Madalas itong nangyayari sa pagitan modernong henerasyon may mga tiyak na hindi pagkakaunawaan. Nag-aaway kami sa aming mga anak, kapwa dahil sa mga pandaigdigang bagay at ganap na hindi mahalagang maliliit na bagay. Upang maunawaan kung bakit ito nangyayari, ipinapayong isaalang-alang ang kilalang teorya ng mga henerasyon. Ang mga siyentipiko sa buong mundo ay gumagawa ng pananaliksik sa mga katulad na paksa sa loob ng mahabang panahon. Pagkatapos ng lahat, nauunawaan ng lahat na ang malaking pagkakaiba sa pagitan ng mga taong ipinanganak na may pagkakaiba lamang ng ilang taon ay hindi maaaring dulot ng ganoon lamang. Siyempre, may mga espesyal na dahilan para dito.

Sigurado ang mga siyentipiko na modernong tao ito ay imposible lamang na makilala sa pamamagitan ng pagsasama-sama sa isang solong kabuuan. Iyon ang dahilan kung bakit lumitaw ang teorya ng tatlong henerasyon: x, y, z. Ang bawat isa sa kanila ay nararapat ng espesyal na atensyon, at samakatuwid ay nag-aalok kami ng mas malapitang pagtingin sa lahat ng mga tampok na ito.

Generation X

Iba pang mga pangalan: Xer, Xers, Generation 13, Unknown generation. Ipinanganak noong 1965-1982.

Ang termino ay unang iminungkahi ng British researcher na si Jane Deverson at Hollywood reporter na si Charles Hamblett, at inayos ng manunulat na si Douglas Copeland. Ang henerasyong ito ay naimpluwensyahan ng malaking bilang ng mahahalagang pangyayari: Ang digmaang Afghan, ang operasyon na "Desert Storm", ang simula ng panahon ng mga personal na computer, ang unang digmaang Chechen. Minsan ang mga taong ipinanganak sa mga taong ito ay inuri bilang henerasyon Y at maging Z (bagaman ang huli ay hindi kasama sa proyekto), at kung minsan ay sinusubukan nilang pagsamahin ang mga millennial (Y) at MeMeMe (Z) sa titik X.

Kung pinag-uusapan natin ang bansang talagang unang nagpakilala ng terminong ito sa mundo, kadalasang tinutukoy ng United States ang Generation X na mga taong ipinanganak sa panahon ng pagbaba ng birth rate na dumating pagkatapos ng pagsabog ng populasyon.

Isang pag-aaral sa mga kabataang British na isinagawa ni Jane Deverson noong 1964 taon para sa Womans Own magazine, na nagpakita na ang mga kabataan ay "natutulog sa isa't isa bago kasal, hindi relihiyoso, hindi nagmamahal sa reyna at hindi gumagalang sa mga magulang, hindi nagpapalit ng kanilang apelyido kapag sila ay ikinasal." Gayunpaman, tumanggi ang journal na i-publish ang mga resulta. Pagkatapos nito, nagpunta si Deverson sa Hollywood upang mag-publish ng isang libro kasama ang reporter na si Charles Hamblett. Siya ang nakabuo ng pangalang "Generation X". Nagustuhan ng manunulat ng Canada na si Douglas Copeland ang kaakit-akit na pamagat at pinagtibay ito sa Generation X: Tales for an Accelerated Culture, na tumatalakay sa mga takot at pagkabalisa ng mga taong ipinanganak sa pagitan ng 1960 at 1965: pinag-usapan nila ang pagkawala ng koneksyon sa kultura sa Baby Generation. Boomers (isang henerasyon na lumitaw sa mga panahon pagkatapos ng digmaan at dahil sa isang pagsabog ng populasyon).

Ano ang mga katangiang katangian?

Ang Generation X ay ang bagong "nawalang henerasyon," tulad ng lahat ng henerasyon bago sila, na lumaki sa panahon na ang mga institusyong panlipunan ay humina at nawalan ng tiwala. Sa panahong ito, muling umunlad ang indibidwalismo. At ang pangunahing kadahilanan para sa pagkabalisa ng henerasyong ito ay ang pagkawala ng oryentasyon sa mga espirituwal na halaga. At, ito ay hindi lamang na ang lahat ng mga pinakamahusay na posisyon ay nakuha na ng mga baby boomer. Hindi mahalaga, dahil sa katunayan, ang problema ay ang mga posisyon na ito ay hindi interesado sa Xs. Ano ang mahalaga para sa nakaraang henerasyon (tahanan, trabaho, pamilya bilang isang yunit ng lipunan) ngayon ay tila maliit at hindi karapat-dapat ng pansin. Nawalan sila ng pananampalataya sa sansinukob, tila sa kanila ay sira, bulok at pagalit. Gayunpaman, ang higit na nakababahala ay hindi na walang alternatibo sa mundong ito, ngunit sila mismo ay hindi kayang bumuo ng alternatibong ito. Samakatuwid, ang henerasyong ito ay patuloy na naghahanap ng isang bagay na mas mahusay sa mundo at sa lugar nito sa Earth.

Ito ay nagkakahalaga ng noting na sila mga palatandaan ay na sila ay may pag-aalinlangan sa lahat ng bagay na nakapaligid sa kanila, at samakatuwid ay piliin ang kakayahang umasa lamang sa kanilang sariling lakas. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng alternatibong pag-iisip, pati na rin ang mataas na kamalayan sa ganap na lahat ng nangyayari sa mundo. Kasabay nito, ang mga X ay lubhang nababaluktot, hindi isang problema para sa kanila na kahit papaano ay magbago. Ang kanilang pangunahing layunin ay magtrabaho nang husto at makamit ang indibidwal na tagumpay. Pagkatapos ng lahat, ang henerasyong ito ay hindi na nakikita ang punto sa pagbuo ng anumang kolektibong mga layunin at layunin. Ang tagumpay ng bawat indibidwal ay higit na mahalaga kaysa pagtutulungan ng magkakasama.

Gayunpaman, ang lahat ng ito ay tungkol lamang sa kulturang Kanluranin. At dapat kong sabihin na ito ay medyo naiiba sa kung paano itinayo ang pananaw sa mundo ng mga henerasyon sa mga kondisyon ng USSR. Siyempre, ang kaibahang ito ay dahil sa mga salik sa pulitika, ekonomiya at kultura. Samakatuwid, hindi angkop na isaalang-alang ang Generation X na eksklusibo sa pamamagitan ng prisma ng Western world.

Kaya paano ito sa amin?

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa X mula sa mga panahon ng USSR, pagkatapos ay lilitaw din sila noong 1964-1984. Ang panahong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng kawalang-tatag ng ekonomiya at isang malaking posibilidad para sa paglitaw ng bago, kahit na higit pang mga pandaigdigang krisis.

Sa mga panahong ito mayroong isang malaking problema sa droga at AIDS, ang sikolohikal na kalagayan ng mga tao pagkatapos ng digmaan sa Afghanistan ay lubhang apektado. Mayroong isang trend ng diborsyo, at samakatuwid, ang isang tao ay maaaring makakita ng isang malaking bilang ng mga solong ina. Ang huli naman ay hindi nagkaroon ng pagkakataon na eksklusibong manatili sa bahay at mag-alaga ng mga bata. Kung tutuusin, kailangan nilang paglaanan, kaya dumami ang mga kababaihan sa mga pabrika at pabrika, hindi na ito naging balita sa iba. Bilang karagdagan, ang lahat ng mga salik na ito ay humantong sa isang makabuluhang pagbaba sa rate ng kapanganakan.

Ang USSR generation of Xs ay lumaking sobrang aktibo, na may malaking pangangailangan na ibigay ang kanilang pagmamahal sa iba. Samakatuwid, hindi kataka-taka na ang mga susunod na henerasyon ay hindi gaanong naiintindihan ang labis na atensyon o pagtangkilik ng Xs. At sila naman, ay nais lamang na ibigay sa kanilang mga anak ang hindi nila natanggap mula sa kanilang mga magulang (marami sa kanila ay mga anak ng digmaan, nagtrabaho nang husto at walang oras para sa pangangalaga o pangangalaga). Ang pangangailangang ito kung minsan ay napakalakas na sinubukan ng mga babae sa lahat ng paraan upang makahanap ng kapareha, kahit na siya ay madaling kapitan ng pagsalakay o nagkaroon ng pagkagumon sa alkohol.

Sa pangkalahatan, ang henerasyong ito ay lumaki sa isang mahirap na panahon ng tunggalian, kawalang-tatag at iba pang mga bagay. Samakatuwid, ang mga ito ay pinaka-madaling kapitan sa depresyon, panloob na damdamin, emosyonal na kawalang-tatag. Gayunpaman, ang kaalaman sa sarili at pag-unlad sa sarili ay nananatiling kailangan lang para sa Xs.

Mga Millennial (o Generation Y)

Iba pang mga pangalan: Y Generation, Millennium Generation, Peter Pan Generation, Generation Next, Network Generation, Echo Boomers, Boomerang Generation, Trophy Generation.

Ang iba't ibang mga mapagkukunan ay tumutukoy sa henerasyong ito iba't ibang tao. Ang ilan ay nagsasabi na ang lahat ng ito ay ipinanganak mula noong unang bahagi ng 80s. Tinukoy ng iba: mula 1983 hanggang sa katapusan ng 1990s. At nakuha pa ng iba ang unang bahagi ng 2000s. Ang pangalawang opsyon ay mula 1983 hanggang huling bahagi ng 1990s- marahil ang pinaka-mapanghikayat.

Ang termino ay likha ng Advertising Age magazine. Ito ay pinaniniwalaan na ang pagbuo ng pananaw sa mundo ni Ygrek ay naiimpluwensyahan ng: perestroika, ang pagbagsak ng USSR, ang "dashing nineties", terorismo, digmaan (sa Iraq, Chechnya, atbp.), ang pandaigdigang krisis sa pananalapi, pagtaas ng mga gastos sa pabahay at kawalan ng trabaho ; telebisyon, kultura ng pop, mga torrent tracker at pagho-host ng video, ang pagbuo ng mga komunikasyon sa mobile at Internet, teknolohiya ng computer, mga social network, digital media at mga video game, kultura ng flash mob at meme, online na komunikasyon, ang ebolusyon ng mga bahagi, at mga katulad nito.

Mga katangian:

Ang isa sa mga pinaka-kapansin-pansing tampok ng Ygreks ay ang kanilang pag-asa sa kaalaman na hindi nila makikita sa mga aklat mula sa mga aklatan, ngunit sa mga mapagkukunan ng Internet. Ito ay isang henerasyon na gustong matuto, ngunit ang proseso para sa kanila ay ganap na naiiba mula sa mga X. Ang edukasyon para sa mga Millennial ay isang bagay na kawili-wili at orihinal. Talagang tinatanggihan nila ang mga hindi napapanahong canon, dahil sa oras na dumating ang edad ng impormasyon, ang halaga ng impormasyon mismo ay nagbabago. Ang dati ay maaari lamang matutunan mula sa mga guro at lecturer ay nagiging mas naa-access para sa Ygreks. Ito ay humahantong sa isa pang tampok ng henerasyong ito - labis na pagtitiwala sa impormasyong ipinakita sa mga online na serbisyo, lalo na nang walang anumang censorship dito.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa edukasyon, lalo itong nawawalan ng kahulugan. Ang mga Griyego ay umalis sa mga institusyon at hindi nakikita ang punto sa mga ito, dahil ang mga propesyon na kanilang pinag-aaralan ay maaaring hindi na napapanahon, o magiging gayon sa nakikinita na hinaharap. Bilang karagdagan, hindi nila binibigyang inspirasyon ang pagtitiwala sa mga guro mismo, na karamihan sa kanila ay sumusunod sa mga hindi napapanahong pamamaraan. Ang mga sugarol na nakakita kung paano ang kanilang mga magulang na may mas matataas na edukasyon ay kailangang mag-trade sa palengke o gumawa ng katulad na bagay ay naging disillusioned sa edukasyon. Mas interesado sila sa pagpapaunlad ng sarili.

Ang mga milenyo ay nagbibigay ng malaking pansin sa kanilang sariling kaginhawahan. Para sa kanila, nauuna ang pagsasakatuparan sa sarili. Hindi masasabing hindi sila interesado sa pamilya, gayunpaman, nananatili pa rin ang paglago ng karera sa unang lugar. Ito rin ay dahil ang mga Griyego ay nabubuhay sa mga kondisyon ng patuloy na kawalang-tatag, hindi nila alam kung ano ang mangyayari bukas, at samakatuwid ay hindi nakikita ang punto sa pagpaplano ng anuman para sa hinaharap.

Katangian para sa henerasyong ito at ang teorya ng "walang hanggang kabataan". Sinusubukan ng mga millennial na ipagpaliban ang sandali ng pagdating ng yugto ng paglaki hanggang sa huli. Ang sitwasyong ito ay konektado sa katotohanan na ang pagiging isang may sapat na gulang ay nangangahulugan ng pagkuha ng responsibilidad. At hindi ito umaangkop sa mga plano ng mga Igrekov. Gayunpaman, ang ganitong ugali ay katangian ng henerasyong ito dahil lamang sa nakita nila ang lahat ng pagkakamali ng kanilang mga magulang, at samakatuwid ay tumanggi na lamang na maging responsable para sa kinabukasan ng sinuman.

Sa pangkalahatan, ang Ygrek ay isang henerasyon ng mga freethinkers. Isang uri ng hipsters. Gustung-gusto nila ang kalayaan, pinahahalagahan ito ng higit. Sinusunod nila ang mga modernong uso - sa fashion, pagkain at digital na uso. Glamour party, patuloy na "paggalaw" kasama ang mga taong katulad ng pag-iisip - ang pinakamahusay na pagpipilian libangan. Gayunpaman, ang kanilang negatibong katangian ay nais nilang magkaroon ng lahat nang sabay-sabay. Kung ang isang karera ay isang bagay na napakahalaga para sa kanila, kung gayon ang pangmatagalang pag-unlad, ang propesyonal na paglago ay isang bagay na ganap na walang kahulugan. Ang mga Griyego ay hindi kailanman interesado sa pagsusumikap at mahabang proseso ng pagkuha ng pinakamahusay na posisyon. Gusto nila ang lahat dito at ngayon. Bilang karagdagan, ang mga kumikitang kakilala ay hindi ang huling lugar para sa kanila, dahil, sa kanilang opinyon, makakatulong ito nang higit pa kaysa sa mas mataas na edukasyon. Hindi gusto ng henerasyong ito ang mga mahigpit na limitasyon, at samakatuwid ang mga nababaluktot na oras ng pagtatrabaho at komportableng kondisyon sa pagtatrabaho ay kailangang-kailangan na mga kondisyon para sa mataas na produktibidad ng Millenniums.

Ganoon din ang masasabi tungkol sa pera, para sa mga Millennial, ito ang daan patungo sa pagkakataon. May pera - mayroon ding daan patungo sa tagumpay. Samakatuwid, bilang karagdagan sa pagiging indibidwal, mayroon din silang pagkauhaw sa lahat ng materyal.

Siyempre, ang mga social network ay nararapat sa espesyal na atensyon ng mga Ygrekov. Virtual reality ang kailangan nila para sa isang matagumpay na pag-iral. Sa ganitong mga online na platform, maaari kang lumikha ng iyong sarili bagong hitsura, kahit na wala ito sa totoong buhay. Gustung-gusto ng Millennium na makahanap ng mga kaibigan ayon sa kanilang mga interes, at sa panlipunan. network ay ang pinakamadaling gawin. Tulad ng para sa pagkain, alam nila ang lahat ng bagay tungkol sa dami ng calories, protina, taba, carbohydrates, gayunpaman, madalas na hindi nila pinaghihinalaan ang pinagmulan ng mga produkto at ang kanilang komposisyon.

Sa kabila ng lahat ng posibleng negatibong katangian ng henerasyong ito, ito ay kawili-wili at hindi pangkaraniwang sa sarili nitong paraan. Ang mga manlalaro ay may sapat na positibong Pag-iisip, naniniwala na ang buhay ay maganda at magkakaibang, at lahat ng tao ay magkakapatid. Mula sa trabaho, inaasahan nila ang makabuluhang mga resulta, at samakatuwid ay nagbibigay ng lahat ng pinakamahusay. Gayunpaman, mahalaga para sa kanila na ang kanilang ginagawa ay isang tunay na pagnanasa.

Generation Z (Generation Z), o Generation YAYA (Generation MeMeMe)

Iba pang mga pangalan: Generation YAYA, Generation Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (mula sa salitang "multitasking"), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11

Kaya, ang Generation Z (o Generation YAYA) ay mga taong ipinanganak noong unang bahagi ng 1990s at 2000s (Isinulat ng Business Insider na ang Gen Z ay ipinanganak mula 1996 hanggang 2010). Ang kanilang pilosopikal at panlipunang pananaw ay naiimpluwensyahan ng pandaigdigang krisis sa pananalapi at pang-ekonomiya, Web 2.0 at pag-unlad ng mga teknolohiyang pang-mobile. Ang Generation Z ay tinitingnan bilang mga anak ng Generation X, at minsan din bilang mga anak ng Generation Y, iyon ay, mga millennial.

Mga katangian:

Ang henerasyon ng Zeta ay isang pangunahing halimbawa ng mga tao na lumitaw sa panahon ng mahusay na globalisasyon at postmodernism. Ang kanilang tampok na katangian ay na sa lahat ng mga modernong teknolohiya sila ay nasa "ikaw" kahit na maagang pagkabata. Bukod dito, madalas na nangyayari na ang sanggol ay hindi pa natutong magsalita, ngunit ganap na alam kung paano i-on ang computer at buksan ang kanyang paboritong laro. Kaya, ang mga Zetas ay mga anak ng internet at modernong teknolohiya. Dahil dito, wala silang tipikal na pagkabata "sa mga bakuran", at samakatuwid ay hindi sila mga manlalaro ng koponan, kailangan nilang turuan ito.

Ang henerasyong ito ay nakikilala sa pamamagitan ng ganap na kawalan ng isang malinaw na tinukoy na posisyon sa buhay. Hindi tulad ng lahat ng kanilang mga nauna, ang Zetas ay hindi motibasyon ng pera o pagsulong sa karera. Bukod dito, sila ay ganap na independyente at patuloy na nangangailangan ng isang tao upang ituro sa kanila kung ano ang dapat nilang gawin. Gayunpaman, sapat na mapagmahal sa kalayaan, hindi sila maaaring pilitin na gumawa ng anuman. Pagkatapos ng lahat, hindi nila gagawin ang hindi nila gusto sa kanilang sarili. Kahit sa pagkabata, mahalaga para sa kanila na pakinggan ang kanilang opinyon. Gusto nilang matuto, mabilis silang natututo ng bagong kaalaman. Ang malalaking halaga ng impormasyon ay hindi nagpapakita ng anumang mga paghihirap para sa kanila.

Ang karamihan ng kaalaman na natatanggap nila mula sa mga mapagkukunan ng Internet. Gayunpaman, mayroong isang problema dito. Ang pananaw ng Zetas ay medyo mababaw. Dahil sa hindi nila nakikita ang punto sa paaralan o unibersidad, hindi sila nakakatanggap ng mga pangunahing kaalaman at kasanayan. Lahat ng natutunan nila online ay puro situational. Sa kabila nito, ang Zetas ay nakikilala sa pamamagitan ng kanilang hindi kapani-paniwalang multitasking at pagkamalikhain. Gustung-gusto nilang humanap ng mga solusyon mula sa mahihirap na sitwasyon at lutasin ang mga hindi pangkaraniwang problema.

Mayroong sapat na mga negatibong katangian sa kanilang pagkatao. May tendency sila sa whims and tantrums, gusto nilang exclusively ang lahat gaya ng sinasabi nila. Mayroon silang malinaw na pagmamataas, pagiging makasarili at narcissism (tandaan lamang ang kultura ng "Selfies").

Ang Generation Z ay mga manlalakbay. Hindi nila kailangan ng ginhawa, trabaho at pera. Nagsusumikap sila para sa lahat ng bago at hindi alam. Samakatuwid, wala silang pakialam kung saan magpapalipas ng gabi, kung ano ang sasakay (kahit hitchhiking), at ang pakiramdam ng panganib ay ganap na wala. Ang pangunahing bagay ay ang mga emosyon na maaari nilang maranasan.

Kadalasan ang mga Zeta ay sumasalungat sa masamang gawi (paninigarilyo, alkohol) at mga vegetarian din. Naniniwala sila sa kapayapaan sa mundo, nagsusumikap na lutasin ang mga problema sa kapaligiran at panlipunan.

Paano makuha ang atensyon ng mga Zetas?

Isang bagay ang sigurado - kailangan nilang maging motivated. Lahat ng kanilang ginagawa ay nangangailangan ng reaksyon mula sa iba, negatibo man o positibo. Ang pangunahing bagay ay pansin sa kanilang pagkatao, sila ay kumakain lamang ng mga emosyon. Ang lahat ng mga gawain na itinakda mo para sa henerasyong ito ay dapat na bumalangkas nang malinaw at detalyado. Ngunit para sa bawat nakumpleto - agad na magbigay ng gantimpala. Hindi nila gustong magtrabaho para sa resulta sa hinaharap, kailangan nila ng pagganyak para sa bawat natapos na gawain. Kahit na indibidwalista ang mga Zeta, mahilig din sila sa mga party at co-working, kaya dapat palagi silang kasama sa teamwork. Upang ang kanilang trabaho ay makapagbigay ng pinakamahusay na resulta, kinakailangan na mag-alok sa kanila ng mga malikhaing gawain na pinakainteresante para sa karamihan ng mga zetas. Bilang karagdagan, siguraduhin na talagang itinuturing nilang kapaki-pakinabang sa iba ang kanilang mga aktibidad.

Kaya ang mga henerasyon ay ibang-iba. Samakatuwid, kapag nakikipag-usap sa iyong mga anak o magulang, kinakailangang isaalang-alang ang lahat ng mga tampok na katangian ng henerasyong ito, bilang karagdagan, isaalang-alang ang mga kaganapan na maaaring makaapekto sa isang tao. Dahil dito, posible na maiwasan ang mga posibleng salungatan at mapanatili ang mahusay na relasyon sa bawat isa.

Ang teorya ng mga henerasyon ay malapit na konektado sa mga siklo ng ekonomiya ng pag-unlad ng mga estado. Pagbangon, katatagan, pag-urong, krisis, pagkatapos ay bumangon muli. Ang mga teknolohiya ay umuunlad, nagbabago ang lipunan, lumalaki ang mga pangangailangan, lumilitaw at namamatay ang mga bagong propesyon at maging ang buong industriya, ngunit ang mga makasaysayang pagliko ay nananatiling hindi nagbabago. Ang bawat isa sa mga panahong ito ay nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga generational na halaga. Sina Neil Howe at William Strauss, ang mga nagtatag ng teorya ng mga henerasyon, ay sinubaybayan ang mga siklong ito sa pag-unlad ng lipunang Amerikano mula pa noong panahon ni Columbus. Mahigit 500 taon ng kasaysayan ng isang estado ang naging batayan ng kanilang teorya. Ayon sa kanila, ang bawat panahon ay tumatagal ng humigit-kumulang 20 taon. Ang mga kronolohikal na agwat ay naiiba sa bawat estado, ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga ekonomiya ng mga bansa sa mundo ay umuunlad nang iba, sa isang lugar ay may krisis, at sa isang lugar ay may kasaganaan. Pag-uusapan natin ang tungkol sa mga kakaiba ng mga henerasyon ng Russia noong nakaraang siglo, iyon ay, tungkol sa mga taong kasama natin sa buhay, nagtatrabaho, naaalala at pinarangalan ang nakaraan at itinayo ang hinaharap. Sa ating bansa, ang RuGenerations, ang "Russian school of the Theory of Generations", ay pinag-aaralan ang isyung ito, ang mga publikasyon nito ay madaling mahanap sa Internet, at 2 Russian na libro ang nai-publish na. 4 na siklo ng ekonomiya sa teorya ng mga henerasyon ang ipinangalan sa mga panahon. Ang panahon bago ang krisis ay taglagas, ang krisis ay taglamig, pagkatapos ay ang pagbawi ng tagsibol at, sa wakas, ang katatagan ng tag-init. Ang mga taong ipinanganak sa ganito o sa panahong iyon ay nagkakaisa hindi lamang ng isang hanay ng mga halaga, kundi pati na rin ng isang makasaysayang misyon.

Ang mga kinatawan ng bawat isa sa mga henerasyong ito ay may sariling mga kakaibang pananaw sa mundo, mga halaga, pananaw sa buhay, bawat isa ay may sariling misyon at tadhana. Siyempre, ang istraktura ng pagkatao ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng iba't ibang mga kadahilanan: pamilya, lipunan, kapaligiran, propesyon. Ngunit gayon pa man, ang mga tao ng parehong henerasyon ay nagkakaisa ng ilang mga pangunahing tampok. Ang mga generational na halaga ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng pinakamalaki, pinakamahalagang kaganapan sa bansa at mundo, sa ilalim ng impluwensya ng media, ang sistema ng edukasyon na pinagtibay sa lipunan, at ang kakulangan. Ang isang magandang halimbawa ay ang mga anak ng digmaan, hindi pa rin nila hinahayaan ang kanilang mga sarili na magtapon ng pagkain, lagi silang may suplay ng pagkain at hindi nila gusto kapag ang pagkain ay nananatili sa plato. Ang kanilang mga halaga ay nabuo sa mga kondisyon ng taggutom at, sa kabila ng 80 taon na lumipas mula noon, ang modernong kasaganaan at kasaganaan, hindi nila matatanggap ang basura na may kaugnayan sa pagkain. Dahil ang mga pangunahing halaga ay hindi nagbabago. Ang mga ito ay nabuo hanggang sa humigit-kumulang 21 taon at mananatili sa isang tao habang buhay. Ito ang pinakaubod na tumutukoy sa kamalayan.

Kaya, ang huling limang henerasyon ng Russia:

Ipinanganak mula 1923 hanggang 1943 - Ang Silent Generation. Henerasyon ng Taglamig. Archetype - Mga Tagalikha. Ipinanganak sila bago ang digmaan, nakaligtas sa lahat ng kakila-kilabot nito, nakita kung paano lumaban ang mga bayani - ipinanganak sa taglagas ng ekonomiya. Ang kanilang mga pamilya ay dumanas ng malawakang panunupil. Ang layunin ng henerasyong ito ay upang mabuhay at luwalhatiin ang mga nakamit ang tagumpay. Palaging dumarating ang tagsibol pagkatapos ng taglamig. Ang tahimik na henerasyon, lumalaki, ay nagsisimula ng isang pag-unlad ng ekonomiya.

Ipinanganak noong 1943-1963 - Baby Boomers; Spring Generation. Archetype - Mga Propeta . Ang kanilang mga pangunahing halaga ay nabuo sa panahon ng paglago ng ekonomiya, ang pamumulaklak ng ideolohiya. Lumaki sila sa superpower ng mundo, sa ilalim ng impluwensya ng "thaw", hinahangaan ang pananakop ng espasyo. May winning mentality sila. Sila ay maasahin sa mabuti, kolektibismo at espiritu ng pangkat ay mahalaga para sa kanila. Ang pangunahing gawain ng henerasyong ito ay palakasin ang nabuong mga halaga at ang ideolohiyang nilikha bago sila.

Ipinanganak noong 1963-1986 - Generation X; Summer Generation. Archetype - mga nomad . Ang gawain ng mga nomad, sa kabaligtaran, ay upang iling ang nakaraang ideolohiya, na lumilikha ng mga kondisyon para sa pagbabago ng paradigm. Kung ano ang nangyayari ngayon. Maaari kang magkaroon ng iba't ibang mga saloobin, halimbawa, sa umiiral na sitwasyong pampulitika, ngunit hindi mo ito maaaring balewalain. Ngayon nakikita natin na ang bansa ay pinamamahalaan ng mga tao mula sa henerasyon ng Baby Boomer, at ang mga kinatawan ng Generation X ay nagbibigay ng tunay na pagsalungat sa ideolohiya. Ang mga nomad ay tinutupad ang kanilang misyon.

Ipinanganak noong 1986-2003 - Henerasyon Y; Henerasyon ng Taglagas. Ang mga taong ipinanganak sa panahon ng pre-krisis, kapag bumagsak ang lahat, ay mga tagadala ng archetype ng mga bayani. Ang kanilang tanging makasaysayang gawain, ang kanilang dakilang tadhana, ay upang makamit ang isang gawa pagdating ng panahon. Kahit paano natin tratuhin ang mga Ygreks, sila ay mga bayani. Ang kanilang pangunahing halaga ay ang pagpapabuti ng buhay. Mahalaga para sa kanila na patunayan na ang mga pagbabago ay kailangan palagi, saanman at sa lahat ng bagay. Sana ay hindi kasabay ng kanilang kabayanihan ang pagdanak ng dugo gaya ng nakaraang Autumn, noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig.

Ipinanganak noong 2003-2024 - Generation Z. Generation of Winter . Ang kanilang mga halaga ay nabuo sa panahon ng krisis. May mga mahihirap na labanan sa pulitika, ang muling pamamahagi ng mga teritoryo. Dakila nila balang araw ang henerasyon Y. Hindi pa lubos na nalalaman kung ano ang magiging mga taong ito - nabuo pa lamang ang henerasyon. Ngunit ngayon sila ay itinuturing na espesyal. Mga batang indigo. Pambihirang likas na matalino, na may espesyal na pilosopiya at pananaw sa mundo, mga tagalikha, mga batang ipinanganak na may mga gadget sa kanilang mga kamay. Kailangan nilang tiyakin ang paglago ng ekonomiya sa ating bansa.

Ang mga kinatawan ng lahat ng limang henerasyon ngayon ay bumubuo sa ating lipunan. Hindi natin pag-uusapan ang Silent Generation, dahil ang mga ito ay mga matatanda nang higit sa 75 taong gulang. Halos hindi sila nakakaapekto sa anumang mga prosesong panlipunan, hindi sila nagtatrabaho nang mahabang panahon (maliban sa ilang mga indibidwal na kinatawan ng mga intelektwal o malikhaing propesyon).

Ang huling apat na henerasyon ay aktibo sa lipunan at malapit na nakikipag-ugnayan sa isa't isa. At ... malayo sa palaging maaari nilang ipagmalaki ang pag-unawa sa isa't isa. Tingnan natin kung ano sila.

Mayroong isang talakayan sa lipunan tungkol sa katotohanan na ang mga modernong bata - mga kinatawan ng henerasyon Z - ay hindi nagbabasa ng mga libro, lumakad nang kaunti sa kalye, mas gusto nilang maglaro ng football sa isang computer. Ang mga dalawang taong gulang ay mas madali at mas eksperto sa teknolohiya kaysa sa kanilang mga lola na Baby Boomer. Nakakatakot ito hindi lamang sa mga matatanda, kundi pati na rin sa mga medyo batang magulang ng Xs at kahit Ys, na ang pagkabata ay ginugol sa kalye. Sila ay nasa isang estado ng patuloy na paghaharap sa mga bata, nililimitahan ang oras sa computer, pinalayas sila sa kalye, pinipilit silang magbasa ng mahaba, seryosong mga libro.

Hindi mo dapat gawin ito nang napakapanatiko, agresibo at walang kompromiso. Siyempre, kailangan mong protektahan ang iyong paningin, kailangan mong bumuo ng mga bata sa pisikal, ngunit hindi mo dapat kalimutan na ang henerasyong ito ay naghahanda para sa oras nito. Ang kompyuter ang kanilang likas na tirahan. Ang katotohanan na hindi sila nagbabasa ng mga libro sa malalaking volume ay normal, hindi ito ang kanilang mapagkukunan ng impormasyon. Sa mga aklatan, na may mga libro sa kamay, sa patuloy na paghahanap para sa impormasyon, lumaki ang henerasyon X, bahagyang Y. Hindi kailangan ng Generation Z na mangolekta ng data nang paunti-unti, palagi silang nasa kamay sa kanilang smartphone - Alam ng Google ang lahat. Kailangang matutunan ng mga batang ito kung paano magproseso ng impormasyon. Mas interesado sila sa agham kaysa sa parehong edad na interesado ang henerasyong Y o X. Pakitandaan na ngayon kahit na ang pinakasikat na mga programa at cartoon para sa mga bata ay lahat ay may bias na pang-agham. Laging may dapat ipaliwanag. Si Z ay mga tagalikha, mga masisipag, mga tagalikha. Ito ang kinabukasan ng Russia.

Ang nakababatang henerasyon, na ang mga kinatawan ay mula 16 hanggang 32 taong gulang na ngayon, ay si Y. Maraming mga usapan, mito, at talakayan sa paligid nila. Nakikita sila ng mga tagapag-empleyo bilang tamad, na may mataas na mga inaasahan at hinihingi na hindi sinusuportahan ng mga tunay na kasanayan. Ang lahat ng ito ay totoo, ngunit mayroong isang ginintuang ibig sabihin. Kailangan mo lang maunawaan kung anong uri ito ng henerasyon at kung paano ito nabuo.

Sa pagitan ng 1986 at 2003, talagang nagbago ang bansa. Walang USSR, nagsimula ang pagbuo ng isang bagong sistema ng estado. Nakita ng mga bata kung paano nawalan ng trabaho ang kanilang mga magulang, naiwan nang walang pera at ang karaniwang katatagan. Ito ang oras kung kailan nagsimula ang pag-atake ng mga terorista: pagsabog ng mga bahay, metro, pag-agaw ng mga paaralan, sinehan, sasakyang panghimpapawid. Ang dati ay tila isang Hollywood movie fiction, biglang naging malapit, naging isang katotohanan. Natapakan na ang lumang ideolohiya at hindi pa nabubuo ang bago. Ang sistema ng edukasyon ng Sobyet ay ganap na nawasak. Maraming mga eksperimento ang nagsimula at hindi lahat ng mga ito ay matagumpay. At eksakto sa ilalim nila ay nahulog ang henerasyon Y. Ang lahat ng ito ay magkakasama: kawalan ng katiyakan tungkol sa hinaharap, takot sa pag-atake ng mga terorista, pagkalito sa edukasyon - ganap na nagbabago sa ideya kung paano palakihin ang isang bata. Ang mga magulang ay nagsisimulang magpakita ng labis na proteksyon, dahil lamang sila ay natatakot para sa bata. Kung para sa henerasyon X, isang malaking kahihiyan sa harap ng mga kaibigan ang pagpupulong ng ina mula sa paaralan, kung gayon para sa Y ito ay karaniwan. Bukod dito, ang pamantayan, nakataas sa ranggo ng mga patakaran ng ilang mga institusyong pang-edukasyon. Ang pangangalaga ay walang hangganan. Ang kontrol ay nagsisimulang umabot sa mga aralin. Ang mga tutor ay tinanggap halos mula sa unang baitang. Sineseryoso ng mga magulang (Generation X) ang kanilang tungkulin. Kumilos sila nang eksakto ayon sa mga libro. Ang mga X, na gustong matuto, umunlad, at madaling magmuni-muni sa sarili, ay nagsimulang magbasa ng maraming tungkol sa kung paano palakihin ang mga bata at ginawa ito sa kanilang katangian na panatismo. Mahalaga para sa kanila na makamit ang propesyonalismo sa lahat ng bagay, ang pagiging magulang ay walang pagbubukod.

Ang saloobin sa bata sa pamilya at lipunan ay nagbago nang malaki. Mula pagkabata, nakintal na siya sa ideya na siya ay isang tao. Nagsisimula silang seryosong kumunsulta sa kanya. Nagsisimula silang patuloy na purihin siya, kahit na wala siyang ginawa. Purihin lamang kung ano ito. Tandaan natin kung ano ang dapat gawin ni X bilang isang bata para purihin ng isang magulang na Baby Boomer? Ang batang Y ay palaging nakikipag-ugnayan sa magulang. Alam niyang mahalaga siya sa sarili niya. At ngayon magdagdag ng hypercontrol at ang pagnanais ng mga magulang na ibigay sa kanilang anak ang lahat na wala siya. Tandaan kung paano ka bumili noon ng mga regalo: "Binibili ko ito ngayon, ngunit para rin ito sa aking kaarawan." At kung ang laruan ay mahal, pagkatapos ay kaagad para sa lahat ng mga pista opisyal ng taon. Ang X ay hindi nagtitipid sa mga bata. Ang resulta ay isang henerasyon ng mga tao na walang kumpiyansa sa kanilang halaga. Dumating sila sa panayam at sinabing: "Gusto ko ng suweldo na 100,000." Sa tanong na: “Ano ang magagawa mo? Ano ang maibibigay mo sa kumpanya para sa perang ito? mahinahong sagot: “Sa ngayon, wala pa, pero handa akong matuto. Kinakalkula ko, ang dami kong kailangan. Sila ay kumbinsido na sila ay inaasahan sa lahat ng dako.

Ang mga manlalaro ay ganap na sigurado sa kanilang sarili. Sa pamamagitan nito ang mga ito ay nakakainis na mga X, na nailalarawan sa pamamagitan ng patuloy na pagdududa at ang pangangailangan na patunayan ang isang bagay. Isipin ang isang pakikipanayam, isang tanong lamang: "Ano ang maaari mong gawin?". Si Aplikante X ay magsisimulang magsalita, magpapakita ng propesyonalismo, at si Y ay maglilinaw na dito sila ay dapat matuwa na siya ay dumating. Sa iba pang mga bagay, ang henerasyong ito ay bumuo ng isang kritikal na ideyalismo. Sa isang banda, ang isang tao ay nag-idealize sa kanyang sarili, sa kabilang banda, siya ay pumupuna sa lahat ng bagay sa paligid. Ito ang mga taong may ganap na kalayaan sa pag-iisip. Wala na ang pantasya. Sigurado silang lahat ng bagay na maiisip ay magagawa, sandali lang. Lumaki sila sa isang bumagsak na sistema, kaya mayroon silang pandaigdigang saloobin ng responsibilidad para sa mundo. Bumoto sila para sa mga pandaigdigang proyekto. Pagkatapos ng ilang araw bagong trabaho maaaring hayagang sabihin kung gaano masama ang mga bagay at kailangang pagbutihin kaagad. Totoo, madalas itong hindi sinusundan ng pagkilos. Optimism at tapang - iyon ang kanilang motto. Sigurado sila na maaari mong punahin ang lahat ng bagay sa paligid. Gayunpaman, ang mga Ygreks ay walang kakayahang bumuo ng mga relasyon at pag-aralan ang impormasyon. Alam nila kung paano kolektahin ito mula sa iba't ibang lugar, ngunit hindi sumisid nang malalim. Ito ay nag-aalis sa kanila ng pagkakataong gumuhit ng tamang mga ugnayang sanhi.

Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mabilis na pagkawala ng atensyon at konsentrasyon. Ang tiyaga at determinasyon ay hindi na halaga. Ang pagpapalit ng trabaho dahil may hindi natuloy dito ay karaniwan. Bakit patunayan? Bakit lumaban? Maaari mo lamang subukan muli. Para dito sila ay itinuturing na walang kabuluhan at kahit na mga nangangarap. Iniiwasan nila ang mga pangmatagalang layunin at hindi alam kung paano magplano. Ito ang mga tao ngayon. Kasabay nito, ang Y ay maaaring maging lubhang produktibo kung ang isang malaking proyekto para sa kanila ay pinaghiwa-hiwalay at patuloy na isinasagawa ang intermediate na kontrol, na minarkahan ang resulta. Sa karamihang bahagi, tiyak na hindi ito pinahihintulutan ng Xs, kung kanino mahalaga ang tiwala at kalayaan.

Marami akong naisip tungkol sa kung paano pamahalaan ang mga Ygreks, at bumuo ng sarili kong istilong "coaching-authoritarian". Feedback sa estilo ng coaching, tulong sa pag-unawa sa mga layunin at mga lugar ng pag-unlad. Gayundin, ang mga manlalaro ay dapat bigyan ng pagkakataon na magkamali sa kanilang sarili at matuto mula dito, ngunit sa tulong ng pagsusuri sa pamamagitan ng coaching, tumulong upang maunawaan ang mga kahihinatnan.

Mahalagang patuloy na mapanatili ang interes sa proyekto. Kung maaari mong ibenta sa kanila ang isang gawain bilang isang bagay na hindi kapani-paniwalang kawili-wili, magpapakita sila ng magagandang resulta. Kailangan ng mga manlalaro ng mentor, kaya mahalagang ipakita ang iyong kadalubhasaan. Ang pinuno ng tagapayo ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng Mga Laro.

Mula sa tradisyonal, awtoritaryan na sistema, mag-iwan ng mahigpit na kontrol, isang sistema ng mga gantimpala / parusa, at awtoritaryan na paggawa ng desisyon. Sa pagpaplano, kailangan mong umasa sa visualization ng mga plano at resulta. Kailangang makita ng mga manlalaro ang kanilang aktwal na resulta, kung hindi man ay malamang na labis nilang tantiyahin ito o huwag pansinin ang mga pagkakamali. Nananatili rin ang klasikal na kontrol at pag-uulat. Bukod dito, ang mga ulat ng Y ay dapat na pinagsama-sama ng kanilang mga sarili, upang matutunan nila kung paano pag-aralan ang impormasyon. At panghuli, "parusa" na may paliwanag. Ang mga Y ay napakatapat sa kanilang sarili, at kadalasan ang mga X ay nagsisimulang "makipaglaro" sa kanila sa mga nagmamalasakit na magulang sa trabaho. Ngunit mahalagang ipakita ni Ygrek na may mga kahihinatnan para sa isang pagkakamali, sila ay totoo at makatwiran. Kinakailangan hindi lamang pag-usapan ang tungkol sa responsibilidad, ngunit, sa katunayan, upang "parusahan". Halimbawa, para malinawan: hanggang sa makumpleto mo ang proyektong ito, hindi kita bibigyan ng bago, ang gusto mo.

Tandaan na ang Generation Y ay mababaw. Ito, sa pamamagitan ng paraan, ay kapansin-pansin sa paraan ng pag-unlad ng saklaw ng mga serbisyong pang-edukasyon. Kung sa mga X mayroong maraming mga tao na may ilang mas mataas na edukasyon at ang konsepto ng "pagkuha ng karanasan" ay ang pamantayan para sa kanila, kung gayon ang mga Y ay lalong pumipili ng mga maikling kurso na naglalayong bumuo ng mga tiyak na kasanayan. Hindi na ito ang kinabukasan, ito na ang kasalukuyan, maaari lamang itong maunawaan, tanggapin at isabuhay.

Sino ang karaniwang tinutukoy bilang henerasyong "Y", at bakit kawili-wili ang mga taong ito mula sa pananaw ng sikolohiya at sosyolohiya?

Ang Generation Y ay tumutukoy sa mga taong ipinanganak sa pagitan ng 1981 at 2003. Sa teritoryo ng CIS, gayunpaman, mayroong isa pang panimulang punto, na bumagsak noong 1983-1984 (ang simula ng perestroika).

Ayon kina William Strauss at Neil Howe, mga may-akda ng The Theory of Generations, ang mga halaga ng bawat henerasyon ay nabuo bago ang edad na 12-14, at samakatuwid ang mga pinakabatang kinatawan ng "Greeks" ay naghahanap pa rin ng kanilang sarili. Gayunpaman, ang mga pundasyon ay inilatag na - at, malamang, ang kanilang sikolohikal na larawan ay hindi masyadong magkakaiba mula sa larawan ng mga taong mas matanda sa 5-10 taon.

Mga pangunahing tampok ng Generation Y. Ano ang nasa isip nila?

Ang pakikitungo sa mga millennial ay maaaring maging mahirap para sa mga magulang, guro, at mas matatandang boss. Upang maunawaan sa pamamagitan ng kung anong prisma ang nakikita nila sa mundo ay hindi isang madaling gawain, lalo na kung isasaalang-alang na sa ating panahon ang kulto ng sariling katangian ay mas malakas kaysa dati, lahat ay nagsisikap na maging isang tao at tumayo laban sa background ng "grey mass". Gayunpaman, nagawa pa rin ng mga psychologist na tukuyin ang mga pangunahing tampok na mayroon ang lahat ng tao ng henerasyon Y sa isang antas o iba pa.

1. Ambisyon

Kaugnay nito, ang mga "millennials" ay walang katumbas, ngunit ang priyoridad para sa kanila ay hindi sa lahat kung ano ang mahalaga sa kanilang mga magulang at lolo. Hindi tulad ng mga matatandang tao, ang mga "Griyego" ay hindi naghahangad na bumuo ng isang karera sa tradisyonal na kahulugan ng salita, ang paglago ng karera at ang patuloy na karera para sa matatag na posisyon at mas mataas na suweldo ay hindi mahalaga sa kanila.

"Ang pinakamahalagang bagay ay sundin ang iyong puso" sabi nila, at talagang sinasakripisyo nila ang mga career prospect para sa pagkakataong gawin kung ano talaga ang nagdudulot ng kasiyahan.

2. Kulto ng sariling katangian

Nahawakan na namin ito sa itaas, ngunit walang alinlangan, ang paksang ito ay nagkakahalaga ng mas malapitang pagtingin. Ang bagong henerasyon Y ay may ganap na magkakaibang mga kinakailangan para sa trabaho at buhay. At una sa lahat, ito ay dahil sa ang katunayan na sila ay lumaki sa panahon na wala nang anumang sapilitang pamamahagi pagkatapos ng mga unibersidad, o isang mahigpit na "binding" sa lugar ng trabaho at pag-aaral.

Ang kalayaan sa pagpili sa lahat ng bagay - mula sa subculture hanggang sa pagkakataong buksan ang iyong sariling negosyo at paunlarin ito - ay nag-iwan ng marka.

Para sa mga millennial, ang prayoridad ay hindi na materyal na katatagan at kumpiyansa sa hinaharap, kundi ang pagkakataong ipakita ang kanilang mga talento at i-maximize ang kanilang potensyal, upang gawin ang isang bagay na ikainggit at hahangaan ng iba.

3. Infantilismo

Marahil ito ang tunay na salot ng lahat ng "gamers". At ang mga nasa 18-20 taong gulang na ngayon, at ang mga nasa kanilang ikaapat na dekada, ay matigas ang ulo na ayaw magpaalam sa pagkabata. Hindi sila nagmamadaling umalis sa kanilang mga magulang, magpakasal, magkaroon ng mga anak.

Dito pumapasok ang maraming iba't ibang dahilan: sa isang bahagi, hindi mo nais na ulitin ang mga pagkakamali ng mga magulang na nagsimula nang maaga. malayang buhay at napilitang gastusin ang karamihan nito sa isang hindi mahal na trabaho, kumikita lamang ng mga sentimos at hindi magawang ... maging malaya. Bilang karagdagan, sa kasalukuyang sitwasyong pang-ekonomiya, halos imposible na mag-ipon para sa parehong apartment, kumita sa pamamagitan ng tapat na trabaho, at walang sinuman ang sabik na makapasok sa mortgage "pang-aalipin".

4. Panloob na kahungkagan at kalungkutan

Sa kabila ng katotohanan na ang kasiyahan ay nasa sentro ng buhay ng mga "gamers", iilan lamang sa kanila ang tunay na masaya. At ang karamihan ay nabubuhay na may isang pakiramdam ng malalim na panloob na kawalang-kasiyahan, panghihinayang sa mga napalampas na pagkakataon at ang pakiramdam na walang isang tao sa buong mundo na maaaring 100% maunawaan at tanggapin ang mga ito kung ano sila. Ang walang hanggang lahi para sa mas mahal na mga bagay at kasiyahan ay hindi nakalulugod, ngunit lalo lamang inilulubog ang isang tao sa depresyon - samakatuwid ang ligaw na katanyagan ng mga sikolohikal na tagapayo at pagsasanay.

Pagganyak sa Generation Y. Paano dapat makipagtulungan ang isang employer sa mga ganitong tao?

Ang pinakamahirap makipag-usap sa mga "gamers" ay ang mga may hawak ng matataas na posisyon sa iba't ibang kumpanya. Maraming tao ang karaniwang natatakot sa itinatangi na "siyam" sa taon ng kapanganakan sa resume: ngunit imposibleng hindi ito basahin, dahil ayon sa batas, ang employer ay walang karapatan na tanggihan ang isang kandidato para sa isang posisyon dahil ng edad.

Gayunpaman, alam ang mga kakaiba ng pag-iisip ng henerasyon Y, madaling makahanap ng diskarte sa kanila. Sa trabaho, anuman ang larangan ng aktibidad, pinahahalagahan nila ang:

· pantay at patas na kumpetisyon, ang pagkakataong maging pinakamahusay;

pakikipagsosyo sa mga kasamahan at nakatataas - sa halip na isang mahigpit na hierarchy;

Matalinong pamumuno, hindi pamamahala;

Pagbabahagi ng impormasyon, hindi pinoprotektahan ito;

· paggawa ng anumang mga desisyon batay sa kolektibong talakayan o independiyenteng pagsusuri, at hindi lamang mga tagubilin mula sa itaas.

Ang pinakamahusay na pagganyak para sa mga millennial ay ang pagkakataon na mapagtanto ang kanilang potensyal, tumuklas ng mga talento, gumawa ng isang bagay na talagang kawili-wili at hindi pangkaraniwan, magtrabaho sa isang mapagkaibigang koponan at magsaya nang lubusan. At kung bibigyan mo sila ng pagkakataong ito, makakakuha ka ng mga pinaka-dedikado at dedikadong empleyado na maiisip mo!

wag kang magpapatalo. Mag-subscribe at makatanggap ng link sa artikulo sa iyong email.

Ang mga taong may kinalaman sa pagpili ng mga tauhan, mas madalas ngayon ay nakakarinig tungkol sa ilang henerasyon X, Y at Z. Ngunit ano ang ibig sabihin nito? Sino ang mga taong ito at bakit dapat silang makibahagi sa pakikipagtulungan? Ayon sa mga espesyalista sa HR, ang mga batang teorya ng mga henerasyon ay nagbubukas ng malawak na mga hangganan para sa pag-akit at pamamahala ng mga kawani.

tanong ng petsa ng kapanganakan

Sa unang pagkakataon, dalawang tao ang nagsalita tungkol sa mga tampok ng mga pagkakaiba sa edad noong 1991 - ang mga mananaliksik sa US na sina Neil Howe at William Strauss. Lumikha sila ng isang teorya na batay sa mga pagkakaiba sa mga halaga ng mga tao ng iba't ibang henerasyon. Ang mga pagkakaibang ito ay pinag-aralan, pati na rin ang mga dahilan para sa kanila, halimbawa, ang sitwasyon sa ekonomiya at politika, ang teknolohikal na pag-unlad ng lipunan, atbp. Pagkaraan ng ilang oras, nagsimulang mailapat ang teorya sa pagsasanay, dahil. napatunayang napakaepektibo niya sa negosyo. Ngayon, ang teoryang ito ay higit na ginagamit.

Kasama sa teorya ng edad ang tatlong pangunahing bahagi (mga henerasyon X, Y at Z) at isang karagdagang (mga baby boomer). Isaalang-alang natin ang mga ito nang mas detalyado.

mga baby boomer

Ang mga Baby Boomer ay mga taong ipinanganak sa pagitan ng 1943 at 1963. Bilang isang tuntunin, ang mga ito ay sama-samang trabaho at laro ng pangkat. Ang pag-unlad ng sarili ay nauunawaan nila bilang isang pagtaas ng kakayahang makamit ang mga kolektibong layunin.

Sa kasalukuyan, karamihan sa mga baby boomer ay retired na, bagama't may mga nagtatrabaho pa. Ang isang natatanging tampok ng kategoryang ito ng mga tao sa Russia ay nakakainggit na pagtitiis.

Generation X

Ang Generation X ay mga taong ipinanganak sa pagitan ng 1963 at 1983. Ang kanilang mga katangi-tanging katangian ay ang mga katangian tulad ng kakayahang umasa lamang sa kanilang sarili, alternatibong pag-iisip, kamalayan sa kung ano ang nangyayari sa mundo, pagpayag na pumili at magbago. Sa pangkalahatan, ang mga tao sa pangkat ng edad na ito ay mga mapag-isa na nakatuon sa pagsusumikap at pagkamit ng indibidwal na tagumpay. Lumipat sila sa kanilang mga karera sa mahabang taon, pinapanatili ang isang direksyon

Henerasyon Y

Ang mga taong Generation Y ay mga taong ipinanganak sa pagitan ng 1983 at 2003. Ang kanilang pag-unawa sa layunin at tagumpay ay iba: sa karamihan ng mga kaso, hindi nila nais na simulan ang propesyonal na paglago mula sa mas mababang antas, umaasa sa katotohanan na sila ay mapo-promote sa loob ng ilang taon. Ang kanilang pangunahing pokus ay agarang paglago. Ito rin ay itinuturing na kanilang kawalan.

Gayunpaman, ang kawalan na ito ay maaaring bahagyang makatwiran sa pamamagitan ng pagnanais para sa pinakamataas na kamalayan at propesyonalismo sa ilang mga lugar nang sabay-sabay, dahil. hindi pinahihintulutan para sa mga taong ito na maging eksperto sa isang bagay. Generation Y ang pag-asa ng negosyo ngayon. siya ay nailalarawan sa pamamagitan ng pinakamataas na teknikal na karunungang bumasa't sumulat, isang pagnanais na magtrabaho pagkatapos ng mga oras at isang labis na pananabik para sa kaalaman.

Maaari ding idagdag dito na, ayon sa ilang eksperto, halimbawa, si Mikhail Semkin, executive director ng Labor Market Experts non-profit partnership, at Olga Pavlova, HR specialist sa MDM Bank, sa susunod na dekada, ang henerasyon Y ay magiging ang pangunahing manggagawa.

Generation Z

Ang mga ipinanganak pagkatapos ng 2003 ay kabilang sa Generation Z. Masyado pang maaga upang suriin ang mga taong ito sa mga tuntunin ng propesyonalismo, dahil sa kanilang edad. At hindi posible sa oras na ito na sabihin kung anong mga halaga ang mangingibabaw sa kanilang isipan.

Ngunit para saan ang lahat ng impormasyong ito?

"Paghahanap ng tauhan"

Kung tatanungin mo nang tama ang tanong ng "pangangaso" para sa mga empleyado, nagmumungkahi ito ng sagot kung bakit kailangang malaman ng mga espesyalista sa HR ang tungkol sa mga henerasyong XYZ, dahil literal na katunog ng HR ang "Human Resources", na nangangahulugang "Human Resources", na nangangahulugang ang ang indibidwal ay gumaganap ng isang nangingibabaw na papel.

Ang atensyon ng mga modernong espesyalista sa HR ay lalong nakatuon sa mga kakayahan ng tao. At ang potensyal ng mga empleyado, at hindi ang materyal na base ng mga kumpanya at korporasyon ang nagiging pangunahing yaman nila.

Bilang karagdagan, mayroong isang lalong mahigpit na kumpetisyon para sa mga aplikante sa merkado ng mga tauhan, at upang lumabas na matagumpay mula dito, kinakailangan na magbigay ng mga mahuhusay na kinatawan ng bawat henerasyon ng mga pinakamahusay na kondisyon lamang. Dagdag pa rito, labis na hindi katanggap-tanggap na suriin ang mga taong ito sa parehong sukat, dahil maaaring mayroon silang magkasalungat na ideya tungkol sa "gawa ng kanilang buhay". At ang mga empleyado ay maaaring maunawaan ang pinakamahusay na paraan mula lamang sa posisyon ng teorya ng mga henerasyon XYZ.

Anong mga kondisyon ang katanggap-tanggap para sa bawat henerasyon?

Kapag nagtatrabaho kasama ang mga tauhan, kailangan mong maunawaan na ang mga tao ng iba't ibang henerasyon ay magkakaroon ng iba't ibang pangangailangan.

Ang mga baby boomer, bilang isang henerasyon na may matatag na pangangailangan, ay pangunahing nakatuon sa pagpapanatili. Ito ay matatag na mga kondisyon na napakahalaga dito, at posible na mag-udyok sa mga taong ito nang hindi man lang gumagamit ng materyal na mga benepisyo.

Ang pangunahing motibasyon para sa henerasyon X ay ang pagnanais na maging tiwala sa hinaharap at isang malinaw na kaalaman sa lahat ng mga detalye ng kanilang trabaho. Bilang karagdagan dito, bilang isang pagganyak, inirerekumenda na gamitin ang pagkakataon na patuloy na nasa proseso ng pag-aaral at personal na paglago. Kung pinag-uusapan natin ang pinansiyal na bahagi ng isyu, kung gayon para sa mga taong kabilang sa henerasyon X, ang pinaka-kawili-wili ay isang nakapirming suweldo, at ang sistema ng mga komersyal na insentibo ay hindi nagdudulot sa kanila ng napaka positibong emosyon.

Isinasaalang-alang na ang henerasyong Y ay madalas na tinutukoy bilang "generation ng network", posible ring maakit sila nang matagumpay sa pamamagitan ng Internet, lalo na, sa pamamagitan ng mga social network. Para sa henerasyon Y, ang pangunahing pagganyak ay gantimpala sa pera, ang kawalan ng burukratikong "gulo" at ang teknolohikal na bahagi, halimbawa, ang pagkakaroon ng high-tech na kagamitan sa lugar ng trabaho. Sa parehong kaso, kung ang organisasyon ay hindi nagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at ang proseso ng trabaho ay hindi na-optimize, kung gayon ito ay maaaring makaapekto sa interes ng mga aplikante sa kumpanyang ito at mga aktibidad dito.

Sa iba pang mga bagay, mas gusto ng henerasyon Y ang mga organisasyong may pinakamababang bilang ng mga pagbabawal at paghihigpit. Ang isang nakakarelaks na kapaligiran ay mahalaga dito, isang libreng istilo sa pakikipag-usap sa mga kasamahan, ang pagkakataong magbihis sa isang pamilyar na paraan, atbp. At ito ay magiging mas mahusay kung ang gawaing gawain ay medyo nakapagpapaalaala sa isang laro, dahil ang henerasyong ito ay pinalaki sa mga laro sa computer.

Ano pa ang mahalagang isaalang-alang?

Ang bawat isa ay malayang humawak ng kanilang sariling opinyon, at marami ang maaaring isaalang-alang ang teorya ng mga henerasyong XYZ bilang isang ordinaryong "fairy tale" na hindi karapat-dapat ng pansin. Gayunpaman, ang anumang kumpanya na hindi tumutuon sa mga modernong uso (pati na rin ang anumang kumpanya na walang taros na kumukuha ng lahat sa pananampalataya) ay nagpapabagal sa pag-unlad nito. Ayon sa opinyon ni Olga Pavlova na nabanggit sa itaas, tiyak na dapat isaalang-alang ng mga espesyalista sa HR ang mga interes at katangian ng mga henerasyon ng baby boomer, X, Y at Z. Kung ang isang kumpanya ay nangangailangan ng isang tao mula sa henerasyon Y, kung gayon ang X o isang baby boomer ay huwag mo siyang palitan. Ang sitwasyon ay itinuturing na perpekto kung saan pinamumunuan ng tao-X ang tao-Y, habang binibigyang pansin ang kanyang pananaw at.

Kung ang teorya ng mga pagkakaiba sa henerasyon ay hindi binibigyan ng angkop na pansin, magkakaroon ng mataas na posibilidad ng mga negatibong kahihinatnan para sa kumpanya, dahil Ipinapakita ng pagsasanay na kadalasan ang isang ganap na hindi angkop na tao ay tinanggap para sa isang bakanteng posisyon. Sa pagsisikap na makamit ang isang mabilis na resulta, ang mga opisyal ng tauhan ay maaaring "i-customize" ang aplikante sa isang template, na kasunod ay nagdudulot ng pagkabigo para sa parehong kumpanya, empleyado, at ang taong nag-apruba sa kanyang kandidatura, at kailangan nilang maghanap ng bagong tao.

Walang alinlangan, na ginagabayan ng mga prinsipyo ng teorya ng henerasyon ng XYZ, ang isang kumpanya ay maaaring gumugol ng mas maraming oras sa pagsusuri nito, pag-compile at pagsusuri ng mga personal at propesyonal na katangian, atbp., ngunit ang resulta ay sulit, dahil ang kumpanya ay nakakakuha hindi lamang ng pagkakataon na ipatupad mga madiskarteng plano, ngunit nasiyahan din at nagpapasalamat na empleyado.

Ang teorya ng mga pagkakaiba sa edad ay maaari ding gamitin upang payuhan ang mga kasalukuyang kawani, pati na rin ang mga aplikante. Kung ang recruiter ay maaaring maihatid nang tama ang impormasyon sa aplikante, sa kaso ng pagtanggi, mauunawaan ng aplikante na ang dahilan para dito ay maaaring hindi ang kanyang mga personal na tagapagpahiwatig, ngunit ang kabuuan ng merkado ng paggawa at ang mga detalye ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang kaalaman tungkol sa teorya ng mga henerasyon ay makakatulong sa taong naghahanap ng trabaho upang iwasto ang kanyang mga aksyon at magsimulang lumipat sa isang bagong direksyon, kung ang nauna ay hindi gumana.

Tulad ng para sa kultura ng korporasyon, ang teorya ng henerasyon ng XYZ ay nakakatulong upang maitayo ito nang maayos, dahil ang pagtuon sa mga pagkakaiba sa pagitan ng mga henerasyon, maaari kang gumawa ng bias sa mga halagang iyon na mahalaga para sa mga kinatawan ng henerasyon na nananaig sa kumpanya. Ngunit ang mga interes ng iba, siyempre, ay dapat palaging isinasaalang-alang.

Sa kanilang trabaho, ang mga opisyal ng tauhan ay dapat tumuon sa parehong tradisyonal na mga pamamaraan sa pangangalap at mga bagong uso at uso sa lugar na ito, dahil ang tagumpay ng kumpanya ay nakasalalay sa aplikasyon ng mga pinakaepektibong estratehiya, at ang mga iyon ay matatagpuan sa anumang yugto ng panahon - kapwa sa nakaraan at sa kasalukuyan.

Generation X, Generation Y, Generation Z - ang mga pariralang ito ay madalas na kumikislap sa mga HR conference at sa mga espesyal na artikulo. Sino ang mga ginoo na ito? Bakit kailangan nilang malaman ng personal? Paano mo sila maaakit sa iyong kumpanya? Ayon sa mga eksperto sa labor market, ang teorya ng mga henerasyon ay hindi isang naka-istilong libangan, ngunit isang pagpapalawak ng mga pagkakataon para sa pag-akit at pamamahala ng mga tauhan.

Sabihin mo sa akin kung kailan ka ipinanganak...

Noong 1991, dalawang Amerikanong mananaliksik ang nagpasya na ilarawan ang mga tampok at pagkakaiba ng iba't ibang henerasyon: sina William Strauss at Neil Howe. Ang teorya na kanilang nilikha ay batay sa katotohanan na ang mga oryentasyon ng halaga ng iba't ibang henerasyon ay naiiba nang malaki. Pinag-aralan nina Strauss at Howe ang mga pagkakaibang ito, pati na rin ang mga dahilan na nagbunga ng mga ito (pampulitika at panlipunang kapaligiran, ang antas ng pag-unlad ng teknolohiya, mga makabuluhang kaganapan sa kanilang panahon). Ang pang-agham na tagumpay na ito sa lalong madaling panahon ay natagpuan ang isang globo ng praktikal na aplikasyon: ito ay naging kapaki-pakinabang na ang teorya ng mga henerasyon upang magamit sa mga istruktura ng negosyo, at ngayon ang mga modernong HR ay ginagabayan nito. "Ang malalim na halaga ng mga henerasyon ay isang mahalagang sanggunian para sa mga espesyalista sa larangan ng pamamahala ng tauhan," sabi ni Mikhail Semkin, Tagapayo sa Pangkalahatang Direktor, Imperiya Kadrov Holding. Si Sophia Pavlova, business development manager sa Beagle recruiting company, ay nagpatuloy sa ideyang ito: "Sa katunayan, ang mga propesyonal ng iba't ibang henerasyon ay may sariling katangian. Ang pagtatrabaho sa isang kumpanya sa pagre-recruit ay nagpapakita ng maraming pagkakaiba sa henerasyon." Ngunit ano ang mga pagkakaibang ito?

Mga Baby Boomer. Ayon kay Mikhail Semkin, ang mga pangunahing halaga ng henerasyon ng baby boomer (ipinanganak noong 1943-1963) ay isang interes sa personal na paglago, kolektibismo, at espiritu ng pangkat. Naiintindihan ng mga naturang empleyado ang personal na paglago bilang isang lumalagong kakayahan upang makamit ang mga resulta nang magkasama, bilang isang koponan. Ngayon halos lahat ng mga baby boomer ay umabot na sa edad ng pagreretiro. Sa kabila nito, marami pa rin sa kanila ang nagtatrabaho. Ang isang tampok ng karamihan sa mga Russian baby boomer ay nakakainggit sa kalusugan at pagtitiis.

X. "Ang Henerasyon X (mula 1963 hanggang 1983) ay nailalarawan sa pamamagitan ng: pagpayag na magbago, pagkakataong pumili, pandaigdigang kamalayan, impormal na pananaw, pagtitiwala sa sarili," sabi ni Mikhail Semkin. Ang henerasyong ito ng mga empleyado ay maaaring tawaging "loner generation", na nakatuon sa pagsusumikap at indibidwal na tagumpay.

Si Sofya Pavlova ay nagsasalita din tungkol sa parehong mga tampok ng Xs: "Ito ang mga tao na sanay na unti-unting buuin ang kanilang karera, sa buong buhay nila at lumipat sa isang direksyon. Mayroong maraming mga halimbawa kapag ang "X" ay nagtatrabaho sa loob ng 30-40 taon sa parehong planta, negosyo o institusyon ng estado, kung saan nag-iipon sila ng karanasan sa loob ng maraming taon, na nagsisimula sa kanilang propesyonal na landas mula sa pinakamababang antas. Bilang isang patakaran - kaagad pagkatapos ng bangko ng institute, kung saan nakatanggap sila ng isang dalubhasang edukasyon.

Y. Ang Henerasyon Y (mula 1983 hanggang 2003) ay may sariling pag-unawa sa tagumpay at layunin. "Ang mga manlalaro ng laro ay kadalasang hindi handa na simulan ang kanilang paglalakbay mula sa pinakababa at dahan-dahang lumaki, naghihintay ng maraming taon para sa promosyon at pagtaas ng suweldo," sabi ni Sofya Pavlova. Ito ay ang "orientation patungo sa agarang gantimpala" na isinasaalang-alang ni Mikhail Semkin ang pangunahing disbentaha ng mga empleyado ng "Greeks".

Gayunpaman, may dahilan ang mga kabataang manggagawa. Ang "Y" ay may hindi kapani-paniwalang daloy ng impormasyon at isang napaka-hindi matatag na panlabas na propesyonal na kapaligiran, ang "Y" ay hindi kayang maging isang espesyalista sa isang partikular na napakakipot na larangan at magtrabaho dito sa buong buhay niya," sabi ni Sofya Pavlova. Ayon kay Mikhail Semkin, ang henerasyon Y ang pangunahing pag-asa at suporta ng mga modernong kumpanya. Bakit? "Ang henerasyong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang walang uliran na antas ng teknikal na karunungang bumasa't sumulat, isang pagtaas sa dami ng gawaing ginagawa sa bahay, ang pagnanais para sa bagong kaalaman," patuloy ng eksperto.

Ayon kay Mikhail Semkin, ang mga taong ito ay magiging pangunahing lakas paggawa sa merkado ng paggawa sa loob ng sampung taon. Gayunpaman, ang pagiging kaakit-akit ng "mga Griyego" para sa mga modernong tagapag-empleyo ay ipinaliwanag hindi lamang sa pamamagitan ng mataas na teknikal na karunungang bumasa't sumulat. Ayon sa mga obserbasyon ni Sofya Pavlova, hindi gaanong madalas ngayon na maaari mong makilala ang isang tao ng henerasyong ito na nagtatrabaho ayon sa propesyon - mas madalas na mas gusto nilang magtrabaho sa mga lugar kung saan posible ang mataas na kita dito at ngayon, at hindi. nangangailangan ng mga taon ng maingat na trabaho. Sa panahong kailangan ng mga kumpanya ng maraming service worker at middle manager, ang Generation Y ay maaaring makadama ng lubos na kumpiyansa sa labor market.

Z. Napakabata pa ng Generation Z para makapagsabi ng anuman tungkol sa kanilang mga propesyonal na katangian. "Mahirap pa ring sabihin kung anong uri ng mga halaga ng henerasyon Y ang ipapasa sa mga tagasunod nito, dahil bumibilis ang oras at mabilis na nagbabago ang mga teknolohiya," sang-ayon ni Mikhail Semkin. Gayunpaman, sa isa sa aming mga nakaraang artikulo, ang mga kagiliw-giliw na pagsasaalang-alang ay ipinahayag sa bagay na ito.

panahon ng pangangaso

Bakit ang lahat ng ito sa mga espesyalista sa trabaho sa mga tauhan? Ngunit kung tatanungin mo ang tanong na medyo naiiba: "Bakit kailangan ito ng isang espesyalista sa mapagkukunan ng tao?", Ang lahat ay mahuhulog sa lugar. "Sa una, ang terminong Human Resources ay nagsasabi na ang tao ay nasa unang lugar," binibigyang diin ni Sofya Pavlova. Ang pokus ng pansin sa negosyo ay lumilipat patungo sa potensyal ng tao. Siya, at hindi nasasalat na mga ari-arian, ang nagiging pangunahing kayamanan ng kumpanya.

Bilang karagdagan, ang merkado ng mga tauhan ay pumapasok sa isang panahon ng aktibong pakikibaka para sa bawat aplikante. Upang mapanalunan ito, kailangan mong mag-alok ng pinakamahusay na mga kondisyon sa mga mahuhusay na empleyado mula sa bawat henerasyon. Imposibleng sukatin ang lahat ng henerasyon sa isang sukat - ang kanilang mga ideya tungkol sa "pangarap na trabaho" ay masyadong naiiba. "Ang teorya ng mga henerasyon ay napakahalaga para sa pag-unawa sa mga kadahilanan sa pagmamaneho at pagganyak ng mga manggagawa," sabi ni Mikhail Semkin.

Ano ang mabuti para sa "x" ay mabuti para sa "y" ...

Ano ang "pinakamahusay na kondisyon" sa pag-unawa ng mga empleyado ng iba't ibang edad?

Mga Baby Boomer. Ang henerasyong ito, gaya ng itinala ni Mikhail Semkin, ay ang pinaka-matatag sa mga tuntunin ng mga pangangailangan nito at lubos na nakatuon sa pagpapanatili. Kung lumikha ka ng mga matatag na kondisyon para sa mga baby boomer, maaari mong "sisingilin" ang mga ito upang makamit ang mga resulta sa tulong ng hindi materyal na pagganyak.

X. "Ang pangunahing motibasyon para sa 'X' ay maging isang mahalagang bahagi ng kultura ng korporasyon, kumpiyansa sa hinaharap at isang malinaw na istraktura ng organisasyon," sabi ni Sofia Pavlova. Ayon kay Mikhail Semkin, isa sa mga gumaganang motivator para sa henerasyong ito ay ang pagkakataong matuto sa buong buhay. Tungkol naman sa materyal na pagganyak, gaya ng sabi ni Sofia Pavlova, mas gusto ng X ang mga nakapirming suweldo. Masyadong maraming variable na bahagi ng suweldo ang nagpapakaba sa kanila.

Y. Ang mga YG ay minsang tinutukoy din bilang "generation ng network". Hindi nakakagulat, ang mga ito ay pinakamadaling mag-recruit sa pamamagitan ng World Wide Web, lalo na sa pamamagitan ng mga social network. "Ang pangunahing motibasyon para sa "Y" ay pinansiyal na gantimpala, kakulangan ng burukrasya, teknolohiya (halimbawa, pagbibigay ng mga opisina ng mga high-tech na kagamitan)," sabi ni Sofya Pavlova. Si Mikhail Semkin ay lubos na sumasang-ayon dito: "Kung ang isang kumpanya ay hindi nagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, walang aktibidad upang i-optimize at i-automate ang mga proseso ng negosyo, maaari nitong takutin ang mga nangangakong empleyado ng Generation Y."

Bilang karagdagan, ang "mga manlalaro" ay naaakit sa mga kumpanyang may kaunting mga paghihigpit at pagbabawal. Pinahahalagahan ng Generation Y ang nakakarelaks na kapaligiran at libreng istilo ng komunikasyon, hindi gustong manatili sa dress code at sumunod sa linya. Ang isa pang epektibong paraan ng pagganyak para sa henerasyon na lumaki sa mga laro sa kompyuter ay ang "pagkukunwari" ng gawaing gawain na may mga aesthetics ng laro.

Hindi dapat pinabayaan

Maaari mong, siyempre, bale-walain ang teorya ng mga henerasyon bilang isa pang imbensyon ng mga teorista. Ngunit ang mga kumpanyang nagkikibit-balikat sa karamihan ng mga uso bilang mga uso ay pumipigil sa kanilang paglago (at gayundin ang mga taong yumakap sa kanila nang walang pag-iisip at walang maingat na pagsasaalang-alang). "Ang isang espesyal na diskarte sa mga kinatawan ng iba't ibang henerasyon ay, siyempre, kinakailangan," sabi ni Sofya Pavlova. - Tulad ng sinasabi nila, "para sa bawat produkto ay may isang mangangalakal", at kung saan kailangan ang "X", hindi ito papalitan ng "Y". Sa isip, kapag may naganap na symbiosis: "X" ang tumangkilik sa "Y", habang nakikinig kabataang henerasyon at matuto ng mga bagong bagay mula sa kanila.

Ano ang maaaring maging sanhi ng pagpapabaya sa mga pagkakaiba sa pagitan ng mga henerasyon? "Maaaring palaging may mga negatibong kahihinatnan, kadalasan ito ay dahil sa ang katunayan na ang kumpanya ay tumatanggap ng isang" hindi nito sariling "kandidato, patuloy ang eksperto. - Sa karera para sa mabilis na resulta, maaaring "i-adjust" ng mga consultant ang isang tao sa isang posisyon, na nangangailangan ng mabilis na pagkabigo para sa bagong empleyado at kumpanya, at ang consultant mismo, na kakailanganing pumili ng kapalit."

"Isinasaalang-alang ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga henerasyon, ang sikolohikal na profile ng kandidato at ang malalim na kaalaman ng kumpanya ng customer, ang consultant ay gugugol ng mas maraming oras sa paghahanap," patuloy ni Sofya Pavlova. "Ngunit bilang isang resulta, bilang karagdagan sa mga gantimpala sa pananalapi, makakatanggap din siya ng isang resulta sa anyo ng mga taong nagpapasalamat sa kanya."

Gayundin, ang teorya ng mga henerasyon ay nakakatulong hindi lamang sa pagpili ng mga tauhan para sa kumpanya, kundi pati na rin upang payuhan ang mga empleyado mismo at mga aplikante. Ganito ang tingin ni Sofya Pavlova: "Ang merkado ang nagdidikta ng sarili nitong, at sa kasalukuyan ay mas madali para sa "Y" na mahanap ang kanilang pinapangarap na trabaho, dahil sila ay mas madaling ibagay, "X" ay maaaring mangailangan ng mas maraming oras upang gawin ito. Dito, ang pangunahing gawain ng recruiter ay upang ipahiwatig sa kandidato ang kanyang kahalagahan at sariling katangian, upang sa kaso ng pagtanggi, naiintindihan ng tao na ang bagay ay maaaring wala sa kanya, ngunit sa isang kumbinasyon ng mga kadahilanan at kasalukuyang mga kondisyon ng merkado. Pagkatapos ng lahat, salamat sa propesyonalismo ng recruiter, maaaring ibaling ng kandidato ang kanyang pansin sa ibang mga lugar, kung saan, marahil, hindi pa niya nakikita ang kanyang sarili noon.