Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Istoria înființării canalului TNT, logo-urile și politica orientată. Informații rezumative despre audiența televiziunii, ratingurile canalului și grila sa de televiziune. Analiza programelor TNT TV, factori de succes, probleme și perspective.

lucrare de termen, adăugată 08.06.2013


Televiziunea regională în lumina zilei de astăzi. Specificul pregătirii programelor moderne de televiziune de știri. „Canal – 12” caracteristici generale, varietate tematică de comunicate de știri ale acestui canal TV. Caracteristici ale programelor de știri în Cherepovets.

lucrare de termen, adăugată 12.03.2015


Apariția televiziunii. Perspective pentru dezvoltarea televiziunii. Caracteristicile și stilul televiziunii ruse. Dezavantajele televiziunii Configurație media nouă. Mass-media non-statale. Televiziunea încetează să mai joace rolul de stăpân al minții.

rezumat, adăugat 15.03.2004


Istoria formării și dezvoltării televiziunii, caracteristicile și trăsăturile tipologice ale acesteia funcționează în lumea modernă. Analiza comparativa programe pentru copii și adolescenți, probleme de responsabilitate socială a televiziunii pentru copii și tineret.

teză, adăugată 10.11.2010


Crearea și dezvoltarea televiziunii mongole. Natura difuzării de televiziune în primii ani. Televiziunea mongolă în anii '90. Canale TV oficiale mongole și TV prin cablu. Televiziunea în Mongolia modernă, principalele probleme ale dezvoltării sale.

lucrare de termen, adăugată 25.11.2013


Formarea și dezvoltarea televiziunii în Rusia, evaluarea televiziunii ruse. Caracteristici și stil modern de televiziune și deficiențele sale. Perspective pentru dezvoltarea unuia dintre cele mai recente instrumente de comunicare în educația unei persoane în societatea modernă.

rezumat, adăugat 16.12.2011


Istoria televiziunii muzicale autohtone. Principalele tendințe și modele în dezvoltarea televiziunii muzicale interne, specificul acesteia și clasificarea genurilor. Analiză practică a specificului de gen al canalelor MUZ-TV și MTV Rusia.

teză, adăugată 27.06.2014


Televiziunea ca mijloc de formare constiinta publica. Caracteristicile programelor moderne de televiziune informativă. Analiză analitică a programelor educaționale ale principalelor canale TV rusești. Studiul politicii de difuzare a canalelor TV „Channel One” și „NTV”.

lucrare de termen, adăugată 07.04.2014

Ce au în comun Kovalchuk, familia Rotenberg și Sherlock Holmes? Bătălia pentru „primul buton”

Realnoe Vremya a analizat informații despre proprietarii celor mai mari canale din Rusia, Tatarstan și orașe rusești cu o populație de peste un milion de locuitori. Piața TV din Rusia aparține unor mari grupuri media, inclusiv Gazprom. Canalele din Tatarstan sunt aproape complet împărțite între Tatmedia și șeful lui Efir Andrey Grigoriev. La milionarii ruși, canalele sunt deținute fie de oameni de la primărie, fie de mari afaceri.

Început de an scandalos pentru Channel One

Nu am avut timp să înceapă anul ca principal canal rusesc- Primul - a fost implicat în mai multe scandaluri deodată. În primul rând, a apărut o petiție pe internet, pe platforma change.org, în care Channel One, reprezentat de Konstantin Ernst, i s-a cerut să îmbunătățească emisiunea de Anul Nou. Ernst a organizat câteva zile mai târziu o conferință, la care a vorbit despre viziunea sa asupra problemei: publicul principal Spectacole de Revelion- 45+, iar creatorii, în căutarea evaluărilor, sunt ghidați tocmai de această categorie de telespectatori.

Cu toate acestea, petiția a fost semnată de peste 160 de mii de persoane. Cu toate acestea, mai târziu, autorul petiției și-a cerut scuze lui Alla Pugacheva. Spectacolul cu participarea ei a fost în mod deosebit puternic criticat.

Literal, la câteva zile după aceea, episodul final al celui de-al patrulea sezon al popularului serial TV Sherlock, dublat de Channel One, a fost în domeniul public pe rețea. Premiera urma să aibă loc doar două zile mai târziu. Sursa „scurgerii” a fost unul dintre angajații Channel One.

Aceste fapte i-au condus pe reprezentanții unor mass-media la teoria că aceste evenimente nu sunt altceva decât un atac planificat asupra lui Konstantin Ernst, directorul general al Channel One. Jurnaliştii au sugerat că atacul s-a bazat pe un conflict între Arkady Rotenberg şi Yuri Kovalchuk, care deţine o participaţie de control al canalului.

Pe fundalul acestei istorii confuze și politizate, Realnoe Vremya a decis să afle cine deține canalele TV rusești.

Miza de blocare a Channel One aparține National Media Group al lui Yuri Kovalchuk. Foto fb.ru

Am distribuit emisiunea: Abramovici, SOGAZ și NMG

Principalul canal rusesc, Channel One, care a trecut printr-o serie de proprietari și manageri în ultimele două decenii, operează acum sub entitatea juridică Channel One JSC.

Conform surse deschise, 38,9% din canal aparține statului reprezentat de Agenția Federală de Administrare a Proprietății. Alte 24% aparține ORT-KB LLC Roman Abramovici, iar miza de blocare aparține National Media Group Yuri Kovalchuk. De asemenea, se poate remarca aici că Agenția Federală de Administrare a Proprietății, pe lângă o cotă la „primul buton”, are și postul de televiziune Russia Today (via RIA Novosti).

În spatele semnului „National Media Group” (NMG), conform site-ului oficial al companiei, se află asociația de active media a „regelui metalurgic” Alexei Mordashov (Severstal), care a căzut sub sancțiunile Băncii „Rusia” Yuri Kovalchuk , reprezentantul misterios și bogat al complexului rusesc de combustibil și energie OAO Surgutneftegaz și grupul de asigurări SOGAZ (o subsidiară a Gazprom).

Imperiul National Media Group include un alt canal federal de rating, Ren TV (se crede că a fost format în numele creatorului său, IREN Lesnevskaya). Situat pe butonul 11, canalul a câștigat o notorietate deosebită în rândul rușilor pentru dragostea pentru teoriile conspirației și investigațiile bizare.

Persoana juridică a canalului este Accept LLC. Ponderea grupului media aici este de 82%, iar restul de 18% aparțin SOGAZ Tower JSC (cum ar trebui să presupunem că este o subsidiară deținută în totalitate de SOGAZ JSC).

Printre activele media ale National Media Group se numără și Channel Five (72,4%), Russian News Service (100%), ziarele Izvestia (98,32%), Sport Express (75%) și Metro-Petersburg (100%). În plus, NMG deține, împreună cu Discovery Communications, compania Media Alliance, care gestionează versiunile rusești ale canalelor Discovery și Eurosport.

În portofoliul monopolistului gazelor

Este clar că statul care deține VGTRK, care controlează o întreagă familie de canale TV diferite, se deosebește. Printre acestea se numără două dintre cele mai populare canale TV rusești - Rossiya 1 și Rossiya 24.

Unul dintre cele mai bine cotate canale, cunoscut telespectatorului pentru investigațiile de mare profil (cum să nu-ți amintești de „scandalurile, intrigile, investigațiile” care s-au înțepenit deja pe dinți) și seriale criminale nesfârșite - NTV (NTV Television Company JSC ). Acum canalul aparține a 86% din Gazprom-Media Holding JSC (35% - direct, 51% - prin Aura-Media LLC).

NTV deține acum 86% din JSC Gazprom-Media Holding. Foto mediasat.info

Alte active ale Gazprom-Media Holding includ canalele de divertisment TNT, TNT4, TV 3, Pyatnitsa, 2x2, canale TV sportive Match, posturi de radio Avtoradio, Radio pentru copii, Radio Comedie, Like FM, Relax FM, radio „Romance”, NRJ, „ Ecoul Moscovei”, „Humor FM”, reviste „Seven Days TV Program”, „Caravana poveștilor”. În plus, Gazprom Media deține companii de producție Club de comedie Productie, Good Story Media, distribuitori ai Central Partnership și Red Media, servicii de internet 101.ru, Rutube, Now.ru, Zoomby, vokrug.tv, operator de televiziune prin satelit NTV Plus.

„Ploaia” soției lui Vinokurov și „Steaua” Ministerului Apărării

Al șaselea cel mai citat canal TV din Rusia este Dozhd (Dozhd TV Channel LLC) este deținut în proporție de 95% de Natalia Sindeeva, 5% de Vera Krichevskaya. Sindeeva este, de asemenea, unul dintre fondatorii și coproprietarii postului de radio Silver Rain, precum și a altor proiecte care fac parte din holdingul media Rain - aceasta, în special, revista Big City (deținută anterior de editura Afisha) și site-ul Republicii ( fostul portal Slon.ru).

Rețineți că investitorul tuturor proiectelor este Alexander Vinokurov, unul dintre fondatorii companiei KIT Finance - soțul lui Sindeeva. Al doilea fondator al Dozhd este Vera Krichevskaya, jurnalist și director de televiziune. Cunoscut pentru că a fost directorul programului Antropologie cu Dmitri Dibrov la NTV, producătorul proiectului Libertatea de exprimare cu Savik Shuster (mai întâi la NTV, apoi a lansat proiectul pe ICTV ucrainean). Ea a lansat și proiectul Citizen Poet cu Mihail Efremov la ploaie.

Natalia Sindeeva și Alexander Vinokurov. Fotografie de Peter Antonov (forbes.ru)

Locul al șaptelea în indexul citărilor este ocupat de postul TV Zvezda. Entitatea juridică a canalului este OAO TRK Forțele Armate ale Federației Ruse Zvezda. Proprietarul a 99,99% este OAO TK Krasnaya Zvezda, deținută 100% de filiala Ministerului Apărării, JSC Krasnaya Zvezda. Un alt 0,01% din postul TV este deținut direct de Ministerul Apărării.

Al nouălea cel mai citat canal din Rusia - TV Center - operează sub entitatea juridică cu același nume (sub forma unei societăți pe acțiuni). De pe vremea lui Yuri Luzhkov, canalul a fost principalul purtător de cuvânt al Primăriei Moscovei. Puțin s-au schimbat chiar și acum.

Detaliile de proprietate variază în funcție de sursa informațiilor. În special, compania însăși dezvăluie proprietarul de doar 21,02% - aceasta este CTK JSC (Central Fuel Company). Potrivit lui Rosstat, această companie deține doar 18,21% din acțiuni. Un alt 0,47% aparține Promtorgtsentr SA, iar 81,32% aparține Instituției de Stat „Departamentul Proprietății Orașului al orașului Moscova”. CTK SA, conform Registrului Unificat de Stat al Entităților Juridice, este deținută în proporție de 16,02% de același Departament de Proprietate din Moscova, iar Promtorgtsentr este deținut de Andrey Ryabov și Nikolai Mikhailov.

Închide top zece cele mai citate canale Canalul TV european Euronews. În 2004, a fost raportat că VGTRK a devenit unul dintre proprietarii acțiunilor canalului. Ea a primit un pachet de 16% din Euronews. Alți proprietari ai companiei de televiziune includ France Televisions, RAI italiană, TRT turcă, SSR elvețiană.

Proprietari de canale TV: Rusia

canal TV	Nume legal	Fondatori	acțiune	Fondatori	acțiune
Primul canal	JSC PRIMUL CANAL	Rosimuschestvo	38,90%
		RASTRCOM-2002, OOO	25%		100%
		ORT-KB, OOO	24%	Abramovici Roman Arkadievici	100%
Rusia 24		VGTRK
RT	Organizație autonomă non-profit „TV-News”	RIA NOVOSTI, FSUE RAMI		Rosimuschestvo
Rusia 1	Canalul TV de stat "Canalul TV" Rossiya "	VGTRK
REN TV	OOO „AKCEPT” (Canal TV REN TV)	GRUP NAȚIONAL MEDIA, CJSC	82%
		TURNUL SOGAZ SA	18%	SOGAZ SA	100%

Tatarstan: 16 canale regionale de stat

La pregătirea ratingului, cea mai surprinzătoare descoperire pentru noi a fost că în Tatarstan au fost înregistrate peste 60 de canale TV! Mai mult decat atat, mai mult de jumatate dintre ei - 32 - sunt inregistrati in Kazan. Cu toate acestea, o parte semnificativă dintre ele este doar indirect legată de capitala Republicii Tatarstan.

Deci, aproape două duzini dintre ei, chiar și după numele pe care îl puteți vedea, nu difuzează în Kazan. De exemplu, Efir Chistopol, Bavlinskoye TV și Radio, Chally-TV și alții. 16 canale sunt înregistrate la o adresă - st. Akademicheskaya, 2. Acest lucru este ușor de explicat: persoana juridică a proprietarului, JSC Tatmedia, este înregistrată la această adresă. În consecință, toți au un singur fondator - republica (Ministerul Proprietății din Tatarstan, pentru a fi mai precis). În lista de canale - cele mai multe dintre „filele regionale” către canalele federale, canalul „Tatarstan-New Age” sau „Tatarstan-24”.

Se deosebește canalul TV Tatarstan-24, care a devenit o creație comună a magnatului mass-media privat din Kazan Andrey Grigoriev (UK Efir LLC) și Tatmedia. I-a unit pe efiroviți și echipa defunctului KZN. Autoritățile din Tatarstan își pun mari speranțe în acest proiect comun.

Andrey Grigoriev este fondatorul a nouă canale. Foto efir24.tv

Nouă „Eteri” de Andrey Paramonovich

Dacă vorbim despre Andrei Grigoriev, atunci, conform datelor deschise, el este fondatorul a nouă canale. Principala este, de fapt, compania de televiziune Efir, care retransmite parțial Ren TV, și toate entitățile sale juridice regionale din Naberezhnye Chelny, Nijnekamsk, Leninogorsk, Bugulma, Chistopol și Almetyevsk. În toate aceste persoane juridice, Andrey Grigoriev deține 97,23%. Printre acționarii minoritari rămași se numără Grigoriev Jr. și Ilshat Aminov, care au lucrat cu fondatorul Efir chiar înainte de a se alătura TNV. În plus, Andrey Grigoriev deține integral canalul Efir-24 Relax TV, iar compania Luch-Almetyevsk TV deține 31,58% din UK Efir LLC. Acțiunile rămase aparțin Management Plus SRL (63,16%), Alexei Baganov (2,63%), Alexei Sobolev (2,63%).

Grigoriev, în plus, deține 50% în Efir-tranzit LLC, 34% în CRT Stolitsa LLC, 50% în Radiotelecom LLC, 25% în DTV-Kazan LLC, 76% în CHOP SRL „Frontier-Ether”. În total, este fondator în 33 de companii și director în Rent LLC (angajat în leasing imobiliar, înregistrat la Gladilova, 17).

Cum s-a dovedit un constructor din Chelny a fi un magnat media

Trei canale - Ilnar Gaisin. El deține 26% din trei canale Chelny - STV, Ren TV-Naberezhnye Chelny, Chelny-24. Toate cele trei canale sunt reprezentate de o singură entitate juridică - InterTeleCom LLC. Galina Khanmurzina deține încă 19%, Abdulkhak Batyushov, Yuri Gorbunov și Maria Egoshina dețin fiecare câte 18,5%. Compania a fost fondată în 2002.

În total, Ilnar Gaisin deține 17 companii de construcții. Dar baza imperiului său este Eurostyle LLC. Ea este angajată în construcția unei fabrici de cabine pentru societatea mixtă Daimler Kamaz Rus, precum și clădirea BSMP, Palatul de gheață, clădirea centrului de afaceri 2.18 din Naberezhnye Chelny și parcul IT Chelny. Eurostyle a construit și o clădire de școală în Naberezhnye Chelny, la ordinul GISU. În septembrie 2016, activistul Ivan Klimov a depus o plângere cu privire la acest ordin: construcția școlii a început chiar înainte de publicarea licitației.

În ceea ce privește directorul și unul dintre fondatorii InterTeleCom, Abdulkhak Batyushov, el este, de asemenea, fondatorul și directorul Radio Mendeleevsk LLC (fostul Elcom LLC), precum și președintele consiliului de administrație din ramura teritorială Chelny a mișcării publice republicane. „Tatarstan-Noul Secol. De asemenea, conduce alte două companii - Trio Plus LLC și Modern Technologies, în care este și fondator cu acțiuni de 18,5%. Principalele acțiuni aparțin lui Ilnar Gaisin.

Batyushov este deputat al Consiliului Local al Naberezhnye Chelny, membru al partidului Rusia Unită. Site-ul filialei locale a partidului spune că până în prezent este directorul general al holdingului STV-Media.

Trebuie remarcat faptul că Abdulkhak Batyushov este unul dintre cei mai faimoși manageri media din Naberezhnye Chelny. Până în 2001, a fost director la Chally TV municipal, dar ulterior a demisionat din funcție din cauza unui conflict cu fostul primar al orașului, Khamadeev. În 2002, a înregistrat InterTeleCom, iar în 2004 canalul a început să difuzeze. În prezent, activele InterTeleCom (holding STV-Media) includ versiunile Chelny ale Ren-TV și Channel Five, precum și Avtoradio, NRJ, Humor FM, Radio 7, Radio Dacha” și Comedy Radio.

Abdulkhak Batyushov este unul dintre cei mai faimoși manageri media din Naberezhnye Chelny. Fotografie nabchelny.ru

Moguli TV, dar mici

Mai mult de o treime din pachetul de două canale Almetyevsk care operează sub o singură entitate juridică (Almetyevsk Radio TV Company LLC) - Video Set și RTKA aparțin Lydiei Maslova. Apropo, șeful RTKA LLC este Gennady Maslov. Împreună cu Lydia, dețin și un alt canal local - Vega-TV-Almetyevsk LLC. După cum am reușit să aflăm din cele deschise, Gennady Maslov este directorul filialelor locale ale Avtoradio, NRJ și Humor FM.

Cât despre ceilalți proprietari ai RTKA, 25% aparțin Irinei Samoilova, 20% Marina Strelova, câte 10% lui Alexander Panyuta și Akhmat Salimov.

Chelny LLC „TV-7” este angajată în redifuzarea a două canale „Seven TV” și „Ru.TV”. Compania este deținută în mod egal de Elza Kabirova (și conduce și Radio Record LLC, Google.Pro LLC, Bureau of Good Services LLC, Chelny-Telecom LLC) și Fanzile Poleva.

Încă două canale - „ChTTs” și „ChTTs-Plus” - sunt înregistrate la SRL „Teleradiocompany ChTTs” din Chistopol. 40% din companie aparține lui Rafgat Kamalov, 20% lui Gulnara Khamaeva, câte 10% Artur, Ildar, Zaudat, Artur și Albert Kamalovs. Interesant este că Albert Kamalov deține și 27% din compania de televiziune și radio Efir 12 din Chistopol. Canalul retransmite „Ren-TV”, încă 27% fiecare - de la Khamzi Kashapov, 26% - de la Andrey Mikheev, 20% - de la Rafgat Kamalov. Interesant este că în 2012, a izbucnit un conflict între proprietarii companiei de televiziune și radio Efir 12 - Kashapov a ținut o adunare extraordinară a acționarilor și și-a transferat proprietatea companiei în încredere.

Un mare holding federal - STS Holdings LLC - deține două canale. Acesta este „Che” și, de fapt, „Primul STS distractiv”. Ambele canale operează sub persoana juridică a Kanal 6 CJSC, înregistrată în Kazan, pe Gladilova, 34. Alte 29,98% din companie aparține STS JSC, iar 21,04% aparține STS-Region SA. Holdingul deține canalele „STS”, „Domashny”, „Che”.

Tatarstan-Novy Vek și versiunea prin satelit a canalului TNV Planet sunt deținute de TAIF și de Ministerul Terenului și Proprietății din Tatarstan.

În plus, comitetul executiv al districtului Bugulminsky, de asemenea, „s-a agățat” de aparența unei exploatații. Este unicul fondator a două canale - „51 MTV” (MUP „MTV”) și „Elabuga News Service” (Instituția Autonomă a Districtului Municipal Yelabuga „Elabuga News Service”).

Tatarstan-Novy Vek și versiunea prin satelit a canalului TNV Planet sunt deținute de TAIF și de Ministerul Terenului și Proprietății din Tatarstan. Fotografie de Maxim Platonov

Un canal

Restul canalelor din Tatarstan nu aparțin exploatațiilor, ci persoanelor fizice și juridice. De exemplu, Yu-TV (entitate juridică este Information Systems Plus LLC) este deținută de Gabdulgaziz și Faruz Bikmullin (27% și 24%), Vyacheslav Dolgopolov (23%), Nikolai Korchagin (2%) și JSC TV-Service ( 24% - holdingul deține și Muz-TV, care s-a transformat într-un canal de cablu, Domashny, Che, canal Disney). Trebuie menționat că există și compania de Sisteme Informaționale, al cărei președinte al consiliului de administrație este Marat Gabdulgazizovich Bikmullin, deputat al Dumei orașului Kazan. Rețineți că el este și fondatorul BIM-Radio. Actualul șef al postului de radio, Vyacheslav Dolgopolov, deține 100% canalul de muzică și divertisment prin cablu BIM-TV.

Universitatea Federală din Kazan are și propriul canal. Este reprezentat de persoana juridică a universității în sine, respectiv, Ministerul Educației și Științei din Rusia poate fi considerat fondator.

Printre canalele cu grilă de difuzare completă, se mai pot evidenția Primul Canal și Canalul Muzical Tătar Maidan. „Primul oraș” din Kazan a fost fondat de Maxim Solodyankin (50%), Vadim Skopin (33,33%), Vladimir Suvorov (16,67%).

„Maidan Tatar Music Channel” a fost fondat de Ruslan Khalilov (51%), Damir Davletshin (37%), Eduard Utyaganov (12%).

Canalele rămase, și există 11 dintre ele, sunt „file” regionale în difuzare canale federale. Aici puteți observa canalul TV Nizhnekamsk Neftekhim, al cărui fondator este Nizhnekamskneftekhim PJSC, și canalul Almetyevsk Alma - a fost înființat de fiul lui Shafagat Takhautdinov, fostul șef al Tatneft - Rustem Takhautdinov.

Printre canalele rămase, cele mai multe se află în Almetyevsk: acestea sunt Family TV-Almetyevsk (deținută de Valentina Zinoveva), Gambit (proprietar Vasily Ipatiev), Recom TV (deținută de Rinat Mirgaliev), Region-TV (deținută de Anisa Yamalieva). ).

Alte două canale au sediul în Yelabuga - Domashny-Yelabuga (deținută de Nikolai Gordeev și Marat Mukhamedzyanov) și TNT Yelabuga (deținută de Alexander Kozlov). În plus, un alt canal are sediul în Aznakaevo („Aznakaevo Radio și Televiziune” de Ilkam Gazizyanov, Marat Basariyev, Nail Iskhakov, Ramil Islamov, Igor Rodionov, Niyaz Khamzin și Farhat Yusupov), Urussu („KTV-Urussu” de Alexander Koshchienko). ) și Bavlakh („TV-Fortuna” de Rishat Yunusov, Olga Lyamina, Rashit Samarkhanov).

Proprietari de canale TV: Tatarstan

Numele (numele) mass-media distribuită	Denumirea companiei și forma organizatorică și juridică a unei persoane juridice	Fondator	acțiune	Fondator	acțiune
Yu-TV	Societate cu răspundere limitată „Information Systems Plus”	Bikmullin Gabdulgaziz Shamsivaleevici	27,00%	Bikmullina Faruza Barievna	24%
Compania de televiziune și radio „Aznakaevskoe Radio and Television”; TNT	Societate cu răspundere limitată Compania de televiziune și radio "Aznakaevskoe Radio and Television"	Gazizianov Ilkam Magsumovich	70,00%	Basariev Marat Nailievici	15,00%
Compania de televiziune STV; Petersburg - canalul 5	Societate cu răspundere limitată „Trio Plus”	Gaisin Ilnar Lenarovich	26,00%	Batiusov Abdulhak Mustafovici	18,50%
REN - TV - Naberezhnye Chelny; Canal TV REN-TV		Gaisin Ilnar Lenarovich	26,00%	Batiusov Abdulhak Mustafovici	18,50%
Chelny 24	Societate cu răspundere limitată „InterTeleCom”	Gaisin Ilnar Lenarovich	26,00%	Batiusov Abdulhak Mustafovici	18,50%
Acasă-Yelabuga; Acasă	Societate cu răspundere limitată „PressMedia”	Gordeev Nikolay Ivanovici	50,00%	Muhamedzyanov Marat Azatovici	50,00%
Efir Nijnekamsk; TNT	Societate cu răspundere limitată „TV-Kamsk”	Grigoriev Andrei Paramonovici	97,23%	Aminov Ilșat Yunusovich	1,70%
TNT; Ether Naberezhnye Chelny	Societate cu răspundere limitată „Fortuna-TV”	Grigoriev Andrei Paramonovici	97,23%	Aminov Ilșat Yunusovich	1,70%
Efir Leninogorsk; TNT	Societate cu răspundere limitată „Prime-TV”	Grigoriev Andrei Paramonovici	97,23%	Aminov Ilșat Yunusovich	1,70%

Milionari ruși: mari afaceri locale și oficiali ai primăriei

În ceea ce privește orașele rusești de peste milioane, în majoritatea regiunilor primul loc în rating, conform TNS Rusia, este ocupat de reprezentanțele regionale ale Companiei de radio și televiziune de stat din Rusia. Aceste regiuni includ Sankt Petersburg (evaluare 1,3%), Ekaterinburg (1,4%), Omsk (1,3%), Volgograd (evaluare 1,6%), Ufa (0,9%), Nijni Novgorod (1%), Samara (2%), Novosibirsk (1,7%), Celiabinsk (1,6%), Rostov-pe-Don (1,7%), Voronej (1,3%), Izhevsk (0,8%), Saratov (1,2%).

Este interesant că, în orașele rusești cu o populație de peste un milion de locuitori, numai în patru cazuri primele locuri în rating au fost ocupate nu de filialele Companiei de radio și televiziune de stat din Rusia, ci de alte canale. Aceste regiuni includ Kazan, Perm, Krasnoyarsk și Moscova (în ultimul caz vorbimîn special despre canalele difuzate exclusiv către Moscova).

În ceea ce privește canalul Perm Rifey-Perm, ratingul său, ca și cel al Efir, este de 2,1%. În același timp, audiența reală a lui Efir este mai mare - 24 de mii de oameni față de 20 de mii. În acest moment, unicul fondator al companiei este Rifey-Invest LLC, care aparține lui Alexei Bodrov. Potrivit serviciului Kartoteka, a înființat opt ​​companii, printre care EKS Real Estate Management LLC, EKS Construction Management LLC, E.K.S. Internaţional". Potrivit site-ului companiei, Alexei Bodrov este director adjunct pentru Suport Corporativ și Legal. Compania în sine este angajată în construcție și dezvoltare, inclusiv deschiderea centrului comercial și de divertisment SemYa în Perm și Ufa, compania este angajată în producția de alimente sub marca Whales of Food, Family Choice. În plus, Bodrov este deputat al Adunării Legislative a Teritoriului Perm din partea partidului Rusia Unită.

Trebuie menționat că compania de televiziune Rifey-Perm în sine este clasificată ca un activ al fostului guvernator al Teritoriului Perm Oleg Chirkunov, Bodrov este numit un deputat apropiat lui Chirkunov. Chirkunov, potrivit Kommersant, era proprietarul rețelei Semya, dar în februarie 2015 și-a transferat cota unor noi proprietari, totuși, încă apropiați de fostul guvernator.

Compania de televiziune Rifey-Perm este considerată a fi printre activele fostului guvernator al Teritoriului Perm, Oleg Chirkunov. Foto medialeaks.ru

Al treilea canal TV regional, care ocupă un loc în regiunea sa deasupra Companiei de radio și televiziune de stat din Rusia, este Krasnoyarsk TVK. Evaluarea canalului este de 1,6%, audiența este de 16 mii de oameni. Entitatea juridică a companiei este Krasnoyarsk Information Television (canal TVK-6) LLC. Compania este deținută de două persoane juridice - 64% din Shares LLC și 35% din For Media LLC. „Acțiunile” sunt deținute cu acțiuni egale de Marina Dobrovolskaya, Vadim Vostrov și Natalya Klyukina. Form Media este deținută de Pavel Ezubov (prin Tenzor JSC și Polaron LLC). Ultima companie, potrivit RBC, a aparținut anterior lui Bazel lui Oleg Deripaska, iar Ezubov este numit fiul unui deputat al Dumei de Stat din Rusia Unită Alexei Ezubov, fratele mamei lui Deripaska. Compania gestionează, de asemenea, posturi de televiziune și radio din Bratsk, Novosibirsk, Irkutsk, Abakan, Sayanogorsk și Nijni Novgorod.În ceea ce privește prima companie, singura persoană din fondatorii care participă la alte companii este Vadim Vostrov, fostul director al TVK-6 Channel. ”, în 2001-2006 a fost deputat al Adunării Legislative a Teritoriului Krasnoyarsk.

În capitală, printre canalele regionale, primul loc în rating este ocupat de canalul de informare Moscova-24. Evaluarea canalului este de doar 0,2%, dar audiența reală este destul de mare - 27 de mii de oameni. Entitatea juridică a companiei este Moscow Media JSC (de asemenea îi aparține și canalul Moscova. Trust cu același rating). Fondatorul companiei este „TV Center”. Compania în sine a fost creată de Compania de radio și televiziune de stat din Rusia. Igor Shestakov, autorul canalului matinal Bună dimineața, Rusia!, a devenit directorul acestuia. pe canalul RTR (mai târziu Rossiya 1), fost producător al canalului Vesti (acum Rossiya 24), redactor-șef al canalului Rossiya-2 și, de asemenea, producător șef al canalului Rossiya-1. Unul dintre prezentatorii canalului, ne amintim, este fosta gazdă a canalului Efir-24, Ksenia Sedunova. Sedunova lucrează și ca gazdă corporativă - pentru un eveniment de Anul Nou cu participarea ei, trebuie să plătiți 200 de mii de ruble.

În ceea ce privește cele mai apreciate canale care nu aparțin Companiei de radio și televiziune de stat din alte regiuni din alte regiuni, aici figurile cheie sunt cel mai adesea asociate cu conducerea orașului. La Sankt Petersburg, însă, primul loc în rating după Compania de stat de televiziune și radiodifuziune din Sankt Petersburg este ocupat de canalul Life 78 cu un rating de 0,2%. Persoana juridică a companiei este TV-Kupol SRL, al cărei CEO este Aram Gabrelyanov, președintele holdingului de editură News Media, care include ziarul Life, canalul LifeNews TV, radioul RSN, portalul Life.ru. Life 78 este deținută de News SPb LLC, înființată de Ikar LLC și Aram Gabrelyanov. News SPb este deținut de Serghei Rudnov și Marina Kotelnikova. Rudnov este fiul lui Oleg Rudnov, care a murit în 2015 ca șef al Baltic Media Group. După moartea lui Oleg Rudnov, News Media a preluat controlul asupra Baltic Media Group.

Pentru Life 78, însă, au venit vremuri grele. La mijlocul lunii ianuarie, în special, a devenit cunoscut faptul că canalul va înceta difuzarea de la 1 februarie. În același timp, potrivit agenției FlashNord, aproximativ 70-80% din cei aproape 500 de angajați au fost deja disponibilizați. Totodată, la jumătatea anului 2016, News Media a pierdut controlul asupra ziarului Izvestia - National Media Group nu a reînnoit contractul cu firma lui Gabrelyanov, iar la sfârșitul anului 2015, s-a raportat că o treime dintre angajații de la News Mass-media au fost disponibilizate din cauza situației financiare dificile din țară și a crizei de publicitate.

TNT-Saratov, cel mai bine cotat canal de televiziune local după VGTRK, este deținut oficial de Serghei Vasiliev și Oleg Chistyakov, dar presa locală îl asociază cu primarul Saratov, Oleg Grișcenko.

Cel mai apreciat dintre canalele non-statale cu știri proprii din Ekaterinburg este 41 Home, fost Studio 41. Evaluarea canalului 0,5%. Canalul este deținut de LLC NVF Avtorskie Tekhnologii, CJSC Intourist-Ekaterinburg, CJSC Uralstinol și CJSC PKP Avtopromkompleks. IAF „Author Technologies”, cel mai mare acționar, îi aparține lui Denis Levanov. În 2006, Kommersant i-a sunat pe proprietarii canalului în apropierea primăriei din Ekaterinburg.

La mijlocul lunii ianuarie, s-a știut că Life 78 va înceta difuzarea pe 1 februarie. Fotografie pantv.livejournal.com

Canalul de televiziune Omsk Antenna 7 cu un rating de 0,6% este deținut în proporție de 80% de Valery Kokorin, deputat al Adunării Legislative a Regiunii Omsk și director al companiei de construcții ASK. El este numit și proprietarul ASK, cu o valoare a activului de 6 miliarde de ruble. Potrivit site-ului companiei, aceasta a construit Catedrala Nașterii Domnului din Omsk, clădirea chirurgicală a dispensarului oncologic, hipermarketul Continent și complexul comercial și expozițional Cascade. În plus, compania a construit o biserică în numele Învierii lui Hristos în Khanty-Mansiysk și Hotelul Gorskiy City din Novosibirsk.

Canalul Izhevsk „Regiune Nouă” cu un rating de 0,7% îi aparține Tatyanei Bystrykh (ea are un TIN al Teritoriului Perm), iar canalul Novosibirsk „NTK” aparține Companiei de Radio și Televiziune de Stat All-Russian și companiei lui Gennady Uvarkin. TV Razvitie LLC. El este fondatorul Centrului Moscova pentru Protecția Legală Corporativă LLC, precum și directorul Omega Legal Bureau LLC. Acesta din urmă a figurat ca un executant al „ordinelor de stat îndoielnice”, conform Frontului Popular All-Rus: în special, compania a executat un ordin de la Ministerul Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă în 2014 pentru a analiza aplicarea legislației ruse în domeniul mass-media și desfășoară lucrări de cercetare pentru elaborarea de recomandări în domeniul standardizării semnalelor audio în televiziunea și radiodifuziunea. ONF a considerat ciudat ca prestarea unor servicii de natură diferită să fie încredințată unei singure companii. În ceea ce privește această situație, Gennady Uvarkin a declarat pentru RBC că „compania este specializată în implementarea lucrărilor de cercetare și analitică la comenzile autorităților executive federale și ale întreprinderilor din industria mass-media și a telecomunicațiilor. Printre clienții companiei se numără canalele TV Rossiya Segodnya, Euronews, Public Television din Rusia și multe altele. Pentru noi, participarea la proiecte de cercetare pentru nevoile Ministerului Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă este o oportunitate de a ne demonstra calificările în domeniul de specializare.”

În Volgograd, a doua ca rating (0,1%) este televiziunea municipală. În Ufa, canalul TV „BST” cu un rating de 0,2% este o întreprindere unitară de stat. Compania de televiziune Nijni Novgorod Volga, cu un rating de 0,5%, este deținută de Serghei Kondrashov, membru al Dumei Orașului și fratele lui Oleg Kondrashov, fostul șef al administrației din Nijni Novgorod.

Canalul TV Samara Skat cu un rating de 0,6% aparține Interfax-TV LLC, precum și Elena și Georgy Limansky. Georgy Limansky este fostul președinte al Dumei orașului Samara și șeful districtului orașului Samara, iar Elena este soția sa, un onorat lucrător al culturii din Federația Rusă și compozitor.

Canalul din Chelyabinsk „STS-Chelyabinsk” cu un rating de 0,6% (LLC „Enterprise” Info-TV „) îi aparține Elenei Silaeva. Ea este numită o rudă a unui membru al consiliului de administrație al Uzinei Electrometalurgice Chelyabinsk Alexei Silaev. Canalul Voronezh „TNT-Gubernia” cu un rating de 0,3% aparține Departamentului Regional de Proprietate.

Proprietari de canale TV: milionari ruși

Loc cotat în oraș	Oraș	Numele canalului	Denumirea persoanei juridice	Public*	Evaluare, %*
1	Kazan	AER (KAZAN)	Efir SRL	24 066	2,1
2	Kazan	STRC „TATARSTAN” (KAZAN)	FL FSUE VGTRK STRC "Tatarstan"	8 604	0,8
3	Kazan	TATARSTAN NEW VEK (KAZAN)	Compania JSC TV și Radio NOVIY VEK	1 023	0,1
1	Izhevsk	STRC „UDMURTIA” (IZHEVSK)	Întreprinderea unitară de stat federală din FL „VGTRK „GTRK Udmurtia”	4 882	0,8
2	Izhevsk	REGIUNE NOUĂ (IZHEVSK)	SRL „NR”	4 466	0,7
3	Izhevsk	UDMURTIA MEA (IZHEVSK)	Întreprinderea Unitară de Stat a Republicii Udmurt „Compania de radiodifuziune „Udmurtia”	2 510	0,4
4	Izhevsk	STS-Izhevsk (Izhevsk)	OOO "INFO"	2 328	0,4
1	permian	RIFEY-PERM (PERM)	SRL "Telecompany" Rifey - Perm "	20 140	2,1
2	permian	PGTRK „T7” (RUSIA 1) (PERM)	FL FSUE „GTRK „PERM” FSUE „VGTRK”	10 503	1,1

Maxim Matveev, Fail Gataulin

STS Dragoste
31 de canale
VTV Vocea canalului

Canalul difuzează un număr mare de filme, seriale de televiziune, desene animate și emisiuni de divertisment. Publicul țintă al STS: toată lumea între 10 și 45 de ani. Acoperirea audienței ruse pentru 2015 este de 96,2%. Conform datelor din 2015, acesta ocupă locul șase în ceea ce privește cota de audiență în rândul canalelor la nivel național (cea mai bună performanță a fost din 2002 până în 2011, când canalul s-a clasat pe locul patru).

Pe 21 decembrie 2009, a început difuzarea versiunii internaționale a canalului - „STS International”.

management

directori generali

Directori

Principalii Producători

• Ekaterina Andrienko (din 1 septembrie 2016)

Directori de programe

Directori de creație

Producători creativi

Poveste

Primii ani (1996-2002)

La 1 decembrie 1996, canalul decimetru din Moscova AMTV, St. Petersburg Channel Six și mai multe companii regionale independente de televiziune au fost fuzionate sub numele de marcă. STS-8(care la început a reprezentat „Commonwealth of Television Stations”, iar mai târziu, din 2002, „Rețea de posturi de televiziune”), numărul „8” a însemnat numărul companiilor regionale de televiziune. Inițial, volumul de difuzare a fost de doar 9 ore pe zi, iar canalul a început să difuzeze de la 15:00 (în weekend), 17:00 (în zilele lucrătoare). Curând, când noi posturi regionale TV au început să intre în rețea, canalul a fost redenumit în STS. În primii ani, programul de difuzare al canalului a constat din seriale de televiziune produse în străinătate și un număr mic de programe produse în țară. Primul director general al canalului a fost Serghei Skvortsov. Cunoscutul jurnalist TV Oleg Vakulovsky a lucrat ca producător principal al canalului, iar Vasily Kiknadze a fost producătorul de sport al canalului.

În 1998, Roman Petrenko devine director general al STS. Sub el, în 1999, indicatorii canalului s-au apropiat de cei ai canalelor centrale ORT, RTR și NTV, în timp ce au fost în fața TV-6 și TV Center.

Epoca lui Rodnyansky (2002-2008)

Cota de audiență CTC la începutul anilor 2000 (sub Roman Petrenko) a fost stabilit în regiunea de 5-6%. Pentru a crește și mai mult rating-urile, a fost necesară o schimbare de concept - CTC încă de la baza sa a fost poziționată ca un canal de tineret, difuzarea sa a fost ocupată de conținut preponderent străin, așa că a fost necesar să se repoziționeze într-un canal pentru un public de familie. si cresterea numarului de proiecte de productie proprie. Această nouă conducere a STS a început să fie implementată: în 2002, a avut loc o schimbare de management pe canalul TV, în locul lui Roman Petrenko, Alexander Rodnyansky, care a schimbat radical strategia programului, a devenit directorul general al canalului.

Rodnyansky a contribuit la dezvoltarea jurnalismului pe STS (sub el „Detalii”, „Povești în detalii”), jocuri intelectuale (cel mai faimos este „Cel mai inteligent”), programe de divertisment și educaționale („Galileo”), cu el STS a stăpânit cu succes genul de improvizație („Glume bune”, „Mulțumesc lui Dumnezeu că ai venit!”). În 2007, canalul TV a organizat un concurs de muzică „STS Lights a Superstar” - câștigătorul acestei emisiuni muzicale a fost un tânăr cântăreață rusă Nyusha.

Alexander Tsekalo, care a deținut funcția de șef al departamentului de difuzare de divertisment STS din septembrie 2002 până la 1 iunie 2007, a contribuit și el la dezvoltarea programelor de weekend (a fost concediat din cauza unor neînțelegeri cu directorul general al canalului Alexander Rodnyansky, după pe care Tsekalo s-a mutat pe Channel One ”, unde a devenit director general adjunct pentru proiecte speciale și prezentator TV).

STS a dezvoltat și direcția de serie. În toamna anului 2003, canalul a lansat o linie de seriale autohtone. Dintre seriale lansate în primii 2 ani (în 2003-2005), cele mai de succes au fost adaptările bazate pe detectivi de Daria Dontsova și Tatyana Ustinova, drama istorică „Săraca Nastya” (prima telenovelă rusă filmată folosind tehnologii de la Hollywood - filmare de metoda de streaming aproape de aer), sitcom „My fair nanny”, drama „Nu te naște frumos”. Din acel moment, serialele TV rusești încep treptat să elimine serialele TV importate din prime time. Până în 2009, serialele de televiziune autohtone le-au împins pe cele occidentale spre noapte, precum și către emisiunile de dimineață. Serii de televiziune precum Grey's Anatomy, Charmed, Xena the Warrior Princess, The Lonely Hearts, Smallville Secrets, The Big Bang Theory și Body Parts se încadrează în această categorie.

Rezultatul tuturor acestor transformări a fost creșterea cotei de audiență a canalului: în 2002-2006, ratingurile CTC au crescut invariabil, apropiindu-se de indicatorii canalului contor NTV (în 2006, cota CTC a atins o valoare record pentru canal - 10,5%). Cu toate acestea, apoi STS a declinat. Sfârșitul anului 2008 nu a avut succes pentru canal și STS a început să-l împingă pe cel mai apropiat concurent - canalul TNT. Motivul acestor eșecuri au fost niște seriale eșuate care nu s-au ridicat la nivelul așteptărilor conducerii canalului. Situația a fost salvată în principal de proiecte originale, autorul cărora a fost Vyacheslav Murugov (a trecut de la REN TV la STS în 2005 și până la jumătatea anului 2008 a reușit să lanseze astfel de hituri pe canal precum schița în 6 cadre, drama Kadetstvo, sitcom " Fiicele lui tati” și drama „Ranetki”, care în viitor a influențat decizia acționarilor de a-l numi în funcția de director general al STS).

Canal TV sub Murugov (2008-2014)

Perioada inițială de conducere a Canalului Murugov a fost caracterizată de păstrarea multor proiecte lansate sub Rodnyansky. Așadar, în 2008, a avut loc o competiție de trupe rock cu participanți cu vârsta cuprinsă între 14 și 21 de ani „STS lights a superstar. Ranetki-Mania "- tânăra trupă rusă de rock Lunny Park din orașul Artyom (teritoriul Primorsky) a devenit câștigătoarea acestei emisiuni muzicale TV. STS a continuat să stăpânească genul de infotainment („Infomania”, „Vreau să cred!”), documentare („Istoria spectacolului rusesc”, „Istoria umorului rusesc”). Cu toate acestea, în timp, multe dintre aceste proiecte au încetat să mai fie profitabile. În 2009, au închis „Povestiri în detaliu” (Versiunea actualizată din 2011 - „Detalii. Istoricul recent „- nu a durat mult). La începutul anului 2012, canalul de televiziune a abandonat „Infomania”, iar la sfârșitul anului, nefiind trăit cu câteva luni înainte de a 10-a aniversare, jocul „The smartest” a fost închis:

„Cu programul „Cel mai inteligent” într-un anumit sens, epoca lui Rodnyansky la STS sa încheiat. La urma urmei, el a venit cu divertismentul educațional și a promovat o serie de proiecte care erau legate nu doar de divertisment, ci și de ceva nou, util, interesant și surprinzător.

Scăderea interesului pentru astfel de proiecte a fost o consecință a segmentării continue a canalelor TV în stadiul actual. Toate acestea au dus la o creștere a dependenței canalului de seriale și spectacole de comedie. În 2009-2011, la STS a apărut succesul „Show” Ural dumplings „”, schița „Dă tinerețe! „, Dramadie „Margosha”, sitcom „Voronins”, thriller mistic „Școala închisă”. În direcția serialelor, Murugov începe să-și schimbe strategia în timp: dacă adaptările au predominat anterior, acum a început să crească numărul de formate originale, ceea ce are un impact pozitiv asupra ratingurilor (de exemplu, a seriei lansate în 2012-). 2013, originalul „Optzeci”, „Bucătăria” a devenit cel mai popular și „Tineretul”).

Merită remarcat faptul că în 2012 Good Jokes a încetat să mai existe și în curând Tatyana Lazareva și Mikhail Shats au părăsit canalul. Demiterea prezentatorilor TV se datorează probabil sentimentelor lor anti-Putin și activităților de opoziție.

Vyacheslav Murugov a corectat publicul țintă al STS: din 2009 până în 2012, există o tranziție de la conceptul de canal de familie către un canal de familie și tineret, iar la 1 ianuarie 2013, STS trece la un public țintă mai restrâns (de la vârsta grupați „6-54” pentru spectatori „10-45 ani”). Motivul pentru aceasta este că reorientarea către un public mai tânăr, solvent va interesa agenții de publicitate, ceea ce va crește prețul reclamei. În general, schimbarea publicului țintă pentru canalul TV s-a dovedit a fi dureroasă: dacă ponderea audienței „Toți telespectatorii de peste 4 ani” în 2009 a fost de 9,0%, atunci în 2014 a fost de 5,9%. Căderea a început la jumătatea anului 2010, iar până la sfârșitul anului 2012, STS a scăzut de la locul patru la locul cinci în rating printre canalele naționale, pierzând în fața TNT. Declinul a fost asociat și cu o scădere a numărului de hit-uri și cu lansarea unor noi proiecte de calitate scăzută.

Noua etapă de dezvoltare (2015 - prezent)

La sfârșitul lunii decembrie 2014, Vyacheslav Murugov a părăsit postul de director general al STS, la 1 ianuarie 2015 această funcție a fost preluată de Elmira Makhmutova. Scăderea ratingurilor s-a oprit, însă, nu a existat încă o creștere bruscă a cotei canalului și o recuperare semnificativă a pozițiilor pierdute de postul STS TV. În medie, în 2015, în ceea ce privește audiența lui Vse 4+, canalul se afla deja pe locul șase printre canalele de televiziune rusești (cedând pe locul cinci pentru Channel Five).

În martie 2016, Elmira Makhmutova a părăsit funcția de director general.

De la 1 septembrie 2016, Daria Legoni-Fialko a devenit directorul canalului STS TV.

Simbolism

Logos

Imagini externe
Logos

Canalul TV a schimbat 7 logo-uri, cel actual este al 8-lea la rând.

• Inițial, logo-ul a fost în colțul din stânga jos, dar de la 1 decembrie 1998 s-a mutat în colțul din stânga sus.
• De la 1 iulie 2010, sigla nu a fost eliminată în timpul reclamelor și a anunțurilor de canal. Din 26 decembrie 2012, logo-ul devine translucid în timpul reclamei.

Sloganuri

Ferestre regionale

Ferestre regionale pe STS (o jumătate de oră fiecare): în zilele lucrătoare - la 09:00, 13:30, 18:30 și 00:30 (cu excepția vineri); în weekend - la 08:30 și 16:00.

Proiecte de film

STS a participat la filmările și promovarea unor filme rusești:

Critică

• În timpul luării de ostatici din Beslan din septembrie 2004, când teroriștii au capturat o școală din sudul Rusiei și peste 330 de persoane au murit în urma unui schimb de focuri și a exploziilor, un alt episod din Charmed a fost difuzat pe STS. Cu toate acestea, în timpul atacului terorist de la Dubrovka din 23-26 octombrie 2002, în loc de programele tradiționale de divertisment, STS a difuzat un știri de urgență cu Andrey Norkin. ÎN În ultima vremeîn zilele de doliu național, canalul încearcă să facă ajustări în aer, înlocuind conținutul cel mai distractiv.
• STS este poziționat ca un canal exclusiv apolitic, dar, cu toate acestea, înainte de alegerea Președintelui Federației Ruse la începutul anului 2012, pe canal a fost lansat sitcom-ul „Eighties”, care, potrivit comuniștilor din Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad, au promovat o atitudine negativă față de URSS, ceea ce a provocat reacția lor negativă.
• Sergey Mayorov, potrivit lui, în programul „Povești în detaliu” s-a confruntat în mod repetat cu cenzură.

Difuzare

Esenţial

prin satelit

Serviciu	Punga de plastic	Sateliți	Frecvență/Polarizare	Viteză	FEC	Standard de difuzare	Format de compresie video	Codificare ($)
STS (+0h)	NTV Plus	Express AMU1 36°E	12341 L	27500	3/4	DVB-S (QPSK)	MPEG-2	Viaccess 6.0
STS (+0h)	TV tricolor	Express AMU1 36°E	12303L	27500	3/4	DVB-S (QPSK)	MPEG-2	Cripta DRE
STS (+0h)	TV tricolor	Express AMU1 36°E	12111 L	27500	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Cripta DRE
STS (+0h)		Express AM7 40°E	3685 L	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	ALS
STS (+0h)		Express AM6 53°E	3685 L	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	ALS
STS (+0h)		Yamal 402 54,9°E	11345V	27500	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS
STS (+0h)		Yamal 402 54,9°E	12694V	15282	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	ALS
STS (+0h)	TV activ	Intelsat 904 60°E	11635V	29700	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	ALS
STS (+0h)	MTS TV	ABS 2 75°E	11853V	45000	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix/Irdeto 2
STS (+0h)		Yamal 402 54,9°E	11345V	27500	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS
STS (+2h)	TV tricolor	Eutelsat 36B 36°E	12054R	27500	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Cripta DRE
STS (+2h)		Express AM7 40°E	3635R	15280	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	ALS
STS (+2h)	MTS TV	ABS 2 75°E	11793V	45000	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix/Irdeto 2
STS (+4h)	Tricolor TV Siberia	Express AT-1 56°E	12226 L	27500	3/4	DVB-S (QPSK)	MPEG-4	Cripta DRE
STS (+4h)	NTV Plus Vostok	Express AT-1 56°E	12399 R	27500	5/6	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Viaccess 5.0
STS (+4h)		Intelsat 902 62°E	11555H	28900	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix
STS (+4h)	MTS TV	ABS 2 75°E	11793V	45000	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix/Irdeto 2
STS (+4h)		Yamal 401 90° E	4126 R	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	ALS
STS (+4h)		Yamal 401 90° E	11385H	30000	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS
STS (+7h)	MTS TV	ABS 2 75°E	11793V	45000	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix/Irdeto 2
STS (+7h)		Yamal 401 90° E	4046 L	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	ALS
STS (+7h)		Yamal 401 90° E	4144L	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	ALS
STS (+7h)		Yamal 401 90° E	11265H	30000	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS
STS (+7h)		Telstar 18 138°E	12629H	43200	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Nagravision
STS (+7h)	Eastern Express	Express AM5 140°E	10981V	44948	5/6	DVB-S (QPSK)	MPEG-2	Irdeto 2/Conax
STS (+7h)		Express AM5 140°E	11530H	22250	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS

Scrieți o recenzie despre articolul „STS”

Note

Legături

• pe site-ul oficial al holdingului STS Media

Pachetul digital Alte canale

Mass-media actuală canale TV Internet EverEST-S Mass-media închis Vezi si

Predecesor: AMTV

Emisiuni pe a 27-a UHF la Moscova 1 decembrie 1996 - prezent

Succesor: Nu

Un extras care caracterizează STS

Drone oftă fără să răspundă.
„Dacă le spui, vor pleca”, a spus el.
„Nu, nu, mă voi duce la ei”, a spus Prințesa Mary
În ciuda descurajărilor Dunyasha și a asistentei, prințesa Mary a ieșit pe verandă. Dron, Dunyasha, asistenta și Mihail Ivanovici au urmat-o. „Probabil cred că le ofer pâine pentru ca ei să rămână la locul lor, iar eu însumi voi pleca, lăsându-i în mila francezilor”, a gândit Prințesa Mary. - O să le promit o lună într-un apartament lângă Moscova; Sunt sigură că Andre ar fi făcut și mai mult în locul meu ”, s-a gândit ea, apropiindu-se de mulțimea din pășunea de lângă hambar la amurg.
Mulțimea, îngrămădindu-se, a început să se miște, iar pălăriile au fost scoase repede. Prințesa Mary, coborând ochii și încurcându-și picioarele în rochie, s-a apropiat de ei. Atâția ochi variați, bătrâni și tineri, erau ațintiți asupra ei și erau atât de multe fețe diferite, încât prințesa Maria nu văzu o singură față și, simțind nevoia să vorbească brusc cu toată lumea, nu știa ce să facă. Dar din nou, conștientizarea că era reprezentantul tatălui și al fratelui ei i-a dat putere și ea și-a început cu îndrăzneală discursul.
„Sunt foarte bucuroasă că ai venit”, a început prințesa Marya, fără să-și ridice ochii și să simtă cât de repede și de puternic îi bătea inima. „Dronushka mi-a spus că războiul te-a ruinat. Aceasta este durerea noastră comună și nu voi scuti nimic pentru a vă ajuta. Mă duc eu, pentru că deja este periculos aici și inamicul este aproape... pentru că... vă dau totul, prietenilor mei, și vă rog să ne luați totul, toată pâinea noastră, ca să nu aveți un nevoie. Și dacă ți s-a spus că îți dau pâine ca să stai aici, atunci nu este adevărat. Dimpotrivă, vă rog să plecați cu toate proprietățile în zona noastră suburbană, iar acolo îmi iau asupra mea și vă promit că nu veți avea nevoie. Vi se vor da case și pâine. Prințesa se opri. În mulțime se auzeau doar suspine.
„Nu fac asta singură”, a continuat prințesa, „fac asta în numele regretatului meu tată, care a fost un bun stăpân pentru tine și pentru fratele meu și fiul său.
S-a oprit din nou. Nimeni nu i-a întrerupt tăcerea.
- Vai este comunul nostru și vom împărți totul în jumătate. Tot ce este al meu este al tău”, a spus ea, privind în jur la fețele care stăteau în fața ei.
Toți ochii o priveau cu aceeași expresie, al cărei sens nu-l putea înțelege. Fie că era vorba de curiozitate, devotament, recunoștință sau frică și neîncredere, expresia de pe toate fețele era aceeași.
„Mulți sunt mulțumiți de harul tău, doar că nu trebuie să luăm pâinea stăpânului”, a spus o voce din spate.
- Da de ce? – spuse prințesa.
Nimeni nu a răspuns, iar prințesa Mary, privind în jurul mulțimii, a observat că acum toți ochii pe care i-a întâlnit s-au lăsat imediat.
- De ce nu vrei? întrebă ea din nou.
Nimeni nu a raspuns.
Prințesa Marya se simțea grea de această tăcere; a încercat să prindă privirea cuiva.
- De ce nu vorbeşti? - prințesa se întoarse către bătrânul, care, sprijinindu-se de un băț, stătea în fața ei. Spune-mi dacă crezi că ai nevoie de altceva. Voi face orice, spuse ea, făcându-i privirea. Dar el, parcă supărat de asta, lăsă capul în jos complet și spuse:
- De ce să fii de acord, nu avem nevoie de pâine.
- Ei bine, ar trebui să renunțăm la tot? Nu sunt de acord. Nu sunt de acord... Nu există acordul nostru. Ne este milă de tine, dar nu există acordul nostru. Du-te singur, singur...” s-a auzit în mulțime din diferite direcții. Și din nou aceeași expresie a apărut pe toate fețele acestei mulțimi, iar acum probabil că nu mai era o expresie de curiozitate și recunoștință, ci o expresie de hotărâre amară.
„Da, nu ai înțeles, corect”, a spus prințesa Marya cu un zâmbet trist. De ce nu vrei să mergi? Promit să vă găzduiesc, să vă hrănesc. Și aici inamicul te va ruina...
Dar glasul ei a fost înecat de vocile mulțimii.
- Nu există acordul nostru, lasă-i să strice! Nu vă luăm pâinea, nu există acordul nostru!
Prințesa Mary a încercat din nou să prindă privirea cuiva din mulțime, dar nici măcar o privire nu a fost îndreptată către ea; ochii ei o evitau evident. Se simțea ciudată și inconfortabilă.
„Uite, ea m-a învățat inteligent, urmează-o până la cetate!” Distrugeți casele și în robie și plecați. Cum! Îți dau pâine! s-au auzit voci în mulțime.
Prințesa Mary, coborând capul, a părăsit cercul și a intrat în casă. După ce i-a repetat ordinul lui Dron că ar trebui să fie cai pentru plecare mâine, s-a dus în camera ei și a rămas singură cu gândurile ei.

Multă vreme în acea noapte, prințesa Marya a stat lângă fereastra deschisă din camera ei, ascultând sunetele țăranilor care vorbeau din sat, dar nu s-a gândit la ele. Simțea că, indiferent cât de mult s-ar gândi la ei, nu le poate înțelege. Ea s-a tot gândit la un lucru - la durerea ei, care acum, după pauza făcută de grijile despre prezent, a devenit deja trecută pentru ea. Acum își putea aminti, putea plânge și se putea ruga. Pe măsură ce soarele a apus, vântul s-a stins. Noaptea a fost calmă și răcoroasă. La ora douăsprezece vocile au început să se potolească, un cocoș a cântat, luna plină a început să iasă din spatele teiilor, o ceață de rouă proaspătă, albă, se ridica și liniștea domnea peste sat și peste casă.
Una după alta, și-a imaginat imagini din trecutul apropiat - boala și ultimele clipe ale tatălui ei. Și cu o bucurie tristă, ea stătea acum asupra acestor imagini, alungând cu groază de ea însăși doar o ultimă idee despre moartea lui, pe care - simțea - nu era în stare să o contemple nici măcar în imaginația ei la acest ceas liniștit și misterios al noaptea. Și aceste imagini i-au apărut cu atâta claritate și atât de detaliat încât i se păreau fie realitatea, fie trecutul, fie viitorul.
Apoi și-a imaginat viu momentul în care a avut un atac cerebral și a fost târât din grădina din Munții Cheli de brațe și el mormăia ceva într-o limbă neputincioasă, zvâcnindu-și sprâncenele cenușii și privind neliniștit și timid la ea.
„A vrut să-mi spună chiar și atunci ce mi-a spus în ziua morții sale”, se gândi ea. „Întotdeauna s-a gândit la ceea ce mi-a spus.” Și acum își amintea cu toate detaliile acea noapte în Munții Chelii, în ajunul loviturii care i s-a întâmplat, când prințesa Mary, anticipând necazurile, a rămas cu el împotriva voinței lui. Nu a dormit și a coborât noaptea în vârful picioarelor și, mergând la ușa de la odaia de flori, unde a petrecut tatăl ei în noaptea aceea, i-a ascultat vocea. Îi spunea ceva lui Tikhon cu o voce obosită și obosită. Părea că vrea să vorbească. „De ce nu m-a sunat? De ce nu mi-a permis să fiu aici în locul lui Tikhon? gândea atunci și acum prințesa Marya. - Nu va spune nimănui acum tot ce era în sufletul lui. Acest moment nu se va mai întoarce niciodată pentru el și pentru mine când va spune tot ce voia să exprime, iar eu, și nu Tikhon, l-am asculta și înțelege. De ce n-am intrat atunci în cameră? ea credea. „Poate că mi-ar fi spus atunci ce a spus în ziua morții sale. Chiar și atunci, într-o conversație cu Tikhon, a întrebat de două ori despre mine. El a vrut să mă vadă, iar eu stăteam acolo, în fața ușii. Era trist, era greu să vorbesc cu Tikhon, care nu-l înțelegea. Îmi amintesc cum i-a vorbit despre Liza, ca și cum ar fi în viață - a uitat că ea era moartă, iar Tikhon i-a amintit că nu mai era acolo și a strigat: „Prostule”. I-a fost greu. Am auzit din spatele ușii cum, gemuind, s-a întins pe pat și a strigat cu voce tare: „Doamne, de ce n-am urcat atunci? Ce mi-ar face? Ce aș pierde? Sau poate atunci s-ar fi consolat, mi-ar fi spus acest cuvânt. Și prințesa Marya rosti cu voce tare acel cuvânt afectuos pe care i-o rostise în ziua morții sale. „Băi, ea nu! - Prințesa Marya a repetat acest cuvânt și a plâns lacrimi care i-au ușurat sufletul. Îi văzu fața în fața ei acum. Și nu chipul pe care îl cunoștea de când își amintea și pe care îl văzuse mereu de departe; și acea față – timidă și slăbită, care în ziua din urmă, aplecându-se la gură ca să audă ce spunea, a examinat pentru prima dată îndeaproape cu toate ridurile și detaliile ei.
— Dragă, repetă ea.
La ce s-a gândit când a spus acel cuvânt? Ce crede el acum? - deodată i-a venit o întrebare, iar ca răspuns la aceasta l-a văzut în fața ei cu expresia pe față pe care o avea în sicriul de pe față legat cu o batistă albă. Și groaza care a cuprins-o când l-a atins și s-a convins că nu numai că nu era el, ci ceva misterios și respingător, a cuprins-o și acum. Voia să se gândească la altceva, voia să se roage și nu putea face nimic. Privea cu ochii mari deschiși la lumina lunii și la umbre, în fiecare secundă se aștepta să-i vadă fața moartă și simțea că tăcerea care stătea peste casă și în casă o înlănțuia.
- Dunyasha! ea a șoptit. - Dunyasha! strigă ea cu o voce sălbatică și, rupând din tăcere, alergă în camera fetelor, spre dădacă și fete alergând spre ea.

Pe 17 august, Rostov și Ilyin, însoțiți de Lavrushka și husarul de escortă, care tocmai se întorseseră din captivitate, din tabăra lor de la Yankovo, la cincisprezece mile de Bogucharov, au mers călare - pentru a încerca un nou cal cumpărat de Ilyin și pentru a afla dacă e fân în sate.
Bogucharovo se afla între cele două armate inamice în ultimele trei zile, astfel încât ariergarda rusă să poată intra acolo la fel de ușor ca avangarda franceză și, prin urmare, Rostov, în calitate de comandant de escadrilă grijuliu, dorea să profite de prevederile care a rămas la Bogucharov înaintea francezilor.
Rostov și Ilyin erau în cea mai veselă dispoziție. Pe drumul către Bogucharovo, către moșia domnească cu conac, unde sperau să găsească o gospodărie mare și fete drăguțe, l-au întrebat mai întâi pe Lavrushka despre Napoleon și au râs de poveștile lui, apoi au condus, încercând calul lui Ilyin.
Rostov nu știa și nu credea că acest sat în care se ducea era moșia aceluiași Bolkonsky, care era logodnicul surorii sale.
Rostov și Ilyin au lăsat caii să iasă pentru ultima oară în căruță în fața lui Bogucharov, iar Rostov, după ce l-a depășit pe Ilyin, a sărit primul pe strada satului Bogucharov.
— Ai luat-o înainte, spuse Ilyin, înroșit.
„Da, totul este înainte, și înainte în pajiște, și aici”, a răspuns Rostov, mângâindu-și fundul avântat cu mâna.
„Și sunt în franceză, Excelență”, a spus Lavrushka din spate, spunându-și calul de tracțiune francez, „aș fi depășit, dar pur și simplu nu am vrut să-mi fac rușine.
Au mers până la hambar, unde stătea o mulțime mare de țărani.
Unii țărani și-au dat jos pălăria, unii, fără să-și scoată pălăria, se uitau la cei care se apropiau. Doi țărani lungi și bătrâni, cu fețele încrețite și cu barbă rară, au ieșit din cârciumă și zâmbind, legănându-se și cântând vreo cântec incomodă, s-au apropiat de ofițeri.
- Bine făcut! – spuse râzând, Rostov. - Ce, ai fân?
„Și aceleași...”, a spus Ilyin.
- Cântărește ... oo ... oooh ... demon care lătră ... demon ... - au cântat bărbații cu zâmbete fericite.
Un țăran a părăsit mulțimea și s-a apropiat de Rostov.
- Care vei fi? - el a intrebat.
„Franceză”, a răspuns Ilyin râzând. — Acesta este Napoleon însuși, spuse el, arătând spre Lavrushka.
- Deci, rușii vor fi? întrebă bărbatul.
- Cât din puterea ta există? întrebă un alt omuleț, apropiindu-se de ei.
„Mulți, mulți”, a răspuns Rostov. - Da, pentru ce sunteți adunați aici? el a adăugat. Vacanta, nu?
— S-au adunat bătrânii, pe o chestiune lumească, răspunse ţăranul, îndepărtându-se de el.
În acest moment, două femei și un bărbat cu pălărie albă au apărut pe drumul dinspre conac, îndreptându-se spre ofițeri.
- În rozul meu, mintea nu bate! spuse Ilyin, observând pe Dunyasha înaintând hotărât spre el.
Al nostru va fi! spuse Lavrushka cu ochiul.
- Ce, frumusețea mea, ai nevoie? – spuse Ilyin zâmbind.
- Prințesa a primit ordin să afle ce regiment ești și numele tău?
- Acesta este contele Rostov, comandantul de escadrilă, iar eu sunt slujitorul tău ascultător.
- Fii ... se ... e ... du ... shka! cânta țăranul beat, zâmbind bucuros și privind la Ilyin, care vorbea cu fata. În urma lui Dunyasha, Alpatych s-a apropiat de Rostov, scoțându-și pălăria de la distanță.
— Îndrăznesc să deranjez, onoare, spuse el cu respect, dar cu relativ dispreț față de tinerețea acestui ofițer și punându-și mâna în sân. „Doamna mea, fiica generalului-șef prințul Nikolai Andreevici Bolkonski, care a murit în a cincisprezecea zi, fiind în dificultate din cauza ignoranței acestor persoane”, arătă el către țărani, „vă roagă să intrați... .. dacă nu te superi, spuse Alpatych cu un zâmbet trist, îndepărtează-te de câteva, altfel nu e chiar atât de convenabil când... - Alpatych arătă către doi bărbați care se repezi în jurul lui din spate, ca niște calarei lângă un cal.
- Ah! .. Alpatych... Huh? Yakov Alpatych!.. Important! scuze pentru Hristos. Important! Eh? .. – au spus bărbații, zâmbindu-i bucuroși. Rostov s-a uitat la bătrânii beți și a zâmbit.
— Sau poate asta e o consolare pentru Excelența Voastră? – spuse Yakov Alpatych cu o privire liniştită, arătând spre bătrâni cu mâna nu în sân.
„Nu, nu există nicio consolare aici”, a spus Rostov și a plecat. - Ce s-a întâmplat? - el a intrebat.
- Îndrăznesc să raportez excelenței voastre că oamenii nepoliticoși de aici nu vor să o lase pe doamnă să iasă din moșie și să amenințe că se leapădă de cai, pentru ca totul să fie împachetat dimineața și excelența ei să nu poată pleca.
- Nu se poate! strigă Rostov.
„Am onoarea să vă raportez adevărul adevărat”, repetă Alpatych.
Rostov s-a coborât de pe cal și, dându-l ordonatorului, a mers cu Alpatych în casă, întrebându-l despre detaliile cazului. Într-adevăr, oferta de pâine de ieri de către prințesă țăranilor, explicația ei cu Dron și cu adunarea a stricat problema atât de mult încât Dron a predat în cele din urmă cheile, s-a alăturat țăranilor și nu a mai apărut la cererea lui Alpatych și că în dimineața, când prințesa a poruncit să depună ipoteca pentru a merge, țăranii au ieșit în mulțime la hambar și au trimis să spună că nu o vor lăsa pe prințesă să iasă din sat, că există ordin să nu se facă. să fie scoși și ei ar dezbrăca caii. Alpatych a ieșit la ei, sfătuindu-i, dar ei i-au răspuns (Karp a vorbit cel mai mult; Dron nu a apărut din mulțime) că prințesa nu poate fi eliberată, că există ordin pentru asta; dar asta o lasă pe prințesă să rămână și o vor sluji ca înainte și o vor asculta în toate.
În acel moment, când Rostov și Ilyin au galopat pe drum, prințesa Marya, în ciuda descurajării lui Alpatych, dădacă și fete, a poruncit să ipotezeze și a vrut să plece; dar, văzând cavalerii în galop, i-au luat pentru francezi, coșorii au fugit și s-a ridicat bocetul femeilor în casă.
- Tată! tată nativ! Dumnezeu te-a trimis, au spus voci tandre, în timp ce Rostov trecea prin hol.
Prințesa Maria, rătăcită și neputincioasă, s-a așezat în hol, în timp ce Rostov a fost adus la ea. Ea nu înțelegea cine era și de ce era și ce s-ar întâmpla cu ea. Văzându-i chipul rusesc, și după intrarea lui și primele cuvinte rostite, recunoscându-l ca pe un bărbat din cercul ei, ea l-a privit cu privirea ei profundă și strălucitoare și a început să vorbească cu o voce care se frânse și tremura de entuziasm. Rostov și-a imaginat imediat ceva romantic în această întâlnire. „Fata fără apărare, cu inima zdrobită, singură, lăsată în mila unor bărbați nepoliticoși, răzvrătiți! Și ce soartă ciudată m-a împins aici! gândi Rostov, ascultând-o și privind-o. - Și ce blândețe, noblețe în trăsăturile și expresia ei! se gândi el în timp ce asculta povestea ei timidă.
Când a început să vorbească despre cum s-a întâmplat totul a doua zi după înmormântarea tatălui ei, vocea i-a tremurat. Ea s-a întors și apoi, de parcă s-ar fi teamă că Rostov nu-și va lua cuvintele drept dorința de a-l milă, l-a privit întrebător și înspăimântat. Rostov avea lacrimi în ochi. Prințesa Mary a observat acest lucru și s-a uitat recunoscător la Rostov cu acea privire strălucitoare a ei care a făcut-o să uite de urâțenia feței ei.
„Nu pot să exprim, prințesă, cât de fericit sunt că am condus din greșeală aici și că o să vă pot arăta că sunt pregătit”, a spus Rostov ridicându-se. - Dacă te rog să mergi, și îți răspund cu cinstea mea că nicio persoană nu va îndrăzni să-ți facă necazuri dacă-mi îngădui doar să te escortez, - și, înclinându-se respectuos, în timp ce se înclină în fața doamnelor de sânge regal, se duse la uşă.
Prin respectul tonului său, Rostov părea să arate că, în ciuda faptului că ar considera că cunoștințele sale cu ea sunt o fericire, nu voia să profite de ocazia nenorocirii ei pentru a se apropia de ea.
Prințesa Marya a înțeles și a apreciat acest ton.
„Îți sunt foarte, foarte recunoscătoare”, i-a spus prințesa în franceză, „dar sper că totul a fost doar o neînțelegere și că nimeni nu este de vină pentru asta. Prințesa a izbucnit brusc în plâns. — Scuză-mă, spuse ea.
Rostov, încruntat, se înclină adânc încă o dată și părăsi încăperea.

- Păi, dragă? Nu, frate, farmecul meu roz și numele lui Dunyasha este... - Dar, uitându-se la fața lui Rostov, Ilyin a tăcut. A văzut că eroul și comandantul său erau într-o linie de gândire complet diferită.
Rostov se uită furios la Ilin și, fără să-i răspundă, se îndreptă repede spre sat.
- O să le arăt, o să-i întreb, tâlharii! Își spuse el.
Alpatic cu pas plutitor, ca să nu alerge, abia l-a ajuns din urmă pe Rostov la trap.
- Ce decizie ai vrea să iei? spuse el ajungându-l din urmă.
Rostov se opri și, strângând pumnii, se îndreptă brusc amenințător spre Alpatych.
— Decizie? Care este soluția? ticălos bătrân! a strigat la el. - La ce te uitai? A? Bărbații se revoltă și nu te descurci? Tu însuți ești un trădător. Te cunosc, o să jupuiesc pe toată lumea... — Și, de parcă s-ar fi teamă să-și irosească ardoarea în zadar, a părăsit Alpatych și a mers repede înainte. Alpatych, înăbușind sentimentul de insultă, a ținut pasul cu Rostov cu un pas plutitor și a continuat să-i spună gândurile. Spunea că țăranii stagnau, că în momentul de față e imprudent să li se opună fără a avea o echipă militară, că nu ar fi mai bine să trimiți mai întâi după o echipă.
„Le voi da o comandă militară... Mă voi împotrivi lor”, a spus Nikolai fără sens, sufocându-se de răutatea animală nerezonabilă și de nevoia de a-și evacua această furie. Fără să-și dea seama ce avea să facă, inconștient, cu un pas rapid, hotărât, s-a îndreptat spre mulțime. Și cu cât se apropia mai mult de ea, cu atât Alpatych simțea mai mult că actul lui imprudent poate produce rezultate bune. Țăranii din mulțime au simțit la fel, uitându-se la mersul lui iute și ferm și la fața lui hotărâtă, încruntă.
După ce husarii au intrat în sat și Rostov s-a dus la prințesă, în mulțime a apărut confuzie și discordie. Unii țărani au început să spună că acești nou-veniți erau ruși și oricât de jigniți ar fi că nu au lăsat-o pe domnișoara afară. Drone era de aceeași părere; dar de îndată ce a exprimat-o, Karp și alți țărani l-au atacat pe fostul șef.
- Câți ani ai mâncat lumea? strigă Karp la el. - Nu-ți pasă! O să sapi un ou mic, să-l iei, ce vrei, să ne strici casele, sau nu?
– Se spune că ar trebui să fie ordine, să nu plece nimeni din case, ca să nu scoată praf de pușcă albastru – asta e! strigă altul.
„A fost o coadă pentru fiul tău și probabil că ți-a părut rău pentru chelie”, a spus brusc bătrânul, atacându-l pe Dron, „dar mi-a bărbierit Vanka. Oh, hai să murim!
- Atunci vom muri!
„Nu sunt un refuz din lume”, a spus Dron.
- Ăsta nu este un refuz, i-a crescut o burtă! ..
Doi bărbați lungi vorbeau. De îndată ce Rostov, însoțit de Ilyin, Lavrushka și Alpatych, s-a apropiat de mulțime, Karp, ducându-și degetele în spatele centurii, zâmbind ușor, a făcut un pas înainte. Drona, dimpotrivă, a intrat în rândurile din spate, iar mulțimea s-a apropiat.
- Hei! cine este mai mare tau aici? – strigă Rostov, apropiindu-se repede de mulțime.
- E bătrânul? Ce vrei?... – a întrebat Karp. Dar înainte de a avea timp să termine, pălăria i-a căzut de pe el și capul i s-a smucit într-o parte dintr-o lovitură puternică.
- Jos pălăria, trădători! strigă vocea plină de sânge a lui Rostov. - Unde este bătrânul? strigă el cu o voce furioasă.
„Șeful, șeful cheamă... Dron Zakharych, tu”, s-au auzit undeva voci grăbite supuse și pălăriile au început să le fie scoase din cap.
„Nu ne putem răzvrăti, respectăm regulile”, a spus Karp și, în același moment, mai multe voci din spate au început deodată să vorbească:
- După cum murmurau bătrânii, sunteți mulți dintre voi șefi...
- Vorbiți? .. Revoltă! .. Tâlhari! Trădători! strigă Rostov fără sens, cu o voce care nu era a lui, apucându-l pe Karp de Yurot. - Tricotează-l, tricotează-l! strigă el, deși nu era nimeni care să-l împletească, în afară de Lavrushka și Alpatych.
Lavrushka, însă, a alergat la Karp și l-a prins de brațe din spate.
- O să le porunci ai noștri de sub munte să sune? el a strigat.
Alpatych se întoarse către țărani, strigând pe doi pe nume să tricoteze Karp. Bărbații au părăsit cu ascultare mulțimea și au început să se dezbrace.
- Unde este bătrânul? strigă Rostov.
Drone, cu o față încruntă și palidă, a ieșit din mulțime.
- Ești bătrân? Tricotează, Lavrushka! – strigă Rostov, de parcă acest ordin nu ar putea întâmpina piedici. Și într-adevăr, încă doi țărani au început să-l tricoteze pe Dron, care, parcă i-ar ajuta, și-a luat kushanul și le-a dat-o.
- Și mă ascultați cu toții, - Rostov se întoarse către țărani: - Acum marșul spre case, și ca să nu vă aud vocea.
„Ei bine, nu am făcut nicio supărare. Suntem doar prosti. Au făcut doar prostii... Ți-am spus că este dezordine”, s-au auzit voci reproșându-se reciproc.
— Așa că ți-am spus, spuse Alpatych, dându-și seama. - Nu e bine, băieți!
„Prostia noastră, Yakov Alpatych”, au răspuns voci, iar mulțimea a început imediat să se împrăștie și să se împrăștie prin sat.
Cei doi țărani legați au fost duși în curtea conacului. Doi bărbați beți i-au urmat.
- Oh, mă voi uita la tine! – spuse unul dintre ei, referindu-se la Karp.
„Este posibil să vorbești așa cu domnii?” Ceea ce ai crezut?
„Prostule”, a confirmat altul, „chiar, prostule!”
Două ore mai târziu, căruțele se aflau în curtea casei lui Bogucharov. Țăranii desfășurau și stivuiau cu nerăbdare lucrurile stăpânului pe căruțe, iar Dron, la cererea Prințesei Maria, a eliberat din dulapul unde era închis, stând în curte, a aruncat țăranii.
„Nu o lăsați așa de rău”, a spus unul dintre țărani, un bărbat înalt, cu o față rotundă, zâmbitoare, luând cutia din mâinile servitoarei. Și ea merită banii. De ce o arunci așa sau o jumătate de frânghie - și se va freca. Nu-mi place asta. Și să fiu sincer, conform legii. Așa este sub preș, dar acoperiți-l cu o perdea, asta e important. Dragoste!
„Căutați cărți, cărți”, a spus un alt țăran, care executa dulapurile bibliotecii domnitorului Andrei. - Nu te agăți! Și e greu, băieți, cărțile sunt sănătoase!
- Da, au scris, n-au mers! – spuse un dolofan înalt cu o clipă semnificativă, arătând spre lexiconele groase care se aflau deasupra.

Rostov, nevrând să-și impună prințesei cunoștința, nu s-a dus la ea, ci a rămas în sat, așteptând să plece. După ce a așteptat să părăsească trăsurile prințesei Maria din casă, Rostov a urcat călare și a însoțit-o călare până la poteca ocupată de trupele noastre, la douăsprezece mile de Bogucharov. În Jankovo, la han, s-a lăsat cu respect de la ea, permițându-și pentru prima dată să-i sărute mâna.
„Nu ți-e rușine”, roșind, i-a răspuns el prințesei Marya la expresia de mulțumire pentru mântuirea ei (cum îi spunea actul), „fiecare gardian ar fi făcut la fel. Dacă ar trebui să luptăm doar cu țăranii, nu l-am lăsa pe inamicul să meargă atât de departe ”, a spus el, rușinat de ceva și încercând să schimbe conversația. „Sunt fericit doar că am avut ocazia să te cunosc. La revedere, printesa, iti doresc fericire si consolare si iti doresc sa te intalnim in conditii mai fericite. Dacă nu vrei să mă faci să roșesc, te rog să nu-mi mulțumești.
Dar prințesa, dacă nu i-a mulțumit mai mult cu cuvinte, i-a mulțumit cu toată expresia feței, sclipind de recunoștință și tandrețe. Nu-i venea să-l creadă, că nu avea pentru ce să-i mulțumească. Dimpotrivă, pentru ea era fără îndoială că, dacă el nu ar fi acolo, atunci probabil că va trebui să moară atât din cauza rebelilor, cât și a francezilor; că el, pentru a o salva, s-a expus primejdiilor cele mai vădite și îngrozitoare; și și mai neîndoielnic era faptul că era un bărbat cu un suflet înalt și nobil, care știa să-i înțeleagă poziția și durerea. Ochii lui amabili și cinstiți, cu lacrimi ieșind din ei, în timp ce ea însăși, plângând, îi vorbea despre pierderea ei, nu i-au ieșit din imaginație.
Când și-a luat rămas bun de la el și a rămas singură, Prințesa Mary a simțit brusc lacrimi în ochi, iar apoi, nu pentru prima dată, și-a pus o întrebare ciudată, îl iubește?
Pe drumul mai departe spre Moscova, în ciuda faptului că situația prințesei nu era veselă, Dunyasha, care călătorea cu ea într-o trăsură, a observat de mai multe ori că prințesa, aplecată pe fereastra trăsurii, a zâmbit bucuroasă. și din păcate la ceva.
„Ei bine, dacă l-aș iubi? gândi prințesa Mary.
Oricât i-ar fi fost de rușine să recunoască în sinea ei că a fost prima care a iubit un bărbat care, poate, nu o va iubi niciodată, s-a consolat cu gândul că nimeni nu va ști asta vreodată și că nu ar fi vina ei dacă pentru tot restul vieții ei, nimeni nu vorbește despre iubirea celui pe care l-a iubit pentru prima și ultima oară.
Uneori își amintea părerile lui, participarea lui, cuvintele lui și i se părea că fericirea nu este imposibilă. Și atunci Dunyasha a observat că ea, zâmbind, privea pe fereastra trăsurii.
„Și ar fi trebuit să vină la Bogucharovo și chiar în acel moment! gândi prințesa Mary. - Și era necesar ca sora lui să-l refuze pe prințul Andrei! - Și în toate acestea, prințesa Maria a văzut voința providenței.
Impresia făcută la Rostov de prințesa Marya a fost foarte plăcută. Când se gândea la ea, se simțea vesel, iar când tovarășii săi, aflând despre aventura care se întâmplase cu el la Bogucharov, i-au glumit că el, plecând la fân, și-a luat una dintre cele mai bogate mirese din Rusia, Rostov s-a înfuriat. Era supărat tocmai pentru că ideea de a se căsători cu o plăcută pentru el, blânda prințesă Marya cu o avere uriașă i-a venit în minte de mai multe ori împotriva voinței lui. Pentru el însuși, Nikolai nu și-ar putea dori o soție mai bună decât prințesa Maria: căsătoria cu ea ar face fericită pe contesa, mama lui și ar îmbunătăți treburile tatălui său; și chiar — Nikolai simțea asta — ar fi făcut-o fericită pe Prințesa Marya. Dar Sonya? Și acest cuvânt? Și asta l-a înfuriat pe Rostov când au glumit despre prințesa Bolkonskaya.

După ce a preluat comanda armatelor, Kutuzov și-a amintit de prințul Andrei și i-a trimis un ordin să ajungă la apartamentul principal.
Prințul Andrei a ajuns la țarevo Zaimishche în aceeași zi și la aceeași oră a zilei când Kutuzov a făcut prima trecere în revistă a trupelor. Domnitorul Andrei s-a oprit în satul de lângă casa preotului, la care era staționată trăsura comandantului șef, și s-a așezat pe o bancă de la poartă, așteptând pe Înălțimea Senină, așa cum o numeau toți acum Kutuzov. Pe câmpul din afara satului, se auzea sunetele muzicii regimentare, apoi vuietul unui număr imens de voci care strigau „Ura! noului comandant șef. Imediat la poartă, la vreo zece pași de domnitorul Andrei, profitând de absența domnitorului și de vremea frumoasă, stăteau doi batmani, un curier și un majordom. Negricios, plin de mustăți și perciuni, un mic locotenent colonel de husar s-a urcat până la poartă și, uitându-se la prințul Andrei, a întrebat: e cel mai strălucitor de aici și va fi în curând?
Principele Andrei a spus că nu aparține sediului Alteței Sale Senine și că a fost și vizitator. Locotenent-colonelul husar s-a întors către batmanul bine îmbrăcat, iar batmanul comandantului-șef i-a spus cu acel dispreț deosebit cu care batmanii comandanților-șefi le vorbesc ofițerilor:
- Ce, cel mai strălucitor? Trebuie să fie acum. tu asta?
Locotenent-colonelul de husar i-a rânjit în mustață comandantului, a coborât de pe cal, l-a dat mesagerului și a urcat la Bolkonsky, făcându-i o plecăciune ușor. Bolkonsky stătea deoparte pe bancă. Husarul locotenent-colonel se aşeză lângă el.
Îl aștepți și pe comandantul șef? spuse locotenent-colonelul de husar. - Govog "yat, accesibil tuturor, slavă Domnului. Altfel, probleme cu cârnații! Nedag" om Yeg "molov în germani pg" s-a stabilit. Tepeg „poate și g” vorbesc rusesc „va fi posibil. Altfel, Cheg” nu știe ce făceau. Toată lumea s-a retras, toată lumea s-a retras. Ai făcut drumeția? - el a intrebat.
- Am avut plăcerea, - răspunse principele Andrei, - nu numai să particip la retragere, ci și să pierd în această retragere tot ce-i era drag, ca să nu mai vorbim de moșii și cămin... tată, care a murit de durere. Sunt din Smolensk.
- Și? .. Ești prințul Bolkonsky? Este un loc al naibii de întâlnire: locotenent-colonelul Denisov, mai cunoscut sub numele de Vaska, a spus Denisov, strângând mâna prințului Andrei și privind în fața lui Bolkonsky cu o atenție deosebită.Da, am auzit, a spus el simpatic și, după o pauză, a continuat : - Aici este războiul scitic. Acesta este tot hog "osho, dar nu pentru cei care pufă cu laturile lor. Și tu ești prințul Andg „ea Bolkonsky?” El clătină din cap. „Foarte naiba, prințe, foarte naiba să te cunosc”, adăugă el din nou cu un zâmbet trist, strângând mâna.
Prințul Andrei îl cunoștea pe Denisov din poveștile Natașei despre primul ei logodnic. Această aducere aminte deopotrivă dulce și dureroasă îl purta acum la acele senzații dureroase la care nu se gândise de mult, dar care totuși erau în sufletul lui. Recent, au existat atât de multe alte și atât de grave impresii precum părăsirea Smolenskului, sosirea lui în Munții Cheli, cunoscută recent despre moartea tatălui său - atât de multe senzații au fost trăite de el, încât aceste amintiri nu-i mai veneau de mult. timp şi, când au făcut-o, nu au avut nici un efect asupra lui.el cu aceeaşi forţă. Iar pentru Denisov, seria de amintiri pe care numele lui Bolkonsky le-a evocat a fost trecutul îndepărtat, poetic, când, după cină și cântatul Natașei, fără să știe cum, a cerut în căsătorie o fată de cincisprezece ani. A zâmbit la amintirile din acea vreme și la dragostea lui pentru Natasha și s-a îndreptat imediat către ceea ce îl ocupa acum cu pasiune și exclusivitate. Acesta era planul de campanie pe care îl inventase în timp ce slujea în avanposturi în timpul retragerii. El i-a prezentat acest plan lui Barclay de Tolly și acum intenționează să-l prezinte lui Kutuzov. Planul s-a bazat pe faptul că linia de operațiuni franceze era prea lungă și că în loc, sau în același timp, să acționeze din front, blocând drumul francezilor, era necesar să se acționeze pe baza mesajelor acestora. A început să-i explice prințului Andrei planul său.

TV GRATUIT

În segmentul celor 20 de canale TV gratuite de la nivel federal în 2012, nu a existat o regrupare fundamentală a forțelor. Cea mai semnificativă tranzacție de fuziuni și achiziții a vizat holdingul „CTC Media, Inc” (CTCM). Proprietarul CJSC National Media Group (NMG) - JSC AB Rossiya Y. Kovalchuk - prin LLC Mediaset a devenit unicul proprietar al Telcrest Investments, Ltd, care deține la rândul său 25,17% din STSM. Telcrest Investments a fost înființată în 2011 pentru a forma un grup de investitori care au cumpărat acțiuni CTSM de la Consorțiul Alfa Group al lui M. Friedman (CTF No1dings, Ltd și CTF Consultancy, Ltd) pentru 1,07 miliarde USD Mediaset făcea inițial parte din acest pool, iar apoi a achiziționat cele 27,88 % lipsesc pentru controlul deplin de la Itera Media, Ltd, o subsidiară a ITERA International Energy, LLC a lui I. Makarov. Suma acestei tranzacții nu a fost dezvăluită. Swedish Modern Times Groupe, AB (38,20%) rămâne în continuare cel mai mare acționar al STSM. Capitalizarea actuală de piață a CTCM a fost de 1.329 milioane USD (NASDAQ: CTCM). Trei din nouă locuri în Consiliul de Administrație al CTSM sunt acum deținute de reprezentanții Telcrest Investments, adică indirect de Mediaset și, în consecință, de AB Rossiya. Dar aici trebuie remarcat faptul că HBPM în sine nu are până acum nicio legătură formală cu STSM.

În general, tocmai perspectivele de dezvoltare a NMG sunt cele care trezesc cel mai mare interes astăzi. În timp ce holdingul deține o participație de 25,00% în Channel One OJSC și 68,00% în REN TV Media Holding LLC, relațiile sale de proprietate cu Petersburg Television and Radio Company OJSC (Channel Five) nu sunt complet clare. Potrivit lui Rosstat, acest activ, în principal prin IK Abros (22,43%), este încă deținut chiar de AB Rossiya, ceea ce nu este o situație excepțională pentru structurile de afaceri ale lui Y. Kovalchuk. Printre acționari se numără și Severstal Group CJSC (19,99%), Surgutneftegaz OJSC (19,99%) și Volna LLC (18,30%) - organizația-mamă a Baltic Media Group (BMG). Potrivit datelor „Petersburg Television and Radio Company” (lista afiliaților la 30 iunie 2012), până la 72,42% din acțiuni aparțin NMG, dar nu este clar cine deține restul de 27,58% de la NMG. aceeași listă.

Principala intriga este, desigur, relația dintre AB Rossiya și NMG cu OAO Gazprom-Media Holding (GMH). În 2006, JSC Sogaz, controlată de AB Rossiya, a achiziționat de la JSC Gazprom un pachet de 75,00% din CJSC Leader, care a primit un mare bloc de acțiuni la JSC Gazprombank în managementul trustului. Ulterior, Leader și NPF Gazfond, controlate tot de AB Rossiya, au devenit și co-fondatori ai Gazprombank. Principala instituție financiară a Gazprom, la rândul său, controlează GMH printr-un număr de beneficiari intermediari. În prezent, este general acceptat că AB Rossiya are o implicare directă redusă în gestionarea presei Gazprom, în special OJSC NTV Television Company și OJSC TNT-Teleset. Cu toate acestea, în 2012 au existat declarații oficiale conform cărora Gazprombank nu a exclus vânzarea GMH ca activ necorespunzător pentru ea însăși, iar structurile AB Rossiya au acționat ca principal potențial cumpărător. Dar, deocamdată, configurația oficială a pieței încă arată ca și cum este prezentată în Tabelul 1.

Proprietari de canale TV federale ruse (2012)

Compilat pe baza rapoartelor media.

În 2012, au avut loc unele schimbări în structurile de proprietate în cadrul holdingurilor de televiziune. Deci, canalele GMH TV în Mai mult sincronizat în funcție de componența acționarilor: Gazprombank s-a retras din capitalul TNT-Teleset, transferându-și participația către GMH însăși. Astfel, sistemul de relații de proprietate dintre societatea-mamă și filialele exploatației devine mai mult de același tip. Canalele TV controlate de Prof-Media Management LLC (PMM) au acum o singură organizație de conducere - Profmedia TV LLC, care indică procesul de consolidare a activelor holdingului. În același timp, însă, PMM în sine nu are legături de proprietate cu Energia TV LLC (MTV), TV Channel TVZ LLC și Teleradiocompany 2x2 LLC. Nu au existat modificări în holdingul YuTV-Media LLC (YuTV) - organizația-mamă, chiar și după rebranding-ul canalelor TV, nu a intrat în capitalul CJSC TV Service (Channel Yu) și LLC 7TV (Disney).

În contextul scandalului de corupție de mare profil din jurul OJSC Oboronservis, trebuie menționat că în 2012 această filială a Ministerului rus al Apărării a intrat în capitala (16,09%) OJSC Krasnaya Zvezda, unicul proprietar al Forțelor Armate OAO TK din Federația Rusă „Star””. Investigarea activităților ilegale ale conducerii Oboronservis și ale ministerului însuși în viitor poate afecta indirect proprietatea Codului Muncii al Forțelor Armate ale Federației Ruse Zvezda, deoarece acest activ este evident necorespunzător pentru structurile departament militar.

Proprietarii de canale TV federale ale Rusiei (Registrul de stat unificat al persoanelor juridice din 11.01.2012)

O prezență semnificativă în segment este păstrată de beneficiarii străini (organizații-nerezidente ai Federației Ruse). Cele mai evidente exemple aici sunt structurile de proprietate ale exploatațiilor STSM și PMM. Organizații suplimentare de management (sub-holding) create în Rusia continuă să joace rolul de proprietari intermediari ai activelor de televiziune, asigurând astfel respectarea normei binecunoscute a legii federale „Cu privire la mass-media” din 27 decembrie 1991 nr. 2124. -1 - Articolul 19.1 . Restricții legate de înființarea de canale TV, canale de radio, programe TV, radio, video și organizații de difuzare (persoane juridice).

TELEVIZIUNE CU PLATA

Pe segmentul de televiziune cu plată neterestră, anul 2012 a trecut în așteptarea preluării OJSC Rostelecom, care deține operatorul National Cable Networks (Tvoye TV, On-lime, mărcile Kabinet), OJSC Central Telegraph, I own -shchego operator sub the numele de marcă „QWERTY”. În acest moment, atât Rostelecom, cât și Central Telegraph sunt controlate de OJSC Svyazinvest, care, la rândul său, este deținută în proporție de 75% de Agenția Federală de Administrare a Proprietății și 25% de Rostelecom însăși. Conform planului Guvernului Federației Ruse, adoptat în 2009, Svyazinvest și Rostelecom ar trebui să fuzioneze într-un singur holding și, astfel, Central Telegraph va intra automat sub controlul Rostelecom sau, eventual, va fi lichidat cu totul ca independent. organizare. Cu toate acestea, până la sfârșitul anului 2012, niciuna dintre deciziile de referință nu a fost luată, iar status quo-ul pe piața operatorilor de televiziune cu plată a fost păstrat.

Investiții și operatori de televiziune cu plată din Rusia (2012)

În 2012, pe piața TOP-5 a operatorilor de televiziune prin cablu și prin satelit, s-a schimbat doar compoziția oficială a participanților. OJSC Comstar-UTS (marca MTS) nu mai există ca organizație independentă - filiala este fuzionată în totalitate cu societatea-mamă OJSC Mobile Telesystems în 2011, conform aceleiași scheme, LLC Platforma HDC a încetat să mai existe - sa întâmplat fuziunea cu Compania Națională de Sateliți CJSC (marca TV tricoloră). În același timp, componența fondatorilor Companiei Naționale de Sateliți s-a schimbat - acum întreprinderea este deținută doar de două persoane.

Proprietari ai primilor 5 operatori de televiziune prin cablu din Rusia (Registrul de stat unificat al persoanelor juridice din 11.01.2012)

Proprietarii primilor 5 operatori de televiziune prin satelit din Rusia

(Registrul unificat de stat al persoanelor juridice de la 01.01.2012)

În general, ponderea mare a beneficiarilor străini este încă evidentă pe segment. De exemplu, Vympel-Communications OJSC este deținută în proporție de 100% de olandeză Vimpelcom Holdings, BV, în timp ce Orion Express LLC are ca fondatori americanul Chadwick Holding, Inc (49%). Pe piața operatorilor de televiziune neterestre, această stare de fapt nu încalcă legislația rusă actuală.

În anii 2000, CTC Media a fost primul dintre holdingurile mass-media ruse care a efectuat o IPO în Occident, dar a fost și primul care a suferit de pe urma legii privind „naționalizarea” mass-media. Cum are o afacere care a fost luată în considerare cândva povestea principală succes în mass-media rusă?

Cariera CEO-ului CTC Media Vyacheslav Murugov a început în 2005 - Alexander Rodnyansky l-a sunat acolo (Foto: Arseniy Neskhodimov pentru RBC)

„De fiecare dată când am intrat în acest birou la șefi, am fost surprins de priveliștea de la fereastră”, a declarat zâmbind revistei RBC Vyacheslav Murugov, CEO al holdingului STS Media. Cariera sa în companie, cu excepția unei scurte pauze, durează de 12 ani, iar Murugov a atins treapta superioară în ierarhia corporativă în mai 2016. Acum primește oaspeții într-un birou spațios de la etajul 31 al centrului de afaceri de pe Leningradsky Prospekt. În spatele lui sunt rafturi cu figurine TEFI (Murugov are 12 în total) și fotografii cu copii. „Proiectele mele principale”, râde Vyacheslav.

A trecut aproximativ un an și jumătate de când Murugov a fost numit CEO. În acest timp, a reușit să schimbe aproape complet echipa de lideri ai holdingului. Mai mult, cel puțin cinci noi manageri ai CTC Media au lucrat în trecut sub conducerea Olga Paskina, CEO-ul unui alt mare holding media rusesc, National Media Group (NMG), cu care CTC Media are acționari comuni - structuri ale Rossiya Bank. Yuri Kovalchuk și partenerii săi. Pe lângă intersecțiile de personal, CTC Media și NMG au companii mixte. Revista RBC a discutat cu peste zece foști și actuali manageri ai celor două holdinguri și a aflat cine și ce aduce companiile împreună cu o audiență combinată de zeci de milioane de oameni.

Afaceri pe scenă

Canalul STS TV a început să difuzeze în 1996, rolul principal în lansare a fost jucat de americanul Peter Gervey, fondatorul StoryFirst Communications. STS a fost primul de la televiziunea autohtonă care a dat complet aerul conținutului de divertisment. Presa a relatat că Gervey a investit 10 milioane de dolari în crearea canalului.La un an de la înființare, grupul financiar și industrial Alfa a intrat în capitală. Până în 1999, ea și-a mărit participația la STS la 25,2%, investind 31,5 milioane de dolari.

Canalul era condus de Roman Petrenko, un fost marketer la Mars Corporation (mai târziu CEO al TNT). Și în 2002, la invitația președintelui Alfa-Bank, Peter Aven, STS a început să fie condus de producătorul Alexander Rodnyansky. Sub conducerea sa, holdingul StoryFirst care s-a format a fost numit CTC Media (la acea vreme includea CTC și filialele sale regionale). Compania se pregătea pentru o IPO și a achiziționat treptat active. În 2005, STS Media a lansat canalul Domashny TV, în 2007, pentru 65 de milioane de dolari, a cumpărat al patrulea cel mai mare canal TV din Kazahstan, Channel 31, din punct de vedere al audienței, iar în 2008, DTV (acum Che) pentru 395 de milioane de dolari.

IPO a avut loc în iunie 2006 la bursa americană NASDAQ. CTC Media a plasat aproximativ 18% din acțiuni pentru 380,5 milioane de dolari, capitalizarea s-a ridicat la 2,1 miliarde de dolari - a fost cea mai mare tranzacție din istoria presei ruse. Acțiunile au continuat să crească - un an mai târziu, capitalizarea s-a dublat, dar viața companiei după intrarea în IPO s-a transformat într-un „exercițiu dificil”, spune Vyacheslav Murugov. S-a alăturat companiei în 2005 la invitația lui Rodnyansky, conducând departamentul de producție pentru seria STS.

Sub Alexander Rodnyansky, CTC Media a cumpărat și a lansat în mod activ canale noi și, de asemenea, a făcut o IPO. La apogeul său, întreaga companie valora 4,7 miliarde de dolari. (Foto: Anna Temerina pentru RBC)

„În domeniul televiziunii, de multe ori trebuie să aștepți până când un anumit proiect se schimbă, iar statutul de companie publică te obligă să publici rapoarte detaliate trimestrial. Dacă cifrele scad, există presiuni din partea acționarilor, trebuie să luăm măsuri nepopulare: scoateți proiectele din grilă înainte ca acestea să fie dezvăluite”, explică Murugov. În același timp, conducerea lucrează „ca pe o scenă”, spune el: „Toată lumea știe cine a primit câți bani, ce indicatori nu au îndeplinit și așa mai departe”.

În prima jumătate a anului 2008, prețul acțiunilor CTC Media a actualizat constant înregistrările, la vârf întreaga companie valorând aproximativ 4,7 miliarde de dolari.În aceste condiții, atenția acționarilor a trecut aproape complet de la dezvoltarea conținutului la monitorizarea cotațiilor bursiere, amintește Rodnyansky. . În urma noilor priorități, proprietarii STS Media au decis să schimbe șeful holdingului: la invitația lui Aven, pentru a dezvolta o „abordare mai sistematică a managementului” (citat de la Kommersant), compania a fost condusă de finanțatorul Anton Kudryashov, care a condus anterior rețeaua NTV Plus și a fost membru al Consiliului de Administrație al Editurii Afisha.

El l-a înlocuit pe Rodnyansky ca CEO, dar acesta din urmă a rămas în companie - într-un post „strategic” special creat de președinte al CTC Media. În același timp, în companie a apărut poziția de producător general - a fost Murugov, care până atunci a ajuns la poziția de producător executiv al STS. „Anton a trebuit să fie sprijinit - pentru a completa abilitățile lipsă în domeniul televiziunii. Pentru a simplifica complet, s-a presupus că unul [Murugov] va fi responsabil pentru creativitate, iar celălalt [Kudryashov] pentru afaceri”, explică Murugov.

Din punct de vedere financiar, CTC Media s-a simțit bine: doar 2009 a fost relativ nereușit - veniturile au scăzut la 506 milioane USD de la 640 milioane USD în 2008, compania a explicat acest lucru prin reducerea pieței de publicitate în timpul crizei și slăbirea rublei ( profitul net a crescut în același timp la 100 milioane USD de la 22,5 milioane USD în 2008). În 2010, holdingul și-a crescut veniturile la 601,3 milioane USD și profitul net la 145,7 milioane USD.

În același timp, un concurent al STS, TNT, deținut de Gazprom-Media Holding, a început să câștige popularitate. „TNT nu a fost o companie publică de televiziune, de mulți ani toată lumea a încercat să facă principalul lucru - o bibliotecă de conținut de calitate, iar toate problemele financiare au fost rezolvate pe baza acestei sarcini, chiar dacă programul a costat mai mult decât profitabilitatea estimată. În CTC Media, la acea vreme, se făceau ratinguri predictive, se stabileau standarde de profitabilitate și o grămadă de alți indicatori”, spune fostul. producator general TNT Dmitry Troitsky, în timp ce lucra la STS Media, a condus canalele DTV și Perets.

Rodnyansky este sigur că problemele au început tocmai după o încercare de a concura cu TNT. Potrivit acestuia, în calitate de CEO, a dezvoltat CTC ca un canal de vizionare în familie: „Și TNT de la bun început a marcat o linie generală diferită de difuzare - bărbații tineri construiesc relații cu femeile tinere. Din acest motiv, nu am dus Clubul de Comedie pe canal și, drept urmare, proiectul a fost realizat cu succes pe TNT. Ca urmare, încercând să se transforme dintr-un canal de familie într-un canal de tineret, „STS s-a dovedit a fi un produs secundar, relativ vorbind, TNT pentru săraci”, adaugă producătorul.

Potrivit lui Rodnyansky, STS a generat 75% din veniturile holdingului, iar audiența acestuia era în scădere. Dacă la sfârșitul anului 2009 ponderea CTC - numărul de telespectatori care urmăresc canalul în raport cu toți cei care se uită la televizor - a crescut de la 11,8 la 12,2%, atunci din 2010 până în 2011, vizionarea în rândul publicului de la 6 la 54 de ani a scăzut la 10,7%, potrivit rapoartelor companiei. În același timp, dependența de veniturile din publicitate a devenit și mai puternică - din 2009 până în 2011, ponderea sa în veniturile totale ale CTC Media a crescut de la 93 la 95%, în timp ce veniturile din sublicențe și producția proprie au continuat să scadă. În 2009, companiile de producție (Costafilm și Soho Media, fuzionate în iulie 2011 în Story First Production) au adus 1,2 milioane de dolari, în 2011 - doar 378 de mii de dolari. Veniturile totale din sublicențe și producția internă în 2010 s-au ridicat la 38 de milioane de dolari, în 2011. - 15,8 milioane de dolari.

Kudryashov, într-un interviu acordat revistei RBC, a spus că chiar și în timpul conducerii sale, compania se gândea la eliminarea de listă pentru a deveni mai competitivă în noile realități rusești. Conducerea a abandonat ideea de a părăsi bursa din cauza costurilor mari - ar fi costat „câteva zeci de milioane de dolari”, spune managerul, fiindu-i greu să numească suma exactă. „Nimeni nu împiedică companii precum Apple, Google și Facebook să ia decizii rapide, statutul lor public nu le oprește”, argumentează Rodnyansky. În opinia sa, problemele au început pentru că „stewardul companiei a fost pus în fruntea celor deștepți, care și-au ascuns teama față de provocările profesiei în spatele cuvintelor obișnuite”.

„Principala problemă a fost diluarea mărcii. Conducerea a încetat să-și asume riscuri în toate, fiindu-le frică să greșească și să scadă în cifre, au încetat să mai lanseze seriale atât de lungi precum Poor Nastya, Don’t Be Born Beautiful”, își amintește Rodnyansky, care a părăsit STS Media în iunie 2009.

„Murdoch rus”

În vara lui 2011, Alfa Group s-a retras din capitalul STS Media: 25,2% din acțiunile holdingului au fost cumpărate de cipriotul Telcrest pentru 1,07 miliarde de dolari. La momentul tranzacției, proprietarii Telcrest erau structuri asociate cu Rossiya Bank a lui Yury Kovalchuk și partenerii acesteia - NMG, Mediaset afiliat acesteia, precum și Surgutneftegaz și Itera Media Limited (făcea parte din grupul Itera). Un an mai târziu, grupul Itera, deținut acum de Rosneft (rebotezat RN-Gas), a părăsit STS Media, vânzând 27,88% din Telcrest către Mediaset. Astăzi, controlul asupra Telcrest este păstrat de structurile Rossiya Bank și partenerii săi: banca deține 26,03%, Abit Holding Limited - 29,05%, NMG - 5,29%, Surgutneftegaz - 9,53%.

Yuliana Slashcheva s-a alăturat CTC Media în 2013. Ea a părăsit holdingul după ce a vândut afacerea și a părăsit bursa Nasdaq. (Foto: Ekaterina Chesnokova / RIA Novosti)

Aven a negociat vânzarea direct cu Kovalchuk. „Pachetul nostru oferă mai multe drepturi decât blocarea. Prin acordul acționarilor, am împărțit controlul cu Modern Times Group (Swedish MTG, deținând 38,3% din CTC Media). Într-adevăr, am avut drepturi egale în gestionarea companiei cu partenerul nostru suedez. Noul contract acționar a fost rescris practic neschimbat. Structurile lui Yuri Kovalchuk din STS au primit exact aceleași drepturi ca și MTG ”, a declarat Aven pentru Forbes în 2011. Apoi l-a numit pe Kovalchuk „[Rupert] Murdoch”, precizând că este cel mai mare investitor media din țară. Un reprezentant al Alfa-Bank nu a răspuns la întrebările revistei RBC.

La șase luni de la acord, Kudryashov a părăsit compania, devenind CEO-ul VimpelCom. Potrivit acestuia, după ce a decis să plece, a fost „în fața evenimentelor”: fostul CEO al CTC Media susține că noul acționar era hotărât să-și aducă echipa și „CEO-ul loial” în holding. Kudryashov nu a comunicat cu Kovalchuk. El susține că nu știa despre viitoarea vânzare a pachetului Alfa Group către Telcrest: acționarii au negociat în mod confidențial.

Și despre. CFO Boris Podolsky a devenit CEO al STS Media după demisia lui Kudryashov (consiliul de administrație l-a aprobat în funcția sa în iunie 2012). A condus compania timp de aproximativ un an și jumătate, până în august 2013. În acest timp, holdingul și-a crescut ușor veniturile - cu 5%, la 805 milioane USD. problema principala, scăderea popularității STS, doar sa înrăutățit. La sfârșitul anului 2012, ponderea canalului în publicul țintă (6-54) a scăzut la un minim record de 9,6%. Podolsky a refuzat să comunice cu RBC.

În iulie 2013, Vedomosți a numit doi motive posibile Demisia lui Podolsky: „loialitate insuficientă” față de Kovalchuk, precum și lipsa unei strategii pe termen lung pentru CTC Media. În august 2013, Yuliana Slashcheva a fost numită CEO al STS Media, cea mai mare parte din carieră este asociată cu agenția de comunicare Mikhailov and Partners. Potrivit unei surse RBC apropiate STS Media, Slashcheva a fost „prima persoană a noului acționar în calitate de CEO”. Slashcheva însăși a negat acest lucru: într-un interviu cu Snob, ea a declarat că relațiile cu acționarul s-au limitat la faptul că Rossiya Bank a lucrat mult timp cu Mihailov și parteneri. Slashcheva a refuzat să comenteze acest articol.

În calitate de CEO, ea a trebuit să reducă dependența holdingului de publicitatea televizată, a cărei pondere în venituri a continuat să crească și în 2013 s-a ridicat la 97%. Compania a trebuit să câștige mai mult din conținut, explică o sursă apropiată conducerii CTC Media. Autoritățile ruse au făcut ajustări la regulile jocului de pe piață. La mai puțin de un an de la preluarea mandatului lui Slashcheva, deputații Dumei de Stat au lucrat rapid la modificări la legea mass-media, care interzicea străinilor să fie fondatori ai mass-media ruse și să dețină mai mult de 20% din capitalul lor autorizat. Președintele Vladimir Putin a semnat legea în octombrie 2015, ea a intrat în vigoare la începutul anului 2016.

Lipsa de cumpărători

CTC Media s-a dovedit a fi cel mai mare activ media din punct de vedere al veniturilor, care s-au încadrat în cerințele noii legi. La momentul adoptării, majoritatea acțiunilor aparțineau străinilor: 38% - MTG suedez, 36% erau în free float pe NASDAQ, singurul acționar cu beneficiari ruși a fost Telcrest. Din ziua în care deputații au introdus amendamente la legea mass-media, până la semnarea acestora, acțiunile companiei au scăzut cu aproape 51% - capitalizarea a scăzut de la 1,48 miliarde dolari la 728 milioane dolari.CTC Media era mai ieftină abia la apogeul anului 2008- criza din 2009.

Cu o lună înainte de adoptarea legii, Slashcheva a încercat să scoată compania din lovitură. Ea a apelat la Comitetul pentru Politica Informațională a Dumei de Stat cu o solicitare de a face o excepție pentru companiile publice, a scris Vedomosti în octombrie 2014 și a confirmat revistei RBC o sursă apropiată conducerii STS Media. Dar până la intrarea în vigoare a legii, Slashcheva nu primise niciun răspuns, a adăugat interlocutorul.

Examinarea amendamentelor a fost precedată de sancțiunile Trezoreriei SUA împotriva „cercului interior” al lui Putin. Măsurile restrictive au afectat Banca Rossiya și Yuri Kovalchuk: autoritățile americane au interzis intrarea acționarului băncii și, de asemenea, i-au înghețat activele în țară. Încă de la înființare, CTC Media este o companie cu „reședință americană” – persoana juridică-mamă CTC Media Inc., în care Telcrest a cumpărat o participație, a fost înregistrată în statul Delaware. Astfel, sancțiunile au lipsit Telcrest de posibilitatea de a-și majora cota de deținere sau de a vinde activul, iar reprezentanții acționarilor în consiliul de administrație nu au mai putut vota probleme cheie.

Potrivit unei surse apropiate conducerii CTC Media, conducerea a trebuit să găsească o modalitate de a se conforma cerințelor noii legi în scurt timp. „Au fost luate în considerare multe opțiuni, până la cele mai exotice: atât transferul în managementul trustului, cât și transferul acțiunilor în obligații de datorie”, spune o sursă familiară cu discuțiile. Drept urmare, două luni mai târziu, consiliul de administrație a considerat vânzarea activului ca fiind cea mai bună opțiune.

„Totul despre orice – de la găsirea unui investitor până la încheierea unei tranzacții și părăsirea bursei – a durat exact un an. Aceasta este o perioadă foarte scurtă. Doar eliminarea din listă durează din punct de vedere tehnic aproape șase luni”, explică o sursă apropiată conducerii companiei. Potrivit acestuia, amendamentele lui Slashcheva „practic nu au lăsat nicio oportunitate de a se angaja în televiziune ca atare”, iar principalul indicator de valoare a fost restructurarea de succes a companiei, care este deosebit de valoroasă având în vedere faptul că acționarii minoritari americani care „iubesc și știu să dea în judecată. cu orice ocazie” a deținut aproape 40 % STS Media. „Faptul că până la urmă nu a existat nici un proces este pur și simplu uimitor, avocații americani l-au numit un miracol [miracol]”, spune un interlocutor al revistei RBC.

Pe lângă delistare, compania trebuia să găsească cumpărători pentru 75% din acțiuni - acțiunile tuturor acționarilor străini. „Au fost catastrofal de puțini solicitanți: criza, piața este în scădere, veniturile tuturor canalelor sunt în scădere. Piața potențialilor cumpărători era de doar 10-15 persoane”, își amintește o sursă care a participat la pregătirea tranzacției. Veniturile CTC Media în 2014 au scăzut cu 15%, la 711,4 milioane dolari, profitul net - cu 29%, până la 108 milioane dolari.Cota CTC a scăzut și ea de la 11,3% la 10,2%.

Trei solicitanți au devenit interesați de companie. Printre aceștia se numără și grupul ONEXIM al lui Mihail Prokhorov, precum și un consorțiu de investitori condus de fondatorul Amedia Alexander Akopov și partenerul său de multă vreme Leonard Blavatnik, spun două surse apropiate STS Media. Potrivit unuia dintre ei, „consiliul de administrație nu a crezut în intențiile serioase ale consorțiului”, iar Prokhorov a fost „departe de a fi cel mai activ solicitant”. Akopov a refuzat să comenteze, reprezentantul ONEXIM nu a răspuns la întrebările revistei RBC.

Concurentul principal a fost al treilea participant, „primul contact” cu care a fost făcut de banca UBS, angajată de STS Media ca consultant - au devenit grupul UTH deținut de Alisher Usmanov și Ivan Tavrin (YuTV Holding, gestionează canalele Yu , Muz-TV și Disney). Slashcheva a purtat negocieri detaliate cu cumpărătorii, spun două surse apropiate STS Media.

epoca renascentista

În iulie 2015, Slashcheva și CEO-ul YuTV, ​​Andrey Dimitrov, au semnat un acord care a garantat YuTV dreptul exclusiv de a negocia achiziția afacerii rusești a STS Media. Dacă consiliul de administrație ar fi ales un alt cumpărător, YTV ar fi fost rambursată pentru toate taxele de consultanță și juridice.

Usmanov și Tavrin au fost percepuți de consiliul de administrație al STS Media drept „interese strategice”, spune o sursă apropiată conducerii holdingului. La acel moment, fiecare dintre cumpărători avea o experiență vastă în deținerea de active media. Usmanov, pe lângă un pachet de control în YuTV, ​​deține editura Kommersant și controlează Grupul Mail.Ru. Tavrin deține 46,95% din YuTV, ​​​​din 2006 deține grupul Choose Radio, care reunește peste 70 de posturi de radio în aproape 20 de orașe ale Rusiei.

La sfârșitul lunii septembrie 2015, CTC Media a încheiat un acord definitiv de vânzare a 75% din afacerile operaționale ale YuTV pentru 200 de milioane de dolari. Închiderea tranzacției a fost anunțată pe 24 decembrie 2015. Câteva zile mai târziu, Usmanov, într-un interviu acordat Rossiya 24, a spus că Tavrin i-a sugerat să ia în considerare cumpărarea unui pachet de acțiuni la STS Media. În același timp, Usmanov a subliniat că partenerul său va participa la gestionarea activelor. La începutul anului 2016, în consiliul de administrație al structurii ruse CTC Media au intrat Tavrin, Dimitrov și directorul general al editurii Kommersant Vladimir Zhelonkin. Ulterior, Tavrin a condus consiliul de administrație al companiei.

Ivan Tavrin conduce consiliul de administrație al CTC Media. De asemenea, deține o participație la compania care controlează holdingul, YuTV. (Foto: Ekaterina Kuzmina pentru RBC)

În mai 2016, STS Media a părăsit Slashchev. Tavrin, care a părăsit postul de CEO al MegaFon cu o lună mai devreme, a fost considerat cel mai probabil candidat pentru postul de nou CEO, spun doi interlocutori ai revistei RBC, apropiați STS Media. Dar, potrivit unei surse care a lucrat în consiliul de administrație cu Tavrin, la câteva luni după tranzacție, participarea sa la viața companiei „a dispărut treptat”. Tavrin nu a intenționat niciodată să conducă STS Media, din moment ce nu mai este interesat de o carieră la televizor, asigură o cunoştinţă a omului de afaceri. Tavrin însuși nu a răspuns la întrebările din revista RBC.

La sfârșitul lunii mai 2016, CTC Media a finalizat restructurarea - compania a părăsit NASDAQ. Noua structură principală a holdingului a fost LLC STS Investments, redenumită ulterior STS Media: 75% din această companie aparține YuTV, ​​celălalt acționar a fost americanul CTC Media (unicul său acționar este Telcrest).

Totodată, compania a anunțat numirea unui nou CEO: Murugov, care a părăsit holdingul în 2014 din cauza unor neînțelegeri cu Slashcheva, a devenit CEO, spune o sursă apropiată STS Media. Într-o pauză de doi ani, a lucrat la studioul Art Pictures Vision, care a lansat, printre altele, seria Molodezhka pentru STS, filmele Duhless, Stalingrad. Principalul acționar al Art Pictures este NMG (80%).

Potrivit lui Murugov, propunerea a venit în comun de la doi acționari. CTC Media este un reper pentru afacerile de televiziune din Rusia. Singurul model de business ideal de acest gen, unde nu există subvenții de la stat, totul este supus exclusiv logicii de afaceri. Așa că mă bucur că a fost doar necesar să dezvolt ceea ce s-a făcut înaintea mea”, spune șeful holdingului.

„Odată cu venirea lui Vyacheslav și a echipei sale la CTC Media, va începe o renaștere și o întoarcere la culmile sale de odinioară”, speră Eduard Iloyan, producător general de Yellow, Black and White, un furnizor cheie de conținut pentru CTC. „În timp ce compania era condusă de oameni care nu erau de bază în domeniul televiziunii, a început o cale regresivă de la o companie de conținut la una financiară.” Ce s-a schimbat în managementul CTC Media în ultimul an și jumătate?

spatiu comun

CEO-ul Domashny, Marina Khripunova, este singura șefă a canalelor STS Media din echipa lui Murugov care a crescut în interiorul holdingului. Directorii CTC, Che și CTC Love - Daria Legoni-Fialko, Lev Makarov și Kira Laskari sunt de la ProfMedia, care s-a alăturat Gazprom-Media Holding (GPMH) în 2014. ProfMedia la acea vreme era condusă de Olga Paskina, actualul CEO al NMG.

„Sunt onorat că toți acești profesioniști au fost de acord să fie membri ai echipei mele. Da, vin de la GPMH, dar avem pe piață două holdinguri mari de divertisment, iar oamenii se mută din când în când de la unul la altul... Toți acești oameni au lucrat cu Olga [Paskina] în urmă cu câțiva ani, care a condus NMG. și este prezent în spațiul general alături de noi”, comentează Murugov asupra coincidențelor de personal.

„Spațiul comun”, despre care vorbește CEO-ul CTC Media, a început să capete formă juridică în primăvara lui 2017, când CTC Media și NMG au anunțat începerea vânzărilor comune de publicitate sponsorizată prin casa de vânzări Everest. În vară, companiile au combinat și achiziționarea drepturilor de conținut și back office-ul. Funcțiile acestuia din urmă pentru ambele holdinguri sunt acum îndeplinite de compania Media Business Solutions, condusă de directorul operațional al STS Media, Svetlana Fefilova, fost vicepreședinte al ProfMedia TV. Din iunie 2017, NMG deține un pachet de 51% din toate cele trei joint-ventures.

„În ProfMedia a luat naștere ideea de a crea o companie de servicii pentru canale TV, care să se ocupe de probleme administrative și financiare. Acolo a lucrat compania Profmedia Business Solutions, care a deservit canalele holdingului. În a doua etapă, a fost nevoită să-și ofere serviciile altor companii. Și din moment ce istoria s-a repetat în NMG, înseamnă că Olga crede în această idee de afaceri, iar consiliul de administrație al CTC Media crede în eficacitatea ei ”, explică o sursă de pe piață care este familiarizată cu Paskina.

YuTV se poate conecta și la compania de servicii NMG și STS Media, dar compania a trecut printr-un „proces dificil de integrare cu Disney, așa că încă studiază problema”, explică o sursă familiarizată cu situația. „A realiza pe deplin aceste oportunități în această etapă ar fi posibilă doar dacă am deține 100% din activ. În STS Media, ponderea noastră este de 75%, la Disney - 80%, iar acest lucru duce la imposibilitatea integrării complete a companiilor”, a explicat directorul general al YuTV, ​​Andrey Dimitrov, revistei RBC.

Patru surse ale revistei RBC, apropiate conducerii STS Media și NMG, spun că acum deținerile cu acționari comuni sunt, de fapt, „o singură companie”. În această configurație, Murugov este persoana ideală pentru funcția de CEO, spune unul dintre ei: „Este cel mai potrivit lider pentru o companie care poate deveni unitatea de producție și producție a unui grup mare. Și oameni precum Tavrin și Paskina vorbesc despre guvernanță globală.”

„NMG și STS Media au sinergie în jurul afacerii de televiziune. Toate problemele legate de televiziune și conținut sunt decise de Murugov și echipa sa. NMG nu intră în asta ”, spune o sursă apropiată NMG.

Toate deciziile recente de schimbare a managerilor CTC Media au fost luate „de acord” cu CEO-ul NMG, spun patru surse RBC apropiate CTC Media. Cu toate acestea, interlocutorul revistei RBC, familiarizat cu situația, nu este de acord cu această interpretare: „Adevărul este că tuturor acestor oameni li s-au dat referințe. Paskina și multe dintre topurile STS Media au lucrat mult timp în aceeași echipă la ProfMedia. Cred că Murugov s-a consultat cu privire la candidați, dar el a luat singur decizia finală.”

Piata pentru doi

„Inițial, sa presupus că NMG va fi cumpărătorul STS Media. Grupul a atras atenția asupra activelor în creștere care fac profit ”, spune o sursă care a părăsit CTC Media cu puțin timp înainte de vânzarea YuTV.

Dacă NMG ar fi cumpărat imediat activul, restructurarea companiei s-ar fi putut încheia în instanță, explică o altă sursă apropiată conducerii CTC Media: cetățenilor americani le este interzis să încheie tranzacții cu persoane și companii supuse sancțiunilor. Pe lângă Rossiya Bank și Yuri Kovalchuk, restricțiile l-au afectat și pe nepotul său, președintele NMG Kirill Kovalchuk. Potrivit sursei, Usmanov a fost „convins de mult timp” să cumpere o participație la STS Media pentru ca tranzacția să aibă loc. Întrebat despre planurile de cumpărare a STS Media, serviciul de presă NMG a spus că afacerea necesita „resurse semnificative într-un interval de timp limitat”, apoi grupul a revizuit strategia și a decis să nu participe la proces. Usmanov și Tavrin sunt mari oameni de afaceri care acționează în propriile lor interese comerciale în toate proiectele lor, a adăugat reprezentantul NMG.

Potrivit lui Andrey Dimitrov, CEO al YuTV, ​​compania a fost întotdeauna interesată de STS Media „ca cel mai mare holding privat de televiziune”. În 2015, YuTV i s-a oferit să cumpere un pachet minoritar semnificativ, dar holdingul a fost interesat de o „acțiune majoritară – ideal 100%. O altă sursă apropiată conducerii CTC Media dă asigurări că atunci când avocații pregăteau afacerea [cu privire la vânzarea a 75% din CTC Media], nu se presupunea că NMG ar fi interesul său final: „Poate la nivelul lui [Yuri. ] Kovalchuk și Alisher Burkhanovich [Usmanov] au înțeles acest lucru, dar era necunoscut chiar și la nivelul Iulianei [Slashcheva]”.

Interesul lui Usmanov este logic, susține fostul manager al STS Media: ar putea cumpăra 75% din STS Media pentru a fuziona cu YuTV și apoi a scăpa de un mare activ în favoarea NMG. „YuTV a fost o povară pentru el de mult timp, pentru că s-a grăbit în media nouă - și a făcut ceea ce trebuia, ei câștigă mult mai mult”, spune sursa. Serviciul de presă al USM Holdings, administratorul de active al lui Usmanov și al partenerilor săi, a refuzat să comenteze. Serviciul de presă NMG a spus că dacă acționarii decid să vândă YuTV, ​​​​grupul va lua în considerare cumpărarea activului.

Interesul pentru CTC Media se explică prin dorința NMG de a contesta cel mai mare holding media privat al țării, GPMC, care are un portofoliu de televiziune mai diversificat, consideră unul dintre foștii manageri de top ai CTC Media. „Conducerea NMG a discutat întotdeauna despre GPMC în contextul că acestea sunt mult, doar de multe ori mai mari”, spune o sursă apropiată NMG. Potrivit acestuia, CTC Media este de interes pentru NMG ca „un brand consacrat, de succes și binecunoscut în domeniul televiziunii de divertisment on-air, nu există un astfel de activ din punct de vedere legal în portofoliul NMG”. Există patru dintre ele în GPMH - TNT, TNT4, Pyatnitsa și TV-3 (ultimele două au arătat cel mai mare profit net de pe piață în 2016 - 1,1 miliarde de ruble, respectiv 1 miliard de ruble).

În ceea ce privește fluxurile de numerar, GPMC și NMG sunt încă cu adevărat incomparabile: la sfârșitul anului 2016, veniturile GPMC se ridicau la 82,2 miliarde de ruble, veniturile NMG, conform revistei RBC, erau de 23,17 miliarde de ruble. Dar NMG se apropie de principalul său concurent din punct de vedere al audienței, extinzându-și activ portofoliul de active de televiziune.

După adoptarea legii cu privire la interzicerea proprietății străine a mass-media, holdingul Yuri Kovalchuk și partenerii au cumpărat o întreagă împrăștiere de canale TV de la radiodifuzori străini. De exemplu, 80% dintre canalele de cablu Viasat (History, TV1000, Russkoye Kino etc.) deținute de MTG au fost cumpărate de Anatoly Karyakin, președintele operatorului de publicitate în aer liber Gallery, în octombrie 2015, iar câteva luni mai târziu a vândut NMG. Ulterior, NMG a inclus și 11 canale TV prin cablu ale rețelei Discovery (inclusiv Discovery Channel, Animal Planet, TLC și Eurosport) - grupul a primit și 80% din afacerile operaționale. În mai 2016, o societate mixtă între NMG (80%) și Discovery Networks (20%) a preluat controlul asupra activelor rusești ale Turner Broadcasting System, inclusiv CNN și canalele pentru copii Cartoon Network și Boomerang.

Ponderea totală a activelor TV ale GPMC (împreună cu canalele de cablu), conform Mediascope, este de 26,13%. Până acum, NMG se mândrește cu o audiență de 13,34% (excluzând Channel One, dar cu o cotă pe piața TV cu plată). Dar, alături de ponderea totală a canalelor CTC Media, NMG se poate apropia de un concurent, primind 22,94% din audiență.