V tržnih razmerah so lahko nove tehnologije, znanje in izkušnje ter patenti in licence kot njihovi nosilci predmet samostojne gospodarske dejavnosti. Metode in orodja za izvajanje takšnih dejavnosti (patentiranje, registracija prijav izumov, upravljanje intelektualne lastnine itd.) si zaslužijo ločeno obravnavo zunaj obsega tega učbenika. Predmet nadaljnje obravnave bo proces vključevanja tehnoloških novosti v tržne odnose. Ta postopek se običajno imenuje prenos tehnologije. Proces prenosa tehnologije je poseben primer procesa uvajanja znanstvenega in tehnološkega dosežka, za katerega je značilno, da predmet implementacije ni le določena naprava ali drug materialni predmet, pridobljen pri znanstveni dejavnosti, temveč tehnologija kot formaliziran niz invariantnih ponovljivih tehnik in stopenj za reševanje določenega razreda problemov.

Kaj je prenos tehnologije? V literaturi obstajajo različne interpretacije te definicije. Spodaj so tri definicije prenosa tehnologije, ki so jih podale precej velike ameriške organizacije.

Nacionalni center za prenos tehnologije (NTTC): »Prenos je proces uporabe tehnologije, strokovnega znanja, znanja in izkušenj ali opreme za namen, ki ga organizacija v razvoju prvotno ni določila. Tehnološki prenosi lahko povzročijo komercializacijo ali izboljšavo izdelka/procesa.«

Konzorcij zveznih laboratorijev (FLC): »Prenos je proces, s katerim se obstoječe znanje, proizvodne zmogljivosti ali zmogljivosti, pridobljene z zveznim financiranjem raziskav in razvoja, uporabijo za zadovoljevanje javnih ali zasebnih potreb.«

Združenje univerzitetnih tehnoloških menedžerjev (AUTM): »Prenos je uradni prenos odkritij in inovacij, ki izhajajo iz akademskih raziskav na univerzah in neprofitnih raziskovalnih ustanovah, v komercialni sektor za javno dobro.«

Ni težko opaziti precejšnje razlike v poudarkih, ki jih dajejo različni avtorji, ko opredeljujejo proces prenosa. Vendar pa je v vseh teh definicijah prisotna glavna stvar - koncept prenosa kot predpogoj vključuje prenos tehnologij od tistih, ki so jih ustvarili, do tistih, ki jih uporabljajo. Vse te definicije ustrezajo diagramu glavnih stopenj življenjskega cikla tehnologije, predstavljenega na sliki 1. 4.3.

riž. 4.3. Glavne faze življenjskega cikla tehnologije

Seveda ta diagram daje le najbolj splošno predstavo o življenjskem ciklu tehnologije. V resnici je proces uvajanja inovacij le redko linearen. Kot pri vsakem projektu je življenjski cikel tehnologije linearen in cikličen, kar je posledica potrebe po pravočasnem upoštevanju spreminjajočih se zahtev trga. Vendar pa bomo po nadaljnjem premisleku domnevali, da se tržne zahteve med izvajanjem projekta ustvarjanja tehnologije ne spreminjajo in je po naravi strogo linearen. Procese je treba razlikovati razvoj tehnologije in procesi prenos (transfer) tehnologij. V življenjskem ciklu tehnologije lahko pride do evolucijskih korakov, namenjenih izboljšanju njenih posameznih značilnosti, lahko se pojavijo revolucionarne tehnologije, ki nadomestijo to tehnologijo in prenehajo obstajati kot predmet tržnih odnosov, med stopnjami se lahko pojavijo ciklična ponavljanja itd. V življenjski cikel tehnologije so vključeni različni udeleženci: znanstveniki in strokovnjaki, ki tehnologijo razvijajo in preizkušajo; tisti, ki tehnologijo implementirajo v uporaben izdelek, in tisti, ki jo sprejmejo, komercializirajo in na koncu uporabijo tehnologijo.

Prenos tehnologije je eden od načinov komercializacije industrijskih tehnologij, ki temelji na iskanju nove tržne niše za proizvodnjo blaga, ki temelji na tej tehnologiji.

Razvoj tehnologij, vključno z ustvarjanjem popolnoma novih industrijskih tehnologij, vključuje izvajanje znanstvenoraziskovalnega dela (R&R), ki lahko vključuje celo vrsto študij, od raziskovalnih R&R do eksperimentalnih razvojnih načrtov, katerih rezultat bo pilotni industrijski razvoj. tehnologije, utelešene v ustreznih napravah, prototipni opremi ali novih izdelkih. Rezultat ene od vmesnih stopenj tega procesa je laboratorijske tehnologije. Služijo dokazovanju temeljne možnosti pridobivanja novih lastnosti materialov, ustvarjanja izdelkov s kakovostno novimi potrošniškimi lastnostmi itd. Rezultat uporabe laboratorijskih tehnologij je novo znanje, ne pa tudi novi izdelki. V tem smislu procesov razvoja tehnologije od ideje do faze laboratorijske tehnologije ne moremo pripisati inovacijskim procesom. Laboratorijska tehnologija je praviloma eden od možnih rezultatov procesa pridobivanja novih znanstvenih in tehničnih dosežkov.

Rezultat uporabe pilotnih ali industrijskih tehnologij so novi proizvodi (surovine, izdelki, storitve). Zato lahko procese razvoja tehnologij od faze laboratorijskih raziskav do njihove uporabe v industriji obravnavamo kot začetno fazo procesa upravljanja inovacij. Da bi laboratorijske tehnologije pripeljali do stopnje industrijske pripravljenosti, je potrebna ustrezna virska podpora (naložbe, čas, intelektualni kapital), sam proces pa je poseben primer procesa uvajanja znanstvenih in tehničnih dosežkov, ki je obravnavan zgoraj. Značilnost procesa implementacije v tem primeru je, da predmet implementacije ni noben materialni predmet v obliki naprave ali izdelka, temveč proizvodna tehnologija določenega razreda izdelkov.

Pri analizi življenjskega cikla tehnologije je treba izpostaviti problem komercializacija tehnologij, tiste. prejemanje finančnih sredstev za dobavo kupcu ne z blagom ali storitvami, temveč s tehnologijami za njihovo proizvodnjo. Proces komercializacije tehnologije ima lahko eno od dveh glavnih oblik:

· neposredne transakcije na tehnološkem trgu (posli prodaje tehnologij, ločeni od drugih vrst transakcij, kot formaliziran in celovit opis potrebnega nabora ponovljivih faz in proizvodnih metod);

· prodaja tehnologij kot samostojnega izdelka ob dobavi kupcu materialnih predmetov, ki vključujejo te tehnologije. Takšna prodaja se praviloma izvaja med dobavo novih proizvodnih zmogljivosti, kompleksnih tehnoloških kompleksov ali tehnoloških linij na ključ na ključ, ki kupcu omogočajo proizvodnjo in dobavo na trg bistveno novih vrst izdelkov. Tovrstne kompleksne dobave ne vključujejo samo dobave potrebne opreme, temveč tudi organizacijo tehničnega servisa s strani dobavitelja, usposabljanje in svetovanje naročnikovega osebja ter zagotavljanje komplementarnih, tj. dopolnilno blago ali storitve (določene vrste surovin ali komponent, orodja ipd.).

V implicitni obliki se lahko komercializacija tehnologij za drugo vrsto delovanja kaže v ponudbi materialnih predmetov zaradi povečanja cene:

· prodaja opreme, ki uporablja nove tehnologije;

· dobave komponent za montažo ključnih izdelkov, ki utelešajo novo tehnologijo;

· projektiranje, gradbena in inštalacijska dela na objektih, kjer se bodo uporabljali novi tehnološki postopki ali proizvajali novi izdelki.

Zato je značilna situacija, ko se skupna cena komponent, ki sestavljajo kompleksen sistem, izkaže za bistveno višjo od cene končnega sistema: pri prodaji ključnih komponent lastniki tehnologije v svojo ceno vključijo določen del cena tehnologije, ki jo vsebujejo te komponente.

Očitno je, da je transfer (prenos od razvijalca k uporabniku) tehnologije kot proces izvajanja tehnološke inovacije posebna vrsta inovacijske dejavnosti, ki mora sama upoštevati osnovne zakonitosti inovacijskega managementa in biti podprta z ustreznimi metodami in tehnikami. .

Obstajata dve glavni vrsti prenosa tehnologije.

Postopek uvajanja tehnologije od ideje do končnega izdelka včasih imenujemo vertikalni prenos.

Proces širjenja področja uporabe tehnologije običajno imenujemo horizontalni prenos. To vrsto prenosa tehnologije lahko razdelimo na:

· prenos tehnologije znotraj industrije (imenovan tudi teritorialni);

· medsektorski prenos.

Prenos znotraj industrije je proces izvajanja tehnoloških inovacij s pridobivanjem tehnologije in organiziranjem proizvodnje novih izdelkov na njeni podlagi. Še več, sama pridobljena tehnologija je lahko nova le za njenega kupca, ne pa tudi za njenega dobavitelja. Tipičen primer tovrstnega prenosa je lahko postopek pridobivanja tehnologije in opreme v tujini za proizvodnjo kakršnega koli blaga, ki se ne proizvaja v državi, vendar obstaja povpraševanje po tem blagu na domačem trgu.

Razmislimo o možnih strateških ciljih udeležencev v prenosu tehnologije znotraj industrije.

Namen kupca nova tehnologija je izboljšati učinkovitost svojega poslovanja z uvedbo tehnoloških inovacij. V tem primeru lahko posledični učinek ne vključuje le neposrednega povečanja obsega proizvodnje in prodaje blaga ali zmanjšanja stroškov njihove proizvodnje. Pomemben dejavnik je možnost zasedbe nove tržne niše z izdajo nekaterih bistveno novih izdelkov, tj. priložnost za povečanje odpornosti poslovanja na nihanja tržnih razmer.

Prodajalčevi cilji Tehnologija v splošnem primeru tudi ne bi smela biti reducirana na pridobivanje največjega dobička iz ene transakcije. Na splošno lahko prodaja tehnologije vključuje naslednje: dodatne cilje.

Širitev trgovine, tj. oblikovanje dodatnega trajnostnega prodajnega kanala za komponente in materiale, potrebne za proizvodnjo blaga z uporabo tehnologije, ki se prodaja. Dejansko lahko to nalogo obravnavamo kot spremenjeno nalogo povečanja števila stalnih strank, ki je značilna za vsako podjetje.

"Snemanje zadnje smetane" s tehnologijo tako, da jo prodajo. Ta cilj se lahko pojavi na primer pri velikem podjetju, ki izvaja lastne raziskave in razvoj in je že pripravilo novo generacijo izdelkov ali tehnoloških procesov za vstop na trg. To je precej nevarna situacija za kupca tehnologije, saj lahko, ko se vključi v proces vlaganja v kupljeno tehnologijo in njen razvoj, kmalu ugotovi, da je njegov izdelek nekonkurenčen zaradi pojava nove generacije tega izdelka. na trgu. Kot izjemo lahko štejemo situacijo, ko obstaja tržna niša, kjer stari izdelek ostaja konkurenčen v razmerju cena/kakovost, na primer zaradi nizke kupne moči prebivalstva. Zlahka je opaziti analogijo med obravnavanim stanjem in prodajo rabljene tehnološke opreme, ki se sprošča zaradi njene zamenjave z novo pri projektih posodobitve proizvodnje.

Razdelitev prodajnega trga s kupcem tehnologije in preusmeritev potencialnih konkurentov na lastne oblikovalske in tehnološke rešitve Priporočljiva je v primerih, ko prodajalec ne more samostojno pokrivati ​​vseh prodajnih trgov. Dodatni finančni viri, pridobljeni s prodajo tehnologije, mu bodo omogočili ustvarjanje potrebne finančne podlage za razvoj trga in zasedbo vodilnega položaja na njem. Prodaja tehnologije v tem primeru omogoča prodajalcu, da pridobi določeno konkurenčno prednost in vpliva na dejanja potencialnega konkurenta, saj bo konkurent prisiljen porabiti svoj čas in finančna sredstva za prilagajanje lastnega proizvodnega procesa pridobljeni tehnologiji, "dohitevanje" s prodajalcem tehnologije.

Osnovno cilj kupca tehnologija je prihranek časa in finančnih stroškov za lastne raziskave in razvoj za tehnološko podporo proizvodnje za premagovanje tehnološkega zaostanka od konkurentov na določenem predmetnem področju. Glede na vpliv časovnega dejavnika na učinkovitost inovacij (glej odstavek 1.1) je nakup že pripravljene tehnologije pogosto edino sredstvo za ustvarjanje konkurenčnih izdelkov v obdobju rasti svojega trga.

Slika 4.4 prikazuje poenostavljen grafični model procesa sprejemanja nove tehnologije s strani različnih kategorij podjetnikov, ki se razlikujejo po svojem odnosu do inovacij.

riž. 4.4. Porazdelitev kategorij podjetnikov, ki sprejemajo nove tehnologije

Ko se nova tehnologija pojavi na trgu, se z njo prva loti razmeroma majhna skupina podjetnikov, običajno imenovanih »inovatorji«. Ti predstavljajo približno 2,5 % števila podjetnikov, za katere je ta tehnologija potencialno zanimiva, saj lahko služi kot vir inovacij v poslovanju. Običajno je glavni motiv za njihova dejanja zanimanje za novost, tudi če učinkovitost inovacije ni očitna. Inovatorji so po miselnosti blizu kapitalistom tveganega kapitala.

Ko je učinkovitost nove tehnologije potrjena s strani trga, se zanjo začne zanimati večja skupina podjetnikov, ki jih uvrščamo med »zgodnje uporabnike«. Kot ugotavljajo analitiki, se pogosto proces širjenja nove tehnologije konča tukaj, saj je le nekaj podjetnikov pripravljenih "vključiti" se v proces njenega razvoja, pri čemer so previdni glede sprememb, ki so za to potrebne.

Tako je resna ovira za tržno širjenje nove tehnologije prehod iz kategorije »zgodnjih uporabnikov« v naslednjo stopnjo – pridobivanje zaupanja kategorije »zgodnje večine«. To oviro je mogoče premagati s pomočjo uspešnega trženja, katerega glavni elementi so širjenje informacij o pozitivnih rezultatih uporabe te tehnologije s strani konkurentov ali partnerjev, testno delovanje in aktiven vpliv prodajalcev tehnologije za njeno promocijo z poudarek na njegovih prednostih.

Potem ko je tehnologija sprejeta s strani prve večine, se v proces uporabe tehnologije vključi »zadnja večina«, ki pristane na neizogibne stroške šele, ko je tehnologija trdno uveljavljena na trgu in ima tam pozitiven ugled.

Zadnji uporabljajo novo tehnologijo »kopuši«, ki novosti najmanj sprejemajo. Menijo, da jim gre s staro tehnologijo dovolj dobro, zato ni treba ničesar spreminjati. Praviloma so prisiljeni osvajati novo tehnologijo le pod pritiskom obveznih pravil in standardov, ki jih silijo k uvajanju tehnoloških novosti. Primer takšnega pritiska so okoljski standardi in predpisi, ki proizvajalce avtomobilov silijo v uporabo novih tehnologij za zmanjšanje vsebnosti CO in drugih škodljivih snovi v izpušnih plinih vozil.

Posledično mora biti strategija vstopa na trg nove tehnologije strukturirana tako, da bo namenjena tretji in četrti kategoriji podjetnikov, tj. treba je najti tržno nišo za tehnologijo, ki bi jo zasedle »večinske« kategorije.

Na primer, izdaja novih DVD predvajalnikov na trg nam bo zelo verjetno omogočila, da najdemo kupce, ki jih ta predvajalnik zanima, tudi če proizvajalec nima uveljavljenega trga in ne namerava uvesti bistvenih izboljšav v igralčeve parametre, ki bi ga ločili od številnih analogov. Vendar je malo verjetno, da bo novi model dosegel večji komercialni uspeh, saj komercializacija tehnologije zahteva prepoznavanje tržne niše, razvoj strategije za vstop na ta trg in sprejetje premišljenih korakov za zagotovitev, da izdelek sprejme večina, ne le inovatorji.

Treba je opozoriti, da izključno tehnični parametri tehnologije niso vedno ključni dejavnik uspeha. Klasičen primer, ki to potrjuje, je izid tekmovanja med dvema tehnologijama za snemanje videa: Betamax in VHS. Znano je, da Betamax zagotavlja ostrejše slike kot VHS, vendar je VHS hitro prevzel trg in mu danes ni para. Tržno sprejemanje manj napredne tehnologije na račun bolj razvite kaže, da za proces komercializacije tehnologije niso nič manj pomembni ekonomski dejavniki kot parametri tehnične kakovosti.

Medsektorski prenos je proces uvajanja inovacije (tj. sproščanja novih izdelkov na trg) na povsem drugem predmetnem področju glede na industrijo, kjer je ta tehnologija nastala. Iz zgodovine miroljubne uporabe vojaškega razvoja je mogoče navesti številne primere medsektorskega prenosa tehnologije. Klasičen primer takšnega prenosa je zgodovina pojava gospodinjskih mikrovalovnih pečic, ki se je začela med drugo svetovno vojno, ko so ustvarjalci radarske tehnologije po naključju odkrili učinek segrevanja hrane pod vplivom mikrovalovnega sevanja radarske antene. Napredek tehnologij za proizvodnjo močnostnih polprevodniških naprav je omogočil ustvarjanje kompaktne naprave, primerne za domačo uporabo. Delo na tehnologiji Stealth za zagotovitev nevidnosti vojaških objektov v mikrovalovnem območju spektra je privedlo do ustvarjanja relativno poceni materialov z visokim koeficientom absorpcije radijskih valov, kar je omogočilo učinkovito zaščito uporabnika pred škodljivim mikrovalovnim sevanjem. Rezultat vseh teh inovacij, ki temeljijo na kompleksnem medpanožnem prenosu tehnologije, so postale gospodinjske mikrovalovne pečice, katerih trg je danes precej velik in se še naprej razvija.

Razvite države upravičeno razumejo prenos tehnologije kot sredstvo za zagotavljanje trajnostnega razvoja nacionalnega gospodarstva in povečevanje vrednosti njegovega intelektualnega kapitala. Prav ta dejavnik je povojna Japonska izkoristila za svoj znameniti tehnološki preskok. Ciljna politika države za privabljanje novih obetavnih tehnologij iz razvitih držav v državo z ustvarjanjem različnih vrst ugodnosti in privilegijev za podjetja, ki izvajajo tehnološke inovacije, je Japonsko v dokaj kratkem času postavila med vodilne v svetu tehnološkega razvoja.

Glavni pokrovitelji tehnološkega razvoja Japonske so bile industrializirane evropske države in ZDA, ki so v zgodnjih fazah japonskim podjetjem ustvarile ugodne pogoje za pridobivanje naprednih tehnologij in zagotovile domače trge za prodajo japonskega blaga.

Uspešen razvoj naprednih, preizkušenih tehnoloških procesov, pa tudi uspehi, doseženi pri izboljšanju procesov organizacije dela, so japonskim podjetjem omogočili znatno znižanje stroškov proizvodnje enote proizvodnje zaradi visoke produktivnosti dela. Velika pozornost, namenjena oblikovanju izdelkov, je v kombinaciji z visoko stopnjo zanesljivosti in kakovosti zagotovila konkurenčnost japonskih izdelkov na svetovnem trgu.

Glavna pozornost države v povojnem obdobju je bila usmerjena v razvoj strateških panog, ki so zagotavljale proizvodnjo masovnih standardiziranih izdelkov, namenjenih velikim trgom v ZDA in Evropi. Zaradi rasti dohodka japonskih podjetij in postopnega povečevanja dohodka prebivalstva so se povečale naložbe v materialno in tehnično bazo, začel se je širiti tudi japonski domači trg. Da bi ohranila rast domačega trga in izkoriščanje njegovih prednosti s strani nacionalnih proizvajalcev, je Japonska uporabila protekcionistične ukrepe. Posledično so bili prihodki japonskih podjetij usmerjeni na domači trg, kar je ustvarilo dodatno finančno spodbudo za razvoj inovativnih dejavnosti.

Tako so bili glavni razlogi za japonski tehnološki preskok:

· usmerjena politika horizontalnega prenosa naprednih tehnologij iz najrazvitejših držav;

· poudarek na kakovosti izdelkov in nenehnem izboljševanju proizvodnih procesov;

· oblikovanje obsežnega domačega trga in razumnega protekcionizma.

Trenutno Japonska še naprej posveča resno pozornost vprašanjem državne podpore procesom prenosa tehnologije. Leta 1998 je bil sprejet nov zakon o mehanizmih za podporo prenosa tehnologije. Velik pomen pripisuje posebej ustanovljenim organizacijam za licenciranje tehnologij TLO, ki morajo prevzeti vlogo posrednika med univerzami in trgom za komercializacijo tehnologij (pridobivanje patentov, trženje in licenciranje tehnologij). Zakon predvideva tudi davčne ugodnosti za te organizacije, uvaja pa tudi posebne investicijske programe za mala podjetja, ki bodo preko TLO komercializirala svoj znanstveni in tehnološki razvoj.

Evropske države izvajajo tudi ukrepe državne podpore procesu privabljanja naprednih tujih tehnologij v državo. Primer je francoski državni sklad ANVAR, katerega naloga je olajšati prenos naprednih tujih tehnologij v francosko industrijo. ANVAR ima svoja predstavništva v 24 regijah Francije. Poenostavljena shema dela sklada je naslednja.

Sklad daje brezobrestna posojila francoskim podjetjem za izvajanje inovativnih projektov, katerih cilj je uporaba tehnoloških inovacij, ki temeljijo na tujih tehnologijah (zlasti ruskih). Če se izkaže, da je projekt za francosko podjetje komercialno donosen, podjetje odplača posojilo iz dobička projekta. Če se iz nekega razloga izkaže, da je projekt nerentabilen, se posojilo ne vrne, izgube pa nosi država. Na ta način država izvaja politiko spodbujanja privabljanja novih tehnologij v državo, ki predstavlja nekakšno zavarovanje tveganja tehnoloških inovacij.

Združene države podpirajo tudi procese prenosa tehnologije na državni ravni. Leta 1980 je zaskrbljenost zaradi vse manjše konkurenčnosti ameriških podjetij v svetu in predvsem konkurence japonskih podjetij spodbudila ameriški kongres, da je sprejel posebno zakonodajo, Bayh-Dole Act, namenjeno spodbujanju komercializacije rezultatov univerzitetnih raziskav. Pred sprejetjem tega zakona je intelektualna lastnina, pridobljena z zvezno financiranimi raziskavami, ostala zvezna last, zato razvijalci niso imeli neposredne ekonomske spodbude za komercializacijo svojih znanstvenih rezultatov. Tudi kapitalski trgi so ostali na stranskem tiru, zaradi česar je bilo težko pridobiti potrebne naložbe za razvoj prototipov in pritegniti podjetja k izdelavi komercialnih izdelkov.

Po sprejetju zakonodaje leta 1980 se je stanje bistveno spremenilo, saj so univerze in nacionalni laboratoriji dobili lastništvo patentov, kar je spodbudilo proces komercializacije javno financiranih raziskav. Rešitev vprašanja lastništva patentov je naredila naložbe v proces komercializacije bolj pregledne in varne, saj se je zmanjšalo tveganje izgube naložb podjetij, ki bi lahko zahtevala lastništvo izdelkov, ki temeljijo na razviti tehnologiji.

Skupno ime zakona Bayh-Dole je v bistvu kombinacija dveh zakonov z naknadnimi spremembami njunih z eno vladno uredbo: Zakon o patentih univerz in malih podjetij iz leta 1980; zakon o blagovnih znamkah iz leta 1984 in izvršilni ukaz 12591 iz leta 1987. Namen teh aktov je nezveznim izvajalcem raziskav in razvoja zagotoviti možnost komercializacije znanstvenih rezultatov, pridobljenih z zveznim financiranjem.

Zakon o patentih univerz in malih podjetij iz leta 1980 dovoljuje malim in nekaterim neprofitnim organizacijam, vključno z univerzami, da obdržijo patentne pravice za izume, ustvarjene z zvezno financiranimi raziskavami in razvojem. Zakon tudi daje izvajalcem takšnih raziskav in razvoja pravico zahtevati intelektualno lastnino v zvezi s predmeti, ki niso predmet patentiranja, kot so poslovne skrivnosti in znanje in izkušnje.

Zakon o blagovnih znamkah iz leta 1984 je spremenil prvotni zakon Bayh-Dole z razširitvijo ključnih določb o prenosu tehnologije na zvezne laboratorije v lasti zvezne vlade. Zakon dovoljuje tem laboratorijem, da patentirajo in licencirajo tehnologije, ki jih razvijajo, ter uporabo licenčnin od licenc za financiranje dodatnih raziskav in razvoja, ki se izvajajo v teh laboratorijih.

Izvršni ukaz 12591 iz leta 1987, Zakon o olajšanju dostopa do znanosti in tehnologije, razširja določbe zakona Bayh-Dole na velika podjetja, ki izvajajo raziskave in razvoj z zveznimi sredstvi. Ista resolucija prenaša pristojnost zveznih laboratorijev za licenciranje svojih izumov iz permisivnega v obvezno.

Nabor zakonov Bayh-Dole torej ustvarja pogoje, pod katerimi bi bili znanstveni rezultati, pridobljeni s strani različnih organizacij v okviru javno financiranih raziskav in razvoja, vključeni v komercialni obtok, da bi razvili nacionalni znanstveni in tehnični potencial ter ga uporabili za ohranjanje visokih stopenj rasti v gospodarstvo Združenih držav Amerike.

Prenos tehnologije- je razširjanje znanstvenih in tehnoloških spoznanj uporabne narave o procesih, proizvodnih metodah in inovativnih izdelkih znotraj panoge, med panogami in med državami, kar vključuje komercializacijo znanstvenih dosežkov, to je prenos nove tehnologije (inovacije) za komercialno uporabo, kot tudi razširjanje že obstoječih tehnologij.

Prenos in komercializacija tehnologij sta relativno neodvisna procesa in lahko obstajata ločeno drug od drugega. Lahko pa se povežejo v primeru, ko se zaradi prenosa tehnologije pojavi možnost uspešne komercializacije.

Izraz se uporablja v različnih transkripcijah

- V francoskem jeziku (prenos, s črko "t" na koncu) - uporablja se v strokovnem besednjaku bančnih uslužbencev;

- v angleščini (prenos, brez črke "t" na koncu) - uporabljajo na znanstvenem področju in znanstveno utemeljenem poslovanju (prenos tehnologije).

tehnologija, kako je lahko objekt prenosa v nekaterih primerih specifičen objekt subjektnega tipa, ki sam po sebi ni tehnologija kot taka. Vendar pa je ustrezen predmet nujno povezan z določenimi veščinami in sposobnostmi, to ali ono tehnologijo (proizvodnja, uporaba ali izvedba), zato obdobje, ki je najbližje interpretaciji, ni uveljavljena proizvodna vsebina, temveč njen neposredni prevod - znanje o obrti oziroma informacije v različnih oblikah, vključno z načini njihove praktične uporabe.

Po navedbah 1. člen zakona Ukrajine "O državni ureditvi dejavnosti na področju prenosa tehnologije" T prenosna tehnologija- gre za prenos tehnologije, ki se formalizira s sklenitvijo pogodbe med fizičnimi in/ali pravnimi osebami, s katero se ustanovijo, spremenijo ali prenehajo lastninske pravice in obveznosti v zvezi s tehnologijo in/ali njenimi sestavnimi deli.

Za prva dejanja prenosa tehnologije veljajo univerzitetni programi za izpopolnjevanje kmetijskih in industrijskih delavcev, ki so jih izvajale ameriške univerze od sred. XX stoletje

Vrste prenosa tehnologije:

Nekomercialni prenos - največkrat uporabljena na področju znanstvenih raziskav temeljne in aplikativne narave, spremljajo manjši stroški, lahko jih podpira država ali potekajo na podlagi osebnih ali medresorskih stikov.

Komercialni prenos prevladuje na področju proizvodnje in mednarodne gospodarske dejavnosti.

Glavni merilo za izbiro ene ali druge izvedbene sheme prenosa je razpoložljivost in izbor strokovnega kadra. Če torej v ustanovi primanjkuje usposobljenega kadra na področju transferja (vir tehnologije), je priporočljivo privabiti kvalificiranega posrednika. Hkrati se bodo stroški, povezani z angažiranjem posrednika, povrnili s stopnjo organiziranosti postopka prenosa, ki je lahko sestavljena ne le iz strokovne pravne podpore pogodbe, ampak tudi z ugodnejšimi finančnimi pogoji pogodbe.

Vrste prenosa tehnologije po načinu izvedbe

Neposredni prenos tehnologije- proces prenosa tehnologije od lastnika neposredno do podjetja, ki proizvaja končni izdelek. V takem procesu lahko neposredno sodelujejo izumitelji ali strokovnjaki iz ustrezne enote za prenos tehnologije, ustanovljene na znanstveni instituciji.

Urejajo se pogoji za raziskave in razvoj na področju znanosti in tehnologije, ki zagotavljajo, da raziskovalne skupine ali posamezni raziskovalci v določenem roku dosežejo ustrezen rezultat pri reševanju določenega problema. pogodbe za izvajanje raziskovalnega, razvojnega in tehnološkega dela.

S pogodbo o izvajanju raziskovalno-razvojnih in tehnoloških del se izvajalec zavezuje, da bo po naročilu naročnika izvedel raziskavo, izdelal vzorec novega izdelka in projektno dokumentacijo zanj, novo tehnologijo ipd., naročnik pa se zavezuje, sprejeti opravljeno delo. Vsebina in časovni okvir glavnih faz dela sta določena s koledarskim načrtom, ki je sestavni del pogodbe. Na podlagi ustreznih pogodb se lahko izvajajo znanstvene raziskave in razvoj tudi za potrebe države, tudi po državnih naročilih.

Urejena so pravila o pogodbah za opravljanje raziskovalnega, razvojnega ali tehnološkega dela v Ukrajini Civilni zakonik med določbami o pogodbene vrste sporazumov, pri sklepanju pa je treba upoštevati številne dejavnike

1) predmet pogodbe je ustvarjanje novega ali predelava obstoječe stvari ali opravljanje drugega podobnega dela, medtem ko po pogodbi o raziskovalnem ali razvojnem delu doseženi rezultat je znanstveno raziskovanje, to je rezultat intelektualne ustvarjalnosti;

2) v pogodbah tipa pogodbe tveganje naključnega uničenja predmeta naročila ali nezmožnosti dokončanja dela nosi izvajalec in v pogodbah za raziskovalno, razvojno in tehnološko delo tveganje nedoseganja rezultata dela je na strani stranke. Upoštevana je kreativna narava dela, pri kateri uspeh ni vedno zagotovljen.

Posredni prenos tehnologije proces prenosa tehnologije, katerega eden ključnih udeležencev je tretja organizacija - posrednik med virom tehnologije in podjetjem.

V tem primeru bo mehanizem prenosa tehnologije zaključek dogovor o posredniških storitvah na področju transferja s specializiranim podjetjem.

Zagotavljanje inovativnosti je posredniška dejavnost na področju prenosa tehnologij, ki vključuje privabljanje specializiranih ponudnikov h komercializaciji inovativnega razvoja s svetovalno podporo, tveganim financiranjem in inovativnim poslovnim oblikovanjem z namenom promocije inovativnih izdelkov na trg.

Ob upoštevanju razlik v znanstvenih ustanovah različnih regij Ukrajine glede moči znanstvenega potenciala in koncentracije industrijske proizvodnje je priporočljivo uporabiti Izkušnje ZDA pri organizaciji direktnih transferjev preko centrov za prenos tehnologije v velikih znanstvenih in industrijskih središčih.

Posredni prenos, tj zagotavljanje inovacij s sodelovanjem profesionalnih posrednikov (nemške izkušnje), se lahko uporablja v regijah z nizkim znanstvenim potencialom in koncentracijo proizvodnje.

Po navedbah Državni odbor za statistiko Ukrajine število tehnologij, ki so jih prenesla domača podjetja od 2006 se vztrajno zmanjšuje; število pridobljenih tehnologij v 2009-2010 zmanjšal za 458 enote Pretežni del tehnologije predstavlja nabavljena oprema, pomemben delež v obliki rezultatov raziskav in razvoja ter po pogodbah za pridobitev patentnih pravic, licenc za uporabo izumov, industrijskih modelov, uporabnih modelov in pogodb za pridobitev znanje in izkušnje. Zabeleženi so tudi dokazi o pridobivanju tehnologije ob ciljnem najemanju kvalificiranih strokovnjakov. Med obdobjem 200-2007 skoraj 40% celoten obseg novih tehnologij, potrebnih za posodobitev domače industrije, je bil pridobljen zunaj Ukrajine, od tega 29% - patenti in licence, 10,6% - rezultate raziskav in razvoja, 52% - nove tehnologije, znanje in izkušnje, 42,8% - oprema. V nekaterih letih so bile te številke celo bistveno višje. Tako domača podjetja ne podpirajo lastne znanosti, ampak pravzaprav financirajo tuje inovatorje. Skoraj petina ukrajinskega znanstvenega potenciala dela za tuja naročila.

Začenši z 70-8 let dvajsetega stoletja., V tehnično razvitih državah so se začele aktivno širiti različne oblike skupnega raziskovalnega dela, ki so namenjene predvsem zagotavljanju velikih tehnoloških prebojev. Reševanje tovrstnih problemov zahteva izvajanje kompleksnih raziskovalno-razvojnih programov ter znatne finančne, materialne, tehnične in kadrovske vire.

Primerjalna analiza skupnih evropskih inovacijskih in znanstvenih programov

Program	Namen programa	Zainteresirane strani	Struktura	Mehanizmi	Financiranje	Pika
Okvirni program	Gradnja družbe znanja	Organi, raziskovalni inštituti, univerze, veliki podjetja itd.	Svet pod ES	"Sodelovanje" "Potencial" Aplikacija Aplikacija	Centralizirano financiranje
evropski tehnološko platforme	Opredelitev okolja za dolgoročne strateške raziskovalne programe	Nacionalni industrijski raziskovanje menedžerji družbe	Neuradni forumi	Mobilizacija javnih in zasebnih virov financiranja	Predvsem iz zainteresiranih krogov
So pogosti tehnološko pobude	Orodje izvajanje strateško raziskovanje programi	Industrija držav članic Evropske unije, zasebne banke	Pravna oseba, javno-zasebno partnerstvo	Izvajanje dolgoročnih javno-zasebnih partnerstev	Nacionalna in evropska javna sredstva
program EUREKA	Sodelovanje pri inovacijah na mednarodnih trgih	Organi, raziskovalni inštituti, univerze podjetja itd.	Sekretariat EUREKA	Redni projekti Grozdni projekti	Vsaka država financira svoj del projekta.
EUREKA grozdi	Razvoj reklama izkoriščanje strateško tehnologije ključ	Industrija držav članic EUREKA, oblasti, univerze, raziskovalni inštituti itd.	Oblikovano pravni	Projekti, ki jih združuje skupni cilj na podlagi samoorganizacije	Industrija držav članic
Program EUROSTART	Podpora tržno usmerjenih mednarodnih Y&B projektov	Tržno usmerjena podjetja, ki izvajajo raziskave	Pravna oseba v okviru sekretariata EUREKA	Projekti so pripravljeni po pravilih EUREKA	Decentralizirane finance
program COST	Mednarodno sodelovanje na terenu temeljne znanosti	Raziskovalni inštituti, univerze	Sekretariat COST	Vodenje znanstvenih raziskav, konferenc in seminarjev	Centralizirano financiranje iz EK

Ukrajina je članica programi EUREKA (European Research Coordination Agency),

zasnovan za spodbujanje promocije znanstvenega in tehničnega razvoja na vseh področjih najnovejših tehnologij na trgu; krepitev konkurenčnosti na evropskih in svetovnih trgih; razvoj mednarodnega sodelovanja.

Nevroračunalniki, informacijske in biotehnologije danes pritegnejo največ pozornosti na področju inovacij in prenosa tehnologij.

Glavne obetavne smeri sodobnega razvoja nevroračunalniških tehnologij ekspertni sistemi nevronskih mrež, DBMS z algoritmi nevronskih mrež, obdelava slik, krmiljenje dinamičnih sistemov in obdelava signalov, finančno upravljanje, virtualna resničnost. V razvoj na tem področju je vključenih več kot ena oseba 300 podjetja, vključno z Intel, IBM in Motorola.

Glavni cilji

Nadzor kreditnih kartic z uporabo tehnologij nevronske mreže;

Sistem za odkrivanje skritih substanc s pomočjo sistema, ki temelji na termalnih nevronih in z uporabo nevroračunalnika na prilagojenih digitalnih nevročipih. Podoben sistem podjetja SAIC že v uporabi na številnih letališčih ZDA pri pregledu prtljage za odkrivanje mamil, eksplozivov, jedrskih in drugih materialov;

Avtomatiziran nadzorni sistem za varno skladiščenje jedrskih proizvodov.

Uporabljene naloge

Obdelava letalskih slik (stiskanje z obnovitvijo, segmentacija) obdelava signalov. Prvič, to je razred problemov, povezanih z napovedovanjem časa; odvisnosti napovedovanje finančnih kazalcev; napovedovanje zanesljivosti elektromotorjev; napovedovanje moči jedrskih elektrarn in napovedovanje zanesljivosti napajalnih sistemov na letalih - sistemi vodenja dinamičnih objektov. To je eno najbolj obetavnih področij uporabe nevroračunalnikov. IN ZDA in Finska Delajo na uporabi nevroračunalnikov za nadzor kemičnih reaktorjev. Obetaven je razvoj nevroračunalnika za nadzor mobilne naprave hipersoničnega letala.

Ekspertni sistemi nevronske mreže. Primeri implementacije specifičnih ekspertnih sistemov nevronskih mrež vključujejo sistem za izbiro zračnih manevrov med zračno bitko in medicinski diagnostični ekspertni sistem;

Nevročipi in nevroračunalniki. Ta smer omogoča ustvarjanje edinstvenih superračunalnikov z uporabo obstoječe baze elementov. Arhitekture nevronskih mrež v primerjavi z drugimi vodijo k povečani uporabi novih tehnoloških usmeritev za implementacijo nevronskih sistemov na plastičnih, optoelektronskih in optičnih nevroračunalnikih, molekularnih nevroračunalnikih in nanonevroelementih. V inInformacijska tehnologija, IT, informacijske in komunikacijske tehnologije (Informacijske in

- Komunikacijske tehnologije, IKT) - skupek metod, proizvodnih procesov ter programske in strojne opreme, integrirane za zbiranje, obdelavo, shranjevanje, distribucijo, prikazovanje in uporabo informacij v interesu svojih uporabnikov. (Postopki iskanja, zbiranja, prenosa, shranjevanja, kopičenja, podvajanja informacij in postopki za dostop do njih).

V Biotehnologija (Biors/voAoyia, iz grščine bios - življenje, techne - umetnost, veščina in logos - beseda, nauk) - uporaba živih organizmov in bioloških procesov v proizvodnji. Biotehnologija je interdisciplinarno področje, ki je nastalo na stičišču bioloških, kemijskih in tehničnih ved. Razvoj biotehnologije je povezan z reševanjem globalnih problemov človeštva - odpravljanjem pomanjkanja hrane, energije, mineralnih virov, izboljšanjem zdravstvenega stanja in kakovosti okolja.

9. let dvajsetega stoletja. Odlikuje jih hiter razvoj mednarodnega znanstveno-tehničnega sodelovanja med podjetji in rast znanstveno-tehničnih strateških povezav.

Medpodjetniško znanstveno-tehnično sodelovanje - dolgoročno povezovanje podjetij različnih velikosti med seboj in/ali z univerzami na podlagi sporazuma o skupnem financiranju raziskav in razvoja. Takšno sodelovanje je namenjeno reševanju dolgoročnih komercialnih problemov, povezanih z globalnim širjenjem nove tehnologije, skrajšanju časa razvoja in izvedbe projektov ter hitrejši promociji novih izdelkov na trg. Danes skoraj vsa industrijska podjetja v razvitih državah krepijo medpodjetniške odnose.

Glavne oblike medpodjetniškega sodelovanja pogodbe o sodelovanju v nekaterih vrstah znanstvene dejavnosti - "skupne znanstvene, tehnične in proizvodne dejavnosti"; IN prevzemne pogodbe za inovativna mala podjetja (tvegana podjetja) velika podjetja z namenom pridobivanja novih tehnologij; IN sporazumi o razdelitvi stroškov raziskav in razvoja med podjetji. Ta oblika se razvija v obliki tehničnega sodelovanja, izmenjave in prenosa tehnologije, znanja in izkušenj (nepatentirane tehnološke rešitve), proizvodnih in tehnoloških izkušenj, usposabljanja tehničnega osebja, montaže in zagona opreme itd.;

- ustvarjanje grozdov- koncentracija v geografski regiji medsebojno povezanih podjetij in ustanov v mejah ločene regije. Grozdi zajemajo precejšnje število različnih vrst poslovnih struktur, ki so pomembne za konkurenco, in sicer: dobavitelje posebne opreme, novih tehnologij, storitev, infrastrukture, surovin, dodatnih izdelkov itd. Poleg tega številni grozdi vključujejo organe in druge institucije – kot so univerze, centri za standarde, trgovska združenja, ki zagotavljajo izobraževanje, specializirano preusposabljanje, informacije, raziskave in tehnično podporo;

- dogovore o razdelitvi odgovornosti med družbama, ki sta ustanovitelja konzorcija.

Znanstvena in tehnična strateška zavezništva (STA)- to so trajnostna povezovanja podjetij iz različnih držav med seboj ter z znanstvenimi institucijami in državnimi laboratoriji na podlagi dogovora o skupnem reševanju znanstvenih in tehničnih problemov.

Glavna področja interakcije v okviru znanstvenih in tehničnih strateških povezav skupne raziskave in razvoj; medsebojna izmenjava znanstvenih dosežkov; medsebojna izmenjava proizvodnih izkušenj; usposabljanje usposobljenega osebja.

Glavni motivi za ustvarjanje strateških zavezništev so

Hiter razvoj tehnologije in skrajšanje življenjskega cikla blaga, tehnoloških procesov in s tem skrajšanje časa za raziskave in razvoj;

Povečanje stroškov raziskav v visokotehnoloških panogah in s tem porazdelitev stroškov med podjetji za skupne raziskave in razvoj;

Pridobivanje dostopa do znanstvenih in tehničnih dosežkov partnerjev zavezništva;

Delitev tveganja neuspeha v primeru skupnih raziskav in razvoja;

Povečana učinkovitost in donosnost.

Obstaja več vrst mednarodnih strateških zavezništev. Najpogostejši so konzorciji, skupna podjetja, skupne znanstvene, tehnične in proizvodne dejavnosti (keiretsu). Obstajajo znanstvene in tehnične zveze vodoravno(podjetja v isti panogi) in navpično(podjetja iz različnih panog). Zavezništvo vodi eden od vodilnih članov ali posebej ustanovljen koordinacijski odbor.

• Zbirka prijav

  14 dni

  Možnost pridobitve dodatnih informacij od Bayerja (za pridobitev informacij se sklene NDA)

  3 mesece

  Predložitev dokumentov

• Pregled vlog

  21 koledarski dan dan

  Ocena popolnosti predloženih dokumentov in izpolnjevanja meril

  45 koledarskih dni

  Pregled prijav, izbor seznama potencialnih prejemnikov za Bayer

• Bayerjeva rešitev

  30 delovnih dni

  Obravnava vlog, odločanje o odobritvi ali zavrnitvi vloženih vlog

  7 delovnih dni

  Obveščanje CTT vseh potencialnih prejemnikov o sprejeti odločitvi

• Prenos tehnologije

  7 delovnih dni

  Pošiljanje ponudbe in sklenitev licenčne pogodbe in NDA

  6 mesecev

  Obdobje, po katerem prejemnik posreduje TTC informativno pismo o trenutnem stanju izvajanja

  30 koledarskih dni po koncu obdobja izvajanja

  Obdobje, v katerem prejemnik predloži končno poročilo

Kriterij izbora

Splošna merila

1. Potencialni prejemnik ni konkurent družbe Bayer AG na mednarodnem trgu

2. Potencialni prejemnik je pravna oseba

3. Potencialni prejemnik ne vključuje udeležencev ali delničarjev oseb, ki so registrirane in/ali ustanovljene v državah in na ozemljih: a) zagotavljanje preferencialne davčne obravnave; b) s seznama držav z visokim tveganjem FATF

4. Potencialni prejemnik ima pozitiven poslovni ugled: a) ni kršil nobenih pravic do rezultatov IP; b) ni kršil zahtev protikorupcijske zakonodaje; c) v zadnjih 5 letih ni kršil protimonopolnih zakonov.

5. Delničarji, upravičenci, menedžerji potencialnega prejemnika niso bili kazensko odgovorni

6. Potencialni prejemnik je sprejel obveznosti ravnanja v skladu s politikami in notranjimi predpisi družbe Bayer AG v skladu z veljavno zakonodajo.

7. Ni eksteritorialnih omejitev ali prepovedi interakcije družbe Bayer AG z zadevnim potencialnim prejemnikom.

8. Potencialni prejemnik je predložil vsa potrebna soglasja in odobritve za sodelovanje v zadevnem območju prenosa

9. V zvezi s potencialnim prejemnikom ni uveden insolvenčni (stečajni) postopek.

Posebna merila

Za prejemnike germplazme:

1. Potencialni prejemnik ima lastne obstoječe programe za vsaj eno poljščino, kjer je mogoče uporabiti prenesene tehnologije Bayer AG.

2. Izbirni programi potencialnega prejemnika, v okviru katerih se predvideva uporaba prenesenih selekcijskih sredstev, so po naravi inovativni, opremljeni s potrebnimi viri in po njihovih rezultatih zahteva trg.

Za prejemnike sredstev za molekularno razmnoževanje:

1. Potencialni prejemnik ima zakonito možnost uporabe laboratorija za delo z markerji

2. Potencialni prejemnik ima praktične izkušnje (vsaj 5 let) na področju molekularnega žlahtnjenja in na področju gradnje napovednih modelov, ki temeljijo na podatkih, ki se uporabljajo za namene žlahtnjenja rastlin.

3. Potencialni prejemnik ima lastne obstoječe programe za vsaj eno poljščino, kjer je mogoče uporabiti prenesene tehnologije Bayer AG.

4. Selekcijski programi potencialnega prejemnika, v okviru katerih se pričakuje uporaba prenesenih selekcijskih sredstev, so po naravi inovativni, opremljeni s potrebnimi viri, njihovi rezultati pa zahtevajo trg.

Kaj vključujejo prenesene tehnologije?

Orodja za molekularno selekcijo:

— Seznam lastnosti in odnosov markerjev za pšenico, sojo in koruzo ter donorske linije za vsako lastnost

Kultura	Podpis
	Odpornost na rumeno rjo (Yr5)
	Odpornost proti fuzariju (FHB) (Sumai-3B QTL)
	Odpornost na listje in rumeno rjo (Lr34/Yr18)
	Odpornost na listno in rumeno rjo - (Lr46/Yr29 - Matična oblika Pavon)
	Odpornost na žitne ogorčice (Cre1)
	Linearna odpornost proti rji (Sr2)
	Odpornost proti rumeni rji (Yr10)
	Odpornost proti rumeni rji (Yr36)
	Rjava stebelna gniloba Rbs 1,2,3 Označevalci napovedi
	SCN RHG4 Napoved označevalca lokusa
	Phytophthora Rps6 Predvidevanje lokusa markerja
	Phytophthora Rps1 Napoved označevalca lokusa
	SCN rhg3 Predvidevanje markerja lokusa
	Phytophthora Rps3 Napoved lokusa markerja
Koruza	Odpornost na severni listni ožig (NLB) (Ht1, Race 0, Marker Test Data
Koruza	Barva koruznega storža pri fiziološki zrelosti (barva jedrca pri fiziološki zrelosti)
Koruza	Odpornost na listno pegavost helmintosporije (severna helmintosporioza) (NLB) (Ht2, Race 1, chr8)
Koruza	Izbris voska
Koruza	Barva koruznega zrna (Kernel Cap Color)

— Informacije o genetskem zaporedju za vse genomske zbirke označevalcev SNP (polimorfizem enega nukleotida) koruze, soje, oljne ogrščice, pšenice, paradižnika, kumar in zelja s trenutnimi protokoli za uporabo

— Strateški zemljevid za uporabo orodij za molekularno žlahtnjenje za povečanje donosa z izvajanjem selekcije na celotnem genomu;

Danes tradicionalna shema prenosa tehnologije ne deluje s polno zmogljivostjo: za nadaljnji razvoj podjetja z univerz ne potrebujejo toliko rezultatov raziskav in razvoja, temveč kompetentne ljudi, ki se ukvarjajo s posebnimi industrijskimi nalogami.

Izvršni direktor Argus-Spectrum Mikhail Levchuk, vodja oddelka Innopraktika Alexey Odinokov in vodja Rospatenta Grigory Ivliev razpravljajo o ovirah za prenos tehnologije na SPIEF'17.

Foto: photo.roscongress.org

TO Takoj, ko se človeštvo poda v nov tehnološki premik, začnejo predstavniki podjetij, politiki in celo navadni državljani tekmovati med seboj, ko bodo govorili o pomenu tehnologije. Tehnološka agenda nenadoma postane središče pozornosti ne le na strokovnih srečanjih, temveč tudi na ključnih gospodarskih in političnih forumih.

Prav ta pojav danes opazujemo na primeru konceptov »tretje industrijske revolucije«, »industrije 4.0« in drugih tehnovizionarskih razvojev različnih »tovarn misli« in posameznih mislecev. Neverjetno hitro so jih začeli vključevati v vladne programe, poslovne strategije in medijsko agendo. Tako hitro vključevanje v tehnološko agendo ne zahteva le preverjenih definicij in odločitev na interdisciplinarnih vmesnikih, temveč tudi sistematizacijo napovedi za zelo bližnjo prihodnost, pa tudi hitro utrjevanje v glavah znanstvenikov, gospodarstvenikov in politikov ideje, da je nekaj treba. glede tega novega svetovnega pojava.

Blockchain

Tehnologija porazdeljenega shranjevanja podatkov, pri kateri so vse informacije o transakcijah (dejanjih med strankami) shranjene v obliki zgoščenih vrednosti in digitalnih prstnih odtisov. Vsaka sprememba izvirnih podatkov bo povzročila spremembo hasha, kar pomeni, da bo ponaredek opazen. Zgoščene vrednosti, shranjene v sistemu, ni mogoče ponarediti, saj je s kriptografskimi metodami povezana z drugimi transakcijami v blok, ki prav tako hrani podatke o prejšnjem bloku. Za ustvarjanje vsakega od blokov so potrebni znatni računalniški viri. In da bi jih nadomestili, bi bila potrebna preprosto ogromna računalniška moč, saj bi bilo treba ponovno izračunati vse bloke v verigi.

Iz zgodovine je znano, da do takšnih situacij prihaja v zreli fazi novega tehnično-ekonomskega vala, ko ta z vse večjim razmahom začne presegati meje raziskovalnih organizacij, inovativnih podjetij, novih sektorjev, pri čemer vključuje celotno gospodarstvo in celo družbo. v svojem gibanju. Zadnji SPIEF je bil jasna potrditev tega: z visokih tribun so se slišali novi tehnološki izrazi ("blockchain", "digitalizacija industrije", "internet stvari" in drugi). Na plenarnih zasedanjih in okroglih mizah je bila večkrat ponovljena ideja o "tehnološkem imperativu" gospodarskega razvoja Rusije - brez razvoja, implementacije in širitve novih tehnologij smo obsojeni na zaostajanje za razvitimi gospodarstvi, upad konkurenčnost nacionalnih podjetij in življenjski standard prebivalstva. Običajno se od forumov te ravni pričakuje le splošen okvir, sporočilo urbi et orbi, podrobnosti o uresničevanju v širokih potezah začrtane strategije pa so prepuščene ožjemu strokovnemu dogajanju. Eno je napovedati novo tehnološko revolucijo, povsem drugo pa odgovoriti na vprašanje, kje dobiti nove tehnologije - na svetovnem trgu ali jih razvijati sami? Če bomo to naredili sami, kdo bo potem to naredil – univerze, inštituti, startupi ali industrijska podjetja? Kako bo potekal proces prenosa in skaliranja tehnologije in kako ga lahko regulator ublaži? Tudi na zadnjem SPIEF-u je bil prostor za razpravo o teh strokovnih vprašanjih.

Potrebujemo "prorektorja za industrijo"

Prvič, vodja Rospatenta Grigorij Ivliev orisal splošno stanje s postopkom zaščite in prenosa pravic do tehnologije v Rusiji: »Če je v številnih razvitih državah - tehnoloških voditeljih, ustvarjanje predmeta intelektualne lastnine in njegov prenos iz enega subjekta v drugega, na primer iz raziskovalnega centra velike poslovne korporacije ali iz včerajšnjega zagonskega sklada tveganih naložb - proces je dinamičen, potem v Ruski federaciji v zadnjih desetih letih nismo opazili bistvenega napredka v tej smeri. Kljub znatnemu povečanju vlaganj v raziskave in razvoj ostaja število patentov, ki so bili v taki ali drugačni pravni obliki preneseni iz enega subjekta v drugega, skoraj nespremenjeno. Glavni razlog je v tem, da se od leta 2007 patentna dejavnost ruskih prijaviteljev praktično ni povečala in število patentov v obtoku se ni povečalo. Medtem je patent najprimernejši in cenovno najprimernejši način zaščite tehnologije za njen kasnejši prenos. Rospatent obljublja, da bo postopek patentiranja naredil še bolj udoben in hiter - že tako kratek čas obdelave vlog se bo še skrajšal, predvidena je uvedba novega informacijskega sistema, ki bo tehnološkim posrednikom omogočil spremljanje globalne patentne krajine v realnem času in izboljšanje kakovost odločanja o nakupu ali prodaji te ali one tehnologije.

Skupno število patentov v Rusiji praktično ne raste

Še en predstavnik vladnega inštituta - Vadim Kulikov, prvi namestnik generalnega direktorja Agencije za tehnološki razvoj, je dejal, da je kljub sankcijam na svetovnem trgu še vedno mogoče najti tehnologije, potrebne za rusko gospodarstvo, le znati je treba pravilno stopiti v stik s samimi lastniki tehnologije. , in navedel uspešen primer agencije za iskanje tehnologij utekočinjenega zemeljskega plina v ZDA.

Udeležence razprave je bolj zanimalo drugo vprašanje: kako se bodo v Rusiji gradile komunikacije med vsemi udeleženci prenosa tehnologije? V svetovni praksi so univerze praviloma moderatorji tega procesa. Kot je opozoril nekdanji namestnik ministra za izobraževanje in znanost Ruske federacije, vodja ruske tvegane družbe Aleksander Povalko, na univerzah bi morali komunikacijo z industrijo skrbeti kompetentni ljudje. »Ključna napaka je, da nalogo prenosa tehnologije postavljamo napačnim ljudem. Vzamemo mlade fante in rečemo: "Zdaj se ukvarjate s prenosom tehnologije." Kam naj teče, s kom? Po podjetjih hodi v vlogi trgovskega potnika in pravi: "Mi imamo take tehnologije." A povezav ni, avtoritete ni, rezultatov pa tudi ne. Ta del je treba spremeniti tako v korporacijah kot na univerzah, se osredotočiti na ljudi, ki se poklicno ukvarjajo s trgi, z njimi delati. Zdi se mi, da je glavna rezerva za povečanje učinkovitosti prenosa tehnologije v tem, da to delo čim bolj preusmerimo k tistim ljudem, ki to ne le radi počnejo, ampak to zmorejo.«

V razpravi okoli figure odgovornega za prenos tehnologij na univerzi se je porodila ideja o položaju »prorektorja za industrijo«, na katerega bi se lahko prijavil izkušen strokovnjak, ki pozna trge, industrijo in tehnologije, ki bi od rektorja prejela ustrezna pooblastila in večja. Del svojega časa ni preživel na univerzi, temveč v podjetjih. Naslednji govornik je bil rektor univerze Innopolis Aleksander Tormasov rekel, da je taka oseba na njegovi univerzi in je ves čas "na terenu", zlasti ne zapusti dela vse dni foruma. A glavna težava pri vzpostavitvi prenosa tehnologije z univerze v industrijo je z vidika rektorja ta, da denimo ekipa, ki je ustvarila univerzitetni startup, ne more prosto razpolagati z intelektualno lastnino - univerza si lasti tudi del in dohodek od njegove komercializacije. Poleg tega ima vodstvo univerze svoj pogled na možnosti nadaljnjega gibanja startupa na trgu.

Iz zgodovine je znano, da do takšnih situacij prihaja v zreli fazi novega tehnično-ekonomskega vala, ko ta z vse večjim razmahom začne presegati meje raziskovalnih organizacij, inovativnih podjetij, novih sektorjev, pri čemer vključuje celotno gospodarstvo in celo družbo. v svojem gibanju

Vodja Oddelka za projektno in inovacijsko dejavnost ITMO Nina Yanykina povedala, kako njena univerza rešuje to težavo: »S sklepom akademskega zbora smo določili razdelitev prihodkov od uporabe intelektualne lastnine znotraj univerze v razmerju 30 odstotkov univerzi - pogojni režijski stroški, 30 odstotkov laboratoriju, kjer je predmet intelektualne lastnine nastal, 40 odstotkov avtorjem. In ta ukrep je namenjen spodbujanju profesorjev, tudi mladih raziskovalcev, k tesnejšemu sodelovanju z industrijo, da bi rezultate intelektualne dejavnosti prenesli v realni sektor.«

Obravnavi te problematike so se na okrogli mizi pridružili tudi predstavniki gospodarstva. V dvorani so bili vodje več z vidika prenosa tehnologije najbolj zanimivih podjetij, ki predstavljajo srednje velika, hitro rastoča tehnološka podjetja.

Podjetja naročajo tehnologije, po katerih povprašujejo

Državni prvaki so se problematike lotili načrtno. Izvršni direktor Argus-Spectra Mihail Levčuk predlagal, da analiziramo, katere tehnologije rusko podjetje danes potrebuje in katere od njih ne more razviti samo. Potem bi bilo mogoče te podatke združiti, zgraditi bonitetno oceno in zagnati mehanizem spletne izmenjave: zasebno podjetje in država skupaj sprejemata odločitve o financiranju nakupa ali razvoja določenih zahtevanih tehnologij. Po mnenju Mihaila Levčuka je model mogoče preizkusiti na udeležencih v projektu National Champions. »Danes obstajajo privilegirane industrije, v katere se aktivno pretaka državni denar, ki si lahko privoščijo, da prinesejo celotno tehnologijo. Če pa želimo doseči množični učinek, da bi lahko to izkoristilo na tisoče podjetij, moramo ustvariti pregledno orodje, kamor pridem jaz in rečem: "Fantje, to tehnologijo želim uporabiti stotinko odstotka." Če pride deset tisoč ljudi, kot sem jaz, bo postalo jasno, da je ta tehnologija potrebna in jo je mogoče lokalizirati v Rusiji.«

Internet stvari

To je koncept računalniškega omrežja fizičnih objektov (»stvari«), opremljenih z vgrajenimi tehnologijami za medsebojno interakcijo ali interakcijo z zunanjim okoljem, ob upoštevanju organizacije takih omrežij kot pojava, ki lahko ponovno zgradi gospodarske in družbene procese, odpravljanje potrebe po človeškem sodelovanju pri nekaterih dejanjih in operacijah.

Generalni direktor Biocad Dmitrij Morozov poročali, da v razmerah zaostrene tehnološke konkurence standardne metode prenosa tehnologije na splošno ne delujejo dobro. Predolgo je ustvarjati po tradicionalni shemi "univerzitetni laboratorij - center za prenos tehnologije - industrija". »V farmacevtski industriji traja štiri leta, da se izdela končna oblika zdravila. Medtem ko boste ta prenos tehnologije izvajali tri ali štiri leta, bo vaš izdelek najverjetneje patentiran. Na univerzah ne iščem tehnologije, ampak ljudi. Tehnologije same zelo hitro zastarijo. Iskati moramo ljudi, ki so sposobni reproducirati tehnologije. Ne kopirajte - morda na prvi stopnji in kopirajte z namenom učenja - da bi nekaj razumeli, potem pa izboljšajte in ustvarite novo. Brez nenehnega izboljševanja tehnologij, ki jih imamo, se ne bo zgodilo nič. Vedno boš zaostajal, vedno boš dohiteval."

Z Dmitrijem Morozovim se je strinjal tudi generalni direktor še enega državnega prvaka, podjetja Speech Technology Center. Dmitrij Dyrmovsky. V informatiki se tehnološka prenova dogaja še hitreje kot v farmacevtski industriji: »Lani smo na ameriški trg predstavili biometrično multimodalno platformo, ta rešitev je bila edinstvena, letos pa se je pojavilo že štiri ali pet podobnih rešitev. Zato nimamo časa za klasičen prenos. Na univerzah potrebujemo ljudi, ki lahko razvijajo tehnologijo. Ta potencial črpamo predvsem iz univerz z uporabo mehanizma temeljnih oddelkov – imamo Oddelek za govorne informacijske sisteme na Univerzi ITMO.” Dmitry Dyrmovsky se je tudi pritožil, da se zaradi nepovratnih sredstev znanstveniki na univerzah počutijo preveč udobno. »Zelo pomembno je razmisliti o mehanizmu rotacije, da pride do premestitve znanstvenikov z univerz v določena podjetja za določen čas, da delajo v realnem sektorju, v realni industriji, in razumejo, kje morajo razvijati. Želimo si, da bi z nami sodelovali v realnem sektorju,” je poudaril.

Pojavila se je ideja o delovnem mestu »prorektorja za industrijo«, ki bi ga lahko zasedel izkušen specialist, poznavalec trgov, industrije in tehnologij, ki bi od rektorja dobil ustrezna pooblastila in večino svojega časa preživel zunaj univerzi, ampak v podjetjih

Na splošno so se udeleženci okrogle mize strinjali, da je seznam izpostavljenih problemov dolg, a vseeno ne popoln. Zahteva redno razpravo in pojasnjevanje. Za vzpostavitev stalnega dialoga med državo, univerzami in podjetji je treba ustvariti komunikacijsko platformo.

Kot je ob koncu okrogle mize dejal Grigorij Ivlijev, že obstaja konkreten primer reševanja tega problema. »Razveseljivo je, da lahko danes v praksi vidimo enega od primerov čezmejnega komuniciranja. Govorimo o Nacionalnem združenju udeležencev v procesu prenosa tehnologij (NATT), ki bo znalo upoštevati interese vseh udeležencev v tem procesu,” je pojasnil.

Po besedah ​​vodje oddelka za upravljanje intelektualne lastnine Innopraktike, članice uprave NATT Aleksej Odinokov Ustanovljeno združenje namerava posebno pozornost posvetiti izbiri inovativnih izobraževalnih programov in izgradnji ekosistema, ki bo omogočal celovito in sistematično oblikovanje strokovnih kompetenc, potrebnih za delo na področju prenosa tehnologij. Prav razvoj tovrstnih kompetenc tako v izobraževalnih in znanstvenih organizacijah kot v industrijskih podjetjih nam bo omogočil, da računamo na znatno povečanje učinkovitosti prenosa tehnologije.

Digitalna industrija

Ta izraz je star več kot deset let. Prej je bil razumljen kot skupek aplikacijskih sistemov, ki so se uporabljali predvsem na stopnji tehnološke priprave proizvodnje, in sicer za avtomatizacijo procesov razvoja programov za CNC stroje, za avtomatizacijo razvoja tehnoloških procesov za montažo, za avtomatizacijo opravil, povezanih za načrtovanje delovnih mest pri programiranju robotov in za integracijo s sistemi na ravni trgovine (ali MES, Manufacturing Execution System) in sistemi za upravljanje virov ERP. V zadnjih letih je zaradi pojava novih prebojnih tehnologij ta izraz dobil širšo razlago. In danes to pomeni predvsem uporabo tehnologij digitalnega modeliranja in oblikovanja tako za izdelke in izdelke same kot za proizvodne procese v celotnem življenjskem ciklu. V bistvu govorimo o ustvarjanju digitalnih dvojčkov izdelka in njegovih proizvodnih procesov.

Državni prvaki

V okviru prehoda na vodenje projektov v zveznih izvršnih organih je rusko ministrstvo za gospodarski razvoj junija 2016 začelo projekt »Podpora zasebnim visokotehnološkim vodilnim podjetjem« (»Nacionalni prvaki«).

Projekt temelji na svetovni praksi, ki kaže, da nastajanje velikih korporacij ali vodilnih v posameznih panogah v svetovnem merilu izjemno redko poteka brez državne podpore, v zadnjih letih pa se pozornost posveča temi aktivnega spodbujanja pospešenega razvoja hitrih podjetij. rastoča tehnološko in inovativno usmerjena srednje velika podjetja v tujini vztrajno rastejo.

Cilj projekta je zagotoviti hitro rast domačih zasebnih visokotehnoloških izvozno usmerjenih vodilnih podjetij in na njihovi podlagi ustanoviti transnacionalna podjetja s sedežem v Rusiji.

Udeleženci projekta so najmanj 30 zasebnih visokotehnoloških podjetij s prihodki od 500 milijonov do 30 milijard rubljev.

Projekt bo zaključen decembra 2020. Pričakuje se, da bodo njegovi rezultati vključevali štirikratno povečanje obsega visokotehnološkega izvoza vsaj 15 podjetij, ki sodelujejo v projektu, doseganje najmanj dveh projektnih podjetij z obsegom prodaje najmanj 1 milijarde USD na leto, kot tudi kot dosežek vsaj 10 projektnih podjetij z obsegom prodaje manj kot 500 milijonov USD na leto.

Vključevanje rezultatov znanstvenih in tehničnih raziskav v dejavnosti podjetij v realnem sektorju gospodarstva je ena ključnih smeri rasti ruskega gospodarstva, ki zagotavlja uresničevanje ruskih nacionalnih interesov. Uresničevanje potenciala znanstveno-tehničnega kompleksa države je namenjeno povečanju bruto domačega proizvoda, ustvarjanju novih proizvodnih zmogljivosti, povečanju produktivnosti in kakovosti dela. Komercializacija tehnologij v razvitih državah služi kot temelj globalne konkurenčnosti, kar aktualizira potrebo po znatnih prizadevanjih za podporo in razvoj proizvodnje znanja, visokih tehnologij in inovacij na različnih področjih delovanja. Ena od gonil za razvoj inovativnosti je znanstvena dejavnost, kot osnova za razvoj znanja in ustvarjanje visokih tehnologij.
V svetovni praksi se oblikovanje infrastrukture za podporo inovacijski dejavnosti izvaja v okviru številnih organizacijskih oblik, kot so tehnopolisi, cone za razvoj novih in visokih tehnologij, znanstveno-tehnološki parki, inovacijsko-tehnološki centri in centri za komercializacijo tehnologij. , podjetniški inkubatorji. Hkrati država izvaja politiko, ki spodbuja prenos in komercializacijo visokotehnoloških dosežkov in tehnologij, ureja ustvarjanje in učinkovito delovanje takšnih združenj v skladu z državnim vektorjem gospodarskega razvoja.
Upravljanje rezultatov znanstvenih in tehnoloških dejavnosti v Rusiji temelji na obstoječih izkušnjah komandno-upravnega planskega gospodarstva, ko je obvezen prenos tehnologije prejemniku temeljil na učinkoviti uporabi znanstvenega in tehnološkega potenciala v industriji, ne pa na osredotočenosti. o komercialnih ciljih, povezanih s pretvorbo rezultata znanstvene in tehnološke dejavnosti v komercialno uspešen izdelek in ustvarjanje dobička.
Osnova prenosa tehnologije v ZSSR je bil patentni sistem, ki je bil namenjen ocenjevanju patentabilnosti izumov, dejanski vlogi za patente, pridobitvi potrdil o registraciji in nikoli ni bil osredotočen na iskanje partnerjev in kupcev izdelkov. Večina sodobnih, na znanju intenzivnih, visokotehnoloških podjetij še vedno uporablja takšen sistem, zato je kljub tehnično-tehnološki ekskluzivnosti in povpraševanju na trgu rezultat znanstvenih raziskav – razvito tehnologijo mogoče zaščititi kot intelektualno lastnino, ne pa uporabiti v realnem okolju. gospodarstvo.
V ekonomski literaturi se izraz »komercializacija tehnologij« pogosto uporablja v povezavi z drugim pojmom - »prenosom tehnologij«, katerega bistvo je njihova implementacija (uporaba), vsebina in posebnost pa razmerja, ki se razvijajo med ekonomskimi. subjekti (ustvarjalci in/ali lastniki in potrošniki) v procesu tržne menjave. Komercializacija razvoja je namenjena doseganju komercialnega rezultata in se začne od trenutka, ko so ugotovljene možnosti za komercialno uporabo novega razvoja in se konča z implementacijo razvoja (tehnologije, izdelka, pridobljenega z njeno pomočjo, ali opravljene storitve) na trg in doseganje komercialnega učinka. Identificiranih je naslednjih sedem oblik komercializacije znanstvenega in tehničnega razvoja, ki se najbolj izvajajo v dejavnostih znanja intenzivnega podjetja (tabela 4).
Tabela 4
Oblike komercializacije rezultatov znanstvenih in tehničnih raziskav

št.
	Uvajanje v lastno proizvodnjo	Samostojna proizvodnja in prodaja izdelkov na osnovi predmeta intelektualne lastnine (razvoj) v okviru razvoja inovativne dejavnosti podjetja.
	Odstop izključne pravice (prodaja pravic)	Proces odtujevanja in prisvajanja intelektualnih dobrin in lastninskih pravic na njih
	Prenos pravic do uporabe (licenciranje)	Izvaja se na podlagi licenčne pogodbe, po kateri ena stranka (dajalec licence) podeli pravico do obsega, narave in obdobja uporabe pravic v zvezi z objektom intelektualne lastnine drugi stranki (imetniku licence), ki plača ustrezno plačilo v oblika avtorskih honorarjev, pavšalnih plačil
	Franšizing	Izvaja se na podlagi komercialne koncesijske pogodbe, ko ena stranka (franšizor) za plačilo drugi (franšizijem) zagotovi možnost uporabe nabora svojih izključnih pravic v poslovnih dejavnostih.
		Najem visokotehnoloških izdelkov s komponentami intelektualne lastnine na določenem ozemlju, ki jih najemnik uporablja v komercialne ali proizvodne namene, pri čemer obdrži lastninske pravice pri najemodajalcu
	Inženiring	Zagotavljanje na podlagi pogodbe kompleksa določenih vrst inženirskih in tehničnih storitev, povezanih z raziskavami, načrtovanjem, gradnjo, zagonom, razvojem novih tehnoloških procesov v podjetjih strank z izboljšanjem obstoječih proizvodnih procesov
	Industrijsko sodelovanje	Sklenitev sporazuma o industrijskem sodelovanju, v okviru katerega se med pogodbenicama ustvari dolgoročna skupnost interesov - učinkovita znanstvena, industrijska in tehnološka izmenjava na podlagi usklajevanja interesov.

Na splošno lahko kljub razlikam v pristopih ločimo naslednje faze procesa komercializacije:

• oblikovanje in promocija komercialne ponudbe;
• varstvo pravic intelektualne lastnine - rezultatov znanstvene in tehnične dejavnosti;
• koristi od rezultatov raziskovalnih dejavnosti.

Oblikovanje in promocija komercialne ponudbe temelji na trženjskih raziskavah, poslovnem načrtovanju ter oglaševalski in informacijski podpori. V Evropi in ZDA večino trženjskih raziskav izvajajo tretje osebe v sodelovanju z enotami za komercializacijo, sama enota pa se bolj osredotoča na poslovno načrtovanje ter oglaševalsko in informacijsko podporo - na promocijo komercialne ponudbe, kot dejavnosti, ki neposredno povezana s pridobivanjem odziva s trga, ki vključuje strani, ki se zanimajo za komercializacijo razvoja.
Fazo varovanja pravic na objektih intelektualne lastnine lahko razdelimo na identifikacijo objektov in neposredno zagotavljanje varstva pravic. V Evropi in ZDA delo za zagotavljanje zaščite pravic intelektualne lastnine poteka z vključevanjem strokovnjakov in podjetij tretjih oseb, medtem ko je delo oddelka bolj osredotočeno na interno komunikacijo in identifikacijo predmetov intelektualne lastnine, kar omogoča je mogoče analizirati večje število patentov in tehnoloških inovacij ter oblikovati uravnotežen portfelj predmetov intelektualne lastnine organizacije.
Glavni rezultat dejavnosti oddelkov je pridobivanje koristi od uporabe intelektualne lastnine z licenciranjem, ustvarjanjem inovativnih podjetij, privabljanjem naložb za ustvarjanje novih tehnologij in drugih predmetov, ki temeljijo na sistemu znanja organizacije. Običajno je fokus divizij v Evropi in ZDA osredotočen na mala in srednje velika podjetja, raziskovalne potrebe velikih podjetij in v manjši meri na delo različnih fundacij in organizacij, ki nudijo podporo v obliki nepovratnih sredstev.
Glede na navedeno je komercializacija tehnologije proces, v katerem se rezultati raziskav in razvoja (R&R) na trgu na podlagi aktivne izmenjave idej pretvarjajo v izdelke in storitve v okviru razvoja in prenosa tehnoloških inovacij. Rezultate komercializacije je mogoče doseči v obliki donosnosti naložbe v raziskave in razvoj, povečanega obsega proizvodnje, izboljšane kakovosti izdelkov/storitev in znižanih stroškov izdelka. Komercializacija tehnologije spodbuja ustvarjanje novih in posodabljanje obstoječih industrijskih sektorjev.
Komercializacija je predvsem gradnja podjetja na podlagi rezultatov znanstvenih raziskav, v katerih sodelujejo avtorji tehnologij, lastniki in investitorji. Za znanstvenike lahko prenos tehnologije služi tudi kot orodje za iskanje in pridobivanje dodatnih sredstev za nadaljevanje njihovega znanstvenega raziskovanja. Za investitorje je orodje za ustvarjanje podjetja, ki ustvarja vzdržne finančne tokove. Komercializacija tehnologij (raziskave in razvoj) je vsaka dejavnost, ki je usmerjena v ustvarjanje dohodka iz uporabe rezultatov znanstvenih raziskav in znanstvenih kompetenc.
Zaradi navedenega je komercializacija znanstvenih dosežkov in tehnologij jasno povezana z inovacijskim procesom, inovacijsko dejavnostjo, med katero se izvaja znanstveni rezultat ali tehnološki razvoj za pridobitev komercialnega učinka, ki potrošniku prinaša inovacijo v obliki tehnologije, licence, razvoja ter raziskovalcem - financiranje nadaljnjega dela in projektov.
Logična veriga "znanost - tehnologija - denar" v okviru izvajanja inovacijskega procesa od začetka do konca zahteva interakcijo s trgom, saj je tehnološki prenos možen le, če je znanstveni rezultat ali tehnologija povpraševanje. Hkrati je proces komercializacije povezan z visoko stopnjo tveganja, ki zahteva uporabo projektnega pristopa – investicijske zasnove.
Inovativni projekt v okviru prenosa tehnologije se obravnava kot niz medsebojno povezanih aktivnosti, namenjenih doseganju zastavljenih ciljev v določenem času, z določenim proračunom, pri razvoju nove tehnologije / izdelka / storitve, ob upoštevanju njenega tržnega povpraševanja in skladnosti. z industrijskimi standardi in zahtevami. V okviru presoje inovativnega projekta je treba utemeljiti učinkovitost naložb - izdelati poslovni načrt za projekt, da pridobimo napovedne podatke o ekonomskih in socialnih kazalnikih, ki označujejo projekt, obsegu potrebnih finančnih naložb, prejeti dobiček in donosnost projekta.
Ključni dejavniki pri komercializaciji tehnologij so:

• inovativnost: tehnologija, izdelek, storitev - njena raven, konkurenčne prednosti, tržna ustreznost;
• viri: tehnološki, delovni, materialni, finančni;
• vodenje: prisotnost vodje projekta, strategija vodenja projekta, sposobnost sestavljanja in organizacije ekipe, sposobnost organizacije interakcije z investitorji, kupci, dobavitelji.

Za izvajanje znanstvenega in tehničnega razvoja, namenjenega kasnejši komercializaciji tehnologij, so opredeljeni naslednji cilji (tabela 5).
Komercializacija tehnologij ima naslednje značilnosti:

• povečana stopnja tveganja in negotovosti, težave pri ocenjevanju ekonomskega učinka inovacij, omejena racionalnost gospodarskih subjektov v procesu komercializacije;
• visoka specifičnost tehnologije kot produkta v kombinaciji z enkratnostjo transakcij;
• potreba po oblikovanju novega prodajnega trga, povpraševanje po inovativnih izdelkih ali vstop na nov trg ali sprememba potrošniškega segmenta;
• asimetrija informacij med udeleženci izmenjave na trgu idej;
• kompleksnost specifikacije, varstvo pravic do predmeta tržnih razmerij - intelektualna lastnina;
• pospeševanje tempa komercializacije rezultatov raziskav in razvoja, skrajšanje življenjskih ciklov tehnologije;
• veliko število udeležencev v procesu in vse večja soodvisnost med njimi;
• razširjenost relacijskih pogodb med lastniki intelektualne lastnine in podjetji, ki uporabljajo rezultate raziskav v proizvodnji;
• visoki transakcijski stroški pri komercializaciji tehnologij.

Tabela 5
Cilji znanstvenih in tehničnih raziskav za prenos tehnologije

št.	R&R cilj
	Izvajanje raziskav in razvoja po naročilu proizvodnih podjetij	V tem primeru znanstveniki in/ali raziskovalne skupine dobijo dodaten zaslužek s prodajo svojih kompetenc in znanja; spreminjanje le-teh v za stranko uporabno obliko (pomagati pri reševanju nastalih problemov/težav)
	Izvajanje novih znanstvenih raziskav, ki jih financirajo državni ali mednarodni programi/skladi na svojih prednostnih področjih	Posebnost tovrstnega projekta je, da naročnik raziskav in razvoja ni določeno podjetje, temveč država (družba), ki pričakuje, da bo od teh raziskav imela koristi. Ta korist se lahko izrazi tako v tem, da država zavzame vodilni položaj na nekem znanstvenem področju, kot v doseganju konkurenčnih prednosti za nacionalno gospodarstvo. Tako kot v prvem primeru je dodatni dohodek, ki ga prejme znanstvena organizacija/ekipa, povezan z izvajanjem znanstvenih raziskav po naročilu
	Ustanovitev novih visokotehnoloških podjetij (poslov)	To je najpogostejša oblika "projekta komercializacije". Sestoji iz dejstva, da se ustvari novo podjetje za proizvodnjo izdelka, ki temelji na uporabi rezultatov raziskav in razvoja. Posebnost takih projektov je njihova tveganost, povezana predvsem z naravo inovativnih izdelkov
	Prodaja licence (pravice do uporabe rezultatov raziskav in razvoja)	V tem primeru bo znanstvena organizacija lahko prejela plačilo za izkoriščanje s strani tretjih oseb (podjetij) znanja/tehnologij, ki jih je razvila in je njihov lastnik (pravno mora biti lastništvo zaščiteno, npr. s patentom)

Naštete značilnosti procesa komercializacije zahtevajo oblikovanje sistema institucij kot temelja za intenzivnost in učinkovitost komercializacije tehnologije, ki bo zmanjšal tveganja negotovosti v inovativnem podjetništvu, povečal stopnjo interakcije med gospodarskimi subjekti, stopnjo skladnost s pravicami intelektualne lastnine in zmanjšanje stroškov komercializacije. Glavne institucije, ki spodbujajo komercializacijo tehnologij, so predstavljene v tabeli. 6.
V Rusiji so danes ustvarjena številna orodja za podporo prenosa tehnologije, izboljšani so bili pogoji za izvajanje inovativnih dejavnosti - Ruska nanotehnološka korporacija, Ruska tvegana družba, Special Economic

Tabela 6
Institucionalni okvir za komercializacijo tehnologije

Inštitut		Orodja
Inštitut za pravice intelektualne lastnine	Režim za zavarovanje pravic do rezultatov intelektualne dejavnosti, stopnja razvoja norm (formalnih in neformalnih), učinkovitost in dostopnost nadzora nad njihovo skladnostjo, višina ustreznih transakcijskih stroškov.	Legalizacija
Spodbude za inovativnost, povpraševanje po inovativnih izdelkih	Kompenzira tveganja in težave inovativnih projektov, prispeva k oblikovanju trga za znanje in visokotehnološko blago, povečuje privlačnost uporabe novih tehnologij v proizvodnji.	Neposredna udeležba države (financiranje projektov in naročanje visokotehnoloških izdelkov). Posredna podpora za vgradnjo raziskovalnih rezultatov v proizvodnjo, izvajanje tehničnih predpisov, raven inovativne kulture - javna podpora inovativnemu podjetništvu.
Mehanizmi za zagotavljanje sodelovanja med znanstvenim in gospodarskim sektorjem	Dostop do naprednih tehnologij in visokokvalificirane delovne sile, zmanjšanje časovnih in finančnih stroškov za razvoj in implementacijo inovativnih produktov itd.	Izvajanje programov za podporo skupnim projektom, oblikovanje inovacijskih grozdov, zagotavljanje finančnih spodbud za sodelovanje, neformalni stiki med znanstveniki in podjetniki, stopnja zaupanja med gospodarskimi subjekti.
Infrastrukturno okolje za komercializacijo tehnologije	Infrastrukturne organizacije: tvegani in semenski skladi, centri za prenos tehnologije, inovacijske mreže, tehnološki parki, organizacije, ki visokotehnološkim podjetjem zagotavljajo marketinške, svetovalne in druge storitve.	Zakonodajna, regulativna in metodološka podpora za dejavnosti infrastrukturnih organizacij
Regulativna podpora komercializaciji	Norme in pravila, ki vzpostavljajo spodbude za inovativnost in sodelovanje med znanstvenim in gospodarskim sektorjem - določbe civilnega, upravnega, delovnega prava ipd., ki opredeljujejo okvir za delovanje udeležencev v inovacijskem procesu	Regulativni okvir

tehnološko-inovacijske cone, centri za prenos tehnologije, tehnološki parki in podjetniški inkubatorji, izvajajo se zvezni ciljni raziskovalni in razvojni programi, deluje inovacijski center Skolkovo, povečana pozornost je bila davčnim spodbudam in pravni ureditvi znanstvenih in tehničnih dejavnosti itd. Toda hkrati ostajajo številni problemi nerešeni, med drugim: pomanjkanje ekonomskih spodbud za komercializacijo tehnologij za mnoge podjetnike, šibka vladna podpora za razvoj rezultatov raziskav in razvoja ter povpraševanje po visokotehnološkem blagu, nepriljubljenost in visoka transakcijski stroški inovativnega podjetništva; nizka stopnja partnerstva med znanstvenimi organizacijami, univerzami in podjetniki, šibka osredotočenost znanstvenega sektorja na končni rezultat – zadovoljevanje potreb trga, nepopolnost inovacijske infrastrukture.
Posledično je stopnja inovativne dejavnosti podjetij v Rusiji precej nižja kot v razvitih državah (tabeli 7, 8). V tabelah so prikazani izdatki za raziskave po državah in število vloženih patentnih prijav. Stroški Rusije so polovica zneska, ki označuje svetovno raven stroškov, in štirikrat nižji od stroškov države, ki zaseda prvo mesto - Izraela. Hkrati je Rusija po številu patentnih prijav med desetimi državami z največjim številom prijav, kar kaže na obstoječ potencial ruske znanosti, ki pa zaradi nezadostnega financiranja in nerazvite infrastrukture ni dovolj izkoriščen. prenos tehnologije in inovacijske dejavnosti.

Tabela 7
Izdatki za znanstveno raziskovanje, % BDP

Država
Svetovni razred
Finska
Nemčija
Nizozemska
Velika Britanija

Tabela 8
Število patentnih prijav

Država
Severna Koreja
Nemčija

Konec tabele 8

Država
Velika Britanija

Prav tako morate biti pozorni na statistiko kazalnikov, ki označujejo raven inovacijske dejavnosti in stroške znanstvenih in znanstveno-tehničnih raziskav v sestavnih subjektih Ruske federacije. V tabeli 9 in 10 predstavljata analizo stopnje rasti izdatkov za tehnološke inovacije v Ruski federaciji in njenih sestavnih entitetah, pri čemer sta izpostavljeni zvezni mesti - Moskva in Sankt Peterburg. Opozoriti je treba, da ni jasno vidnega trenda rasti/zmanjšanja stroškov tehnoloških inovacij ter močnih padcev in dvigov, povezanih s projekti v teku in njihovim dokončanjem. Primerjava porabe za inovacije na splošno in na področju malega gospodarstva kaže, da delež malih podjetij v Rusiji predstavlja od 0,06 do 5,24 % porabe za tehnološke inovacije, pri čemer je najnižja v Moskvi, najvišja pa je zastopana v Južno zvezno okrožje in iz njega nastalo Severnokavkaško zvezno okrožje.
Tabela 9
Stroški tehnoloških inovacij organizacij po sestavnih subjektih Ruske federacije

	2009, milijonov rubljev	2010, milijonov rubljev	2010/ 2009,%	2011, milijonov rubljev	2011/ 2010,%	2012, milijonov rubljev	2012/ 2011,%
Ruska federacija
Centralno zvezno okrožje
Moskva
Saint Petersburg
Južno zvezno okrožje
Zvezno okrožje Volga
Uralsko zvezno okrožje
Sibirsko zvezno okrožje

Tabela 10
Stroški tehnoloških inovacij malih podjetij po sestavnih subjektih Ruske federacije

			Ud. težo malih podjetij
Ruska federacija
Centralno zvezno okrožje
Moskva
Severozahodno zvezno okrožje
Saint Petersburg
Južno zvezno okrožje
Severnokavkaško zvezno okrožje
Zvezno okrožje Volga
Uralsko zvezno okrožje
Sibirsko zvezno okrožje
Daljno vzhodno zvezno okrožje

Drugi kazalnik je stopnja inovacijske aktivnosti, ki kaže delež podjetij, ki izvajajo tehnološke inovacije, v skupnem obsegu anketiranih podjetij in organizacij - sl. 1. Na prvem mestu sta mesti zveznega pomena - Sankt Peterburg in Moskva, sledi jima zvezno okrožje Volga.

riž. 1. Inovativna dejavnost organizacij po sestavnih subjektih Ruske federacije

Med glavnimi usmeritvami državne politike v inovacijskem gospodarstvu v okviru spodbujanja znanstveno-tehničnega razvoja in prenosa tehnologij izpostavljamo:

• posredno spodbujanje inovacijske dejavnosti - povečanje davčnih, carinskih, nefinančnih ugodnosti za podjetja, ki izvajajo raziskave, in organizacije, ki se ukvarjajo s komercializacijo razvoja tretjih oseb;
• neposredno financiranje visokotehnološke proizvodnje, povečanje inovativne dejavnosti podjetij v državni lasti, tudi na podlagi javno-zasebnega partnerstva, ki je učinkovito orodje za sodelovanje države pri pomembnih projektih;
• podpora zasebnim podjetjem pri pridobivanju visokotehnoloških tehnologij, izdelkov in storitev z zagotavljanjem prednostnih kreditnih pogojev in državnih garancij;
• uvajanje in vzdrževanje standardov kakovosti in proizvodnosti izdelkov v različnih panogah v skladu s konceptom trajnostnega razvoja;
• spodbujanje oblikovanja sistema interakcij med raziskovalnimi organizacijami in inštituti ter realnim sektorjem gospodarstva, ki temelji na ustvarjanju infrastrukture sodelovanja in partnerstva na podlagi sistemskih centrov - oblikovanje industrijskih grozdov, tehnoloških platform;
• oblikovanje in podpora razvoju infrastrukture za komercializacijo tehnologije;
• zagotavljanje zanesljive zaščite intelektualne lastnine, dodelava zakonodaje na tem področju za znižanje višine transakcijskih stroškov, ki nastanejo pri zavarovanju in prenosu pravic na neopredmetenih sredstvih.

Leta 2005 je Predstavništvo Evropske komisije v Ruski federaciji v okviru projekta EuropeAid "Znanost in komercializacija tehnologij" potrdilo seznam komercializacijskih centrov, ki so prejeli podporo za doseganje ciljev ustvarjanja in razvoja infrastrukture za prenos tehnologije. , vključno z regionalnim centrom za prenos tehnologije Tomsk, regionalnim centrom za komercializacijo rezultatov znanstvenih raziskav Severozahodnega zveznega okrožja Ruske federacije na podlagi Inštituta za fiziko in tehnologijo poimenovanega po. A. F. Ioffe, Daljovzhodni regionalni center za komercializacijo znanstvenih in tehničnih rezultatov, regionalni znanstveni in izobraževalni center za komercializacijo tehnologij, regionalni center za prenos tehnologije na Stavropolskem ozemlju, center za prenos tehnologije Rostov.
Komercializacijski centri svojim strankam zagotavljajo storitve, ki jim omogočajo praktično ustvarjanje dohodka z izkoriščanjem rezultatov raziskav in razvoja. Ruska mreža za prenos tehnologije (RTTN) je bila ustanovljena leta 2002 na pobudo dveh inovacijskih centrov iz Obninska in Koltsova. Zdaj združuje več kot 90 inovacijskih centrov iz 40 regij Rusije in držav CIS, specializiranih na področju prenosa tehnologije (slika 2). Omrežje je orodje nacionalne in regionalne inovacijske infrastrukture, ki omogoča učinkovito razširjanje tehnoloških informacij in iskanje partnerjev za izvedbo inovativnih projektov.
Omrežje se razvija kot porazdeljena struktura, ki temelji na prilagojeni evropski metodologiji prenosa tehnologij, ki omogoča prenos tehnologije na mednarodni ravni. Omrežje RTTN koordinira NP "Rusko omrežje za prenos tehnologije", ki je od leta 2008 uradni član največje svetovne mreže za podporo podjetništvu v Evropi. Enterprise Europe Network, ki vam omogoča usklajevanje sklopa storitev za ruska in evropska podjetja o transnacionalnem prenosu tehnologije in širjenje tehnoloških informacij ter iskanje potencialnih partnerjev v 50 državah po vsem svetu - udeležencih v omrežju.


riž. 2. Rusko omrežje za prenos tehnologije

V smislu komercializacije tehnologije upoštevajmo 15-letne izkušnje Novosibirskega tehnološkega parka, ustanovljenega leta 1996 v obliki državne znanstvene ustanove. Trenutno Izvršni direktorat izvaja koncept porazdeljenega tehnološkega parka v obliki strukturnih in avtonomnih inovacijskih in tehnoloških centrov, oblikovanih na teritorialno-sektorski osnovi skupaj s partnerskimi organizacijami: univerzami, fundacijami, regionalnimi upravami in drugimi deležniki. Avtonomni inovacijski centri so deležni podpore vodstva tehnološkega parka in organizacij soustanoviteljev. Glavne naloge tehnološkega parka:

• pomoč malim podjetjem na znanstvenem in tehničnem področju;
• podpora inovativnim programom in projektom;
• komercializacija intelektualne lastnine;
• podjetniška inkubacija;
• prenos znanja, visokotehnološkega razvoja in tehnologij.

V prostorih novosibirskega tehnološkega parka s svojimi strukturnimi in samostojnimi oddelki je skupaj 80 malih in srednje velikih inovativnih podjetij. Približno 30 % na znanju intenzivnih podjetij, ki so začela delovati v tehnološkem parku v poznih 90. letih, je preraslo v trajnostna podjetja. Trenutno je 24 podjetij s 500 zaposlenimi lociranih na lokaciji izvršnega direktorata v okrožju Kalininsky v Novosibirsku, vključno s 15 podjetji, ki delujejo na področju razvoja in zagotavljanja tehničnih storitev za podjetja v sektorjih surovin, transporta in komunikacij v Sibirsko zvezno okrožje.
Sestavni element infrastrukture za prenos tehnologije so raziskovalne organizacije, tudi tiste iz visokošolskega sistema, za učinkovito delovanje katerih je potrebna optimalna organizacija procesa komercializacije, saj tehnološki izumi in odkritja ali celo inovacije, ki ustrezajo do višje pripravljenosti je treba tehnologijo pretvoriti v uporaben izdelek ali proces, glede na potrebe uporabnika.
Današnja visokotehnološka podjetja iščejo načine za rast svojega poslovanja. Uspešen prodor na nove trge v hitro spreminjajočem se svetu omogočata usmerjenost v nenehno zniževanje stroškov izdelkov in optimalna strategija razvoja novih izdelkov. Ustvarjanje nove generacije izdelkov običajno poteka na podlagi nove tehnološke platforme, ki jo razumemo kot bistveno novo idejo in neko osnovno tehnologijo, ki lahko navdihne in podpira povsem novo linijo izpeljanih izdelkov. Izdelki nove platforme združujejo znatne izboljšave tehnične zmogljivosti in nižje stroške v primerjavi z izdelki prejšnje generacije.
Novi izdelki so namenjeni predvsem novim kupcem, sedanjim uporabnikom pa omogočajo izhod iz stare tehnologije. Ker se nove proizvodne platforme razvijajo za izpolnitev prihodnjih potrošniških potreb, podjetja nosijo veliko tveganje za razvoj nepreizkušenih tehnologij ali novih modelov. Poleg tega visokotehnološka podjetja zaradi visoke negotovosti in dinamičnosti svojih panog težko napovedujejo trende na svojih trgih skozi čas, kar povečuje negotovost pri razvoju izdelkov za te prihodnje trge.
Hkrati potrošniki ne morejo videti sveta skozi oči tehnologov, ustrezno oceniti rešitev in novih priložnosti, ki jih ponuja nova tehnologija. Tehnologija vedno ponuja več priložnosti, kot jih je mogoče takoj prepoznati in komercializirati. Razpon možnih situacij komercializacije tehnologije sega od usklajevanja potenciala nove tehnologije z obstoječim trgom do potrebe po ustvarjanju novega trga. V prvem primeru sta tveganje in negotovost, povezana z izboljšanjem tehnologije in ustvarjanjem novega izdelka, zanemarljiva. Nasprotno, če želimo ustvariti nov trg ali celo podjetje, so tveganja in težave veliki, proces komercializacije pa zahteva posebno vztrajnost in vpogled.
Uspeh današnjih velikih korporacij vse bolj določa njihova sposobnost obvladovanja sprememb, vključno z dinamičnimi sinergijami novih aplikacij tehnologije in ustrezno hitro rastjo potenciala nove tehnologije ob stalnem zniževanju stroškov te tehnologije ali izdelka. Sposobnost povezovanja tehnologije in trga v okolju hitrih sprememb in negotovosti je ključna za prihodnjo blaginjo posameznega posla, kar zahteva visoko agilnost podjetja.
Prenos tehnologije je proces, ki temelji na natančni in zanesljivi oceni potenciala komercializacije razvoja. Običajno ima pobudnik prenosa (avtor ali lastnik tehnologije) napihnjeno predstavo o vrednosti izuma, zato mora biti prvi korak pri prenosu vedno revizija tehnologije. Izbira kriterijev ocenjevanja je določena z namenom presoje in se razlikuje glede na panogo, regijo in specifične okoljske razmere. Tehnološki pregled obsega ugotavljanje dosežene tehnične ravni predmeta prenosa in presojo skladnosti z razvojnimi trendi v panogi, oceno stopnje patentne zaščite in patentne čistosti.
Razlika med konceptoma je naslednja:
1) komercializacija tehnologije predpostavlja obvezno ustvarjanje dobička in ni nujno povezana z vključevanjem tretjih oseb (razen vira tehnologije in končnega uporabnika);
2) prenos tehnologije vključuje obvezen prenos tehnologije na prejemnika, ki izvaja njen razvoj, vendar to ni nujno povezano z ustvarjanjem dobička tako vira tehnologije kot njenega prejemnika (npr. pri okoljskih tehnologijah).
Potencial za komercializacijo in prenos tehnologije se običajno ocenjuje s petimi parametri:

• Razumni stroški komercialnega razvoja.
• Možnost pridobitve družine izdelkov ali aplikacij.
• Razpoložljivost trga.
• Konkurenčne prednosti.
• Razpoložljivost industrijskega razvoja.

V tem primeru je treba upoštevati pripravljenost tehnologije za prenos, prisotnost skupine, ki lahko pomaga pri razvoju ali prenosu tehnologije, vrednost tehnologije s tržnega vidika, smiselnost čas komercialnega razvoja, razpoložljivost kupcev tehnologije/licence.
Običajno so tehnološke primerjave narejene v matrični obliki na podlagi rezultatov. Izpolnjena matrika za ocenjevanje tehnologij, ki jih je stranka predložila v presojo, vam omogoča, da izračunate vsoto točk, ki označujejo potencial za komercializacijo in prenos, ter določite končno oceno. Rezultat presoje je povzetek ocen za vse tehnologije, na podlagi katerega se oblikuje priporočilo za prednostno delo pri prenosu tehnologij, ki so prejele največ točk, v nekaterih primerih pa tudi priporočilo za prednostni prenos. ali strategijo komercializacije.
Strokovnjaki analizirajo tehnologije v dveh pomembnih dimenzijah - z vidika nujnosti in zadostnosti - dejavnikov, ki vplivajo na temeljno možnost prenosa tehnologije in dejavnikov procesa prenosa z vidika njegove olajšave ali zapletov.
Strokovnjaki izpostavljajo tudi posebnosti zunanjega in notranjega okolja razvijalca in prejemnika. Lastnosti tehnologije, ki so po pomenu podobne, so lastnosti specifičnosti zunanjega in notranjega okolja dejavnosti podjetja - večja kot je specifičnost zunanjega okolja in specifičnost podjetja, manjša je stabilnost tehnologije, manj je možnosti za njegov prenos. Ta značilnost je blizu izrazu "primernost", ki sta ga uvedla E. Grant in M. Gregory v zvezi z industrijskimi tehnologijami. Primernost se po njihovih ocenah nanaša na stopnjo, v kateri proizvodni proces ustreza lastnostim oziroma sposobnostim prejemnika.
Lastnost "razpoložljivost" označuje možnost pridobitve ali prenosa te tehnologije. Povezano je s tem, kdo začne prenos - prejemnik, razvijalec ali druga oseba. Če je pobudnik tudi razvijalec, potem je dostopnost tehnologije maksimalna, saj se ne prenaša samo dokumentacija, ampak tudi znanje, specifično za to tehnologijo. Nasprotno, dostopnost je minimalna za tehnologije, ki jih razvijalec ne razkrije in so zaščitene kot poslovna skrivnost (know-how). V tem primeru prenos postane skoraj nemogoč.
Značilnosti kompleksnosti danes niso jasno opredeljene. Na splošno je opredeljena kot raven kvalifikacij, ki so potrebne za uporabo in prenos določene tehnologije. Bolj ko je tehnologija zapletena, višja raven znanja je potrebna za njeno uporabo in prenos. Lastnost celovitosti v odnosu do industrijskih tehnologij označuje povezavo tehnologije z drugimi tehnologijami.
Možnost prenosa tehnologije lahko ocenimo s pomočjo sintetizirane matrike (Tabela 11).
Tabela 11
Linearni model prenosa tehnologije

Proces	Študij		Razvoj		Širjenje
Lokacija	Univerza, vlada, zasebni raziskovalni laboratoriji	Laboratoriji: univerze, vlada, industrija	Laboratoriji za industrijske raziskave in razvoj	Podjetja in raziskovalne organizacije	Proizvodna in storitvena podjetja, trgovine, tržnice
Izvajalci, laboratorijsko tehnično osebje	Znanstveniki v laboratorijih ob podpori tehničnega osebja	Znanstveniki, laboratorijski inženirji ob podpori tehničnega osebja	Znanstveniki, inženirji načrtujejo, izdelujejo, testirajo prototipe	Vodje proizvodnje, kvalificirani delavci, delavci na tekočem traku	Enako, vendar v velikem številu podjetij; prodajno osebje, uporabniki
Izhodni rezultati	Znanstvena spoznanja, ideje, znanstveni članki	Patenti, znanstveni članki	Patenti, risbe, tehnične specifikacije	Novi izdelki in procesi	Široka razpoložljivost izdelkov in procesov
		tehnologija

Strokovnjaki so predlagali naslednji algoritem izbire tehnologije:

• Ocena razpoložljivosti tehnologije.
• Ocena stopnje specifičnosti okolja:
• posebnosti zunanjega okolja;
• specifike notranjega okolja (specifike podjetja);
• Ocenjevanje kompleksnosti tehnologije in njene dovzetnosti za obratno inženirstvo (analiza obratnega inženiringa).
• Ocenjevanje relativne pomembnosti tehnologije.
• Ocenjevanje integritete tehnologije.
• Določitev stopnje življenjskega cikla tehnologije.

V zgodovini so se razvili naslednji modeli inovacijskega procesa (Tabela 12).
Tabela 12
Generacije modelov prenosa tehnologije

Ime		Značilno
Linearno	1955 - sredina 1960-ih	Tehnološki potisni model. Enostaven linearno-sekvenčni proces s poudarkom na vlogi raziskav in razvoja ter obravnavo trga zgolj kot porabnika tehnološke proizvodne dejavnosti. Odziv na tržne signale je šibek
Linearno s poudarkom na trgu	Pozna šestdeseta - zgodnja sedemdeseta leta	Linearno-zaporedni model, s poudarkom na pomenu trga (need pull model), na potrebe katerega R&R odgovarja. Inovacijski proces te generacije poganja potreba.
Konjugat	1970 - sredina 1980	Linearno-zaporedni model s poudarkom na povezavi tehnoloških zmožnosti s potrebami trga (model sklopitve)
japonščina (odličnost)	Sredina 1980-ih - danes	Poudarek na vzporednem delovanju integriranih skupin ter zunanjih horizontalnih in vertikalnih povezavah. Vzporedno delo na ideji skupin strokovnjakov v več smereh. Pristop pospeši reševanje problemov, kar je pomembno za hiter prihod na trg. Reševanje problemov po modelu je olajšano z obliko usposabljanja osebja, ki temelji na izdelavi ne posameznih inženirjev, temveč celotne ekipe strokovnjakov, ki so pripravljeni tako na ustvarjanje novega podjetja kot na delo v velikih korporacijah.
Strateška omrežja		Model strateškega povezovanja in mreženja. Vzporednemu procesu so dodane nove funkcije. Raziskave in razvoj potekajo z uporabo najnovejših informacijskih sistemov, interneta itd. Inovatorji izmenjujejo elektronske podatke s partnerji, dobavitelji in v veliki meri s potrošniki.

Na koncu je treba opozoriti, da se v sodobnem obdobju gospodarske globalizacije v svetu povečuje vloga znanstvenih raziskav, ustvarjanja in uvajanja novih tehnologij, mehanizmov in metod trajnostnega gospodarskega razvoja. Ena glavnih sestavin gospodarskega razvoja je prenos tehnologije, stopnja vključenosti držav v ta proces pa v veliki meri določa možnosti njihovega tehnološkega napredka in konkurenčnosti. V Rusiji aktivno zanimanje za prenos tehnologije danes ni povezano le z izboljšanjem tržnih odnosov v gospodarstvu, temveč tudi s pristopom države k Svetovni trgovinski organizaciji. Za razvoj gospodarstva države je treba povečati hitrost prenosa edinstvenih in naprednih tehnologij ter pritegniti finančna sredstva za krepitev inovacijskih dejavnosti. Hkrati je treba uvajanje inovacij v podjetja postaviti na sistemsko podlago, kar bo omogočilo ustvarjanje in razvoj učinkovite infrastrukture za komercializacijo in prenos tehnologij.

Prejšnja