Ekaterina Trofimova: „Derjenige, der sich am besten an neue Umstände anpasst, überlebt. Ekaterina Trofimova: „Es war keine Arroganz, sondern Vorsehung! Ekaterina Trofimova Acres Familienstand

Wir leben in einer sich verändernden Welt, Arbeitsmobilität wird zu einem integralen Bestandteil des Lebens und der Kultur. Ich habe nie eine Karriere an einem bestimmten geografischen Standort geplant. Ich arbeite in Moskau, davor habe ich mehr als 11 Jahre in Paris verbracht und bin in St. Petersburg geboren. Im Allgemeinen verlief meine Karriere nicht linear.

Durch Zufall bin ich in Frankreich gelandet. Als ich mein Studium am Institut für Finanzen und Wirtschaft abschloss, war bereits klar, dass Sobtschaks Idee, aus St. Petersburg ein Finanzzentrum zu machen, gescheitert war und das gesamte Geld in der Nähe von Moskau konzentriert werden würde. Hinzu kam die Finanzkrise von 1998. Ich nahm mit Freunden an einem Wettbewerb um ein Stipendium der französischen Regierung teil, aber es stellte sich heraus, dass sie mich ausgewählt hatten. Ein Studium an der Sorbonne war nicht Teil meiner Lebensplanung, aber es hat mein Berufs- und Privatleben dramatisch verändert.

An der Sorbonne belegte ich einen angewandten Kurs in Finanzwesen; ich brauchte Übung. Aber niemand stellt mich ein – alle Unternehmen haben Russland als Markt für sich geschlossen. Aber ich habe meinen Lebenslauf beharrlich verschickt. In Frankreich wird bei der Gestaltung sehr gewissenhaft vorgegangen – es muss ein Farbfoto, auf keinen Fall ein Fotokopierer, und ein handgeschriebenes Motivationsschreiben vorhanden sein. Zufällig traf ich auf einer Jobmesse eine Frau von der Ratingagentur Standard & Poor’s, die erwähnte, dass ein Kollege jemanden in den Ostmärkten suche. Und einen Lebenslauf mit Fotos habe ich nicht mehr, ich musste ihn denjenigen aus der Hand nehmen, denen ich ihn zuvor gegeben hatte, und ihn einscannen. S&P war überrascht, aber sie nahmen mich für ein Praktikum an.

Ich erinnere mich, dass zahlreiche Vorstellungsgespräche über mehrere Wochen hinweg für mich völlig unvorhersehbar waren. Ich weiß jetzt, nachdem ich bereits viele, viele Interviews mit Kandidaten geführt habe, dass mir absolut Standardfragen „aus Lehrbüchern“ gestellt wurden. Doch für einen Menschen, der bis vor Kurzem noch nie davon geträumt hatte, ins Ausland zu gehen, auch nicht auf einer Touristenreise, war das alles völlig neu. Dann habe ich einfach versucht, die Fragen so konkret und aufrichtig wie möglich zu beantworten, und einige Antworten erwiesen sich als völlig unkanonisch. Ich erinnere mich, dass mir bei dem Vorstellungsgespräch die Frage, wie ich meine Karriere in 10 Jahren sehe, ein Rätsel war. Dies ist eine Standardfrage für westliche Unternehmen, aber für mich, die ich in der UdSSR aufgewachsen bin, war es schwierig, sie zu beantworten – bis vor Kurzem konnte ich mir nicht vorstellen, dass ich ins Ausland gehen würde. Ich nahm all meinen Mut zusammen und antwortete auf das Erste, was mir in den Sinn kam: Ich habe vor, an deiner Stelle zu sein. Ich habe mich geirrt. Nach 10 Jahren war ich drei Positionen höher als mein damaliger Gesprächspartner.

Sie begann ihre Karriere bei S&P als Forschungsassistentin, der untersten Hierarchieebene. Zuerst habe ich nur die Ordner sortiert. Und wahrscheinlich wäre ich auf diesem Gebiet sehr erfolgreich gewesen und hätte es jetzt absolut meisterhaft gemacht, wenn ich nicht ständig die Initiative ergriffen und die Messlatte immer höher gelegt hätte, um immer hochwertigere Ergebnisse zu liefern. Ich bewegte mich schnell: Zunächst war ich der einzige russischsprachige Mitarbeiter in meiner Richtung, und Russland übertraf alle Erwartungen der Optimisten, europäische Unternehmen stürmten erneut dorthin, um Geld zu verdienen, das Interesse an Ratings wuchs. So fiel mir schnell eine große Verantwortung zu. Nachdem ich nicht einmal ein Jahr gearbeitet hatte, ging ich alleine nach Moskau, um dringende Recherchen für eine sehr große Bank durchzuführen. Normalerweise geht ein Zweierteam vor Ort, doch der Franzose hatte Probleme mit seinem Visum. Aber ich habe es geschafft. In weniger als zehn Jahren stieg ich von „nirgendwo unten“ zum Direktor der Gruppe für Ratings von Finanzinstituten in der GUS auf und trat dem Managementteam der europäischen Bankengruppe bei.

Einige Zeit nach meinem Eintritt bei S&P hatte das Unternehmen eine vollwertige Niederlassung mit einem Team in Moskau, aber die Frage meines Umzugs wurde nie gestellt. Als Manager begann ich zunächst, mich strikt auf Russland zu spezialisieren. Zuvor war sie in einer großen Region der Schwellenländer tätig, zu der so unterschiedliche Länder wie Kasachstan und Südafrika gehörten. Das war für mich ein großes Plus – die Ratings basieren auf länderübergreifenden Vergleichen zur Qualität der Kreditstabilität etc. Wichtig ist, dass man einen breiten geografischen Horizont hat.

Generell scheint mir, dass es im Leben wichtig ist, möglichst empfänglich für die Möglichkeiten zu sein, die sich einem bieten. Ein Zufall der Umstände wird nur dann zu einem Wendepunkt in Ihrem Schicksal, wenn Sie ihn nutzen können, um auf eine neue Ebene zu gelangen.

Viele Menschen nehmen gute analytische Fähigkeiten fälschlicherweise als eine Veranlagung zu rein analytischem Arbeiten wahr, und analytische Fähigkeiten sind in vielen Bereichen wichtig. Nach 11 Jahren bei S&P freue ich mich, die Gelegenheit zu haben, meine Erfahrung und mein Wissen in der Wirtschaft einzusetzen. Dennoch bin ich von Natur und Profil her eher ein analytischer Manager. Nachdem ich S&P verlassen hatte, dachte ich darüber nach, mir ein Jahr Auszeit zu nehmen, aber am Ende waren es nur 2,5 Monate. Es war der längste Urlaub meines Lebens; ich habe alle Küsten Frankreichs bereist. Ich habe mich gut ausgeruht, was beim Einstieg in einen neuen Job rein physiologisch wichtig war – Energie, Ideen, Frische der Wahrnehmung.

Es ist mir eine große Ehre, dem Team der Gazprombank beizutreten – einem der drei größten Finanzinstitute des Landes mit einer starken Marke und offensichtlichem Entwicklungspotenzial, zu dessen Umsetzung ich an meiner Stelle beitragen möchte. Die Strategie, Kultur und Arbeitsprinzipien der Bank sind mir klar und nahe. Die Bank verfügt über ein sehr professionelles Team. Ich habe viele Jahre lang den Finanzmarkt in Russland studiert und bin bei der Auswahl eines zukünftigen Arbeitgebers sehr informiert und gewissenhaft vorgegangen. Darüber hinaus ermöglichte mir dieser Vorschlag, mein Aktivitätsprofil zu ändern und dabei die gesammelten Erfahrungen zu nutzen, wovon ich geträumt hatte.

Westliche Arbeitgeber sind nicht bereit, mit erfahrenen und damit teuren Mitarbeitern zu experimentieren; sie schätzen Sie im Grunde nur in dem Fachgebiet, in dem Sie sich bereits verwirklicht haben. Arbeitgeber aus Schwellenländern sind flexibler und bereit, die Spezialisierung eines Kandidaten zu ändern. Kürzlich habe ich im Flugzeug den sehr talentierten Film „Kitty“ von Gregor von Konstantinopel gesehen. Dort sagt eine ältere Ballerina, gespielt von Mikhail Efremov, die an einem zerbrochenen Trog sitzt, dass „sie ihr ganzes Leben lang nur in ihrem Fachgebiet gearbeitet hat“, was sie irgendwie mit ihren Fehlern versöhnt. Aber „Aufopferung, Sturheit, Fanatismus und harte Arbeit“ in einem wahnsinnigen Streben nach einer Karriere reichen eindeutig nicht aus, um dies zu erreichen. Meiner Meinung nach sollte man keine Angst davor haben, die Richtung seiner beruflichen Laufbahn zu ändern, auch wenn sie sehr erfolgreich ist. (Obwohl das sehr beängstigend sein kann, weiß ich aus Erfahrung. Die Unterstützung geliebter Menschen ist hier am wichtigsten.) Wenn Sie ein kluger und kreativer Mensch sind, kann alles, was Sie zuvor getan haben, nützlich sein. In meiner Jugend arbeitete ich beispielsweise als Fremdenführer-Übersetzer und führte 18 Stunden am Tag Touristen durch St. Petersburg, was ein unschätzbarer Beitrag zur Entwicklung meiner Sprechfähigkeiten war. In meiner jetzigen Position sind alle Kenntnisse und Kontakte gefragt, die ich mir bei der Ratingagentur angeeignet habe.

Der Umzug von Paris nach Moskau bereitete keine Probleme. Ich bin ein mobiler Mensch, viele Jahre habe ich die meiste Zeit im Flugzeug verbracht, mittlerweile aber deutlich weniger. Obwohl mein fünfjähriger Sohn mich einmal im Fernsehen gesehen hat, denkt er, dass ich so etwas wie eine Flugbegleiterin arbeite – die ganze Zeit im Flugzeug und außerhalb. Ich habe dieses Mal einfach ein bisschen mehr Sachen mitgenommen.

Nachdem ich dort 11 Jahre und mehrere Monate hier gearbeitet habe, kann ich sagen, dass beruflicher Erfolg dieselben Eigenschaften erfordert: Professionalität, Ergebnisorientierung, Ehrgeiz, Anstand. Natürlich gibt es kulturelle und sprachliche Unterschiede, aber unsere Landsleute integrieren sich recht effektiv in die westliche Geschäftskultur. Ich kenne viele Beispiele sehr erfolgreicher Karrieren von Einwanderern aus den Ländern der ehemaligen UdSSR im Westen.

Im Gegensatz zum vorherrschenden Klischee, dass es eine enge Spezialisierung und Kenntnisse sind, die eine erfolgreiche Karriere im Westen ermöglichen, kann ich aus meiner Erfahrung sagen, dass ein möglichst breiter Horizont, Vielseitigkeit in der Entwicklung und das Niveau der allgemeinen Bildung und Erziehung nicht der Fall sind Zumindest in der europäischen Geschäftskultur und vor allem in den Bereichen der geistigen Arbeit spielen weniger wichtige Faktoren eine Rolle und werden mit zunehmendem Aufstieg auf der hierarchischen Leiter immer wichtiger. Sie müssen nicht alles wissen, aber um dort beruflich voranzukommen, ist es wichtig, dass Sie nicht nur ein Spezialist, sondern auch eine organisch entwickelte Person sind.

Sowohl dort als auch hier muss man viel arbeiten. Sogar Sprachen sind hier heute genauso notwendig wie im Westen. Sie müssen sich auch an die Unternehmenskultur in jedem Land und in jeder Organisation anpassen. In Russland zum Beispiel habe ich im ersten Arbeitsmonat mehr über Brandschutz gelernt als in 11 Jahren Arbeit in Frankreich – dort reichte es aus, zu wissen, wohin man im Brandfall fliehen muss. Und ich denke, dass der russische Ansatz richtiger ist.

In den GUS-Staaten beispielsweise ist es nicht üblich, einer Frau die Hand zu schütteln. Nach Frankreich hat mich das unbewusst sehr beunruhigt. Wenn sie Ihnen bei einem Treffen nicht die Hand schütteln, ist das ein sicheres Zeichen dafür, dass sie mit Ihnen unzufrieden sind. Aber wenn hier eine Frau bei einem Treffen die Hand ausstreckt, verwirrt sie viele, und oft beginnen Männer, ihre Hand zu küssen, was im Westen seltsam wäre.

Vor einigen Jahren beschlossen Rakhmanov und seine Freunde, in Russland mit der Produktion von Spieleprodukten zu beginnen: „Wir suchten nach Rezepten und Technologen, mieteten zuerst eine kleine Werkstatt, dann eine größere Werkstatt, und es fing an zu funktionieren.“ „Jetzt ist klar, dass wir eine sehr interessante Nische gefunden haben, in der es nahezu keine Konkurrenz gibt“, sagt der Banker.

Die Partner organisierten den Einkauf von Fleisch – Hirsch, Elch, Bär, Wildschwein und Reh – in den Regionen. Die ersten Lieferanten waren ihre Jagdfreunde. Allmählich, sagt Rakhmanov, begannen Mundpropaganda und Werbung in Fachpublikationen zu funktionieren, und jetzt arbeitet „Forest Curiosity“ nicht nur mit privaten Jägern, sondern auch mit Jagdrevieren.

Die Partner verarbeiten das gekaufte Wild in einem Werk in Korolev und die fertigen Produkte werden an die Filialen der Ketten Globus Gourmet, Azbuka Vkusa und Bakhetle geliefert. „Wir stellen alles her, von Pasteten und Eintöpfen bis hin zu verschiedenen Köstlichkeiten“, sagt Rakhmanov. „Das Geschäft ist im Laufe des Jahres enorm gewachsen und wir sehen ein sehr großes Potenzial für eine weitere Expansion“, sagt er, gibt jedoch keine Angaben zu Produktionsvolumen und Umsatz.

Neben Einzelhändlern interessieren sich auch Lebensmittelfabriken, die den Kreml, die Staatsduma, den Föderationsrat, die Zentralbank und andere Regierungsbehörden beliefern, für die Produkte von Lesnaya Dikovinki, heißt es auf der Website des Unternehmens. Um in die Kantinen der Regierungsbehörden zu gelangen, seien keine besonderen Verbindungen erforderlich, versichert Rakhmanov: „Wir haben Vertreter der Lebensmittelfabriken dieser Abteilungen kontaktiert, gefragt, ob sie an unseren Produkten interessiert sind, uns wurde angeboten, eine Verkostung zu vereinbaren, wir haben sie abgehalten, Allen hat es gefallen, und jetzt sind sie unsere Kunden.“

Auch die von Russland verhängten Lebensmittelsanktionen kamen dem Neugeschäft zugute. „Bis letztes Jahr wählte der Verbraucher zwischen traditionellen einheimischen und traditionell importierten Fleischprodukten. Heutzutage stehen fast nur noch traditionelle heimische Produkte in den Regalen, Ketten haben spürbar weniger Sortiment. Es ist einfacher geworden, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen“, erklärt Rakhmanov.

Hat der Bankier Geld verloren? Rakhmanov gibt zu, dass er durch die Änderung seiner Tätigkeit einen erheblichen Teil seines Einkommens verloren hat: Alles, was das Unternehmen verdient, wird in den Ausbau der Produktion reinvestiert – aber das Gefühl, ein eigenes Unternehmen zu gründen, ist mit nichts zu vergleichen. „Dies ist mein erstes Geschäft und es ist sehr interessant. Wir haben die gesamte Produktion selbst aufgebaut – von der Rezeptentwicklung bis zur Partnersuche. Wir können sagen, dass dieses Geschäft mein Leben absolut verändert hat“, freut er sich.

Rachmanow schließt jedoch nicht aus, dass er in Zukunft in den Finanzsektor zurückkehren könnte. „Im Moment konzentriere ich mich nur auf mein Projekt, aber das bedeutet nicht, dass ich nie wieder in die Finanzbranche zurückkehren werde“, sagt er. „Ich habe genug Freizeit, um das zu tun, was ich seit zwanzig Jahren mache und jetzt als Privatinvestor mache.“ Seinen Abschied von der Sberbank Asset Management begründet der Banker damit, dass seine Pläne für die Entwicklung des Unternehmens „nicht mit der Vision des Managements übereinstimmten“.

„Das Investmentgeschäft befindet sich derzeit in einer Depression, aber in solchen Zeiten ist es wichtig, nach Möglichkeiten für seine Entwicklung zu suchen und sich daran zu erinnern, dass es nicht vollständig verschwinden kann – es war und ist ein integraler Bestandteil der russischen Wirtschaft sowie im gesamten.“ Welt“, sagt Rachmanow.

Nicholas Jordan: „Ich sah eine Chance, die Zukunft mit meinen eigenen Händen zu gestalten“

Nicholas Jordan

Nicholas Jordan trat am 19. Oktober letzten Jahres als Co-Leiter des Russland- und GUS-Büros von Goldman Sachs zurück. Gleich am nächsten Tag trat er eine neue Stelle an – Generaldirektor der Investmentgesellschaft Finstar des Milliardärs Oleg Boyko.

Sobald Jordan die Schwelle des neuen Büros überschritten hatte, überreichte ihm Boyko mehrere Bände mit Materialien über die Holding – Artikel, Finanzberichte, Beraterberichte usw. „Ich habe sie zwei Wochen lang studiert, seitdem habe ich nicht mehr so viel gelesen „Das war meine Studienzeit“, gibt Jordan zu. „Und dann stellte mich der Chef einer echten Prüfung: Er setzte sich mir gegenüber und fing an, Fragen zu stellen. Ich bin überrascht, dass ich es überlebt habe.“

Ich kenne Boyko Yordan, einen russischsprachigen Amerikaner, der seit fast 20 Jahren in Russland arbeitet, schon lange: „Wir waren im selben „Treffen“ und arbeiteten seit den 1990er Jahren auf den Finanzmärkten“, erklärt er. Bis 2007 arbeitete er in der russischen Abteilung der Deutschen Bank AG, dann kurzzeitig im Moskauer Büro von Lehman Brothers und im Frühjahr 2013 wechselte Jordan zu Goldman Sachs. Die Entscheidung, eine Führungsposition in einer der erfolgreichsten Investmentbanken aufzugeben, könnte durch die gegen Russland verhängten Sanktionen ausgelöst worden sein, die die Aktivitäten von Investmentbanken in Russland tatsächlich blockierten, meint Alex Rodzianko, Präsident der Amerikanischen Handelskammer in Russland . „Solche Profis haben kein Interesse daran, am Meer zu sitzen und auf das Wetter zu warten – es ist nicht klar, wann sich die russischen Märkte erholen werden; jetzt gibt es hier praktisch keine Arbeit für Investmentbanker“, glaubt er.

Der Milliardär Boyko schlug Jordan vor, High-Tech-Projekte im gleichen Finanzbereich (Fintech) zu entwickeln. Laut Jordan habe er selbst 2013 während der Vorbereitung des Börsengangs der Tinkoff Bank (damals TKS Bank) in London ernsthaftes Interesse an diesem Markt geweckt. Goldman Sachs, das diese Transaktion abwickelte, hatte dann die Aufgabe, TKS als High-Tech-Unternehmen an Investoren zu verkaufen. Etwa zur gleichen Zeit beschloss Goldman Sachs selbst, eine groß angelegte Abteilung im Bereich der Hochfinanztechnologien zu gründen, erinnert sich Jordan: „Mir wurde klar, dass Fintech ernst und langfristig war, dass dies eine grundlegende Veränderung im Bankwesen war – „Uberisierung“. “, Digitalisierung von Finanzdienstleistungen. Und als sich die Gelegenheit dazu bot, habe ich sie ergriffen.“

Jordan glaubt, dass er im traditionellen Bankwesen die Grenze erreicht hat. „Ich wollte Adrenalin“, gibt er zu. „Ich kam für die Zukunft zu Finstar und sah eine Chance für mich, sie mit meinen eigenen Händen zu gestalten: nicht um zu beraten, nicht um zu bewerten, sondern um etwas zu tun.“ Die Verhandlungen mit Boyko dauerten mehrere Monate und Ende August letzten Jahres wurde eine Einigung erzielt. Was Jordan am meisten anzog, war seiner Meinung nach die Möglichkeit, in einer schnell wachsenden Branche zu arbeiten. In welche Projekte Jordan bereits investiert hat oder dies plant, verrät er noch nicht, sagt aber, dass er bei der Auswahl eines Anlageobjekts sein eigenes Geld riskiere.

Das größte Risiko liegt aber in etwas anderem: Jordan war aufgrund seiner Tätigkeit bei Großbanken noch nie von den Entscheidungen einer Person abhängig: „Wenn bei Goldman Sachs eine Beziehung mit jemandem nicht klappt, sind es viele andere, die Entscheidungen treffen.“ Macht, mit der man darüber diskutieren kann.“ und oder eine andere Frage. Und wenn die Beziehung mit Boyko nicht klappt, dann ist es das“, erklärt er.

Ekaterina Trofimova: „Ich hatte die seltene Gelegenheit, ein Großprojekt von Grund auf zu erstellen“

Ekaterina Trofimova (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

Am 10. Dezember beendete Ekaterina Trofimova ihre Karriere bei der Gazprombank und verließ den Posten der ersten Vizepräsidentin, um die Analytical Credit Rating Agency (ACRA) zu leiten. Trofimova trat bereits am nächsten Tag ihren neuen Job an.

Anfang 2015 haben die drei großen internationalen Ratingagenturen Fitch, Moody's und Standard & Poor's das Rating Russlands deutlich herabgestuft. Die russischen Behörden warfen den Unternehmen umgehend Voreingenommenheit vor. Im Februar legte die Regierung der Staatsduma einen Gesetzentwurf über die Aktivitäten von Ratingagenturen vor, einschließlich der Schaffung einer nationalen Ratingskala. Das Gesetz wurde im Juli verabschiedet. Und dann fand in der Zentralbank das erste Treffen statt, bei dem es um die Gründung einer nationalen Ratingagentur ging. Trofimova übernahm die Organisation des neuen Unternehmens – vor der Gazprombank arbeitete sie 11 Jahre lang bei Standard & Poor’s. In wenigen Monaten entwickelte Trofimova zusammen mit ihrem Team das Konzept der Agentur, erfand ihren Namen und bestand darauf, dass ACRA’s Die Eigentümerstruktur sollte hinsichtlich der Aktienbeteiligung von Aktionären aus verschiedenen Branchen möglichst diversifiziert sein. „Ich habe sofort erklärt, dass ich nur nach den Grundsätzen der Nichteinmischung von Aktionären und Staat in die Ratingarbeit der Agentur arbeiten werde“, sagt Trofimova.

Infolgedessen stimmten 27 Banken und Unternehmen zu, Aktionäre der neuen Agentur zu werden, darunter Sberbank, VTB, Gazprombank, Alfa Bank, Bin Group, O1 Group und Onexim Group. Der Anteil jedes Investors beträgt weniger als 5 %, und das Gesamtkapital der Agentur übersteigt 3 Milliarden Rubel. Es ist geplant, dass dies ausreicht, um die Aktivitäten der Agentur bis zum Erreichen der Gewinnschwelle zu finanzieren (es ist geplant, dies in 3-5 Jahren zu erreichen).

Das Grundkonzept und die allgemeinen Parameter der künftigen Agentur wurden bei der ersten Sitzung in der Zentralbank genehmigt, mehr als 50 Personen nahmen daran teil – Banker, Industrielle und ausländische Investoren, sagt Trofimova: „Dann wurde beschlossen, dass ich die beaufsichtigen würde.“ Projekt." Zu diesem Zeitpunkt glaubte Trofimova nicht, dass sie die Gazprombank für einen neuen Job verlassen würde.

Doch schon bald wurde klar, dass die Gründung einer neuen Agentur viel Zeit und Mühe erfordern würde. Die Arbeit mit jedem der 27 Gesellschafter war sehr unterschiedlich strukturiert, erinnert sich Trofimova: „Jeder hat seine eigene Position, einen anderen Grad der Einbindung in das Projekt.“ Zunächst war nicht allen klar, dass sie keinen Einfluss auf die operativen Aktivitäten der Agentur haben würden.“ Einige professionelle Anleger betrachteten ihre Investitionen sofort als Finanzinvestitionen, andere betrachteten sie als strategisch, sodass in verschiedenen Phasen unterschiedliche Spezialisten an den Verhandlungen beteiligt waren – vom Anwalt bis zum Spitzenbeamten, fährt sie fort.

Dem Vorstand von ACRA gehören ehemalige Mitarbeiter internationaler Ratingagenturen und Spezialisten aus verwandten Branchen an. „Eine der ersten, die dieser Meinung war, war Anuar Hassoun, mit der wir vor mehr als 15 Jahren im Pariser Büro von S&P zusammengearbeitet haben. Wir haben seitdem nicht mehr kommuniziert; Anuar hat es geschafft, in leitenden Positionen bei Moody’s, der Bank of Tokyo-Mitsubish und der West Africa Rating Agency zu arbeiten“, sagt Trofimova. „Aber als ich ihn mit dem Angebot anrief, in den Vorstand einzutreten, stimmte er fast sofort zu, ohne auch nur nach den kommerziellen Arbeitsbedingungen zu fragen, das Projekt erschien ihm so vielversprechend.“ Neben Hassoun wurden mehr als zehn Kandidaten in die engere Auswahl der Kandidaten für den Vorstand aufgenommen. „Fast alle, die wir kontaktiert haben, stimmten nach sehr kurzen Verhandlungen zu“, bemerkt Trofimova.

Zum Vorstandsvorsitzenden von ACRA wurde Carl Johansson gewählt, der von 2006 bis 2014 in Moskau als geschäftsführender Gesellschafter von Ernst & Young in der GUS tätig war und den Beirat für Auslandsinvestitionen der russischen Regierung koordinierte. Dem Vorstand gehörten neben Trofimova selbst und Hassoun auch der Präsident der European Association of Rating Agencies (EACRA), Thomas Missong, und der frühere Geschäftsführer der Abteilung für Staatsrisikoanalysen von Moody's, Vincent Truglia, an. Die Agentur plant, die ersten Ratings zu vergeben im zweiten Quartal 2016.

Eine der Hauptschwierigkeiten bei der Gründung einer neuen Agentur sei die Rekrutierung von Mitarbeitern gewesen, gibt Trofimova zu. „Vor fünf Jahren hätte ich ein solches Projekt nicht übernommen, nur weil ich dann nicht die erforderliche Anzahl russischsprachiger Spezialisten im Ratingbereich gefunden hätte“, sagt Trofimova. Eine spezielle Analyse, die zu Beginn des Projekts durchgeführt wurde, habe ergeben, dass es weltweit nicht mehr als 80-100 geeignete Fachkräfte dafür gebe, in einigen Bereichen gebe es überhaupt keine notwendigen Fachkräfte. „Wir müssen zum Beispiel unser eigenes Personal im Bereich Methodik und Compliance schulen“, sagt Trofimova. Insgesamt wird die Agentur drei Jahre nach ihrer Gründung bis zu 50 Mitarbeiter umfassen.

Der Einstellungsprozess ist derzeit in vollem Gange. Lebensläufe kommen aus Indien, Australien, Neuseeland und Kanada, mehrere Bewerbungen kamen aus Europa. Trofimova muss alle Abschlussgespräche selbst führen. Wie lockt ACRA Ausländer an? „Menschen haben sehr unterschiedliche Motivationen“, erklärt Trofimova. — Manche Menschen sind an der Möglichkeit interessiert, etwas Neues aufzubauen, und unter ihnen gibt es diejenigen, die mit einer Degradierung zu ACRA gehen. Es gibt auch diejenigen, die wir mit Geld anlocken, alles ist sehr individuell.“ Die Gehälter, versichert Trofimova, seien „wettbewerbsfähig“, und sie selbst habe, nachdem sie die Gazprombank verlassen habe, kein Geld verloren.

Trofimova nennt die Teilnahme an der Gründung von ACRA „eine seltene berufliche Gelegenheit, ein Projekt von Grund auf zu schaffen, bei dem ihre internationale und russische Erfahrung gefragt sein wird.“ Sie hat keinen Zweifel daran, dass die Dienstleistungen der Agentur in Russland gefragt sein werden und hat keine Angst vor der Konkurrenz. Das Basisprodukt von ACRA werden landesweite Ratings sein, und auch hier müssen die Big Three-Unternehmen weitgehend bei Null anfangen.

Ekaterina Trofimova beschloss, ein Geschäftsessen mit Vedomosti in der ehemaligen GQ Bar abzuhalten – jetzt heißt diese Einrichtung „Balchug, 5“ und gilt als „eines der ehrgeizigsten Projekte von Arkady Novikov, das alles vereint, was heute im Restaurant relevant ist.“ Geschäft." Aber für Trofimova ist dies einfach ein bequemer Ort für ein Treffen: Der Hauptsitz der Gazprombank befindet sich im nächsten Eingang. Der Leiter des Pressedienstes, der uns von Angesicht zu Angesicht verließ, scherzte: Wenn etwas schief geht, schreien oder klopfen Sie an die Wand. Trofimova lacht als Antwort nur und winkt ab. Als erste Vizepräsidentin der Gazprombank ist sie auch für die Kommunikation mit der Presse verantwortlich und ihre frühere Berufserfahrung hat ihr die Öffentlichkeitsarbeit beigebracht.

„Kein einziger Headhunter hat mit mir Geld verdient“

„Ich habe mehr als 11 Jahre im Pariser Büro von Standard & Poors gearbeitet“, sagt Ekaterina. - Dies ist insbesondere für westliche Verhältnisse ein sehr langer Zeitraum: Dort ist es üblich, alle fünf Jahre den Arbeitsplatz zu wechseln. Zuletzt leitete sie eine Gruppe von Rating- und Finanzinstituten in den GUS-Staaten, wobei sie strategische Planung, Zusammenarbeit mit Kunden und Personalmanagement umfasste. Die Arbeit war interessant, die Atmosphäre gut, die wichtigste Berufsschule, aber irgendwann wurde mir klar, dass ich weitermachen musste.“

Tatsächlich hatte Trofimova als Rating-Analystin ein tiefes Verständnis für alle potenziellen Arbeitgeber. „Ich habe mir verschiedene Möglichkeiten, verschiedene Länder auf der ganzen Welt und Kontinente angesehen“, sagt sie. - Neben dem Interesse an der Arbeit selbst sind mir der Ruf meines Arbeitgebers, die Qualität und Grundsätze seiner Arbeit, die Integrität des Unternehmens und die Unternehmenskultur wichtig. Es gab viele sehr interessante Angebote, aber ich habe mich für die Gazprombank entschieden.“

Trofimova führte vor ihrer Anstellung keine Interviews mit Aktionären, sondern nur eines mit der Geschäftsleitung der Bank: „Wir kannten uns aus meiner früheren Arbeit.“

Im Allgemeinen erweist sich meine Version der Einmischung von Personalvermittlungsagenturen in die Ernennung von Trofimova als unhaltbar: „Zuerst habe ich S&P verlassen, ich wollte mich lange ausruhen, aber nach zwei Monaten wurde mir langweilig“, lächelt sie. „Ich fing an, aktiv nach Arbeit zu suchen, und der Kontakt [zur Gazprombank] entwickelte sich wie von selbst. Es tut mir leid, aber kein einziger Headhunter hat mit mir Geld verdient. Und während meiner gesamten Zeit bei S&P habe ich kein einziges Vorstellungsgespräch mit potenziellen Arbeitgebern geführt, wie übrigens während meiner Zeit bei der Gazprombank. Alle meine beruflichen Erwartungen wurden auf evolutionäre Weise erfüllt – ich bin von Natur aus ein sehr engagierter Mensch und Mitarbeiter.“

Jetzt im Vorstand der Gazprombank überwacht sie alle analytischen Arbeiten, das Zentrum für Wirtschaftsprognosen, das sie leitet, die gesamte Kommunikation sowie das Zentrum für Ratingberatung: „Wir haben ihn isoliert und aus dem Finanzgeschäft entfernt und so den Konflikt minimiert Interessanterweise haben wir ein Team aus ehemaligen Analysten von drei internationalen Ratingagenturen zusammengestellt und waren sehr erfolgreich darin, Kunden bei der Zusammenarbeit mit diesen Agenturen zu beraten – ein herausfordernder Prozess.“

Auch mit den Ratingagenturen selbst war es in den letzten Jahren schwierig. Seit der Krise 2008-2009. Ihnen wird zunehmend mangelnde Weitsicht und mangelndes Urteilsvermögen vorgeworfen. Nach der Herabstufung der Kreditwürdigkeit Frankreichs im November 2013 kommentierten Mitglieder der französischen Regierung die Nachricht mit den Worten: „Wer sind all diese Leute von den Ratingagenturen?!“ Sie verstehen nichts – erinnern Sie sich an die Krise!“

Ein wesentlicher Teil der Einnahmen der Agenturen sind laut Trofimova die Provisionen, die sie von den Bewerteten erhalten: „Und es gibt eine Reihe von Länderbewertungen, die kostenlos zur Verfügung gestellt werden.“ Aber solche Leute sind in der Minderheit. Die Entscheidung liegt immer bei der Agentur. Sie behalten sich die Möglichkeit vor, einen Emittenten kostenlos zu bewerten, wenn dieser für sie ein wichtiger Marktteilnehmer ist. Kürzlich von Agenturen veröffentlichte Informationen deuten beispielsweise darauf hin, dass die Vereinigten Staaten nicht für ihr Rating zahlen. Schließlich ist es kaum vorstellbar, wie das Bewertungssystem ohne diesen Bezugspunkt überhaupt funktionieren würde, der allerdings, wie sich nun herausstellt, nicht auf einem sehr hohen Niveau ist. Dennoch handelt es sich hierbei um eine Art Kalibrierelement für das gesamte System. Aber die meisten Länder mit Schwellenländern zahlen für Ratings.“ Das einzige Problem besteht darin, dass nicht alle Ratingagenturen offen sagen, in welchen Fällen sie für das Rating bezahlt wurden und in welchen nicht. Die restlichen Einnahmen werden durch Abonnements von Agenturberichten und Schulungen generiert.

„Zahlt die Gazprombank für ihr Rating?“ - Ich bin interessiert. „In Russland bezahlt die absolute Mehrheit der Kunden von Ratingagenturen für ihre Ratings“, antwortet Trofimova diplomatisch. „Was ist mit der russischen Regierung?“ - Ich frage. Sie wiederholt ihre Antwort lachend. Dann fügt er hinzu: In Russland gab es Präzedenzfälle, in denen Agenturen Ratings auf der Grundlage des Prinzips der Bedeutung von Ratings für Marktbenchmarks vergaben. Es gab auch Fälle, in denen Kunden in Russland aufhörten, für Bewertungen zu bezahlen, keine Informationen mehr bereitzustellen und darum baten, diese zurückzuziehen, die Bewertungen jedoch bestehen blieben.

Trofimova selbst musste das Rating auf die Stufe „Ausfall“ herabstufen: „[Das erste Mal] war es eine der ersten fünf Banken, mit denen ich zu Beginn meiner Arbeit bei S&P kommuniziert habe.“ Ich [und danach] habe die Bewertungen vor dem Zahlungsausfall gesenkt. Aber glücklicherweise verlief die Kommunikation mit den Kunden auch in der größten Krisensituation immer korrekt. Sie haben auf den Seiten von Zeitungen die scharfe Kritik von Politikern an Ratingagenturen erwähnt. Ich denke, Sie können sich die Kommentare vorstellen, die sie äußern, wenn sie persönlich mit Analysten sprechen!“ Während ihrer Arbeit bei S&P hörte sie viele Horrorgeschichten zu diesem Thema – zum Beispiel, wie ein europäischer Banker einen Analysten anrief und die Leidenschaft eskalierte: „Verstehen Sie, dass ich mich jetzt aufgrund Ihrer Taten auf der Straße wiederfinden werde, weil ich …“ wird gefeuert? Und das bedeutet, dass auch meine alte Mutter auf der Straße landen wird, ich keine Rente bekommen werde, weil ich schon alt bin und man mich nirgendwo einstellen wird. Meine kleinen Kinder werden keine gute Ausbildung erhalten, sie werden ihre Organe verkaufen und unsere Familie wird für viele kommende Generationen verflucht sein!“ Und ein anderes Mal wurde der gesamte Vorstand des Unternehmens nicht einmal nach einer Herabstufung des Ratings abberufen, sondern nachdem die Ratingagentur in einem Bericht geschrieben hatte, dass die Qualität des Managements schlecht sei. „Ich gehe davon aus, dass das eher eine Ausrede war, die der Besitzer ausgenutzt hat. Dennoch ist die Wortmacht der Agentur sehr groß“, sagt Trofimova.

„Was nützen die drei großen Ratingagenturen, wenn sie ihre Entscheidungen ständig gegenseitig duplizieren?“ - Ich frage. „Tatsächlich gibt es viel mehr Ratingagenturen, wenn man die lokalen berücksichtigt“, antwortet sie. - Wahrscheinlich gibt es so viele davon, weil die Bewertung keine exakte Wissenschaft ist. Die Wahrheit liegt wie immer irgendwo in der Mitte und vielleicht jenseits dessen, was die meisten Menschen denken. Daher wurde bereits eine Regel festgelegt: Wenn ein Unternehmen Eurobonds ausgeben will, muss es über mindestens zwei Ratings verfügen. Was ist, wenn eine andere Agentur etwas Besonderes, Konkretes preisgibt? Und wenn beide gleich bewerten, besteht die Möglichkeit, dass sie sich nicht geirrt haben. Dies spiegelt also den Meinungspluralismus wider, den Wunsch der Anleger, die größtmögliche Garantie für die Richtigkeit der Schätzungen zu erhalten. Bei der Abgabe von Ratings orientieren sich die Agenturen nicht aneinander. Bewertungen werden niemals auf der Grundlage anderer Agenturen festgelegt oder geändert. Die Ähnlichkeit der Bewertungen liegt daran, dass die Methoden sehr ähnlich sind. Es gibt viel Kritik am bestehenden Oligopol im Markt, aber der Markt braucht es tatsächlich.“

„Preis für interessante Arbeit“

Wahrscheinlich wollte die Gazprombank bei der Einstellung von Trofimova, dass mit ihren Ratings und ihren Kunden alles in Ordnung ist? „Die Motivation, mich einzustellen, hatte nichts mit dem Rating der Gazprombank zu tun. Schon bevor ich ankam, war es gut, Investment Grade“, lächelt Trofimova. - Das bankeigene Rating wird von einem völlig anderen Team betreut, das vom Leiter unserer Risikoeinheit betreut wird, um Interessenkonflikte zu vermeiden. Die Kultur der Gazprombank legt großen Wert auf eine gewissenhafte Geschäftsführung. Und das Rating Consulting Center, das ich betreue, beschäftigt sich ausschließlich mit der Beratung Dritter.“ Sie ist stolz darauf, dass das Gazprombank Rating Consulting Center bereits 20 % dieses Marktes einnimmt und trotz der schwierigen Wirtschaftslage keine einzige Ratingherabstufung für seine Kunden zugelassen hat: „Im Jahr 2013 waren es im russischen Öl- und Gassektor 40 % Von allen positiven Ratingaktionen internationaler Agenturen entfielen auf Ratingberatungskunden der Gazprombank. Im russischen Elektrizitätssektor - 72 %. Nicht weniger erfolgreiche Ergebnisse wurden in den Bereichen Gütertransport, Handel und vielen anderen erzielt.“

Wir beschließen, eine Bestellung aufzugeben und jeweils ein Geschäftsessen einzunehmen: Trofimova – Europäerin und ich – Asiatin. Trofimova sagt, sie sei beim Essen unprätentiös und esse im Allgemeinen wenig. Keine zwei Minuten später bringen sie uns Salate. „Heute ist es aus vielen Gründen interessanter, eine nationale, regionale Karriere zu machen als eine globale“, fährt der erste Vizepräsident der Gazprombank fort. - Ich habe es geschafft, in den ersten beiden Jahren der Krise in Frankreich zu arbeiten und war der Monotonie und Beständigkeit des Kampfes gegen die Krise überdrüssig. Und ich möchte mich weiterentwickeln. Dieser Anti-Krisen-Kampf sowohl in der Europäischen Union als auch in Amerika geht weiter und wird noch eine ganze Weile andauern. In diesem Zusammenhang sind die Herausforderungen und Möglichkeiten für die Arbeit in Russland sehr interessant.“

Doch wie sieht es mit politischen und gesellschaftlichen Risiken aus? Mir scheint, dass man selbst in der Position des Ersten Vizepräsidenten der Gazprombank unmöglich ist, die Zunahme der sozialen Spannungen in Russland nicht zu spüren. „Die sozialen Spannungen nehmen mittlerweile überall zu, dies ist auf eine tiefgreifende Umstrukturierung des sozioökonomischen Gesellschaftsmodells auf der ganzen Welt zurückzuführen“, wendet Trofimova ein. - Das haben viele Makroökonomen vorhergesagt. Dies ist ein typischer Bestandteil einer so tiefen Krise, die die Weltwirtschaft durchmacht. Der Grad der Zunahme sozialer Spannungen in den entwickelten Ländern ist viel höher und viel härter.“ Sie erhebt ihre Stimme leicht zum Geräusch einer Kaffeemühle in der Bar. „Ich leide, wie alle anderen auch, unter Staus und schlechten Umweltbedingungen. Aber“, grinst Trofimova, „das ist für mich der Preis, den ich für meine Wahl zahle: interessante Arbeit.“

„Ich bin sogar denen dankbar, die schlechte Dinge getan haben“

Sie wurde in Leningrad geboren. Doch lachend betont er: „Mein Geburtsort hatte keinerlei Einfluss auf meine Beschäftigung.“ Bis zu ihrer Abreise nach Frankreich lebte sie in einer typischen St. Petersburger Gemeinschaftswohnung – allerdings mitten im Zentrum, mit Blick auf die Admiralität. Und er vermisst immer noch die Atmosphäre von St. Petersburg und nutzt jede Gelegenheit, in seiner Heimatstadt zu sein. „Ich bin bei meiner Mutter und meinen Großeltern aufgewachsen. Und ich bin meiner Familie sehr dankbar. Was ich erreicht habe, ist in erster Linie ihr Verdienst. Generell glaube ich, dass hinter jedem erfolgreichen Menschen immer ein Team steht, ob klein oder groß: seine Familie, Kollegen, einfach geliebte Menschen. Mein Respekt und meine Dankbarkeit an diejenigen, die mir geholfen haben und mir helfen, besteht darin, selbst anderen zu helfen. Ich kann sagen, dass ich mit den Menschen in meinem Leben großes Glück habe. Ich bin sogar denen dankbar, die böse Dinge getan haben: Diese Leute haben mir viel beigebracht“, sagt Ekaterina.

Sie lernte Französisch in ihren letzten Jahren an der Wirtschafts- und Finanzuniversität St. Petersburg und kam relativ zufällig nach Frankreich, ohne einen Umzug zu planen. „Ich erhielt ein Stipendium der französischen Regierung und wurde eingeladen, ein Diplom an der Sorbonne zu machen. Ich habe es erfolgreich abgeschlossen und bin wiederum rein zufällig bei S&P in Paris gelandet. Als ich den Job bekam, konnte ich mich aufgrund des Kurzkurses des Instituts vage daran erinnern, was eine Ratingagentur ist“, lacht Trofimova. Sie hatte auch vage Vorstellungen darüber, wie sie sich während eines Vorstellungsgesprächs verhalten sollte. „Jetzt sind wir alle informiert und wissen, welche Fragen es geben kann, da es sich größtenteils um Standardfragen handelt. Und dann, Ende der 1990er Jahre, war ich aufrichtig ratlos über die Frage: „Wie sehen Sie sich in 10 Jahren?“ – eine Frage, die einem Mann gestellt wurde, der noch vor wenigen Jahren hinter dem Eisernen Vorhang lebte. Ich habe versucht, aufrichtig zu antworten, aber es hat nicht immer gut geklappt. Aber sie haben mich trotzdem eingestellt“, sagt sie fröhlich.

Tatsächlich ist es sehr mutig, einem Interviewer bei einem Vorstellungsgespräch zu sagen, dass man sich in 10 Jahren an seiner Stelle sieht. Vielleicht war er beleidigt? „Ich war beleidigt, obwohl ich nur sagen wollte, dass ich eine gesunde Karriereentwicklung anstrebe, was bedeutete, dass er sich in dieser Zeit weiterentwickeln würde. Er war der Einzige, der eine negative Bewertung über mich geschrieben hat. Aber das Interessanteste ist, dass er vergeblich beleidigt war. Denn nach 5-6 Jahren war ich mehrere Positionen höher besetzt, als ich es mir im Vorstellungsgespräch angestrebt hatte. Das war keine Arroganz, sondern echte Vorsehung!“ - Trofimova lacht wieder.

Zwar begann ihr Karriereweg zunächst wie im Märchen von Aschenputtel. „Ich bin mit einer Position unterhalb der Basisposition zum S&P gekommen. Mein direkter Vorgesetzter schätzte meine Talente nicht ein und meinte, das Einzige, wozu ich fähig sei, sei, Väter in Ordnung zu bringen“, erinnert sich Ekaterina. - Ich habe zwei Wochen damit verbracht, sie mit Talent zu klären. Aber ich wusste, dass mein Chef Unrecht hatte, was er später auch zugab. Als mir dann nach einer achtstündigen Analyse der Väter klar wurde, dass sich nichts änderte, begann ich sozusagen noch ein paar Stunden in der zweiten Schicht zu bleiben, damit ich aus eigener Initiative an einem sinnvollen Projekt arbeiten konnte zu dem es sonst niemand geschafft hatte.“ Als das Management die Ergebnisse betrachtete, begann es zu überlegen: Vielleicht sollten sie zumindest diese beiden Schichten tauschen? „Und dann ging es mit Papas noch einfacher“, lacht mein Gesprächspartner. - Ich habe mir eine Regel ausgedacht, wie man ohne sie arbeiten kann, und mit der Zeit verschwand der Bedarf an diesen Vätern von selbst. Im Prinzip habe ich also das eingangs gestellte Problem gelöst. Im Allgemeinen besteht die Aufgabe eines jeden Menschen wahrscheinlich darin, alle seine Talente maximal auszuschöpfen.“

Übrigens war Trofimova in ihrer Jugend für eine Opernkarriere vorgesehen: „Ich war Solistin im Chor des Pionierpalastes. Aber ich bin schon während der Perestroika dort angekommen und habe keine Pionierlieder gefunden, wir haben uns mit dem klassischen Repertoire beschäftigt, sogar mit spirituellen, was zu dieser Zeit im Allgemeinen revolutionär war. Allerdings bin ich diesen Weg nicht gegangen, getreu dem Grundsatz: Wer nicht singt, singt nicht.“ Aber was ist mit dem Gesangstalent – ist es ausgestorben? „Einige Freunde versuchen, mich wieder zum Singen zu bewegen“, gibt Ekaterina zu. - Aber Sie müssen regelmäßig Gesang üben, insbesondere im Operngesang, - Ihre Bänder müssen trainiert werden. Sie überreden mich, die CD aufzunehmen. Vielleicht sind Ihre Gesangserfahrungen also von Nutzen.“

Aber was sich in ihrem früheren Leben definitiv als nützlich erwies, war die Arbeit als Reiseleiterin auf Kreuzfahrtschiffen für ausländische Touristen: „Welcher Einwohner von St. Petersburg war nicht Reiseführer durch seine wundervolle Stadt?!“ Ich denke, dass mein bescheidener Erfolg beim öffentlichen Reden genau damit zusammenhängt. Ich war gezwungen, 20 Stunden lang ununterbrochen Englisch zu sprechen und die Aufmerksamkeit von Leuten auf mich zu ziehen, die vielleicht bis in die Nacht tanzten und nicht genug Schlaf bekamen. Wir selbst haben in Bussen an den Anlegestellen der Kreuzfahrtschiffe geschlafen.“

„Profis, nicht Männer und Frauen“

Beim Women's Economic Forum in Deauville im vergangenen Herbst sprach Trofimova in einer der wenigen Sitzungen nicht zum Thema „Frauen in der Wirtschaft“, sondern über internationale Finanzen. „Schon die Formulierung der Frage, Arbeitnehmer nach Geschlecht zu qualifizieren und nicht nach den Ergebnissen und der Qualität ihrer Arbeit, erscheint mir unhaltbar. Ich glaube, dass Vielfalt an Meinungen und Ansätzen das Management und die Geschäftsentwicklung verbessert, aber Forderungen nach der Einführung von Frauenquoten im oberen Management unterstütze ich nicht“, sagt sie.

Aber wie lässt sich dann die Tatsache erklären, dass es in Russland nur wenige Frauen in Spitzenpositionen gibt? Die Ernennung von Elvira Nabiullina zum Vorsitzenden der Zentralbank ist eine der seltenen Ausnahmen. „Es ist sehr gefährlich, hier den Ursache-Wirkungs-Zusammenhang falsch zu verstehen. Ich glaube nicht, dass die Nominierung von Frau Nabiullina an sich eine Ausnahme darstellt. Generell möchte ich den Zweck nicht wirklich aus einer Geschlechterperspektive betrachten. Ich selbst betrachte meine Kollegen als Profis, nicht als Männer oder Frauen“, antwortet Ekaterina.

Wird Trofimova genauso lange bei der Gazprombank bleiben wie bei S&P? „Schon an meinem vorherigen Arbeitsplatz habe ich nicht versprochen, wie lange ich dort und hier durchhalten würde. Ich bin grundsätzlich ein sehr loyaler Mensch“, sagt sie. Auf jeden Fall ist ihr Antrieb für die kommenden Jahre garantiert: Mein Gesprächspartner stellt fest, dass sich die Gazprombank in den letzten Jahren stark verändert hat, und ist sich sicher, dass sich dieser Wandel fortsetzen wird: „Die Haupttrends der letzten Jahre sind Diversifizierung, Geschäftsausweitung, Verbesserung der …“ die Qualität des Managements und des Risikomanagements. Gazprom ist ein systemrelevanter Kunde, ein historischer Ankeraktionär, mit dem sich die Zusammenarbeit in vielen Bereichen weiterhin aktiv weiterentwickelt. Das Volumen der Transaktionen der Bank mit der Gazprom-Unternehmensgruppe nimmt weiter zu, die Transaktionen mit unabhängigen Parteien nehmen jedoch schneller zu. Viele mögen überrascht sein, aber der Anteil der Gazprom-Unternehmensgruppe an unserem Kreditportfolio liegt schon seit geraumer Zeit unter 5 % (2,2 % nach IFRS zum 30. September 2013).

„Auf den Kapitalmärkten konzentriert sich das Geschäft der Gazprombank auf die Entwicklung von Arbeiten auf internationalen Märkten für Kunden mit Schwerpunkt auf Schuldtiteln“, fährt Trofimova fort. „Im Jahr 2013 belegte die Gazprombank bei der Emission von Eurobonds für russische Emittenten nach JPMorgan den ehrenvollen zweiten Platz, d An zweiter Stelle steht die Gazprombank mit einem Gesamtvolumen der unter Beteiligung der Bank ausgegebenen Wertpapiere im Wert von mehr als 650 Milliarden Rubel. Beispielsweise war die Gazprombank der Organisator aller „Infrastruktur“-Anleihen (mit einem an die Inflation gekoppelten Kupon) für die Russische Eisenbahn, FSK und Gazprom im Gesamtwert von 280 Milliarden Rubel“, lächelt der Erste Vizepräsident zufrieden.

Im Jahr 2013 war die Gazprombank außerdem führend unter den russischen Geschäftsbanken bei der Emission eigener Schuldtitel (3 Milliarden US-Dollar) und mit der größten Auswahl an Währungen (in fünf Währungen). Von großer Bedeutung war laut Trofimova die 1-Milliarden-Dollar-Emission im Oktober, bei der das Antragsvolumen 4 Milliarden US-Dollar überstieg: „Zum ersten Mal wurde ein solches Volumen an Anträgen für Wertpapiere einer russischen Geschäftsbank verzeichnet.“

„Eine gesunde Zeit der Ordnung“

Wir beschließen, grünen Tee zu bestellen, der im Geschäftsessen nicht enthalten ist. „Eines der Merkmale der Gazprombank ist Konservatismus, aber im guten Sinne des Wortes“, fährt Trofimova fort. - Konservatismus als Vorsicht, Ruhe, Gewissenhaftigkeit. Beispielsweise wuchs das Bankgeschäft der Gazprombank im Rahmen einer konservativen Entwicklungsstrategie im Gegensatz zu vielen Wettbewerbern tatsächlich organisch und ohne wesentliche Übernahmen von Banken in Russland.“ Die Gazprombank wird diesen Zustand nicht ändern und auch nicht das Geschäft jener Banken übernehmen, die im Zuge der von Nabiullina begonnenen Marktbereinigung ihre Lizenzen verlieren.

Die Gazprombank muss auch nicht auf staatliche Bitte hin in Not geratene Banken retten. Ihm kommt eine andere systemische Rolle zu: „Sie besteht in erster Linie darin, die Sicherheit und das Wachstum der Investitionen unserer Aktionäre und Kunden zu gewährleisten.“ Wir entwickeln eine Reihe von Industrieprojekten, die unserer Meinung nach zur Steigerung ihrer Qualität beitragen. Mit der finanziellen und verwaltungstechnischen Unterstützung der Gazprombank ist die aktive innovative Entwicklung von Izhora Plants und den Unternehmen der OMZ-Gruppe im Gange, und es ist uns bereits gelungen, einen leistungsstarken modernen Industriecluster in Russland zu bilden: wenn im Jahr 2006 die Belastung aller Produktionsstandorte von OMZ 20–30 % nicht überstieg. Heute liegt der Grad der Auslastung der Produktionskapazität nahezu im Sollbereich. Im Jahr 2013 begannen wir zusammen mit OJSC NK Rosneft (als Finanzberater) mit der Umsetzung eines Projekts zur Eröffnung einer neuen Zvezda-Werft in Fernost.“ Die Gazprombank beteiligt sich auch an den größten russischen Infrastrukturprojekten, die im Rahmen des PPP-Mechanismus umgesetzt werden, wie dem Bau des zentralen Abschnitts der Autobahn „Westlicher Hochgeschwindigkeitsdurchmesser“ und einer neuen Ausfahrt zur Moskauer Ringstraße von der Bundesstraße M1 „Belarus“. Moskau - Minsk.

Trofimova bittet den Kellner, die Rechnung mitzubringen – es ist höchste Zeit für sie zu gehen, es stellt sich heraus, dass sie während unseres Gesprächs sogar ein Treffen im Büro verpasst hat und außerdem noch eine Aufführung im Moskauer Kunsttheater sehen muss. Als Person westlicher Unternehmenskultur widerspricht sie nicht der Tatsache, dass Wedomosti das Mittagessen bezahlt. Ich bin immer noch überrascht von ihrem Optimismus hinsichtlich der Entwicklung der russischen Wirtschaft, die einigen Analysten zufolge bereits in eine Rezession geraten ist. „Ich bin mit der Rezession nicht einverstanden. Dies erfordert, dass die Wirtschaft mehrere Quartale hintereinander schrumpft. Laut Rosstat-Daten blieb die Wirtschaftswachstumsrate im ersten Halbjahr positiv – 0,2 % im Quartalsvergleich, argumentiert Trofimova. - Das Wort „Rezession“ ist falsch. Russland ist wie die ganze Welt in eine Phase niedriger Wachstumsraten eingetreten. Die historischen Treiber der Öl- und Gasexporte sind weitgehend erschöpft. Treiber, die auch mit dem kreditbasierten Konsumwachstum verbunden sind. Aber ich sehe, dass das Geschäft jetzt eine sehr gravierende Umstrukturierung und aktive Optimierung durchläuft, um die Effizienz zu steigern. Und in diesem Sinne fungierte die Abkühlung der Wachstumsraten als Katalysator für diese Prozesse. Wenn es diese Verlangsamung nicht gäbe, müsste jemand sie erfinden. Dies ist eine sehr gesunde „Periode der Ordnung“, und eine vorübergehende Abkühlung der Wirtschaft ist ein akzeptabler Preis für die Gewährleistung stabilerer Wachstumsraten in der Zukunft und die Verringerung der Krisenrisiken. Wir sehen keine kritischen Signale. Das Sicherheitspolster in der Wirtschaft und auf der Ebene einzelner Unternehmen ist recht gut.“

Auch der Kapitalabfluss stört sie nicht: „Die so oft diskutierte Abflusszahl ist eine Folge einer mathematischen Identität, der Differenz zwischen dem Leistungsbilanzkonto in der Zahlungsbilanz der Russischen Föderation und der Veränderung der Reserven der Russischen Föderation.“ Zentralbank. Bei der Diskussion über die Qualität des Investitionsklimas ist es wichtig, eine Reihe anderer sehr wichtiger Indikatoren zu berücksichtigen, wie etwa ausländische Direktinvestitionen im nichtfinanziellen Sektor, und diese steigen auch nach Berücksichtigung des Rosneft-Deals mit TNK-BP weiter an . Nach diesem Indikator ist Russland pro Kopf doppelt so hoch wie die Daten für China und Brasilien. Der Kapitalabfluss in der diskutierten Definition ist strukturell und eine natürliche Folge der Exportorientierung unserer Wirtschaft, wenn die Bank von Russland eine Politik eines schwankenden Wechselkurses verfolgt. In Deutschland zum Beispiel (ich werde Sie jetzt überraschen) ist die Größe des Abflusses in dieser Definition im Verhältnis zum BIP größer als in Russland. In unserem Land sind es weniger als 5 % des BIP, in Deutschland sind es 9-10 % des BIP. Solche Indikatoren sind typisch für jedes exportorientierte Land, sofern es überschüssige Einnahmen aus externen Aktivitäten nicht an Spezialfonds abführt.“

„Es gibt viele Aufgaben und Probleme, aber das Wesentliche der Arbeit eines jeden Profis ist es, sie zu lösen“, sagt sie zum Abschied mit einem Lächeln.

„Die Aktivitäten von Ratingagenturen lösen viele Emotionen aus. Und übermäßige Emotionalität hindert Sie daran, den wahren Stand der Dinge zu erkennen. Wenn man sich die Geschäftsdynamik der Ratingagenturen anschaut, erkennt man, dass ihr Geschäftsvolumen trotz der Auswirkungen der Krise weiter wächst. Es ist ein gewisses Paradox entstanden: Ratingagenturen werden kritisiert, aber die Krise hat dazu geführt, dass ihre Rolle nur gewachsen ist und sie ihre Positionen gestärkt haben. Dies ist auf die weltweit zunehmende Regulierung und insbesondere auf die Einführung von Basel III zurückzuführen. Natürlich machen Agenturen Fehler, aber sie tun dies aufrichtig. Ich denke, solange der Wunsch, die Verantwortung für die Entscheidungsfindung auf jemand anderen zu übertragen, Teil der menschlichen Natur bleibt, werden Ratingagenturen florieren.“

Über die Gazprombank

„Die Gazprombank ist heute ein großes Universalfinanzinstitut mit einem breiten Kundenstamm. Der Einzelhandel entwickelt sich aktiv. Und auch in Zukunft wird sie einer der wichtigsten Wachstumstreiber bleiben, obwohl die Bank immer noch in erster Linie eine Unternehmensbank ist. Aber auch unser Einzelhandel ist etwas Besonderes: Im Gegensatz zu vielen Banken besteht unser Einzelhandelskreditportfolio zu mehr als zwei Dritteln aus Hypothekendarlehen.“ Die Bank konzentriert sich auf die Arbeit mit Premium-Kunden, zu denen unter anderem das Private Banking gehört: In diesem Bereich betreut die Gazprombank derzeit mehr als 5.000 Kunden, in den letzten fünf Jahren ist ihre Zahl um das 4,5-fache gestiegen. Und vor kurzem, erinnert sich Trofimova, wurde die Gazprombank im Dezember 2013 laut Global Banking & Finance Review als beste russische Bank im Bereich Private Banking ausgezeichnet.

Berührungen zum Porträt

„Als Kind mochte ich die sogenannten Fragebögen nicht. Erinnern Sie sich, wie sie alle herumgereicht wurden? Mich verwirrten Fragen wie „Wer ist Ihr Lieblingsautor?“ – sie sind alle für mich interessant, jede auf ihre eigene Art, und nicht alle wurden gelesen!“

„Auch die Hobbys haben sich verändert – vom Langlaufen bis zur Kunstgeschichte. Es fällt mir schwer zu unterscheiden, was die Haupttätigkeit und was eine Zusatztätigkeit ist. Und wenn ich zum Beispiel in ein Museum oder ein Konzert mit klassischer Musik gehe, reise, lese oder schwimmen oder tanzen gehe, trenne ich das irgendwie nicht von meiner Hauptbeschäftigung.“

„Egal, ob ich reise, schwimme oder in einem Theaterstück, Kino oder Konzert sitze, ich kann mir eine sehr nützliche Arbeitsidee einfallen lassen. Wenn ich mit meinem Sohn spiele, hört der Denkprozess auch nicht auf und ich denke unter anderem an die Arbeit. Und mein Sohn ist für mich eine große Inspirations- und Ideenquelle. Sie werden nicht glauben, wie viel Spaß es macht, mit ihm Märchen noch einmal zu lesen und wie viele neue Ideen es bringt!“

Arbeitsstil

„Im Büro sitze ich meist ein wenig – ständig unterwegs, bei Besprechungen, auf Reisen, aber immer in Kontakt. Ich versuche sicherzustellen, dass kein einziger Anruf oder Brief unbeantwortet bleibt und die Antwort so schnell wie möglich eintrifft. Mit modernen Kommunikationsmitteln können Sie von überall aus arbeiten und Kontakte knüpfen, mittlerweile sogar vom Flugzeug aus. Da ich problemlos im Auto arbeiten kann, verliere ich keine Zeit im Stau. Sie können mich fast immer kontaktieren, maximal innerhalb von 24 Stunden. Aber ich nutze soziale Netzwerke nicht oft. Ich bin mehrmals zu einigen von ihnen gegangen, nur um jemanden zu finden, aber ich habe nicht die Leute gefunden, die mich interessierten.“

Gazprombank

Finanzgruppe. Aktionäre (Stand 30. Dezember 2013): NPF Gazfond (49,51 %), OJSC Gazprom (35,54 %), Vnesheconombank (10,19 %), LLC Novfintekh (3,44 %), RFK LLC (0,78 %), Management (0,4 %). Finanzkennzahlen (IFRS, neun Monate 2013): Vermögenswerte – 3,4 Billionen Rubel, Kapital – 389,2 Milliarden Rubel, Nettogewinn – 23,96 Milliarden Rubel. 43,43 % der Gazfond-Anteile gehören Unternehmen, von denen sich mehr als 80 % der Anteile in der Treuhandverwaltung von CJSC Leader befinden, im gemeinsamen Besitz von Yuri Kovalchuk und Nikolai Shamalov.

Olga PROSKURINA

Der für eine Frau seltene Erfolg in der Finanzwelt zieht ihr als Expertin und Bankerin besondere Aufmerksamkeit zu, weshalb die Medien oft versuchen zu verstehen, wer Ekaterina Trofimova ist, deren Biografie mit der größten Ratingagentur und Bank verbunden ist. Diese zerbrechliche, schöne Frau konnte in einem für Frauen untypischen Umfeld Karriere machen. Wie hat sie das geschafft?

Kindheit

Trofimova Ekaterina Vladimirovna wurde 1976 in der Stadt Leningrad geboren. Sie wurde von ihrer Mutter und ihren Großeltern großgezogen, die Familie lebte in einer gewöhnlichen St. Petersburger Gemeinschaftswohnung im Herzen Leningrads – die Fenster blickten auf die Admiralität. Seit ihrer Kindheit liebt sie ihre Stadt leidenschaftlich und obwohl sie mittlerweile an anderen Orten lebt, versucht sie immer wieder nach St. Petersburg zurückzukehren, um die Luft zu schnuppern und Kraft zu tanken. Sie sagt, dass sie ein gewöhnliches Kind war, aber schon als Kind dazu neigte, viel nachzudenken; zum Beispiel mochten sie die damals so beliebten „Fragebögen“ nicht, da sie deren Fragen nicht gedankenlos beantworten konnte. Als Teenager begann Katya zu singen und war Solistin im Chor, wo sie hauptsächlich klassisches und sogar Opernrepertoire aufführte. Aber ich folgte dem Rat der Großen: „Wer nicht singen kann, singt nicht“, diesen Weg habe ich nicht weiter beschritten. Die Kindheit des Mädchens war recht typisch, aber ihre Generation sollte die letzten Jahre der Sowjetzeit und alle Zeiten des Wandels einfangen. Sie war 15 Jahre alt, als das Land eine Finanzkrise der Neuzeit erlebte, und vielleicht beeinflusste dies ihre Lebenswahl.

Ausbildung und prägende Jahre

Nach der Schule besucht Ekaterina Trofimova die Staatliche Universität für Wirtschaft und Finanzen St. Petersburg, um dort den Schwerpunkt „Weltwirtschaft“ zu studieren, den sie 1998 erfolgreich abschließt. In ihren letzten Jahren an der Universität beginnt sie, Französisch zu lernen und reicht nach ihrem Abschluss mehrere Bewerbungen für Stipendienprogramme für ein Studium in Frankreich ein. Zu diesem Zeitpunkt beherrschte sie bereits perfekt Englisch und arbeitete nach dem Studium als Reiseleiterin in St. Petersburg, eine harte, aber lohnende Arbeit. Tag für Tag musste sie nicht nur die Sprache üben, sondern auch die Zuhörer mit ihrer Geschichte fesseln. Dadurch wurden nützliche Fähigkeiten zum Reden und Zuhören in der Öffentlichkeit entwickelt.

Zu dieser Zeit brach im Land eine Finanzkrise aus und die Cashflows begannen sich in Moskau zu konzentrieren. In St. Petersburg war die Arbeit der Finanziers schlecht. Aber Catherine hatte Glück: Sie erhielt ein Stipendium der französischen Regierung für ein Studium an der Sorbonne, wo sie nicht nur Vorlesungen hören, sondern auch ein Praktikum absolvieren musste, und die Besonderheiten des Studiums dort waren so, dass die Studentin eine finden musste Platz für das Praktikum selbst. Ekaterina musste eine Menge Lebensläufe verschicken und eine endlose Reihe von Vorstellungsgesprächen durchlaufen, um ein Praktikum bei der Ratingagentur Standard & Poor’s zu bekommen, die gerade eine Niederlassung für Ostmärkte gründete. Zu dieser Zeit war das Führen von Vorstellungsgesprächen für sie neu; sie hatte keine Ahnung, wie sie im Allgemeinen Standardfragen beantworten sollte. Deshalb stellte sie die Frage „Wo siehst du dich in 10 Jahren?“ vor ein Rätsel und sie erklärte selbstbewusst, dass sie an der Stelle der Person sein würde, die sie jetzt interviewt. Sie meinte, dass diese Person auch erwachsen werden würde, aber er war trotzdem beleidigt und war der Einzige, der ihr eine negative Rückmeldung gab. Aber Catherine täuschte sich; nach sechs Jahren hatte sie eine Position eingenommen, die drei Stufen höher war als die, von der sie geträumt hatte.

Im Jahr 2000 schloss Trofimova ihr Studium ab und arbeitete weiterhin bei S&P. Ihr Spezialgebiet war „Steuern und Finanzmanagement“.

Karriere bei S&P

Ekaterina begann ihren beruflichen Weg bei der Ratingagentur auf der untersten Ebene. Sie wurde beauftragt, Ordner mit Daten zu sortieren; es war schwierig, sich in einem solchen Job zu beweisen, aber Trofimova fand Möglichkeiten, sie begann, abends zu bleiben und zusätzliche Arbeit zu leisten. Das Management wurde schnell auf die proaktive Mitarbeiterin aufmerksam, und weniger als ein Jahr später führte sie allein eine große Studie für eine Bank in Moskau durch und erledigte dabei die Arbeit von mindestens zwei Personen. Zu ihrem Aufstieg trug nicht nur ihre Tätigkeit bei, sondern auch die Tatsache, dass sie zunächst die einzige Person in der Agentur war, die Russisch sprach. Nach einiger Zeit eröffnete S&P eine vollwertige Niederlassung in Moskau, doch Trofimova zog nicht nach Russland, sondern blieb in der Zentrale und koordinierte die Forschung in östlichen Ländern: Russland, Südostasien, Kasachstan. In 10 Jahren arbeitete sie sich schnell von unten bis zur Leiterin der CIS-Gruppe hoch und trat auch dem Management bei

Ekaterina Trofimova erklärt den Beginn ihrer Karriere bei S&P mit einem Zufall der Umstände, ihre Entwicklung hing jedoch nur von ihren Qualitäten ab. Sie arbeitete 11 Jahre in der Agentur, was für europäische Verhältnisse eine lange Zeit ist, aber irgendwann wurde ihr klar, dass sie im Unternehmen an der Grenze ihrer Leistungsfähigkeit angelangt war und eine Weiterentwicklung brauchte. Im Juli 2011 verließ sie die Agentur mit der Absicht, sich einen längeren Urlaub zu gönnen, doch das Leben entschied anders.

Frieden als Chance

Ekaterina Trofimova betrachtet Dankbarkeit als ihr wichtigstes Lebensprinzip; sie ist sich sicher, dass alles um sie herum nützliche Erfahrungen mit sich bringt. Sie versichert, dass sie sogar denen dankbar ist, die ihr böse Dinge angetan haben. Catherines Karriere scheint ein glücklicher, geplanter Weg zu sein, aber sie versichert, dass sich alles evolutionär entwickelt hat, sie immer versucht hat, keine Gelegenheit zu verpassen und immer mit höchster Effizienz zu arbeiten. Über sich selbst sagt sie, dass sie eine sehr engagierte Mitarbeiterin ist und bereit ist, sich zu 1000 % für ihr Unternehmen einzusetzen.

Ekaterina Trofimova: Die Gazprombank ist ein neuer Schritt in meiner Karriere

Trofimovas geplante Arbeitspause dauerte nicht lange; nach ein paar Monaten wurde ihr langweilig, und genau in diesem Moment trafen zahlreiche Stellenangebote ein. Und im Oktober 2011 gab die OJSC Gazprombank bekannt, dass eine Frau ihre neue erste Vizepräsidentin werden würde. Also wechselte Ekaterina Wladimirowna ihren Arbeitsplatz. Diese Ernennung war kein Zufall; sie verfügte über unschätzbare Erfahrungen, die die Bank brauchte. Sie sagt, dass Russland heute einer der interessantesten Orte sei; viele Herausforderungen müssten hier beantwortet werden, und das sei sehr motivierend für die Entwicklung. Heute ist sie Vorstandsmitglied der OJSC Gazprombank, beteiligt sich an deren Rating bei internationalen Agenturen, arbeitet an der Verbesserung der Interaktion mit Investoren und vertritt die Bank bei verschiedenen Fachveranstaltungen.

Eine Expertin für die Männerwelt des Geldes

Nach ihrem Ausscheiden aus S&P hat Trofimova ihre Verbindungen nicht verloren und bleibt für ihre europäischen Kollegen eine führende Expertin für den russischen Finanzsektor. Im Auftrag der Gazprombank nimmt sie an zahlreichen Foren, Konferenzen, Kongressen und Tagungen teil und veröffentlicht zahlreiche Veröffentlichungen in Russland und im Ausland. Im Juli 2015 wurde bekannt, dass Russland eine eigene Ratingagentur unter der Leitung von Ekaterina Trofimova gründet. Sie wird zu einer anerkannten Finanzexpertin und ihre Meinung hat großes Gewicht.

Geheimnisse des Karriereaufbaus

Trofimova ist eine Workaholic im wahrsten Sinne des Wortes; sie glaubt, dass man, um beruflich voranzukommen, viel arbeiten muss, sei es in Russland oder im Ausland. Sie müssen sich immer die höchsten Ziele setzen, sich ständig weiterentwickeln und ein Experte auf Ihrem Gebiet werden. Außerdem muss man im Finanzumfeld heutzutage in der Lage sein, Informationen einzuholen und unbedingt Fremdsprachen zu lernen. In jedem Umfeld sind Eigenschaften wie Ehrgeiz, die Fähigkeit, Ziele zu setzen und zu erreichen, Ergebnisorientierung und Integrität gefragt.

Privatleben

Frauen, die viel arbeiten, opfern oft ihr Privatleben im Namen ihrer Karriere, aber es gibt glückliche Ausnahmen. Unter ihnen ist Ekaterina Trofimova, für die die Familie die wichtigste Entwicklungsressource ist. Sie schützt ihre Familie sorgfältig vor den Blicken von Fremden; es ist bekannt, dass sie in Frankreich geheiratet und dort einen Sohn zur Welt gebracht hat, der bereits 9 Jahre alt ist. Ekaterina Trofimova, Ehefrau, Mutter, erfolgreiche Geschäftsfrau, Expertin, hört nie auf, eine Frau zu sein, sie sieht großartig aus, versucht, ihre ganze Freizeit ihrer Familie zu widmen, reist mit ihrer Familie, geht regelmäßig ins Theater, in Konzerte und Ausstellungen, geht Schwimmen und Skifahren. Sie führt ein sehr geschäftiges Leben, und das macht sie glücklich.

Ekaterina Trofimova, 39 Jahre alt

Ausbildung: Staatliche Universität für Wirtschaft und Finanzen St. Petersburg und Universität Sorbonne (Paris), Fakultät für Finanzen und Steuermanagement

Zusammenfassung: von 2000 bis 2011 – Finanzanalyst, Direktor und Leiter der Ratinggruppe für Finanzinstitute in Russland und den GUS-Staaten bei Standard & Poor’s (Paris). Seit September 2011 - Erster Vizepräsident der Gazprombank und Leiter des Zentrums für Wirtschaftsprognosen. Derzeit arbeitet er an der Gründung einer „Analytical Credit Rating Agency“ („ACRA“) unter Beteiligung großer Unternehmen, um die Kreditqualität russischer Unternehmen und Banken für russische und westliche Investoren zu bewerten

Die Stadt: St. Petersburg, Paris

Lieblingsmarken: Chanel, Dior, Escada, Max Mara, Tanya Kotegova

Ein Buch, das Ihr Leben verändert hat: Grundierung

Hobby: Arbeit

Ort zum Ausruhen: wo du noch nie warst

Zusätzlich zu ihrem äußerst beeindruckenden Lebenslauf ist Ekaterina Trofimova seit 2015 die einzige russische Vertreterin in der Jury der prestigeträchtigen Cartier Women’s Initiative Awards, die jährlich an sechs Unternehmerinnen aus der ganzen Welt verliehen werden.

MS: Du warst in der Schule wahrscheinlich ein ausgezeichneter Schüler?

Ekaterina Trofimova: Ich habe die Schule tatsächlich mit einer Goldmedaille abgeschlossen, obwohl meine Noten in der Grundschule nicht die besten waren. Auch Institut – mit Auszeichnung. Und zumindest würde sich während meiner gesamten Arbeitszeit jemand meine Diplome ansehen! Denn ich habe auch ein Diplom mit Auszeichnung von der Sorbonne erhalten.

MS: Achten Sie bei Vorstellungsgesprächen mit Kandidaten auf deren Diplome?

E.T.: Ich schaue zunächst auf den Menschen, auf seine Neigungen und Fähigkeiten. Ich kenne viele erfolgreiche Spezialisten, die sehr mittelmäßig studiert haben. Und ich kenne diejenigen, die mit Auszeichnung studiert haben, es aber nie ins Berufsleben geschafft haben. Generell ist sehr oft in den ersten 5–10 Minuten klar, ob der Kandidat für diese Position geeignet ist, ob man mit ihm zusammenarbeiten kann.

MS: Und wie können wir das verstehen?

E.T.: Heutzutage können die meisten derjenigen, die zu einem Vorstellungsgespräch kommen, nicht klar beantworten, was sie bereit sind, in das Unternehmen einzubringen. (Dies ist auch ein Test dafür, wie Sie sich auf das Vorstellungsgespräch vorbereitet haben und wie intensiv Sie sich mit dem Stellenprofil des Unternehmens befasst haben.) Vielleicht liegt das daran, dass meine Generation schwere Zeiten durchgemacht hat und wir um jeden Preis versucht haben, einen Job zu finden. Und heute haben junge Leute Probleme mit der Motivation und der Obsession mit Status und Geld.

MS: Wirtschaft und Finanzen sind ein überwiegend männliches Fachgebiet. Und du bist so weiblich und deine Stimme ist ruhig ...

MS: Und doch haben Sie einen riesigen Karriereweg hinter sich und sich weiterentwickelt. Wie hast du es gemacht?

E.T.: Ich habe ganz unten angefangen und mir fast von Grund auf einen guten Ruf erarbeitet. Ich glaube an den Erfolg kleiner Dinge: Versuchen Sie, ohne große Aufgaben anzustreben, in kleinen Schritten zu zeigen, dass Sie wirklich zu etwas fähig sind. Ich kann mich an keine einzige Aufgabe erinnern – weder zu Beginn meiner Karriere noch jetzt –, die ich abgelehnt hätte. Wenn sich das Schicksal so entwickelt, dass ich keine Statusposition innehabe, werde ich in der Lage und bereit sein, jede grundlegende Arbeit zu leisten. Nach der Sorbonne blieb ich in Frankreich, arbeitete aber als Finanzanalyst in einem amerikanischen Unternehmen, wo das Umfeld möglichst demokratisch ist. Auf geschlechtsspezifische oder nationale Beschränkungen bin ich dort übrigens nie gestoßen. Im Gegenteil, Kenntnisse über Russland und die russische Sprache waren eher mein Vorteil.

MS: Wie unterscheidet sich das westliche Unternehmensumfeld von unserem?

Ekaterina Trofimova: Wir arbeiten mehr, aber weniger effizient. Dies liegt vermutlich nicht so sehr an irgendwelchen kulturellen oder nationalen Besonderheiten, sondern an der Tatsache, dass organisatorische Abläufe weniger standardisiert sind. Obwohl unsere Leute sehr talentiert sind. Und die Globalisierung spielte eine Rolle. Viele Russen haben im Westen gearbeitet und viele Ausländer haben in Russland gearbeitet. Es kam zwar zu einer gegenseitigen Durchdringung der Arbeitskulturen, jedoch nicht zwischen den Branchen. Daher spielt es keine Rolle, in welches Land oder auf welchen Kontinent man kommt, Buchhalter und IT-Spezialisten sind sich sehr ähnlich: in ihrem Lebensstil, in ihrer Kleidung und in ihrer Art der Kommunikation.

MS: In Frankreich, wo Sie 11 Jahre lang gelebt haben, sind die Ideen des Feminismus immer noch stark vertreten. Haben Sie es geschafft, sich damit anzustecken?

E.T.: Ich respektiere den Feminismus, aber ich identifiziere mich nicht direkt mit dieser Bewegung. Vielfalt an Meinungen, Ansätzen, Typen – das trägt immer zu einer besseren Geschäftsentwicklung bei. Aber ich bin kein Befürworter der Einführung von Frauenquoten im oberen Management. Mir kommt es etwas künstlich vor. Aber die Tatsache, dass eine Frau etwas anderes ins Geschäft einbringen kann...

MS: Liegt es an unseren Hormonen, an unserer Emotionalität?

E.T.: Professionalität bedeutet auch, die Kontrolle über seine Emotionen zu haben. Tatsächlich gibt es mittlerweile mehr Frauen in hohen Positionen. Ich denke, es ist ein evolutionärer Prozess. Ja, das Geschäftsumfeld ist ziemlich schwierig, aber was ist, wenn die Schlange in einem Geschäft ein weniger schwieriges Umfeld darstellt?

MS: Ich kenne viele Frauen, die bei der Arbeit leben. Ich selbst hatte eine solche Zeit, und um ehrlich zu sein, hatte ich damals Selbstmitleid. Glauben Sie nicht, dass wir einen anderen Zweck haben?

E.T.: Zweck ist ein erfundenes Modell, das nicht unbedingt für jede Person richtig ist. Viele erfolgreiche Menschen wurden gerade deshalb erfolgreich, weil sie über das ihnen aufgezwungene Modell hinausgingen. Mir kommt es so vor, dass die Idee, Privates und Berufliches in Einklang zu bringen, etwas pervers ist und unnötige Komplexe schafft – dass es angeblich notwendig ist, überall pünktlich zu sein. Im Leben muss man in der Lage sein, Prioritäten zu setzen. Es ist wichtig, von dem auszugehen, was Sie wirklich für Harmonie brauchen. Doch Vielseitigkeit und Erfolg an allen Fronten sind eher die Ausnahme, nicht die Norm.

MS: Sind Sie verheiratet?

E.T.: Lassen Sie mich nur sagen, dass die Familie in meinem Leben einen wichtigen Platz hat.

MS: Was war der längste Urlaub, den Sie in Ihrer Karriere gemacht haben?

E.T.: Vor meiner Ankunft in Russland vor vier Jahren. Es waren etwa 2,5 Monate.

MS: Und was hast du gemacht, wenn es kein Geheimnis ist?

E.T.: Ich habe mich um meine Familie gekümmert, war auf See, habe gelesen, nachgedacht, versucht abzuschalten. Doch schon bald fehlte mir die berufliche Nachfrage. Selbstverwirklichung im Format der familiären und persönlichen Kommunikation reicht mir eindeutig nicht aus.

MS: Erstellen Sie To-Do-Listen oder behalten Sie alles im Kopf?

E.T.: Ich behalte es im Kopf. Und ich mache immer etwas, sei es Hausarbeit oder Arbeit. Ich bin sehr gierig nach Zeit – für mich ist es das Anstößigste, diese Zeit zu verlieren.

MS: Es gibt jedoch Studien, die bestätigen, dass das Ergebnis weniger effektiv ist, wenn eine Person mehrere Dinge gleichzeitig tut.

E.T.: Und meiner Erfahrung nach ist es die effektivste Strategie, auf mehreren Schachbrettern zu spielen. Dies erfordert Selbstorganisation, führt aber zu besseren Ergebnissen. Je effektiver und umfangreicher das Team eines Managers ist, desto mehr Aufgaben kann er lösen. Ich investiere viel in Menschen – in meinem Bereich ist Humankapital sehr wichtig.

MS: Wie kann man jetzt, wo die Konkurrenz groß und alles recht instabil ist, nicht auf der Strecke bleiben?

Ekaterina Trofimova: Wie wir wissen, überlebt nicht der Stärkste, sondern derjenige, der sich am besten an neue Umstände anpasst. Ich denke, das sollte das Motto dieser Zeit sein. Ich habe kürzlich einen Vertreter eines großen Personalvermittlungsunternehmens gefragt: Wo sind all die Spezialisten, die jetzt entlassen werden? Es stellt sich heraus, dass diese Menschen nicht in den Arbeitsmarkt eintreten und deprimiert oder entspannt zu Hause bleiben und ihr angesammeltes Geld ausgeben. Das ist ein großer Fehler. Das Wichtigste ist, niemals aufzuhören, niemals enttäuscht zu sein, niemals aufzugeben, egal wie schwer es ist. Es besteht immer ein hohes Risiko, den Glauben an sich selbst zu verlieren. Wir dürfen keine Angst davor haben, Herausforderungen anzunehmen, Herausforderungen anzunehmen und Initiative zu zeigen. Dies sind grundlegende Dinge, aber der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, sie jeden Tag und jede Minute umzusetzen. Studieren Sie außerdem ständig, lernen Sie endlos, lernen Sie von allen, seien Sie aufmerksam und nehmen Sie alles auf, was um Sie herum geschieht, indem Sie es ständig modifizieren, weitergeben und weiterentwickeln.

MS: Was erwartet uns alle nächstes Jahr?

E.T.: Was wir erleben, ist eine völlig neue Realität. Diese Veränderungen in ihrem Ausmaß im globalen Kontext sind gravierender als diejenigen, die es bereits in den späten 80er und 90er Jahren gab. Das gesamte globale Finanz- und Wirtschaftssystem verändert sich derzeit. Wenn man bedenkt, dass die meisten Länder beschlossen haben, die Druckerpresse anzuschalten und alles mit Geld zu überschwemmen, um Unternehmen zu unterstützen, wird das alles sehr, sehr lange dauern. Die Wachstumsrate der Wirtschaft und des Realeinkommens wird gering sein. Aber das Modell des Massenkonsums, bei dem das Gehalt ständig steigt und man jedes Jahr das Auto wechselt, wird nicht zurückkehren. Wir haben den Punkt der schnellen Wachstumserschöpfung erreicht. Selbst die chinesische Wirtschaft verlangsamt sich unweigerlich. Daher wird sich 2016 nicht grundlegend von 2015 unterscheiden. Man muss sich daran gewöhnen, dass das Einkommensniveau – es sei denn, man macht einen gravierenden Bildungssprung oder einen grundlegenden Jobwechsel – nicht so schnell wächst, sondern höchstwahrscheinlich sogar sinkt – durch die Inflation, durch die Abwertung des Rubels. Um das System des schnellen Wachstums wieder in Gang zu bringen, ist ein technologischer Durchbruch erforderlich. Aber er ist nicht da.

MS: Glaubst du, dass er das jemals tun wird?

E.T.: Vielleicht hängt das mit Bioingenieurwesen oder IT-Technologien zusammen. Oder sie finden neue Energiequellen. Aber es wird nicht sofort passieren. Auch der Verbrauch wird nicht rasant wachsen. Das Problem liegt jetzt nicht in der Effizienz der Staatsmaschine, nicht in der Qualität des Bankensektors und der Finanzmärkte, sondern im realen Sektor der Wirtschaft, wo Grundgüter geschaffen werden. Es gibt einfach keine Grundlage für explosives Wachstum. Das bedeutet nicht, dass wir ärmer werden. Wir werden nicht ärmer. Doch die Veränderungsgeschwindigkeit im Alltag wird nicht mehr dieselbe sein wie zuvor.

MS: Wie kann man sich am einfachsten an diese Realität anpassen?

E.T.: Akzeptieren Sie jeden akzeptablen Job, auch für weniger Geld. Machen Sie keine langen Pausen, um den Kontakt nicht zu verlieren. Wechseln Sie Ihr Fachgebiet nur, wenn Sie sicher sind, dass es gefragt sein wird. Jetzt ist nicht die Zeit für ein Langzeitstudium – es sei denn parallel zur Arbeit. Wir müssen härter und besser arbeiten, denn die Anforderungen steigen immer weiter. Übrigens ist die Geschwindigkeit des Wandels innerhalb der Wirtschaft inzwischen fantastisch. Das drückt sich nicht in allgemeinen Zahlen aus, aber es gibt viele Bewegungen – auch personelle. Wenn Sie unter diesen Bedingungen aus dem Prozess aussteigen, ist es besonders gefährlich.

MS: Ist es in einer solchen Zeit sinnvoll, Startups zu gründen?

E.T.: Wenn die Idee, das Projekt oder das Produkt von hoher Qualität und gefragt ist, spielt es keine Rolle, wann es auf den Markt kommt. Derzeit herrscht allgemein ein Mangel an rentablen Projekten. Ja, Banken sind heute vorsichtiger. Aber sie sind bereit, Kredite für hochwertige Projekte zu vergeben. Und davon gibt es nur wenige. Daher notwendige Startups – ja, auf jeden Fall! Sie müssen jederzeit auf den Weg gebracht werden, denn in Bezug auf die Liquidität ist jetzt nicht nur in Russland, sondern auch im Ausland wirklich viel Geld vorhanden. Aber sie werden nirgendwo investiert, sie funktionieren nicht.

MS: Welchen persönlichen Bezug haben Sie zu Geld?

Ekaterina Trofimova: Geld ist für mich kein Selbstzweck, sondern eine funktionale Notwendigkeit. Ich gebe zu, dass mein Einkommen um das Zehn- oder Hundertfache sinken kann, aber ich weiß, dass ich immer das Brot für meine Lieben verdienen werde. Ich bin in einer Gemeinschaftswohnung aufgewachsen, und als ich anfing, viel Geld zu bekommen, begann ich sofort, für den Wohnungsbau zu sparen, weil ich zunächst bezweifelte, dass mir jemals jemand einen Kredit geben würde.

MS: Magst du shoppen?

E.T.: Ich hasse es! Und ich verstehe überhaupt nicht, wenn man sagt, dass es eine Einkaufstherapie gibt. Ich fühle mich in Geschäften schlecht, sogar in Lebensmittelgeschäften.

MS: Und Sie wissen anscheinend immer, was Sie kaufen möchten?

E.T.: Ich habe in verschiedenen Städten – zum Beispiel in Paris – Geschäfte, die mir gut bekannt sind und in denen die Chance besteht, ein passendes Modell zu sehen. Ich gehe hinein, inspiziere, beginne mit dem Farbschema und probiere dann 2-3 Modelle an. Wenn es passt, nehme ich es und gehe. Ich habe ein ganz klares Verständnis: Mein Ding gehört nicht mir.

MS: Ich verfolge die Cartier Women’s Initiative Awards schon seit langem und finde, dass es sich um eine hervorragende Geschäftsinitiative handelt, insbesondere weil Sie jetzt in der Jury sitzen. Warum ist Russland dort übrigens noch nicht vertreten?

E.T.: Dieses Projekt hilft Unternehmerinnen auf der ganzen Welt wirklich – nicht nur finanziell, sondern auch organisatorisch. Leider war die Beteiligung russischer Frauen bisher sehr begrenzt. Und selbst bei den Anwendungen, die aus Russland kamen, waren die Ideen sehr schlecht entwickelt. Darüber hinaus haben wir wirklich talentierte und fleißige Leute. Und sehr gute Möglichkeiten. Im Westen ist alles so etabliert, dass man, um durchzubrechen, etwas Revolutionäres schaffen muss. Aber hier kann man, egal wohin man den Kopf dreht, etwas verändern und dadurch das Leben vieler, vieler Menschen wirklich verbessern. Wir haben so viele Erfolgschancen in kleinen Dingen, die später zu großen Dingen werden!