Se întâmplă adesea ca între generațiile moderne exista anumite neintelegeri. Ne ceartăm cu copiii noștri, atât din cauza lucrurilor globale, cât și a lucrurilor mici complet neimportante. Pentru a înțelege de ce se întâmplă acest lucru, este indicat să luăm în considerare binecunoscuta teorie a generațiilor. Oamenii de știință din întreaga lume fac cercetări pe subiecte similare de destul de mult timp. La urma urmei, toată lumea înțelege că diferența uriașă dintre acei oameni care s-au născut cu o diferență de doar câțiva ani nu poate fi cauzată chiar așa. Desigur, există motive speciale pentru acest lucru.

Oamenii de știință sunt siguri că oameni moderni pur și simplu este imposibil de caracterizat prin combinarea într-un singur întreg. De aceea apare teoria celor trei generații: x, y, z. Fiecare dintre ele merită o atenție specială și, prin urmare, oferim o privire mai atentă asupra tuturor acestor caracteristici.

Generația X

Alte nume: Xer, Xers, Generația 13, Generație necunoscută. Născut în 1965-1982.

Termenul a fost propus pentru prima dată de cercetătoarea britanică Jane Deverson și reporterul de la Hollywood Charles Hamblett și a fost stabilit de scriitorul Douglas Copeland. Această generație a fost influențată de un număr semnificativ de evenimente importante: Războiul afgan, operațiunea „Desert Storm”, începutul erei computerelor personale, primul război cecen. Uneori, oamenii născuți în acești ani sunt clasificați ca generația Y și chiar Z (deși acestea din urmă nu au fost incluse în proiect), iar uneori încearcă să combine millennials (Y) și MeMeMe (Z) cu ​​litera X.

Dacă vorbim despre țara care de fapt a introdus pentru prima dată acest termen în lume, atunci Statele Unite se referă de obicei la persoanele din Generația X care s-au născut în timpul scăderii natalității care a venit după explozia demografică.

Un studiu asupra tineretului britanic realizat de Jane Deverson în 1964 an pentru revista Womans Own, care a arătat că tinerii „se culcă unii cu alții înainte de căsătorie, nu sunt religioși, nu iubesc regina și nu respectă părinții, nu își schimbă numele de familie atunci când se căsătoresc”. Cu toate acestea, revista a refuzat să publice rezultatele. După aceea, Deverson a mers la Hollywood pentru a publica o carte cu reporterul Charles Hamblett. El a fost cel care a venit cu numele „Generația X”. Scriitorului canadian Douglas Copeland i-a plăcut titlul captivant și l-a cimentat în Generation X: Tales for an Accelerated Culture, care s-a ocupat de temerile și anxietățile oamenilor născuți între 1960 și 1965: au vorbit despre pierderea conexiunii culturale cu generația Baby Boomers. (o generație care a apărut în perioada postbelică și s-a datorat unei explozii demografice).

Care sunt trăsăturile caracteristice?

Generația X este noua „generație pierdută”, ca toate generațiile dinaintea lor, care a crescut într-o perioadă în care instituțiile sociale erau slăbite și și-au pierdut încrederea. În această perioadă, individualismul a înflorit din nou. Iar principalul factor pentru anxietatea acestei generații este pierderea orientării către valorile spirituale. Și, nu doar că toate cele mai bune poziții sunt deja luate de baby boomers. Nu contează, pentru că de fapt, problema este că aceste poziții nu îi interesează deloc pe cei X. Ceea ce a fost valoros pentru generația anterioară (casă, muncă, familia ca unitate a societății) pare acum meschin și nu merită atenție. Ei își pierd încrederea în univers, li se pare corupti, putred și chiar ostili. Cu toate acestea, și mai îngrijorător nu este faptul că nu există alternativă la această lume, ci că ei înșiși nu sunt capabili să construiască această alternativă. Prin urmare, această generație caută în mod constant ceva mai bun în lume și locul său pe Pământ.

Este de remarcat faptul că ei semne distinctive este că sunt sceptici față de tot ceea ce îi înconjoară și, prin urmare, aleg capacitatea de a se baza doar pe propriile forțe. Se caracterizează prin gândire alternativă, precum și o conștientizare ridicată a absolut tot ceea ce se întâmplă în lume. În același timp, X-urile sunt extrem de flexibile, nu este o problemă pentru ei să se schimbe cumva. Scopul lor principal este să muncească din greu și să obțină succesul individual. La urma urmei, această generație nu mai vede rostul să construiască scopuri și obiective colective. Succesul fiecărui individ este mult mai important decât munca în echipă.

Totuși, toate acestea sunt doar despre cultura occidentală. Și trebuie să spun că a fost destul de diferit de modul în care s-a construit viziunea asupra lumii a generațiilor în condițiile URSS. Desigur, acest contrast se datorează unor factori politici, economici și culturali. Prin urmare, nu este potrivit să luăm în considerare Generația X exclusiv prin prisma lumii occidentale.

Deci cum a fost cu noi?

Dacă vorbim despre X din vremurile URSS, atunci apar și în 1964-1984. Această perioadă se caracterizează prin instabilitate economică și o mare înclinație pentru apariția unor noi crize și mai globale.

În aceste vremuri există o problemă uriașă cu drogurile și SIDA, starea psihologică a oamenilor de după războiul din Afganistan este extrem de afectată. Există o tendință de divorț și, prin urmare, s-ar putea vedea un număr mare de mame singure. Acesta din urmă, la rândul său, nu a avut posibilitatea să stea exclusiv acasă și să aibă grijă de copii. La urma urmei, trebuiau să fie asigurate, așa că numărul femeilor din fabrici și fabrici a crescut, acest lucru a încetat să mai fie o știre pentru alții. În plus, toți acești factori au dus la o scădere semnificativă a natalității.

Generația X-urilor din URSS a crescut extrem de activă, cu o mare nevoie de a-și oferi dragostea celorlalți. Prin urmare, nu este de mirare că generațiile următoare nu prea înțeleg atenția excesivă sau patronajul lui X. Și ei, la rândul lor, vor pur și simplu să le ofere copiilor lor ceea ce nu au primit de la părinți (mulți dintre ei au fost copii ai războiului, au muncit din greu și nu au avut timp de tutelă sau îngrijire). Această nevoie era uneori atât de puternică încât femeile încercau cu orice preț să-și găsească un partener, chiar dacă acesta era predispus la agresiune sau avea dependență de alcool.

În general, această generație a crescut într-o perioadă dificilă de conflict, instabilitate și alte lucruri. Prin urmare, ei sunt cei mai predispuși la depresie, sentimente interioare, instabilitate emoțională. Cu toate acestea, autocunoașterea și autodezvoltarea rămân pur și simplu necesare pentru X.

Millennials (sau generația Y)

Alte nume: Generația Y, Generația Mileniului, Generația Peter Pan, Generația următoare, Generația rețelei, Echo Boomers, Generația Boomerang, Generația trofeului.

Diverse surse se referă la această generație oameni diferiti. Unii spun că toate acestea s-au născut de la începutul anilor 80. Alții precizează: din 1983 până la sfârșitul anilor 1990. Și încă alții surprind începutul anilor 2000. A doua opțiune este din 1983 până la sfârșitul anilor 1990- poate cel mai convingător.

Termenul a fost inventat de revista Advertising Age. Se crede că formarea viziunii asupra lumii a lui Ygrek a fost influențată de: perestroika, prăbușirea URSS, „deveniți 90”, terorism, războaie (în Irak, Cecenia etc.), criza financiară internațională, creșterea costurilor locuințelor și șomaj. ; televiziune, cultură pop, trackere torrent și găzduire video, dezvoltarea comunicațiilor mobile și pe internet, tehnologie computerizată, rețele sociale, media digitală și jocuri video, cultura flash mob și meme, comunicare online, evoluția componentelor și altele asemenea.

Caracteristici:

Una dintre cele mai vizibile caracteristici ale Ygreks este dependența lor de cunoștințele pe care le găsesc nu în cărțile din biblioteci, ci în resursele de pe Internet. Aceasta este o generație căreia îi place să învețe, dar procesul pentru ei este complet diferit de cel al lui X. Educația pentru Millennials este ceva interesant și original. Ei resping cu desăvârșire canoanele deja învechite, pentru că în momentul în care vine era informației, valoarea informației în sine se schimbă. Ceea ce înainte putea fi învățat doar de la profesori și lectori devine mult mai accesibil pentru Ygreks. Aceasta duce la o altă caracteristică a acestei generații - încrederea excesivă în informațiile prezentate pe serviciile online, mai ales fără nicio cenzură asupra acestora.

Dacă vorbim despre educație, atunci aceasta își pierde din ce în ce mai mult sensul. Grecii părăsesc instituțiile și nu le văd rostul, pentru că profesiile pentru care studiază fie sunt deja depășite, fie o vor deveni în viitorul apropiat. În plus, ele nu inspiră încredere profesorilor înșiși, dintre care majoritatea urmează metode învechite. Jucătorii care au văzut cum părinții lor cu studii superioare trebuie să meargă la comerț pe piață sau să facă ceva similar pur și simplu au devenit dezamăgiți de educație. Sunt mai interesați de auto-dezvoltare.

Milenii acordă o atenție considerabilă propriului confort. Pentru ei, autorealizarea vine în prim plan. Nu se poate spune că nu sunt interesați de familie, totuși, creșterea carierei rămâne pe primul loc. Asta și pentru că grecii trăiesc în condiții de instabilitate constantă, nu știu ce se va întâmpla mâine și, prin urmare, nu văd rostul să planifice nimic pentru viitor.

Caracteristic pentru această generație și teoria „tinereții eterne”. Millennials încearcă să amâne până la ultimul momentul sosirii etapei de creștere. Această situație este legată de faptul că a fi adult înseamnă a-ți asuma responsabilitatea. Și acest lucru nu se încadrează în planurile Igrekovilor. Cu toate acestea, o astfel de tendință este caracteristică acestei generații numai pentru că a văzut toate greșelile părinților lor și, prin urmare, pur și simplu refuză să fie responsabil pentru viitorul cuiva.

În general, Ygrek este o generație de liber gânditori. Un fel de hipsteri. Ei iubesc libertatea, o prețuiesc cel mai mult. Ei urmează tendințele moderne - în modă, mâncare și tendințe digitale. Petreceri glamour, „mișcare” constantă cu oameni care au aceleași gânduri - cea mai bună opțiune recreere. Cu toate acestea, caracteristica lor negativă este că vor să aibă totul deodată. Dacă o carieră este ceva foarte important pentru ei, atunci dezvoltarea pe termen lung, creșterea profesională este ceva complet lipsit de sens. Grecii nu au fost niciodată interesați de munca grea și procesul lung de a obține cea mai bună poziție. Ei vor totul chiar aici și acum. În plus, cunoștințele profitabile nu sunt ultimul loc pentru ei, deoarece, în opinia lor, acest lucru va ajuta mult mai mult decât studiile superioare. Această generație nu-i plac limitele stricte și, prin urmare, programul de lucru flexibil și condițiile confortabile de lucru sunt condiții indispensabile pentru o productivitate ridicată a Millenniums.

Același lucru se poate spune despre bani, pentru Millennials, este calea către oportunitate. Există bani - există și un drum către succes. Prin urmare, pe lângă faptul că sunt individualiști, au și sete de tot ce este material.

Desigur, rețelele sociale merită o atenție specială din partea lui Ygrekov. Realitatea virtuală este ceea ce au nevoie pentru o existență de succes. Pe astfel de platforme online, vă puteți crea singur aspect nou, chiar dacă nu există în viata reala. Millennium iubește să găsească prieteni în funcție de interesele lor și în social. rețelele este cel mai ușor de făcut. În ceea ce privește alimentele, ei știu absolut totul despre cantitatea de calorii, proteine, grăsimi, carbohidrați, cu toate acestea, de multe ori nici măcar nu bănuiesc originea produselor și compoziția lor.

În ciuda tuturor trăsăturilor posibil negative ale acestei generații, este interesant și extraordinar în felul său. Jucătorii au destul gandire pozitiva, cred că viața este frumoasă și diversă, iar toți oamenii sunt frați. De la muncă, ei așteaptă rezultate semnificative și, prin urmare, dau tot ce este mai bun. Cu toate acestea, este important pentru ei ca ceea ce fac ei este o adevărată pasiune.

Generația Z (Generația Z) sau Generația YAYA (Generația MeMeMe)

Alte nume: Generația YAYA, Generația Z, Generația Net, Generația Internet, Generația I, Generația M (din cuvântul „multitasking”), Generația Patriei, Generația Nouă Silent, Generația 9/11

Deci, Generația Z (sau Generația YAYA) sunt oameni născuți la începutul anilor 1990 și 2000 (Business Insider scrie că Generația Z este nascut intre 1996 si 2010). Perspectiva lor filozofică și socială a fost influențată de criza financiară și economică globală, de Web 2.0 și de dezvoltarea tehnologiilor mobile. Generația Z este privită ca copii ai generației X și, uneori, și ca copii ai generației Y, adică milenii.

Caracteristici:

Generația Zeta este un prim exemplu de oameni care au apărut în vremuri de mare globalizare și postmodernism. Trăsătura lor caracteristică este că, cu toate tehnologiile moderne, sunt pe „voi” chiar și cu copilărie timpurie. Mai mult, se întâmplă adesea ca bebelușul să nu fi învățat nici măcar să vorbească, dar să știe perfect să pornească computerul și să-și deschidă jocul preferat. Deci, Zeta sunt copiii internetului și ai tehnologiei moderne. Din acest motiv, nu au avut o copilărie tipică „în curți”, și, prin urmare, nu sunt jucători de echipă, trebuie să li se învețe acest lucru.

Această generație se distinge prin absența absolută a unei poziții de viață clar definite. Spre deosebire de toți predecesorii lor, Zeta nu sunt motivați de bani sau de avansarea în carieră. Mai mult decât atât, sunt complet independenți și au constant nevoie de cineva care să le arate ce ar trebui să facă. Cu toate acestea, suficient de iubitoare de libertate, nu pot fi forțați să facă nimic. La urma urmei, nu vor face niciodată ceea ce nu își doresc. Chiar și din copilărie, pentru ei este important ca părerea lor să fie ascultată. Le place să învețe, învață rapid cunoștințe noi. Cantitățile mari de informații nu le prezintă dificultăți.

Marea majoritate a cunoștințelor pe care le primesc din resursele de pe Internet. Totuși, există o problemă aici. Perspectiva Zeta este destul de superficială. Datorită faptului că nu văd rostul la școală sau la universitate, nu primesc cunoștințe și abilități de bază. Tot ceea ce învață online este pur situațional. În ciuda acestui fapt, Zeta se disting prin multitasking și creativitate incredibil. Le place să găsească soluții din situații dificile și să rezolve cele mai neobișnuite probleme.

Există destule trăsături negative în caracterul lor. Au tendința de a face capricii și furie, își doresc ca totul să fie exclusiv așa cum spun ei. Au o aroganță pronunțată, egoism și narcisism (amintiți-vă doar cultura „Selfie-urilor”).

Generația Z sunt călători. Nu au nevoie de confort, muncă și bani. Ei se străduiesc pentru tot ce este nou și necunoscut. Prin urmare, nu le va păsa unde să petreacă noaptea, ce să călărească (chiar și autostopul), iar sentimentul de pericol este complet absent. Principalul lucru sunt emoțiile pe care le pot experimenta.

Destul de des Zeta se opun obiceiurilor proaste (fumatul, alcoolul) si sunt tot vegetarieni. Ei cred în pacea mondială, se străduiesc să rezolve problemele de mediu și sociale.

Cum să câștigi atenția Zeta?

Un lucru este sigur - trebuie să fie motivați. Tot ceea ce fac ei necesită o reacție din partea celorlalți, fie că este negativă sau pozitivă. Principalul lucru este atenția asupra personalității lor, sunt pur și simplu mâncători de emoții. Toate sarcinile pe care le stabiliți pentru această generație trebuie să fie formulate clar și în detaliu. Dar pentru fiecare finalizat - oferiți imediat o recompensă. Nu le place să lucreze pentru rezultatul viitor, au nevoie de motivație pentru fiecare sarcină finalizată. Chiar dacă Zeta sunt individualiști, ei iubesc și petrecerile și colaborarea, așa că ar trebui să fie întotdeauna implicați în munca în echipă. Pentru ca munca lor să dea cel mai bun rezultat, este necesar să le oferim sarcini creative care sunt cele mai interesante pentru cei mai mulți zeta. În plus, asigurați-vă că aceștia consideră cu adevărat activitățile lor utile altora.

Deci generațiile sunt foarte diferite. Prin urmare, atunci când comunicați cu copiii sau părinții dvs., este necesar să țineți cont de toate trăsăturile caracteristice acestei generații, în plus, să țineți cont de evenimentele care ar putea afecta o persoană. Datorită acestui fapt, va fi posibil să se evite eventualele conflicte și să se mențină relații excelente unul cu celălalt.

Teoria generațiilor este strâns legată de ciclurile economice ale dezvoltării statelor. Creștere, stabilitate, recesiune, criză, apoi crește din nou. Tehnologiile se dezvoltă, societatea se schimbă, nevoile cresc, noi profesii și chiar industrii întregi apar și mor, dar întorsăturile istorice rămân neschimbate. Fiecare dintre aceste perioade influențează formarea valorilor generaționale. Neil Howe și William Strauss, fondatorii teoriei generațiilor, au urmărit aceste cicluri în dezvoltarea societății americane încă de pe vremea lui Columb. Peste 500 de ani de istorie a unui stat au stat la baza teoriei lor. Potrivit acestora, fiecare perioadă durează aproximativ 20 de ani. Intervalele cronologice diferă de la stat la stat, acest lucru se datorează faptului că economiile țărilor lumii se dezvoltă diferit, undeva este o criză și undeva este prosperitate. Vom vorbi despre particularitățile generațiilor Rusiei din ultimul secol, adică despre cei cu care trăim cot la cot, lucrăm, ne amintim și onorăm trecutul și construim viitorul. În țara noastră, RuGenerations, „Școala rusă a Teoriei generațiilor”, studiază această problemă, publicațiile sale sunt ușor de găsit pe internet și au fost deja publicate 2 cărți rusești. 4 cicluri economice din teoria generațiilor sunt numite după anotimpuri. Perioada pre-criză este toamna, criza este iarna, apoi redresarea de primăvară și, în sfârșit, stabilitatea vară. Oamenii născuți în cutare sau cutare perioadă sunt uniți nu doar printr-un set de valori, ci și printr-o misiune istorică.

Reprezentanții fiecăreia dintre aceste generații au propriile lor particularități de viziune asupra lumii, valori, viziune asupra vieții, fiecare are propria sa misiune și destin. Desigur, structura personalității se formează sub influența diverșilor factori: familie, societate, mediu, profesie. Dar totuși, oamenii din aceeași generație sunt uniți de anumite trăsături fundamentale. Valorile generaționale se formează sub influența celor mai mari și mai semnificative evenimente din țară și din lume, sub influența mass-media, a sistemului de educație adoptat în societate și a deficitului. Un bun exemplu sunt copiii de razboi, tot nu isi permit sa arunce mancarea, au mereu provizii de mancare si nu le place cand ramane mancarea in farfurie. Valorile lor s-au format în condițiile foametei și, în ciuda celor 80 de ani care au trecut de atunci, a abundenței moderne și a prosperității, nu pot accepta risipa în raport cu alimentele. Pentru că valorile de bază nu se schimbă. Se formează până la aproximativ 21 de ani și rămân cu o persoană toată viața. Acesta este chiar miezul care definește conștiința.

Deci, ultimele cinci generații ale Rusiei:

Născut între 1923 și 1943 - Generația tăcută. Generația de iarnă. Arhetip - Creatori. S-au născut chiar înainte de război, au supraviețuit tuturor ororilor lui, au văzut cum se luptă eroii - s-au născut în toamna economică. Familiile lor au suferit din cauza represiunii în masă. Scopul acestei generații este să supraviețuiască și să-i glorifice pe cei care au realizat isprava. Primăvara vine întotdeauna după iarnă. Generația tăcută, crescând, începe un boom economic.

Născut în 1943-1963 - Baby Boomers; Generația de primăvară. Arhetip - Profeți . Valorile lor de bază se formează în epoca creșterii economice, înflorirea ideologiei. Au crescut în superputerea mondială, sub influența „dezghețului”, au admirat cucerirea spațiului. Au o mentalitate de câștigător. Sunt optimiști, colectivismul și spiritul de echipă sunt importante pentru ei. Sarcina principală a acestei generații este de a consolida valorile formate și ideologia creată înaintea lor.

Născut în 1963-1986 - Generația X; Generația de vară. Arhetip - nomazi . Sarcina nomazilor, dimpotrivă, este de a zgudui ideologia anterioară, creând condiții pentru o schimbare de paradigmă. Ce se intampla acum. Poți avea atitudini diferite, de exemplu, față de situația politică existentă, dar nu o poți ignora. Astăzi vedem că țara este condusă de oameni din generația Baby Boomer, iar reprezentanții Generației X oferă adevărata opoziție ideologică.Nomazii își îndeplinesc misiunea.

Născut în 1986-2003 - Generația Y; Generația de toamnă. Oamenii născuți în perioada pre-criză, când totul se prăbușește, sunt purtători ai arhetipului eroilor. Singura lor sarcină istorică, marele lor destin, este să realizeze o ispravă când va veni momentul. Indiferent cum îi tratăm pe Ygrek, ei sunt eroi. Valoarea lor cheie este îmbunătățirea vieții. Este important pentru ei să demonstreze că schimbările sunt necesare întotdeauna, oriunde și în orice. Să sperăm că eroismul lor nu va fi însoțit de asemenea vărsări de sânge precum toamna precedentă, în timpul celui de-al Doilea Război Mondial.

Născut în 2003-2024 - Generația Z. Generația Iernii . Valorile lor se formează în perioada de criză. Sunt bătălii politice dure, redistribuirea teritoriilor. Ei vor glorifica într-o zi generația Y. Cum vor fi acești oameni nu este încă pe deplin cunoscut - generația este doar în curs de formare. Dar acum sunt considerate speciali. Copii indigo. Extraordinar de înzestrați, cu o filozofie și viziune asupra lumii aparte, creatori, copii născuți cu gadget-uri în mână. Ei vor trebui să asigure creșterea economică în țara noastră.

Reprezentanții tuturor celor cinci generații formează astăzi societatea noastră. Nu vom vorbi despre Generația Tăcută, deoarece aceștia sunt deja persoane în vârstă de peste 75 de ani. Practic, nu afectează niciun proces social, nu lucrează de mult timp (cu excepția unor reprezentanți individuali ai profesiilor intelectuale sau creative).

Ultimele patru generații sunt active social și interacționează strâns între ele. Și... departe de a fi întotdeauna ei se pot lăuda cu înțelegere reciprocă. Să vedem care sunt.

Există o discuție în societate despre faptul că copiii moderni - reprezentanți ai generației Z - nu citesc cărți, se plimbă puțin pe stradă, preferă să joace fotbal pe computer. Copiii de doi ani sunt mai ușori și mai experți în tehnologie decât bunicile lor Baby Boomer. Acest lucru îi sperie nu numai pe bătrâni, ci și pe părinții destul de tineri ai lui X și chiar ai lui Y, a căror copilărie a fost petrecută pe stradă. Se află într-o stare de confruntare constantă cu copiii, limitând timpul la calculator, gonindu-i în stradă, forțându-i să citească cărți lungi și serioase.

Nu ar trebui să o faci atât de fanatic, agresiv și fără compromisuri. Desigur, trebuie să vă protejați vederea, trebuie să dezvoltați copiii fizic, dar nu trebuie să uitați că această generație se pregătește pentru timpul său. Computerul este habitatul lor natural. Faptul că nu citesc cărți în volume mari este normal, nu aceasta este sursa lor de informații. În biblioteci, cu cărțile în mână, într-o căutare constantă de informații, a crescut generația X, parțial Y. Generația Z nu are nevoie să colecteze date bit cu bit, sunt mereu la îndemână în smartphone-ul lor - Google știe totul. Acești copii trebuie să învețe cum să proceseze informațiile. Ei sunt mult mai interesați de știință decât au fost interesați de aceeași vârstă generația Y sau X. Vă rugăm să rețineți că acum chiar și cele mai populare programe și desene animate pentru copii sunt toate cu părtinire științifică. Întotdeauna există ceva de explicat. Z este creatori, muncitori, creatori. Acesta este viitorul Rusiei.

Generația tânără, ai cărei reprezentanți au acum între 16 și 32 de ani, este Y. Există o mulțime de discuții, mituri și discuții în jurul lor. Angajatorii îi văd ca fiind leneși, cu așteptări și cerințe mari care nu sunt susținute de competențe reale. Toate acestea sunt adevărate, dar există un mijloc de aur. Trebuie doar să înțelegeți ce fel de generație este și cum s-a format.

Între 1986 și 2003, țara s-a schimbat efectiv. Nu a existat URSS, a început formarea unui nou sistem de stat. Copiii au văzut cum părinții lor și-au pierdut locul de muncă, au rămas fără bani și stabilitatea obișnuită. Este momentul în care a început un val de atacuri teroriste: explozii de case, metrou, confiscări de școli, teatre, avioane. Ceea ce a părut întotdeauna o ficțiune de film de la Hollywood, a devenit dintr-o dată atât de aproape, a devenit realitate. Vechea ideologie a fost deja călcată în picioare și încă nu s-a format una nouă. Sistemul de învățământ sovietic a fost complet distrus. Au început multe experimente și nu toate au avut succes. Și exact sub ei cade generația Y. Toate acestea împreună: incertitudinea cu privire la viitor, teama de atacuri teroriste, confuzia în educație - schimbă complet ideea despre cum să crești un copil. Părinții încep să dea dovadă de supraprotecție, pur și simplu pentru că le este frică pentru copil. Dacă pentru generația X, o întâlnire de mamă de la școală este o mare rușine în fața prietenilor, atunci pentru Y este norma. Mai mult, norma, ridicată la rangul de reguli ale unor instituții de învățământ. Tutela nu are limite. Controlul începe să se extindă la lecții. Tutorii se angajează aproape din clasa I. Părinții (Generația X) își iau rolul foarte în serios. Acţionează exact conform cărţilor. X, cărora le place să învețe, să se dezvolte și sunt predispuși la auto-reflecție, au început să citească mult despre cum să crească copiii și au făcut-o cu fanatismul lor caracteristic. Este important pentru ei să obțină profesionalism în orice, parentalitatea nu face excepție.

Atitudinea față de copil în familie și societate s-a schimbat dramatic. Din copilărie i se insuflă ideea că este o persoană. Încep să se consulte serios cu el. Încep să-l laude constant, chiar dacă nu a făcut nimic. Lăudați pur și simplu pentru ceea ce este. Să ne amintim ce a trebuit să facă X în copilărie pentru ca un părinte Baby Boomer să-l laude? Copilul Y este în interacțiune constantă cu părintele. Știe că este valoros în sine. Și acum adaugă hipercontrolul și dorința părinților de a-și oferi copilului tot ceea ce nu avea. Amintește-ți cum obișnuiai să cumperi cadouri: „Acum cumpăr asta, dar este și de ziua mea”. Și dacă jucăria este scumpă, atunci imediat pentru toate sărbătorile anului. X-urile nu economisesc la copii. Rezultatul este o generație de oameni care au încredere fără compromisuri în valoarea lor. Ei vin la interviu și spun: „Vreau un salariu de 100.000”. La întrebarea: „Ce poți face? Ce poți oferi companiei pentru acești bani? răspunde calm: „Până acum, nimic, dar sunt gata să învăț. Am calculat, am nevoie atât de mult. Sunt convinși că sunt așteptați peste tot.

Jucătorii sunt absolut siguri de ei înșiși. Prin aceasta sunt X-uri foarte enervanti, care se caracterizeaza prin indoieli constante si nevoia de a dovedi ceva. Imaginează-ți un interviu, doar o întrebare: „Ce poți face?”. Solicitantul X va începe să vorbească, să demonstreze profesionalism, iar Y va clarifica că aici ar trebui să se bucure că tocmai a venit. Printre altele, această generație dezvoltă un idealism critic. Pe de o parte, o persoană se idealizează pe sine, pe de altă parte, critică totul în jur. Aceștia sunt oameni cu libertate mentală deplină. Fantezia nu mai există. Ei sunt siguri că tot ce se poate gândi se poate face, este doar o chestiune de timp. Au crescut într-un sistem care se prăbușește, așa că au o atitudine globală de responsabilitate față de lume. Ei votează pentru proiecte globale. După câteva zile nou loc de muncă poate afirma deschis cât de rele sunt lucrurile și trebuie îmbunătățite imediat. Adevărat, acest lucru nu este adesea urmat de acțiune. Optimismul și curajul - acesta este motto-ul lor. Ei sunt siguri că poți critica totul în jur. Cu toate acestea, Ygrecii nu au capacitatea de a construi relații și de a analiza informații. Ei știu să-l colecteze din diferite zone, dar nu să se scufunde adânc. Acest lucru îi privează de posibilitatea de a desena relațiile cauzale corecte.

Se caracterizează printr-o pierdere rapidă a atenției și a concentrării. Perseverența și determinarea nu mai sunt valori. Schimbarea locului de muncă pentru că ceva nu a mers aici este norma. De ce să dovedesc? De ce lupta? Puteți încerca din nou. Pentru aceasta sunt considerați frivoli și chiar visători. Ei evită obiectivele pe termen lung și nu știu să planifice. Aceștia sunt oamenii de astăzi. În același timp, Y poate fi extrem de productiv dacă un proiect mare pentru ei este rupt în bucăți și efectuează constant un control intermediar, marcând rezultatul. În cea mai mare parte, X nu tolerează categoric acest lucru, pentru care încrederea și independența sunt importante.

M-am gândit mult la cum să-i gestionez pe Ygreks și mi-am dezvoltat propriul stil de „coaching-autoritar”. Feedback în stilul de coaching, ajută la înțelegerea obiectivelor și a zonelor de dezvoltare. De asemenea, jucătorilor ar trebui să li se ofere posibilitatea de a greși ei înșiși și de a învăța din ea, dar cu ajutorul analizei prin coaching, ajută la înțelegerea consecințelor.

Este important să mențineți constant interesul pentru proiect. Dacă le puteți vinde o rutină ca fiind ceva incredibil de interesant, vor da rezultate grozave. Jucătorii au nevoie de un mentor, așa că este important să-ți demonstrezi expertiza. Un lider mentor este o parte importantă a gestionării Jocurilor.

Din sistemul tradițional, autoritar, lăsați un control strict, un sistem de recompense/pedepse și luarea deciziilor autoritare. În planificare, trebuie să vă bazați pe vizualizarea planurilor și a rezultatelor. Jucătorii trebuie să-și vadă rezultatul real, altfel tind să-l supraestimeze sau să ignore greșelile. Rămân, de asemenea, controlul clasic și raportarea. Mai mult, rapoartele Y trebuie să fie întocmite singure, astfel încât ei vor învăța cum să analizeze informațiile. Și în sfârșit, „pedeapsă” cu o explicație. Y sunt foarte loiali față de ei înșiși și adesea X încep să se „joace” cu ei în părinții grijulii la locul de muncă. Dar este important ca Ygrek să arate că există consecințe pentru o greșeală, ele sunt reale și justificate. Este necesar nu numai să vorbim despre responsabilitate, ci, într-adevăr, să „pedepsim”. De exemplu, ca să fie clar: până nu finalizați acest proiect, nu vă voi da unul nou, cel pe care îl doriți.

Amintiți-vă că Generația Y este superficială. Acest lucru, de altfel, se observă în modul în care se dezvoltă sfera serviciilor educaționale. Dacă printre cei X sunt mulți oameni cu mai multe studii superioare și conceptul de „dobândire a experienței” este norma pentru ei, atunci cei Y aleg din ce în ce mai mult cursuri scurte care vizează dezvoltarea abilităților specifice. Acesta nu mai este viitorul, acesta este prezentul, nu poate fi decât înțeles, acceptat și trăit în el.

Cine este de obicei denumită generația „Y” și de ce sunt acești oameni interesanți din punct de vedere al psihologiei și sociologiei?

Generația Y se referă la persoanele care s-au născut între 1981 și 2003. Pe teritoriul CSI, însă, există un alt punct de plecare, care cade pe 1983-1984 (începutul perestroikei).

Potrivit lui William Strauss și Neil Howe, autorii Teoria generațiilor, valorile fiecărei generații se formează înainte de vârsta de 12-14 ani și, prin urmare, cei mai tineri reprezentanți ai „grecilor” sunt încă în căutarea lor. Cu toate acestea, bazele au fost puse deja – și, cel mai probabil, portretul lor psihologic nu va diferi prea mult de portretul celor care sunt cu 5-10 ani mai în vârstă.

Caracteristicile cheie ale generației Y. Ce au în vedere?

A face față milenialilor poate fi dificil pentru părinți, profesori și șefi mai în vârstă deopotrivă. A înțelege prin ce prismă văd lumea nu este o sarcină ușoară, mai ales având în vedere că în timpul nostru cultul individualității este mai puternic ca niciodată, fiecare se străduiește să fie o persoană și să iasă în evidență pe fundalul „masei cenușii”. Cu toate acestea, psihologii au reușit totuși să identifice principalele trăsături pe care toți oamenii din generația Y le au într-o măsură sau alta.

1. Ambiția

În acest sens, „millennials” nu au egal, dar prioritatea pentru ei nu este deloc ceea ce a contat pentru părinți și bunici. Spre deosebire de persoanele în vârstă, „grecii” nu caută să-și construiască o carieră în sensul tradițional al cuvântului, creșterea carierei și cursa constantă pentru poziții solide și salarii mai mari nu contează pentru ei.

„Cel mai important lucru este să-ți urmezi inima” spun ei și chiar sacrifică perspectivele de carieră pentru oportunitatea de a face ceea ce aduce cu adevărat plăcere.

2. Cultul individualității

Am atins-o deja mai sus, dar fără îndoială, acest subiect merită o privire mai atentă. Noua generație Y are cerințe complet diferite pentru muncă și viață. Și în primul rând, asta se datorează faptului că au crescut într-o perioadă în care nu mai exista nicio distribuție forțată după universități, nici o „legare” rigidă de locul de muncă și de studiu.

Libertatea de alegere în orice – de la subcultură până la oportunitatea de a vă deschide propria afacere și de a o dezvolta – și-a lăsat amprenta.

Pentru milenii, prioritatea nu mai este stabilitatea materială și încrederea în viitor, ci oportunitatea de a-și arăta talentele și de a-și maximiza potențialul, de a face ceva pe care ceilalți îl vor invidia și admira.

3. Infantilism

Poate că acesta este adevăratul flagel al tuturor „jucătorilor”. Iar cei care au acum 18-20 de ani, și cei care sunt la a patra decadă, se încăpățânează să nu își ia rămas bun de la copilărie. Nu se grăbesc să se mute de la părinți, să se căsătorească, să aibă copii.

Aici intră în joc multe motive diferite: în parte, nu doriți să repetați greșelile părinților care au început devreme. viata independentași au fost forțați să-și petreacă cea mai mare parte la o slujbă neiubită, câștigând doar bănuți și neputând pur și simplu să... fi liber. În plus, în situația economică actuală, este practic imposibil să economisiți pentru același apartament, câștigând printr-o muncă cinstită și nimeni nu este dornic să intre în „sclavie” ipotecară.

4. Goliciunea interioară și singurătatea

În ciuda faptului că plăcerea se află în centrul vieții „jucătorilor”, doar câțiva dintre ei sunt cu adevărat fericiți. Iar marea majoritate trăiește cu un sentiment de nemulțumire interioară profundă, cu regret pentru oportunitățile ratate și cu sentimentul că nu există o singură persoană în întreaga lume care să le înțeleagă și să le accepte 100% așa cum sunt. Cursa eternă pentru lucruri și plăceri mai scumpe nu mulțumește, ci doar cufundă o persoană și mai adânc în depresie - de aici și popularitatea sălbatică a consultanților și antrenamentelor psihologice.

Motivația generației Y. Cum ar trebui să lucreze un angajator cu astfel de oameni?

Cel mai dificil lucru de comunicat cu „gamerii” sunt încă cei care ocupă funcții de conducere în diferite companii. Mulți oameni sunt în general speriați de prețuiții „nouă” din anul nașterii din CV: dar este imposibil să nu-l citești, deoarece conform legii, angajatorul nu are dreptul să refuze un candidat pentru un post deoarece de varsta.

Cu toate acestea, cunoscând particularitățile gândirii generației Y, este ușor să găsiți o abordare a acestora. În muncă, indiferent de domeniul de activitate, ei valorează:

· concurență egală și loială, oportunitatea de a deveni cel mai bun;

parteneriate cu colegii și superiorii - în locul unei ierarhii rigide;

Conducere înțeleaptă, nu management;

Partajarea informațiilor, nu protejarea lor;

· luarea oricăror decizii bazate pe discuții colective sau analize independente, și nu doar instrucțiuni de sus.

Cea mai bună motivație pentru millennials este oportunitatea de a-și realiza potențialul, de a descoperi talente, de a face ceva cu adevărat interesant și neobișnuit, de a lucra într-o echipă prietenoasă și de a se distra din plin. Și dacă le oferiți această oportunitate, veți obține cei mai dedicați și dedicați angajați pe care vă puteți imagina!

Nu pierde. Abonați-vă și primiți un link către articol în e-mailul dvs.

Oamenii care au ceva de-a face cu selecția personalului, din ce în ce mai des astăzi pot auzi de anumite generații X, Y și Z. Dar ce înseamnă asta? Cine sunt acești oameni și de ce ar trebui să fie implicați în cooperare? Potrivit specialiștilor în HR, teoria tânără a generațiilor deschide granițe largi pentru atragerea și gestionarea personalului.

întrebarea despre data nașterii

Pentru prima dată, două persoane au vorbit despre caracteristicile diferențelor de vârstă în 1991 - cercetătorii americani Neil Howe și William Strauss. Ei au creat o teorie care s-a bazat pe diferențele dintre valorile oamenilor din diferite generații. Aceste diferențe au fost studiate, precum și motivele lor, de exemplu, situația din economie și politică, dezvoltarea tehnologică a societății etc. Un timp mai târziu, teoria a început să fie aplicată în practică, deoarece. s-a dovedit a fi foarte eficientă în afaceri. Astăzi, această teorie este folosită din ce în ce mai mult.

Teoria vârstei include trei componente principale (generațiile X, Y și Z) și una suplimentară (baby boomers). Să le luăm în considerare mai detaliat.

baby boomers

Baby Boomers sunt oameni născuți între 1943 și 1963. De regulă, acestea sunt muncă colectivă și joc în echipă. Autodezvoltarea este înțeleasă de ei ca o capacitate crescândă de a atinge obiectivele colective.

În prezent, cei mai mulți baby boomers sunt pensionari, deși sunt cei care mai lucrează. O trăsătură distinctivă a acestei categorii de oameni din Rusia este rezistența de invidiat.

Generația X

Generația X sunt persoane născute între 1963 și 1983. Trăsăturile lor distinctive sunt trăsături precum capacitatea de a se baza numai pe ei înșiși, gândirea alternativă, conștientizarea a ceea ce se întâmplă în lume, disponibilitatea de a alege și de a se schimba. În general, oamenii din această grupă de vârstă sunt singuratici care se concentrează pe munca grea și pe obținerea succesului individual. Ei trec prin cariera lor de ani lungi, păstrând o singură direcție

Generația Y

Persoanele din generația Y sunt persoane care s-au născut între 1983 și 2003. Înțelegerea lor asupra scopului și succesului este diferită: în cele mai multe cazuri, nu le place să înceapă creșterea profesională de la nivelurile inferioare, bazând pe faptul că vor fi promovați în câțiva ani. Accentul lor principal este creșterea imediată. Acesta este, de asemenea, considerat dezavantajul lor.

Cu toate acestea, acest dezavantaj poate fi parțial justificat de dorința de maximă conștientizare și profesionalism în mai multe domenii deodată, deoarece. nu este permis ca acești oameni să fie experți într-un singur lucru. Generația Y este speranța afacerii de astăzi. se caracterizează prin cea mai înaltă cunoaștere tehnică, dorința de a lucra după ore și dorința de cunoaștere.

Se mai poate adăuga aici că, potrivit unor experți, de exemplu, Mikhail Semkin, director executiv al parteneriatului non-profit „Labour Market Experts”, și Olga Pavlova, specialist în resurse umane la MDM Bank, în următorul deceniu, generația Y va deveni forța de muncă principală.

Generația Z

Cei care s-au născut după 2003 aparțin Generației Z. Este prea devreme să îi evaluăm din punct de vedere profesionalism pe acești oameni, având în vedere vârsta lor. Și nu este posibil în acest moment să spunem ce valori vor predomina în mintea lor.

Dar pentru ce sunt toate aceste informații?

„Vânătoare de personal”

Dacă abordați corect întrebarea „vânătoarea” angajaților, atunci sugerează un răspuns la motivul pentru care specialiștii în HR trebuie să știe despre generațiile XYZ, deoarece HR sună literalmente ca „Resurse Umane”, ceea ce înseamnă „Resurse Umane”, ceea ce înseamnă că individul joacă un rol dominant.

Atenția specialiștilor moderni în HR este din ce în ce mai concentrată pe capacitățile umane. Și potențialul angajaților, și nu baza materială a companiilor și corporațiilor, devine principala lor bogăție.

În plus, există o concurență din ce în ce mai acerbă pentru solicitanții de pe piața de personal, iar pentru a ieși victorios din aceasta, este necesar să le oferim reprezentanților talentați ai fiecărei generații doar cele mai bune condiții. În plus, este extrem de inacceptabil să evaluezi acești oameni la aceeași scară, deoarece pot avea idei diametral opuse despre „opera vieții lor”. Și angajații pot fi înțeleși cel mai bun mod numai din poziţia teoriei generaţiilor XYZ.

Ce condiții sunt acceptabile pentru fiecare dintre generații?

Când lucrați cu personalul, trebuie să înțelegeți că oamenii din generații diferite vor avea nevoi diferite.

Baby boomers, ca generație cu cerințe stabile, se concentrează în principal pe durabilitate. Condițiile stabile au o importanță decisivă aici și este posibil să se motiveze aceste persoane fără a recurge măcar la utilizarea beneficiilor materiale.

Principala motivație pentru generația X este dorința de a avea încredere în viitor și o cunoaștere clară a tuturor detaliilor muncii lor. Pe lângă aceasta, ca motivație, se recomandă folosirea oportunității de a fi constant în proces de învățare și creștere personală. Dacă vorbim despre latura financiară a problemei, atunci pentru oamenii care aparțin generației X, cel mai interesant este un salariu fix, iar sistemul de stimulente comerciale nu le provoacă emoții foarte pozitive.

Având în vedere că generația Y este adesea denumită „generația rețelei”, este posibil să-i atrageți cu mare succes prin Internet, în special prin rețelele sociale. Pentru generația Y, motivația de bază este recompensa monetară, absența „problemelor” birocratice și componenta tehnologică, de exemplu, prezența echipamentelor de înaltă tehnologie la locul de muncă. În același caz, dacă organizația nu introduce noi tehnologii și procesul de lucru nu este optimizat, atunci acest lucru poate afecta negativ interesul solicitanților pentru această companie și activitățile din aceasta.

Printre altele, generația Y preferă acele organizații care au cel mai mic număr de interdicții și restricții. Aici contează o atmosferă relaxată, un stil liber în comunicarea cu colegii, posibilitatea de a te îmbrăca într-un mod familiar etc. Și va fi și mai bine dacă rutina de lucru amintește oarecum de un joc, pentru că această generație a fost crescută pe jocuri pe calculator.

Ce altceva este important de luat în considerare?

Fiecare este liber să-și aibă propria părere și mulți pot considera că teoria generațiilor XYZ este un „basm” obișnuit, care nu merită atenție. Cu toate acestea, orice companie care nu se concentrează pe tendințele moderne (precum orice companie care ia orbește totul pe credință) își încetinește dezvoltarea. Potrivit opiniei Olga Pavlova menționată mai sus, specialiștii în resurse umane trebuie să țină cont cu siguranță de interesele și caracteristicile generațiilor baby boomer, X, Y și Z. Dacă o companie are nevoie de o persoană din generația Y, atunci X sau un baby boomer va să nu-l înlocuiască niciodată. Este considerată ideală situația în care persoana-X conduce persoana-Y, acordând totodată atenție punctului său de vedere și.

Dacă teoriei diferențelor generaționale nu i se acordă atenția cuvenită, va exista o mare probabilitate de consecințe negative pentru companie, deoarece Practica arată că de foarte multe ori o persoană complet nepotrivită este angajată pentru un post vacant. În efortul de a obține un rezultat rapid, ofițerii de personal pot „personaliza” solicitantul la un șablon, care ulterior provoacă dezamăgire atât pentru companie, cât și pentru angajat, cât și pentru persoana care i-a aprobat candidatura și vor trebui să caute un nou persoană.

Fără îndoială, ghidată de principiile teoriei generației XYZ, o companie poate petrece mult mai mult timp evaluându-l, compilând și analizând caracteristicile personale și profesionale etc., dar rezultatul merită, deoarece compania primește nu numai posibilitatea de a implementa planuri strategice, dar și angajat mulțumit și recunoscător.

Teoria diferențelor de vârstă poate fi folosită și pentru a consilia personalul existent, precum și solicitanții. În cazul în care recrutorul poate transmite corect informații solicitantului, în caz de refuz, solicitantul va înțelege că motivul pentru aceasta poate nu fi indicatorii săi personali, ci totalitatea pieței muncii și specificul companiei. În plus, cunoștințele despre teoria generațiilor vor ajuta persoana care își caută un loc de muncă să-și corecteze acțiunile și să înceapă să se miște într-o nouă direcție, dacă cea anterioară nu a funcționat.

În ceea ce privește cultura corporativă, teoria generației XYZ ajută la construirea ei corectă, deoarece concentrându-ne pe diferențele dintre generații, poți face o părtinire față de acele valori care sunt importante pentru reprezentanții generației care predomină în companie. Dar interesele celorlalți, desigur, trebuie întotdeauna luate în considerare.

În activitatea lor, ofițerii de personal ar trebui să se concentreze atât pe metodele tradiționale de recrutare, cât și pe noile tendințe și tendințe în acest domeniu, deoarece succesul companiei depinde de aplicarea celor mai eficiente strategii, iar acestea pot fi găsite în orice perioadă de timp - atât în trecut si in prezent.

Generația X, Generația Y, Generația Z - aceste fraze luminează adesea la conferințe de resurse umane și în articole speciale. Cine sunt acesti domni? De ce trebuie să știe personal? Cum îi poți atrage în compania ta? Potrivit experților pieței muncii, teoria generațiilor nu este un hobby la modă, ci o extindere a oportunităților de atragere și gestionare a personalului.

Spune-mi când te-ai născut...

În 1991, doi cercetători americani au decis să descrie trăsăturile și diferențele diferitelor generații: William Strauss și Neil Howe. Teoria creată de ei s-a bazat pe faptul că orientările valorice ale diferitelor generații diferă semnificativ. Strauss și Howe au studiat aceste diferențe, precum și motivele care le-au dat naștere (mediu politic și social, nivelul de dezvoltare tehnologică, evenimente semnificative ale timpului lor). Această realizare științifică a găsit curând o sferă de aplicare practică: s-a dovedit că teoria generațiilor este foarte utilă de utilizat în structurile de afaceri, iar acum HR-urile moderne sunt ghidate de ea. „Valorile profunde ale generațiilor sunt un punct de referință important pentru specialiștii în domeniul managementului personalului”, spune Mikhail Semkin, consilier al directorului general, Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, manager de dezvoltare a afacerilor la compania de recrutare Beagle, continuă această idee: „Într-adevăr, profesioniștii din diferite generații au propriile lor caracteristici. Lucrul într-o companie de recrutare dezvăluie o mulțime de diferențe generaționale.” Dar care sunt aceste diferențe?

Baby Boomers. Potrivit lui Mikhail Semkin, principalele valori ale generației baby boomers (născută în 1943-1963) sunt interesul pentru creșterea personală, colectivismul și spiritul de echipă. Astfel de angajați înțeleg creșterea personală ca pe o capacitate în creștere de a obține rezultate împreună, ca o echipă. Acum aproape toți baby boomerii au atins vârsta de pensionare. În ciuda acestui fapt, mulți dintre ei încă lucrează. O caracteristică a majorității baby boomers-ului ruși este sănătatea și rezistența de invidiat.

X. „Generația X (din 1963 până în 1983) se caracterizează prin: dorința de schimbare, oportunitatea de a alege, conștientizarea globală, informalitatea opiniilor, încrederea în sine”, spune Mikhail Semkin. Această generație de angajați poate fi numită „generația singuratică”, concentrată pe munca grea și succesul individual.

Sofya Pavlova vorbește și despre aceleași trăsături ale lui X: „Aceștia sunt oameni care sunt obișnuiți să-și construiască cariera treptat, de-a lungul vieții și să se miște într-o singură direcție. Sunt multe exemple când „X” lucrează timp de 30-40 de ani la aceeași fabrică, întreprindere sau instituție de stat, unde acumulează experiență ani de zile, pornindu-și drumul profesional de la cele mai de jos niveluri. De regulă - imediat după banca institutului, unde au primit o educație de specialitate.

Y. Generația Y (din 1983 până în 2003) are propria înțelegere a succesului și a intenției. „Jucătorii de jocuri nu sunt adesea pregătiți să-și înceapă călătoria de jos și să crească încet, așteptând ani de zile promovarea și o remunerație sporită”, spune Sofya Pavlova. Mikhail Semkin o consideră „orientarea către recompensa imediată” principalul dezavantaj al angajaților „grecilor”.

Cu toate acestea, tinerii muncitori au o scuză. „Y” are un flux incredibil de informații și un mediu profesional extern foarte instabil, „Y” nu își poate permite să fie specialist într-un anumit domeniu foarte îngust și să lucreze în el toată viața”, spune Sofya Pavlova. Potrivit lui Mikhail Semkin, generația Y este principala speranță și sprijinul companiilor moderne.” De ce? „Această generație se caracterizează printr-un nivel fără precedent de alfabetizare tehnică, o creștere a volumului de muncă efectuată acasă, dorința de cunoștințe noi”, continuă expertul.

Potrivit lui Mihail Semkin, acești oameni vor deveni principala forță de muncă de pe piața muncii în zece ani. Cu toate acestea, atractivitatea „grecilor” pentru angajatorii moderni se explică nu numai prin alfabetizarea tehnică ridicată. Conform observațiilor Sofiei Pavlova, acum nu se poate întâlni o persoană din această generație care lucrează de profesie - de cele mai multe ori preferă să lucreze în acele zone în care sunt posibile câștiguri mari aici și acum și nu este posibil. necesită ani de muncă minuțioasă. Într-o perioadă în care companiile au nevoie de mulți angajați în servicii și manageri de mijloc, generația Y se poate simți destul de încrezătoare pe piața muncii.

Z. Generația Z este încă prea tânără pentru a putea spune ceva despre caracteristicile lor profesionale. „Este încă greu de spus ce fel de valori va transmite generația Y adepților săi, deoarece timpul se accelerează și tehnologiile se schimbă cu o viteză mare”, este de acord Mikhail Semkin. Cu toate acestea, într-unul dintre articolele noastre anterioare, au fost exprimate considerații interesante în acest sens.

sezonul de vânătoare

De ce toate acestea la specialiști în lucrul cu personalul? Dar dacă pui întrebarea puțin diferit: „De ce are nevoie de acest lucru un specialist în resurse umane?”, totul va cădea la loc. „Inițial, termenul de Resurse Umane spune că persoana este pe primul loc”, subliniază Sofya Pavlova. Focalizarea atenției în afaceri se îndreaptă către potențialul uman. El, și nu activele corporale, devine principala bogăție a companiei.

În plus, piața de personal intră într-o perioadă de luptă activă pentru fiecare solicitant. Pentru a-l câștiga, trebuie să oferi cele mai bune condiții angajaților talentați din fiecare generație. Este imposibil să măsurați toate generațiile printr-o singură măsură - ideile lor despre „locul de muncă de vis” sunt prea diferite. „Teoria generațiilor este foarte importantă pentru înțelegerea factorilor determinanți și a motivației lucrătorilor”, spune Mikhail Semkin.

Ceea ce este bun pentru „x” este bun pentru „y”...

Care sunt „cele mai bune condiții” în înțelegerea angajaților de diferite vârste?

Baby Boomers. Această generație, după cum notează Mikhail Semkin, este cea mai stabilă în ceea ce privește nevoile sale și se concentrează puternic pe durabilitate. Dacă creați condiții stabile pentru baby boomers, îi puteți „încărca” pentru a obține rezultate cu ajutorul motivației nemateriale.

X. „Principala motivație pentru „X” este să fie parte integrantă a culturii corporative, încredere în viitor și o structură organizațională clară”, spune Sofia Pavlova. Potrivit lui Mikhail Semkin, unul dintre motivatorii de lucru pentru această generație este oportunitatea de a învăța pe tot parcursul vieții. În ceea ce privește motivația materială, așa cum spune Sofia Pavlova, X preferă salariile fixe. Prea multă parte variabilă a salariului îi face nervoși.

Y. YG-urile sunt uneori denumite și „generarea rețelei”. Nu este surprinzător că ei sunt cel mai ușor de recrutat prin World Wide Web, în ​​special prin rețelele sociale. „Motivația principală pentru „Y” este recompensa financiară, lipsa birocrației, tehnologie (de exemplu, echiparea birourilor cu echipamente de înaltă tehnologie)”, spune Sofya Pavlova. Mikhail Semkin este pe deplin de acord cu acest lucru: „Dacă o companie nu introduce noi tehnologii, nu există nicio activitate de optimizare și automatizare a proceselor de afaceri, acest lucru poate speria angajații promițători din Generația Y”.

În plus, „gamerii” sunt atrași de companiile care au puține restricții și interdicții. Generația Y apreciază atmosfera relaxată și stilul liber de comunicare, nu-i place să se țină de codul vestimentar și să urmeze linia. O altă metodă eficientă de motivare pentru generația care a crescut pe jocuri pe calculator este „deghizarea” rutinei de lucru cu estetica jocului.

Nu trebuie neglijat

Poți, desigur, să respingi teoria generațiilor ca fiind doar o altă invenție a teoreticienilor. Dar companiile care ignoră majoritatea tendințelor, deoarece moft-urile le împiedică creșterea (la fel și cei care le îmbrățișează fără gânduri și fără o atenție atentă). „O abordare specială a reprezentanților diferitelor generații este, desigur, necesară”, spune Sofya Pavlova. - După cum se spune, „pentru fiecare produs există un comerciant”, iar acolo unde este nevoie de „X”, „Y” nu îl va înlocui. În mod ideal, atunci când apare o simbioză: „X” preia patronajul „Y”, în timp ce ascultă generatia tanarași să învețe lucruri noi de la ei.

Ce poate transforma neglijarea diferențelor între generații? „Întotdeauna pot exista consecințe negative, cel mai adesea acest lucru se datorează faptului că compania primește un candidat „nu propriu”, continuă expertul. - În cursa pentru un rezultat rapid, consultanții pot „adapta” o persoană la o poziție, ceea ce implică o dezamăgire rapidă atât pentru noul angajat, cât și pentru companie, cât și pentru consultantul însuși, care va trebui să aleagă un înlocuitor.”

„Ținând cont de diferențele dintre generații, de profilul psihologic al candidatului și de cunoștințele profunde ale companiei client, consultantul va petrece mai mult timp căutând”, continuă Sofya Pavlova. „Dar ca rezultat, pe lângă recompensele financiare, el va primi și un rezultat sub forma unor oameni recunoscători.”

De asemenea, teoria generațiilor ajută nu numai la selectarea personalului pentru companie, ci și la consilierea angajaților înșiși și a solicitanților. Așa vede Sofya Pavlova: „Piața își dictează propria, iar în prezent este mai ușor pentru „Y” să-și găsească locul de muncă visat, deoarece sunt mult mai adaptabili, „X” poate avea nevoie de mai mult timp pentru a face acest lucru. Aici, sarcina principală a recrutorului este de a indica candidatului importanța și individualitatea sa, astfel încât, în caz de refuz, persoana respectivă să înțeleagă că problema poate să nu fie în el, ci într-o combinație de factori și condițiile actuale de piață. Până la urmă, datorită profesionalismului recrutorului, candidatul își poate îndrepta atenția către alte domenii, unde, poate, nu s-a văzut până acum.”