Žijeme v meniacom sa svete, mobilita pracovnej sily sa stáva neoddeliteľnou súčasťou života a kultúry. Nikdy som neplánoval kariéru v žiadnej konkrétnej geografickej lokalite. Pracujem v Moskve, predtým som strávil viac ako 11 rokov v Paríži a narodil som sa v Petrohrade. Vo všeobecnosti moja kariéra nebola lineárna.

Zhodou okolností som skončil vo Francúzsku. Keď som absolvoval Inštitút financií a ekonómie, už bolo jasné, že Sobčakov nápad urobiť z Petrohradu finančné centrum stroskotal a všetky peniaze sa sústredia okolo Moskvy. Okrem toho zasiahla v roku 1998 finančná kríza. S kamarátmi som sa zúčastnil konkurzu na štipendium od francúzskej vlády, no ukázalo sa, že si vybrali mňa. Štúdium na Sorbonne nebolo súčasťou mojich životných plánov, ale dramaticky zmenilo môj profesionálny i osobný život.

Na Sorbonne som absolvoval aplikovaný kurz financií, potreboval som prax. Ale nikto ma nenajíma - všetky spoločnosti uzavreli Rusko ako trh pre seba. Ale vytrvalo som posielal svoj životopis. Vo Francúzsku si na jeho dizajn potrpia veľmi úzkostlivo – nesmie chýbať farebná fotografia, v žiadnom prípade kopírka a vlastnoručne písaný motivačný list. Náhodou som na veľtrhu práce stretol ženu z ratingovej agentúry Standard & Poor’s, ktorá spomínala, že kolega hľadá niekoho na východných trhoch. A už nemám životopis s fotografiami, musel som ho vytrhnúť z rúk tým, ktorým som ho predtým dal a naskenovať. S&P bol prekvapený, ale prijali ma na stáž.

Pamätám si, že početné pracovné pohovory počas niekoľkých týždňov boli pre mňa úplne nepredvídateľné. Viem to už teraz, keď som už viedol veľa, veľa pohovorov s kandidátmi, že som dostal úplne štandardné otázky „z učebníc“. Ale pre človeka, ktorý v poslednej dobe ani len nesníval o tom, že sa dostane do zahraničia, dokonca ani na turistický výlet, to všetko bolo úplne nové. Potom som sa jednoducho snažil odpovedať na otázky čo najkonkrétnejšie a najúprimnejšie a niektoré odpovede sa ukázali ako úplne nekanonické. Pamätám si, že na pohovore ma zarazila otázka, ako vidím svoju kariéru o 10 rokov. To je štandardná otázka pre západné firmy, no mne, ktorý som vyrastal v ZSSR, sa mi na ňu ťažko odpovedalo – ešte donedávna som si nevedel predstaviť, že odídem do zahraničia. Nabral som odvahu a odpovedal som na prvé, čo mi napadlo: Plánujem byť na tvojom mieste. Mýlil som sa. Po 10 rokoch som bol o tri pozície vyššie ako môj vtedajší spolubesedník.

Svoju kariéru začala v S&P ako výskumná asistentka, najnižšia úroveň v hierarchii. Najprv som len triedil priečinky. A pravdepodobne by som bol v tejto oblasti veľmi úspešný, teraz to robím úplne majstrovsky, keby som neustále nepreberal iniciatívu a vždy zvyšoval latku a poskytoval stále kvalitnejšie výsledky. Pohyboval som sa rýchlo: najprv som bol jediným rusky hovoriacim zamestnancom v mojom smere a Rusko prekonalo všetky očakávania optimistov, európske spoločnosti sa tam opäť ponáhľali zarobiť peniaze, záujem o ratingy rástol. Takže na mňa rýchlo padla obrovská dávka zodpovednosti. Nepracoval som ani rok a odišiel som sám do Moskvy robiť urgentný prieskum pre veľmi veľkú banku. Zvyčajne na miesto chodí tím dvoch ľudí, no Francúz mal problémy s vízami. Ale urobil som to. Za necelých desať rokov som sa „odnikiaľ zdola“ dostal na riaditeľa skupiny ratingov finančných inštitúcií v SNŠ a pripojil som sa k manažérskemu tímu európskej bankovej skupiny.

Nejaký čas po mojom nástupe do S&P mala spoločnosť plnohodnotnú pobočku s tímom v Moskve, ale otázka môjho presťahovania sa nikdy nepadla. Po prvé, keď som sa stal manažérom, začal som sa striktne špecializovať na Rusko. A predtým sa angažovala vo veľkom regióne rozvíjajúcich sa trhov, ktorý zahŕňal také rôznorodé krajiny ako Kazachstan a Južná Afrika. To bolo pre mňa veľké plus – ratingy sú založené na medzištátnych porovnaniach kvality úverovej stability atď., dôležité je, aby ste mali široký geografický horizont.

Vo všeobecnosti sa mi zdá, že v živote je dôležité byť čo najviac vnímavý k príležitostiam, ktoré sa pred vami otvárajú. Zhoda okolností sa stane zlomovým bodom vášho osudu len vtedy, ak ju dokážete využiť na posun na nejakú novú úroveň.

Mnoho ľudí mylne vníma dobré analytické schopnosti ako predispozíciu k čisto analytickej práci a analytické schopnosti sú dôležité v mnohých oblastiach. Po 11 rokoch v S&P som rád, že mám možnosť využiť svoje skúsenosti a znalosti v biznise. Napriek tomu som svojou povahou a profilom skôr analytický manažér. Po odchode zo S&P som uvažoval o tom, že si dám rok pauzu, ale ukázalo sa, že to bolo len 2,5 mesiaca. Bola to najdlhšia dovolenka v mojom živote, precestoval som všetky pobrežia Francúzska. Dobre som si oddýchol, čo bolo pri nástupe do novej práce čisto fyziologicky dôležité – energia, nápady, sviežosť vnímania.

Je pre mňa veľkou cťou stať sa členom tímu Gazprombank – jednej z troch najväčších finančných inštitúcií v krajine so silnou značkou a očividným rozvojovým potenciálom, k realizácii ktorého chcem na svojom mieste prispieť aj ja. Stratégia, kultúra a princípy fungovania banky sú mi jasné a blízke. Banka má veľmi profesionálny tím. Dlhé roky som študoval finančný trh v Rusku a pri výbere budúceho zamestnávateľa som zaujal veľmi informovaný a svedomitý prístup. Okrem toho mi tento návrh umožnil zmeniť môj profil činnosti s využitím nahromadených skúseností, o čom som sníval.

Západní zamestnávatelia nie sú pripravení experimentovať so skúsenými, a teda drahými zamestnancami, v podstate si vás vážia iba v špecializácii, v ktorej ste sa už realizovali. Zamestnávatelia z rozvíjajúcich sa trhov sú flexibilnejší a pripravení zmeniť špecializáciu kandidáta. Nedávno som v lietadle sledoval veľmi talentovaný film „Mačička“ od Gregora Konštantínopolského. Staršia balerína v podaní Michaila Efremova, ktorá sedí pri rozbitom koryte, hovorí, že „ale celý život pracovala iba vo svojej špecializácii“, čo ju nejako zmieruje s jej zlyhaniami. Ale „obetavosť, tvrdohlavosť, fanatizmus a tvrdá práca“ v šialenej honbe za kariérou zjavne nepostačujú na jej dosiahnutie. Zdá sa mi, že by ste sa nemali báť zmeniť smer svojej profesionálnej kariéry, dokonca aj veľmi úspešnej. (Aj keď to môže byť veľmi desivé, viem to z vlastnej skúsenosti. Podpora blízkych je tu najdôležitejšia.) Ak ste šikovný a kreatívny človek, môže sa vám hodiť všetko, čo ste robili predtým. Napríklad v mladosti som pracoval ako sprievodca-prekladateľ a 18 hodín denne som vodil turistov po Petrohrade, čo sa stalo neoceniteľným príspevkom k rozvoju rečníckych schopností. Na mojej súčasnej pozícii sú žiadané všetky znalosti a prepojenia, ktoré som v ratingovej agentúre nadobudol.

Presun z Paríža do Moskvy nespôsobil žiadne problémy. Som mobilný človek, dlhé roky som väčšinu času trávil v lietadle, ale teraz oveľa menej. Môj päťročný syn, hoci ma raz videl vystupovať v televízii, si myslí, že robím niečo ako letuška – stále v lietadle aj mimo neho. V tom čase som si so sebou zobral trochu viac vecí.

Keďže som tu pôsobil 11 rokov a niekoľko mesiacov, môžem povedať, že úspech v kariére si vyžaduje rovnaké vlastnosti: profesionalitu, zameranie na výsledky, ambície, slušnosť. Samozrejme, existujú kultúrne a jazykové rozdiely, ale naši krajania sa celkom efektívne asimilujú do západnej obchodnej kultúry. Poznám veľa príkladov veľmi úspešných kariér imigrantov z krajín bývalého ZSSR na Západe.

Na rozdiel od prevládajúceho klišé, že práve úzka špecializácia a znalosti umožňujú úspešnú kariéru na Západe, z vlastnej skúsenosti poviem, že čo najširšie obzory, všestrannosť rozvoja a úroveň všeobecného vzdelania a výchovy nie sú žiadne. menej dôležité faktory, prinajmenšom v európskom podnikaní, kultúre a najmä v oblastiach duševnej práce, a stávajú sa čoraz dôležitejšími, ako sa človek posúva v hierarchickom rebríčku. Nemusíte vedieť všetko, ale aby ste tam mohli napredovať vo svojej kariére, je dôležité, aby ste boli nielen špecialista, ale aj organicky rozvinutý človek.

Tam aj tu musíte veľa pracovať. Dokonca aj jazyky sú tu teraz rovnako potrebné ako na Západe. Musíte sa tiež prispôsobiť firemnej kultúre v akejkoľvek krajine a v akejkoľvek organizácii. Napríklad v Rusku som sa za prvý mesiac práce naučil viac o požiarnej bezpečnosti ako za 11 rokov práce vo Francúzsku – tam stačilo vedieť, kam utiecť v prípade požiaru. A myslím si, že ruský prístup je správnejší.

Napríklad v krajinách SNŠ nie je zvykom podávať žene ruku. Po Francúzsku ma to podvedome veľmi znepokojovalo. Ak vám na stretnutí nepodajú ruku, je to neklamný znak toho, že s vami nie sú spokojní. Ale tu, ak žena pri stretnutí natiahne ruku, mnohých popletie a muži jej často začnú bozkávať ruku, čo by bolo na Západe zvláštne.

Pred niekoľkými rokmi sa Rakhmanov a jeho priatelia rozhodli začať vyrábať herné produkty v Rusku: „Hľadali sme recepty, technológov, prenajali sme si najprv malú dielňu, potom väčšiu a začalo to fungovať. Teraz je jasné, že sme našli veľmi zaujímavú medzeru, kde nie je takmer žiadna konkurencia,“ hovorí bankár.

Partneri organizovali nákup mäsa - jeleňa, losa, medveďa, diviaka a srnca - v regiónoch. Prvými dodávateľmi boli ich poľovnícki priatelia. Postupne, hovorí Rakhmanov, začalo fungovať ústne podanie a reklama v špecializovaných publikáciách a teraz „Forest Curiosity“ spolupracuje nielen so súkromnými poľovníkmi, ale aj s poľovnými revírmi.

Nakúpenú divinu partneri spracúvajú v závode v Koroľove a hotové výrobky dodávajú do predajní reťazcov Globus Gourmet, Azbuka Vkusa a Bakhetle. „Vyrábame všetko od paštét a duseného mäsa až po rôzne lahôdky,“ hovorí Rakhmanov. „Obchod v priebehu roka ohromne vzrástol a vidíme veľmi veľký potenciál pre ďalšiu expanziu,“ hovorí, ale objem výroby a výnosy nezverejňuje.

Okrem maloobchodníkov sa o produkty Lesnaya Dikovinki začali zaujímať aj potravinárske závody, ktoré slúžia Kremľu, Štátna duma, Rada federácie, Centrálna banka a ďalšie vládne orgány, uvádza sa na webovej stránke spoločnosti. Na to, aby sme sa dostali do jedální vládnych agentúr, neboli potrebné žiadne špeciálne spojenia, ubezpečuje Rakhmanov: „Kontaktovali sme zástupcov potravinárskych závodov týchto oddelení, spýtali sme sa, či majú záujem o naše produkty, ponúkli sme ochutnávku, zorganizovali sme ju, všetkým sa to páčilo a teraz sú našimi klientmi.“

Novému biznisu prospeli aj potravinové sankcie uvalené Ruskom. „Spotrebiteľ si až do minulého roka vyberal medzi tradičnými domácimi a tradičnými mäsovými výrobkami z dovozu. Na pultoch dnes ostali takmer len tradičné domáce produkty, reťazce majú citeľne menej sortimentu. Bolo jednoduchšie prísť s novým produktom,“ vysvetľuje Rakhmanov.

Prišiel bankár o peniaze? Rakhmanov pripúšťa, že po zmene svojej činnosti stratil významnú časť svojich príjmov: všetko, čo podnik zarobí, sa znovu investuje do rozšírenia výroby - ale pocit z vlastného podnikania sa nedá s ničím porovnávať. „Toto je môj prvý biznis a je veľmi zaujímavé robiť. Celú výrobu sme postavili sami – od vývoja receptúry až po hľadanie partnerov. Dá sa povedať, že tento biznis mi absolútne zmenil život,“ teší sa.

Rakhmanov však nevylučuje možnosť, že sa v budúcnosti môže vrátiť do finančného sektora. „Momentálne sa sústreďujem len na tento môj projekt, ale to neznamená, že sa k financiám nikdy nevrátim,“ hovorí. "Mám dostatok voľného času na to, čo som robil posledných dvadsať rokov a teraz robím ako súkromný investor." Bankár svoj odchod zo Sberbank Asset Management vysvetľuje tým, že jeho plány na rozvoj spoločnosti sa „nezhodovali s predstavami manažmentu“.

„Investičný biznis je teraz v depresii, ale v takýchto obdobiach je dôležité hľadať príležitosti na jeho rozvoj a pamätať na to, že nemôže úplne zaniknúť – bol a bude neoddeliteľnou súčasťou ruskej ekonomiky, ako aj v celom svete,“ hovorí Rakhmanov.

Nicholas Jordan: „Videl som príležitosť vytvoriť budúcnosť vlastnými rukami“

Nicholas Jordan

Nicholas Jordan odstúpil z funkcie spoluriadiaceho úradu Goldman Sachs pre Rusko a SNŠ 19. októbra minulého roka. Hneď na druhý deň nastúpil do novej práce - generálny riaditeľ investičnej spoločnosti Finstar miliardára Olega Bojka.

Len čo Jordan prekročil prah novej kancelárie, Bojko mu odovzdal niekoľko zväzkov materiálov o holdingu - články, účtovné závierky, správy konzultantov a pod. moje študentské časy,“ priznáva Jordan. „A potom mi šéf dal skutočnú skúšku: sadol si oproti mne a začal sa pýtať. Som prekvapený, že som to prežil."

Bojko Yordana, rusky hovoriaceho Američana, ktorý pracuje v Rusku takmer 20 rokov, poznám už dlho: „Boli sme na rovnakom „stretávaní“ a pracovali sme na finančných trhoch od 90. rokov,“ vysvetľuje. Do roku 2007 pôsobil v ruskej divízii Deutsche Bank AG, potom krátko v moskovskej pobočke Lehman Brothers a na jar 2013 Jordan vstúpil do Goldman Sachs. Rozhodnutie opustiť vedúcu pozíciu v jednej z najúspešnejších investičných bánk mohlo byť vyvolané sankciami uvalenými na Rusko, ktoré v skutočnosti zablokovali činnosť investičných bánk v Rusku, domnieva sa Alex Rodzianko, prezident Americkej obchodnej komory v Rusku. . "Takíto profesionáli nemajú záujem sedieť a čakať na počasie pri mori - nie je jasné, kedy sa ruské trhy oživia, teraz tu pre investičných bankárov prakticky neexistuje práca," domnieva sa.

Miliardár Bojko navrhol, aby Jordánsko vyvinulo high-tech projekty v rovnakej oblasti financií (fintech). Sám sa podľa Jordana začal o tento trh vážne zaujímať v roku 2013 počas prípravy IPO v Londýne Tinkoff Bank (vtedy TKS Bank). Goldman Sachs, ktorá túto transakciu riešila, mala potom za úlohu predať TKS investorom ako high-tech spoločnosť. Približne v rovnakom čase sa Goldman Sachs sám rozhodol vytvoriť rozsiahlu divíziu v oblasti vysokých finančných technológií, spomína Jordan: „Uvedomil som si, že fintech je vážny a dlhodobý, že ide o zásadnú zmenu v bankovníctve – „uberizácia “, digitalizácia finančných služieb. A keď sa naskytla príležitosť urobiť to, chytil som sa jej.“

Jordan verí, že v tradičnom bankovníctve dosiahol strop. „Chcel som adrenalín,“ priznáva. "Prišiel som do Finstar pre budúcnosť, videl som pre seba príležitosť vytvoriť si ju vlastnými rukami: nekonzultovať, nehodnotiť, ale robiť." Rokovania s Bojkom trvali niekoľko mesiacov a k dohode došlo koncom augusta minulého roka. Čo Jordan najviac priťahovalo, hovorí, bola príležitosť pracovať v rýchlo rastúcom priemysle. Zatiaľ neprezradil, do ktorých projektov už Jordan investoval alebo to plánuje urobiť, no hovorí, že pri výbere investičného objektu riskuje vlastné peniaze.

Najväčšie riziko však spočíva v niečom inom: Jordánsko, ktoré pracovalo vo veľkých bankách, nebolo nikdy predtým závislé na rozhodnutiach jednej osoby: „Ak vzťah s niekým nefunguje v Goldman Sachs, je tu veľa iných ľudí, ktorí rozhodujú. moc, s ktorou o tom môžete diskutovať.“ a alebo iná otázka. A ak vzťah s Bojkom nevyjde, je to tak,“ vysvetľuje.

Ekaterina Trofimova: „Mala som vzácnu príležitosť vytvoriť rozsiahly projekt od nuly“

Jekaterina Trofimová (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

10. decembra Ekaterina Trofimova ukončila svoju kariéru v Gazprombank a opustila post prvej viceprezidentky na čele Analytical Credit Rating Agency (ACRA). Trofimová nastúpila do novej práce hneď na druhý deň.

Začiatkom roka 2015 veľká trojka medzinárodných ratingových agentúr - Fitch, Moody's a Standard & Poor's - prudko znížila rating Ruska. Ruské úrady okamžite obvinili spoločnosti zo zaujatosti. Vláda vo februári predložila Štátnej dume návrh zákona o činnosti ratingových agentúr vrátane vytvorenia národnej ratingovej stupnice. Zákon bol schválený v júli. A potom sa v centrálnej banke konalo prvé stretnutie venované vytvoreniu národnej ratingovej agentúry. Trofimová prevzala organizáciu novej spoločnosti - pred Gazprombankou pracovala 11 rokov v Standard & Poor's. Za pár mesiacov Trofimová spolu so svojím tímom vypracovala koncepciu agentúry, vymyslela jej názov a trvala na tom, že ACRA vlastnícka štruktúra čo najviac diverzifikovaná z hľadiska podielovej účasti akcionárov z rôznych odvetví.“ „Hneď som vyhlásila, že budem pracovať len na princípoch nezasahovania akcionárov a štátu do ratingovej práce agentúry,“ hovorí Trofimová.

Výsledkom bolo, že 27 bánk a spoločností súhlasilo, že sa stanú akcionármi novej agentúry, vrátane Sberbank, VTB, Gazprombank, Alfa Bank, Bin Group, O1 Group, Onexim Group. Podiel každého investora je menší ako 5% a celkový kapitál agentúry presahuje 3 miliardy rubľov. Plánuje sa, že to bude stačiť na financovanie aktivít agentúry, kým nedosiahne hranicu rentability (plánuje sa to dosiahnuť za 3-5 rokov).

Základná koncepcia a všeobecné parametre budúcej agentúry boli schválené na prvom stretnutí v centrálnej banke, zúčastnilo sa na ňom viac ako 50 ľudí – bankárov, priemyselníkov a zahraničných investorov, hovorí Trofimová: „Potom sa rozhodlo, že budem dohliadať na projekt.” V tom čase si Trofimová nemyslela, že odíde z Gazprombanky do novej práce.

Čoskoro sa však ukázalo, že vytvorenie novej agentúry si bude vyžadovať veľa času a úsilia. Práca s každým z 27 akcionárov bola štruktúrovaná veľmi odlišne, spomína Trofimová: „Každý má svoju vlastnú pozíciu, iný stupeň ponorenia sa do projektu. Nie všetci spočiatku chápali, že nebudú môcť nijako ovplyvňovať operatívnu činnosť agentúry.“ Niektorí profesionálni investori svoje investície okamžite považovali za finančné investície, iní ich považovali za strategické, takže na rokovaniach sa v rôznych fázach zúčastňovali rôzni špecialisti – od právnikov až po najvyšších úradníkov, pokračuje.

V predstavenstve ACRA sú bývalí zamestnanci medzinárodných ratingových agentúr a špecialisti z príbuzných odvetví. „Jeden z prvých, ktorí súhlasili, bol Anuar Hassoun, s ktorým sme spolupracovali pred viac ako 15 rokmi v parížskej kancelárii S&P. Odvtedy sme spolu nekomunikovali, Anuarovi sa podarilo pracovať na vedúcich pozíciách v Moody’s, Bank of Tokyo-Mitsubish a West Africa Rating Agency,“ hovorí Trofimová. "Ale keď som mu zavolal s ponukou stať sa členom predstavenstva, takmer okamžite súhlasil, bez toho, aby sa pýtal na komerčné pracovné podmienky, projekt sa mu zdal taký sľubný." Do užšieho zoznamu kandidátov do predstavenstva sa okrem Hassouna dostalo viac ako desať kandidátov. „Takmer každý, koho sme oslovili, po veľmi krátkych rokovaniach súhlasil,“ poznamenáva Trofimová.

Za predsedu predstavenstva ACRA bol zvolený Carl Johansson, ktorý v rokoch 2006 až 2014 pôsobil v Moskve ako riadiaci partner Ernst & Young v SNŠ a koordinoval Poradný výbor pre zahraničné investície pri ruskej vláde. V predstavenstve boli okrem samotnej Trofimovej a Hassouna aj prezident Európskej asociácie ratingových agentúr (EACRA) Thomas Missong a bývalý výkonný riaditeľ divízie analýzy suverénnych rizík Moody's Vincent Truglia.Agentúra plánuje prideliť prvé ratingy v druhom štvrťroku 2016.

Jedným z hlavných problémov pri vytváraní novej agentúry bol nábor zamestnancov, pripúšťa Trofimová. „Pred piatimi rokmi by som takýto projekt neprijala len preto, že by som nenašla potrebný počet rusky hovoriacich odborníkov v oblasti ratingu,“ hovorí Trofimová. Špeciálna analýza, ktorá bola vykonaná pri spustení projektu, ukázala, že na svete na to nie je viac ako 80 – 100 vhodných špecialistov, hovorí, že v niektorých oblastiach neboli vôbec žiadni potrební špecialisti. „Napríklad budeme musieť vyškoliť vlastných zamestnancov v oblasti metodológie a dodržiavania predpisov,“ hovorí Trofimová. Celkovo bude mať agentúra tri roky po jej vzniku až 50 zamestnancov.

Proces prijímania zamestnancov je momentálne v plnom prúde. Životopisy pochádzajú z Indie, Austrálie, Nového Zélandu a Kanady a niekoľko žiadostí bolo z Európy. Všetky záverečné pohovory musí Trofimová viesť sama. Ako ACRA láka cudzincov? „Ľudia majú veľmi odlišné motivácie,“ vysvetľuje Trofimová. — Niektorí ľudia majú záujem o možnosť postaviť niečo nové a medzi nimi sú aj takí, ktorí idú do ACRA s degradáciou. Sú aj takí, ktorých prilákame peniazmi, všetko je veľmi individuálne.“ Platy, uisťuje Trofimova, sú „konkurencieschopné“ a ona sama, keď opustila Gazprombank, nestratila žiadne peniaze.

Trofimová nazýva účasť na vytvorení ACRA „vzácnou profesionálnou príležitosťou vytvoriť projekt od nuly, v ktorom budú žiadané jej medzinárodné a ruské skúsenosti“. Nepochybuje o tom, že služby agentúry budú v Rusku žiadané a nebojí sa konkurencie. Základným produktom ACRA budú hodnotenia na národnej úrovni a tu budú musieť veľké tri spoločnosti začať od nuly.

Ekaterina Trofimova sa rozhodla usporiadať pracovný obed s Vedomosti v bývalom bare GQ - teraz sa toto zariadenie nazýva „Balchug, 5“ a je umiestnené ako „jeden z najambicióznejších projektov Arkady Novikov, ktorý kombinuje všetko, čo je dnes v reštaurácii relevantné. podnikanie.“ Ale pre Trofimovú je to jednoducho vhodné miesto na stretnutie: ústredie Gazprombank sa nachádza v ďalšom vchode. Šéf tlačovej služby, ktorý nás nechal zoči-voči, vtipkoval: ak sa niečo pokazí, kričte alebo klopte na stenu. Trofimová sa len zasmeje a mávne rukou. Ako prvá viceprezidentka Gazprombank dohliada aj na komunikáciu s tlačou a predchádzajúce pracovné skúsenosti ju naučili publicite.

"Ani jeden headhunter na mne nezarobil peniaze"

„Pracovala som v parížskej kancelárii Standard & Poors viac ako 11 rokov,“ hovorí Ekaterina. - Toto je veľmi dlhé obdobie, najmä na západné štandardy: je tam zvykom meniť prácu každých päť rokov. Nedávno viedla skupinu ratingových a finančných inštitúcií v krajinách SNŠ, čo zahŕňalo strategické plánovanie, prácu s klientmi a personálny manažment. Práca bola zaujímavá, atmosféra dobrá, najdôležitejšia odborná škola, no v istom momente som si uvedomil, že sa musím posunúť ďalej.“

V skutočnosti mala Trofimová ako ratingový analytik hlboké pochopenie pre všetkých potenciálnych zamestnávateľov. „Pozrela som sa na rôzne príležitosti, rôzne krajiny po celom svete a kontinenty,“ hovorí. - Okrem zaujímavosti samotnej práce je pre mňa dôležitá povesť môjho zamestnávateľa, kvalita a princípy jeho práce, bezúhonnosť podnikania, firemná kultúra. Bolo veľa veľmi zaujímavých ponúk, ale vybral som si Gazprombank.

Trofimová nemala pred zamestnaním rozhovory s akcionármi, iba jeden rozhovor s vrcholovým manažmentom banky: "Poznali sme sa z mojej predchádzajúcej práce."

Vo všeobecnosti sa moja verzia zasahovania náborových agentúr do vymenovania Trofimovej ukazuje ako neudržateľná: „Najprv som odišla zo S&P, plánovala som si dlho oddýchnuť, ale po dvoch mesiacoch som sa začala nudiť,“ usmieva sa. „Začal som si aktívne hľadať prácu a kontakt [s Gazprombankou] sa rozvinul prirodzene. Prepáčte, ale ani jeden headhunter na mne nezarobil. A počas celého môjho pôsobenia v S&P som neabsolvoval ani jeden pohovor s potenciálnymi zamestnávateľmi, ako mimochodom aj počas môjho pôsobenia v Gazprombank. Všetky moje kariérne očakávania boli naplnené evolučným spôsobom – som od prírody veľmi oddaný človek a zamestnanec.“

Teraz v predstavenstve Gazprombank dohliada na všetky analytické práce, na Centrum pre ekonomické prognózy, ktoré vedie, na všetku komunikáciu, ako aj na Centrum pre ratingové poradenstvo: „Izolovali sme ho a odstránili z finančného biznisu, čím sme minimalizovali konflikt. Zaujímavosťou je, že sme vytvorili tím bývalých analytikov z troch medzinárodných ratingových agentúr a boli sme veľmi úspešní pri poskytovaní poradenstva klientom, ako s týmito agentúrami spolupracovať, čo je náročný proces.“

V posledných rokoch to bolo zložité aj so samotnými ratingovými agentúrami. Od krízy v rokoch 2008-2009. sú čoraz viac obviňovaní z nedostatku predvídavosti a zlého úsudku. Po znížení ratingu Francúzska v novembri 2013 členovia francúzskej vlády komentovali správy v zmysle: „Kto sú všetci títo ľudia z ratingových agentúr?! Ničomu nerozumejú – pamätajte na krízu!

Významnú časť príjmov agentúr tvoria podľa Trofimovej provízie, ktoré dostávajú od hodnotených: „A existuje množstvo hodnotení krajín, ktoré sú poskytované bezplatne. Ale takí ľudia sú v menšine. Rozhodnutie je vždy na agentúre. Vyhradzujú si možnosť bezplatne hodnotiť emitenta, ak ho považujú za dôležitého účastníka trhu. Napríklad informácie, ktoré nedávno zverejnili agentúry, naznačujú, že Spojené štáty za svoj rating neplatia. Koniec koncov, je ťažké si predstaviť, ako by ratingový systém vôbec fungoval bez tohto referenčného bodu, ktorý však nie je na veľmi vysokej úrovni, ako sa teraz ukazuje. Napriek tomu ide o akýsi kalibračný prvok pre celý systém. Väčšina krajín s rozvíjajúcimi sa trhmi však za ratingy platí.“ Jediným problémom je, že nie všetky ratingové agentúry otvorene hovoria, v ktorých prípadoch dostali za rating zaplatené a v ktorých nie. Zvyšný príjem pochádza z predplatného agentúrnych správ a školení.

"Platí Gazprombank za svoj rating?" - Zaujímam sa. „V Rusku platí za rating absolútna väčšina klientov ratingových agentúr,“ odpovedá diplomaticky Trofimová. "A čo ruská vláda?" - Pýtam sa. Zopakuje svoju odpoveď so smiechom. Potom dodáva: v Rusku existovali precedensy, keď agentúry vydávali ratingy na základe princípu dôležitosti ratingov pre trhové benchmarky. Vyskytli sa aj prípady, keď klienti v Rusku prestali platiť za hodnotenia, poskytovať informácie a žiadali ich stiahnutie, ale hodnotenia zostali.

Samotná Trofimová musela rating znížiť na úroveň default: „[Prvýkrát] to bola jedna z prvých piatich bánk, s ktorými som komunikoval na začiatku môjho pôsobenia v S&P. Ja som [a potom] znížil hodnotenie pred predvolením. Ale, našťastie, proces komunikácie s klientmi bol aj v tej najkrízovejšej situácii vždy korektný. Na stránkach novín ste spomínali ostrú kritiku ratingových agentúr zo strany politikov. Myslím, že si viete predstaviť, aké komentáre robia, keď sa osobne rozprávajú s analytikmi!“ Počas práce v S&P si na túto tému vypočula množstvo hororových príbehov – napríklad ako jeden európsky bankár zavolal jednému analytikovi a vystupňoval vášne: „Chápeš, že kvôli tvojim činom sa teraz ocitnem na ulici, pretože bude vyhodený? A to znamená, že aj moja staršia mama skončí na ulici, nebudem mať dôchodok, lebo som už starý a nikde ma nezamestnajú. Moje malé deti nedostanú dobré vzdelanie, pôjdu predávať svoje orgány a naša rodina bude prekliata na mnoho ďalších generácií!“ A inokedy bolo odvolané celé predstavenstvo spoločnosti ani nie po znížení ratingu, ale po tom, čo ratingová agentúra v správe napísala komentár, že kvalita riadenia je slabá. „Predpokladám, že to bola skôr výhovorka, ktorú majiteľ využil. Napriek tomu je sila slova agentúry veľmi vysoká,“ hovorí Trofimová.

"Aký zmysel majú ratingové agentúry veľkej trojky, ak neustále navzájom duplikujú svoje rozhodnutia?" - Pýtam sa. „V skutočnosti existuje oveľa viac ratingových agentúr, ak vezmete do úvahy miestne,“ odpovedá. - Asi ich je tak veľa, pretože hodnotenie nie je presná veda. Pravda, ako vždy, leží niekde uprostred a možno aj za hranicami toho, čo si väčšina ľudí myslí. Preto už bolo zavedené pravidlo: keď sa spoločnosť chystá vydať eurobondy, musí mať aspoň dva ratingy. Čo ak iná agentúra odhalí niečo špeciálne, špecifické? A ak obaja hodnotia rovnako, potom je šanca, že sa nemýlili. Ide teda o odraz plurality názorov, túžby investorov získať čo najväčšiu záruku presnosti odhadov. Agentúry sa pri vydávaní ratingov nezameriavajú jedna na druhú. Hodnotenia sa nikdy nenastavujú ani nemenia na základe iných agentúr. Podobnosť hodnotení spočíva v tom, že metodiky sú veľmi podobné. Existuje veľa kritiky na existujúci oligopol na trhu, ale trh to v skutočnosti potrebuje.

„Cena za zaujímavú prácu“

Pravdepodobne chcela Gazprombank, ktorá najíma Trofimovu, aby bolo všetko v poriadku s jej ratingmi a jej klientmi? „Motivácia na moje zamestnanie nemala nič spoločné s ratingom Gazprombank. Ešte pred mojím príchodom to bolo dobré, investičný stupeň,“ usmieva sa Trofimová. - Vlastný rating banky má na starosti úplne iný tím, na ktorý dohliada vedúci nášho oddelenia rizika, aby nedochádzalo ku konfliktom záujmov. Kultúra Gazprombank veľmi pozorne sleduje svedomité podnikanie. A Rating Consulting Center, na ktoré dohliadam, sa zaoberá výlučne konzultáciami s tretími stranami.“ Je hrdá na to, že poradenské centrum pre hodnotenie ratingu Gazprombank už zaberá 20 % tohto trhu a napriek zložitej ekonomickej situácii svojim klientom nepovolilo ani jedno zníženie ratingu: „V roku 2013 v ruskom ropnom a plynárenskom sektore 40 % zo všetkých pozitívnych ratingových akcií, ktoré vykonali medzinárodné agentúry, pripadli klienti ratingového poradenstva Gazprombank. V ruskom sektore elektrickej energie - 72%. Nemenej úspešné výsledky boli dosiahnuté v odvetviach nákladnej dopravy, obchodu a mnohých ďalších.“

Rozhodneme sa zadať objednávku a každý si dať pracovný obed: Trofimova – Európanka a ja – Ázijčan. Trofimová hovorí, že v jedle je nenáročná a celkovo málo zje. O necelé dve minúty nám prinášajú šaláty. „Teraz je z mnohých dôvodov zaujímavejšie urobiť si národnú, regionálnu kariéru ako globálnu,“ pokračuje prvý viceprezident Gazprombank. - Počas prvých dvoch rokov krízy som dokázal pracovať vo Francúzsku a cítil som únavu z monotónnosti a nemennosti protikrízového boja. A chcem sa rozvíjať. Tento protikrízový boj v Európskej únii aj v Amerike pokračuje a ešte nejaký čas bude pokračovať. V tomto smere sú výzvy a príležitosti pre prácu v Rusku veľmi zaujímavé.“

Ale čo politické a sociálne riziká? Zdá sa mi, že ani v pozícii prvého viceprezidenta Gazprombank nie je možné necítiť rast sociálneho napätia v Rusku. „Sociálne napätie teraz všade narastá, je to kvôli hlbokej reštrukturalizácii sociálno-ekonomického modelu spoločnosti na celom svete,“ namieta Trofimová. - Čo predpovedali mnohí makroekonómovia. Ide o typickú súčasť tak hlbokej krízy, ktorou svetová ekonomika prechádza. Stupeň rastu sociálneho napätia vo vyspelých krajinách je oveľa vyšší, oveľa tvrdší.“ Mierne zvýši hlas za zvuku mlynčeka na kávu v bare. „Ako všetci ostatní trpím dopravnými zápchami a zlými podmienkami životného prostredia. Ale,“ uškrnie sa Trofimová, „pre mňa je toto cena, ktorú platím za môj výber: zaujímavá práca.“

"Som vďačný aj tým, ktorí urobili zlé veci"

Narodila sa v Leningrade. So smiechom však zdôrazňuje: „Miesto narodenia nijako neovplyvnilo moje zamestnanie.“ Kým neodišla do Francúzska, bývala v typickom petrohradskom obecnom byte – no v úplnom centre s výhľadom na Admiralitu. A stále mu chýba atmosféra Petrohradu, chopí sa každej príležitosti byť vo svojom rodnom meste. „Vychovávala ma mama a starí rodičia. A som veľmi vďačný svojej rodine. To, čo som dosiahol, je predovšetkým ich zásluha. Vo všeobecnosti verím, že za každým úspešným človekom vždy stojí tím, malý či veľký: jeho rodina, kolegovia, jednoducho blízki. Mojou poctou a poďakovaním tým, ktorí mi pomáhali a pomáhajú, je pomáhať druhým. Môžem povedať, že mám v živote veľké šťastie na ľudí. Som vďačná aj tým, ktorí robili škaredé veci: títo ľudia ma veľa naučili,“ hovorí Ekaterina.

Francúzštinu sa naučila v posledných rokoch na Petrohradskej univerzite ekonómie a financií a do Francúzska sa dostala pomerne náhodou, bez toho, aby sa plánovala presťahovať. „Dostal som štipendium od francúzskej vlády a bol som pozvaný robiť diplom na Sorbonne. Úspešne som ho dokončil a opäť čírou náhodou som skončil v S&P v Paríži. Keď som tú prácu dostala, matne som si pamätala z krátkeho kurzu inštitútu, čo je to ratingová agentúra,“ smeje sa Trofimová. Mala tiež nejasné predstavy o tom, ako sa správať na pracovnom pohovore. „Teraz sme všetci dôvtipní a vieme, aké otázky môžu existovať, pretože sú väčšinou štandardné. A potom, koncom deväťdesiatych rokov, som bol úprimne zmätený otázkou „Ako sa vidíš o 10 rokov?“ - otázka položená mužovi, ktorý len pred pár rokmi žil za železnou oponou. Snažil som sa odpovedať úprimne a nie vždy to dopadlo dobre. Ale aj tak ma zamestnali,“ hovorí veselo.

Povedať na pohovore anketárovi, že o 10 rokov sa vidíte na jeho mieste, je skutočne veľmi odvážne. Možno bol urazený? „Bol som urazený, hoci som len chcel povedať, že som sa snažil o zdravý kariérny rast, čo naznačuje, že v tomto období pokročí. Bol jediný, kto o mne napísal negatívnu recenziu. Ale najzaujímavejšie je, že sa márne urazil. Pretože po 5-6 rokoch som pracoval o niekoľko pozícií vyššie, ako som si na pohovore zameral. To nebola arogancia, ale skutočná prozreteľnosť!“ – smeje sa opäť Trofimová.

Je pravda, že najskôr sa jej kariéra začala ako v rozprávke o Popoluške. „Prišiel som do S&P s pozíciou pod základnou. Môj bezprostredný nadriadený, ktorý vo mne neuvažoval o žiadnom talente, sa domnieval, že jediné, čoho som schopná, je triediť oteckov,“ spomína Ekaterina. - Dva týždne som ich s talentom triedil. Vedel som však, že môj šéf sa mýlil, čo neskôr priznal. Potom, keď som si uvedomil, že sa nič nemení, po osemhodinovom rozbore tátošov som začal ostať ešte pár hodín takpovediac na druhej zmene, aby som z vlastnej iniciatívy mohol pracovať na nejakom zmysluplnom projekte. ku ktorým sa nikto iný nedostal." Vedenie pri pohľade na výsledky začalo premýšľať: možno by si mali aspoň tieto dve zmeny vymeniť? "A potom to bolo s ockmi ešte jednoduchšie," smeje sa môj partner. - Prišiel som na pravidlo, ako fungovať bez nich a časom sa potreba týchto tátošov sama vytratila. V princípe som teda vyriešil problém nastolený na začiatku. Vo všeobecnosti je pravdepodobne úlohou každého človeka maximálne využiť všetky svoje talenty.“

Mimochodom, v mladosti bola Trofimova predurčená na opernú kariéru: „Bola som sólistkou zboru v Paláci priekopníkov. Ale dostal som sa tam už počas perestrojky a nenašiel som žiadne pionierske piesne, venovali sme sa klasickému repertoáru, aj duchovnému, čo bolo na tú dobu všeobecne revolučné. Nešiel som však touto cestou podľa zásady: ak nespievaš, nespievaj." Ale čo spevácky talent – ​​už vymrel? „Niektorí priatelia sa ma snažia priviesť späť k spevu,“ priznáva Ekaterina. - Ale treba pravidelne cvičiť spev, najmä operný, - treba trénovať väzy. Presviedčajú ma, aby som nahral disk. Tak možno sa vám spevácke skúsenosti budú hodiť.“

Čo sa jej však z minulého života určite hodilo, bola práca sprievodkyne na výletných lodiach pre zahraničných turistov: „Ktorý obyvateľ Petrohradu nebol sprievodcom po svojom nádhernom meste?! Myslím si, že práve s tým súvisí môj skromný úspech vo vystupovaní na verejnosti. Bol som nútený rozprávať po anglicky bez prestávky 20 hodín a upútať pozornosť ľudí, ktorí možno tancovali do noci a poriadne sa nevyspali. Sami sme spali v autobusoch pri mólach, kam priplávali výletné lode.“

"Profesionáli, nie muži a ženy"

Na Ekonomickom fóre žien v Deauville minulú jeseň Trofimová hovorila na jednom z mála stretnutí nie na tému „ženy v biznise“, ale na tému medzinárodných financií. „Už samotná formulácia otázky – kvalifikovať pracovníkov podľa pohlavia, a nie podľa výsledkov a kvality ich práce – sa mi zdá neudržateľná. Verím, že rôznorodosť názorov a prístupov zlepšuje manažment a rozvoj podnikania, ale nepodporujem výzvy na zavedenie kvót pre ženy vo vrcholovom manažmente,“ hovorí.

Ale ako potom môžeme vysvetliť skutočnosť, že v Rusku je na najvyšších pozíciách málo žien? Vymenovanie Elviry Nabiullinovej na post predsedníčky centrálnej banky je jednou z mála výnimiek. „Je veľmi nebezpečné nepochopiť tu vzťah príčiny a následku. Neverím, že nominácia pani Nabiullinovej je sama o sebe výnimkou. Vo všeobecnosti by som nerád zvažoval jeho účel z rodového hľadiska. Ja sama považujem svojich kolegov za profesionálov, nie mužov či ženy,“ odpovedá Ekaterina.

Zostane Trofimová v Gazprombank rovnako dlho ako v S&P? „Ani na mojom predchádzajúcom pôsobisku som nesľúbil, ako dlho tam a tu vydržím. V podstate som veľmi lojálny človek,“ hovorí. V každom prípade má zaručený pohon na nasledujúce roky: môj partner poznamenáva, že Gazprombank sa za posledné roky veľmi zmenila a je si istý, že táto transformácia bude pokračovať: „Hlavnými trendmi posledných rokov sú diverzifikácia, expanzia podnikania, zlepšenie v kvalitu riadenia a riadenia rizík. Gazprom je systémovo dôležitý klient, historický kotviaci akcionár, s ktorým sa spolupráca v mnohých oblastiach naďalej aktívne rozvíja. Objem transakcií banky so skupinou spoločností Gazprom naďalej rastie, ale transakcie s neprepojenými osobami rastú rýchlejším tempom. Mnohých to možno prekvapí, ale podiel spoločností skupiny Gazprom v našom úverovom portfóliu je už pomerne dlho nižší ako 5 % (2,2 % podľa IFRS k 30. septembru 2013).

„Na kapitálových trhoch sa podnikanie Gazprombank zameriava na rozvoj práce na medzinárodných trhoch pre klientov s prioritou v oblasti dlhových nástrojov,“ pokračuje Trofimová. "V roku 2013 obsadila Gazprombank čestné druhé miesto po JPMorgan vo vydávaní eurobondov pre ruských emitentov, t. j. prvé miesto medzi ruskými bankami - celkový objem cenných papierov vydaných s našou účasťou predstavoval viac ako 21 miliárd USD. Pri emisii lokálnych rubľových dlhopisov v roku 2013 Gazprombank je na druhom mieste s celkovým objemom cenných papierov vydaných s účasťou banky za viac ako 650 miliárd rubľov. Gazprombank bola napríklad organizátorom všetkých dlhopisov „infraštruktúry“ (s kupónom naviazaným na infláciu) pre Ruské železnice, FSK, Gazprom v celkovej výške 280 miliárd rubľov,“ usmieva sa spokojne prvý viceprezident.

V roku 2013 viedla Gazprombank aj ruské komerčné banky pri vydávaní vlastných dlhových nástrojov (3 miliardy USD) a s najväčším rozsahom mien (v piatich menách). Veľmi významná bola podľa Trofimovej októbrová emisia v hodnote 1 miliardy dolárov, keď objem žiadostí presiahol 4 miliardy dolárov: „Takýto objem žiadostí o cenné papiere ruskej komerčnej banky bol zaznamenaný po prvý raz.“

"Zdravé obdobie na uvedenie vecí do poriadku"

Rozhodujeme sa objednať si zelený čaj, ktorý nie je zahrnutý v pracovnom obede. „Jednou z čŕt Gazprombank je konzervativizmus, ale v dobrom zmysle slova,“ pokračuje Trofimová. - Konzervativizmus ako opatrnosť, pokoj, svedomitosť. Napríklad po konzervatívnej rozvojovej stratégii bankový biznis Gazprombank v skutočnosti organicky rástol bez materiálnych akvizícií bánk v Rusku, na rozdiel od mnohých konkurentov. Gazprombank sa nechystá zmeniť tento stav, ani nebude absorbovať biznis tých bánk, ktoré prichádzajú o licencie v procese čistenia trhu, ktorý začala Nabiullina.

Gazprombank tiež nemusí na žiadosť štátu zachraňovať banky v núdzi. Má inú systémovú úlohu: „Spočíva predovšetkým v zaistení bezpečnosti a rastu investícií našich akcionárov a klientov. Rozvíjame množstvo priemyselných projektov, čo, ako vidíme, prispieva k rastu ich kvality. S finančnou a manažérskou podporou Gazprombank prebieha aktívny inovačný rozvoj závodov Izhora a podnikov skupiny OMZ a už sa nám podarilo vytvoriť silný moderný priemyselný klaster v Rusku: ak v roku 2006 bude zaťaženie všetkých výrobných miest OMZ nepresiahli 20-30%, vtedy Dnes sa úroveň využitia výrobných kapacít blíži k projektovaniu. V roku 2013 sme spolu s OJSC NK Rosneft začali (ako finančný konzultant) realizovať projekt spustenia novej lodenice Zvezda na Ďalekom východe.“ Gazprombank sa podieľa aj na najväčších ruských infraštruktúrnych projektoch realizovaných prostredníctvom mechanizmu PPP, ako je výstavba centrálnej časti diaľnice Western High-Speed ​​Diameter a nového výjazdu na Moskovský okruh z federálnej diaľnice M1 „Bielorusko“. Moskva - Minsk.

Trofimová žiada čašníka, aby priniesol účet - je najvyšší čas, aby išla, ukázalo sa, že počas nášho rozhovoru dokonca zmeškala stretnutie v kancelárii a tiež musí stihnúť predstavenie v Moskovskom umeleckom divadle. Ako človek západnej firemnej kultúry nepolemizuje s tým, že Vedomosti platia obedy. Stále ma prekvapuje jej optimizmus z toho, čo sa deje v ruskej ekonomike, ktorá sa už podľa niektorých analytikov dostala do recesie. "Nesúhlasím s recesiou. To si vyžaduje pokles ekonomiky niekoľko štvrťrokov za sebou. Podľa údajov Rosstatu zostalo tempo hospodárskeho rastu v prvej polovici roka pozitívne - 0,2 % v štvrťročnom vyjadrení, tvrdí Trofimová. - Slovo „recesia“ je nesprávne. Rusko vstúpilo do obdobia nízkej miery rastu spolu s celým svetom. Historické hybné sily vývozu ropy a plynu sa do značnej miery vyčerpali. Hnacie sily spojené aj s rastom spotreby založenej na úveroch. Ale vidím, že podnikanie teraz prechádza veľmi vážnou reštrukturalizáciou a aktívnou optimalizáciou, čím sa zvyšuje efektivita. A v tomto zmysle ochladzovanie rýchlosti rastu pôsobilo ako katalyzátor týchto procesov. Ak by toto spomalenie neexistovalo, musel by ho niekto vymyslieť. Toto je také veľmi zdravé „obdobie uvádzania vecí do poriadku“ a dočasné ochladenie ekonomiky je prijateľnou cenou za zabezpečenie stabilnejších mier rastu v budúcnosti a zníženie rizík krízy. Nevidíme žiadne kritické signály. Bezpečnostný vankúš v ekonomike a na úrovni jednotlivých spoločností je celkom dobrý.“

Neprekáža jej ani odlev kapitálu: „Tak často diskutovaný údaj o odleve je dôsledkom matematickej identity, rozdielu medzi bežným účtom v platobnej bilancii Ruskej federácie a zmenou v rezervách Ruskej federácie. Centrálna banka. Pri diskusii o kvalite investičnej klímy je dôležité vziať do úvahy množstvo ďalších veľmi dôležitých ukazovateľov, ako sú priame zahraničné investície do nefinančného sektora, ktoré naďalej rastú aj po úprave o dohodu Rosneft s TNK-BP. . Podľa tohto ukazovateľa je v prepočte na obyvateľa Rusko dvakrát vyššie ako údaje za Čínu a Brazíliu. Odliv kapitálu v definícii, o ktorej sa diskutuje, je štrukturálny a je prirodzeným výsledkom exportnej orientácie našej ekonomiky, keď Ruská banka uplatňuje politiku plávajúceho výmenného kurzu. Napríklad v Nemecku (teraz vás prekvapím) je veľkosť odlevu v tejto definícii vo vzťahu k HDP väčšia ako v Rusku. U nás je to menej ako 5 % HDP a v Nemecku 9 – 10 % HDP. Takéto ukazovatele sú typické pre každú exportne orientovanú krajinu, ak nepresúva prebytočné príjmy z vonkajších aktivít do špeciálnych fondov.“

„Je veľa úloh a problémov, ale podstata práce každého profesionála spočíva v ich riešení,“ hovorí na rozlúčku s úsmevom.

„Činnosť ratingových agentúr vyvoláva množstvo emócií. A nadmerná emocionalita vám bráni vidieť skutočný stav vecí. Ak sa pozriete na obchodnú dynamiku ratingových agentúr, môžete vidieť, že aj napriek dopadom krízy objem ich operácií naďalej rastie. Vznikol určitý paradox: ratingové agentúry sú kritizované, ale kríza viedla k tomu, že ich úloha sa len zvýšila a posilnili svoje pozície. Je to spôsobené zvýšenou reguláciou vo svete a najmä zavedením Basel III. Agentúry, samozrejme, robia chyby, ale robia to úprimne. Myslím si, že kým túžba preniesť zodpovednosť za rozhodovanie na niekoho iného zostane súčasťou ľudskej prirodzenosti, ratingové agentúry budú prekvitať.“

O Gazprombanke

„Gazprombank je v súčasnosti veľká univerzálna finančná inštitúcia so širokou klientskou základňou. Maloobchod sa aktívne rozvíja. A aj v budúcnosti zostane jedným z najdôležitejších ťahúňov rastu, hoci banka je stále primárne korporátnou bankou. Náš retail je však tiež špeciálny: na rozdiel od mnohých bánk viac ako dve tretiny nášho portfólia retailových úverov tvoria hypotekárne úvery.“ Banka sa zameriava na prácu s prémiovými klientmi, ktorá okrem iného zahŕňa privátne bankovníctvo: v tomto sektore Gazprombank v súčasnosti obsluhuje viac ako 5000 klientov, za posledných päť rokov ich počet vzrástol 4,5-krát. A nedávno, pripomína Trofimová, v decembri 2013 bola Gazprombank uznaná ako najlepšia ruská banka v oblasti privátneho bankovníctva podľa Global Banking & Finance Review.

Dotyky na portrét

„Ako dieťa som nemal rád takzvané dotazníky. Pamätáte si, ako ich všetci obchádzali? Zmätili ma otázky typu „kto je tvoj obľúbený spisovateľ“ – všetky sú pre mňa zaujímavé, každá svojím spôsobom, a nie všetky boli prečítané!“

„Zmenili sa aj koníčky – od bežeckého lyžovania k histórii umenia. Je pre mňa ťažké oddeliť, čo je hlavná a čo doplnková činnosť. A ak idem napríklad do múzea alebo na koncert vážnej hudby, cestujem, čítam alebo chodím plávať či tancovať, nejako to neoddeľujem od svojej hlavnej činnosti.“

„Či už cestujem, plávam alebo sedím v divadle, kine alebo na koncerte, môžem prísť s veľmi užitočným pracovným nápadom. Keď sa hrám so synom, myšlienkový pochod sa tiež nezastaví a okrem iného myslím na prácu. A môj syn je pre mňa obrovským zdrojom inšpirácie a nápadov. Neuveríte, aké zábavné je s ním čítať rozprávky a koľko nových nápadov to dáva!“

Pracovný štýl

„V kancelárii vo všeobecnosti sedím trochu – neustále v pohybe, na stretnutiach, na výletoch, ale vždy som v kontakte. Snažím sa, aby ani jeden hovor alebo list nezostali bez odpovede a odpoveď musí prísť čo najskôr. S modernými komunikačnými prostriedkami môžete pracovať a byť v kontakte odkiaľkoľvek, teraz už aj z lietadla. V aute sa mi pracuje ľahko, takže nestrácam čas v dopravných zápchach. Môžete ma kontaktovať takmer vždy, maximálne do 24 hodín. Sociálne siete však veľmi nepoužívam. Za niektorými som išiel niekoľkokrát, len aby som niekoho našiel, ale nenašiel som ľudí, o ktorých som mal záujem.“

Gazprombank

Finančná skupina. Akcionári (k 30. decembru 2013): NPF Gazfond (49,51 %), OJSC Gazprom (35,54 %), Vnesheconombank (10,19 %), LLC Novfintekh (3,44 %), RFK LLC (0,78 %), manažment (0,4 %). Finančné ukazovatele (IFRS, deväť mesiacov roku 2013): aktíva - 3,4 bilióna rubľov, kapitál - 389,2 miliardy rubľov, čistý zisk - 23,96 miliardy rubľov. 43,43 % podielu Gazfondu patrí spoločnostiam, ktorých viac ako 80 % akcií je v správe trustu CJSC Leader, ktorú spoluvlastnia Jurij Kovalčuk a Nikolaj Šamalov.

Oľga PROSKURINA

Úspech vo finančnom svete, ktorý je pre ženu zriedkavý, priťahuje osobitnú pozornosť ako odborníčke a bankárke, takže médiá sa často snažia pochopiť, kto je Ekaterina Trofimová, ktorej biografia je spojená s najväčšou ratingovou agentúrou a bankou. Táto krehká, krásna žena dokázala urobiť kariéru v prostredí pre ženy netypickom, ako sa jej to podarilo?

Detstvo

Trofimova Ekaterina Vladimirovna sa narodila v roku 1976 v meste Leningrad. Vychovávala ju matka a starí rodičia, rodina žila v obyčajnom petrohradskom obecnom byte v samom srdci Leningradu – okná mali výhľad na Admiralitu. Od detstva vášnivo miluje svoje mesto a napriek tomu, že dnes žije na iných miestach, vždy sa snaží vrátiť do Petrohradu, aby sa nadýchla jeho vzduchu a nabrala silu. Hovorí, že bola obyčajné dieťa, ale už ako dieťa mala tendenciu veľa premýšľať, napríklad nemala rada „dotazníky“, ktoré boli v tých časoch také populárne, keďže na ich otázky nevedela bezhlavo odpovedať. Ako tínedžer sa Katya začala venovať spevu a bola sólistkou v zbore, kde hrala najmä klasický a dokonca aj operný repertoár. Ale podľa rady velikánov: ak nevieš spievať, nespievaj, ďalej som touto cestou nešiel. Detstvo dievčaťa bolo celkom typické, no jej generácia mala zachytiť posledné roky sovietskej éry a všetky časy zmien. Mala 15 rokov, keď krajina zažila finančnú krízu modernej doby a možno aj to ovplyvnilo jej výber životnej cesty.

Vzdelanie a formačné roky

Po škole nastupuje Jekaterina Trofimová na Štátnu ekonomickú a finančnú univerzitu v Petrohrade na odbor „svetová ekonómia“, ktorý úspešne ukončila v roku 1998. V posledných rokoch na univerzite začína študovať francúzštinu a po jej ukončení podáva niekoľko žiadostí o štipendijné programy na štúdium vo Francúzsku. V tom čase už vedela perfektne po anglicky a po univerzite odišla robiť sprievodkyňu do Petrohradu, bola to ťažká, ale obohacujúca práca. Deň čo deň si musela nielen precvičiť jazyk, ale aj zaujať poslucháčov svojím príbehom. Tým sa rozvinuli užitočné schopnosti rečníctva a publika.

V tomto čase vypukla v krajine finančná kríza a peňažné toky sa začali koncentrovať v Moskve. V Petrohrade bola práca pre finančníkov zlá. Catherine však mala šťastie, od francúzskej vlády dostala štipendium na štúdium na Sorbonne, kde musela nielen počúvať prednášky, ale aj stážovať a špecifiká štúdia boli také, že študent si musel nájsť miesto pre samotný praktický kurz. Ekaterina musela rozposlať kopu životopisov a absolvovať nekonečnú sériu pohovorov, aby sa dostala na stáž do ratingovej agentúry Standard & Poor’s, ktorá práve vytvárala pobočku pre východné trhy. V tom čase bol rozhovor pre ňu novinkou, nevedela, ako odpovedať na štandardné otázky. Otázka „kde sa vidíš o 10 rokov“ ju preto zaskočila a sebavedomo vyhlásila, že na mieste toho, kto s ňou teraz robí rozhovor, by bola ona. Myslela tým, že táto osoba tiež vyrastie, ale stále bol urazený a bol jediný, kto jej dal negatívnu spätnú väzbu. Catherine sa však mýlila, po 6 rokoch obsadila pozíciu o 3 úrovne vyššie, ako tú, o ktorej snívala.

V roku 2000 Trofimova promovala a zostala pracovať v S&P. Jej špecializáciou boli „dane a finančný manažment“.

Kariéra v S&P

Ekaterina začala svoju profesionálnu cestu v ratingovej agentúre od najnižších úrovní. Bola poverená triedením priečinkov s údajmi, bolo ťažké preukázať sa v takejto práci, ale Trofimová našla príležitosti, začala zostať po večeroch a robiť ďalšiu prácu. Vedenie si túto proaktívnu zamestnankyňu rýchlo všimlo a o necelý rok neskôr sama vykonala veľkú štúdiu pre banku v Moskve, na ktorej pracovali najmenej dvaja ľudia. Pohyblivosti smerom nahor jej pomohla nielen jej aktivita, ale aj to, že spočiatku bola jedinou osobou v agentúre, ktorá hovorila po rusky. Po nejakom čase S&P otvorila plnohodnotnú pobočku v Moskve, ale Trofimova sa nepresťahovala do Ruska, ale zostala v centrále a koordinovala výskum vo východných krajinách: Rusko, juhovýchodná Ázia, Kazachstan. Za 10 rokov sa rýchlo vypracovala zdola na riaditeľku skupiny SNS a zaradila sa aj do manažérskeho tímu

Ekaterina Trofimova vysvetľuje začiatok svojej kariéry v S&P zhodou okolností, no jej vývoj závisel len od jej kvalít. V agentúre pracovala 11 rokov, čo je na európske pomery dlhá doba, no v istom momente si uvedomila, že vo firme dosiahla strop a potrebuje rozvoj. V júli 2011 odišla z agentúry s úmyslom dať si dlhú dovolenku, ale život rozhodol inak.

Mier ako príležitosť

Ekaterina Trofimová považuje vďačnosť za svoj hlavný princíp života, je si istá, že všetko okolo nej prináša užitočné skúsenosti. Uisťuje, že je vďačná aj tým, ktorí jej robili škaredé veci. Kariéra Catherine vyzerá ako šťastná, plánovaná cesta, ale uisťuje, že všetko sa vyvíjalo evolučným spôsobom, vždy sa snažila nepremeškať žiadne príležitosti a vždy pracovala s najvyššou efektívnosťou. Hovorí o sebe, že je veľmi oddaná zamestnankyňa a je pripravená pracovať pre svoju spoločnosť na 1000 %.

Ekaterina Trofimova: Gazprombank je novým krokom v mojej kariére

Trofimova plánovaná prestávka medzi prácami netrvala dlho, po niekoľkých mesiacoch sa začala nudiť a práve vtedy začali prichádzať početné pracovné ponuky. A v októbri 2011 OJSC Gazprombank oznámila, že jej novou prvou viceprezidentkou sa stane žena. Ekaterina Vladimirovna teda zmenila svoje pôsobisko. Toto stretnutie nebolo náhodné, mala neoceniteľné skúsenosti, ktoré banka potrebovala. Hovorí, že Rusko je dnes jedným z najzaujímavejších miest, treba tu odpovedať na mnohé výzvy, a to je veľmi motivujúce pre rozvoj. Dnes je členkou predstavenstva OJSC Gazprombank, podieľa sa na jej ratingu s medzinárodnými agentúrami, pracuje na zlepšení interakcie s investormi a zastupuje banku na rôznych odborných podujatiach.

Odborníčka na mužský svet peňazí

Po odchode zo S&P Trofimová nestratila kontakty a pre svojich európskych kolegov zostáva poprednou expertkou na ruský finančný sektor. V mene Gazprombank sa zúčastňuje veľkého počtu fór, konferencií, kongresov, zjazdov a veľa publikuje v Rusku aj v zahraničí. V júli 2015 sa zistilo, že Rusko vytvára vlastnú ratingovú agentúru, ktorú bude viesť Ekaterina Trofimová. Stáva sa uznávanou finančnou expertkou a jej názor má významnú váhu.

Tajomstvo budovania kariéry

Trofimová je workoholička v dobrom slova zmysle, verí, že ak chcete napredovať v kariére, musíte veľa pracovať, či už v Rusku alebo v zahraničí. Vždy si musíte dávať tie najvyššie ciele, musíte sa neustále rozvíjať a stať sa odborníkom vo svojom odbore. Aj vo finančnom prostredí dnes musíte vedieť získavať informácie a určite sa učiť cudzie jazyky. V každom prostredí sú žiadané vlastnosti ako ambície, schopnosť stanovovať a dosahovať ciele, zameranie sa na výsledky a integrita.

Súkromný život

Ženy, ktoré veľa pracujú, často obetujú svoj osobný život v mene svojej kariéry, no nájdu sa aj šťastné výnimky. Medzi nimi je Ekaterina Trofimova, pre ktorú je rodina hlavným rozvojovým zdrojom. Svoju rodinu starostlivo chráni pred očami cudzincov, je známe, že sa vo Francúzsku vydala a porodila tam syna, ktorý má už 9 rokov. Jekaterina Trofimová, manželka, matka, úspešná podnikateľka, odborníčka, neprestáva byť ženou, vyzerá skvele, všetok svoj voľný čas sa snaží venovať rodine, cestuje s rodinou, pravidelne chodí do divadla, na koncerty a výstavy, chodí plávanie a lyžovanie. Vedie veľmi zaneprázdnený život a to ju robí šťastnou.

Ekaterina Trofimová, 39 rokov

vzdelanie:Štátna univerzita ekonómie a financií v Petrohrade a Univerzita Sorbonna (Paríž), Fakulta financií a daňového manažmentu

Zhrnutie: od roku 2000 do roku 2011 – finančný analytik, riaditeľ a vedúci skupiny ratingov finančných inštitúcií v Rusku a krajinách SNŠ v Standard & Poor’s (Paríž). Od septembra 2011 - prvý viceprezident Gazprombank a vedúci Centra pre ekonomické prognózy. V súčasnosti sa pracuje na vytvorení „Analytickej ratingovej agentúry“ („ACRA“) s účasťou veľkých podnikov s cieľom posúdiť úverovú kvalitu ruských spoločností a bánk pre ruských a západných investorov.

Mesto: Petrohrad, Paríž

Obľúbené značky: Chanel, Dior, Escada, Max Mara, Tanya Kotegova

Kniha, ktorá ti zmenila život: Primer

Hobby: Job

Miesto na odpočinok: kde si nikdy nebol

Okrem mimoriadne pôsobivého životopisu je Ekaterina Trofimova od roku 2015 jedinou ruskou zástupkyňou v porote prestížnych cien Cartier Women’s Initiative Awards, ktoré sa každoročne udeľujú šiestim podnikateľkám z celého sveta.

MS: Pravdepodobne ste boli v škole vynikajúci študent?

Jekaterina Trofimová:Školu som vlastne ukončil so zlatou medailou, hoci moje známky na základnej škole neboli najlepšie. Inštitút tiež - s diplomom s vyznamenaním. A aspoň by si niekto pozrel moje diplomy za celý ten čas, čo som pracoval! Pretože som dostal aj diplom s vyznamenaním zo Sorbonny.

PANI: Pri pohovoroch s kandidátmi sa pozeráte na ich diplomy?

E.T.: Pozerám sa v prvom rade na človeka, na jeho sklony a schopnosti. Poznám veľa úspešných odborníkov, ktorí študovali veľmi priemerne. A poznám tých, ktorí študovali s vyznamenaním, no nikdy sa nedostali do profesionálneho života. Vo všeobecnosti je veľmi často v prvých 5–10 minútach jasné, či je kandidát vhodný na túto pozíciu, či s ním viete spolupracovať.

PANI: A ako tomu môžeme rozumieť?

E.T.: V dnešnej dobe väčšina z tých, ktorí prídu na pohovor, nevie jednoznačne odpovedať, čo sú pripravení priniesť firme. (Toto je aj test toho, ako ste sa na pohovor pripravili, ako veľmi ste si preštudovali pracovný profil spoločnosti.) Možno je to spôsobené tým, že moja generácia prešla ťažkými časmi a snažili sme sa získať prácu za každú cenu. A dnes majú mladí chalani problémy s motiváciou a posadnutosťou postavením a peniazmi.

PANI: Obchod a financie sú prevažne mužskou oblasťou. A ty si taká ženská a tvoj hlas je tichý...

PANI: A napriek tomu ste prešli obrovskou kariérnou cestou a urobili ste sa. Ako si to urobil?

E.T.: Začal som úplne zdola a získal som si reputáciu takmer od nuly. Verím v úspech malých vecí: bez toho, aby ste sa zamerali na veľké úlohy, snažte sa malými krokmi ukázať, že niečoho naozaj dokážete. Nepamätám si jedinú úlohu – či už na začiatku mojej kariéry alebo teraz – ktorú by som odmietol. Ak sa osud obráti tak, že nebudem mať stavovské postavenie, budem schopný a pripravený urobiť akúkoľvek základnú prácu. Po Sorbonne som zostal vo Francúzsku, ale pracoval som ako finančný analytik v americkej spoločnosti, kde je prostredie maximálne demokratické. Mimochodom, nikdy som sa tam nestretol s rodovými ani národnými obmedzeniami. Naopak znalosť Ruska a ruského jazyka bola skôr mojou výhodou.

PANI: V čom sa západné korporátne prostredie líši od nášho?

Jekaterina Trofimová: Pracujeme viac, ale menej efektívne. Pravdepodobne to nie je spôsobené ani tak kultúrnymi alebo národnými charakteristikami, ale skutočnosťou, že organizačné procesy sú menej štandardizované. Aj keď naši ľudia sú veľmi talentovaní. A globalizácia zohrala svoju úlohu. Veľa Rusov pracovalo na Západe a veľa cudzincov pracovalo v Rusku. Došlo však k vzájomnému prieniku pracovných kultúr, ale nie medzi odvetviami. Nezáleží teda na tom, do akej krajiny alebo na aký kontinent prídete, účtovníci a IT špecialisti sú si veľmi podobní: životným štýlom, spôsobom obliekania aj spôsobom komunikácie.

PANI: Vo Francúzsku, kde ste žili 11 rokov, sú myšlienky feminizmu stále silné. Podarilo sa vám nimi nakaziť?

E.T.: Rešpektujem feminizmus, ale priamo sa s týmto hnutím nestotožňujem. Rôznorodosť názorov, prístupov, typov – to vždy prispieva k lepšiemu rozvoju podnikania. Ale nie som zástancom zavedenia kvót pre ženy vo vysokom manažmente. Zdá sa mi, že je to trochu umelé. Ale to, že žena môže do podnikania priniesť niečo iné...

PANI: Je to s našimi hormónmi, s našou emocionalitou?...

E.T.: Profesionalita tiež znamená mať svoje emócie pod kontrolou. Teraz je na vysokých pozíciách skutočne viac žien. Myslím si, že je to evolučný proces. Áno, podnikateľské prostredie je dosť náročné, ale čo ak je rad v obchode menej náročným prostredím?

PANI: Poznám veľa žien, ktoré žijú v práci. Sám som mal také obdobie a pravdu povediac, vtedy mi to prišlo ľúto. Nemyslíš si, že máme iný zámer?

E.T.:Účel je vymyslený model, ktorý nemusí byť nutne správny pre každého človeka. Mnoho úspešných ľudí sa stalo úspešnými práve preto, že prekročili model, ktorý im bol vnútený. Zdá sa mi, že samotná myšlienka vyvažovania osobného a profesionálneho je do istej miery zvrátená a vytvára zbytočné komplexy – že vraj treba byť všade načas. V živote si treba vedieť určiť priority. Dôležité je vychádzať z toho, čo k harmónii skutočne potrebujete. Ale všestrannosť a úspech na všetkých frontoch je skôr výnimkou, nie normou.

PANI: Si ženatý?

E.T.: Dovoľte mi povedať, že v mojom živote je dôležité miesto pre rodinu.

PANI: Akú najdlhšiu dovolenku ste vo svojej kariére absolvovali?

E.T.: Pred mojím príchodom do Ruska pred štyrmi rokmi. Bolo to asi 2,5 mesiaca.

PANI: A čo ste urobili, ak to nie je tajomstvo?

E.T.: Staral som sa o rodinu, bol na mori, čítal, premýšľal, snažil sa vypnúť. Ale veľmi rýchlo mi začal chýbať profesionálny dopyt. Sebarealizácia vo formáte rodinnej a osobnej komunikácie mi jednoznačne nestačí.

PANI: Robíte si zoznamy úloh alebo máte všetko v hlave?

E.T.: Nosím to v hlave. A stále niečo robím, či už sú to domáce práce alebo práca. Som veľmi nenásytný po čase – pre mňa je to najviac urážlivé stratiť.

PANI: Existujú však štúdie, ktoré potvrdzujú, že výsledok je menej efektívny, keď človek robí niekoľko vecí súčasne.

E.T.: A moja skúsenosť hovorí, že najefektívnejšia stratégia je hrať na viacerých šachovniciach. Vyžaduje si to sebaorganizáciu, ale prináša lepšie výsledky. Čím efektívnejší a rozsiahlejší je tím manažéra, tým viac úloh dokáže vyriešiť. Veľa investujem do ľudí – v mojom odbore je ľudský kapitál veľmi dôležitý.

PANI: Ako nezostať pozadu, keď je konkurencia vysoká a všetko je dosť nestabilné?

Jekaterina Trofimová: Ako vieme, neprežije ten najsilnejší, ale ten, kto sa najlepšie prispôsobí novým okolnostiam. Myslím, že toto by mal byť slogan týchto čias. Nedávno som sa spýtal zástupcu veľkej náborovej spoločnosti: kde sú všetci tí špecialisti, ktorých teraz prepúšťajú? Ukazuje sa, že títo ľudia nevstupujú na trh práce a zostávajú doma v depresii alebo relaxujú a míňajú svoje nahromadené prostriedky. To je veľká chyba. Najdôležitejšie je nikdy neprestať, nikdy nebyť sklamaný, nikdy sa nevzdávať, nech je to akokoľvek ťažké. Vždy existuje vysoké riziko straty viery v seba samého. Nesmieme sa báť prekonať, prijať nejaké výzvy a prejaviť iniciatívu. Toto sú základné veci, ale kľúčom k úspechu je ich implementácia každý deň, každú minútu. Tiež neustále študujte, študujte donekonečna, učte sa od každého, buďte pozorní a absorbujte všetko, čo sa okolo vás deje, neustále to upravujte, prenášajte a rozvíjajte.

PANI:Čo nás všetkých čaká budúci rok?

E.T.: To, čo zažívame, je úplne nová realita. Tieto zmeny v ich rozsahu v globálnom kontexte sú závažnejšie ako tie, ktoré existovali ešte koncom 80. a 90. rokov. Celý svetový finančný a ekonomický systém sa teraz mení. Ak vezmeme do úvahy, že väčšina krajín sa rozhodla zapnúť tlačiareň a zaplaviť všetko peniazmi na podporu podnikov, toto všetko bude trvať veľmi, veľmi dlho. Tempo rastu ekonomiky a reálnych príjmov bude malé. Ale model masovej spotreby, keď sa vám vždy zvýši plat a každý rok meníte auto, sa nevráti. Dosiahli sme bod rýchleho vyčerpania rastu. Dokonca aj čínska ekonomika sa nevyhnutne spomaľuje. Rok 2016 sa teda od roku 2015 zásadne nebude líšiť. Musíte si zvyknúť na to, že výška príjmu – pokiaľ neurobíte zásadný skok vo vzdelávaní alebo zásadne nezmeníte zamestnanie – nebude tak rýchlo rásť a s najväčšou pravdepodobnosťou bude dokonca klesať – v dôsledku inflácie, v dôsledku odpisov. rubľa. Na reštartovanie systému rýchleho rastu je potrebný technologický prielom. Ale on tam nie je.

PANI: Myslíš, že niekedy bude?

E.T.: Možno to bude súvisieť s bioinžinierstvom alebo IT technológiami. Alebo nájdu nové zdroje energie. Ale nestane sa to okamžite. Spotreba tiež rýchlo neporastie. Problémom teraz nie je efektivita štátnej mašinérie, nie kvalita bankového sektora, finančných trhov, ale v reálnom sektore ekonomiky, kde vznikajú základné tovary. Jednoducho neexistuje základ pre explozívny rast. To neznamená, že sme čoraz chudobnejší. Nie sme chudobnejší. Ale rýchlosť zmien v každodennom živote už nebude taká ako predtým.

PANI: Ako sa najjednoduchšie prispôsobiť tejto realite?

E.T.: Súhlaste s akoukoľvek prijateľnou prácou, aj za menej peňazí. Nerobte si dlhé prestávky, aby ste nestratili kontakty. Zmeňte svoju špecialitu iba vtedy, ak ste si istí, že bude žiadaná. Teraz nie je čas na dlhodobé štúdium – ak nie súbežne s prácou. Musíme pracovať tvrdšie a lepšie, pretože požiadavky sa neustále zvyšujú. Mimochodom, rýchlosť zmien v rámci ekonomiky je teraz fantastická. Nie je to vyjadrené vo všeobecných číslach, ale dochádza k mnohým pohybom – vrátane personálnych. Ak za týchto podmienok vypadnete z procesu, je to obzvlášť nebezpečné.

PANI: Má zmysel rozbiehať startupy v takomto čase?

E.T.: Ak je nápad, projekt alebo produkt kvalitný a žiadaný, je jedno, v akom čase ho uviesť na trh. V súčasnosti je všeobecný nedostatok ziskových projektov. Áno, banky sú dnes opatrnejšie. Ale sú pripravení požičať na kvalitné projekty. A takých je málo. Preto nevyhnutné startupy – áno, určite! Treba ich spustiť kedykoľvek, pretože teraz je z hľadiska likvidity nielen v Rusku, ale aj v zahraničí naozaj veľa peňazí. Nikde sa ale neinvestujú, nefungujú.

PANI: Aký je váš osobný vzťah k peniazom?

Jekaterina Trofimová: Peniaze pre mňa nie sú samoúčelné, ale funkčná nevyhnutnosť. Priznávam, že môj príjem môže klesnúť desiatky či stokrát, ale viem, že na chlieb pre svojich blízkych vždy zarobím. Vyrastal som v obecnom byte, takže akonáhle som začal dostávať značné peniaze, okamžite som začal šetriť na bývanie, pretože som najskôr pochyboval, že mi niekto dá pôžičku.

PANI: Máš rad nakupovanie?

E.T.: Neznášam to! A vôbec nerozumiem, keď hovoria, že existuje nákupná terapia. Cítim sa zle v obchodoch, dokonca aj v potravinách.

PANI: A očividne vždy viete, čo chcete kúpiť?

E.T.: Mám obchody v rôznych mestách - napríklad v Paríži - ktoré sú mi dobre známe, kde je šanca vidieť vhodný model. Idem dnu, skontrolujem, začnem farebnou schémou a potom vyskúšam 2-3 modely. Ak to sedí, beriem a odchádzam. Mám veľmi jasné pochopenie: moja vec nie je moja.

PANI: Ocenenia Cartier Women’s Initiative Awards sledujem už dlho a myslím si, že je to vynikajúca obchodná iniciatíva, najmä keď ste teraz v porote. Prečo tam, mimochodom, ešte nemá zastúpenie Rusko?

E.T.: Tento projekt skutočne pomáha ženám podnikateľkám po celom svete – nielen finančne, ale aj organizačne. Žiaľ, doteraz bola účasť ruských žien veľmi obmedzená. A dokonca aj v tých aplikáciách, ktoré prišli z Ruska, boli nápady veľmi slabo rozvinuté. Navyše máme skutočne talentovaných a pracovitých ľudí. A veľmi dobré príležitosti. Na Západe je všetko tak zavedené, že na to, aby ste prerazili, musíte vytvoriť niečo revolučné. Ale tu, bez ohľadu na to, kam otočíte hlavu, môžete niečo zmeniť a tým skutočne zlepšiť životy mnohých a mnohých ľudí. Máme toľko príležitostí na úspech v malých veciach, ktoré sa neskôr premenia na veľké veci!