अक्सर ऐसा होता है कि बीच में आधुनिक पीढ़ियाँकुछ गलतफहमियाँ हैं। हम अपने बच्चों के साथ वैश्विक चीजों और पूरी तरह से महत्वहीन छोटी चीजों के कारण झगड़ते हैं। यह समझने के लिए कि ऐसा क्यों होता है, पीढ़ियों के प्रसिद्ध सिद्धांत पर विचार करना उचित है। दुनिया भर के वैज्ञानिक काफी लंबे समय से इसी तरह के विषयों पर शोध कर रहे हैं। आखिरकार, हर कोई समझता है कि उन लोगों के बीच बहुत बड़ा अंतर जो केवल कुछ वर्षों के अंतर के साथ पैदा हुए थे, वैसे ही पैदा नहीं हो सकते। बेशक इसके खास कारण हैं।

वैज्ञानिकों को यकीन है आधुनिक लोगएक पूरे में संयोजन करके इसे चित्रित करना असंभव है। इसलिए तीन पीढ़ियों का सिद्धांत उत्पन्न होता है: एक्स, वाई, जेड।उनमें से प्रत्येक विशेष ध्यान देने योग्य है, और इसलिए हम इन सभी विशेषताओं पर करीब से नज़र डालते हैं।

जनरेशन एक्स

दुसरे नाम: Xer, Xers, Generation 13, अज्ञात पीढ़ी। 1965-1982 में जन्म।

यह शब्द पहली बार ब्रिटिश शोधकर्ता जेन डेवर्सन और हॉलीवुड रिपोर्टर चार्ल्स हैम्ब्लेट द्वारा प्रस्तावित किया गया था, और लेखक डगलस कोपलैंड द्वारा तय किया गया था। यह पीढ़ी एक महत्वपूर्ण संख्या से प्रभावित थी महत्वपूर्ण घटनाएँ: अफगान युद्ध, ऑपरेशन "डेजर्ट स्टॉर्म", पर्सनल कंप्यूटर के युग की शुरुआत, पहला चेचन युद्ध। कभी-कभी इन वर्षों में पैदा हुए लोगों को पीढ़ी Y और यहां तक ​​​​कि Z के रूप में वर्गीकृत किया जाता है (हालांकि बाद वाले को परियोजना में शामिल नहीं किया गया था), और कभी-कभी वे सहस्राब्दी (Y) और MeMeMe (Z) को अक्षर X के साथ संयोजित करने का प्रयास करते हैं।

यदि हम उस देश के बारे में बात करें जिसने वास्तव में इस शब्द को दुनिया के सामने पेश किया, तो संयुक्त राज्य अमेरिका आमतौर पर जनरेशन एक्स लोगों को संदर्भित करता है जो जनसंख्या विस्फोट के बाद आई जन्म दर में गिरावट के दौरान पैदा हुए थे।

द्वारा आयोजित ब्रिटिश युवाओं का एक अध्ययन 1964 में जेन डेवर्सनवुमेन्स ओन पत्रिका के लिए वर्ष, जिसमें दिखाया गया है कि युवा "शादी से पहले एक दूसरे के साथ सोते हैं, धार्मिक नहीं होते हैं, रानी से प्यार नहीं करते हैं और माता-पिता का सम्मान नहीं करते हैं, जब वे शादी करते हैं तो अपना अंतिम नाम नहीं बदलते हैं।" हालांकि, पत्रिका ने परिणाम प्रकाशित करने से इनकार कर दिया। उसके बाद, रिपोर्टर चार्ल्स हैम्बलेट के साथ एक पुस्तक प्रकाशित करने के लिए डेवर्सन हॉलीवुड गए। यह वह था जो "जेनरेशन एक्स" नाम से आया था। कनाडाई लेखक डगलस कोपलैंड को आकर्षक शीर्षक पसंद आया और इसे जनरेशन एक्स: टेल्स फॉर ए एक्सेलरेटेड कल्चर में पुख्ता किया, जो 1960 और 1965 के बीच पैदा हुए लोगों के डर और चिंताओं से निपटता है: उन्होंने बेबी जनरेशन के साथ सांस्कृतिक संबंध के नुकसान के बारे में बात की। (एक पीढ़ी जो युद्ध के बाद के समय में उत्पन्न हुई और जनसंख्या विस्फोट के कारण हुई)।

विशिष्ट विशेषताएं क्या हैं?

जेनरेशन एक्स नई "खोई हुई पीढ़ी" है, जो उनसे पहले की सभी पीढ़ियों की तरह है, जो ऐसे समय में बड़ी हुई जब सामाजिक संस्थाएँ कमजोर हो गईं और विश्वास खो दिया। इस अवधि के दौरान, व्यक्तिवाद फिर से पनपा। और इस पीढ़ी की चिंता का मुख्य कारण आध्यात्मिक मूल्यों के प्रति उन्मुखीकरण का नुकसान है। और, ऐसा नहीं है कि बेबी बूमर्स ने सभी बेहतरीन पदों को पहले ही ले लिया है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, क्योंकि वास्तव में, समस्या यह है कि ये स्थितियाँ Xs के लिए बिल्कुल भी रुचिकर नहीं हैं। पिछली पीढ़ी के लिए जो मूल्यवान था (घर, काम, परिवार समाज की एक इकाई के रूप में) अब क्षुद्र और ध्यान देने योग्य नहीं लगता है। वे ब्रह्मांड में विश्वास खो देते हैं, यह उन्हें भ्रष्ट, सड़ा हुआ और शत्रुतापूर्ण लगता है। हालाँकि, इससे भी अधिक चिंता की बात यह नहीं है कि इस दुनिया का कोई विकल्प नहीं है, बल्कि यह है कि वे स्वयं इस विकल्प को बनाने में सक्षम नहीं हैं। इसलिए, यह पीढ़ी लगातार दुनिया में कुछ बेहतर और पृथ्वी पर अपनी जगह की तलाश कर रही है।

गौरतलब है कि वे पहचानयह है कि वे अपने आस-पास की हर चीज पर संदेह करते हैं, और इसलिए पूरी तरह से अपनी ताकत पर भरोसा करने की क्षमता चुनते हैं। उन्हें वैकल्पिक सोच के साथ-साथ दुनिया में होने वाली हर चीज के बारे में उच्च जागरूकता की विशेषता है। वहीं, एक्स बेहद लचीले होते हैं, उनके लिए किसी तरह बदलना कोई समस्या नहीं है। उनका मुख्य लक्ष्य कड़ी मेहनत करना और व्यक्तिगत सफलता प्राप्त करना है। आखिरकार, यह पीढ़ी अब किसी सामूहिक लक्ष्य और उद्देश्य के निर्माण की बात नहीं देखती है। टीम वर्क की तुलना में प्रत्येक व्यक्ति की सफलता बहुत अधिक महत्वपूर्ण है।

हालाँकि, यह सब केवल पश्चिमी संस्कृति के बारे में है। और मुझे कहना होगा कि यूएसएसआर की स्थितियों में पीढ़ियों की विश्वदृष्टि कैसे बनाई गई थी, यह उससे काफी अलग था। बेशक, यह अंतर राजनीतिक, आर्थिक और सांस्कृतिक कारकों के कारण है। इसलिए, केवल पश्चिमी दुनिया के चश्मे से जनरेशन एक्स पर विचार करना उचित नहीं है।

तो यह हमारे साथ कैसा रहा?

यदि हम यूएसएसआर के समय के एक्स के बारे में बात करते हैं, तो वे 1964-1984 में भी दिखाई देते हैं। यह अवधि आर्थिक अस्थिरता और नए, और भी अधिक वैश्विक संकटों के उद्भव के लिए एक महान प्रवृत्ति की विशेषता है।

इस समय ड्रग्स और एड्स की बहुत बड़ी समस्या है, अफगानिस्तान में युद्ध के बाद लोगों की मनोवैज्ञानिक स्थिति बेहद प्रभावित हुई है। तलाक की प्रवृत्ति है, और इसलिए, बड़ी संख्या में एकल माताओं को देखा जा सकता है। बाद में, विशेष रूप से घर पर रहने और बच्चों की देखभाल करने का अवसर नहीं मिला। आखिरकार, उन्हें प्रदान किया जाना था, इसलिए कारखानों और कारखानों में महिलाओं की संख्या बढ़ी, यह दूसरों के लिए खबर नहीं रह गई। इसके अलावा, इन सभी कारकों के कारण जन्म दर में उल्लेखनीय गिरावट आई है।

यूएसएसआर की एक्सएस पीढ़ी बेहद सक्रिय हो गई, जिसमें दूसरों को अपना प्यार देने की बहुत आवश्यकता थी। इसलिए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि अगली पीढ़ियां Xs के अत्यधिक ध्यान या संरक्षण को ज्यादा समझ नहीं पाती हैं। और वे, बदले में, बस अपने बच्चों को वह देना चाहते हैं जो उन्हें अपने माता-पिता से नहीं मिला (उनमें से कई युद्ध के बच्चे थे, कड़ी मेहनत की और उनके पास संरक्षकता या देखभाल के लिए समय नहीं था)। यह जरूरत कभी-कभी इतनी प्रबल होती थी कि महिलाएं हर कीमत पर एक साथी खोजने की कोशिश करती थीं, भले ही वह आक्रामकता का शिकार हो या शराब का आदी हो।

सामान्य तौर पर, यह पीढ़ी संघर्ष, अस्थिरता और अन्य चीजों के कठिन समय में बड़ी हुई है। इसलिए, वे सबसे अधिक अवसाद, आंतरिक भावनाओं, भावनात्मक अस्थिरता से ग्रस्त हैं। हालाँकि, X के लिए आत्म-ज्ञान और आत्म-विकास केवल आवश्यक है।

मिलेनियल्स (या जनरेशन वाई)

अन्य नाम: Y जनरेशन, मिलेनियम जनरेशन, पीटर पैन जनरेशन, जनरेशन नेक्स्ट, नेटवर्क जनरेशन, इको बूमर्स, बूमरैंग जनरेशन, ट्रॉफी जनरेशन।

विभिन्न स्रोत इस पीढ़ी का उल्लेख करते हैं भिन्न लोग. कुछ का कहना है कि यह सब 80 के दशक की शुरुआत से पैदा हुआ है। अन्य निर्दिष्ट करते हैं: 1983 से 1990 के दशक के अंत तक। और फिर भी अन्य 2000 के दशक की शुरुआत में कब्जा कर लेते हैं। दूसरा विकल्प है 1983 से 1990 के अंत तक- शायद सबसे प्रेरक।

यह शब्द विज्ञापन आयु पत्रिका द्वारा गढ़ा गया था। यह माना जाता है कि Ygrek के विश्वदृष्टि का गठन इससे प्रभावित था: पेरेस्त्रोइका, USSR का पतन, "डैशिंग नब्बे का दशक", आतंकवाद, युद्ध (इराक, चेचन्या, आदि में), अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय संकट, बढ़ती आवास लागत और बेरोजगारी ; टेलीविजन, पॉप कल्चर, टोरेंट ट्रैकर्स और वीडियो होस्टिंग, मोबाइल और इंटरनेट संचार का विकास, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, सोशल नेटवर्क, डिजिटल मीडिया और वीडियो गेम, फ्लैश मॉब और मीम कल्चर, ऑनलाइन संचार, घटकों का विकास, और इसी तरह।

विशेषताएँ:

Ygreks की सबसे उल्लेखनीय विशेषताओं में से एक ज्ञान पर उनकी निर्भरता है जो उन्हें पुस्तकालयों की पुस्तकों में नहीं, बल्कि इंटरनेट संसाधनों पर मिलती है। यह एक ऐसी पीढ़ी है जो सीखना पसंद करती है, लेकिन उनके लिए प्रक्रिया एक्स से पूरी तरह अलग है। मिलेनियल्स के लिए शिक्षा कुछ दिलचस्प और मौलिक है। वे पहले से ही पुराने सिद्धांतों को पूरी तरह से खारिज करते हैं, क्योंकि जिस समय सूचना युग आता है, सूचना का मूल्य ही बदल जाता है। जो पहले केवल शिक्षकों और व्याख्याताओं से ही सीखा जा सकता था, वह Ygreks के लिए बहुत अधिक सुलभ हो रहा है। यह इस पीढ़ी की एक और विशेषता की ओर ले जाता है - ऑनलाइन सेवाओं पर प्रस्तुत जानकारी में अत्यधिक विश्वास, विशेष रूप से उस पर बिना किसी सेंसरशिप के।

अगर शिक्षा की बात करें तो यह तेजी से अपना अर्थ खोती जा रही है। यूनानी संस्थानों को छोड़ देते हैं और उनमें कोई अर्थ नहीं देखते हैं, क्योंकि वे जिन व्यवसायों के लिए अध्ययन कर रहे हैं वे या तो पहले से ही पुराने हैं, या निकट भविष्य में ऐसा हो जाएगा। इसके अलावा, वे स्वयं शिक्षकों में विश्वास पैदा नहीं करते हैं, जिनमें से अधिकांश पुराने तरीकों का पालन करते हैं। जिन जुआरियों ने देखा कि कैसे उच्च शिक्षा प्राप्त उनके माता-पिता को बाजार में व्यापार करने जाना पड़ता है या ऐसा ही कुछ करना पड़ता है, उनका शिक्षा से मोहभंग हो गया। वे आत्म-विकास में अधिक रुचि रखते हैं।

मिलेनियम अपने स्वयं के आराम पर काफी ध्यान देते हैं। उनके लिए आत्म-साक्षात्कार सामने आता है। यह नहीं कहा जा सकता है कि उन्हें परिवार में कोई दिलचस्पी नहीं है, हालांकि, कैरियर की वृद्धि अभी भी पहले स्थान पर है। यह इसलिए भी है क्योंकि यूनानी लगातार अस्थिरता की स्थिति में रहते हैं, वे नहीं जानते कि कल क्या होगा, और इसलिए भविष्य के लिए कुछ भी योजना बनाने का कोई मतलब नहीं देखते हैं।

इस पीढ़ी की विशेषता और "शाश्वत युवा" का सिद्धांत। सहस्राब्दी आखिरी तक बढ़ने के चरण के आगमन के क्षण में देरी करने की कोशिश कर रहे हैं। यह स्थिति इस तथ्य से जुड़ी है कि वयस्क होने का मतलब जिम्मेदारी लेना है। और यह इग्रेकोव्स की योजनाओं में फिट नहीं होता है। हालाँकि, इस तरह की प्रवृत्ति केवल इस पीढ़ी की विशेषता है क्योंकि उन्होंने अपने माता-पिता की सभी गलतियों को देखा, और इसलिए किसी के भविष्य के लिए ज़िम्मेदार होने से इंकार कर दिया।

सामान्य तौर पर, Ygrek मुक्त विचारकों की एक पीढ़ी है। किसी प्रकार के हिप्स्टर। वे स्वतंत्रता से प्यार करते हैं, इसे सबसे अधिक महत्व देते हैं। वे आधुनिक रुझानों का पालन करते हैं - फैशन, भोजन और डिजिटल रुझानों में। ग्लैमर पार्टियां, समान विचारधारा वाले लोगों के साथ निरंतर "आंदोलन" - सबसे बढ़िया विकल्पमनोरंजन। हालाँकि, उनकी नकारात्मक विशेषता यह है कि वे एक ही बार में सब कुछ पाना चाहते हैं। अगर करियर उनके लिए बहुत महत्वपूर्ण है, तो दीर्घकालिक विकास, पेशेवर विकास पूरी तरह से अर्थहीन है। यूनानियों को कड़ी मेहनत और सर्वोत्तम स्थिति प्राप्त करने की लंबी प्रक्रिया में कोई दिलचस्पी नहीं थी। वे सब कुछ यहीं और अभी चाहते हैं। इसके अलावा, लाभदायक परिचित उनके लिए अंतिम स्थान नहीं हैं, क्योंकि उनकी राय में, यह उच्च शिक्षा की तुलना में बहुत अधिक मदद करेगा। इस पीढ़ी को सख्त सीमाएं पसंद नहीं हैं, और इसलिए मिलेनियम की उच्च उत्पादकता के लिए लचीले काम के घंटे और आरामदायक काम करने की स्थिति अनिवार्य शर्तें हैं।

पैसे के बारे में भी यही कहा जा सकता है, मिलेनियल्स के लिए, यह अवसर का मार्ग है। पैसा है - सफलता का रास्ता भी है। इसलिए, व्यक्तिवादी होने के अतिरिक्त, उनमें हर भौतिक वस्तु की प्यास भी होती है।

बेशक, सामाजिक नेटवर्क Ygrekovs का विशेष ध्यान देने योग्य हैं। आभासी वास्तविकता वह है जो उन्हें एक सफल अस्तित्व के लिए चाहिए। ऐसे ऑनलाइन प्लेटफॉर्म पर आप खुद क्रिएट कर सकते हैं नया रूप, भले ही यह मौजूद न हो वास्तविक जीवन. मिलेनियम को अपनी रुचियों के अनुसार और सामाजिक रूप से दोस्त ढूंढना पसंद है। नेटवर्क करना सबसे आसान है। भोजन के लिए, वे कैलोरी, प्रोटीन, वसा, कार्बोहाइड्रेट की मात्रा के बारे में पूरी तरह से जानते हैं, हालांकि, वे अक्सर उत्पादों की उत्पत्ति और उनकी संरचना पर भी संदेह नहीं करते हैं।

इस पीढ़ी की सभी संभावित नकारात्मक विशेषताओं के बावजूद, यह अपने तरीके से दिलचस्प और असाधारण है। खिलाड़ियों के पास काफी है सकारात्मक सोच, विश्वास करो कि जीवन सुंदर और विविध है, और सभी लोग भाई हैं। वे काम से महत्वपूर्ण परिणाम की उम्मीद करते हैं, और इसलिए सभी बेहतरीन देते हैं। हालांकि, उनके लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे जो करते हैं वह एक वास्तविक जुनून है।

जनरेशन Z (जेनरेशन Z), या जनरेशन YAYA (जेनरेशन MeMeMe)

अन्य नाम: जेनरेशन YAYA, जेनरेशन Z, नेट जनरेशन, इंटरनेट जनरेशन, जनरेशन I, जनरेशन M ("मल्टीटास्किंग" शब्द से), होमलैंड जनरेशन, न्यू साइलेंट जनरेशन, जनरेशन 9/11

तो, जनरेशन Z (या जनरेशन YAYA) 1990 और 2000 के दशक की शुरुआत में पैदा हुए लोग हैं (बिजनेस इनसाइडर लिखते हैं कि जेन Z है 1996 से 2010 के बीच पैदा हुए). उनका दार्शनिक और सामाजिक दृष्टिकोण वैश्विक वित्तीय और आर्थिक संकट, वेब 2.0 और मोबाइल प्रौद्योगिकियों के विकास से प्रभावित था। जेनरेशन Z को जेनरेशन X के बच्चों के रूप में देखा जाता है, और कभी-कभी जेनरेशन Y के बच्चों के रूप में भी देखा जाता है, यानी मिलेनियल्स।

विशेषताएँ:

जीटा पीढ़ी महान वैश्वीकरण और उत्तर-आधुनिकतावाद के समय में उभरे लोगों का एक प्रमुख उदाहरण है। उनकी विशेषता यह है कि सभी आधुनिक तकनीकों के साथ वे "आप" पर भी हैं बचपन. इसके अलावा, अक्सर ऐसा होता है कि बच्चे ने बोलना भी नहीं सीखा है, लेकिन कंप्यूटर को चालू करना और अपना पसंदीदा गेम खोलना पूरी तरह से जानता है। तो, ज़ेटा इंटरनेट और आधुनिक तकनीक के बच्चे हैं। इसके कारण, उनके पास "गज में" बचपन नहीं था, और इसलिए वे टीम के खिलाड़ी नहीं हैं, उन्हें यह सिखाया जाना चाहिए।

यह पीढ़ी स्पष्ट रूप से परिभाषित जीवन स्थिति की पूर्ण अनुपस्थिति से प्रतिष्ठित है। अपने सभी पूर्ववर्तियों के विपरीत, ज़ेटा पैसे या करियर में उन्नति से प्रेरित नहीं हैं। इसके अलावा, वे पूरी तरह से स्वतंत्र हैं और उन्हें लगातार किसी की जरूरत है जो उन्हें बताए कि उन्हें क्या करना चाहिए। हालाँकि, पर्याप्त स्वतंत्रता-प्रेमी, उन्हें कुछ भी करने के लिए मजबूर नहीं किया जा सकता है। आखिरकार, वे कभी ऐसा नहीं करेंगे जो वे खुद नहीं चाहते। बचपन से ही उनके लिए यह जरूरी है कि उनकी राय सुनी जाए। वे सीखना पसंद करते हैं, वे जल्दी से नया ज्ञान सीखते हैं। बड़ी मात्रा में जानकारी उनके लिए कोई कठिनाई पेश नहीं करती है।

अधिकांश ज्ञान वे इंटरनेट संसाधनों से प्राप्त करते हैं। हालाँकि, यहाँ एक समस्या है। ज़ेटास का दृष्टिकोण काफी सतही है। इस तथ्य के कारण कि वे स्कूल या विश्वविद्यालय में बिंदु नहीं देखते हैं, वे बुनियादी ज्ञान और कौशल प्राप्त नहीं करते हैं। वे जो कुछ भी ऑनलाइन सीखते हैं वह विशुद्ध रूप से स्थितिजन्य है। इसके बावजूद, ज़ेटा अपनी अविश्वसनीय मल्टीटास्किंग और रचनात्मकता से अलग हैं। वे कठिन परिस्थितियों से समाधान खोजना और सबसे असामान्य समस्याओं को हल करना पसंद करते हैं।

उनके चरित्र में पर्याप्त नकारात्मक लक्षण हैं। उनके पास सनक और नखरे करने की प्रवृत्ति होती है, वे चाहते हैं कि सब कुछ वैसा ही हो जैसा वे कहते हैं। उनके पास एक स्पष्ट अहंकार, स्वार्थ और संकीर्णता है (केवल "सेल्फ़ी" की संस्कृति को याद रखें)।

जनरेशन Z यात्री हैं। उन्हें आराम, काम और पैसे की जरूरत नहीं है। वे सब कुछ नया और अज्ञात के लिए प्रयास करते हैं। इसलिए, वे परवाह नहीं करेंगे कि रात कहाँ बितानी है, क्या सवारी करनी है (यहां तक ​​​​कि हिचहाइकिंग), और खतरे की भावना पूरी तरह से अनुपस्थित है। मुख्य बात यह है कि वे भावनाएं हैं जो वे अनुभव कर सकते हैं।

अक्सर ज़ेटा बुरी आदतों (धूम्रपान, शराब) का विरोध करते हैं और शाकाहारी भी होते हैं। वे विश्व शांति में विश्वास करते हैं, पर्यावरण और सामाजिक समस्याओं को हल करने का प्रयास करते हैं।

ज़ेटास का ध्यान कैसे जीतें?

एक बात पक्की है - उन्हें प्रेरित करने की जरूरत है। वे जो कुछ भी करते हैं, उसके लिए दूसरों की प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है, चाहे वह नकारात्मक हो या सकारात्मक। मुख्य बात उनके व्यक्तित्व पर ध्यान देना है, वे केवल भावनाओं के भक्षक हैं। इस पीढ़ी के लिए आपके द्वारा निर्धारित सभी कार्य स्पष्ट रूप से और विस्तृत रूप से तैयार किए जाने चाहिए। लेकिन प्रत्येक पूर्ण के लिए - तुरंत एक इनाम दें। वे भविष्य के परिणाम के लिए काम करना पसंद नहीं करते, उन्हें प्रत्येक पूर्ण कार्य के लिए प्रेरणा की आवश्यकता होती है। भले ही ज़ेटा व्यक्तिवादी होते हैं, वे पार्टियों और सहकर्मियों से भी प्यार करते हैं, इसलिए उन्हें हमेशा टीम वर्क में शामिल होना चाहिए। उनके काम के लिए सबसे अच्छा परिणाम देने के लिए, उन्हें रचनात्मक कार्यों की पेशकश करना आवश्यक है जो सबसे ज़ेटा के लिए सबसे दिलचस्प हैं। इसके अलावा, सुनिश्चित करें कि वे वास्तव में अपनी गतिविधियों को दूसरों के लिए उपयोगी मानते हैं।

इसलिए पीढ़ियां बहुत अलग हैं। इसलिए, अपने बच्चों या माता-पिता के साथ संवाद करते समय, इस पीढ़ी की सभी विशेषताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है, इसके अलावा, उन घटनाओं को भी ध्यान में रखें जो किसी व्यक्ति को प्रभावित कर सकती हैं। इसके लिए धन्यवाद, संभावित संघर्षों से बचना और एक दूसरे के साथ उत्कृष्ट संबंध बनाए रखना संभव होगा।

पीढ़ियों का सिद्धांत राज्यों के विकास के आर्थिक चक्रों से निकटता से जुड़ा हुआ है। उठो, स्थिरता, मंदी, संकट, फिर उठो। प्रौद्योगिकियां विकसित होती हैं, समाज बदलता है, जरूरतें बढ़ती हैं, नए पेशे और यहां तक ​​​​कि पूरे उद्योग दिखाई देते हैं और मर जाते हैं, लेकिन ऐतिहासिक मोड़ अपरिवर्तित रहते हैं। इनमें से प्रत्येक अवधि पीढ़ीगत मूल्यों के गठन को प्रभावित करती है। पीढ़ियों के सिद्धांत के संस्थापक नील होवे और विलियम स्ट्रॉस ने कोलंबस के समय से अमेरिकी समाज के विकास में इन चक्रों का पता लगाया। एक राज्य के 500 से अधिक वर्षों के इतिहास ने उनके सिद्धांत का आधार बनाया। उनके अनुसार, प्रत्येक अवधि लगभग 20 वर्षों तक चलती है। कालानुक्रमिक अंतराल एक राज्य से दूसरे राज्य में भिन्न होता है, यह इस तथ्य के कारण है कि दुनिया के देशों की अर्थव्यवस्था अलग-अलग विकसित हो रही है, कहीं संकट है, तो कहीं समृद्धि है। हम पिछली शताब्दी में रूस की पीढ़ियों की ख़ासियत के बारे में बात करेंगे, अर्थात्, जिनके साथ हम साथ-साथ रहते हैं, काम करते हैं, याद करते हैं और अतीत का सम्मान करते हैं और भविष्य का निर्माण करते हैं। हमारे देश में, RuGenerations, "रूसी स्कूल ऑफ़ द थ्योरी ऑफ़ जनरेशन", इस मुद्दे का अध्ययन कर रहा है, इसके प्रकाशन इंटरनेट पर आसानी से मिल जाते हैं, और 2 रूसी पुस्तकें पहले ही प्रकाशित हो चुकी हैं। पीढ़ियों के सिद्धांत में 4 आर्थिक चक्रों को ऋतुओं के नाम पर रखा गया है। पूर्व-संकट की अवधि शरद ऋतु है, संकट सर्दियों का है, फिर वसंत की वसूली और अंत में, गर्मियों की स्थिरता। इस या उस अवधि में पैदा हुए लोग न केवल मूल्यों के एक सेट से, बल्कि एक ऐतिहासिक मिशन से भी एकजुट होते हैं।

इनमें से प्रत्येक पीढ़ी के प्रतिनिधियों के पास विश्वदृष्टि, मूल्यों, जीवन पर दृष्टिकोण की अपनी ख़ासियतें हैं, प्रत्येक का अपना मिशन और नियति है। बेशक, व्यक्तित्व की संरचना विभिन्न कारकों के प्रभाव में बनती है: परिवार, समाज, पर्यावरण, पेशा। लेकिन फिर भी, एक ही पीढ़ी के लोग कुछ मूलभूत विशेषताओं से एकजुट होते हैं। पीढ़ीगत मूल्य देश और दुनिया में सबसे बड़ी, सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं के प्रभाव में, मीडिया के प्रभाव में, समाज में अपनाई गई शिक्षा प्रणाली और घाटे के प्रभाव में बनते हैं। एक अच्छा उदाहरण युद्ध के बच्चे हैं, वे अभी भी खुद को भोजन फेंकने की अनुमति नहीं देते हैं, उनके पास हमेशा भोजन की आपूर्ति होती है और जब भोजन थाली में रहता है तो वे इसे पसंद नहीं करते हैं। अकाल की स्थितियों में उनके मूल्यों का गठन किया गया था और तब से 80 साल बीत चुके हैं, आधुनिक बहुतायत और समृद्धि के बावजूद, वे भोजन के संबंध में बर्बादी को स्वीकार नहीं कर सकते हैं। क्योंकि मूल मूल्य नहीं बदलते हैं। वे लगभग 21 साल तक बनते हैं और जीवन भर एक व्यक्ति के साथ रहते हैं। यह वही मूल है जो चेतना को परिभाषित करता है।

तो, रूस की पिछली पाँच पीढ़ियाँ:

1923 से 1943 तक जन्म - द साइलेंट जेनरेशन। सर्दी की पीढ़ी। पुरालेख - रचनाकार। वे युद्ध से ठीक पहले पैदा हुए थे, इसके सभी भयावहता से बचे, देखा कि कैसे नायक लड़ते हैं - आर्थिक शरद ऋतु में पैदा हुए। उनके परिवारों को सामूहिक दमन का सामना करना पड़ा। इस पीढ़ी का उद्देश्य जीवित रहना और उन लोगों का महिमामंडन करना है जिन्होंने उपलब्धि हासिल की है। बसंत हमेशा सर्दी के बाद आता है। मूक पीढ़ी, बड़ी होकर, आर्थिक उछाल शुरू करती है।

1943-1963 में जन्मे - बेबी बूमर्स; वसंत पीढ़ी। पुरालेख - पैगंबर . उनके मूल मूल्य आर्थिक विकास, विचारधारा के फूलने के युग में बनते हैं। वे "पिघलना" के प्रभाव में विश्व महाशक्ति में पले-बढ़े, अंतरिक्ष की विजय की प्रशंसा की। उनकी जीतने की मानसिकता है। वे आशावादी हैं, उनके लिए सामूहिकता और टीम भावना महत्वपूर्ण है। इस पीढ़ी का मुख्य कार्य स्थापित मूल्यों और उनके सामने निर्मित विचारधारा को मजबूत करना है।

1963-1986 में जन्म - जनरेशन एक्स; ग्रीष्मकालीन पीढ़ी। मूलरूप - खानाबदोश . खानाबदोशों का काम, इसके विपरीत, पिछली विचारधारा को हिला देना है, एक प्रतिमान बदलाव की स्थिति पैदा करना। अभी क्या हो रहा है। आपके अलग-अलग दृष्टिकोण हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, मौजूदा राजनीतिक स्थिति के लिए, लेकिन आप इसे अनदेखा नहीं कर सकते। आज हम देखते हैं कि देश बेबी बूमर पीढ़ी के लोगों द्वारा चलाया जाता है, और जेनरेशन एक्स के प्रतिनिधि वास्तविक वैचारिक विरोध प्रदान करते हैं।खानाबदोश अपने मिशन को पूरा कर रहे हैं।

1986-2003 में जन्म - जनरेशन वाई; शरद ऋतु की पीढ़ी। पूर्व-संकट काल में पैदा हुए लोग, जब सब कुछ ध्वस्त हो जाता है, वे नायकों के मूलरूप के वाहक होते हैं। उनका एकमात्र ऐतिहासिक कार्य, उनकी महान नियति, समय आने पर उपलब्धि हासिल करना है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम Ygreks के साथ कैसा व्यवहार करते हैं, वे नायक हैं। उनका प्रमुख मूल्य जीवन का सुधार है। उनके लिए यह साबित करना महत्वपूर्ण है कि बदलाव की जरूरत हमेशा, हर जगह और हर चीज में होती है। आइए आशा करते हैं कि उनकी वीरता द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान पिछली शरद ऋतु की तरह इस तरह के रक्तपात के साथ नहीं होगी।

2003-2024 में जन्म - जनरेशन जेड। जनरेशन ऑफ विंटर . उनके मूल्य संकट काल के दौरान बनते हैं। कठिन राजनीतिक लड़ाइयाँ हैं, प्रदेशों का पुनर्वितरण। वे किसी दिन पीढ़ी Y का महिमामंडन करेंगे। ये लोग कैसे होंगे यह अभी तक पूरी तरह से ज्ञात नहीं है - पीढ़ी केवल बन रही है। लेकिन अब उन्हें खास माना जाता है। इंडिगो बच्चे। असाधारण रूप से प्रतिभाशाली, एक विशेष दर्शन और विश्वदृष्टि के साथ, निर्माता, बच्चे अपने हाथों में गैजेट के साथ पैदा हुए। उन्हें हमारे देश में आर्थिक विकास सुनिश्चित करना होगा।

सभी पाँच पीढ़ियों के प्रतिनिधि आज हमारे समाज का निर्माण करते हैं। हम साइलेंट जेनरेशन के बारे में बात नहीं करेंगे, क्योंकि ये पहले से ही 75 साल से अधिक उम्र के बुजुर्ग हैं। वे व्यावहारिक रूप से किसी भी सामाजिक प्रक्रिया को प्रभावित नहीं करते हैं, वे लंबे समय से काम नहीं कर रहे हैं (बौद्धिक या रचनात्मक व्यवसायों के कुछ व्यक्तिगत प्रतिनिधियों के अपवाद के साथ)।

पिछली चार पीढ़ियां सामाजिक रूप से सक्रिय हैं और एक-दूसरे के साथ निकटता से बातचीत करती हैं। और ... वे हमेशा आपसी समझ का दावा नहीं कर सकते। आइए देखें कि वे क्या हैं।

समाज में इस बात की चर्चा है कि आधुनिक बच्चे - पीढ़ी Z के प्रतिनिधि - किताबें नहीं पढ़ते हैं, सड़क पर थोड़ा चलते हैं, वे कंप्यूटर पर फुटबॉल खेलना पसंद करते हैं। दो साल के बच्चे अपनी बेबी बुमेर दादी-नानी की तुलना में तकनीक के साथ आसान और अधिक विशेषज्ञ होते हैं। यह न केवल बुजुर्गों, बल्कि Xs और यहां तक ​​कि Ys के काफी युवा माता-पिता को भी डराता है, जिनका बचपन सड़क पर बीता था। वे बच्चों के साथ लगातार टकराव की स्थिति में हैं, कंप्यूटर पर समय सीमित करते हैं, उन्हें सड़क पर ले जाते हैं, उन्हें लंबी, गंभीर किताबें पढ़ने के लिए मजबूर करते हैं।

आपको इसे इतना कट्टर, आक्रामक और बिना समझौता किए नहीं करना चाहिए। बेशक, आपको अपनी दृष्टि की रक्षा करने की ज़रूरत है, आपको बच्चों को शारीरिक रूप से विकसित करने की ज़रूरत है, लेकिन आपको यह नहीं भूलना चाहिए कि यह पीढ़ी अपने समय की तैयारी कर रही है। कंप्यूटर उनका प्राकृतिक आवास है। तथ्य यह है कि वे बड़ी मात्रा में किताबें नहीं पढ़ते हैं, यह सामान्य है, यह उनकी जानकारी का स्रोत नहीं है। पुस्तकालयों में, हाथ में किताबें लेकर, जानकारी की निरंतर खोज में, पीढ़ी X, आंशिक रूप से Y, बड़ी हुई। पीढ़ी Z को थोड़ा-थोड़ा करके डेटा एकत्र करने की आवश्यकता नहीं है, वे हमेशा अपने स्मार्टफोन में हाथ में होते हैं - Google सब कुछ जानता है। इन बच्चों को सीखने की जरूरत है कि जानकारी को कैसे संसाधित किया जाए। वे उसी उम्र की पीढ़ी वाई या एक्स की तुलना में विज्ञान में अधिक रुचि रखते थे। कृपया ध्यान दें कि अब भी सबसे लोकप्रिय बच्चों के कार्यक्रम और कार्टून सभी एक वैज्ञानिक पूर्वाग्रह के साथ हैं। समझाने के लिए हमेशा कुछ होता है। Z निर्माता, मेहनती, निर्माता हैं। यह रूस का भविष्य है।

युवा पीढ़ी, जिसके प्रतिनिधि अब 16 से 32 वर्ष की आयु के हैं, Y है। उनके चारों ओर बहुत सारी बातें, मिथक और चर्चाएँ हैं। नियोक्ता उन्हें उच्च उम्मीदों और मांगों के साथ आलसी के रूप में देखते हैं जो वास्तविक कौशल द्वारा समर्थित नहीं हैं। यह सब सच है, लेकिन एक सुनहरा मतलब है। आपको बस यह समझने की जरूरत है कि यह किस तरह की पीढ़ी है और इसका गठन कैसे हुआ।

1986 और 2003 के बीच, देश वास्तव में बदल गया। यूएसएसआर नहीं था, एक नई राज्य प्रणाली का गठन शुरू हुआ। बच्चों ने देखा कि कैसे उनके माता-पिता ने अपनी नौकरी खो दी, बिना पैसे और सामान्य स्थिरता के रह गए। यह वह समय था जब आतंकवादी हमलों में वृद्धि शुरू हुई: घरों, मेट्रो, स्कूलों, थिएटरों, विमानों की जब्ती में विस्फोट। जो हमेशा हॉलीवुड फिल्म फिक्शन जैसा लगता था, अचानक इतना करीब आ गया, हकीकत बन गया। पुरानी विचारधारा को पहले ही कुचल दिया गया है और एक नया अभी तक नहीं बना है। सोवियत शिक्षा की व्यवस्था पूरी तरह से नष्ट हो गई थी। कई प्रयोग शुरू हुए और सभी असफल रहे। और ठीक उनके नीचे पीढ़ी Y आती है। यह सब एक साथ: भविष्य के बारे में अनिश्चितता, आतंकवादी हमलों का डर, शिक्षा में भ्रम - बच्चे को कैसे उठाया जाए, इस विचार को पूरी तरह से बदल देता है। माता-पिता अतिसंरक्षित होने लगते हैं, सिर्फ इसलिए कि वे बच्चे के लिए डरे हुए हैं। यदि पीढ़ी X के लिए स्कूल से माँ का मिलना दोस्तों के सामने एक बड़ी शर्म की बात है, तो Y के लिए यह आदर्श है। इसके अलावा, मानदंड, कुछ शैक्षणिक संस्थानों के नियमों के स्तर तक ऊंचा हो गया। संरक्षकता की कोई सीमा नहीं है। पाठों पर नियंत्रण का विस्तार होने लगता है। ट्यूटर्स को लगभग पहली कक्षा से ही काम पर रखा जाता है। माता-पिता (पीढ़ी X) उनकी भूमिका को बहुत गंभीरता से लेते हैं। वे बिल्कुल किताबों के अनुसार काम करते हैं। Xs, जो सीखना पसंद करते हैं, विकसित होते हैं और आत्म-प्रतिबिंब के लिए प्रवृत्त होते हैं, उन्होंने बच्चों की परवरिश कैसे करें, इस बारे में बहुत कुछ पढ़ना शुरू किया और इसे अपनी विशिष्ट कट्टरता के साथ किया। उनके लिए हर चीज में व्यावसायिकता हासिल करना महत्वपूर्ण है, पितृत्व कोई अपवाद नहीं है।

परिवार और समाज में बच्चे के प्रति दृष्टिकोण नाटकीय रूप से बदल गया है। बचपन से ही उसे यह विचार दिया जाता है कि वह एक व्यक्ति है। वे उसके साथ गंभीरता से परामर्श करने लगते हैं। वे लगातार उसकी प्रशंसा करने लगते हैं, भले ही उसने कुछ न किया हो। यह जो है उसके लिए बस प्रशंसा करें। आइए याद करें कि बेबी बुमेर माता-पिता की प्रशंसा करने के लिए एक्स को एक बच्चे के रूप में क्या करना था? चाइल्ड वाई माता-पिता के साथ लगातार संपर्क में है। वह जानता है कि वह अपने आप में मूल्यवान है। और अब हाइपरकंट्रोल और माता-पिता की अपने बच्चे को वह सब कुछ देने की इच्छा जोड़ें जो उसके पास नहीं था। याद रखें कि आप उपहार कैसे खरीदते थे: "मैं इसे अभी खरीद रहा हूं, लेकिन यह मेरे जन्मदिन के लिए भी है।" और अगर खिलौना महंगा है, तो साल की सभी छुट्टियों के लिए तुरंत। एक्स बच्चों पर बचत नहीं करते हैं। परिणाम ऐसे लोगों की एक पीढ़ी है जो अपने मूल्य में बिना किसी समझौता के आश्वस्त हैं। वे साक्षात्कार में आते हैं और कहते हैं: "मुझे 100,000 का वेतन चाहिए।" प्रश्न के लिए: “आप क्या कर सकते हैं? आप इस पैसे के लिए कंपनी को क्या दे सकते हैं? शांति से उत्तर दें: “अब तक, कुछ भी नहीं, लेकिन मैं सीखने के लिए तैयार हूँ। मैंने गणना की, मुझे बहुत कुछ चाहिए। वे आश्वस्त हैं कि हर जगह उनकी अपेक्षा की जाती है।

खिलाड़ियों को खुद पर पूरा भरोसा है। इसके द्वारा वे बहुत कष्टप्रद एक्स हैं, जिन्हें निरंतर संदेह और कुछ साबित करने की आवश्यकता होती है। एक साक्षात्कार की कल्पना करें, बस एक प्रश्न: "आप क्या कर सकते हैं?"। आवेदक एक्स बात करना शुरू कर देगा, व्यावसायिकता प्रदर्शित करेगा, और वाई यह स्पष्ट कर देगा कि यहां उन्हें खुशी होनी चाहिए कि वह अभी आया था। अन्य बातों के अलावा, यह पीढ़ी एक आलोचनात्मक आदर्शवाद विकसित करती है। एक ओर, एक व्यक्ति खुद को आदर्श बनाता है, दूसरी ओर, वह हर चीज की आलोचना करता है। ये पूर्ण मानसिक स्वतंत्रता के लोग हैं। फंतासी अब मौजूद नहीं है। उन्हें यकीन है कि जो कुछ भी सोचा जा सकता है वह किया जा सकता है, यह केवल समय की बात है। वे एक ढहती हुई व्यवस्था में पले-बढ़े हैं, इसलिए उनके पास दुनिया के लिए जिम्मेदारी का वैश्विक रवैया है। वे वैश्विक परियोजनाओं के लिए मतदान करते हैं। एक दो दिनों के बाद नयी नौकरीखुले तौर पर बता सकता है कि चीजें कितनी खराब हैं और उन्हें तुरंत सुधारने की जरूरत है। सच है, इसके बाद अक्सर कार्रवाई नहीं होती है। आशावाद और साहस - यही उनका आदर्श वाक्य है। उन्हें यकीन है कि आप हर चीज की आलोचना कर सकते हैं। हालाँकि, Ygreks में संबंध बनाने और जानकारी का विश्लेषण करने की क्षमता का अभाव है। वे इसे अलग-अलग क्षेत्रों से इकट्ठा करना जानते हैं, लेकिन गहराई तक नहीं। यह उन्हें सही कारण संबंध बनाने के अवसर से वंचित करता है।

उन्हें ध्यान और एकाग्रता के तेजी से नुकसान की विशेषता है। दृढ़ता और दृढ़ संकल्प अब मूल्य नहीं हैं। नौकरी बदलना क्योंकि यहाँ कुछ काम नहीं आया, यह आदर्श है। क्यों साबित करें? लड़ाई क्यों? आप बस फिर से कोशिश कर सकते हैं। इसके लिए उन्हें तुच्छ और स्वप्नद्रष्टा भी माना जाता है। वे दीर्घकालिक लक्ष्यों से बचते हैं और योजना बनाना नहीं जानते। ये आज के लोग हैं। साथ ही, वाई बेहद उत्पादक हो सकता है यदि उनके लिए एक बड़ी परियोजना टुकड़ों में टूट जाती है और परिणाम को चिह्नित करते हुए लगातार मध्यवर्ती नियंत्रण किया जाता है। अधिकांश भाग के लिए, Xs स्पष्ट रूप से इसे बर्दाश्त नहीं करते हैं, जिनके लिए विश्वास और स्वतंत्रता महत्वपूर्ण है।

मैंने Ygreks को प्रबंधित करने के तरीके के बारे में बहुत सोचा, और अपनी खुद की "कोचिंग-सत्तावादी" शैली विकसित की। कोचिंग की शैली में फीडबैक, विकास के लक्ष्यों और क्षेत्रों को समझने में मदद करता है। साथ ही खिलाड़ियों को खुद गलती करने और उससे सीखने का मौका दिया जाना चाहिए, लेकिन कोचिंग के जरिए एनालिसिस की मदद से नतीजों को समझने में मदद करें।

परियोजना में लगातार रुचि बनाए रखना महत्वपूर्ण है। यदि आप उन्हें अविश्वसनीय रूप से रोचक चीज़ के रूप में दिनचर्या बेच सकते हैं, तो वे बहुत अच्छे परिणाम दिखाएंगे। खिलाड़ियों को मेंटर की जरूरत होती है, इसलिए अपनी विशेषज्ञता दिखाना जरूरी है। एक सलाहकार नेता खेलों के प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

पारंपरिक, अधिनायकवादी व्यवस्था से, सख्त नियंत्रण, पुरस्कार / दंड की व्यवस्था और सत्तावादी निर्णय लेने की व्यवस्था छोड़ दें। नियोजन में, आपको योजनाओं और परिणामों के दृश्य पर भरोसा करने की आवश्यकता है। खिलाड़ियों को अपना वास्तविक परिणाम देखने की जरूरत है, अन्यथा वे इसे कम आंकते हैं या गलतियों को नजरअंदाज करते हैं। शास्त्रीय नियंत्रण और रिपोर्टिंग भी बनी हुई है। इसके अलावा, Y रिपोर्ट को स्वयं संकलित करना चाहिए, ताकि वे जानकारी का विश्लेषण करना सीख सकें। और अंत में, स्पष्टीकरण के साथ "दंड"। वाई खुद के प्रति बहुत वफादार हैं, और अक्सर एक्स काम पर माता-पिता की देखभाल करने में उनके साथ "खेलना" शुरू करते हैं। लेकिन Ygrek के लिए यह दिखाना महत्वपूर्ण है कि गलती के परिणाम होते हैं, वे वास्तविक और न्यायसंगत होते हैं। यह न केवल जिम्मेदारी के बारे में बात करने के लिए आवश्यक है, बल्कि वास्तव में "दंडित" करने के लिए भी है। उदाहरण के लिए, इसे स्पष्ट करने के लिए: जब तक आप इस परियोजना को पूरा नहीं करते, मैं आपको एक नया नहीं दूंगा, जो आप चाहते हैं।

याद रखें कि जनरेशन वाई सतही है। यह, वैसे, शैक्षिक सेवाओं के क्षेत्र के विकास के तरीके में ध्यान देने योग्य है। यदि एक्स के बीच कई उच्च शिक्षा वाले कई लोग हैं और "अनुभव प्राप्त करने" की अवधारणा उनके लिए आदर्श है, तो वाईएस तेजी से विशिष्ट कौशल विकसित करने के उद्देश्य से छोटे पाठ्यक्रम चुन रहे हैं। यह अब भविष्य नहीं है, यह वर्तमान है, इसे केवल समझा जा सकता है, स्वीकार किया जा सकता है और इसमें जीया जा सकता है।

किसे आमतौर पर "वाई" पीढ़ी के रूप में जाना जाता है, और ये लोग मनोविज्ञान और समाजशास्त्र के दृष्टिकोण से दिलचस्प क्यों हैं?

जनरेशन वाई उन लोगों को संदर्भित करता है जो 1981 और 2003 के बीच पैदा हुए थे। सीआईएस के क्षेत्र में, हालांकि, एक और शुरुआती बिंदु है, जो 1983-1984 (पेरेस्त्रोइका की शुरुआत) पर पड़ता है।

द थ्योरी ऑफ़ जनरेशन के लेखक विलियम स्ट्रॉस और नील होवे के अनुसार, प्रत्येक पीढ़ी के मूल्य 12-14 वर्ष की आयु से पहले बनते हैं, और इसलिए "यूनानियों" के सबसे कम उम्र के प्रतिनिधि अभी भी खुद की तलाश में हैं। हालाँकि, नींव पहले ही रखी जा चुकी है - और, सबसे अधिक संभावना है, उनका मनोवैज्ञानिक चित्र उन लोगों के चित्र से बहुत अलग नहीं होगा जो 5-10 वर्ष के हैं।

जनरेशन वाई की मुख्य विशेषताएं. उनके मन में क्या है?

सहस्राब्दी से निपटना माता-पिता, शिक्षकों और पुराने मालिकों के लिए समान रूप से कठिन हो सकता है। यह समझने के लिए कि वे दुनिया को किस चश्मे से देखते हैं, यह कोई आसान काम नहीं है, खासकर यह देखते हुए कि हमारे समय में व्यक्तित्व का पंथ पहले से कहीं ज्यादा मजबूत है, हर कोई एक व्यक्ति बनने और "ग्रे मास" की पृष्ठभूमि के खिलाफ खड़े होने का प्रयास करता है। हालांकि, मनोवैज्ञानिक अभी भी मुख्य विशेषताओं की पहचान करने में कामयाब रहे हैं जो पीढ़ी वाई के सभी लोगों के पास एक डिग्री या किसी अन्य के लिए है।

1. महत्वाकांक्षा

इस संबंध में, "सहस्राब्दी" के पास कोई समान नहीं है, लेकिन उनके लिए प्राथमिकता उनके माता-पिता और दादाजी के लिए बिल्कुल भी मायने नहीं रखती है। वृद्ध लोगों के विपरीत, "यूनानियों" शब्द के पारंपरिक अर्थों में करियर बनाने की कोशिश नहीं करते हैं, कैरियर की वृद्धि और ठोस पदों के लिए निरंतर दौड़ और उच्च वेतन उनके लिए कोई मायने नहीं रखते हैं।

"सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने दिल का पालन करें"वे कहते हैं, और वे वास्तव में ऐसा करने के अवसर के लिए कैरियर की संभावनाओं का त्याग करते हैं जो वास्तव में खुशी लाता है।

2. व्यक्तित्व का पंथ

हम पहले ही इसे ऊपर छू चुके हैं, लेकिन बिना किसी संदेह के, यह विषय करीब से देखने लायक है। नई पीढ़ी वाई की काम और जीवन के लिए पूरी तरह से अलग आवश्यकताएं हैं। और सबसे पहले, यह इस तथ्य के कारण है कि वे ऐसे समय में बड़े हुए जब विश्वविद्यालयों के बाद कोई जबरन वितरण नहीं था, न ही कार्य और अध्ययन के स्थान पर कठोर "बाध्यकारी"।

हर चीज में पसंद की स्वतंत्रता - उपसंस्कृति से लेकर अपना खुद का व्यवसाय खोलने और इसे विकसित करने के अवसर तक - ने अपनी छाप छोड़ी है।

सहस्राब्दी के लिए, प्राथमिकता अब भविष्य में भौतिक स्थिरता और आत्मविश्वास नहीं है, बल्कि अपनी प्रतिभा दिखाने और अपनी क्षमता को अधिकतम करने का अवसर है, कुछ ऐसा करने के लिए जिससे दूसरे ईर्ष्या और प्रशंसा करेंगे।

3. शिशुवाद

शायद यह सभी "गेमर्स" का असली संकट है। और जो अभी 18-20 साल के हैं और जो अपने चौथे दशक में हैं, वे जिद करके बचपन को अलविदा नहीं कहना चाहते। उन्हें अपने माता-पिता से अलग होने, शादी करने, बच्चे पैदा करने की कोई जल्दी नहीं है।

यह वह जगह है जहाँ कई अलग-अलग कारण सामने आते हैं: भाग में, आप उन माता-पिता की गलतियों को दोहराना नहीं चाहते हैं, जिन्होंने जल्दी शुरुआत की थी। स्वतंत्र जीवनऔर इसका अधिकांश हिस्सा बिना पसंद किए गए काम पर खर्च करने के लिए मजबूर किया गया था, केवल पैसे कमाने के लिए और बस सक्षम नहीं होने के कारण ... मुक्त रहें। इसके अलावा, वर्तमान आर्थिक स्थिति में, एक ही अपार्टमेंट के लिए ईमानदारी से काम करके कमाई करना व्यावहारिक रूप से असंभव है, और कोई भी बंधक "गुलामी" में जाने के लिए उत्सुक नहीं है।

4. भीतर का खालीपन और अकेलापन

इस तथ्य के बावजूद कि आनंद "गेमर्स" के जीवन के केंद्र में है, उनमें से कुछ ही वास्तव में खुश हैं। और विशाल बहुमत गहरे आंतरिक असंतोष की भावना के साथ रहता है, छूटे हुए अवसरों के बारे में पछतावा करता है और यह महसूस करता है कि पूरी दुनिया में एक भी व्यक्ति ऐसा नहीं है जो 100% उन्हें समझ सके और उन्हें स्वीकार कर सके। अधिक महंगी चीजों और सुखों के लिए शाश्वत दौड़ कृपया नहीं करती है, बल्कि केवल एक व्यक्ति को और भी गहरे अवसाद में डुबो देती है - इसलिए मनोवैज्ञानिक सलाहकारों और प्रशिक्षणों की जंगली लोकप्रियता।

जनरेशन वाई प्रेरणा एक नियोक्ता को ऐसे लोगों के साथ कैसे काम करना चाहिए?

"गेमर्स" के साथ संवाद करने के लिए सबसे कठिन काम अभी भी वे हैं जो विभिन्न कंपनियों में वरिष्ठ पदों पर हैं। बहुत से लोग आम तौर पर फिर से शुरू में जन्म के वर्ष में पोषित "नौ" से डरते हैं: लेकिन इसे पढ़ना असंभव नहीं है, क्योंकि कानून के अनुसार, नियोक्ता को किसी पद के लिए उम्मीदवार को मना करने का अधिकार नहीं है क्योंकि उम्र का।

फिर भी, Y पीढ़ी की सोच की ख़ासियत को जानने के बाद, उनके लिए एक दृष्टिकोण खोजना आसान है। कार्य में, गतिविधि के क्षेत्र की परवाह किए बिना, वे महत्व देते हैं:

· समान और निष्पक्ष प्रतियोगिता, सर्वश्रेष्ठ बनने का अवसर;

सहकर्मियों और वरिष्ठों के साथ साझेदारी - कठोर पदानुक्रम के बजाय;

बुद्धिमान नेतृत्व, प्रबंधन नहीं;

जानकारी साझा करना, उसकी रक्षा नहीं करना;

सामूहिक चर्चा या स्वतंत्र विश्लेषण के आधार पर कोई भी निर्णय लेना, न कि केवल ऊपर से निर्देश।

सहस्राब्दी के लिए सबसे अच्छी प्रेरणा उनकी क्षमता का एहसास करने, प्रतिभाओं को खोजने, वास्तव में दिलचस्प और असामान्य कुछ करने, एक दोस्ताना टीम में काम करने और पूरी तरह से मजा करने का अवसर है। और यदि आप उन्हें यह अवसर देते हैं, तो आपको सबसे समर्पित और समर्पित कर्मचारी मिलेंगे जिनकी आप कल्पना कर सकते हैं!

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जिन लोगों को कर्मियों के चयन से कुछ लेना-देना है, वे आज अधिक से अधिक कुछ पीढ़ियों X, Y और Z के बारे में सुन सकते हैं। लेकिन इसका क्या मतलब है? ये लोग कौन हैं और उन्हें सहयोग में क्यों शामिल होना चाहिए? मानव संसाधन विशेषज्ञों के अनुसार, पीढ़ियों का युवा सिद्धांत कर्मचारियों को आकर्षित करने और प्रबंधित करने के लिए व्यापक सीमाएं खोलता है।

जन्म तिथि प्रश्न

पहली बार, दो लोगों ने 1991 में उम्र के अंतर की विशेषताओं के बारे में बात की - अमेरिकी शोधकर्ता नील होवे और विलियम स्ट्रॉस। उन्होंने एक सिद्धांत बनाया जो विभिन्न पीढ़ियों के लोगों के मूल्यों में अंतर पर आधारित था। इन अंतरों का अध्ययन किया गया है, साथ ही उनके कारणों का भी अध्ययन किया गया है, उदाहरण के लिए, अर्थव्यवस्था और राजनीति की स्थिति, समाज का तकनीकी विकास आदि। कुछ समय बाद, सिद्धांत व्यवहार में लागू होने लगा, क्योंकि। वह व्यवसाय में बहुत प्रभावी साबित हुई। आज इस सिद्धांत का अधिक से अधिक उपयोग किया जा रहा है।

आयु सिद्धांत में तीन मुख्य घटक (पीढ़ी X, Y और Z) और एक अतिरिक्त (बेबी बूमर) शामिल हैं। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

बेबी बूमर्स

बेबी बूमर्स 1943 और 1963 के बीच पैदा हुए लोग हैं। एक नियम के रूप में, वे सामूहिक कार्य और टीम प्ले हैं। उनके द्वारा आत्म-विकास को सामूहिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की बढ़ती क्षमता के रूप में समझा जाता है।

वर्तमान में, अधिकांश बेबी बूमर सेवानिवृत्त हो चुके हैं, हालांकि कुछ ऐसे भी हैं जो अभी भी काम कर रहे हैं। रूस में इस श्रेणी के लोगों की एक विशिष्ट विशेषता गहरी सहनशक्ति है।

जनरेशन एक्स

जनरेशन एक्स 1963 और 1983 के बीच पैदा हुए लोग हैं। उनकी विशिष्ट विशेषताएं ऐसी विशेषताएं हैं जैसे केवल खुद पर भरोसा करने की क्षमता, वैकल्पिक सोच, दुनिया में क्या हो रहा है, इसके बारे में जागरूकता, चुनने और बदलने की इच्छा। कुल मिलाकर, इस आयु वर्ग के लोग कुंवारे होते हैं जो कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता प्राप्त करने पर केंद्रित होते हैं। वे अपने करियर के माध्यम से आगे बढ़ते हैं लंबे वर्षों के लिए, एक दिशा रखते हुए

वाय जनरेशन

जनरेशन वाई वे लोग हैं जो 1983 और 2003 के बीच पैदा हुए थे। उद्देश्यपूर्णता और सफलता की उनकी समझ अलग है: ज्यादातर मामलों में, वे निचले स्तर से पेशेवर विकास शुरू करना पसंद नहीं करते हैं, इस तथ्य पर भरोसा करते हुए कि उन्हें कुछ वर्षों में पदोन्नत किया जाएगा। उनका मुख्य ध्यान तत्काल विकास है। इसे उनका नुकसान भी माना जाता है।

हालाँकि, इस नुकसान को एक साथ कई क्षेत्रों में अधिकतम जागरूकता और व्यावसायिकता की इच्छा से आंशिक रूप से उचित ठहराया जा सकता है, क्योंकि। इन लोगों के लिए किसी एक चीज़ में माहिर होना जायज़ नहीं है। जनरेशन वाई आज के कारोबार की उम्मीद है। उन्हें उच्चतम तकनीकी साक्षरता, घंटों के बाद काम करने की इच्छा और ज्ञान की लालसा की विशेषता है।

यहां यह भी जोड़ा जा सकता है कि, कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, उदाहरण के लिए, लेबर मार्केट एक्सपर्ट्स नॉन-प्रॉफिट पार्टनरशिप के कार्यकारी निदेशक मिखाइल सेमकिन और एमडीएम बैंक में एचआर विशेषज्ञ ओल्गा पावलोवा, अगले दशक में पीढ़ी वाई बन जाएगी। मुख्य कार्यबल।

जनरेशन जेड

जो लोग 2003 के बाद पैदा हुए हैं वे जेनरेशन जेड से संबंधित हैं। इन लोगों का व्यावसायिकता के संदर्भ में मूल्यांकन करना जल्दबाजी होगी, उनकी उम्र को देखते हुए। और उनके मन में कौन-से संस्कार हावी होंगे, यह कहना फिलहाल संभव नहीं है।

लेकिन यह सारी जानकारी किस लिए है?

"कार्मिक शिकार"

यदि आप कर्मचारियों के लिए "शिकार" के प्रश्न को सही ढंग से देखते हैं, तो यह उत्तर देता है कि मानव संसाधन विशेषज्ञों को XYZ पीढ़ियों के बारे में जानने की आवश्यकता क्यों है, क्योंकि HR का शाब्दिक अर्थ "मानव संसाधन" है, जिसका अर्थ है "मानव संसाधन", जिसका अर्थ है कि मानव संसाधन व्यक्ति प्रमुख भूमिका अदा करता है।

आधुनिक मानव संसाधन विशेषज्ञों का ध्यान तेजी से मानव क्षमताओं पर केंद्रित है। और यह कर्मचारियों की क्षमता है, न कि कंपनियों और निगमों का भौतिक आधार जो उनका मुख्य धन बन जाता है।

इसके अलावा, कार्मिक बाजार में आवेदकों के लिए एक तेजी से भयंकर प्रतिस्पर्धा है, और इससे विजयी होने के लिए, प्रत्येक पीढ़ी के प्रतिभाशाली प्रतिनिधियों को केवल सर्वोत्तम स्थिति प्रदान करना आवश्यक है। साथ ही, इन लोगों का एक ही पैमाने पर मूल्यांकन करना बेहद अस्वीकार्य है, क्योंकि उनके पास "अपने जीवन के काम" के बारे में बिल्कुल विपरीत विचार हो सकते हैं। और कर्मचारियों को समझा जा सकता है सबसे अच्छा तरीकाकेवल XYZ पीढ़ियों के सिद्धांत की स्थिति से।

प्रत्येक पीढ़ी के लिए कौन सी शर्तें स्वीकार्य हैं?

स्टाफ़ के साथ काम करते समय, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि अलग-अलग पीढ़ियों के लोगों की अलग-अलग ज़रूरतें होंगी।

बेबी बूमर्स, स्थिर मांगों वाली पीढ़ी के रूप में, मुख्य रूप से स्थिरता पर केंद्रित हैं। यह स्थिर स्थितियाँ हैं जो यहाँ निर्णायक महत्व रखती हैं, और भौतिक लाभों का सहारा लिए बिना भी इन लोगों को प्रेरित करना संभव है।

पीढ़ी X के लिए मुख्य प्रेरणा भविष्य में आत्मविश्वासी होने की इच्छा और उनके काम के सभी विवरणों का स्पष्ट ज्ञान है। इसके अलावा, एक प्रेरणा के रूप में, सीखने और व्यक्तिगत विकास की प्रक्रिया में लगातार रहने के अवसर का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। यदि हम मुद्दे के वित्तीय पक्ष के बारे में बात करते हैं, तो जो लोग एक्स पीढ़ी के हैं, उनके लिए सबसे दिलचस्प एक निश्चित वेतन है, और वाणिज्यिक प्रोत्साहन की प्रणाली उन्हें बहुत सकारात्मक भावनाओं का कारण नहीं बनाती है।

यह देखते हुए कि पीढ़ी वाई को अक्सर "नेटवर्क पीढ़ी" के रूप में संदर्भित किया जाता है, उन्हें इंटरनेट के माध्यम से विशेष रूप से सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से बहुत सफलतापूर्वक आकर्षित करना भी संभव है। पीढ़ी Y के लिए, मूल प्रेरणा मौद्रिक इनाम है, नौकरशाही "परेशानियों" की अनुपस्थिति और तकनीकी घटक, उदाहरण के लिए, कार्यस्थल पर उच्च तकनीक वाले उपकरणों की उपस्थिति। उसी मामले में, यदि संगठन नई तकनीकों का परिचय नहीं देता है और कार्य प्रक्रिया को अनुकूलित नहीं किया जाता है, तो यह इस कंपनी और इसमें गतिविधियों के लिए आवेदकों के हित पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है।

अन्य बातों के अलावा, पीढ़ी Y उन संगठनों को पसंद करती है जिनके पास कम से कम निषेध और प्रतिबंध हैं। यहां एक आराम का माहौल महत्वपूर्ण है, सहकर्मियों के साथ संवाद करने की एक स्वतंत्र शैली, परिचित तरीके से कपड़े पहनने का अवसर आदि। और यह और भी अच्छा होगा अगर काम करने की दिनचर्या कुछ हद तक एक खेल की याद दिलाती है, क्योंकि इस पीढ़ी को कंप्यूटर गेम में लाया गया था।

और क्या विचार करना महत्वपूर्ण है?

हर कोई अपनी राय रखने के लिए स्वतंत्र है, और कई लोग XYZ पीढ़ियों के सिद्धांत को एक साधारण "परी कथा" मान सकते हैं जो ध्यान देने योग्य नहीं है। हालाँकि, कोई भी कंपनी जो आधुनिक रुझानों पर ध्यान केंद्रित नहीं करती है (साथ ही कोई भी कंपनी जो आँख बंद करके विश्वास पर सब कुछ लेती है) अपने विकास को धीमा कर देती है। ऊपर उल्लिखित ओल्गा पावलोवा की राय के अनुसार, एचआर विशेषज्ञों को निश्चित रूप से बेबी बूमर पीढ़ियों, एक्स, वाई और जेड के हितों और विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए। यदि किसी कंपनी को वाई पीढ़ी के व्यक्ति की जरूरत है, तो एक्स या बेबी बूमर होगा उसे कभी मत बदलो। स्थिति को आदर्श माना जाता है जिसमें व्यक्ति-एक्स व्यक्ति-वाई का नेतृत्व करता है, जबकि उसकी बातों पर ध्यान देता है और।

यदि पीढ़ीगत अंतर के सिद्धांत पर उचित ध्यान नहीं दिया जाता है, तो कंपनी के लिए नकारात्मक परिणामों की उच्च संभावना होगी, क्योंकि अभ्यास से पता चलता है कि बहुत बार एक पूरी तरह से अनुपयुक्त व्यक्ति को एक खाली पद पर रखा जाता है। एक त्वरित परिणाम प्राप्त करने के प्रयास में, कार्मिक अधिकारी आवेदक को एक टेम्पलेट के लिए "अनुकूलित" कर सकते हैं, जो बाद में कंपनी, कर्मचारी और उसकी उम्मीदवारी को मंजूरी देने वाले व्यक्ति दोनों के लिए निराशा का कारण बनता है, और उन्हें एक नई तलाश करनी होगी व्यक्ति।

निस्संदेह, XYZ पीढ़ी सिद्धांत के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित, एक कंपनी व्यक्तिगत और व्यावसायिक विशेषताओं आदि का मूल्यांकन, संकलन और विश्लेषण आदि में अधिक समय व्यतीत कर सकती है, लेकिन परिणाम इसके लायक है, क्योंकि कंपनी को न केवल लागू करने का अवसर मिलता है रणनीतिक योजनाएं, लेकिन संतुष्ट और आभारी कर्मचारी भी।

उम्र के अंतर के सिद्धांत का उपयोग मौजूदा कर्मचारियों के साथ-साथ आवेदकों को सलाह देने के लिए भी किया जा सकता है। यदि भर्तीकर्ता आवेदक को सूचना सही ढंग से दे सकता है, तो इनकार करने की स्थिति में, आवेदक यह समझेगा कि इसका कारण उसके व्यक्तिगत संकेतक नहीं हो सकते हैं, बल्कि श्रम बाजार की समग्रता और कंपनी की बारीकियां हैं। इसके अलावा, पीढ़ियों के सिद्धांत के ज्ञान से उस व्यक्ति को मदद मिलेगी जो अपने कार्यों को सही करने के लिए नौकरी की तलाश कर रहा है और एक नई दिशा में आगे बढ़ना शुरू कर देता है, अगर पिछले काम नहीं किया।

कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए, XYZ पीढ़ी का सिद्धांत इसे ठीक से बनाने में मदद करता है, क्योंकि पीढ़ियों के बीच के अंतरों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, आप उन मूल्यों के प्रति पूर्वाग्रह बना सकते हैं जो कंपनी में प्रचलित पीढ़ी के प्रतिनिधियों के लिए महत्वपूर्ण हैं। लेकिन निश्चित रूप से दूसरों के हितों को हमेशा ध्यान में रखा जाना चाहिए।

अपने काम में, कर्मियों के अधिकारियों को इस क्षेत्र में पारंपरिक भर्ती विधियों और नए रुझानों और रुझानों दोनों पर ध्यान देना चाहिए, क्योंकि कंपनी की सफलता सबसे प्रभावी रणनीतियों के आवेदन पर निर्भर करती है, और ये किसी भी समय - दोनों में पाई जा सकती हैं। अतीत और वर्तमान में।

जनरेशन एक्स, जेनरेशन वाई, जेनरेशन जेड - ये वाक्यांश अक्सर मानव संसाधन सम्मेलनों और विशेष लेखों में चमकते हैं। ये सज्जन कौन हैं? उन्हें व्यक्तिगत रूप से जानने की आवश्यकता क्यों है? आप उन्हें अपनी कंपनी की ओर कैसे आकर्षित कर सकते हैं? श्रम बाजार के विशेषज्ञों के अनुसार, पीढ़ियों का सिद्धांत एक फैशनेबल शौक नहीं है, बल्कि कर्मियों को आकर्षित करने और प्रबंधित करने के अवसरों का विस्तार है।

बताओ तुम्हारा जन्म कब हुआ था...

1991 में, दो अमेरिकी शोधकर्ताओं ने विभिन्न पीढ़ियों की विशेषताओं और अंतरों का वर्णन करने का निर्णय लिया: विलियम स्ट्रॉस और नील होवे। उन्होंने जो सिद्धांत बनाया वह इस तथ्य पर आधारित था कि विभिन्न पीढ़ियों के मूल्य झुकाव में काफी भिन्नता है। स्ट्रॉस और होवे ने इन अंतरों का अध्ययन किया, साथ ही उन कारणों का भी अध्ययन किया जिन्होंने उन्हें जन्म दिया (राजनीतिक और सामाजिक वातावरण, तकनीकी विकास का स्तर, उनके समय की महत्वपूर्ण घटनाएं)। इस वैज्ञानिक उपलब्धि को जल्द ही व्यावहारिक अनुप्रयोग का एक क्षेत्र मिल गया: यह पता चला कि पीढ़ियों का सिद्धांत व्यावसायिक संरचनाओं में उपयोग करने के लिए बहुत उपयोगी है, और अब आधुनिक एचआर इसके द्वारा निर्देशित हैं। इम्पीरिया काद्रोव होल्डिंग के जनरल डायरेक्टर के सलाहकार मिखाइल सेमकिन कहते हैं, "कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञों के लिए पीढ़ियों के गहरे मूल्य एक महत्वपूर्ण संदर्भ बिंदु हैं।" बीगल रिक्रूटिंग कंपनी में बिजनेस डेवलपमेंट मैनेजर सोफिया पावलोवा इस विचार को जारी रखती हैं: “वास्तव में, विभिन्न पीढ़ियों के पेशेवरों की अपनी विशेषताएं होती हैं। एक भर्ती करने वाली कंपनी में काम करने से बहुत सारे पीढ़ीगत अंतर सामने आते हैं। लेकिन ये अंतर क्या हैं?

बेबी बूमर्स। मिखाइल सेमकिन के अनुसार, बेबी बूमर पीढ़ी (1943-1963 में जन्म) के मुख्य मूल्य व्यक्तिगत विकास, सामूहिकता और टीम भावना में रुचि है। ऐसे कर्मचारी व्यक्तिगत विकास को एक टीम के रूप में एक साथ परिणाम प्राप्त करने की बढ़ती क्षमता के रूप में समझते हैं। अब लगभग सभी बेबी बूमर सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुँच चुके हैं। इसके बावजूद इनमें से कई अभी भी काम कर रहे हैं। अधिकांश रूसी बेबी बूमर्स की एक विशेषता ईर्ष्यापूर्ण स्वास्थ्य और सहनशक्ति है।

एक्स। "पीढ़ी एक्स (1963 से 1983 तक) की विशेषता है: परिवर्तन की इच्छा, चुनने का अवसर, वैश्विक जागरूकता, विचारों की अनौपचारिकता, आत्मनिर्भरता," मिखाइल सेमकिन कहते हैं। कर्मचारियों की इस पीढ़ी को "अकेली पीढ़ी" कहा जा सकता है, जो कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता पर केंद्रित है।

सोफिया पावलोवा भी Xs की उन्हीं विशेषताओं के बारे में बोलती हैं: “ये ऐसे लोग हैं जो अपने जीवन भर धीरे-धीरे अपना करियर बनाने और एक दिशा में आगे बढ़ने के आदी हैं। ऐसे कई उदाहरण हैं जब "X" एक ही संयंत्र, उद्यम या राज्य संस्थान में 30-40 वर्षों तक काम करते हैं, जहां वे वर्षों तक अनुभव जमा करते हैं, अपने पेशेवर मार्ग को निम्नतम स्तरों से शुरू करते हैं। एक नियम के रूप में - संस्थान की बेंच के तुरंत बाद, जहाँ उन्होंने एक विशेष शिक्षा प्राप्त की।

वाई। पीढ़ी वाई (1983 से 2003 तक) की सफलता और उद्देश्यपूर्णता की अपनी समझ है। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "खेल खिलाड़ी अक्सर बहुत नीचे से अपनी यात्रा शुरू करने और धीरे-धीरे बड़े होने के लिए तैयार नहीं होते हैं, पदोन्नति और पारिश्रमिक के लिए वर्षों की प्रतीक्षा करते हैं।" यह "तत्काल इनाम की ओर उन्मुखीकरण" है जिसे मिखाइल सेमकिन "यूनानियों" के कर्मचारियों का मुख्य दोष मानते हैं।

हालांकि, युवा कार्यकर्ताओं के पास एक बहाना है। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "Y" के पास सूचना का एक अविश्वसनीय प्रवाह है और एक बहुत ही अस्थिर बाहरी पेशेवर वातावरण है, "Y" एक बहुत ही संकीर्ण क्षेत्र में विशेषज्ञ नहीं हो सकता है और इसमें जीवन भर काम कर सकता है। मिखाइल सेमकिन के अनुसार, पीढ़ी वाई आधुनिक कंपनियों की मुख्य आशा और समर्थन है। क्यों? "इस पीढ़ी को तकनीकी साक्षरता के एक अभूतपूर्व स्तर की विशेषता है, घर पर किए गए काम की मात्रा में वृद्धि, नए ज्ञान की इच्छा," विशेषज्ञ जारी है।

मिखाइल सेमकिन के अनुसार, दस वर्षों में ये लोग श्रम बाजार में मुख्य श्रम शक्ति बन जाएंगे। हालांकि, आधुनिक नियोक्ताओं के लिए "ग्रीक" का आकर्षण न केवल उच्च तकनीकी साक्षरता द्वारा समझाया गया है। सोफिया पावलोवा की टिप्पणियों के अनुसार, यह अब इतनी बार नहीं है कि आप इस पीढ़ी के एक व्यक्ति से मिल सकते हैं जो पेशे से काम करता है - अधिक बार वे उन क्षेत्रों में काम करना पसंद करते हैं जहां उच्च कमाई यहां और अभी संभव है, और ऐसा नहीं है श्रमसाध्य कार्य के वर्षों की आवश्यकता है। ऐसे समय में जब कंपनियों को सेवा कर्मियों और मध्य प्रबंधकों की बहुत आवश्यकता होती है, जनरेशन वाई श्रम बाजार में काफी आत्मविश्वास महसूस कर सकती है।

Z. पीढ़ी Z अभी भी अपनी पेशेवर विशेषताओं के बारे में कुछ भी कहने में सक्षम होने के लिए बहुत छोटी है। मिखाइल सेमकिन सहमत हैं, "यह कहना अभी भी मुश्किल है कि पीढ़ी वाई अपने अनुयायियों को किस तरह के मूल्यों से गुजारेगी, क्योंकि समय में तेजी आ रही है और प्रौद्योगिकियां तेज गति से बदल रही हैं।" फिर भी, हमारे पिछले लेखों में से एक में इस संबंध में दिलचस्प विचार व्यक्त किए गए थे।

शिकार के मौसम

कर्मियों के साथ काम करने वाले विशेषज्ञों के लिए यह सब क्यों? लेकिन अगर आप सवाल थोड़ा अलग तरीके से पूछते हैं: "मानव संसाधन विशेषज्ञ को इसकी आवश्यकता क्यों है?", सब कुछ ठीक हो जाएगा। "शुरुआत में, मानव संसाधन शब्द कहता है कि व्यक्ति पहले स्थान पर है," सोफिया पावलोवा जोर देती है। व्यवसाय में ध्यान का ध्यान मानव क्षमता की ओर बढ़ रहा है। यह वह है, न कि मूर्त संपत्ति, जो कंपनी की मुख्य संपत्ति बन जाती है।

इसके अलावा, कार्मिक बाजार प्रत्येक आवेदक के लिए सक्रिय संघर्ष की अवधि में प्रवेश कर रहा है। इसे जीतने के लिए, आपको हर पीढ़ी के प्रतिभाशाली कर्मचारियों को सर्वोत्तम स्थिति प्रदान करने की आवश्यकता है। सभी पीढ़ियों को एक माप से मापना असंभव है - "ड्रीम जॉब" के बारे में उनके विचार बहुत अलग हैं। मिखाइल सेमकिन कहते हैं, "ड्राइविंग कारकों और श्रमिकों की प्रेरणा को समझने के लिए पीढ़ियों का सिद्धांत बहुत महत्वपूर्ण है।"

"x" के लिए क्या अच्छा है "y" के लिए अच्छा है ...

विभिन्न आयु के कर्मचारियों की समझ में "सर्वोत्तम स्थिति" क्या है?

बेबी बूमर्स। यह पीढ़ी, मिखाइल सेमकिन नोट के रूप में, अपनी जरूरतों के मामले में सबसे स्थिर है और दृढ़ता से स्थिरता पर केंद्रित है। यदि आप बेबी बूमर्स के लिए स्थिर स्थिति बनाते हैं, तो आप उन्हें गैर-भौतिक प्रेरणा की मदद से परिणाम प्राप्त करने के लिए "चार्ज" कर सकते हैं।

एक्स। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "'एक्स' के लिए मुख्य प्रेरणा कॉर्पोरेट संस्कृति, भविष्य में विश्वास और एक स्पष्ट संगठनात्मक संरचना का एक अभिन्न अंग होना है।" मिखाइल सेमकिन के अनुसार, इस पीढ़ी के लिए काम करने वाले प्रेरकों में से एक जीवन भर सीखने का अवसर है। भौतिक प्रेरणा के लिए, जैसा कि सोफिया पावलोवा कहती हैं, एक्स निश्चित वेतन पसंद करते हैं। वेतन का बहुत अधिक परिवर्तनशील हिस्सा उन्हें परेशान करता है।

वाई। वाईजी को कभी-कभी "नेटवर्क पीढ़ी" के रूप में भी जाना जाता है। आश्चर्य की बात नहीं है, वर्ल्ड वाइड वेब के माध्यम से भर्ती करना सबसे आसान है, खासकर सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "वाई" के लिए मुख्य प्रेरणा वित्तीय इनाम, नौकरशाही की कमी, प्रौद्योगिकी (उदाहरण के लिए, उच्च तकनीकी उपकरणों के साथ कार्यालयों को लैस करना) है। मिखाइल सेमकिन इससे पूरी तरह सहमत हैं: "यदि कोई कंपनी नई तकनीकों को पेश नहीं करती है, तो व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित और स्वचालित करने के लिए कोई गतिविधि नहीं है, यह पीढ़ी वाई के होनहार कर्मचारियों को डरा सकती है।"

इसके अलावा, "गेमर्स" उन कंपनियों की ओर आकर्षित होते हैं जिनके पास कुछ प्रतिबंध और निषेध हैं। जनरेशन वाई आराम के माहौल और संचार की मुक्त शैली की सराहना करती है, ड्रेस कोड से चिपके रहना और लाइन का पालन करना पसंद नहीं करती है। कंप्यूटर गेम पर पली-बढ़ी पीढ़ी के लिए प्रेरणा का एक और प्रभावी तरीका खेल के सौंदर्यशास्त्र के साथ काम की दिनचर्या का "भेस" है।

उपेक्षित नहीं होना चाहिए

आप निश्चित रूप से, पीढ़ियों के सिद्धांत को सिद्धांतकारों के एक और आविष्कार के रूप में खारिज कर सकते हैं। लेकिन जो कंपनियाँ अधिकांश रुझानों को झकझोर कर रख देती हैं, वे अपनी वृद्धि को रोक देती हैं (और ऐसा वे भी करती हैं जो बिना सोचे समझे और बिना सावधानीपूर्वक विचार किए उन्हें गले लगा लेते हैं)। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "विभिन्न पीढ़ियों के प्रतिनिधियों के लिए एक विशेष दृष्टिकोण निश्चित रूप से आवश्यक है।" - जैसा कि वे कहते हैं, "हर उत्पाद के लिए एक व्यापारी होता है", और जहां "X" की आवश्यकता होती है, "Y" इसे प्रतिस्थापित नहीं करेगा। आदर्श रूप से, जब एक सहजीवन होता है: "एक्स" सुनते समय "वाई" पर संरक्षण लेता है युवा पीढ़ीऔर उनसे नई चीजें सीख रहे हैं।

पीढ़ियों के बीच मतभेदों की उपेक्षा को क्या बदल सकता है? "हमेशा नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं, अक्सर यह इस तथ्य के कारण होता है कि कंपनी को" अपना नहीं "उम्मीदवार प्राप्त होता है, विशेषज्ञ जारी है। - एक त्वरित परिणाम की दौड़ में, सलाहकार किसी व्यक्ति को किसी स्थिति में "समायोजित" कर सकते हैं, जिससे नए कर्मचारी और कंपनी दोनों के लिए एक त्वरित निराशा होती है, और खुद सलाहकार, जिसे प्रतिस्थापन का चयन करने की आवश्यकता होगी।

सोफिया पावलोवा जारी है, "पीढ़ियों के बीच अंतर, उम्मीदवार के मनोवैज्ञानिक प्रोफाइल और ग्राहक कंपनी के गहन ज्ञान को ध्यान में रखते हुए, सलाहकार खोज में अधिक समय व्यतीत करेगा।" "लेकिन परिणाम के रूप में, वित्तीय पुरस्कारों के अलावा, वह उन लोगों के रूप में भी परिणाम प्राप्त करेगा जो उसके प्रति आभारी हैं।"

साथ ही, पीढ़ियों का सिद्धांत न केवल कंपनी के लिए कर्मियों का चयन करने में मदद करता है, बल्कि स्वयं कर्मचारियों और आवेदकों को भी सलाह देता है। सोफिया पावलोवा इसे इस तरह से देखती हैं: "बाजार खुद को निर्देशित करता है, और वर्तमान में" वाई "के लिए अपने सपनों की नौकरी ढूंढना आसान है, क्योंकि वे अधिक अनुकूलनीय हैं," एक्स "को ऐसा करने के लिए और अधिक समय की आवश्यकता हो सकती है। यहां, भर्तीकर्ता का मुख्य कार्य उम्मीदवार को उसके महत्व और व्यक्तित्व को इंगित करना है, ताकि इनकार करने की स्थिति में, व्यक्ति यह समझे कि मामला उसके पास नहीं हो सकता है, लेकिन कारकों और वर्तमान बाजार स्थितियों के संयोजन में। आखिरकार, भर्तीकर्ता के व्यावसायिकता के लिए धन्यवाद, उम्मीदवार अपना ध्यान अन्य क्षेत्रों में बदल सकता है, जहां, शायद, उसने खुद को पहले नहीं देखा है।