Živimo v spreminjajočem se svetu, mobilnost delovne sile postaja sestavni del življenja in kulture. Nikoli nisem načrtoval kariere na določeni geografski lokaciji. Delam v Moskvi, pred tem sem več kot 11 let preživel v Parizu, rojen pa sem v St. Na splošno moja kariera ni bila linearna.

V Franciji sem pristal po naključju. Ko sem diplomiral na inštitutu za finance in ekonomijo, je bilo že jasno, da je Sobčakova ideja, da bi iz Sankt Peterburga naredili finančno središče, propadla in da bo ves denar skoncentriran okoli Moskve. Poleg tega je leta 1998 udarila finančna kriza. S prijatelji sem sodeloval na razpisu za štipendijo francoske vlade, a se je izkazalo, da so izbrali mene. Študij na Sorboni ni bil del mojih življenjskih načrtov, je pa močno spremenil moje poklicno in zasebno življenje.

Na Sorboni sem opravil aplikativni študij financ; potreboval sem prakso. Ampak nihče me ne najame – vsa podjetja so Rusijo zaprla kot trg zase. Sem pa vztrajno pošiljala življenjepis. V Franciji so zelo natančni glede njegovega oblikovanja - mora biti barvna fotografija, v nobenem primeru fotokopirni stroj, in ročno napisano motivacijsko pismo. Po naključju sem na zaposlitvenem sejmu srečal žensko iz bonitetne hiše Standard & Poor's, ki je omenila, da kolegica išče nekoga na vzhodnih trgih. In nimam več življenjepisa s fotografijami, moral sem ga iztrgati iz rok tistih, ki sem ga prej dal, in skenirati. S&P je bil presenečen, vendar so me sprejeli na pripravništvo.

Spominjam se, da so bili številni večtedenski razgovori za službo zame popolnoma nepredvidljivi. To vem zdaj, ko sem opravil že veliko, veliko razgovorov s kandidati, da so mi postavljali čisto standardna vprašanja »iz učbenikov«. Toda za človeka, ki še pred kratkim ni sanjal o tujini, niti na turističnem potovanju, je bilo vse to povsem novo. Potem sem preprosto poskušal odgovoriti na vprašanja čim bolj konkretno in iskreno, nekateri odgovori pa so se izkazali za popolnoma nekanonične. Na intervjuju se spominjam, da me je zmotilo vprašanje, kako vidim svojo kariero čez 10 let. To je standardno vprašanje za zahodna podjetja, a meni, ki sem odraščal v ZSSR, je bilo težko odgovoriti nanj - do nedavnega si nisem mogel predstavljati, da bi šel v tujino. Ko sem se opogumil, sem odgovoril prvo, kar mi je prišlo na misel: nameravam biti na tvojem mestu. zmotila sem se. Po 10 letih sem bil na položaju tri mesta višje od takratnega sogovornika.

Kariero je začela pri S&P kot raziskovalna asistentka, najnižja stopnja v hierarhiji. Najprej sem samo urejal mape. In verjetno bi bil na tem področju zelo uspešen, zdaj pa to počnem popolnoma mojstrsko, če ne bi nenehno prevzemal pobude in vedno dvigoval lestvice ter zagotavljal vedno bolj kakovostne rezultate. Hitro sem se premaknil: sprva sem bil edini rusko govoreči zaposleni v moji režiji in Rusija je presegla vsa pričakovanja optimistov, evropska podjetja so spet hitela tja, da bi zaslužila, zanimanje za ocene je raslo. Tako je name hitro padla ogromna odgovornost. Ko nisem delal niti eno leto, sem šel sam v Moskvo, da bi opravil nujno raziskavo za zelo veliko banko. Običajno gre na lokacijo ekipa dveh ljudi, vendar je imel Francoz težave z vizumom. Ampak uspelo mi je. V manj kot desetih letih sem od »nikjer spodaj« prišel do direktorja skupine bonitetnih ocen finančnih institucij v CIS in se pridružil vodstveni ekipi evropske bančne skupine.

Nekaj ​​časa po tem, ko sem se pridružil S&P, je imelo podjetje polnopravno podružnico z ekipo v Moskvi, vendar vprašanje moje selitve ni bilo nikoli postavljeno. Prvič, ko sem postal menedžer, sem se začel strogo specializirati za Rusijo. In pred tem je bila vključena v veliko regijo nastajajočih trgov, ki je vključevala tako različne države, kot sta Kazahstan in Južna Afrika. To je bil zame velik plus – ocene temeljijo na primerjavi med državami glede kakovosti kreditne stabilnosti itd., pomembno je, da imate široko geografsko obzorje.

Nasploh se mi zdi, da je v življenju pomembno biti čim bolj dovzeten za priložnosti, ki se ti odpirajo. Naključje okoliščin bo postalo prelomnica v vaši usodi le, če ga boste lahko izkoristili za prehod na neko novo raven.

Mnogi ljudje zmotno razumejo dobre analitične sposobnosti kot predispozicijo za čisto analitično delo, analitične sposobnosti pa so pomembne na številnih področjih. Po 11 letih v S&P sem vesel, da imam priložnost uporabiti svoje izkušnje in znanje v poslu. Vseeno sem po naravi in ​​profilu bolj analitičen manager. Po odhodu iz S&P sem razmišljal, da bi si vzel leto dni dopusta, vendar se je izkazalo, da je trajal le 2,5 meseca. To so bile najdaljše počitnice v mojem življenju, prepotoval sem vse obale Francije. Imel sem dober počitek, kar je bilo čisto fiziološko pomembno ob nastopu nove službe - energija, ideje, svežina dojemanja.

V veliko čast mi je, da se pridružim ekipi Gazprombank - ene od treh največjih finančnih institucij v državi z močno blagovno znamko in očitnim razvojnim potencialom, h uresničevanju katerega nameravam na svojem mestu prispevati. Strategija, kultura in principi delovanja banke so mi jasni in blizu. Banka ima zelo strokovno ekipo. Dolga leta sem preučeval finančni trg v Rusiji in k izbiri bodočega delodajalca pristopil zelo ozaveščeno in natančno. Poleg tega mi je ta predlog omogočil spremembo profila dejavnosti z uporabo nabranih izkušenj, o čemer sem sanjal.

Zahodni delodajalci niso pripravljeni eksperimentirati z izkušenimi in zato dragimi zaposlenimi, v bistvu vas cenijo le po posebnosti, v kateri ste se že uresničili. Delodajalci iz trgov v razvoju so bolj prilagodljivi in ​​pripravljeni spremeniti kandidatovo specializacijo. Pred kratkim sem na letalu gledal zelo nadarjen film "Kitty" Gregorja Carigrajskega. Tam starejša balerina v izvedbi Mihaila Efremova, ki sedi ob razbitem koritu, pravi, da "je vse življenje delala samo po svoji specialnosti", kar jo nekako sprijazni s svojimi neuspehi. Toda »žrtvovanje, trma, fanatizem in trdo delo« v norem prizadevanju za kariero očitno ne zadoščajo, da bi jo dosegli. Zdi se mi, da se ne bi smeli bati spremeniti smeri svoje poklicne kariere, tudi zelo uspešne. (Čeprav je to lahko zelo strašljivo, vem iz izkušenj. Tu je najpomembnejša podpora bližnjih.) Če ste pametna in ustvarjalna oseba, vam lahko vse, kar ste počeli prej, pride prav. Na primer, v mladosti sem delal kot vodnik-prevajalec in 18 ur na dan vozil turiste po Sankt Peterburgu, kar je postalo neprecenljiv prispevek k razvoju govorniških sposobnosti. Na mojem trenutnem delovnem mestu so vsa znanja in povezave, ki sem jih pridobil v bonitetni hiši, iskani.

Selitev iz Pariza v Moskvo ni povzročila nobenih težav. Sem mobilna oseba, dolga leta sem večino časa preživela na letalu, zdaj pa veliko manj. Moj petletni sin, čeprav me je nekoč videl nastopati na televiziji, misli, da delam kot stevardesa – ves čas na letalu in zunaj njega. Takrat sem s sabo vzel le malo več stvari.

Ker sem tam delal 11 let in več mesecev, lahko rečem, da so za uspeh v karieri potrebne enake lastnosti: strokovnost, usmerjenost v rezultate, ambicioznost, spodobnost. Seveda obstajajo kulturne in jezikovne razlike, vendar se naši rojaki precej uspešno asimilirajo v zahodno poslovno kulturo. Poznam veliko primerov zelo uspešnih karier priseljencev iz držav nekdanje ZSSR na Zahodu.

V nasprotju s prevladujočim klišejem, da sta ozka specializacija in znanje tista, ki omogočata uspešno kariero na Zahodu, bom iz svojih izkušenj rekel, da čim širša obzorja, vsestranskost razvitosti in stopnja splošne izobrazbe in vzgoje niso nič. manj pomembni dejavniki, vsaj v evropski poslovni kulturi in še posebej na področjih umskega dela, in postajajo vedno bolj pomembni, ko se pomikamo po hierarhični lestvici. Ni vam treba vedeti vsega, a za napredovanje v karieri je pomembno, da niste le specialist, ampak tudi organsko razvit človek.

Tako tam kot tukaj je treba veliko delati. Celo jeziki so tukaj tako potrebni kot na Zahodu. Prav tako se morate prilagoditi korporativni kulturi v kateri koli državi in ​​​​v kateri koli organizaciji. V Rusiji sem se na primer v prvem mesecu dela naučil več o požarni varnosti kot v 11 letih dela v Franciji – tam je bilo dovolj vedeti, kam teči v primeru požara. In mislim, da je ruski pristop pravilnejši.

V državah CIS, na primer, ni običajno rokovati se z žensko. Po Franciji me je to podzavestno zelo skrbelo. Tam, če vam na srečanju ne podajo roke, je to zanesljiv znak, da so nezadovoljni z vami. Tukaj pa, če ženska ob srečanju poda roko, mnoge zmede in pogosto ji moški začnejo poljubljati roko, kar bi bilo na zahodu čudno.

Pred nekaj leti so se Rakhmanov in njegovi prijatelji odločili, da bodo v Rusiji začeli proizvajati izdelke za igre: »Iskali smo recepte, tehnologe, najprej najeli majhno delavnico, nato večjo delavnico in začelo je delovati. Zdaj je jasno, da smo našli zelo zanimivo nišo, kjer skorajda ni konkurence,« pravi bančnik.

Partnerji so organizirali odkup mesa - jelena, losa, medveda, divjega prašiča in srne - po regijah. Prvi dobavitelji so bili njihovi lovski prijatelji. Postopoma, pravi Rakhmanov, sta začela delovati od ust do ust in oglaševanje v specializiranih publikacijah, zdaj pa "Forest Curiosity" ne sodeluje le z zasebnimi lovci, ampak tudi z lovišči.

Partnerji predelajo kupljeno igro v obratu v Korolev, končne izdelke pa dobavljajo trgovinam verig Globus Gourmet, Azbuka Vkusa in Bakhetle. »Pripravljamo vse od paštet in enolončnic do raznih dobrot,« pravi Rakhmanov. "Posel se je skozi leto izjemno povečal in vidimo zelo velik potencial za nadaljnjo širitev," pravi, vendar ne razkriva obsega proizvodnje in prihodkov.

Poleg trgovcev na drobno so se za izdelke Lesnaya Dikovinki začele zanimati živilske tovarne, ki služijo Kremlju, državni dumi, svetu federacije, centralni banki in drugim državnim organom, piše na spletni strani podjetja. Za vstop v menze vladnih agencij niso bile potrebne posebne povezave, zagotavlja Rakhmanov: »Stik s predstavniki živilskih tovarn teh oddelkov smo vprašali, ali jih zanimajo naši izdelki, ponudili so nam, da organiziramo degustacijo, izvedli smo jo, vsem je bilo všeč in zdaj so naše stranke."

Novemu poslu so koristile tudi prehranske sankcije, ki jih je uvedla Rusija. »Potrošnik je do lani izbiral med tradicionalnimi domačimi in tradicionalnimi uvoženimi mesninami. Danes na policah ostajajo skorajda le tradicionalni domači izdelki, verige imajo opazno manjšo ponudbo. Postalo je lažje priti do novega izdelka,« pojasnjuje Rakhmanov.

Je bankir izgubil denar? Rakhmanov priznava, da je s spremembo dejavnosti izgubil pomemben del dohodka: vse, kar podjetje zasluži, se ponovno vloži v širitev proizvodnje - a občutka ustvarjanja lastnega podjetja ni mogoče primerjati z ničemer. »To je moj prvi posel in zelo zanimivo. Celotno proizvodnjo smo zgradili sami - od razvoja recepture do iskanja partnerjev. Lahko rečemo, da mi je ta posel popolnoma spremenil življenje,« se veseli.

A Rakhmanov ne izključuje možnosti, da se bo v prihodnosti vrnil v finančni sektor. "Trenutno se osredotočam le na ta svoj projekt, vendar to ne pomeni, da se ne bom nikoli več vrnil k financam," pravi. "Imam dovolj prostega časa, da počnem to, kar sem počel zadnjih dvajset let in zdaj počnem kot zasebni vlagatelj." Bankir svoj odhod iz Sberbank Asset Management pojasnjuje z dejstvom, da njegovi načrti za razvoj družbe "niso sovpadali z vizijo vodstva."

»Naložbeni posel je zdaj v depresiji, vendar je v takih obdobjih pomembno iskati priložnosti za njegov razvoj in se spomniti, da ne more popolnoma izginiti - bil je in bo sestavni del ruskega gospodarstva, pa tudi v celotnem svetu,« pravi Rakhmanov.

Nicholas Jordan: "Videl sem priložnost, da ustvarim prihodnost z lastnimi rokami"

Nicholas Jordan

Nicholas Jordan je 19. oktobra lani odstopil s položaja sovodje urada Goldman Sachs za Rusijo in ZND. Že naslednji dan je začel novo službo - generalnega direktorja investicijske družbe Finstar milijarderja Olega Bojka.

Takoj ko je Jordan prestopil prag nove pisarne, mu je Boyko izročil več zvezkov gradiva o holdingu - članke, finančne izkaze, poročila svetovalcev itd. »Dva tedna sem jih preučeval, od takrat nisem toliko prebral. mojih študentskih dni,« priznava Jordan. »In potem mi je šef dal pravi izpit: usedel se je nasproti mene in začel spraševati. Presenečen sem, da sem to preživel."

Boyka Yordana, rusko govorečega Američana, ki je v Rusiji delal skoraj 20 let, poznam že dolgo: »Bila sva v istem »druženju« in delala sva na finančnih trgih od devetdesetih let prejšnjega stoletja,« pojasnjuje. Do leta 2007 je delal v ruski diviziji Deutsche Bank AG, nato za kratek čas v moskovski pisarni Lehman Brothers, spomladi 2013 pa se je Jordan pridružil Goldman Sachsu. Odločitev, da zapusti vodilni položaj v eni najuspešnejših investicijskih bank, bi lahko botrovale sankcije, ki so bile uvedene proti Rusiji in so dejansko blokirale delovanje investicijskih bank v Rusiji, je prepričan Alex Rodzianko, predsednik Ameriške gospodarske zbornice v Rusiji. . "Takšnih strokovnjakov ne zanima sedenje in čakanje na vreme ob morju - ni jasno, kdaj bodo ruski trgi oživeli; zdaj za investicijske bankirje tukaj praktično ni dela," je prepričan.

Milijarder Boyko je Jordanu predlagal razvoj visokotehnoloških projektov na istem področju financ (fintech). Po besedah ​​Jordana se je sam za ta trg resno začel zanimati leta 2013 med pripravo IPO v Londonu banke Tinkoff (takrat TKS Bank). Goldman Sachs, ki je skrbel za to transakcijo, je imel nato nalogo, da TKS proda vlagateljem kot visokotehnološko podjetje. Približno v istem času se je Goldman Sachs odločil ustvariti obsežno divizijo na področju visokih finančnih tehnologij, se spominja Jordan: »Spoznal sem, da je fintech resen in dolgoročen, da je to temeljna sprememba v bančništvu - »uberizacija«. ”, digitalizacija finančnih storitev. In ko se je ponudila priložnost za to, sem jo zgrabil.”

Jordan verjame, da je dosegel zgornjo mejo v tradicionalnem bančništvu. »Želel sem si adrenalina,« prizna. "V Finstar sem prišel zaradi prihodnosti, videl sem priložnost zase, da jo ustvarim z lastnimi rokami: ne za posvetovanje, ne za ocenjevanje, ampak za delo." Pogajanja z Boykom so trajala več mesecev, dogovor pa je bil dosežen konec avgusta lani. Kot pravi, je Jordana najbolj pritegnila priložnost za delo v hitro rastoči industriji. V katere projekte je Jordan že investiral ali jih namerava vložiti, še ni razkril, pravi pa, da pri izbiri predmeta naložbe tvega svoj denar.

Toda največje tveganje je nekaj drugega: po tem, ko je delal v velikih bankah, Jordan še nikoli ni bil odvisen od odločitev ene osebe: »Če razmerje z nekom ne uspe pri Goldman Sachsu, je veliko drugih ljudi, ki odločajo moč, s katero se lahko o tem pogovorite.« in ali drugo vprašanje. In če razmerje z Boykom ne uspe, potem je to to,« pojasnjuje.

Ekaterina Trofimova: "Imela sem redko priložnost ustvariti obsežen projekt iz nič"

Ekaterina Trofimova (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

Ekaterina Trofimova je 10. decembra zaključila svojo kariero v Gazprombank in zapustila mesto prvega podpredsednika, da bi vodila Analitično bonitetno agencijo (ACRA). Trofimova je že naslednji dan nastopila novo službo.

V začetku leta 2015 so velike tri mednarodne bonitetne agencije - Fitch, Moody's in Standard & Poor's - močno znižale oceno Rusije. Ruske oblasti so podjetja takoj obtožile pristranskosti. Februarja je vlada državni dumi predložila predlog zakona o dejavnostih bonitetnih agencij, vključno z oblikovanjem nacionalne bonitetne lestvice. Zakon je bil sprejet julija. In potem je bil prvi sestanek v Centralni banki, posvečen ustanovitvi nacionalne bonitetne agencije. Trofimova je prevzela organizacijo novega podjetja - pred Gazprombank je bila 11 let zaposlena pri Standard & Poor's. V nekaj mesecih je Trofimova skupaj s svojo ekipo razvila koncept agencije, ji izmislila ime in vztrajala, da ACRA's lastniško strukturo čim bolj razvejano glede na delniško udeležbo delničarjev iz različnih panog."Takoj sem povedala, da bom delovala le na načelih nevmešavanja delničarjev in države v bonitetno delo agencije," pravi Trofimova.

Posledično se je 27 bank in podjetij strinjalo, da postanejo delničarji nove agencije, vključno s Sberbank, VTB, Gazprombank, Alfa Bank, Bin Group, O1 Group, Onexim Group. Delež vsakega vlagatelja je manjši od 5%, skupni kapital agencije pa presega 3 milijarde rubljev. Načrtuje se, da bo to dovolj za financiranje dejavnosti agencije, dokler ne doseže preloma (to naj bi dosegli v 3-5 letih).

Osnovni koncept in splošni parametri bodoče agencije so bili potrjeni na prvem sestanku v centralni banki, na njem je sodelovalo več kot 50 ljudi - bankirjev, industrijalcev in tujih investitorjev, pravi Trofimova: »Takrat je bilo sklenjeno, da bom jaz nadzorovala projekt.” Takrat Trofimova ni mislila, da bo zapustila Gazprombank zaradi nove službe.

Toda kmalu je postalo jasno, da bo ustvarjanje nove agencije zahtevalo veliko časa in truda. Delo z vsakim od 27 delničarjev je bilo zelo različno strukturirano, se spominja Trofimova: »Vsak ima svoj položaj, različno stopnjo poglobljenosti v projekt. Sprva niso vsi razumeli, da ne bodo mogli vplivati ​​na operativno delovanje agencije.” Nekateri profesionalni vlagatelji so svoje naložbe takoj obravnavali kot finančne naložbe, drugi so jih imeli za strateške, zato so v pogajanjih na različnih stopnjah sodelovali različni strokovnjaki - od odvetnikov do najvišjih uradnikov, nadaljuje.

Upravni odbor ACRA vključuje nekdanje zaposlene v mednarodnih bonitetnih agencijah in strokovnjake iz sorodnih panog. »Eden prvih, ki se je strinjal, je bil Anuar Hassoun, s katerim sva pred več kot 15 leti sodelovala v pariški pisarni S&P. Od takrat nisva več komunicirala; Anuarju je uspelo delati na vodilnih položajih pri Moody's, Bank of Tokyo-Mitsubish in West Africa Rating Agency,« pravi Trofimova. "Toda ko sem ga poklical s ponudbo, da bi se pridružil upravnemu odboru, se je skoraj takoj strinjal, ne da bi sploh vprašal o komercialnih pogojih dela, projekt se mu je zdel tako obetaven." Poleg Hassouna se je v ožji izbor kandidatov za upravni odbor uvrstilo več kot deset kandidatov. "Skoraj vsi, s katerimi smo kontaktirali, so se strinjali po zelo kratkih pogajanjih," ugotavlja Trofimova.

Za predsednika upravnega odbora ACRA je bil izvoljen Carl Johansson, ki je od leta 2006 do 2014 delal v Moskvi kot poslovodni partner Ernst & Young v CIS in koordiniral svetovalni svet za tuje naložbe pri ruski vladi. Poleg Trofimove in Hassouna sta bila v upravnem odboru še predsednik Evropskega združenja bonitetnih agencij (EACRA) Thomas Missong in nekdanji generalni direktor oddelka za analizo državnih tveganj Moody's Vincent Truglia.Agencija namerava dodeliti prve ocene v drugem četrtletju 2016.

Ena glavnih težav pri ustanavljanju nove agencije je bilo zaposlovanje zaposlenih, priznava Trofimova. "Pred petimi leti se ne bi lotila takšnega projekta preprosto zato, ker takrat ne bi našla potrebnega števila rusko govorečih strokovnjakov na področju ocenjevanja," pravi Trofimova. Posebna analiza, ki so jo opravili ob zagonu projekta, je pokazala, da na svetu ni več kot 80–100 ustreznih strokovnjakov zanj, pravi, na nekaterih področjih sploh ni bilo potrebnih strokovnjakov. "Morali bomo na primer usposobiti lastno osebje na področju metodologije in skladnosti," pravi Trofimova. Tri leta po ustanovitvi bo agencija skupaj štela do 50 ljudi.

Postopek zaposlovanja je trenutno v polnem teku. Življenjepisi prihajajo iz Indije, Avstralije, Nove Zelandije in Kanade, več prijav pa je bilo iz Evrope. Trofimova mora vse končne razgovore opraviti sama. Kako ACRA privablja tujce? "Ljudje imamo zelo različne motivacije," pojasnjuje Trofimova. — Nekateri ljudje so zainteresirani za priložnost, da zgradijo nekaj novega, in med njimi so tisti, ki gredo v ACRA z degradacijo. So tudi taki, ki jih pritegnemo z denarjem, vse je zelo individualno.” Trofimova zagotavlja, da so plače "konkurenčne" in sama, ko je zapustila Gazprombank, ni izgubila denarja.

Trofimova sodelovanje pri ustanovitvi ACRA imenuje "redka poklicna priložnost za ustvarjanje projekta iz nič, v katerem bodo njene mednarodne in ruske izkušnje zahtevane." Ne dvomi, da bodo storitve agencije v Rusiji povpraševane in se ne boji konkurence. Osnovni produkt ACRA bodo bonitetne ocene po nacionalni lestvici, tudi tu bodo morala tri velika podjetja v veliki meri začeti iz nič.

Ekaterina Trofimova se je odločila za poslovno kosilo z Vedomosti v nekdanjem baru GQ - zdaj se ta obrat imenuje "Balchug, 5" in je postavljen kot "eden najbolj ambicioznih projektov Arkadija Novikova, ki združuje vse, kar je danes pomembno v restavraciji posel." Toda za Trofimovo je to preprosto primeren kraj za srečanje: sedež Gazprombank se nahaja na naslednjem vhodu. Vodja tiskovne službe, ki nas je pustil iz oči v oči, se je pošalil: če gre kaj narobe, kričite ali potrkajte po steni. Trofimova se v odgovor le zasmeje in pomaha. Kot prva podpredsednica Gazprombank skrbi tudi za komuniciranje z novinarji, predhodne delovne izkušnje pa so jo naučile javnosti.

"Noben lovec na glave ni zaslužil z mano"

»V pariški pisarni Standard & Poors sem delala več kot 11 let,« pravi Ekaterina. - To je zelo dolgo obdobje, zlasti po zahodnih standardih: tam je običajno menjati službo vsakih pet let. Nedavno je vodila skupino bonitetnih in finančnih institucij v državah CIS, kar je vključevalo strateško načrtovanje, delo s strankami in upravljanje osebja. Delo je bilo zanimivo, vzdušje dobro, najpomembnejša strokovna šola, a v določenem trenutku sem spoznal, da moram naprej.”

Pravzaprav je Trofimova kot bonitetni analitik globoko razumela vse potencialne delodajalce. »Ogledala sem si različne priložnosti, različne države po svetu in celine,« pravi. - Poleg samega interesa dela mi je pomemben ugled delodajalca, kakovost in principi njegovega dela, integriteta poslovanja in korporativna kultura. Bilo je veliko zelo zanimivih ponudb, vendar sem izbral Gazprombank.

Trofimova pred zaposlitvijo ni imela pogovorov z delničarji, le enega z višjim vodstvom banke: "Poznali smo se iz prejšnjega dela."

Na splošno se moja različica vmešavanja agencij za zaposlovanje v imenovanje Trofimove izkaže za nevzdržno: "Sprva sem zapustila S&P, načrtovala sem dolgo počitek, a po dveh mesecih mi je postalo dolgčas," se nasmehne. »Začel sem aktivno iskati delo in stik [z Gazprombank] se je razvil naravno. Žal mi je, ampak niti en headhunter ni zaslužil z mano. In ves čas dela v S&P nisem šel niti na en razgovor s potencialnimi delodajalci, kot mimogrede v času svojega dela v Gazprombank. Vsa moja karierna pričakovanja so bila izpolnjena na evolucijski način – po naravi sem zelo predana oseba in uslužbenec.”

Zdaj v upravnem odboru Gazprombank nadzoruje celotno analitično delo, Center za ekonomske napovedi, ki ga vodi, vse komunikacije, pa tudi Center za bonitetno svetovanje: »Izolirali smo ga in odstranili iz finančnega poslovanja, s čimer smo zmanjšali konflikt zanimanja, smo oblikovali ekipo nekdanjih analitikov iz treh mednarodnih bonitetnih agencij in bili zelo uspešni pri svetovanju strankam, kako sodelovati s temi agencijami – zahteven proces.«

Tudi s samimi bonitetnimi agencijami je bilo v zadnjih letih težko. Od krize 2008-2009. vse bolj jih obtožujejo pomanjkanja predvidevanja in slabe presoje. Po znižanju bonitetne ocene Francije novembra 2013 so člani francoske vlade novico komentirali z besedami: »Kdo so vsi ti ljudje iz bonitetnih agencij?! Ničesar ne razumejo - spomnite se krize!"

Pomemben del prihodkov agencij po besedah ​​Trofimove predstavljajo provizije, ki jih prejmejo od ocenjevanih: »Obstajajo številne ocene držav, ki so na voljo brezplačno. Toda takšni ljudje so v manjšini. Odločitev je vedno na agenciji. Pridržujejo si možnost, da izdajatelja brezplačno ocenijo, če menijo, da je pomemben udeleženec na trgu. Na primer, informacije, ki so jih nedavno razkrile agencije, kažejo, da Združene države ne plačujejo svoje ocene. Navsezadnje si je težko predstavljati, kako bi bonitetni sistem sploh deloval brez te referenčne točke, ki pa, kot se zdaj kaže, ni na zelo visoki ravni. Kljub temu je to neke vrste kalibracijski element za celoten sistem. Toda večina držav z nastajajočimi trgi plačuje ocene.« Težava je le v tem, da vse bonitetne hiše ne povedo odkrito, v katerih primerih so bile za oceno plačane in v katerih ne. Preostali prihodek ustvarimo z naročninami na agencijska poročila in izobraževanji.

"Ali Gazprombank plača svojo oceno?" - Jaz sem zainteresiran. »V Rusiji absolutna večina strank bonitetnih agencij plača svoje ocene,« diplomatsko odgovarja Trofimova. "Kaj pa ruska vlada?" - Vprašam. Ponovi svoj odgovor in se smeje. Nato dodaja: v Rusiji so bili precedenci, ko so agencije izdajale ocene po načelu pomembnosti ocen za tržna merila. Bili so tudi primeri, ko so stranke v Rusiji prenehale plačevati ocene, zagotavljati informacije in jih prosile za umik, vendar so ocene ostale.

Trofimova sama je morala znižati oceno na raven neplačila: »[Prvič] je bila ena od prvih petih bank, s katerimi sem komunicirala na začetku svojega dela pri S&P. Jaz [in potem] sem znižal ocene pred privzetkom. A na srečo je bil proces komuniciranja s strankami tudi v najbolj kriznih razmerah vedno korekten. Omenili ste ostre kritike bonitetnih hiš s strani politikov na straneh časopisov. Mislim, da si lahko predstavljate komentarje, ki jih dajejo, ko se osebno pogovarjajo z analitiki!« Med delom pri S&P je slišala veliko grozljivih zgodb na to temo - na primer, kako je evropski bankir poklical enega analitika in razvnel strasti: »Ali razumete, da se bom zaradi vaših dejanj zdaj znašla na ulici, ker sem bo odpuščen? In to pomeni, da bo tudi moja ostarela mama končala na ulici, jaz ne bom imel pokojnine, ker sem že star in me ne bodo nikjer zaposlili. Moji majhni otroci ne bodo deležni dobre izobrazbe, šli bodo prodajati svoje organe in naša družina bo prekleta za mnoge prihodnje generacije!« In drugič celotna uprava družbe ni bila odstavljena niti po znižanju bonitetne ocene, ampak potem, ko je bonitetna hiša v poročilo zapisala, da je kakovost upravljanja slaba. »Predvidevam, da je bil to bolj izgovor, ki ga je lastnik izkoristil. Kljub temu je moč besede agencije zelo velika,« pravi Trofimova.

"Kakšen smisel imajo velike tri bonitetne agencije, če nenehno podvajajo odločitve druga druge?" - Vprašam. »Pravzaprav je bonitetnih agencij veliko več, če upoštevamo lokalne,« odgovarja. - Verjetno jih je toliko, ker ocenjevanje ni eksaktna znanost. Resnica je, kot vedno, nekje na sredini in morda onkraj tega, kar večina misli. Zato je že uveljavljeno pravilo: ko bo podjetje izdajalo evroobveznice, mora imeti vsaj dve bonitetni oceni. Kaj pa, če druga agencija razkrije nekaj posebnega, specifičnega? In če oba ocenita enako, potem obstaja možnost, da se nista motila. To je torej odraz pluralizma mnenj, želje investitorjev po čim večjem jamstvu za točnost ocen. Pri ocenjevanju se agencije ne osredotočajo druga na drugo. Ocene se nikoli ne določajo ali spreminjajo na podlagi drugih agencij. Podobnost ocen je zato, ker so si metodologije zelo podobne. Veliko je kritik o obstoječem oligopolu na trgu, vendar ga trg dejansko potrebuje.«

"Cena za zanimivo delo"

Verjetno je Gazprombank, ki je najela Trofimovo, želela, da je z njenimi ocenami in strankami vse v redu? »Motivacija za mojo zaposlitev ni imela nobene zveze z oceno Gazprombanke. Še preden sem prišla, je bilo dobro, investicijsko,« se nasmehne Trofimova. - Za lastno oceno banke skrbi popolnoma druga ekipa, ki jo nadzoruje vodja naše enote za tveganja, da bi se izognili navzkrižju interesov. Kultura Gazprombank je zelo pozorna na vestno poslovanje. Svetovalni center Rating, ki ga nadziram, pa se ukvarja izključno s svetovanjem tretjim osebam.” Ponosna je, da svetovalni center Gazprombank Rating Consulting Center že zaseda 20% tega trga in kljub težkim gospodarskim razmeram ni dovolil niti enega znižanja ocen za svoje stranke: »Leta 2013 je v ruskem sektorju nafte in plina 40% vseh pozitivnih bonitetnih akcij, ki so jih izvedle mednarodne agencije, je padlo na bonitetne svetovalne stranke Gazprombank. V ruskem elektroenergetskem sektorju - 72%. Nič manj uspešni rezultati so bili doseženi na področju tovornega prometa, trgovine in številnih drugih.”

Odločimo se, da oddamo naročilo in vzamemo poslovno kosilo vsak: Trofimova - evropska, jaz pa azijska. Trofimova pravi, da je pri hrani nezahtevna in na splošno malo poje. Manj kot dve minuti kasneje nam prinesejo solate. "Zdaj je iz več razlogov bolj zanimivo narediti nacionalno, regionalno kariero kot globalno," nadaljuje prvi podpredsednik Gazprombank. - Uspelo mi je delati v Franciji v prvih dveh letih krize in sem se počutil utrujen od monotonosti in konstantnosti protikriznega boja. In želim se razvijati. Ta protikrizni boj tako v Evropski uniji kot v Ameriki se nadaljuje in bo trajal še kar nekaj časa. V tem pogledu so izzivi in ​​priložnosti za delo v Rusiji zelo zanimivi.«

Kaj pa politična in socialna tveganja? Zdi se mi, da je tudi na položaju prvega podpredsednika Gazprombank nemogoče ne čutiti naraščanja socialne napetosti v Rusiji. "Socialna napetost zdaj narašča povsod, to je posledica globokega prestrukturiranja socialno-ekonomskega modela družbe po vsem svetu," ugovarja Trofimova. - Kar je napovedovalo veliko makroekonomistov. To je tipična sestavina tako globoke krize, ki jo preživlja svetovno gospodarstvo. Stopnja rasti družbenih napetosti v razvitih državah je veliko višja, veliko hujša.« Ob zvoku mlinčka za kavo v lokalu rahlo povzdigne glas. »Tako kot vsi drugi trpim zaradi prometnih zastojev in slabih okoljskih razmer. Ampak,« se nasmehne Trofimova, »zame je to cena, ki jo plačam za svojo izbiro: zanimivo delo.«

"Hvaležen sem tudi tistim, ki so delali slabe stvari"

Rodila se je v Leningradu. A v smehu poudari: »Moj kraj rojstva na noben način ni vplival na mojo zaposlitev.« Do odhoda v Francijo je živela v tipičnem sanktpeterburškem komunalnem stanovanju – a v samem središču, s pogledom na admiraliteto. In še vedno pogreša vzdušje Sankt Peterburga, ob vsaki priložnosti se oprime svojega rojstnega mesta. »Vzgajali so me mama in stari starši. In zelo sem hvaležen svoji družini. Kar sem dosegel, je predvsem njihova zasluga. Na splošno verjamem, da za vsakim uspešnim človekom vedno stoji ekipa, majhna ali velika: njegova družina, sodelavci, samo ljubljeni. Moj poklon spoštovanja in hvaležnosti tistim, ki so mi pomagali in mi pomagajo, je, da tudi sam pomagam drugim. Lahko rečem, da imam v življenju veliko srečo z ljudmi. Hvaležna sem tudi tistim, ki so počeli grde stvari: ti ljudje so me veliko naučili,« pravi Ekaterina.

Francosko se je naučila v zadnjih letih na Univerzi za ekonomijo in finance v Sankt Peterburgu in je v Francijo prišla razmeroma po naključju, ne da bi se nameravala preseliti. »Prejel sem štipendijo francoske vlade, povabili so me, da naredim diplomo na Sorboni. Uspešno sem jo zaključil in spet čisto po naključju končal pri S&P v Parizu. Ko sem se zaposlila, sem se iz kratkega tečaja inštituta medlo spomnila, kaj je bonitetna agencija,« se smeje Trofimova. Imela je tudi nejasne predstave o tem, kako naj se obnaša med razgovorom za službo. »Zdaj smo vsi vešči in vemo, kakšna vprašanja so lahko, saj so večinoma standardna. In potem, v poznih devetdesetih, me je iskreno zmedlo vprašanje "Kako se vidiš čez 10 let?" - vprašanje zastavljeno človeku, ki je še pred nekaj leti živel za železno zaveso. Poskušal sem odgovoriti iskreno, a ni vedno dobro uspevalo. A so me vseeno zaposlili,« pove veselo.

Dejansko je zelo pogumno reči sogovorniku na razgovoru, da se čez 10 let vidiš na njegovem mestu. Morda je bil užaljen? »Bil sem užaljen, čeprav sem samo želel povedati, da si prizadevam za zdravo karierno rast, kar namiguje, da bo on v tem času napredoval. Bil je edini, ki je o meni napisal negativno oceno. Toda najbolj zanimivo je, da je bil užaljen zaman. Ker sem po 5-6 letih delal nekaj položajev višje od tistega, kar sem si zadal na razgovoru. To ni bila aroganca, ampak prava previdnost!« - Trofimova se spet smeje.

Res je, sprva se je njena karierna pot začela kot v pravljici o Pepelki. »V S&P sem prišel s položajem pod osnovnim. Moja neposredna nadrejena je menila, da je edino, česar sem sposobna, reševanje očkov, ne da bi upoštevala moje talente,« se spominja Ekaterina. - Dva tedna sem jih razvrščal s talentom. Vedel pa sem, da se je moj šef motil, kar je kasneje tudi priznal. Potem sem, ko sem ugotovil, da se nič ne spremeni, po osemurni analizi očkov začel ostajati še nekaj ur tako rekoč v drugi izmeni, da sem lahko samoiniciativno delal na kakšnem smiselnem projektu. do katerega ni prišel nihče drug.« Vodstvo je ob pogledu na rezultate začelo razmišljati: morda bi zamenjali vsaj ti dve izmeni? »In potem je šlo z očkami še lažje,« se nasmeji sogovornik. - Prišel sem do pravila, kako delati brez njih, in sčasoma je potreba po teh očkah izginila sama od sebe. Tako sem načeloma rešil na začetku zastavljen problem. Na splošno je verjetno naloga vsakega človeka, da maksimalno uresniči vse svoje talente.

Mimogrede, Trofimovi je bila v mladosti namenjena operna kariera: »Bila sem solistka v zboru v Palači pionirjev. Toda tja sem prišel že v času perestrojke in nisem našel nobenih pionirskih pesmi, ukvarjali smo se s klasičnim repertoarjem, tudi duhovnim, kar je bilo takrat nasploh revolucionarno. Nisem pa šel po tej poti, po načelu: če ne poješ, ne poj.” Kako pa je s pevskim talentom – je zamrl? "Nekateri prijatelji me poskušajo vrniti k petju," priznava Ekaterina. - Morate pa redno vaditi petje, zlasti operno, - vaše vezi je treba trenirati. Pregovorijo me, naj posnamem ploščo. Tako da vam bodo morda vaše pevske izkušnje prav prišle.”

Kar pa ji je iz preteklega življenja zagotovo prišlo prav, je delo vodnice na križarkah za tuje turiste: »Kateri prebivalec Sankt Peterburga ni bil turistični vodič po njegovem čudovitem mestu?! Mislim, da je moj skromen uspeh v javnem nastopanju povezan prav s tem. Prisiljen sem bil 20 ur brez premora govoriti angleško in pritegniti pozornost ljudi, ki so morda plesali v noč in niso dovolj spali. Sami smo spali na avtobusih na pomolih, kamor so prihajale križarke.”

"Profesionalci, ne moški in ženske"

Na gospodarskem forumu žensk v Deauvillu lansko jesen je Trofimova na eni redkih sej govorila ne o temi "ženske v poslu", ampak o mednarodnih financah. »Že sama formulacija vprašanja - delavce kvalificirati po spolu, ne pa po rezultatih in kakovosti njihovega dela - se mi zdi nevzdržna. Verjamem, da raznolikost mnenj in pristopov izboljšuje vodenje in poslovni razvoj, ne podpiram pa pozivov k uvedbi kvot za ženske v vodstvu,« pravi.

Toda kako si potem lahko razložimo dejstvo, da je v Rusiji malo žensk na vodilnih položajih? Imenovanje Elvire Nabiulline na mesto predsednice centralne banke je ena redkih izjem. »Zelo nevarno je napačno razumeti vzročno-posledično razmerje tukaj. Ne verjamem, da je imenovanje gospe Nabiulline samo po sebi izjema. Na splošno ne bi rad razmišljal o njegovem namenu z vidika spola. Sama svoje kolege smatram za profesionalce, ne za moške ali ženske,« odgovarja Ekaterina.

Bo Trofimova ostala v Gazprombank tako dolgo kot v S&P? »Tudi na prejšnjem delovnem mestu si nisem obljubil, koliko časa bom zdržal tam in tukaj. V bistvu sem zelo zvesta oseba,« pravi. Vsekakor ima zagotovljen zagon za prihodnja leta: moj sogovornik ugotavlja, da se je Gazprombank v zadnjih letih zelo spremenila, in je prepričan, da se bo ta transformacija nadaljevala: »Glavni trendi v zadnjih letih so diverzifikacija, širitev poslovanja, izboljšanje kakovost upravljanja in obvladovanje tveganj. Gazprom je sistemsko pomembna stranka, zgodovinski sidrni delničar, delo s katerim se še naprej aktivno razvija na številnih področjih. Obseg transakcij banke s skupino podjetij Gazprom še naprej raste, hitreje pa rastejo transakcije z nepovezanimi osebami. Marsikdo bo morda presenečen, a delež skupine podjetij Gazprom v našem posojilnem portfelju že dolgo znaša manj kot 5 % (2,2 % po MSRP na dan 30. septembra 2013).«

"Na kapitalskih trgih je poslovanje Gazprombank osredotočeno na razvoj dela na mednarodnih trgih za stranke s prednostjo dolžniških instrumentov," nadaljuje Trofimova. "V letu 2013 je Gazprombank zasedla častno drugo mesto za JPMorgan pri izdaji evroobveznic za ruske izdajatelje, to je prvo mesto med ruskimi bankami - skupni obseg vrednostnih papirjev, izdanih z našo udeležbo, je znašal več kot 21 milijard dolarjev. Pri izdaji obveznic v lokalnih rubljih v letu 2013 Na drugem mestu je Gazprombank s skupnim obsegom vrednostnih papirjev, izdanih z udeležbo banke, za več kot 650 milijard rubljev. Gazprombank je bila na primer organizator vseh »infrastrukturnih« obveznic (s kuponom, vezanim na inflacijo) za Ruske železnice, FSK, Gazprom v skupni vrednosti 280 milijard rubljev,« se zadovoljno nasmehne prvi podpredsednik.

V letu 2013 je Gazprombank tudi vodila med ruskimi komercialnimi bankami pri izdajanju lastnih dolžniških instrumentov (3 milijarde dolarjev) in z največjim razponom valut (v petih valutah). Po mnenju Trofimove je bila zelo pomembna izdaja v višini 1 milijarde dolarjev v oktobru, ko je obseg vlog presegel 4 milijarde dolarjev: "Takšen obseg vlog za vrednostne papirje ruske poslovne banke je bil zabeležen prvič."

"Zdravo obdobje spravljanja stvari v red"

Odločimo se za naročilo zelenega čaja, ki ni vključen v poslovno kosilo. "Ena od značilnosti Gazprombank je konzervativizem, vendar v dobrem pomenu besede," nadaljuje Trofimova. - Konservativnost kot previdnost, umirjenost, vestnost. Na primer, po konzervativni razvojni strategiji je bančni posel Gazprombank dejansko rasel organsko brez pomembnih prevzemov bank v Rusiji, za razliko od mnogih konkurentov.« Gazprombank tega stanja ne bo spremenila, niti ne bo absorbirala poslov tistih bank, ki izgubljajo licence v procesu čiščenja trga, ki ga je začela Nabiullina.

Gazprombank tudi ni treba reševati bank v stiski na zahtevo države. Ima drugačno sistemsko vlogo: »Gre predvsem za zagotavljanje varnosti in rasti naložb naših delničarjev in strank. Razvijamo številne industrijske projekte, kar po našem mnenju prispeva k rasti njihove kakovosti. S finančno in vodstveno podporo Gazprombank poteka aktiven inovativni razvoj obratov Izhora in podjetij skupine OMZ, v Rusiji pa nam je že uspelo oblikovati močan sodoben industrijski grozd: če je leta 2006 obremenitev vseh proizvodnih mest padla. OMZ ni presegla 20-30%, potem je danes stopnja izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti blizu projektne. V letu 2013 smo skupaj z OJSC NK Rosneft začeli (kot finančni svetovalec) izvajanje projekta za zagon nove ladjedelnice Zvezda na Daljnem vzhodu.” Gazprombank sodeluje tudi pri največjih ruskih infrastrukturnih projektih, ki se izvajajo prek mehanizma javno-zasebnega partnerstva, kot je gradnja osrednjega odseka avtoceste Zahodni hitri premer in novega izvoza na moskovsko obvoznico z zvezne avtoceste M1 "Belorusija". Moskva - Minsk.

Trofimova prosi natakarja, naj prinese račun - skrajni čas je, da gre, izkaže se, da je med najinim pogovorom celo zamudila sestanek v pisarni, poleg tega pa mora ujeti predstavo v Moskovskem umetniškem gledališču. Kot oseba zahodne korporativne kulture se ne prepira z dejstvom, da Vedomosti plača kosilo. Še vedno me preseneča njen optimizem glede dogajanja v ruskem gospodarstvu, ki je po mnenju nekaterih analitikov že zašlo v recesijo. »Glede recesije se ne strinjam. To zahteva krčenje gospodarstva več četrtletij zapored. Po podatkih Rosstata je v prvi polovici leta stopnja gospodarske rasti ostala pozitivna - 0,2% četrtletno, trdi Trofimova. - Beseda "recesija" je napačna. Rusija je tako kot ves svet vstopila v obdobje nizke rasti. Zgodovinska gonila izvoza nafte in plina so večinoma izčrpana. Tudi dejavniki, povezani z rastjo potrošnje na podlagi kreditov. Vidim pa, da je poslovanje zdaj v zelo resnem prestrukturiranju in aktivni optimizaciji, povečanju učinkovitosti. In v tem smislu je ohlajanje stopenj rasti delovalo kot katalizator teh procesov. Če te upočasnitve ne bi bilo, bi si jo moral nekdo izmisliti. To je tako zelo zdravo »obdobje urejanja stvari« in začasno ohlajanje gospodarstva je sprejemljiva cena za zagotavljanje stabilnejših stopenj rasti v prihodnosti in zmanjšanje tveganja krize. Ne vidimo kritičnih signalov. Varnostna blazina v gospodarstvu in na ravni posameznih podjetij je kar dobra.«

Tudi odliv kapitala je ne moti: »Številka odliva, o kateri se tako pogosto razpravlja, je posledica matematične istovetnosti, razlike med tekočim računom v plačilni bilanci Ruske federacije in spremembo rezerv Centralna banka. Ko govorimo o kakovosti naložbene klime, je pomembno upoštevati številne druge zelo pomembne kazalnike, kot so neposredne tuje naložbe v nefinančnem sektorju, ki še naprej rastejo tudi po prilagoditvi za dogovor Rosnefta s TNK-BP. . Po tem kazalniku je Rusija na prebivalca dvakrat višja od podatkov za Kitajsko in Brazilijo. Odliv kapitala v obravnavani definiciji je strukturen in je naravna posledica izvozne usmerjenosti našega gospodarstva, ko Banka Rusije izvaja politiko drsečega tečaja. V Nemčiji, na primer (zdaj vas bom presenetil), je velikost odliva v tej definiciji glede na BDP večja kot v Rusiji. Pri nas je manj kot 5% BDP, v Nemčiji pa 9-10% BDP. Takšni kazalniki so značilni za vsako izvozno usmerjeno državo, če presežnih prihodkov iz zunanjih dejavnosti ne prenaša v posebne sklade.«

»Nalog in problemov je veliko, a bistvo dela vsakega strokovnjaka je v njihovem reševanju,« z nasmeškom pove ob slovesu.

»Dejavnosti bonitetnih agencij povzročajo veliko čustev. In pretirana čustvenost vam preprečuje, da bi videli pravo stanje stvari. Če pogledate dinamiko poslovanja bonitetnih agencij, lahko ugotovite, da kljub vplivu krize obseg njihovega poslovanja še naprej raste. Nastal je določen paradoks: bonitetne agencije so kritizirane, vendar je kriza pripeljala do tega, da se je njihova vloga le povečala in so okrepile svoj položaj. To je posledica povečane regulacije po vsem svetu in zlasti uvedbe Basla III. Agencije seveda delajo napake, vendar to počnejo iskreno. Mislim, da bodo bonitetne agencije cvetele, dokler bo želja po prelaganju odgovornosti za odločanje na nekoga drugega del človeške narave.«

O Gazprombank

»Gazprombank je zdaj velika univerzalna finančna institucija s široko bazo strank. Maloprodaja se aktivno razvija. In tudi v prihodnje bo ostala eden najpomembnejših nosilcev rasti, čeprav je banka še vedno predvsem gospodarska banka. Toda tudi naše prebivalstvo je nekaj posebnega: za razliko od mnogih bank več kot dve tretjini našega portfelja posojil prebivalstvu sestavljajo hipotekarna posojila.« Banka se osredotoča na delo s premium strankami, kar med drugim vključuje zasebno bančništvo: v tem sektorju Gazprombank trenutno oskrbuje več kot 5.000 strank, v zadnjih petih letih se je njihovo število povečalo za 4,5-krat. Pred kratkim, se spominja Trofimova, decembra 2013 je bila Gazprombank priznana kot najboljša ruska banka na področju zasebnega bančništva po mnenju Global Banking & Finance Review.

Dotiki portreta

»Kot otrok mi niso bili všeč tako imenovani vprašalniki. Se spomnite, kako so jih vsi prenašali? Zmedla so me vprašanja, kot je "kdo je vaš najljubši pisatelj" - vsa so mi zanimiva, vsaka na svoj način, pa še niso vsa prebrana!

»Menjali so se tudi hobiji – od teka na smučeh do umetnostne zgodovine. Težko ločim, kaj je glavna in kaj dodatna dejavnost. In če grem na primer v muzej ali na koncert klasične glasbe, potujem, berem ali grem plavat ali plesat, tega nekako ne ločim od svoje glavne dejavnosti.”

»Ne glede na to, ali potujem, plavam ali sedim v predstavi, kinu ali koncertu, lahko pridem do zelo uporabne delovne ideje. Ko se igram s sinom, se tudi miselni proces ne ustavi, med drugim razmišljam o službi. In moj sin je zame velik vir navdiha in idej. Ne boste verjeli, kako zabavno je prebirati pravljice z njim in koliko novih idej daje!«

Delovni slog

»V pisarni na splošno malo sedim - nenehno v gibanju, na sestankih, na potovanjih, a vedno v stiku. Trudim se, da niti en klic ali pismo ne ostane neodgovorjen, odgovor pa mora prispeti čim prej. S sodobnimi komunikacijskimi sredstvi lahko delate in stopite v stik od koder koli, zdaj tudi iz letala. Z lahkoto delam v avtu, zato ne izgubljam časa v prometnih zastojih. Skoraj vedno me lahko kontaktirate, največ v 24 urah. Socialnih omrežij pa ne uporabljam veliko. K nekaterim sem šel večkrat samo zato, da bi koga našel, ljudi, ki so me zanimali, pa nisem našel.”

Gazprombank

Finančna skupina. Delničarji (na dan 30. decembra 2013): NPF Gazfond (49,51%), OJSC Gazprom (35,54%), Vnesheconombank (10,19%), LLC Novfintekh (3,44%), RFK LLC (0,78%), vodstvo (0,4%). Finančni kazalniki (MSRP, devet mesecev 2013): sredstva - 3,4 bilijona rubljev, kapital - 389,2 milijarde rubljev, čisti dobiček - 23,96 milijarde rubljev. 43,43% deleža Gazfonda pripada podjetjem, katerih več kot 80% delnic je v skrbniškem upravljanju CJSC Leader, ki je v solasti Jurija Kovalčuka in Nikolaja Šamalova.

Olga PROSKURINA

Redkost za žensko, uspeh v finančnem svetu pritegne posebno pozornost k njej kot strokovnjaku in bankirju, zato mediji pogosto poskušajo razumeti, kdo je Ekaterina Trofimova, katere biografija je povezana z največjo bonitetno agencijo in banko. Ta krhka, lepa ženska je lahko naredila kariero v okolju, netipičnem za ženske, kako ji je to uspelo?

Otroštvo

Trofimova Ekaterina Vladimirovna se je rodila leta 1976 v mestu Leningrad. Vzgajali so jo mati in stari starši, družina je živela v običajnem sanktpeterburškem skupnem stanovanju v samem središču Leningrada - okna so gledala na Admiraliteto. Že od otroštva strastno obožuje svoje mesto in kljub dejstvu, da zdaj živi v drugih krajih, se vedno poskuša vrniti v Sankt Peterburg, da bi vdihnila njegov zrak in si nabrala moči. Pravi, da je bila navaden otrok, vendar je bila že kot otrok nagnjena k temu, da je veliko razmišljala, v tistih časih na primer ni marala »vprašalnikov«, saj na njihova vprašanja ni znala brezglavo odgovarjati. Kot najstnica se je Katya začela ukvarjati s petjem in bila solistka v zboru, kjer je izvajala predvsem klasični in celo operni repertoar. Ampak po nasvetu velikih: če ne znaš peti, ne poj, nisem šel naprej po tej poti. Dekličino otroštvo je bilo precej tipično, vendar je njena generacija zajela zadnja leta sovjetske dobe in vse čase sprememb. Bila je stara 15 let, ko je državo zajela finančna kriza sodobnega časa in morda je to vplivalo na njeno izbiro življenjske poti.

Izobraževanje in formativna leta

Po šoli Ekaterina Trofimova vstopi na Državno univerzo za ekonomijo in finance v Sankt Peterburgu na smer "svetovna ekonomija", ki jo leta 1998 uspešno diplomira. V zadnjih letih na univerzi začne študirati francoščino in po diplomi odda več prošenj za štipendijske programe za študij v Franciji. V tem času je že odlično znala angleško in po univerzi je odšla delat kot vodnica v St. Petersburg, to je bilo težko, a koristno delo. Dan za dnem je morala ne le vaditi jezik, ampak tudi poslušalce očarati s svojo zgodbo. To je razvilo koristne veščine javnega nastopanja in občinstva.

V tem času je v državi izbruhnila finančna kriza in denarni tokovi so se začeli koncentrirati v Moskvi. V Sankt Peterburgu je bilo delo za finančnike slabo. Toda Catherine je imela srečo, prejela je štipendijo francoske vlade za študij na Sorboni, kjer ni morala le poslušati predavanj, ampak tudi opravljati prakso, specifika tamkajšnjega študija pa je bila takšna, da si je morala študentka najti mesto za praktični tečaj sam. Ekaterina je morala razposlati ogromno življenjepisov in iti skozi neskončno serijo intervjujev, da je dobila pripravništvo pri bonitetni agenciji Standard & Poor's, ki je ravno ustvarjala podružnico za vzhodne trge. Takrat je bilo intervjuvanje zanjo novost, ni vedela, kako odgovarjati na splošno standardna vprašanja. Zato jo je vprašanje "kje se vidiš čez 10 let" zmedlo in samozavestno je izjavila, da bi bila na mestu osebe, ki jo zdaj intervjuva. Mislila je, da bo tudi ta oseba odrasla, a je bil še vedno užaljen in edini, ki ji je dal negativno povratno informacijo. Toda Catherine se je zmotila; po 6 letih je zasedla položaj, ki je bil 3 stopnje višji od tistega, o katerem je sanjala.

Leta 2000 je Trofimova diplomirala in ostala delati pri S&P. Njena posebnost so bili "davki in finančno upravljanje".

Kariera pri S&P

Ekaterina je svojo poklicno pot v bonitetni agenciji začela z najnižjih ravni. Dodelili so ji urejanje map s podatki, v takem delu se je bilo težko dokazati, vendar je Trofimova našla priložnosti, začela je ostajati zvečer in opravljati dodatna dela. Vodstvo je proaktivno uslužbenko hitro opazilo in manj kot leto kasneje je sama izvedla veliko raziskavo za banko v Moskvi, pri čemer je opravljala delo vsaj dveh ljudi. Njeni mobilnosti navzgor ni pripomogla le njena aktivnost, ampak tudi dejstvo, da je bila sprva edina oseba v agenciji, ki je govorila rusko. Čez nekaj časa je S&P odprl polnopravno podružnico v Moskvi, vendar se Trofimova ni preselila v Rusijo, ampak je ostala na sedežu in usklajevala raziskave o vzhodnih državah: Rusiji, jugovzhodni Aziji, Kazahstanu. V 10 letih se je hitro prebila z dna do direktorice skupine CIS, pridružila pa se je tudi vodstveni ekipi

Ekaterina Trofimova začetek svoje kariere v S&P pojasnjuje s naključjem okoliščin, vendar je bil njen razvoj odvisen le od njenih lastnosti. V agenciji je delala 11 let, kar je za evropske standarde veliko, a je v nekem trenutku ugotovila, da je dosegla zgornjo mejo v podjetju in potrebuje razvoj. Julija 2011 je zapustila agencijo in si nameravala privoščiti dolge počitnice, vendar je življenje odločilo drugače.

Mir kot priložnost

Ekaterina Trofimova meni, da je hvaležnost glavno načelo v življenju, prepričana je, da vse okoli nje prinaša koristne izkušnje. Zagotavlja, da je hvaležna tudi tistim, ki so ji storili grdo stvar. Catherinina kariera je videti kot srečna, načrtovana pot, vendar zagotavlja, da se je vse razvilo po evoluciji, vedno se je trudila, da ne bi zamudila nobene priložnosti in vedno delala z največjo učinkovitostjo. O sebi pravi, da je zelo predana sodelavka in je pripravljena 1000 % delati za svoje podjetje.

Ekaterina Trofimova: Gazprombank je nov korak v moji karieri

Načrtovani premor med službami Trofimove ni trajal dolgo, po nekaj mesecih ji je postalo dolgčas in ravno takrat so začele prihajati številne ponudbe za delo. In oktobra 2011 je OJSC Gazprombank objavila, da bo ženska postala njen novi prvi podpredsednik. Tako je Ekaterina Vladimirovna spremenila svoje delovno mesto. To imenovanje ni bilo naključno, imela je neprecenljive izkušnje, ki jih je banka potrebovala. Pravi, da je Rusija danes eno najzanimivejših krajev, tu je treba odgovoriti na številne izzive, kar je zelo spodbudno za razvoj. Danes je članica upravnega odbora OJSC Gazprombank, sodeluje pri njenem ocenjevanju z mednarodnimi agencijami, si prizadeva za izboljšanje interakcije z vlagatelji in zastopa banko na različnih strokovnih dogodkih.

Poznavalka moškega sveta denarja

Po odhodu iz S&P Trofimova ni izgubila svojih povezav in za svoje evropske kolege ostaja vodilna strokovnjakinja za ruski finančni sektor. V imenu Gazprombank sodeluje na številnih forumih, konferencah, kongresih, konvencijah in veliko objavlja v Rusiji in tujini. Julija 2015 je postalo znano, da Rusija ustanavlja svojo bonitetno agencijo, ki jo bo vodila Ekaterina Trofimova. Postane priznana finančna strokovnjakinja in njeno mnenje ima pomembno težo.

Skrivnosti gradnje kariere

Trofimova je deloholik v dobrem pomenu besede, verjame, da je za napredovanje v karieri potrebno veliko delati, pa naj bo to v Rusiji ali tujini. Vedno si morate postavljati najvišje cilje, nenehno se morate razvijati in postati strokovnjak na svojem področju. Tudi v današnjem finančnem okolju morate biti sposobni pridobiti informacije in se obvezno učiti tujih jezikov. V vsakem okolju so zahtevane lastnosti, kot so ambicioznost, sposobnost postavljanja in doseganja ciljev, osredotočenost na rezultate in integriteta.

Privatno življenje

Ženske, ki veliko delajo, pogosto žrtvujejo svoje osebno življenje v imenu svoje kariere, vendar obstajajo srečne izjeme. Med njimi je Ekaterina Trofimova, za katero je družina glavni razvojni vir. Svojo družino skrbno varuje pred očmi tujcev, znano je, da se je v Franciji poročila in tam rodila sina, ki je star že 9 let. Ekaterina Trofimova, žena, mati, uspešna poslovna ženska, strokovnjakinja, nikoli ne preneha biti ženska, izgleda odlično, poskuša ves svoj prosti čas posvetiti družini, potuje z družino, redno hodi v gledališče, na koncerte in razstave, gre plavanje in smučanje. Živi zelo zaposleno in to jo osrečuje.

Ekaterina Trofimova, 39 let

Izobrazba: Državna univerza za ekonomijo in finance v Sankt Peterburgu in Univerza Sorbona (Pariz), Fakulteta za finance in davčni menedžment

Povzetek: od 2000 do 2011 – finančni analitik, direktor in vodja skupine bonitetnih ocen finančnih institucij v Rusiji in državah CIS pri Standard & Poor's (Pariz). Od septembra 2011 - prvi podpredsednik Gazprombank in vodja Centra za ekonomske napovedi. Trenutno dela na ustanovitvi »Analitične bonitetne agencije« (»ACRA«) s sodelovanjem velikih podjetij za oceno kreditne kakovosti ruskih podjetij in bank za ruske in zahodne vlagatelje.

mesto: Sankt Peterburg, Pariz

Najljubše znamke: Chanel, Dior, Escada, Max Mara, Tanya Kotegova

Knjiga, ki ti je spremenila življenje: Primer

hobi: delo

Kraj za počitek: kjer še nikoli nisi bil

Poleg izjemno impresivnega življenjepisa je Ekaterina Trofimova od leta 2015 edina ruska predstavnica v žiriji prestižnih nagrad Cartier Women’s Initiative Awards, ki jih vsako leto podeli šestim podjetnicam z vsega sveta.

MS: Verjetno si bil v šoli odličen učenec?

Ekaterina Trofimova:Šolo sem dejansko končala z zlato medaljo, čeprav moje ocene v osnovni šoli niso bile najboljše. Tudi inštitut - z odliko. In vsaj kdo bi pogledal moje diplome ves čas mojega dela! Ker sem dobil tudi diplomo z odliko na Sorboni.

GOSPA: Ali na razgovorih s kandidati pogledate njihove diplome?

E.T.: Gledam najprej na človeka, na njegova nagnjenja in sposobnosti. Poznam veliko uspešnih specialistov, ki so študirali zelo povprečno. In poznam tiste, ki so študirali z odliko, a nikoli niso prišli v svoje poklicno življenje. Na splošno je zelo pogosto v prvih 5–10 minutah jasno, ali je kandidat primeren za ta položaj, ali lahko z njim delate.

GOSPA: In kako naj to razumemo?

E.T.: Dandanes večina tistih, ki pridejo na razgovor, ne zna jasno odgovoriti, kaj so pripravljeni prinesti podjetju. (To je tudi test, kako ste se pripravili na razgovor, koliko ste preučili profil zaposlitve v podjetju.) Morda je to posledica dejstva, da je moja generacija preživljala težke čase in smo iskali zaposlitev za vsako ceno. In danes imajo mladi fantje težave z motivacijo in obsedenostjo s statusom in denarjem.

GOSPA: Posel in finance sta pretežno moško področje. In tako si ženstvena in tvoj glas je tih ...

GOSPA: Pa vendar ste šli skozi ogromno poklicno pot in naredili sebe. Kako ti je uspelo?

E.T.: Začel sem od samega dna in si pridobil ugled skoraj iz nič. Verjamem v uspeh majhnih stvari: brez ciljanja na velike naloge, poskusite z majhnimi koraki pokazati, da ste nečesa res sposobni. Ne spomnim se niti ene naloge – bodisi na začetku svoje kariere bodisi zdaj –, ki bi jo zavrnil. Če se bo usoda obrnila tako, da ne bom imel statusnega položaja, bom lahko in pripravljen opravljati kakršno koli osnovno delo. Po Sorboni sem ostal v Franciji, a delal kot finančni analitik v ameriškem podjetju, kjer je okolje čim bolj demokratično. Mimogrede, tam nikoli nisem naletel na spolne ali nacionalne omejitve. Nasprotno, poznavanje Rusije in ruskega jezika je bila prej moja prednost.

GOSPA: Kako se zahodno poslovno okolje razlikuje od našega?

Ekaterina Trofimova: Delamo več, a manj učinkovito. To verjetno ni toliko posledica nekih kulturnih ali nacionalnih značilnosti, temveč dejstva, da so organizacijski procesi manj standardizirani. Čeprav so naši ljudje zelo nadarjeni. In globalizacija je odigrala svojo vlogo. Veliko Rusov je delalo na Zahodu in veliko tujcev je delalo v Rusiji. Toda prišlo je do prepletanja delovnih kultur, vendar ne med industrijami. Torej, ne glede na to, v katero državo ali na kateri kontinent pridete, so si računovodje in informatiki zelo podobni: po življenjskem slogu, po načinu oblačenja in po načinu komuniciranja.

GOSPA: V Franciji, kjer ste živeli 11 let, so ideje feminizma še vedno močne. Se vam je uspelo okužiti z njimi?

E.T.: Spoštujem feminizem, vendar se ne identificiram neposredno s tem gibanjem. Raznolikost mnenj, pristopov, tipov – to vedno prispeva k boljšemu razvoju poslovanja. Nisem pa zagovornik uvedbe kvot za ženske v vodstvu. Zdi se mi, da je to nekoliko umetno. Toda dejstvo, da lahko ženska v posel prinese nekaj drugega ...

GOSPA: Je to z našimi hormoni, z našo čustvenostjo?..

E.T.: Profesionalnost pomeni tudi obvladati svoja čustva. Zdaj je res več žensk na visokih položajih. Mislim, da je to evolucijski proces. Da, poslovno okolje je precej težko, a kaj, če je vrsta v trgovini manj težko okolje?

GOSPA: Poznam veliko žensk, ki živijo v službi. Tudi sama sem imela takšno obdobje in, če sem iskrena, sem se takrat smilila sama sebi. Se vam ne zdi, da imamo drugačen namen?

E.T.: Namen je izmišljen model, ki ni nujno pravilen za vsakogar. Mnogi uspešni ljudje so postali uspešni ravno zato, ker so presegli model, ki jim je bil vsiljen. Zdi se mi, da je sama ideja usklajevanja osebnega in poklicnega nekoliko sprevržena in ustvarja nepotrebne komplekse – da je baje povsod treba biti točen. V življenju si morate znati postaviti prioritete. Pomembno je izhajati iz tega, kar resnično potrebujete za harmonijo. Toda vsestranskost in uspeh na vseh frontah sta prej izjema in ne pravilo.

GOSPA: Si poročen?

E.T.: Naj povem le, da je v mojem življenju pomembno mesto za družino.

GOSPA: Katere so najdaljše počitnice, ki ste si jih privoščili v karieri?

E.T.: Pred mojim prihodom v Rusijo pred štirimi leti. Bilo je približno 2,5 meseca.

GOSPA: In kaj si naredil, če ni skrivnost?

E.T.: Skrbela sem za družino, bila na morju, brala, razmišljala, se poskušala izklopiti. Toda zelo hitro mi je začelo primanjkovati poklicnega povpraševanja. Samouresničevanje v obliki družinske in osebne komunikacije zame očitno ni dovolj.

GOSPA: Ali delate sezname opravkov ali imate vse v glavi?

E.T.: To držim v glavi. In vedno nekaj počnem, pa naj bodo to gospodinjska opravila ali služba. Zelo sem požrešen po času – zame je to tisto, kar je najbolj žaljivo izgubiti.

GOSPA: Obstajajo pa študije, ki potrjujejo, da je rezultat manj učinkovit, če oseba dela več stvari hkrati.

E.T.: In moje izkušnje pravijo, da je najbolj učinkovita strategija igranje na več šahovnicah. To zahteva samoorganizacijo, vendar daje boljše rezultate. Bolj kot je managerjev tim učinkovit in obsežen, več nalog lahko reši. Veliko vlagam v ljudi – na mojem področju je človeški kapital zelo pomemben.

GOSPA: Kako ne biti zaostal zdaj, ko je konkurenca velika in je vse precej nestabilno?

Ekaterina Trofimova: Kot vemo, ne preživi najmočnejši, ampak tisti, ki se najbolje prilagodi novim okoliščinam. Mislim, da bi to moral biti slogan teh časov. Pred kratkim sem vprašal predstavnika velikega podjetja za zaposlovanje: kje so vsi tisti strokovnjaki, ki jih zdaj odpuščajo? Izkazalo se je, da ti ljudje ne vstopijo na trg dela in ostanejo doma depresivni ali pa se sprostijo in zapravljajo svoja nabrana sredstva. To je velika napaka. Najpomembneje je, da se nikoli ne ustavite, nikoli ne razočarate, nikoli ne obupate, ne glede na to, kako težko je. Vedno obstaja veliko tveganje, da izgubite vero vase. Ne smemo se bati premagati, sprejeti nekaj izzivov in pokazati pobudo. To so osnovne stvari, a ključ do uspeha je, da jih izvajamo vsak dan, vsako minuto. Prav tako nenehno študirajte, študirajte neskončno, učite se od vseh, bodite pozorni in vsrkajte vse, kar se dogaja okoli vas, nenehno spreminjajte, prenašajte in razvijajte.

GOSPA: Kaj vse nas čaka naslednje leto?

E.T.: To, kar doživljamo, je popolnoma nova realnost. Te spremembe v svojem obsegu v globalnem kontekstu so resnejše od tistih, ki so obstajale celo v poznih 80. in 90. letih. Celoten svetovni finančni in gospodarski sistem se zdaj spreminja. Glede na to, da se je večina držav odločila prižgati tiskarski stroj in vse zasuti z denarjem za podporo podjetjem, bo vse to trajalo zelo zelo dolgo. Stopnja rasti gospodarstva in realni dohodek bosta majhna. Toda model množične potrošnje, ko ti plača vedno raste in vsako leto menjaš avto, se ne bo vrnil. Prišli smo do točke hitrega izčrpavanja rasti. Tudi kitajsko gospodarstvo se neizogibno upočasnjuje. Leto 2016 torej ne bo bistveno drugačno od leta 2015. Navaditi se je treba, da višina dohodka - razen če resno preskočite v izobrazbi ali temeljito zamenjate službo - ne bo rasla tako hitro, najverjetneje pa bo celo padla - zaradi inflacije, zaradi depreciacije. rublja. Za ponoven zagon sistema hitre rasti je potreben tehnološki preboj. Vendar ga ni tam.

GOSPA: Misliš, da bo kdaj?

E.T.: Morda bo to povezano z bioinženiringom ali IT tehnologijami. Ali pa bodo našli nove vire energije. Vendar se to ne bo zgodilo takoj. Tudi potrošnja ne bo hitro rasla. Problem zdaj ni učinkovitost državnega stroja, ne kakovost bančnega sektorja, finančnih trgov, ampak v realnem sektorju gospodarstva, kjer se ustvarjajo osnovne dobrine. Preprosto ni podlage za eksplozivno rast. To ne pomeni, da postajamo revnejši. Ne postajamo revnejši. A hitrost sprememb v vsakdanjem življenju ne bo več takšna kot prej.

GOSPA: Kako se najlažje prilagoditi tej realnosti?

E.T.: Sprejmite vsako sprejemljivo delo, tudi za manj denarja. Ne delajte dolgih odmorov, da ne izgubite stikov. Spremenite svojo posebnost le, če ste prepričani, da bo po njej povpraševanje. Zdaj ni čas za dolgoročen študij – razen vzporedno z delom. Delati moramo več in bolje, saj se zahteve ves čas povečujejo. Mimogrede, hitrost sprememb v gospodarstvu je zdaj fantastična. Ni izraženo v splošnih številkah, je pa veliko premikov – tudi kadrovskih. Če pod temi pogoji izstopite iz procesa, je to še posebej nevarno.

GOSPA: Ali je v takem času smiselno zagnati startupe?

E.T.:Če je ideja, projekt ali izdelek kakovosten in zahtevan, ni pomembno, kdaj ga lansirati. Donosnih projektov trenutno na splošno primanjkuje. Da, banke so danes bolj previdne. So pa pripravljeni kreditirati kakovostne projekte. In takih je malo. Zato potrebni startupi – ja, vsekakor! Začeti jih je treba kadar koli, saj je zdaj v smislu likvidnosti, ne samo v Rusiji, ampak tudi v tujini, res veliko denarja. A niso nikamor vložena, ne delujejo.

GOSPA: Kakšen je vaš osebni odnos do denarja?

Ekaterina Trofimova: Denar zame ni sam sebi namen, ampak funkcionalna nuja. Priznam, da lahko moj dohodek pade desetkrat ali stokrat, a vem, da bom vedno služil kruh svojim najdražjim. Odraščal sem v skupnem stanovanju, tako da sem takoj, ko sem začel prejemati veliko denarja, takoj začel varčevati za stanovanje, ker sem sprva dvomil, da mi bo kdo kdaj dal posojilo.

GOSPA: Ali radi nakupujete?

E.T.: Sovražim to! In sploh ne razumem, ko pravijo, da obstaja nakupovalna terapija. V trgovinah, tudi v trgovinah z živili, se počutim slabo.

GOSPA: In vi očitno vedno veste, kaj želite kupiti?

E.T.: V različnih mestih - na primer v Parizu - imam trgovine, ki so mi dobro znane, kjer obstaja možnost, da vidim primeren model. Grem noter, pregledam, začnem z barvno shemo, nato poskusim 2-3 modele. Če ustreza, vzamem in grem. Imam zelo jasno razumevanje: moja stvar ni moja.

GOSPA: Nagrade Cartier Women's Initiative Awards spremljam že dolgo in mislim, da je odlična poslovna pobuda, še posebej, ker ste zdaj v žiriji. Zakaj, mimogrede, Rusija tam še ni bila zastopana?

E.T.: Ta projekt resnično pomaga podjetnicam po vsem svetu – ne samo finančno, ampak tudi organizacijsko. Na žalost je bila do sedaj udeležba Rusinj zelo omejena. In tudi v tistih aplikacijah, ki so prišle iz Rusije, so bile ideje zelo slabo razvite. Poleg tega imamo resnično nadarjene in pridne ljudi. In zelo dobre priložnosti. Na zahodu je vse tako ustaljeno, da moraš za preboj ustvariti nekaj revolucionarnega. Tukaj pa, kamor koli obrneš glavo, lahko nekaj spremeniš in s tem resnično izboljšaš življenje marsikomu. Imamo toliko priložnosti za uspeh v majhnih stvareh, ki se kasneje spremenijo v velike stvari!