Bieži gadās, ka starp mūsdienu paaudzes ir zināmi pārpratumi. Mēs strīdamies ar saviem bērniem gan globālu lietu, gan pavisam nesvarīgu sīkumu dēļ. Lai saprastu, kāpēc tas notiek, ieteicams apsvērt labi zināmo paaudžu teoriju. Zinātnieki visā pasaulē ir veikuši pētījumus par līdzīgām tēmām diezgan ilgu laiku. Galu galā visi saprot, ka milzīgo atšķirību starp tiem cilvēkiem, kuri ir dzimuši ar tikai pāris gadu starpību, nevar izraisīt tāpat vien. Protams, tam ir īpaši iemesli.

Zinātnieki par to ir pārliecināti mūsdienu cilvēki to vienkārši nav iespējams raksturot, apvienojot vienotā veselumā. Tāpēc rodas trīs paaudžu teorija: x, y, z. Katrs no tiem ir pelnījis īpašu uzmanību, un tāpēc mēs piedāvājam tuvāk apskatīt visas šīs funkcijas.

X paaudze

Citi nosaukumi: Xer, Xers, 13. paaudze, Nezināma paaudze. Dzimis 1965-1982.

Šo terminu pirmo reizi ierosināja britu pētniece Džeina Deversone un Holivudas reportieris Čārlzs Hamblets, un to noteica rakstnieks Duglass Koplends. Šo paaudzi ietekmēja ievērojams skaits svarīgiem notikumiem: Afganistānas karš, operācija "Tuksneša vētra", personālo datoru ēras sākums, pirmais Čečenijas karš. Dažreiz šajos gados dzimušie tiek klasificēti kā Y un pat Z paaudzes (lai gan pēdējie projektā netika iekļauti), un dažreiz viņi mēģina apvienot tūkstošgades (Y) un MeMeMe (Z) ar burtu X.

Ja mēs runājam par valsti, kas patiesībā pirmo reizi iepazīstināja pasauli ar šo terminu, tad ASV parasti apzīmē X paaudzes cilvēkus, kas dzimuši dzimstības samazināšanās laikā, kas notika pēc iedzīvotāju skaita eksplozijas.

Pētījums par Lielbritānijas jauniešiem, ko veica Džeina Deversone 1964. gadā gads žurnālam Womans Own, kas parādīja, ka jaunieši "pirms laulībām guļ viens ar otru, nav reliģiozi, nemīl karalieni un neciena vecākus, nemaina uzvārdu, kad apprecas". Tomēr žurnāls atteicās publicēt rezultātus. Pēc tam Deversons devās uz Holivudu, lai kopā ar reportieri Čārlzu Hambletu izdotu grāmatu. Tas bija viņš, kurš izdomāja nosaukumu "X paaudze". Kanādiešu rakstniekam Duglasam Koplendam patika āķīgais nosaukums, un viņš to nostiprināja filmā X paaudze: pasakas par paātrinātu kultūru, kurā tika aplūkotas cilvēku bailes un bažas, kas dzimuši no 1960. līdz 1965. gadam: viņi runāja par kultūras saiknes zaudēšanu ar mazuļu paaudzi. Boomers (paaudze, kas radās pēckara laikos un bija saistīta ar iedzīvotāju eksploziju).

Kādas ir raksturīgās pazīmes?

X paaudze ir jaunā “zaudētā paaudze”, tāpat kā visas paaudzes pirms tām, kas uzauga laikā, kad sociālās institūcijas bija novājinātas un zaudēja uzticību. Šajā periodā individuālisms atkal uzplauka. Un galvenais šīs paaudzes trauksmes faktors ir orientācijas zudums uz garīgām vērtībām. Un tas nav tikai tas, ka visas labākās pozīcijas jau ir ieņēmuši zīdaiņu bumba. Tas nav svarīgi, jo patiesībā problēma ir tā, ka šīs pozīcijas Xs nemaz neinteresē. Tas, kas bija vērtīgs iepriekšējai paaudzei (mājas, darbs, ģimene kā sabiedrības vienība), tagad šķiet sīkums un nav ievērības cienīgs. Viņi zaudē ticību Visumam, viņiem tas šķiet samaitāti, sapuvuši un pat naidīgi. Taču vēl vairāk satrauc nevis tas, ka šai pasaulei nav alternatīvas, bet gan tas, ka viņi paši vienkārši nav spējīgi šo alternatīvu uzbūvēt. Tāpēc šī paaudze nemitīgi meklē kaut ko labāku pasaulē un savu vietu uz Zemes.

Ir vērts atzīmēt, ka viņi raksturīgās pazīmes ir tas, ka viņi ir skeptiski pret visu, kas viņus ieskauj, un tāpēc izvēlas spēju paļauties tikai uz saviem spēkiem. Viņiem ir raksturīga alternatīva domāšana, kā arī augsta izpratne par absolūti visu, kas notiek pasaulē. Tajā pašā laikā X ir ārkārtīgi elastīgi, viņiem nav problēmu kaut kā mainīties. Viņu galvenais mērķis ir smagi strādāt un gūt individuālus panākumus. Galu galā šī paaudze vairs neredz jēgu veidot nekādus kolektīvus mērķus un uzdevumus. Katra indivīda panākumi ir daudz svarīgāki par komandas darbu.

Tomēr tas viss attiecas tikai uz Rietumu kultūru. Un jāsaka, ka tas krietni atšķīrās no tā, kā PSRS apstākļos tika veidots paaudžu pasaules uzskats. Protams, šis kontrasts ir saistīts ar politiskiem, ekonomiskiem un kultūras faktoriem. Tāpēc nav pareizi aplūkot X paaudzi tikai caur Rietumu pasaules prizmu.

Nu kā bija pie mums?

Ja runājam par PSRS laikiem X, tad tie parādās arī 1964.-1984.g. Šo periodu raksturo ekonomiskā nestabilitāte un liela tieksme uz jaunu, vēl globālāku krīžu rašanos.

Šajos laikos ir milzīga problēma ar narkotikām un AIDS, cilvēku psiholoģiskais stāvoklis pēc kara Afganistānā ir ārkārtīgi ietekmēts. Ir tendence šķirties, un tāpēc var redzēt lielu skaitu vientuļo māšu. Savukārt pēdējiem nebija iespējas ekskluzīvi palikt mājās un rūpēties par bērniem. Galu galā viņi bija jāgādā, tāpēc sieviešu skaits rūpnīcās un rūpnīcās pieauga, citiem tas vairs nebija jaunums. Turklāt visi šie faktori ir izraisījuši būtisku dzimstības samazināšanos.

PSRS Xs paaudze izauga ārkārtīgi aktīva, ar lielu nepieciešamību dāvāt savu mīlestību citiem. Tāpēc nav pārsteidzoši, ka nākamās paaudzes maz saprot Xs pārmērīgo uzmanību vai patronāžu. Un viņi, savukārt, vienkārši vēlas dot saviem bērniem to, ko viņi nav saņēmuši no vecākiem (daudzi no viņiem bija kara bērni, smagi strādāja un nebija laika aizbildniecībai vai aprūpei). Šī vajadzība dažkārt bija tik spēcīga, ka sievietes par katru cenu centās atrast partneri, pat ja viņam bija nosliece uz agresiju vai bija atkarība no alkohola.

Kopumā šī paaudze uzauga grūtā konfliktu, nestabilitātes un citu lietu laikā. Tāpēc viņi ir visvairāk pakļauti depresijai, iekšējām izjūtām, emocionālai nestabilitātei. Tomēr sevis izzināšana un pašattīstība Xs paliek vienkārši nepieciešamas.

Millenials (vai Y paaudze)

Citi nosaukumi: Y paaudze, Tūkstošgades paaudze, Pītera Pena paaudze, Nākamā paaudze, Tīkla paaudze, Echo Boomers, Boomerang Generation, Trophy Generation.

Dažādi avoti attiecas uz šo paaudzi dažādi cilvēki. Daži saka, ka tas viss ir dzimis kopš 80. gadu sākuma. Citi precizē: no 1983. gada līdz 90. gadu beigām. Un vēl citi tver 2000. gadu sākumu. Otrais variants ir no 1983. gada līdz 90. gadu beigām- varbūt vispārliecinošākā.

Šo terminu ieviesa žurnāls Advertising Age. Tiek uzskatīts, ka Igreka pasaules skatījuma veidošanos ietekmēja: perestroika, PSRS sabrukums, "traumīgie deviņdesmitie gadi", terorisms, kari (Irākā, Čečenijā u.c.), starptautiskā finanšu krīze, mājokļa izmaksu pieaugums un bezdarbs. ; televīzija, popkultūra, torrentu izsekotāji un video mitināšana, mobilo un interneta sakaru attīstība, datortehnoloģijas, sociālie tīkli, digitālie mediji un videospēles, flash mob un mēmu kultūra, tiešsaistes komunikācija, komponentu attīstība un tamlīdzīgi.

Raksturlielumi:

Viena no pamanāmākajām Ygreks iezīmēm ir viņu atkarība no zināšanām, kuras viņi atrod nevis bibliotēku grāmatās, bet gan interneta resursos. Šī ir paaudze, kurai patīk mācīties, taču process viņiem pilnīgi atšķiras no X. Izglītība Millennials ir kaut kas interesants un oriģināls. Viņi absolūti noraida jau novecojušos kanonus, jo laikā, kad iestājas informācijas laikmets, mainās arī pašas informācijas vērtība. Tas, ko iepriekš varēja mācīties tikai no skolotājiem un pasniedzējiem, Ygreks kļūst daudz pieejamāks. Tas noved pie vēl vienas šīs paaudzes iezīmes - pārmērīga uzticēšanās informācijai, kas tiek sniegta tiešsaistes pakalpojumos, īpaši bez tās cenzūras.

Ja runājam par izglītību, tad tā arvien vairāk zaudē savu nozīmi. Grieķi pamet iestādes un neredz tām jēgu, jo profesijas, kuras viņi mācās, ir vai nu jau novecojušas, vai arī pārskatāmā nākotnē par tādām kļūs. Turklāt tie nerada uzticību arī pašiem skolotājiem, no kuriem lielākā daļa ievēro novecojušas metodes. Tie spēlmaņi, kuri redzēja, kā viņu vecākiem ar augstāko izglītību jāiet tirgoties uz tirgu vai darīt ko līdzīgu, vienkārši vīlušies izglītībā. Viņus vairāk interesē pašattīstība.

Tūkstošgades pievērš lielu uzmanību savam komfortam. Viņiem priekšplānā izvirzās pašrealizācija. Nevarētu teikt, ka ģimene viņus neinteresē, tomēr karjeras izaugsme joprojām paliek pirmajā vietā. Tas ir arī tāpēc, ka grieķi dzīvo pastāvīgas nestabilitātes apstākļos, viņi nezina, kas notiks rīt, un tāpēc neredz jēgu neko plānot nākotnē.

Raksturīgi šai paaudzei un "mūžīgās jaunības" teorijai. Mileniāļi pieaugšanas posma atnākšanas brīdi cenšas novilcināt līdz pēdējam. Šī situācija ir saistīta ar to, ka būt pieaugušam nozīmē uzņemties atbildību. Un tas neiekļaujas Igrekovu plānos. Taču šāda tendence šai paaudzei ir raksturīga tikai tāpēc, ka viņi redzēja visas savu vecāku kļūdas un tāpēc vienkārši atsakās būt atbildīgi par kāda nākotni.

Kopumā Ygrek ir brīvdomātāju paaudze. Kaut kādi hipsteri. Viņi mīl brīvību, novērtē to visaugstāk. Viņi seko mūsdienu tendencēm – modes, pārtikas un digitālajām tendencēm. Glamūra ballītes, pastāvīga "kustība" ar līdzīgi domājošiem cilvēkiem - labākais variants atpūta. Tomēr viņu negatīvā iezīme ir tāda, ka viņi vēlas iegūt visu uzreiz. Ja viņiem karjera ir kaut kas ļoti svarīgs, tad ilgtermiņa attīstība, profesionālā izaugsme ir kaut kas pilnīgi bezjēdzīgs. Grieķus nekad neinteresēja smagais darbs un ilgs process, lai iegūtu labāko pozīciju. Viņi vēlas visu tieši šeit un tagad. Turklāt ienesīgas pazīšanās viņiem nav pēdējā vieta, jo, viņuprāt, tas palīdzēs daudz vairāk nekā augstākā izglītība. Šai paaudzei nepatīk stingri ierobežojumi, tāpēc elastīgs darba laiks un ērti darba apstākļi ir neaizstājami nosacījumi augstai Millennium produktivitātei.

To pašu var teikt par naudu, Millennials tas ir ceļš uz iespējām. Ir nauda – ir arī ceļš uz panākumiem. Tāpēc viņiem ir ne tikai individuālisti, bet arī slāpes pēc visa materiālā.

Protams, sociālie tīkli ir pelnījuši īpašu igrekoviešu uzmanību. Virtuālā realitāte ir tas, kas viņiem nepieciešams veiksmīgai eksistencei. Šādās tiešsaistes platformās varat izveidot pats jauns izskats, pat ja tas neeksistē īsta dzīve. Tūkstošgades mīlestība atrast draugus atbilstoši viņu interesēm un sociālajā jomā. tīkli ir visvieglāk izdarāms. Runājot par pārtiku, viņi zina pilnīgi visu par kaloriju, olbaltumvielu, tauku, ogļhidrātu daudzumu, tomēr bieži vien pat nenojauš par produktu izcelsmi un sastāvu.

Neskatoties uz visām šīs paaudzes iespējamām negatīvajām iezīmēm, tas ir interesants un savā veidā neparasts. Spēlētājiem pietiek pozitīva domāšana, tic, ka dzīve ir skaista un daudzveidīga, un visi cilvēki ir brāļi. No darba viņi sagaida ievērojamus rezultātus un tāpēc dod visu to labāko. Tomēr viņiem ir svarīgi, lai tas, ko viņi dara, būtu patiesa aizraušanās.

Z paaudze (Z paaudze) vai YAYA paaudze (MeMeMe paaudze)

Citi nosaukumi: Generation YAYA, Generation Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (no vārda "multitasking"), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11

Tātad Z paaudze (vai YAYA paaudze) ir cilvēki, kas dzimuši 90. un 2000. gadu sākumā (Business Insider raksta, ka Z paaudze ir dzimuši no 1996. līdz 2010. gadam). Viņu filozofisko un sociālo skatījumu ietekmēja globālā finanšu un ekonomikas krīze, Web 2.0 un mobilo tehnoloģiju attīstība. Z paaudze tiek uzskatīta par X paaudzes bērniem un dažreiz arī kā Y paaudzes bērniem, tas ir, tūkstošgades bērniem.

Raksturlielumi:

Zeta paaudze ir izcils piemērs cilvēkiem, kas radās lielās globalizācijas un postmodernisma laikos. Viņiem raksturīga iezīme ir tā, ka ar visām mūsdienu tehnoloģijām viņi ir uz "tu" pat ar Agra bērnība. Turklāt nereti gadās, ka mazulis pat nav iemācījies runāt, bet lieliski zina, kā ieslēgt datoru un atvērt savu mīļāko spēli. Tātad Zetas ir interneta un moderno tehnoloģiju bērni. Sakarā ar to viņiem nebija tipiskas bērnības "pagalmos", un tāpēc viņi nav komandas spēlētāji, viņiem tas ir jāiemāca.

Šī paaudze izceļas ar absolūtu skaidri noteiktas dzīves pozīcijas neesamību. Atšķirībā no visiem saviem priekšgājējiem, Zetas nemotivē nauda vai karjeras izaugsme. Turklāt viņi ir pilnīgi neatkarīgi, un viņiem pastāvīgi ir nepieciešams kāds, kas viņiem norāda, kas viņiem jādara. Tomēr pietiekami brīvību mīlošus viņus nevar piespiest kaut ko darīt. Galu galā viņi nekad nedarīs to, ko paši nevēlas. Jau no bērnības viņiem ir svarīgi, lai viņu viedoklī tiktu uzklausīts. Viņiem patīk mācīties, viņi ātri apgūst jaunas zināšanas. Liels informācijas apjoms viņiem nesagādā nekādas grūtības.

Lielāko daļu zināšanu viņi saņem no interneta resursiem. Tomēr šeit ir problēma. Zetas perspektīvas ir diezgan virspusējas. Sakarā ar to, ka viņi neredz jēgu skolā vai augstskolā, viņi nesaņem pamata zināšanas un prasmes. Viss, ko viņi mācās tiešsaistē, ir atkarīgs no situācijas. Neskatoties uz to, Zetas izceļas ar neticamu daudzuzdevumu izpildi un radošumu. Viņiem patīk rast risinājumus sarežģītās situācijās un risināt visneparastākās problēmas.

Viņu raksturā ir pietiekami daudz negatīvu īpašību. Viņiem ir tendence uz kaprīzēm un dusmu lēkmēm, viņi vēlas, lai viss būtu tikai tā, kā viņi saka. Viņiem ir izteikta augstprātība, savtīgums un narcisms (atcerieties tikai "Selfiju" kultūru).

Z paaudze ir ceļotāji. Viņiem nav vajadzīgs komforts, darbs un nauda. Viņi tiecas pēc visa jaunā un nezināmā. Tāpēc viņiem būs vienalga, kur nakšņot, ar ko braukt (pat ar stopiem), un briesmu sajūtas pilnīgi nav. Galvenais ir emocijas, ko viņi var piedzīvot.

Diezgan bieži Zetas iebilst pret sliktiem ieradumiem (smēķēšanu, alkoholu) un ir arī veģetārieši. Viņi tic mieram pasaulē, cenšas risināt vides un sociālās problēmas.

Kā piesaistīt Zetu uzmanību?

Viens ir skaidrs – viņiem ir jābūt motivētiem. Viss, ko viņi dara, prasa citu reakciju, neatkarīgi no tā, vai tie ir negatīvi vai pozitīvi. Galvenais ir uzmanība viņu personībai, viņi vienkārši ir emociju ēdāji. Visi uzdevumi, kurus jūs uzstādāt šai paaudzei, ir jāformulē skaidri un detalizēti. Bet par katru pabeigto - uzreiz dod atlīdzību. Viņiem nepatīk strādāt nākotnes rezultāta labā, viņiem nepieciešama motivācija katram izpildītajam uzdevumam. Lai arī Zetas ir individuālisti, viņiem patīk arī ballītes un kopdarbs, tāpēc viņiem vienmēr jābūt iesaistītiem komandas darbā. Lai viņu darbs sniegtu vislabāko rezultātu, viņiem ir jāpiedāvā radoši uzdevumi, kas ir visinteresantākie lielākajai daļai zetu. Turklāt pārliecinieties, ka viņi patiešām uzskata, ka viņu darbība ir noderīga citiem.

Tātad paaudzes ir ļoti dažādas. Tāpēc, sazinoties ar saviem bērniem vai vecākiem, ir jāņem vērā visas šai paaudzei raksturīgās iezīmes, turklāt jāņem vērā arī notikumi, kas varētu skart cilvēku. Pateicoties tam, būs iespējams izvairīties no iespējamiem konfliktiem un uzturēt lieliskas attiecības vienam ar otru.

Paaudžu teorija ir cieši saistīta ar valstu attīstības ekonomiskajiem cikliem. Pieaugums, stabilitāte, recesija, krīze, tad atkal kāpums. Tehnoloģijas attīstās, sabiedrība mainās, vajadzības aug, parādās un iet bojā jaunas profesijas un pat veselas nozares, bet vēstures pavērsieni paliek nemainīgi. Katrs no šiem periodiem ietekmē paaudžu vērtību veidošanos. Nīls Hovs un Viljams Štrauss, paaudžu teorijas pamatlicēji, izsekoja šiem Amerikas sabiedrības attīstības cikliem kopš Kolumba laikiem. Viņu teorijas pamatā bija vairāk nekā 500 gadu ilga vienas valsts vēsture. Pēc viņu domām, katrs periods ilgst aptuveni 20 gadus. Hronoloģiskie intervāli dažādās valstīs ir atšķirīgi, tas ir saistīts ar to, ka pasaules valstu ekonomikas attīstās atšķirīgi, kaut kur ir krīze, bet kaut kur ir labklājība. Mēs runāsim par Krievijas paaudžu īpatnībām pagājušajā gadsimtā, tas ir, par tiem, ar kuriem mēs dzīvojam plecu pie pleca, strādājam, atceramies un godinām pagātni un veidojam nākotni. Mūsu valstī šo jautājumu pēta "Krievu paaudžu teorijas skola" RuGenerations, kuras publikācijas ir viegli atrast internetā, un jau ir izdotas 2 krievu grāmatas. 4 ekonomiskie cikli paaudžu teorijā ir nosaukti gadalaiku vārdā. Pirmskrīzes periods ir rudens, krīze ir ziema, tad pavasara atveseļošanās un visbeidzot vasaras stabilitāte. Cilvēkus, kas dzimuši tajā vai citā periodā, vieno ne tikai vērtību kopums, bet arī vēsturiska misija.

Katras šīs paaudzes pārstāvjiem ir savas pasaules skatījuma īpatnības, vērtības, skatījums uz dzīvi, katram sava sūtība un liktenis. Protams, personības struktūra veidojas dažādu faktoru ietekmē: ģimene, sabiedrība, vide, profesija. Bet tomēr vienas paaudzes cilvēkus vieno noteiktas fundamentālas iezīmes. Paaudžu vērtības veidojas lielāko, nozīmīgāko notikumu valstī un pasaulē, mediju, sabiedrībā pieņemtās izglītības sistēmas un deficīta ietekmē. Labs piemērs ir kara bērni, viņi joprojām neatļaujas izmest ēdienu, viņiem vienmēr ir pārtikas krājumi un viņiem nepatīk, ja ēdiens paliek uz šķīvja. Viņu vērtības veidojās bada apstākļos un, neskatoties uz 80 gadiem, kas pagājuši kopš tā laika, mūsdienu pārpilnību un labklājību, viņi nevar pieņemt atkritumus saistībā ar pārtiku. Jo pamatvērtības nemainās. Tie veidojas līdz apmēram 21 gadam un paliek kopā ar cilvēku uz mūžu. Tas ir pats kodols, kas nosaka apziņu.

Tātad, pēdējās piecas Krievijas paaudzes:

Dzimusi no 1923. līdz 1943. gadam - Klusā paaudze. Ziemas paaudze. Arhetips – Radītāji. Viņi ir dzimuši tieši pirms kara, pārdzīvojuši visas tā šausmas, redzējuši, kā cīnās varoņi – dzimuši ekonomiskajā rudenī. Viņu ģimenes cieta no masu represijām. Šīs paaudzes mērķis ir izdzīvot un slavēt tos, kuri paveica varoņdarbu. Pavasaris vienmēr nāk pēc ziemas. Klusā paaudze, augot, sāk ekonomikas uzplaukumu.

Dzimis 1943-1963 - Baby Boomers; Pavasara paaudze. Arhetips - Pravieši . Viņu pamatvērtības veidojas ekonomiskās izaugsmes, ideoloģijas uzplaukuma laikmetā. Viņi uzauga pasaules lielvarā, "atkušņa" ietekmē, apbrīnoja kosmosa iekarošanu. Viņiem ir uzvarētāju mentalitāte. Viņi ir optimistiski noskaņoti, viņiem svarīgs kolektīvisms un komandas gars. Šīs paaudzes galvenais uzdevums ir nostiprināt izveidotās vērtības un pirms tām radīto ideoloģiju.

Dzimis 1963-1986 - X paaudze; Vasaras paaudze. Arhetips – nomadi . Nomadu uzdevums, gluži pretēji, ir satricināt iepriekšējo ideoloģiju, radot apstākļus paradigmas maiņai. Kas notiek tagad. Var būt dažāda attieksme, piemēram, pret esošo politisko situāciju, taču nevar to ignorēt. Šodien mēs redzam, ka valsti pārvalda cilvēki no Baby Boomer paaudzes, un īsto ideoloģisko opozīciju nodrošina X paaudzes pārstāvji.Nomadi pilda savu misiju.

Dzimis 1986-2003 - Y paaudze; Rudens paaudze. Cilvēki, kas dzimuši pirmskrīzes periodā, kad viss sabrūk, ir varoņu arhetipa nesēji. Viņu vienīgais vēsturiskais uzdevums, viņu lielais liktenis ir paveikt varoņdarbu, kad pienāks laiks. Lai kā mēs izturētos pret igrekiem, viņi ir varoņi. Viņu galvenā vērtība ir dzīves uzlabošana. Viņiem ir svarīgi pierādīt, ka pārmaiņas ir vajadzīgas vienmēr, visur un it visā. Cerēsim, ka viņu varonību nepavadīs tāda asinsizliešana kā iepriekšējā rudenī, Otrā pasaules kara laikā.

2003.-2024.gadā dzimušie - Z paaudze. Ziemas paaudze . Viņu vērtības veidojas krīzes periodā. Notiek smagas politiskās cīņas, teritoriju pārdale. Viņi kādreiz slavinās paaudzi Y. Kādi būs šie cilvēki, vēl nav pilnībā zināms – paaudze tikai veidojas. Bet tagad viņi tiek uzskatīti par īpašiem. Indigo bērni. Neparasti apdāvināti, ar īpašu filozofiju un pasaules uzskatu, radītāji, bērni, kas dzimuši ar gadžetiem rokās. Viņiem būs jānodrošina ekonomiskā izaugsme mūsu valstī.

Mūsu sabiedrību šodien veido visu piecu paaudžu pārstāvji. Mēs nerunāsim par kluso paaudzi, jo tie jau ir vecāka gadagājuma cilvēki, kas vecāki par 75 gadiem. Tie praktiski neietekmē nekādus sociālos procesus, ilgstoši nestrādā (izņemot atsevišķus intelektuālo vai radošo profesiju pārstāvjus).

Pēdējās četras paaudzes ir sociāli aktīvas un cieši mijiedarbojas viena ar otru. Un ... ne vienmēr viņi var lepoties ar savstarpēju sapratni. Paskatīsimies, kas tie ir.

Sabiedrībā notiek diskusija par to, ka mūsdienu bērni - Z paaudzes pārstāvji - nelasa grāmatas, nedaudz staigā pa ielu, dod priekšroku futbolam datorā. Divus gadus veci bērni ir vienkāršāki un zinošāki tehnoloģijās nekā viņu vecmāmiņas Baby Boomer. Tas biedē ne tikai vecus, bet arī diezgan jaunus X un pat Y vecākus, kuru bērnība pagāja uz ielas. Viņi atrodas pastāvīgā konfrontācijā ar bērniem, ierobežo laiku pie datora, izdzen viņus uz ielas, liek lasīt garas, nopietnas grāmatas.

Nevajadzētu to darīt tik fanātiski, agresīvi un bez kompromisa. Protams, jāsargā redze, jāattīsta bērni fiziski, taču nevajag aizmirst, ka šī paaudze gatavojas savam laikam. Dators ir viņu dabiskā dzīvotne. Tas, ka viņi nelasa grāmatas lielos apjomos, ir normāli, tas nav viņu informācijas avots. Bibliotēkās, ar grāmatām rokās, nemitīgos informācijas meklējumos, izauga X paaudze, daļēji Y. Z paaudzei nav jāvāc dati pa bitam, tie vienmēr ir pa rokai viedtālrunī – Google zina visu. Šiem bērniem jāiemācās apstrādāt informāciju. Viņus daudz vairāk interesē zinātne, nekā tajā pašā vecumā interesēja Y vai X paaudze. Lūdzu, ņemiet vērā, ka tagad pat vispopulārākās bērnu programmas un multfilmas ir ar zinātnisku aizspriedumu. Vienmēr ir ko paskaidrot. Z ir radītāji, smagi strādnieki, radītāji. Tā ir Krievijas nākotne.

Jaunākā paaudze, kuras pārstāvji šobrīd ir vecumā no 16 līdz 32 gadiem, ir Y. Ap viņiem ir daudz runu, mītu un diskusiju. Darba devēji viņus uzskata par slinkiem, ar lielām cerībām un prasībām, ko neatbalsta reālas prasmes. Tas viss ir taisnība, bet ir zelta vidusceļš. Jums tikai jāsaprot, kāda veida paaudze tā ir un kā tā veidojusies.

No 1986. līdz 2003. gadam valsts faktiski mainījās. PSRS nebija, sākās jaunas valsts iekārtas veidošanās. Bērni redzēja, kā viņu vecāki zaudēja darbu, palika bez naudas un ierastās stabilitātes. Tas ir laiks, kad sākās teroristu uzbrukumu uzplūdi: māju, metro sprādzieni, skolu, teātru, lidmašīnu sagrābšana. Tas, kas vienmēr šķitis kā Holivudas filmu fantastika, pēkšņi kļuva tik tuvs, kļuva par realitāti. Vecā ideoloģija jau ir samīdīta un jauna vēl nav izveidojusies. Padomju izglītības sistēma tika pilnībā sagrauta. Sākās daudzi eksperimenti, un ne visi no tiem bija veiksmīgi. Un tieši zem viņiem ir Y paaudze. Tas viss kopā: neziņa par nākotni, bailes no teroristu uzbrukumiem, apjukums izglītībā - pilnībā maina priekšstatu par bērna audzināšanu. Vecāki sāk izrādīt pārmērīgu aizsardzību, vienkārši tāpēc, ka viņi baidās par bērnu. Ja X paaudzei mammas tikšanās no skolas ir liels kauns draugu priekšā, tad Y tā ir norma. Turklāt norma, paaugstināta līdz dažu izglītības iestāžu noteikumu rangam. Aizbildnībai nav robežu. Kontrole sāk paplašināties līdz nodarbībām. Skolotājus pieņem darbā gandrīz no pirmās klases. Vecāki (X paaudze) savu lomu uztver ļoti nopietni. Viņi rīkojas tieši saskaņā ar grāmatām. Xs, kam patīk mācīties, attīstīties un ir pakļauti pašrefleksijai, sāka daudz lasīt par bērnu audzināšanu un darīja to ar sev raksturīgo fanātismu. Viņiem ir svarīgi visā sasniegt profesionalitāti, vecāku statuss nav izņēmums.

Attieksme pret bērnu ģimenē un sabiedrībā ir krasi mainījusies. No bērnības viņam ir ieaudzināta doma, ka viņš ir cilvēks. Viņi sāk nopietni apspriesties ar viņu. Viņi sāk viņu pastāvīgi slavēt, pat ja viņš neko nedarīja. Slavējiet vienkārši par to, kas tas ir. Atcerēsimies, kas X bija jādara bērnībā, lai Baby Boomer vecāki varētu uzslavēt? Bērns Y pastāvīgi mijiedarbojas ar vecāku. Viņš zina, ka ir vērtīgs pats par sevi. Un tagad pievienojiet hiperkontroli un vecāku vēlmi dot bērnam visu, kas viņam nebija. Atcerieties, kā jūs mēdzāt pirkt dāvanas: "Es pērku šo tagad, bet tas ir arī manai dzimšanas dienai." Un, ja rotaļlieta ir dārga, tad uzreiz uz visiem gada svētkiem. X netaupa uz bērniem. Rezultāts ir cilvēku paaudze, kas ir bezkompromisa pārliecināta par savu vērtību. Viņi nāk uz interviju un saka: "Es gribu algu 100 000." Uz jautājumu: “Ko jūs varat darīt? Ko jūs varat dot uzņēmumam par šo naudu? mierīgi atbildu: “Pagaidām nekas, bet esmu gatavs mācīties. Es parēķināju, man vajag tik daudz. Viņi ir pārliecināti, ka tiek gaidīti visur.

Spēlētāji ir pilnīgi pārliecināti par sevi. Ar to viņi ir ļoti kaitinoši X, kuriem raksturīgas pastāvīgas šaubas un nepieciešamība kaut ko pierādīt. Iedomājieties interviju, tikai jautājumu: "Ko jūs varat darīt?". Pretendents X sāks runāt, demonstrēt profesionalitāti, un Y liks saprast, ka šeit viņiem vajadzētu priecāties, ka viņš tikko ieradās. Cita starpā šī paaudze attīsta kritisku ideālismu. No vienas puses, cilvēks sevi idealizē, no otras – kritizē visu apkārtējo. Tie ir cilvēki ar pilnīgu garīgo brīvību. Fantāzija vairs nepastāv. Viņi ir pārliecināti, ka visu, ko var izdomāt, var izdarīt, tas ir tikai laika jautājums. Viņi uzauguši brūkošā sistēmā, tāpēc viņiem ir globāla atbildības attieksme pret pasauli. Viņi balso par globāliem projektiem. Pēc pāris dienām jauns darbs var atklāti paziņot, cik viss ir slikti un ir nekavējoties jāuzlabo. Tiesa, tam bieži neseko darbība. Optimisms un drosme – tāds ir viņu moto. Viņi ir pārliecināti, ka jūs varat kritizēt visu apkārtējo. Tomēr igrekiem trūkst spējas veidot attiecības un analizēt informāciju. Viņi zina, kā to savākt no dažādām vietām, bet ne nirt dziļumā. Tas viņiem liedz iespēju izdarīt pareizās cēloņsakarības.

Viņiem raksturīgs ātrs uzmanības un koncentrēšanās spējas zudums. Neatlaidība un mērķtiecība vairs nav vērtības. Darba maiņa tāpēc, ka šeit kaut kas nav izdevies, ir norma. Kāpēc pierādīt? Kāpēc cīnīties? Jūs varat mēģināt vēlreiz. Par to viņi tiek uzskatīti par vieglprātīgiem un pat sapņotājiem. Viņi izvairās no ilgtermiņa mērķiem un nezina, kā plānot. Tādi ir mūsdienu cilvēki. Tajā pašā laikā Y var būt ārkārtīgi produktīvs, ja viņiem liels projekts tiek sadalīts gabalos un pastāvīgi tiek veikta starpkontrole, atzīmējot rezultātu. Lielākoties to kategoriski necieš X, kuriem svarīga uzticēšanās un neatkarība.

Es daudz domāju par to, kā vadīt Ygreks, un izveidoju savu "koučinga-autoritāro" stilu. Atsauksmes koučinga stilā, palīdz izprast mērķus un attīstības jomas. Tāpat spēlētājiem jādod iespēja pašiem kļūdīties un no tās mācīties, bet ar analīzes palīdzību caur koučingu palīdzēt izprast sekas.

Ir svarīgi pastāvīgi uzturēt interesi par projektu. Ja jūs varat viņiem pārdot rutīnu kā kaut ko neticami interesantu, viņi parādīs lieliskus rezultātus. Spēlētājiem ir nepieciešams mentors, tāpēc ir svarīgi demonstrēt savas zināšanas. Mentoru vadītājs ir svarīga spēļu vadības sastāvdaļa.

No tradicionālās, autoritārās sistēmas atstājiet stingru kontroli, atlīdzības/sodu sistēmu un autoritāru lēmumu pieņemšanu. Plānojot, jāpaļaujas uz plānu un rezultātu vizualizāciju. Spēlētājiem ir jāredz viņu faktiskais rezultāts, pretējā gadījumā viņi mēdz to pārvērtēt vai ignorēt kļūdas. Saglabājas arī klasiskā kontrole un ziņošana. Turklāt Y pārskati ir jāsagatavo pašiem, lai viņi iemācītos analizēt informāciju. Un visbeidzot "sods" ar paskaidrojumu. Y ir ļoti lojāli pret sevi, un bieži vien X sāk “spēlēties” ar viņiem gādīgos vecākus darbā. Bet Ygrekam ir svarīgi parādīt, ka kļūdai ir sekas, tās ir reālas un pamatotas. Ir nepieciešams ne tikai runāt par atbildību, bet, protams, "sodīt". Piemēram, lai būtu skaidrs: kamēr tu nepabeigsi šo projektu, es tev nedošu jaunu, tādu, kādu tu vēlies.

Atcerieties, ka Y paaudze ir virspusēja. Tas, starp citu, ir manāms izglītības pakalpojumu sfēras attīstībā. Ja starp X ir daudz cilvēku ar vairākām augstākajām izglītībām un viņiem jēdziens “pieredzes gūšana” ir norma, tad Y arvien biežāk izvēlas īsos kursus, kuru mērķis ir attīstīt specifiskas prasmes. Tā vairs nav nākotne, tā ir tagadne, to var tikai saprast, pieņemt un tajā dzīvot.

Kuru parasti dēvē par “Y” paaudzi, un kāpēc šie cilvēki ir interesanti no psiholoģijas un socioloģijas viedokļa?

Y paaudze attiecas uz cilvēkiem, kuri dzimuši no 1981. līdz 2003. gadam. Tomēr NVS teritorijā ir vēl viens sākumpunkts, kas attiecas uz 1983.-1984. gadu (perestroikas sākumu).

Pēc Paaudžu teorijas autoru Viljama Štrausa un Nīla Hova domām, katras paaudzes vērtības veidojas līdz 12-14 gadu vecumam, un tāpēc jaunākie “grieķu” pārstāvji joprojām atrodas sevis meklējumos. Taču pamati jau ir ielikti – un, visticamāk, viņu psiholoģiskais portrets pārāk neatšķirsies no 5-10 gadus vecāku portreta.

Y paaudzes galvenās iezīmes. Kas viņiem ir prātā?

Tikt galā ar tūkstošgadniekiem var būt grūti gan vecākiem, gan skolotājiem, gan vecākiem priekšniekiem. Saprast, caur kādu prizmu viņi redz pasauli, nav viegls uzdevums, īpaši ņemot vērā, ka mūsdienās individualitātes kults ir spēcīgāks nekā jebkad agrāk, katrs tiecas būt personība un izcelties uz “pelēkās masas” fona. Tomēr psihologiem joprojām izdevās identificēt galvenās iezīmes, kas vienā vai otrā pakāpē piemīt visiem Y paaudzes cilvēkiem.

1. Ambīcijas

Šajā ziņā “tūkstošgades vecumam” nav līdzvērtīgu, taču viņiem prioritāte nemaz nav tas, kas bija svarīgi viņu vecākiem un vectēviem. Atšķirībā no gados vecākiem cilvēkiem “grieķi” necenšas veidot karjeru šī vārda tradicionālajā nozīmē, karjeras izaugsme un nemitīgā sacīkste par stabiliem amatiem un augstākām algām viņiem nav svarīga.

"Svarīgākais ir sekot savai sirdij" viņi saka, un viņi patiešām upurē karjeras izredzes, lai dotu iespēju darīt to, kas patiešām sagādā prieku.

2. Individualitātes kults

Mēs to jau esam pieskārušies iepriekš, taču, bez šaubām, šo tēmu ir vērts aplūkot tuvāk. Jaunajai Y paaudzei ir pavisam citas prasības darbam un dzīvei. Un pirmkārt, tas ir tāpēc, ka viņi uzauguši laikā, kad vairs nebija nedz piespiedu sadales pēc augstskolām, nedz stingras "saistības" ar darba un studiju vietu.

Izvēles brīvība it visā – no subkultūras līdz iespējai atvērt savu biznesu un to attīstīt – ir atstājusi savas pēdas.

Tūkstošgades vecuma cilvēkiem prioritāte vairs nav materiālā stabilitāte un pārliecība par nākotni, bet gan iespēja parādīt savus talantus un maksimāli izmantot savu potenciālu, darīt to, ko citi apskaus un apbrīnos.

3. Infantilisms

Varbūt tas ir īsts visu "spēļu spēlētāju" posts. Un tie, kuriem tagad ir 18-20 gadi, un tie, kuriem ir ceturtā desmitgade, spītīgi nevēlas atvadīties no bērnības. Viņi nesteidzas izvākties no vecākiem, apprecēties, radīt bērnus.

Šeit parādās daudz dažādu iemeslu: daļēji jūs nevēlaties atkārtot vecāku kļūdas, kuras sāka agri. neatkarīga dzīve un bija spiesti tērēt lielāko daļu nemīlētā darbā, nopelnot tikai santīmus un nespējot vienkārši ... būt brīvam. Turklāt pašreizējā ekonomiskajā situācijā uzkrāties vienam dzīvoklim, godīgi strādājot, praktiski nav iespējams, un neviens nevēlas nokļūt hipotēkas “verdzībā”.

4. Iekšējais tukšums un vientulība

Neskatoties uz to, ka "spēļu spēlētāju" dzīves centrā ir bauda, ​​tikai daži no viņiem ir patiesi laimīgi. Un lielais vairums dzīvo ar dziļas iekšējas neapmierinātības sajūtu, nožēlu par neizmantotām iespējām un sajūtu, ka uz visas pasaules nav neviena cilvēka, kurš varētu tās 100% saprast un pieņemt tādas, kādas tās ir. Mūžīgā skrējiens pēc dārgākām lietām un priekiem neiepriecina, bet tikai iegremdē cilvēku vēl dziļākā depresijā – no šejienes psiholoģisko konsultantu un apmācību mežonīgā popularitāte.

Y paaudzes motivācija.Kā darba devējam jāstrādā ar šādiem cilvēkiem?

Visgrūtāk sazināties ar "geimeriem" joprojām ir tiem, kuri ieņem vadošus amatus dažādos uzņēmumos. Daudzus cilvēkus pārsvarā biedē lolotais “deviņnieks” dzimšanas gadā CV: taču neizlasīt to nevar, jo saskaņā ar likumu darba devējam nav tiesību atteikt amata kandidātam, jo vecuma.

Tomēr, zinot Y paaudzes domāšanas īpatnības, ir viegli atrast pieeju tām. Darbā neatkarīgi no darbības jomas viņi novērtē:

· vienlīdzīga un godīga konkurence, iespēja kļūt par labāko;

partnerattiecības ar kolēģiem un priekšniekiem – stingras hierarhijas vietā;

Gudra vadība, nevis vadība;

Dalīties ar informāciju, nevis to aizsargāt;

· lēmumu pieņemšana, pamatojoties uz kolektīvu diskusiju vai neatkarīgu analīzi, nevis tikai norādījumiem no augšas.

Labākā motivācija Millennialiem ir iespēja realizēt savu potenciālu, atklāt talantus, paveikt ko patiešām interesantu un neparastu, strādāt draudzīgā kolektīvā un izklaidēties pilnībā. Un, ja jūs viņiem piešķirsit šo iespēju, jūs iegūsit visnoderīgākos un apņēmīgākos darbiniekus, kādus vien varat iedomāties!

Nezaudē. Abonējiet un saņemiet saiti uz rakstu savā e-pastā.

Cilvēki, kuriem ir kāds sakars ar personāla atlasi, mūsdienās arvien biežāk var dzirdēt par noteiktām X, Y un Z paaudzēm. Bet ko tas nozīmē? Kas ir šie cilvēki un kāpēc viņi būtu jāiesaista sadarbībā? Kā norāda HR speciālisti, jauno paaudžu teorija paver plašas robežas personāla piesaistei un vadīšanai.

dzimšanas datuma jautājums

Pirmo reizi par vecuma atšķirību iezīmēm 1991. gadā runāja divi cilvēki - ASV pētnieki Nīls Hovs un Viljams Štrauss. Viņi radīja teoriju, kuras pamatā bija dažādu paaudžu cilvēku vērtību atšķirības. Šīs atšķirības ir pētītas, kā arī to cēloņi, piemēram, situācija ekonomikā un politikā, sabiedrības tehnoloģiskā attīstība u.c. Kādu laiku vēlāk teoriju sāka pielietot praksē, jo. viņa izrādījās ļoti efektīva biznesā. Mūsdienās šī teorija tiek izmantota arvien vairāk.

Vecuma teorija ietver trīs galvenās sastāvdaļas (X, Y un Z paaudzes) un vienu papildu (baby boom). Apsvērsim tos sīkāk.

baby boomers

Baby Boomers ir cilvēki, kas dzimuši no 1943. līdz 1963. gadam. Parasti tie ir kolektīvs darbs un komandas spēle. Pašattīstību viņi saprot kā pieaugošu spēju sasniegt kolektīvos mērķus.

Pašlaik lielākā daļa bērnu ir pensijā, lai gan ir arī tādi, kas joprojām strādā. Šīs cilvēku kategorijas atšķirīgā iezīme Krievijā ir apskaužama izturība.

X paaudze

X paaudze ir cilvēki, kas dzimuši no 1963. līdz 1983. gadam. Viņu atšķirīgās iezīmes ir tādas pazīmes kā spēja paļauties tikai uz sevi, alternatīva domāšana, apziņa par notiekošo pasaulē, vēlme izvēlēties un mainīties. Kopumā šīs vecuma grupas cilvēki ir vientuļi, kas koncentrējas uz smagu darbu un individuālu panākumu gūšanu. Viņi virzās pa savu karjeru ilgus gadus, saglabājot vienu virzienu

Y paaudze

Y paaudzes cilvēki ir cilvēki, kas dzimuši laikā no 1983. līdz 2003. gadam. Viņu izpratne par mērķtiecību un panākumiem ir dažāda: vairumā gadījumu viņiem nepatīk uzsākt profesionālo izaugsmi no zemākiem līmeņiem, rēķinoties ar to, ka pēc dažiem gadiem tiks paaugstināti. Viņu galvenais mērķis ir tūlītēja izaugsme. Tas tiek uzskatīts arī par viņu trūkumu.

Taču šo mīnusu daļēji var attaisnot ar vēlmi pēc maksimālas informētības un profesionalitātes vairākās jomās vienlaikus, jo. nav pieļaujams, ka šie cilvēki ir eksperti vienā lietā. Y paaudze ir mūsdienu biznesa cerība. viņam raksturīga augstākā tehniskā pratība, vēlme strādāt pēc darba stundām un tieksme pēc zināšanām.

Te var arī piebilst, ka pēc dažu ekspertu domām, piemēram, bezpeļņas partnerības Darba tirgus ekspertu izpilddirektors Mihails Semkins un MDM Bank personāla speciāliste Olga Pavlova tuvākajā desmitgadē kļūs par Y paaudzi. galvenais darbaspēks.

Z paaudze

Tie, kas dzimuši pēc 2003. gada, pieder Z paaudzei. Vērtēt šos cilvēkus profesionālisma ziņā, ņemot vērā viņu vecumu, ir pāragri. Un šobrīd nav iespējams pateikt, kādas vērtības viņu prātos dominēs.

Bet kam domāta visa šī informācija?

"Personāla medības"

Ja pareizi pieiet jautājumam par darbinieku “medīšanu”, tad tas sniedz atbildi, kāpēc personāla speciālistiem ir jāzina par XYZ paaudzēm, jo ​​HR burtiski izklausās kā “Cilvēkresursi”, kas nozīmē “Cilvēkresursi”, kas nozīmē, ka indivīdam ir dominējoša loma.

Mūsdienu HR speciālistu uzmanība arvien vairāk tiek pievērsta cilvēka spējām. Un tieši darbinieku potenciāls, nevis uzņēmumu un korporāciju materiālā bāze kļūst par viņu galveno bagātību.

Turklāt personāla tirgū valda arvien asāka konkurence par pretendentiem, un, lai no tās izkļūtu uzvaras, katras paaudzes talantīgajiem pārstāvjiem ir jānodrošina tikai vislabākie apstākļi. Turklāt ir ārkārtīgi nepieņemami vērtēt šos cilvēkus vienā skalā, jo viņiem var būt diametrāli pretēji priekšstati par “savu dzīves darbu”. Un darbiniekus var saprast labākais veids tikai no XYZ paaudžu teorijas pozīcijām.

Kādi nosacījumi ir pieņemami katrai no paaudzēm?

Strādājot ar personālu, jāsaprot, ka dažādu paaudžu cilvēkiem būs dažādas vajadzības.

Baby boomers kā paaudze ar stabilām prasībām galvenokārt ir vērsta uz ilgtspējību. Šeit izšķiroša nozīme ir stabiliem apstākļiem, un šos cilvēkus iespējams motivēt, pat neizmantojot materiālo labumu.

Galvenā X paaudzes motivācija ir vēlme būt pārliecinātam par nākotni un skaidras zināšanas par visām sava darba detaļām. Papildus tam, kā motivāciju, ieteicams izmantot iespēju pastāvīgi būt mācību un personības izaugsmes procesā. Ja runājam par jautājuma finansiālo pusi, tad cilvēkiem, kuri pieder pie X paaudzes, visinteresantākā ir fiksētā alga, un komerciālo stimulu sistēma viņiem neizraisa īpaši pozitīvas emocijas.

Ņemot vērā, ka Y paaudzi nereti dēvē par “tīkla paaudzi”, viņus ļoti veiksmīgi iespējams piesaistīt arī ar interneta palīdzību, it īpaši ar sociālo tīklu palīdzību. Y paaudzei pamata motivācija ir naudas atlīdzība, birokrātisku "nepatikšanu" trūkums un tehnoloģiskā sastāvdaļa, piemēram, augsto tehnoloģiju aprīkojuma klātbūtne darba vietā. Tādā pašā gadījumā, ja organizācija neievieš jaunas tehnoloģijas un darba process nav optimizēts, tad tas var negatīvi ietekmēt pretendentu interesi par šo uzņēmumu un darbību tajā.

Cita starpā Y paaudze dod priekšroku tām organizācijām, kurām ir vismazākais aizliegumu un ierobežojumu skaits. Šeit svarīga ir nepiespiesta atmosfēra, brīvs stils saziņā ar kolēģiem, iespēja ģērbties ierasti utt. Un vēl labāk būs, ja darba rutīna kaut kādā mērā atgādinās spēli, jo šī paaudze tika audzināta datorspēlēs.

Kas vēl ir svarīgi ņemt vērā?

Katrs var brīvi paust savu viedokli, un daudzi var uzskatīt, ka XYZ paaudžu teorija ir parasta "pasaka", kas nav uzmanības vērta. Taču jebkurš uzņēmums, kas neorientējas uz mūsdienu tendencēm (kā arī jebkurš uzņēmums, kas akli visu ņem ticībā), bremzē savu attīstību. Pēc iepriekš minētās Olgas Pavlovas domām, personāla speciālistiem noteikti ir jāņem vērā baby boomer paaudžu X, Y un Z intereses un īpatnības. Ja uzņēmumam ir vajadzīgs cilvēks no Y paaudzes, tad X jeb baby boomer. nekad viņu neaizstāj. Situācija tiek uzskatīta par ideālu, kurā persona-X vada personu-Y, vienlaikus pievēršot uzmanību viņa viedoklim un.

Ja paaudžu atšķirību teorijai netiks pievērsta pienācīga uzmanība, pastāv liela negatīvu seku iespējamība uzņēmumam, jo Prakse rāda, ka ļoti bieži uz vakanto vietu tiek pieņemts pilnīgi nepiemērots cilvēks. Cenšoties panākt ātru rezultātu, personāla darbinieki var “pielāgot” pretendentu veidnei, kas pēc tam rada vilšanos gan uzņēmumā, gan darbiniekā, gan arī personai, kas apstiprināja viņa kandidatūru, un viņiem būs jāmeklē jauns. persona.

Neapšaubāmi, vadoties pēc XYZ paaudzes teorijas principiem, uzņēmums var veltīt daudz vairāk laika tās izvērtēšanai, personisko un profesionālo īpašību apkopošanai un analīzei utt., taču rezultāts ir tā vērts, jo uzņēmums iegūst ne tikai iespēju ieviest. stratēģiskie plāni, bet arī apmierināts un pateicīgs darbinieks.

Vecuma atšķirību teoriju var izmantot arī esošo darbinieku, kā arī pretendentu konsultēšanai. Ja personāla atlases speciālists var pareizi nodot informāciju pretendentam, atteikuma gadījumā pretendents sapratīs, ka iemesls tam var būt nevis viņa personīgie rādītāji, bet gan darba tirgus kopums un uzņēmuma specifika. Turklāt zināšanas par paaudžu teoriju palīdzēs darba meklētājam labot savu rīcību un sākt virzīties jaunā virzienā, ja iepriekšējais nav izdevies.

Kas attiecas uz korporatīvo kultūru, XYZ paaudzes teorija palīdz to pareizi veidot, jo, koncentrējoties uz atšķirībām starp paaudzēm, var izdarīt neobjektivitāti uz tām vērtībām, kas ir svarīgas uzņēmumā dominējošās paaudzes pārstāvjiem. Bet citu intereses, protams, vienmēr ir jāņem vērā.

Personāla darbiniekiem savā darbā jākoncentrējas gan uz tradicionālajām personāla atlases metodēm, gan uz jaunām tendencēm un tendencēm šajā jomā, jo uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no efektīvāko stratēģiju pielietošanas, un tās var atrast jebkurā laika periodā – gan pagātnē un tagadnē.

X paaudze, Y paaudze, Z paaudze – šīs frāzes bieži mirgo HR konferencēs un īpašos rakstos. Kas ir šie kungi? Kāpēc viņiem tas jāzina klātienē? Kā jūs varat viņus piesaistīt savam uzņēmumam? Pēc darba tirgus ekspertu domām, paaudžu teorija nav moderns hobijs, bet gan personāla piesaistes un vadīšanas iespēju paplašināšana.

Pastāsti man, kad tu piedzimi...

1991. gadā divi amerikāņu pētnieki nolēma aprakstīt dažādu paaudžu iezīmes un atšķirības: Viljams Štrauss un Nīls Hovs. Viņu radītā teorija balstījās uz to, ka dažādu paaudžu vērtību orientācijas būtiski atšķiras. Štrauss un Hovs pētīja šīs atšķirības, kā arī cēloņus, kas to izraisīja (politiskā un sociālā vide, tehnoloģiskās attīstības līmenis, nozīmīgi sava laika notikumi). Šis zinātniskais sasniegums drīz vien atrada praktiskas pielietojuma sfēru: izrādījās, ka paaudžu teorija ir ļoti noderīga biznesa struktūrās, un tagad mūsdienu HR vadās pēc tās. "Paaudžu dziļās vērtības ir svarīgs atskaites punkts personāla vadības jomas speciālistiem," saka Mihails Semkins, Imperija Kadrov Holding ģenerāldirektora padomnieks. Šo ideju turpina personāla atlases uzņēmuma Beagle biznesa attīstības vadītāja Sofija Pavlova: “Tiešām, dažādu paaudžu profesionāļiem ir savas īpatnības. Darbs personāla atlases uzņēmumā atklāj daudz paaudžu atšķirību. Bet kādas ir šīs atšķirības?

Baby Boomers. Pēc Mihaila Semkina domām, baby boom paaudzes (dzimis 1943.-1963.gadā) galvenās vērtības ir interese par personīgo izaugsmi, kolektīvisms un komandas gars. Šādi darbinieki personīgo izaugsmi saprot kā augošu spēju sasniegt rezultātus kopā, kā komandai. Tagad gandrīz visi mazuļu bumba ir sasnieguši pensijas vecumu. Neskatoties uz to, daudzi no viņiem joprojām strādā. Lielākajai daļai Krievijas zīdaiņu boomeru iezīme ir apskaužama veselība un izturība.

X. “X paaudzi (no 1963. līdz 1983. gadam) raksturo: vēlme mainīties, iespēja izvēlēties, globāla apziņa, uzskatu neformalitāte, pašpaļāvība,” saka Mihails Semkins. Šo darbinieku paaudzi var saukt par “vientuļo paaudzi”, kas orientēta uz smagu darbu un individuālajiem panākumiem.

Par tām pašām X iezīmēm runā arī Sofija Pavlova: “Tie ir cilvēki, kuri ir pieraduši savu karjeru veidot pakāpeniski, visas dzīves garumā un virzīties vienā virzienā. Ir daudz piemēru, kad "X" strādā 30-40 gadus vienā ražotnē, uzņēmumā vai valsts iestādē, kur gadiem uzkrāj pieredzi, sākot savu profesionālo ceļu no zemākajiem līmeņiem. Kā likums - uzreiz pēc institūta sola, kur viņi ieguva specializēto izglītību.

Y. Y paaudzei (no 1983. līdz 2003. gadam) ir sava izpratne par panākumiem un mērķtiecību. "Spēļu spēlētāji bieži vien nav gatavi sākt savu ceļojumu no pašas apakšas un lēnām izaug, gadiem ilgi gaidot paaugstinājumu un paaugstinātu atalgojumu," saka Sofija Pavlova. Tieši “orientāciju uz tūlītēju atalgojumu” Mihails Semkins uzskata par galveno “grieķu” darbinieku trūkumu.

Tomēr jaunajiem darbiniekiem ir attaisnojums. “Y” ir neticama informācijas plūsma un ļoti nestabila ārējā profesionālā vide, “Y” nevar atļauties būt par speciālistu noteiktā ļoti šaurā jomā un strādāt tajā visu mūžu,” stāsta Sofija Pavlova. Pēc Mihaila Semkina domām, Y paaudze ir mūsdienu uzņēmumu galvenā cerība un atbalsts. Kāpēc? “Šai paaudzei raksturīgs nepieredzēts tehniskās pratības līmenis, mājās veicamo darbu apjoma pieaugums, tieksme pēc jaunām zināšanām,” turpina eksperts.

Pēc Mihaila Semkina domām, šie cilvēki pēc desmit gadiem kļūs par galveno darbaspēku darba tirgū. Taču "grieķu" pievilcība mūsdienu darba devējiem tiek skaidrota ne tikai ar augsto tehnisko pratību. Pēc Sofijas Pavlovas novērojumiem, šobrīd ne tik bieži var sastapt šīs paaudzes cilvēku, kurš strādā pēc profesijas - biežāk viņi dod priekšroku strādāt tajās jomās, kur šeit un tagad ir iespējams nopelnīt augstus ienākumus, un tas tā nav. prasa gadu rūpīgu darbu. Laikā, kad uzņēmumiem nepieciešams daudz apkalpojošo darbinieku un vidējā līmeņa vadītāju, Y paaudze darba tirgū var justies diezgan pārliecināta.

Z. Z paaudze vēl ir pārāk jauna, lai varētu kaut ko pateikt par savām profesionālajām īpašībām. "Joprojām ir grūti pateikt, kādas vērtības Y paaudze nodos saviem sekotājiem, jo ​​laiks iet uz priekšu un tehnoloģijas mainās lielā ātrumā," piekrīt Mihails Semkins. Tomēr vienā no mūsu iepriekšējiem rakstiem šajā sakarā tika izteikti interesanti apsvērumi.

medību sezona

Kāpēc tas viss speciālistiem darbā ar personālu? Bet, ja uzdod jautājumu mazliet savādāk: “Kāpēc cilvēkresursu speciālistam tas vajadzīgs?”, viss nostāsies savās vietās. “Sākotnēji termins “Cilvēkresursi” saka, ka cilvēks ir pirmajā vietā,” uzsver Sofija Pavlova. Uzmanības fokuss biznesā tiek novirzīts uz cilvēka potenciālu. Tieši viņš, nevis materiālie aktīvi, kļūst par uzņēmuma galveno bagātību.

Turklāt personāla tirgus katram pretendentam ieiet aktīvas cīņas periodā. Lai to iegūtu, jums ir jāpiedāvā vislabākie apstākļi talantīgiem darbiniekiem no katras paaudzes. Visas paaudzes nav iespējams izmērīt ar vienu mērauklu - viņu priekšstati par “sapņu darbu” ir pārāk atšķirīgi. "Paaudžu teorija ir ļoti svarīga, lai izprastu virzošos faktorus un darbinieku motivāciju," saka Mihails Semkins.

Kas der “x”, der “y” ...

Kādi ir “labākie apstākļi” dažāda vecuma darbinieku izpratnē?

Baby Boomers. Šī paaudze, kā atzīmē Mihails Semkins, savu vajadzību ziņā ir visstabilākā un ir ļoti vērsta uz ilgtspējību. Ja radīsiet stabilus apstākļus zīdaiņiem, ar nemateriālās motivācijas palīdzību jūs varat viņus “uzlādēt” rezultātu sasniegšanai.

X. “Galvenā “X” motivācija ir būt par korporatīvās kultūras neatņemamu sastāvdaļu, pārliecība par nākotni un skaidra organizatoriskā struktūra,” saka Sofija Pavlova. Pēc Mihaila Semkina domām, viens no šīs paaudzes darba motivētājiem ir iespēja mācīties visas dzīves garumā. Runājot par materiālo motivāciju, kā saka Sofija Pavlova, X dod priekšroku fiksētām algām. Pārāk liela mainīgā algas daļa padara viņus nervozus.

Y. YG dažkārt dēvē arī par "tīkla paaudzi". Nav pārsteidzoši, ka viņus visvieglāk ir pieņemt darbā, izmantojot globālo tīmekli, īpaši izmantojot sociālos tīklus. “Galvenā “Y” motivācija ir finansiāls atalgojums, birokrātijas, tehnoloģiju trūkums (piemēram, biroju aprīkošana ar augsto tehnoloģiju aprīkojumu),” saka Sofija Pavlova. Tam pilnībā piekrīt arī Mihails Semkins: “Ja uzņēmums neievieš jaunas tehnoloģijas, nenotiek darbības, lai optimizētu un automatizētu biznesa procesus, tas var atbaidīt daudzsološos Y paaudzes darbiniekus.”

Turklāt "geimerus" piesaista uzņēmumi, kuriem ir maz ierobežojumu un aizliegumu. Y paaudze novērtē nepiespiesto atmosfēru un brīvu saskarsmes stilu, nemīl pieturēties pie ģērbšanās koda un ievērot līniju. Vēl viena efektīva motivācijas metode paaudzei, kas uzaugusi uz datorspēlēm, ir darba rutīnas "maskēšana" ar spēles estētiku.

Nevajadzētu atstāt novārtā

Jūs, protams, varat noraidīt paaudžu teoriju kā kārtējo teorētiķu izgudrojumu. Taču uzņēmumi, kas parausta plecus no vairuma tendenču, jo iedoma kavē savu izaugsmi (tāpat arī tie, kas tās pieņem neapdomīgi un bez rūpīgas apsvēršanas). “Protams, ir nepieciešama īpaša pieeja dažādu paaudžu pārstāvjiem,” saka Sofija Pavlova. - Kā saka, "katrai precei ir tirgotājs", un, ja nepieciešams "X", "Y" to neaizstās. Ideālā gadījumā, ja notiek simbioze: “X” pārņem “Y” patronāžu, klausoties jaunā paaudze un mācīties no viņiem jaunas lietas.

Kas var pārvērst paaudžu atšķirību neievērošanu? "Vienmēr var būt negatīvas sekas, visbiežāk tas ir saistīts ar to, ka uzņēmums saņem "ne savu" kandidātu," turpina eksperts. - Sacensībās par ātru rezultātu konsultanti var “pielāgot” cilvēku amatam, kas sagādā ātru vilšanos gan jaunajam darbiniekam un uzņēmumam, gan pašam konsultantam, kuram būs jāizvēlas aizstājējs.

“Ņemot vērā atšķirības starp paaudzēm, kandidāta psiholoģisko profilu un pasūtītāja uzņēmuma dziļās zināšanas, konsultants vairāk laika veltīs meklējumiem,” turpina Sofija Pavlova. "Bet rezultātā papildus finansiālajai atlīdzībai viņš saņems arī rezultātu viņam pateicīgu cilvēku veidā."

Tāpat paaudžu teorija palīdz ne tikai atlasīt personālu uzņēmumam, bet arī konsultēt pašus darbiniekus un pretendentus. Tā to redz Sofija Pavlova: “Tirgus diktē savu, un šobrīd “Y” ir vieglāk atrast savu sapņu darbu, jo viņi ir daudz spējīgāki pielāgoties, “X” var būt nepieciešams vairāk laika, lai to paveiktu. Šeit galvenais vervētāja uzdevums ir norādīt kandidātam viņa svarīgumu un individualitāti, lai atteikuma gadījumā cilvēks saprastu, ka lieta var būt nevis viņā, bet gan faktoru un pašreizējo tirgus apstākļu kombinācijā. Galu galā, pateicoties vervētāja profesionalitātei, kandidāts var pievērst uzmanību citām jomām, kur, iespējams, viņš sevi iepriekš nav redzējis.