ngayon, karamihan sa mga pumupunta para sa isang panayam ay hindi malinaw na makakasagot kung ano ang handa nilang dalhin sa kumpanya. (Ito rin ay isang pagsubok kung paano ka naghanda para sa interbyu, kung gaano mo pinag-aralan ang profile ng trabaho ng kumpanya.) Marahil ito ay dahil sa katotohanan na ang aking henerasyon ay dumaan sa mahihirap na panahon at naghangad kaming makakuha ng trabaho sa anumang gastos. At ngayon ang mga kabataan ay may mga problema sa pagganyak at pagkahumaling sa katayuan at pera.

MS: Ang negosyo at pananalapi ay pangunahing larangan ng mga lalaki. At ikaw ay napakababae, at ang iyong boses ay tahimik...

MS: At gayon pa man ay dumaan ka sa isang malaking landas sa karera at ginawa ang iyong sarili. Paano mo ito nagawa?

E.T.: Nagsimula ako mula sa pinakaibaba at nakakuha ng reputasyon halos mula sa simula. Naniniwala ako sa tagumpay ng maliliit na bagay: nang hindi naglalayon sa malalaking gawain, subukang ipakita sa maliliit na hakbang na talagang kaya mo ang isang bagay. Hindi ko matandaan ang isang gawain - alinman sa simula ng aking karera o ngayon - na tatanggihan ko. Kung ang kapalaran ay lumiliko sa paraang wala akong posisyon sa katayuan, magagawa ko at handa akong gawin ang anumang pangunahing gawain. Pagkatapos ng Sorbonne, nanatili ako sa France, ngunit nagtrabaho bilang isang financial analyst sa isang Amerikanong kumpanya, kung saan ang kapaligiran ay bilang demokratiko hangga't maaari. Siyanga pala, hindi ako nakatagpo ng kasarian o pambansang paghihigpit doon. Sa kabaligtaran, ang kaalaman sa Russia at ang wikang Ruso ay sa halip ang aking kalamangan.

MS: Paano naiiba ang Western corporate environment sa atin?

Ekaterina Trofimova: Mas marami kaming nagtatrabaho, ngunit hindi gaanong mahusay. Ito ay malamang na hindi dahil sa ilang kultura o pambansang katangian, ngunit sa katotohanan na ang mga proseso ng organisasyon ay hindi gaanong na-standardize. Bagama't napakatalino ng ating mga tao. At ginampanan ng globalisasyon ang papel nito. Maraming Ruso ang nagtrabaho sa Kanluran, at maraming dayuhan ang nagtrabaho sa Russia. Ngunit naganap ang interpenetration ng mga kulturang nagtatrabaho, ngunit hindi sa pagitan ng mga industriya. Samakatuwid, hindi mahalaga kung saang bansa o saang kontinente ka napunta, ang mga accountant at mga espesyalista sa IT ay halos magkapareho: sa kanilang pamumuhay, sa kanilang paraan ng pananamit, at sa kanilang paraan ng komunikasyon.

MS: Sa France, kung saan ka nanirahan sa loob ng 11 taon, ang mga ideya ng feminismo ay malakas pa rin. Nagawa mo bang mahawa sa kanila?

E.T.: Iginagalang ko ang peminismo, ngunit hindi ko direktang kinikilala ang aking sarili sa kilusang ito. Pagkakaiba-iba ng mga opinyon, diskarte, uri - ito ay palaging nag-aambag sa mas mahusay na pag-unlad ng negosyo. Ngunit hindi ako tagasuporta ng pagpapakilala ng mga quota para sa kababaihan sa senior management. Para sa akin, ito ay medyo artipisyal. Ngunit ang katotohanan na ang isang babae ay maaaring magdala ng ibang bagay sa negosyo...

MS: Ito ba ay sa ating mga hormone, sa ating emosyonalidad?..

E.T.: Ang propesyonalismo ay nangangahulugan din ng pagiging may kontrol sa iyong mga damdamin. Mas marami na talaga ang mga babaeng nasa matataas na posisyon ngayon. Sa tingin ko ito ay isang proseso ng ebolusyon. Oo, ang kapaligiran ng negosyo ay medyo mahirap, ngunit paano kung ang isang linya sa isang tindahan ay isang hindi gaanong matigas na kapaligiran?

MS: Marami akong kakilala na babae na nakatira sa trabaho. Ako mismo ay nagkaroon ng ganoong panahon, at, sa totoo lang, naawa ako sa aking sarili noon. Hindi mo ba naisip na may iba tayong layunin?

E.T.: Ang layunin ay isang ginawang modelo na hindi kinakailangang tama para sa bawat tao. Maraming matagumpay na tao ang naging matagumpay dahil lumampas sila sa modelong ipinataw sa kanila. Para sa akin, ang mismong ideya ng ​​pagbalanse ng personal at propesyonal ay medyo baluktot at lumilikha ng mga hindi kinakailangang kumplikado - na ito ay dapat na maging nasa oras sa lahat ng dako. Sa buhay kailangan marunong kang magtakda ng mga priyoridad. Mahalagang magpatuloy mula sa kung ano ang talagang kailangan mo para sa pagkakaisa. Ngunit ang kagalingan sa maraming bagay at tagumpay sa lahat ng larangan ay sa halip isang pagbubukod, hindi ang pamantayan.

MS: Kasal ka na ba?

E.T.: Sabihin ko lang na sa buhay ko ay may makabuluhang lugar para sa pamilya.

MS: Ano ang pinakamahabang bakasyon na ginawa mo sa iyong karera?

E.T.: Bago ako dumating sa Russia apat na taon na ang nakakaraan. Ito ay mga 2.5 na buwan.

MS: At ano ang ginawa mo, kung hindi ito lihim?

E.T.: Inalagaan ko ang aking pamilya, nasa dagat, nagbasa, nag-isip, sinubukang patayin. Ngunit napakabilis na nagsimula akong kulang sa propesyonal na pangangailangan. Ang pagsasakatuparan sa sarili sa format ng pamilya at personal na komunikasyon ay malinaw na hindi sapat para sa akin.

MS: Gumagawa ka ba ng mga listahan ng gagawin o inilalagay mo ang lahat sa iyong isipan?

E.T.: Itinatago ko ito sa aking ulo. At palagi akong may ginagawa, maging gawaing bahay o trabaho. Masyado akong sakim sa oras - para sa akin ito ang pinaka nakakasakit na mawala.

MS: Ngunit may mga pag-aaral na nagpapatunay na ang resulta ay hindi gaanong epektibo kapag ang isang tao ay gumagawa ng ilang bagay sa parehong oras.

E.T.: At ang aking karanasan ay nagsasabi na ang pinakaepektibong diskarte ay ang paglalaro sa ilang mga chessboard. Nangangailangan ito ng sariling organisasyon, ngunit nagbibigay ng mas mahusay na mga resulta. Kung mas epektibo at malawak ang pangkat ng isang manager, mas maraming mga gawain ang maaari niyang lutasin. Marami akong namumuhunan sa mga tao – sa aking larangan, mahalaga ang human capital.

MS: Paano hindi maiiwan ngayon, kapag mataas ang kumpetisyon at ang lahat ay medyo hindi matatag?

Ekaterina Trofimova: Tulad ng alam natin, hindi ang pinakamalakas ang nabubuhay, ngunit ang pinakamahusay na umaangkop sa mga bagong kalagayan. Sa tingin ko ito dapat ang slogan ng mga panahong ito. Tinanong ko kamakailan ang isang kinatawan ng isang malaking kumpanya sa pagre-recruit: nasaan ang lahat ng mga espesyalista na ngayon ay tinanggal sa trabaho? Lumalabas na ang mga taong ito ay hindi pumapasok sa merkado ng paggawa at nananatili sa bahay na nalulumbay o nakakarelaks, na ginugugol ang kanilang mga naipon na pondo. Ito ay isang malaking pagkakamali. Ang pinakamahalagang bagay ay hindi kailanman titigil, huwag mabigo, huwag sumuko, gaano man ito kahirap. Palaging may mataas na panganib na mawalan ng tiwala sa iyong sarili. Hindi tayo dapat matakot na pagtagumpayan, harapin ang ilang hamon, at magpakita ng inisyatiba. Ito ay mga pangunahing bagay, ngunit ang susi sa tagumpay ay ipatupad ang mga ito araw-araw, bawat minuto. Gayundin, patuloy na mag-aral, mag-aral nang walang hanggan, matuto mula sa lahat, maging matulungin at maunawaan ang lahat ng nangyayari sa paligid mo, patuloy na binabago ito, ipinadala ito at pinauunlad ito.

MS: Ano ang naghihintay sa ating lahat sa susunod na taon?

E.T.: Ang ating nararanasan ay isang ganap na bagong katotohanan. Ang mga pagbabagong ito sa kanilang saklaw sa pandaigdigang konteksto ay mas seryoso kaysa sa mga umiral kahit noong huling bahagi ng 80s at 90s. Ang buong pandaigdigang sistema ng pananalapi at ekonomiya ay nagbabago ngayon. Isinasaalang-alang na ang karamihan sa mga bansa ay nagpasya na i-on ang palimbagan at bahain ang lahat ng pera upang suportahan ang mga negosyo, lahat ng ito ay tatagal ng napakatagal. Ang rate ng paglago ng ekonomiya at tunay na kita ay magiging maliit. Pero ang model ng mass consumption, kapag laging tumataas ang sahod mo at taon taon kang nagpapalit ng sasakyan, hindi na babalik. Umabot na tayo sa punto ng mabilis na paglago ng pagkahapo. Maging ang ekonomiya ng China ay hindi maiiwasang bumagal. Samakatuwid, ang 2016 ay hindi magiging pangunahing naiiba sa 2015. Kailangan mong masanay sa katotohanan na ang antas ng kita - maliban kung gumawa ka ng isang seryosong hakbang sa iyong pag-aaral o baguhin ang iyong trabaho sa panimula - ay hindi lalago nang napakabilis, at malamang na babagsak pa - dahil sa inflation, dahil sa depreciation. ng ruble. Upang masimulan muli ang sistema ng mabilis na paglago, kinakailangan ang isang teknolohikal na tagumpay. Ngunit wala siya doon.

MS: Sa tingin mo gagawin niya kailanman?

E.T.: Marahil ito ay may kaugnayan sa bioengineering o mga teknolohiyang IT. O makakahanap sila ng mga bagong mapagkukunan ng enerhiya. Ngunit hindi ito mangyayari kaagad. Hindi rin mabilis na lalago ang pagkonsumo. Ang problema ngayon ay hindi ang kahusayan ng makina ng estado, hindi ang kalidad ng sektor ng pagbabangko, mga pamilihan sa pananalapi, ngunit sa tunay na sektor ng ekonomiya, kung saan nilikha ang mga pangunahing kalakal. Walang batayan para sa paputok na paglaki. Hindi ito nangangahulugan na tayo ay humihirap. Hindi tayo humihirap. Ngunit ang bilis ng pagbabago sa pang-araw-araw na buhay ay hindi na katulad ng dati.

MS: Ano ang pinakamadaling paraan upang umangkop sa katotohanang ito?

E.T.: Sumang-ayon sa anumang katanggap-tanggap na trabaho, kahit na sa mas kaunting pera. Huwag kumuha ng mahabang pahinga upang hindi mawalan ng mga contact. Baguhin lamang ang iyong specialty kung sigurado ka na ito ay in demand. Hindi ngayon ang panahon para sa pangmatagalang pag-aaral - maliban kung kaayon ng trabaho. Kailangan nating magtrabaho nang mas mabuti at mas mahusay, dahil ang mga kinakailangan ay tumataas sa lahat ng oras. Sa pamamagitan ng paraan, ang bilis ng pagbabago sa loob ng ekonomiya ngayon ay hindi kapani-paniwala. Hindi ito ipinahayag sa pangkalahatang mga numero, ngunit maraming mga paggalaw na nagaganap - kabilang ang mga tauhan. Kung huminto ka sa proseso sa ilalim ng mga kundisyong ito, ito ay lalong mapanganib.

MS: Makatuwiran bang maglunsad ng mga startup sa panahong tulad nito?

E.T.: Kung ang ideya, proyekto o produkto ay may mataas na kalidad at in demand, hindi mahalaga kung anong oras ito ilulunsad. Sa kasalukuyan ay may pangkalahatang kakulangan ng mga kumikitang proyekto. Oo, mas maingat ang mga bangko ngayon. Ngunit handa silang magpahiram sa mga dekalidad na proyekto. At kakaunti sila. Samakatuwid, kinakailangang mga startup - oo, tiyak! Kailangan nilang ilunsad anumang oras, dahil ngayon sa mga tuntunin ng pagkatubig, hindi lamang sa Russia, kundi pati na rin sa ibang bansa, mayroon talagang maraming pera. Ngunit hindi sila namuhunan kahit saan, hindi sila gumagana.

MS: Ano ang iyong personal na relasyon sa pera?

Ekaterina Trofimova: Ang pera para sa akin ay hindi isang katapusan sa sarili nito, ngunit isang functional na pangangailangan. Inaamin ko na maaaring bumagsak ng sampu o daan-daang beses ang antas ng aking kita, ngunit alam ko na lagi akong kikita ng tinapay para sa aking mga mahal sa buhay. Lumaki ako sa isang komunal na apartment, kaya sa sandaling magsimula akong makatanggap ng malaking pera, nagsimula akong mag-ipon para sa pabahay, dahil sa una ay nag-alinlangan ako na may magbibigay sa akin ng pautang.

MS: Mahilig ka bang mag-shopping?

E.T.: Ayaw ko! And I don’t understand at all when they say na may shopping therapy. Masama ang pakiramdam ko sa mga tindahan, maging sa mga grocery store.

MS: At ikaw, tila, laging alam kung ano ang gusto mong bilhin?

E.T.: Mayroon akong mga tindahan sa iba't ibang lungsod - halimbawa, sa Paris - na kilala sa akin, kung saan may pagkakataong makakita ng angkop na modelo. Pumasok ako, inspeksyon, magsimula sa scheme ng kulay, pagkatapos ay subukan ang 2-3 mga modelo. Kung magkasya, kinuha ko ito at umalis. Mayroon akong napakalinaw na pang-unawa: ang aking bagay ay hindi akin.

MS: Matagal ko nang sinusubaybayan ang Cartier Women’s Initiative Awards at sa tingin ko ito ay isang mahusay na inisyatiba sa negosyo, lalo na't ikaw ay nasa hurado na ngayon. Bakit, sa pamamagitan ng paraan, ang Russia ay hindi pa kinakatawan doon?

E.T.: Ang proyektong ito ay talagang nakakatulong sa mga babaeng negosyante sa buong mundo - hindi lamang sa pananalapi, kundi pati na rin sa organisasyon. Sa kasamaang palad, hanggang ngayon ang pakikilahok ng mga kababaihang Ruso ay napakalimitado. At kahit na sa mga application na iyon na nagmula sa Russia, ang mga ideya ay napakahina na binuo. Bukod dito, mayroon tayong tunay na mahuhusay at masisipag na tao. At napakagandang pagkakataon. Sa Kanluran, ang lahat ay napakatatag na upang makalusot kailangan mong lumikha ng isang bagay na rebolusyonaryo. Ngunit dito, kahit saan mo ibaling ang iyong ulo, maaari mong baguhin ang isang bagay at sa gayon ay talagang mapabuti ang buhay ng marami, maraming tao. Mayroon tayong napakaraming pagkakataon para sa tagumpay sa maliliit na bagay, na sa kalaunan ay nagiging mga dakilang bagay!