Generation y zeigt, wie man mit ihnen arbeitet. Generationen X, Y, Z – was bedeutet das? Geben Sie ihnen elterliche Fürsorge

Das passiert oft zwischendurch moderne Generationen da gibt es gewisse missverständnisse. Wir streiten mit unseren Kindern, sowohl wegen globaler Dinge als auch wegen völlig unwichtiger Kleinigkeiten. Um zu verstehen, warum dies geschieht, empfiehlt es sich, die bekannte Generationentheorie zu berücksichtigen. Wissenschaftler auf der ganzen Welt forschen schon lange an ähnlichen Themen. Schließlich versteht jeder, dass der große Unterschied zwischen den Menschen, die mit einem Unterschied von nur ein paar Jahren geboren wurden, nicht einfach so verursacht werden kann. Dafür gibt es natürlich besondere Gründe.

Davon sind Wissenschaftler überzeugt Moderne Menschen es ist einfach unmöglich, es durch Kombination zu einem einzigen Ganzen zu charakterisieren. Deshalb entsteht die Theorie der drei Generationen: x, y, z. Jeder von ihnen verdient besondere Aufmerksamkeit, und deshalb bieten wir einen genaueren Blick auf all diese Funktionen.

Generation X

Andere Namen: Xer, Xers, Generation 13, Unbekannte Generation. Geboren 1965-1982.

Der Begriff wurde zuerst von der britischen Forscherin Jane Deverson und dem Hollywood-Reporter Charles Hamblett vorgeschlagen und vom Schriftsteller Douglas Copeland festgelegt. Diese Generation wurde von einer beträchtlichen Anzahl von beeinflusst wichtige Ereignisse: Der Afghanistankrieg, die Operation "Desert Storm", der Beginn der Ära der Personal Computer, der erste Tschetschenienkrieg. Manchmal werden Menschen, die in diesen Jahren geboren wurden, als Generation Y und sogar Z klassifiziert (obwohl letztere nicht in das Projekt aufgenommen wurden), und manchmal versuchen sie, Millennials (Y) und MeMeMe (Z) mit dem Buchstaben X zu kombinieren.

Wenn wir über das Land sprechen, das diesen Begriff tatsächlich erstmals in die Welt eingeführt hat, dann beziehen sich die Vereinigten Staaten normalerweise auf Menschen der Generation X, die während des Geburtenrückgangs nach der Bevölkerungsexplosion geboren wurden.

Eine Studie der britischen Jugend durchgeführt von Jane Deverson im Jahr 1964 Jahr für das Magazin Womans Own, das zeigte, dass junge Menschen "vor der Ehe miteinander schlafen, nicht religiös sind, die Königin nicht lieben und die Eltern nicht respektieren, ihren Nachnamen nicht ändern, wenn sie heiraten". Die Zeitschrift weigerte sich jedoch, die Ergebnisse zu veröffentlichen. Danach ging Deverson nach Hollywood, um mit dem Reporter Charles Hamblett ein Buch zu veröffentlichen. Er war es, der sich den Namen „Generation X“ ausgedacht hat. Dem kanadischen Schriftsteller Douglas Copeland gefiel der eingängige Titel und zementierte ihn in Generation X: Tales for an Accelerated Culture, das sich mit den Ängsten und Ängsten von Menschen beschäftigt, die zwischen 1960 und 1965 geboren wurden: Sie sprachen über den Verlust der kulturellen Verbindung zur Baby-Generation (eine Generation, die in der Nachkriegszeit entstand und auf eine Bevölkerungsexplosion zurückzuführen war).

Was sind die charakteristischen Merkmale?

Generation X ist die neue „verlorene Generation“, wie alle Generationen vor ihr, die in einer Zeit aufgewachsen sind, in der gesellschaftliche Institutionen geschwächt waren und Vertrauen verloren. In dieser Zeit blühte der Individualismus wieder auf. Und der Hauptfaktor für die Angst dieser Generation ist der Verlust der Orientierung an spirituellen Werten. Und es ist nicht nur so, dass die besten Positionen bereits von den Babyboomern eingenommen werden. Das macht nichts, denn eigentlich ist das Problem, dass diese Positionen für die Xs überhaupt nicht interessant sind. Was für die vorherige Generation wertvoll war (Heim, Arbeit, Familie als Einheit der Gesellschaft), erscheint heute kleinlich und nicht der Beachtung wert. Sie verlieren den Glauben an das Universum, es erscheint ihnen korrumpiert, faul und sogar feindselig. Noch besorgniserregender ist jedoch nicht, dass es keine Alternative zu dieser Welt gibt, sondern dass sie selbst einfach nicht in der Lage sind, diese Alternative aufzubauen. Daher sucht diese Generation ständig nach etwas Besserem in der Welt und ihrem Platz auf der Erde.

Es ist erwähnenswert, dass sie Markenzeichen ist, dass sie allem, was sie umgibt, skeptisch gegenüberstehen und sich daher dafür entscheiden, sich ausschließlich auf ihre eigene Kraft zu verlassen. Sie zeichnen sich durch alternatives Denken sowie ein hohes Bewusstsein für absolut alles aus, was auf der Welt passiert. Gleichzeitig sind X's extrem flexibel, es ist kein Problem für sie, sich irgendwie zu ändern. Ihr Hauptziel ist es, hart zu arbeiten und individuellen Erfolg zu erzielen. Schließlich sieht diese Generation keinen Sinn mehr darin, irgendwelche kollektiven Ziele und Zielsetzungen aufzubauen. Der Erfolg jedes Einzelnen ist viel wichtiger als Teamwork.

All dies bezieht sich jedoch nur auf die westliche Kultur. Und ich muss sagen, dass es ganz anders war, als das Weltbild der Generationen unter den Bedingungen der UdSSR aufgebaut wurde. Dieser Gegensatz ist natürlich politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Faktoren geschuldet. Daher ist es nicht angebracht, die Generation X ausschließlich durch das Prisma der westlichen Welt zu betrachten.

Wie war es denn bei uns?

Wenn wir über X aus der Zeit der UdSSR sprechen, erscheinen sie auch in den Jahren 1964-1984. Diese Zeit ist gekennzeichnet durch wirtschaftliche Instabilität und eine große Neigung zum Auftreten neuer, noch globalerer Krisen.

In diesen Zeiten gibt es ein riesiges Problem mit Drogen und AIDS, der psychische Zustand der Menschen nach dem Krieg in Afghanistan ist extrem beeinträchtigt. Es gibt einen Scheidungstrend, und daher konnte man eine große Anzahl alleinerziehender Mütter sehen. Letztere wiederum hatten nicht die Möglichkeit, ausschließlich zu Hause zu bleiben und Kinder zu betreuen. Schließlich mussten sie versorgt werden, also wuchs die Zahl der Frauen in Fabriken und Fabriken, das war für andere keine Neuigkeit mehr. Darüber hinaus haben all diese Faktoren zu einem deutlichen Rückgang der Geburtenrate geführt.

Die X-Generation der UdSSR wuchs äußerst aktiv auf und hatte ein großes Bedürfnis, ihre Liebe anderen zu schenken. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die nächsten Generationen die übermäßige Aufmerksamkeit oder Bevormundung von Xs nicht sehr verstehen. Und die wiederum wollen ihren Kindern einfach das zurückgeben, was sie von ihren Eltern nicht bekommen haben (viele von ihnen waren Kriegskinder, haben hart gearbeitet und hatten keine Zeit für Vormundschaft oder Fürsorge). Dieses Bedürfnis war manchmal so stark, dass Frauen um jeden Preis versuchten, einen Partner zu finden, auch wenn er zu Aggressionen neigte oder alkoholabhängig war.

Im Allgemeinen ist diese Generation in einer schwierigen Zeit von Konflikten, Instabilität und anderen Dingen aufgewachsen. Daher sind sie am anfälligsten für Depressionen, innere Gefühle und emotionale Instabilität. Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung bleiben jedoch für Xs einfach notwendig.

Millennials (oder Generation Y)

Andere Namen: Y Generation, Millennium Generation, Peter Pan Generation, Generation Next, Network Generation, Echo Boomers, Boomerang Generation, Trophy Generation.

Verschiedene Quellen beziehen sich auf diese Generation unterschiedliche Leute. Einige sagen, dass dies alles seit den frühen 80er Jahren geboren wurde. Andere geben an: von 1983 bis Ende der 1990er Jahre. Und wieder andere erfassen die frühen 2000er Jahre. Die zweite Möglichkeit ist von 1983 bis Ende der 1990er Jahre- vielleicht am überzeugendsten.

Der Begriff wurde von der Zeitschrift Advertising Age geprägt. Es wird angenommen, dass die Bildung von Ygreks Weltanschauung beeinflusst wurde von: Perestroika, dem Zusammenbruch der UdSSR, den "schneidigen Neunzigern", Terrorismus, Kriegen (im Irak, Tschetschenien usw.), der internationalen Finanzkrise, steigenden Wohnkosten und Arbeitslosigkeit ; Fernsehen, Popkultur, Torrent-Tracker und Videohosting, die Entwicklung von Mobil- und Internetkommunikation, Computertechnologie, soziale Netzwerke, digitale Medien und Videospiele, Flashmob und Meme-Kultur, Online-Kommunikation, die Entwicklung von Komponenten und dergleichen.

Eigenschaften:

Eines der auffälligsten Merkmale von Ygreks ist ihre Abhängigkeit von Wissen, das sie nicht in Büchern aus Bibliotheken, sondern in Internetressourcen finden. Dies ist eine Generation, die es liebt zu lernen, aber der Prozess für sie ist völlig anders als der der X. Bildung für Millennials ist etwas Interessantes und Originelles. Sie lehnen die bereits veralteten Kanons absolut ab, denn zu der Zeit, wenn das Informationszeitalter kommt, ändert sich der Wert der Informationen selbst. Was früher nur von Lehrern und Dozenten gelernt werden konnte, wird für Ygreks viel zugänglicher. Dies führt zu einem weiteren Merkmal dieser Generation – übermäßiges Vertrauen in die Informationen, die in Online-Diensten präsentiert werden, insbesondere ohne Zensur.

Wenn wir von Bildung sprechen, dann verliert sie zunehmend an Bedeutung. Die Griechen verlassen Institutionen und sehen darin keinen Sinn, weil die erlernten Berufe entweder schon überholt sind oder es in absehbarer Zeit werden. Außerdem erwecken sie kein Vertrauen bei den Lehrern selbst, von denen die meisten veralteten Methoden folgen. Die Spieler, die sahen, wie ihre Eltern mit höherer Bildung auf den Markt gehen mussten, um auf dem Markt zu handeln oder etwas Ähnliches zu tun, wurden einfach desillusioniert von der Bildung. Sie sind mehr an der Selbstentwicklung interessiert.

Jahrtausende legen großen Wert auf ihren eigenen Komfort. Für sie steht die Selbstverwirklichung im Vordergrund. Es kann nicht gesagt werden, dass sie sich nicht für die Familie interessieren, aber das Karrierewachstum bleibt an erster Stelle. Dies liegt auch daran, dass die Griechen unter Bedingungen ständiger Instabilität leben, nicht wissen, was morgen passieren wird, und daher keinen Sinn darin sehen, etwas für die Zukunft zu planen.

Charakteristisch für diese Generation und die Theorie der "ewigen Jugend". Millennials versuchen, den Moment der Ankunft der Phase des Erwachsenwerdens bis zuletzt hinauszuzögern. Diese Situation hängt damit zusammen, dass Erwachsensein bedeutet, Verantwortung zu übernehmen. Und das passt nicht in die Pläne der Igrekovs. Eine solche Tendenz ist jedoch nur deshalb charakteristisch für diese Generation, weil sie alle Fehler ihrer Eltern gesehen hat und sich daher einfach weigert, für die Zukunft von irgendjemandem verantwortlich zu sein.

Im Allgemeinen ist Ygrek eine Generation von Freidenkern. Eine Art Hipster. Sie lieben die Freiheit, schätzen sie am meisten. Sie folgen modernen Trends – in Mode, Essen und digitalen Trends. Glamour-Partys, ständige "Bewegung" mit Gleichgesinnten - Die beste Option Erholung. Ihre negative Eigenschaft ist jedoch, dass sie alles auf einmal haben wollen. Wenn eine Karriere für sie etwas sehr Wichtiges ist, dann ist langfristige Entwicklung, berufliches Wachstum etwas völlig Sinnloses. Die Griechen waren nie an der harten Arbeit und dem langen Prozess interessiert, um die beste Position zu bekommen. Sie wollen alles genau hier und jetzt. Außerdem sind gewinnbringende Bekanntschaften für sie nicht der letzte Ort, denn ihrer Meinung nach wird dies viel mehr helfen als eine höhere Bildung. Strenge Grenzen mag diese Generation nicht, daher sind flexible Arbeitszeiten und angenehme Arbeitsbedingungen unabdingbare Voraussetzungen für die hohe Produktivität von Millenniums.

Dasselbe gilt für Geld, denn für Millennials ist es der Weg zu Chancen. Es gibt Geld - es gibt auch einen Weg zum Erfolg. Daher sind sie nicht nur Individualisten, sondern haben auch einen Durst nach allem Materiellen.

Natürlich verdienen soziale Netzwerke besondere Aufmerksamkeit der Ygrekovs. Virtual Reality ist das, was sie für ein erfolgreiches Dasein brauchen. Auf solchen Online-Plattformen können Sie selbst erstellen neues Aussehen, auch wenn es in nicht existiert wahres Leben. Millennium lieben es, Freunde nach ihren Interessen und im sozialen Bereich zu finden. Netzwerke ist am einfachsten. Was Lebensmittel betrifft, wissen sie absolut alles über die Menge an Kalorien, Proteinen, Fetten, Kohlenhydraten, aber sie ahnen oft nicht einmal die Herkunft der Produkte und deren Zusammensetzung.

Trotz aller möglicherweise negativen Eigenschaften dieser Generation ist sie auf ihre Weise interessant und außergewöhnlich. Die Spieler haben genug positives Denken, glauben, dass das Leben schön und vielfältig ist und alle Menschen Brüder sind. Von der Arbeit erwarten sie signifikante Ergebnisse und geben daher alles Gute. Wichtig ist ihnen jedoch, dass das, was sie tun, eine echte Leidenschaft ist.

Generation Z (Generation Z) oder Generation YAYA (Generation Meme)

Andere Namen: Generation YAYA, Generation Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (vom Wort „Multitasking“), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11

Die Generation Z (oder Generation YAYA) sind also Menschen, die in den frühen 1990er und 2000er Jahren geboren wurden (Business Insider schreibt, dass Gen Z Geboren von 1996 bis 2010). Ihre philosophische und soziale Einstellung wurde von der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise, dem Web 2.0 und der Entwicklung mobiler Technologien beeinflusst. Die Generation Z wird als Kinder der Generation X angesehen, manchmal auch als Kinder der Generation Y, also der Millennials.

Eigenschaften:

Die Zeta-Generation ist ein Paradebeispiel für Menschen, die in Zeiten großer Globalisierung und Postmoderne entstanden sind. Ihr charakteristisches Merkmal ist, dass sie bei allen modernen Technologien auf "Sie" sogar mit dabei sind frühe Kindheit. Außerdem kommt es oft vor, dass das Baby nicht einmal sprechen gelernt hat, aber sehr gut weiß, wie man den Computer einschaltet und sein Lieblingsspiel öffnet. Die Zetas sind also die Kinder des Internets und der modernen Technologie. Aus diesem Grund hatten sie keine typische Kindheit "auf dem Hof", und daher sind sie keine Teamplayer, das muss ihnen beigebracht werden.

Diese Generation zeichnet sich durch das absolute Fehlen einer klar definierten Lebensposition aus. Im Gegensatz zu all ihren Vorgängern sind die Zetas nicht durch Geld oder Karriere motiviert. Außerdem sind sie völlig unabhängig und brauchen ständig jemanden, der sie darauf hinweist, was sie tun sollen. Sie sind jedoch freiheitsliebend genug und können zu nichts gezwungen werden. Schließlich werden sie nie tun, was sie selbst nicht wollen. Schon von Kindesbeinen an ist es ihnen wichtig, dass ihre Meinung gehört wird. Sie lernen gerne, sie lernen schnell neues Wissen. Große Informationsmengen bereiten ihnen keine Schwierigkeiten.

Die überwiegende Mehrheit des Wissens erhalten sie aus Internetquellen. Allerdings gibt es hier ein Problem. Der Ausblick der Zetas ist recht oberflächlich. Dadurch, dass sie in der Schule oder Universität keinen Sinn sehen, werden ihnen grundlegende Kenntnisse und Fähigkeiten nicht vermittelt. Alles, was sie online lernen, ist rein situativ. Trotzdem zeichnen sich die Zetas durch ihr unglaubliches Multitasking und ihre Kreativität aus. Sie lieben es, Lösungen aus schwierigen Situationen zu finden und die ungewöhnlichsten Probleme zu lösen.

Es gibt genug negative Eigenschaften in ihrem Charakter. Sie neigen zu Launen und Wutanfällen, sie wollen, dass alles so ist, wie sie es sagen. Sie haben eine ausgeprägte Arroganz, Egoismus und Narzissmus (man erinnere sich nur an die Kultur der „Selfies“).

Die Generation Z sind Reisende. Komfort, Arbeit und Geld brauchen sie nicht. Sie streben nach allem Neuen und Unbekannten. Daher ist es ihnen egal, wo sie die Nacht verbringen, was sie fahren (sogar per Anhalter) und das Gefühl der Gefahr fehlt vollständig. Die Hauptsache sind die Emotionen, die sie erleben können.

Oft sind die Zetas gegen schlechte Angewohnheiten (Rauchen, Alkohol) und sind auch Vegetarier. Sie glauben an den Weltfrieden und streben danach, ökologische und soziale Probleme zu lösen.

Wie gewinnt man die Aufmerksamkeit der Zetas?

Eines ist sicher – sie müssen motiviert werden. Alles, was sie tun, erfordert eine Reaktion von anderen, ob negativ oder positiv. Die Hauptsache ist die Aufmerksamkeit für ihre Persönlichkeit, sie sind einfach Esser von Emotionen. Alle Aufgaben, die Sie dieser Generation stellen, müssen klar und detailliert formuliert sein. Aber für jeden abgeschlossenen - geben Sie sofort eine Belohnung. Sie arbeiten nicht gerne für das zukünftige Ergebnis, sie brauchen Motivation für jede erledigte Aufgabe. Obwohl die Zetas Individualisten sind, lieben sie auch Partys und Co-Working, daher sollten sie immer in Teamarbeit eingebunden sein. Damit ihre Arbeit das beste Ergebnis liefert, ist es notwendig, ihnen kreative Aufgaben anzubieten, die für die meisten Zetas am interessantesten sind. Stellen Sie außerdem sicher, dass sie ihre Aktivitäten wirklich als nützlich für andere betrachten.

Die Generationen sind also sehr unterschiedlich. Daher müssen Sie bei der Kommunikation mit Ihren Kindern oder Eltern alle für diese Generation charakteristischen Merkmale berücksichtigen und außerdem Ereignisse berücksichtigen, die eine Person betreffen könnten. Dadurch ist es möglich, mögliche Konflikte zu vermeiden und hervorragende Beziehungen zueinander aufrechtzuerhalten.

Die Generationentheorie ist eng mit den wirtschaftlichen Kreisläufen der Staatenentwicklung verbunden. Aufstieg, Stabilität, Rezession, Krise, dann wieder Aufstieg. Technologien entwickeln sich, die Gesellschaft verändert sich, Bedürfnisse wachsen, neue Berufe und sogar ganze Industrien entstehen und sterben, aber historische Wendungen bleiben unverändert. Jede dieser Perioden beeinflusst die Bildung von Generationenwerten. Neil Howe und William Strauss, die Begründer der Generationentheorie, haben diese Zyklen in der Entwicklung der amerikanischen Gesellschaft seit Kolumbus nachgezeichnet. Mehr als 500 Jahre Geschichte eines Staates bildeten die Grundlage ihrer Theorie. Demnach dauert jede Periode ungefähr 20 Jahre. Die zeitlichen Abstände unterscheiden sich von Staat zu Staat, das liegt daran, dass sich die Volkswirtschaften der Länder der Welt unterschiedlich entwickeln, irgendwo gibt es eine Krise, und irgendwo gibt es Wohlstand. Wir werden über die Besonderheiten der Generationen Russlands im letzten Jahrhundert sprechen, das heißt über diejenigen, mit denen wir Seite an Seite leben, arbeiten, uns an die Vergangenheit erinnern und sie ehren und die Zukunft aufbauen. In unserem Land beschäftigt sich RuGenerations, die "russische Schule der Theorie der Generationen", mit diesem Thema, ihre Veröffentlichungen sind im Internet leicht zu finden und es wurden bereits 2 russische Bücher veröffentlicht. 4 Wirtschaftskreisläufe in der Generationentheorie sind nach den Jahreszeiten benannt. Die Vorkrisenzeit ist der Herbst, die Krise der Winter, dann die Frühjahrserholung und schließlich die Sommerstabilität. Menschen, die in dieser oder jener Zeit geboren wurden, verbindet nicht nur eine Reihe von Werten, sondern auch eine historische Mission.

Vertreter jeder dieser Generationen haben ihre eigenen Besonderheiten der Weltanschauung, Werte, Lebenseinstellung, jede hat ihre eigene Mission und ihr eigenes Schicksal. Natürlich wird die Struktur der Persönlichkeit unter dem Einfluss verschiedener Faktoren geformt: Familie, Gesellschaft, Umwelt, Beruf. Dennoch sind Menschen derselben Generation durch bestimmte grundlegende Merkmale vereint. Generationswerte bilden sich unter dem Einfluss der größten und bedeutendsten Ereignisse im Land und in der Welt, unter dem Einfluss der Medien, des in der Gesellschaft angenommenen Bildungssystems und des Defizits. Ein gutes Beispiel sind die Kinder des Krieges, sie erlauben sich immer noch nicht, Essen wegzuwerfen, sie haben immer einen Vorrat an Essen und sie mögen es nicht, wenn Essen auf dem Teller bleibt. Ihre Werte wurden unter den Bedingungen der Hungersnot geformt und trotz der 80 Jahre, die seitdem vergangen sind, moderner Fülle und Wohlstand, können sie die Verschwendung in Bezug auf Lebensmittel nicht akzeptieren. Denn die Grundwerte ändern sich nicht. Sie werden bis etwa zum 21. Lebensjahr gebildet und bleiben ein Leben lang bei einem Menschen. Dies ist der eigentliche Kern, der das Bewusstsein definiert.

Also, die letzten fünf Generationen Russlands:

Geboren von 1923 bis 1943 - Die stille Generation. Wintergeneration. Archetyp - Schöpfer. Sie sind kurz vor dem Krieg geboren, haben all seine Schrecken überstanden, gesehen, wie Helden kämpfen – geboren im wirtschaftlichen Herbst. Ihre Familien litten unter Massenrepressionen. Der Zweck dieser Generation ist es, diejenigen zu überleben und zu verherrlichen, die das Kunststück vollbracht haben. Der Frühling kommt immer nach dem Winter. Die heranwachsende stille Generation beginnt einen wirtschaftlichen Aufschwung.

Geboren 1943-1963 - Babyboomer; Frühlingsgeneration. Archetyp - Propheten . Ihre Grundwerte bilden sich in der Ära des Wirtschaftswachstums, der Blüte der Ideologie. Sie wuchsen in der Supermacht der Welt unter dem Einfluss des "Tauwetters" auf und bewunderten die Eroberung des Weltraums. Sie haben eine Siegermentalität. Sie sind optimistisch, Kollektivismus und Teamgeist sind ihnen wichtig. Die Hauptaufgabe dieser Generation besteht darin, die gebildeten Werte und die vor ihnen geschaffene Ideologie zu stärken.

Geboren 1963-1986 - Generation X; Sommergeneration. Archetyp - Nomaden . Die Aufgabe der Nomaden hingegen besteht darin, die bisherige Ideologie aufzurütteln und Bedingungen für einen Paradigmenwechsel zu schaffen. Was passiert gerade. Man kann zum Beispiel unterschiedliche Einstellungen zur bestehenden politischen Situation haben, aber man kann sie nicht ignorieren. Heute sehen wir, dass das Land von Menschen aus der Baby-Boomer-Generation regiert wird, und die Vertreter der Generation X stellen die eigentliche ideologische Opposition dar. Die Nomaden erfüllen ihre Mission.

Geboren 1986-2003 - Generation Y; Herbstgeneration. Menschen, die in der Zeit vor der Krise geboren wurden, wenn alles zusammenbricht, sind Träger des Archetyps der Helden. Ihre einzige historische Aufgabe, ihre große Bestimmung besteht darin, zu gegebener Zeit etwas zu vollbringen. Egal wie wir die Ygreks behandeln, sie sind Helden. Ihr Schlüsselwert ist die Verbesserung des Lebens. Es ist ihnen wichtig zu beweisen, dass Veränderungen immer, überall und in allem nötig sind. Hoffen wir, dass ihr Heldentum nicht von einem solchen Blutvergießen begleitet wird wie im vergangenen Herbst während des Zweiten Weltkriegs.

Geboren 2003-2024 - Generation Z. Wintergeneration . Ihre Werte werden während der Krisenzeit gebildet. Es gibt harte politische Kämpfe, die Umverteilung von Territorien. Sie werden eines Tages die Generation Y verherrlichen. Wie diese Menschen sein werden, ist noch nicht vollständig bekannt – die Generation wird gerade geformt. Aber jetzt gelten sie als besonders. Indigo-Kinder. Außergewöhnlich begabt, mit einer besonderen Philosophie und Weltanschauung, Schöpfer, Kinder, die mit Gadgets in der Hand geboren wurden. Sie müssen das Wirtschaftswachstum in unserem Land sicherstellen.

Vertreter aller fünf Generationen bilden heute unsere Gesellschaft. Wir werden nicht über die Silent Generation sprechen, da dies bereits ältere Menschen über 75 Jahre sind. Sie beeinflussen praktisch keine sozialen Prozesse, sie arbeiten schon lange nicht mehr (mit Ausnahme einiger einzelner Vertreter der intellektuellen oder kreativen Berufe).

Die letzten vier Generationen sind sozial aktiv und interagieren eng miteinander. Und ... bei weitem nicht immer können sie sich des gegenseitigen Verständnisses rühmen. Mal sehen, was sie sind.

In der Gesellschaft wird darüber diskutiert, dass moderne Kinder - Vertreter der Generation Z - keine Bücher lesen, ein wenig auf der Straße laufen, sondern lieber am Computer Fußball spielen. Zweijährige sind einfacher und erfahrener im Umgang mit Technologie als ihre Baby-Boomer-Großmütter. Das erschreckt nicht nur ältere Menschen, sondern auch ganz junge Eltern von Xs und sogar Ys, deren Kindheit auf der Straße verbracht wurde. Sie sind in einem Zustand ständiger Konfrontation mit Kindern, begrenzen die Zeit am Computer, treiben sie auf die Straße, zwingen sie, lange, ernsthafte Bücher zu lesen.

Sie sollten es nicht so fanatisch, aggressiv und kompromisslos tun. Natürlich müssen Sie Ihr Augenlicht schützen, Sie müssen Kinder körperlich entwickeln, aber Sie sollten nicht vergessen, dass sich diese Generation auf ihre Zeit vorbereitet. Der Computer ist ihr natürlicher Lebensraum. Dass sie Bücher nicht in großen Mengen lesen, ist normal, das ist nicht ihre Informationsquelle. In Bibliotheken, mit Büchern in der Hand, auf der ständigen Suche nach Informationen, wuchs Generation X, teilweise Y auf, Generation Z muss nicht Daten nach und nach sammeln, sie hat sie im Smartphone immer griffbereit – Google weiß alles. Diese Kinder müssen lernen, Informationen zu verarbeiten. Sie interessieren sich viel mehr für Wissenschaft als im gleichen Alter die Generationen Y oder X. Bitte beachten Sie, dass jetzt sogar die beliebtesten Kindersendungen und Zeichentrickfilme alle eine wissenschaftliche Ausrichtung haben. Es gibt immer etwas zu erklären. Z ist Schöpfer, harte Arbeiter, Schöpfer. Das ist die Zukunft Russlands.

Die jüngere Generation, deren Vertreter mittlerweile zwischen 16 und 32 Jahre alt sind, heißt Y. Um sie herum ranken sich viele Gerüchte, Mythen und Diskussionen. Arbeitgeber sehen sie als faul, mit hohen Erwartungen und Anforderungen, die nicht durch echte Fähigkeiten untermauert werden. All dies ist wahr, aber es gibt eine goldene Mitte. Sie müssen nur verstehen, um welche Art von Generation es sich handelt und wie sie entstanden ist.

Zwischen 1986 und 2003 hat sich das Land tatsächlich verändert. Es gab keine UdSSR, die Bildung eines neuen Staatssystems begann. Kinder sahen, wie ihre Eltern ihre Jobs verloren, ohne Geld und ohne die gewohnte Stabilität zurückblieben. Dies ist die Zeit, in der eine Welle von Terroranschlägen begann: Explosionen von Häusern, U-Bahnen, Beschlagnahmungen von Schulen, Theatern, Flugzeugen. Was immer wie eine Hollywood-Filmfiktion aussah, wurde plötzlich so nah, wurde Realität. Die alte Ideologie ist bereits mit Füßen getreten und eine neue hat sich noch nicht gebildet. Das System der sowjetischen Bildung wurde vollständig zerstört. Viele Experimente begannen und nicht alle waren erfolgreich. Und genau darunter fällt die Generation Y. All das zusammen: Ungewissheit über die Zukunft, Angst vor Terroranschlägen, Verwirrung in der Bildung – verändert die Vorstellung davon, wie man ein Kind großzieht, komplett. Eltern fangen an, überfürsorglich zu sein, einfach weil sie Angst um das Kind haben. Wenn für die Generation X ein Muttertreffen aus der Schule vor Freunden eine große Schande ist, dann ist es für Y die Norm. Darüber hinaus die Norm, die in den Rang der Regeln einiger Bildungseinrichtungen erhoben wird. Die Vormundschaft kennt keine Grenzen. Die Kontrolle beginnt sich auf den Unterricht auszudehnen. Tutoren werden fast ab der ersten Klasse eingestellt. Eltern (Generation X) nehmen ihre Rolle sehr ernst. Sie handeln genau nach Vorschrift. Xs, die gerne lernen, sich entwickeln und zur Selbstreflexion neigen, begannen viel darüber zu lesen, wie man Kinder erzieht, und taten dies mit ihrem charakteristischen Fanatismus. Es ist wichtig für sie, in allem Professionalität zu erreichen, Elternschaft ist keine Ausnahme.

Die Einstellung zum Kind in Familie und Gesellschaft hat sich dramatisch verändert. Von Kindheit an wird ihm die Idee eingeimpft, dass er eine Person ist. Sie fangen an, sich ernsthaft mit ihm zu beraten. Sie fangen an, ihn ständig zu loben, auch wenn er nichts getan hat. Loben Sie einfach für das, was es ist. Erinnern wir uns, was X als Kind tun musste, damit ein Baby-Boomer-Elternteil ihn lobte? Kind Y steht in ständiger Interaktion mit dem Elternteil. Er weiß, dass er an sich wertvoll ist. Und jetzt fügen Sie Hyperkontrolle und den Wunsch der Eltern hinzu, ihrem Kind alles zu geben, was es nicht hatte. Denken Sie daran, wie Sie früher Geschenke gekauft haben: "Ich kaufe das jetzt, aber es ist auch für meinen Geburtstag." Und wenn das Spielzeug teuer ist, dann sofort für alle Feiertage des Jahres. X sparen nicht an Kindern. Das Ergebnis ist eine Generation von Menschen, die kompromisslos von ihrem Wert überzeugt sind. Sie kommen zum Vorstellungsgespräch und sagen: "Ich will ein Gehalt von 100.000." Auf die Frage: „Was kannst du? Was können Sie dem Unternehmen für dieses Geld geben? ruhig antworten: „Bisher nichts, aber ich bin bereit zu lernen. Ich habe gerechnet, ich brauche so viel. Sie sind davon überzeugt, dass sie überall erwartet werden.

Die Spieler sind sich absolut sicher. Dadurch sind sie sehr nervige Xs, die sich durch ständige Zweifel und den Drang etwas beweisen zu müssen, auszeichnen. Stellen Sie sich ein Vorstellungsgespräch vor, nur eine Frage: „Was können Sie tun?“. Bewerber X wird anfangen zu reden, Professionalität demonstrieren, und Y wird deutlich machen, dass sie hier froh sein sollten, dass er gerade gekommen ist. Diese Generation entwickelt unter anderem einen kritischen Idealismus. Einerseits idealisiert sich ein Mensch, andererseits kritisiert er alles um sich herum. Dies sind Menschen von völliger geistiger Freiheit. Fantasie existiert nicht mehr. Sie sind sich sicher, dass alles Mögliche machbar ist, es ist nur eine Frage der Zeit. Sie sind in einem zusammenbrechenden System aufgewachsen, haben also eine globale Verantwortungshaltung für die Welt. Sie stimmen für globale Projekte. Nach ein paar Tagen an neue Arbeit offen sagen können, wie schlecht Dinge sind und sofort verbessert werden müssen. Es stimmt, dass darauf oft keine Taten folgen. Optimismus und Mut – das ist ihre Devise. Sie sind sich sicher, dass Sie alles um sich herum kritisieren können. Den Ygreks fehlt es jedoch an der Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen und Informationen zu analysieren. Sie können es aus verschiedenen Bereichen sammeln, aber nicht tief tauchen. Das nimmt ihnen die Möglichkeit, die richtigen Kausalzusammenhänge zu ziehen.

Sie sind durch einen schnellen Aufmerksamkeits- und Konzentrationsverlust gekennzeichnet. Ausdauer und Entschlossenheit sind keine Werte mehr. Jobwechsel, weil hier etwas nicht geklappt hat, ist an der Tagesordnung. Warum beweisen? Warum kämpfen? Du kannst es einfach nochmal versuchen. Dafür gelten sie als leichtfertig und sogar als Träumer. Sie meiden langfristige Ziele und wissen nicht, wie sie planen sollen. Das sind die Menschen von heute. Gleichzeitig kann Y äußerst produktiv sein, wenn ein großes Projekt für sie in Stücke gebrochen wird und ständig Zwischenkontrollen durchgeführt werden, die das Ergebnis markieren. Xs tolerieren dies größtenteils kategorisch nicht, denen Vertrauen und Unabhängigkeit wichtig sind.

Ich habe viel darüber nachgedacht, wie ich mit den Ygreks umgehen soll, und meinen eigenen „coaching-autoritären“ Stil entwickelt. Feedback im Coaching-Stil, Hilfe beim Verständnis der Ziele und Entwicklungsfelder. Auch sollte den Spielern die Möglichkeit gegeben werden, selbst einen Fehler zu machen und daraus zu lernen, aber mit Hilfe der Analyse durch Coaching helfen, die Konsequenzen zu verstehen.

Es ist wichtig, das Interesse am Projekt ständig aufrechtzuerhalten. Wenn Sie ihnen eine Routine als etwas unglaublich Interessantes verkaufen können, werden sie großartige Ergebnisse zeigen. Spieler brauchen einen Mentor, daher ist es wichtig, dass Sie Ihr Fachwissen unter Beweis stellen. Ein Mentor Leader ist ein wichtiger Teil der Verwaltung der Spiele.

Überlassen Sie dem traditionellen, autoritären System strenge Kontrolle, ein System von Belohnungen / Bestrafungen und autoritäre Entscheidungsfindung. Bei der Planung sind Sie auf die Visualisierung von Plänen und Ergebnissen angewiesen. Die Spieler müssen ihr tatsächliches Ergebnis sehen, sonst neigen sie dazu, es zu überschätzen oder Fehler zu ignorieren. Auch die klassische Steuerung und das Reporting bleiben bestehen. Darüber hinaus müssen Y-Berichte selbst erstellt werden, damit sie lernen, Informationen zu analysieren. Und schließlich "Strafe" mit einer Erklärung. Ys sind sich selbst gegenüber sehr loyal, und oft beginnen Xs, mit ihnen zu „spielen“, wenn es um fürsorgliche Eltern bei der Arbeit geht. Aber es ist Ygrek wichtig zu zeigen, dass es Konsequenzen für einen Fehler gibt, sie sind real und gerechtfertigt. Es ist notwendig, nicht nur über Verantwortung zu sprechen, sondern tatsächlich zu „bestrafen“. Zum Beispiel, um es klarzustellen: Bis Sie dieses Projekt abgeschlossen haben, gebe ich Ihnen kein neues, das Sie wollen.

Denken Sie daran, dass die Generation Y oberflächlich ist. Dies macht sich übrigens auch in der Entwicklung des Bildungsbereichs bemerkbar. Wenn es unter den Xs viele Menschen mit mehreren Hochschulen gibt und das Konzept „Erfahrung sammeln“ für sie die Norm ist, dann entscheiden sich die Ys zunehmend für Kurzstudiengänge, die auf die Entwicklung spezifischer Fähigkeiten abzielen. Das ist nicht mehr die Zukunft, das ist die Gegenwart, sie kann nur in ihr verstanden, angenommen und gelebt werden.

Wer wird üblicherweise als Generation „Y“ bezeichnet und warum sind diese Menschen aus psychologischer und soziologischer Sicht interessant?

Als Generation Y werden Personen bezeichnet, die zwischen 1981 und 2003 geboren wurden. Auf dem Gebiet der GUS gibt es jedoch einen anderen Ausgangspunkt, der auf 1983-1984 (Beginn der Perestroika) fällt.

Laut William Strauss und Neil Howe, Autoren von The Theory of Generations, werden die Werte jeder Generation vor dem 12. bis 14. Lebensjahr gebildet, und daher sind die jüngsten Vertreter der „Griechen“ immer noch auf der Suche nach sich selbst. Die Grundlagen sind jedoch bereits gelegt - und höchstwahrscheinlich wird sich ihr psychologisches Porträt nicht allzu sehr von dem Porträt der 5-10 Jahre Älteren unterscheiden.

Hauptmerkmale der Generation Y. Was haben sie im Sinn?

Der Umgang mit Millennials kann für Eltern, Lehrer und ältere Chefs gleichermaßen schwierig sein. Zu verstehen, durch welches Prisma sie die Welt sehen, ist keine leichte Aufgabe, zumal in unserer Zeit der Kult der Individualität stärker denn je ist, jeder danach strebt, eine Person zu sein und sich vor dem Hintergrund der „grauen Masse“ abzuheben. Psychologen gelang es jedoch immer noch, die Hauptmerkmale zu identifizieren, die alle Menschen der Generation Y bis zu einem gewissen Grad haben.

1. Ehrgeiz

In dieser Hinsicht sind die „Millennials“ einzigartig, aber die Priorität für sie ist überhaupt nicht das, was ihren Eltern und Großvätern wichtig war. Im Gegensatz zu älteren Menschen streben die „Griechen“ keine Karriere im herkömmlichen Sinne an, Karrierewachstum und der ständige Wettlauf um solide Positionen und höhere Gehälter sind ihnen egal.

"Das Wichtigste ist, deinem Herzen zu folgen" sagen sie, und sie opfern wirklich Karriereaussichten für die Möglichkeit, das zu tun, was wirklich Freude macht.

2. Kult der Individualität

Wir haben es oben bereits angesprochen, aber dieses Thema ist ohne Zweifel einen genaueren Blick wert. Die neue Generation Y hat ganz andere Anforderungen an Arbeit und Leben. Und das liegt zunächst einmal daran, dass sie in einer Zeit aufgewachsen sind, in der es weder eine Zwangsverteilung nach den Universitäten noch eine starre „Bindung“ an Arbeits- und Studienort mehr gab.

Die Wahlfreiheit in allem – von der Subkultur bis hin zur Möglichkeit, ein eigenes Geschäft zu eröffnen und weiterzuentwickeln – hat Spuren hinterlassen.

Für Millennials geht es nicht mehr um materielle Stabilität und Vertrauen in die Zukunft, sondern um die Möglichkeit, ihre Talente zu zeigen und ihr Potenzial zu maximieren, etwas zu tun, um das andere sie beneiden und bewundern werden.

3. Infantilismus

Vielleicht ist dies die wahre Geißel aller "Gamer". Und diejenigen, die jetzt 18-20 Jahre alt sind, und diejenigen, die in ihrem vierten Jahrzehnt sind, wollen sich hartnäckig nicht von der Kindheit verabschieden. Sie haben es nicht eilig, von ihren Eltern wegzuziehen, zu heiraten, Kinder zu bekommen.

Hier kommen viele unterschiedliche Gründe ins Spiel: Zum Teil will man die Fehler von Eltern, die früh angefangen haben, nicht wiederholen. unabhängiges Leben und waren gezwungen, das meiste davon für einen ungeliebten Job auszugeben, nur ein paar Cent zu verdienen und nicht in der Lage zu sein, einfach ... frei zu sein. Darüber hinaus ist es in der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation praktisch unmöglich, für dieselbe Wohnung zu sparen und durch ehrliche Arbeit zu verdienen, und niemand ist bestrebt, in die „Sklaverei“ einer Hypothek zu geraten.

4. Innere Leere und Einsamkeit

Obwohl das Vergnügen im Mittelpunkt des Lebens der "Gamer" steht, sind nur wenige von ihnen wirklich glücklich. Und die große Mehrheit lebt mit einem Gefühl tiefer innerer Unzufriedenheit, Bedauern über verpasste Chancen und dem Gefühl, dass es keinen einzigen Menschen auf der ganzen Welt gibt, der sie zu 100% so verstehen und akzeptieren könnte, wie sie sind. Das ewige Rennen um teurere Dinge und Freuden gefällt nicht, sondern stürzt einen Menschen nur noch tiefer in Depressionen - daher die wilde Popularität von psychologischen Beratern und Schulungen.

Motivation der Generation Y. Wie sollte ein Arbeitgeber mit solchen Menschen zusammenarbeiten?

Am schwierigsten ist es, mit den „Spielern“ zu kommunizieren, immer noch diejenigen, die in verschiedenen Unternehmen leitende Positionen innehaben. Die liebgewonnene „Neun“ im Geburtsjahr im Lebenslauf schreckt viele Menschen generell ab: aber es ist unmöglich, sie nicht zu übersehen, denn laut Gesetz hat der Arbeitgeber nicht das Recht, einen Bewerber für eine Stelle abzulehnen, weil des Alters.

In Kenntnis der Besonderheiten des Denkens der Generation Y ist es jedoch leicht, einen Zugang zu ihnen zu finden. Bei der Arbeit, unabhängig vom Tätigkeitsbereich, legen sie Wert auf:

· gleichberechtigter und fairer Wettbewerb, die Möglichkeit, der Beste zu werden;

partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten – statt starrer Hierarchie;

Weise Führung, nicht Management;

Informationen teilen, nicht schützen;

· Treffen von Entscheidungen auf der Grundlage gemeinsamer Diskussionen oder unabhängiger Analysen und nicht nur von Anweisungen von oben.

Die beste Motivation für Millennials ist die Möglichkeit, ihr Potenzial auszuschöpfen, Talente zu entdecken, etwas wirklich Interessantes und Ungewöhnliches zu tun, in einem freundlichen Team zu arbeiten und in vollen Zügen Spaß zu haben. Und wenn Sie ihnen diese Möglichkeit geben, bekommen Sie die engagiertesten und engagiertesten Mitarbeiter, die Sie sich vorstellen können!

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Wer etwas mit Personalauswahl zu tun hat, hört heute immer häufiger von bestimmten Generationen X, Y und Z. Aber was heißt das? Wer sind diese Personen und warum sollten sie in die Zusammenarbeit einbezogen werden? Die junge Generationenlehre eröffnet laut HR-Spezialisten weite Grenzen für die Gewinnung und Führung von Mitarbeitern.

geburtsdatum frage

Zum ersten Mal sprachen 1991 zwei Personen über die Merkmale von Altersunterschieden - die US-Forscher Neil Howe und William Strauss. Sie schufen eine Theorie, die auf Unterschieden in den Werten von Menschen verschiedener Generationen basierte. Diese Unterschiede wurden untersucht, ebenso wie die Gründe dafür, zum Beispiel die Situation in Wirtschaft und Politik, die technologische Entwicklung der Gesellschaft usw. Einige Zeit später begann die Theorie in der Praxis angewendet zu werden, denn. sie erwies sich als sehr erfolgreich im Geschäft. Heute wird diese Theorie immer mehr verwendet.

Die Alterstheorie umfasst drei Hauptkomponenten (Generationen X, Y und Z) und eine zusätzliche (Babyboomer). Betrachten wir sie genauer.

geburtenstarke Jahrgänge

Babyboomer sind Menschen, die zwischen 1943 und 1963 geboren wurden. Sie sind in der Regel Gemeinschaftsarbeit und Teamplay. Selbstentwicklung wird von ihnen als zunehmende Fähigkeit verstanden, kollektive Ziele zu erreichen.

Derzeit sind die meisten Babyboomer im Ruhestand, obwohl einige noch arbeiten. Eine Besonderheit dieser Kategorie von Menschen in Russland ist beneidenswerte Ausdauer.

Generation X

Generation X sind Menschen, die zwischen 1963 und 1983 geboren wurden. Ihre charakteristischen Merkmale sind Merkmale wie die Fähigkeit, sich nur auf sich selbst zu verlassen, alternatives Denken, Bewusstsein für das, was in der Welt passiert, Bereitschaft zu wählen und sich zu ändern. Im Großen und Ganzen sind Menschen in dieser Altersgruppe Einzelgänger, die sich auf harte Arbeit und den individuellen Erfolg konzentrieren. Sie bewegen sich durch ihre Karrieren für lange Jahre, eine Richtung beibehalten

Generation y

Menschen der Generation Y sind Menschen, die zwischen 1983 und 2003 geboren wurden. Ihr Verständnis von Zielstrebigkeit und Erfolg ist ein anderes: Sie beginnen ihre berufliche Entwicklung meist nicht gerne auf den unteren Ebenen und rechnen damit, dass sie in ein paar Jahren befördert werden. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf sofortigem Wachstum. Dies wird auch als ihr Nachteil angesehen.

Dieser Nachteil kann jedoch teilweise durch den Wunsch nach maximaler Sensibilisierung und Professionalität in mehreren Bereichen gleichzeitig begründet werden, da. es ist diesen Leuten nicht erlaubt, Experten in einer Sache zu sein. Die Generation Y ist die Hoffnung des heutigen Geschäfts. er zeichnet sich durch höchste technische kompetenz, den wunsch nach Feierabendarbeit und wissbegierde aus.

Hier kann auch hinzugefügt werden, dass laut einigen Experten, beispielsweise Mikhail Semkin, Geschäftsführer der gemeinnützigen Partnerschaft Labour Market Experts, und Olga Pavlova, HR-Spezialistin bei der MDM Bank, im nächsten Jahrzehnt die Generation Y werden wird die Hauptarbeitskraft.

Generation Z

Die nach 2003 Geborenen gehören der Generation Z an. Für eine professionelle Bewertung dieser Personen ist es angesichts ihres Alters noch zu früh. Und es ist derzeit nicht möglich zu sagen, welche Werte sich in ihren Köpfen durchsetzen werden.

Aber wozu all diese Informationen?

"Personalsuche"

Geht man die Frage nach der „Jagd“ nach Mitarbeitern richtig an, dann schlägt sie eine Antwort darauf vor, warum HR-Spezialisten über die Generationen XYZ Bescheid wissen müssen, denn HR klingt wörtlich nach „Human Resources“, was „Human Resources“ bedeutet, was bedeutet, dass die Individuum spielt eine dominierende Rolle.

Die Aufmerksamkeit moderner HR-Spezialisten richtet sich zunehmend auf die menschlichen Fähigkeiten. Und es ist das Potenzial der Mitarbeiter und nicht die materielle Basis von Unternehmen und Konzernen, die zu ihrem wichtigsten Reichtum wird.

Hinzu kommt ein immer härter werdender Wettbewerb um Bewerber auf dem Personalmarkt, und um daraus als Sieger hervorzugehen, ist es notwendig, talentierten Vertretern jeder Generation nur die besten Bedingungen zu bieten. Außerdem ist es äußerst inakzeptabel, diese Menschen auf der gleichen Skala zu bewerten, da sie möglicherweise diametral entgegengesetzte Vorstellungen von der „Arbeit ihres Lebens“ haben. Und Mitarbeiter können verstanden werden der beste Weg nur aus der Position der Theorie der Generationen XYZ.

Welche Bedingungen sind für jede der Generationen akzeptabel?

Bei der Arbeit mit Mitarbeitern müssen Sie verstehen, dass Menschen verschiedener Generationen unterschiedliche Bedürfnisse haben.

Die Babyboomer als Generation mit stabilen Ansprüchen setzen vor allem auf Nachhaltigkeit. Dabei sind stabile Verhältnisse von entscheidender Bedeutung, und es ist möglich, diese Menschen zu motivieren, ohne auf materielle Vorteile zurückzugreifen.

Die Hauptmotivation für die Generation X ist der Wunsch, zuversichtlich in die Zukunft zu blicken und alle Details ihrer Arbeit genau zu kennen. Darüber hinaus empfiehlt es sich als Motivation, die Möglichkeit zu nutzen, sich ständig im Prozess des Lernens und der persönlichen Weiterentwicklung zu befinden. Wenn wir über die finanzielle Seite des Problems sprechen, dann ist für Menschen, die der Generation X angehören, ein festes Gehalt am interessantesten, und das System kommerzieller Anreize löst bei ihnen keine sehr positiven Emotionen aus.

Da die Generation Y oft als „Netzwerk-Generation“ bezeichnet wird, lässt sie sich auch sehr erfolgreich über das Internet, insbesondere über soziale Netzwerke, ansprechen. Die Grundmotivation für die Generation Y ist die monetäre Belohnung, das Fehlen bürokratischer „Ärger“ und die technologische Komponente, zum Beispiel das Vorhandensein von Hightech-Geräten am Arbeitsplatz. Im gleichen Fall, wenn die Organisation keine neuen Technologien einführt und der Arbeitsprozess nicht optimiert wird, kann dies das Interesse der Bewerber an diesem Unternehmen und den Aktivitäten darin beeinträchtigen.

Unter anderem bevorzugt die Generation Y diejenigen Organisationen, die die wenigsten Verbote und Einschränkungen haben. Wichtig ist hier eine entspannte Atmosphäre, ein freier Stil in der Kommunikation mit Kollegen, die Möglichkeit, sich vertraut zu kleiden etc. Und noch besser wird es, wenn der Arbeitsalltag ein wenig an ein Spiel erinnert, denn diese Generation ist mit Computerspielen aufgewachsen.

Was ist sonst noch wichtig zu beachten?

Jeder ist frei, seine eigene Meinung zu vertreten, und viele mögen die Theorie der Generationen XYZ für ein gewöhnliches „Märchen“ halten, das nicht der Aufmerksamkeit wert ist. Aber jedes Unternehmen, das sich nicht auf moderne Trends konzentriert (wie auch jedes Unternehmen, das blind alles auf den Glauben nimmt), bremst seine Entwicklung. Nach der oben erwähnten Meinung von Olga Pavlova müssen HR-Spezialisten unbedingt die Interessen und Eigenschaften der Babyboomer-Generationen X, Y und Z berücksichtigen. Wenn ein Unternehmen eine Person aus der Generation Y braucht, dann wird es X oder ein Babyboomer tun Ersetze ihn niemals. Als ideal gilt die Situation, in der Person-X Person-Y führt und dabei auf dessen Sichtweise achtet und.

Wird der Theorie der Generationsunterschiede nicht genügend Beachtung geschenkt, drohen mit hoher Wahrscheinlichkeit negative Folgen für das Unternehmen Die Praxis zeigt, dass sehr oft eine völlig ungeeignete Person für eine vakante Stelle eingestellt wird. Um ein schnelles Ergebnis zu erzielen, können Personalreferenten den Bewerber an eine Vorlage „maßschneidern“, was anschließend sowohl das Unternehmen als auch den Mitarbeiter und die Person, die seiner Kandidatur zugestimmt hat, enttäuscht und sie sich nach einer neuen umsehen müssen Person.

Zweifellos kann ein Unternehmen, geleitet von den Prinzipien der XYZ-Generationentheorie, viel mehr Zeit damit verbringen, es zu bewerten, persönliche und berufliche Eigenschaften zusammenzustellen und zu analysieren usw., aber das Ergebnis lohnt sich, weil das Unternehmen nicht nur die Möglichkeit zur Umsetzung erhält strategische Pläne, sondern auch zufriedene und dankbare Mitarbeiter.

Die Theorie der Altersunterschiede kann auch zur Beratung von bestehenden Mitarbeitern sowie Bewerbern herangezogen werden. Wenn der Personalvermittler dem Bewerber im Falle einer Ablehnung korrekte Informationen übermitteln kann, wird der Bewerber verstehen, dass der Grund dafür möglicherweise nicht seine persönlichen Indikatoren sind, sondern die Gesamtheit des Arbeitsmarktes und die Besonderheiten des Unternehmens. Darüber hinaus hilft das Wissen über die Generationentheorie dem Arbeitssuchenden, seine Handlungen zu korrigieren und eine neue Richtung einzuschlagen, wenn die vorherige nicht funktioniert hat.

Was die Unternehmenskultur betrifft, hilft die Theorie der Generation XYZ, sie richtig aufzubauen, denn wenn Sie sich auf die Unterschiede zwischen den Generationen konzentrieren, können Sie eine Tendenz zu den Werten erzielen, die für Vertreter der im Unternehmen vorherrschenden Generation wichtig sind. Aber die Interessen anderer müssen natürlich immer berücksichtigt werden.

Personalreferenten sollten sich bei ihrer Arbeit sowohl auf traditionelle Rekrutierungsmethoden als auch auf neue Trends und Trends in diesem Bereich konzentrieren, denn der Erfolg des Unternehmens hängt von der Anwendung der effektivsten Strategien ab, und diese können in jedem Zeitraum gefunden werden - sowohl in der Vergangenheit und Gegenwart.

Generation X, Generation Y, Generation Z – diese Floskeln blitzen oft auf HR-Konferenzen und in Fachartikeln auf. Wer sind diese Herren? Warum müssen sie es persönlich wissen? Wie können Sie sie für Ihr Unternehmen gewinnen? Generationentheorie ist laut Arbeitsmarktexperten kein modisches Hobby, sondern eine Erweiterung der Möglichkeiten der Personalgewinnung und -führung.

Sag mir wann du geboren wurdest...

1991 beschlossen zwei amerikanische Forscher, die Merkmale und Unterschiede verschiedener Generationen zu beschreiben: William Strauss und Neil Howe. Ihre Theorie basierte auf der Tatsache, dass sich die Wertorientierungen verschiedener Generationen erheblich unterscheiden. Strauss und Howe untersuchten diese Unterschiede sowie die Gründe, die zu ihnen führten (politisches und soziales Umfeld, Stand der technologischen Entwicklung, bedeutende Ereignisse ihrer Zeit). Diese wissenschaftliche Errungenschaft fand bald Anwendung in der Praxis: Es stellte sich heraus, dass die Generationentheorie sehr nützlich für die Anwendung in Unternehmensstrukturen ist, und moderne HRs orientieren sich daran. „Die tiefen Werte von Generationen sind ein wichtiger Bezugspunkt für Spezialisten auf dem Gebiet des Personalmanagements“, sagt Mikhail Semkin, Berater des Generaldirektors der Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, Business Development Managerin beim Personalbeschaffungsunternehmen Beagle, führt diese Idee fort: „In der Tat haben Fachkräfte verschiedener Generationen ihre eigenen Merkmale. Die Arbeit in einem Personalvermittlungsunternehmen offenbart viele Generationenunterschiede.“ Aber was sind diese Unterschiede?

Geburtenstarke Jahrgänge. Laut Mikhail Semkin sind die Hauptwerte der Babyboomer-Generation (geboren 1943-1963) das Interesse an persönlichem Wachstum, Kollektivismus und Teamgeist. Solche Mitarbeiter verstehen persönliches Wachstum als wachsende Fähigkeit, gemeinsam als Team Ergebnisse zu erzielen. Mittlerweile haben fast alle Babyboomer das Rentenalter erreicht. Trotzdem arbeiten viele von ihnen noch. Ein Merkmal der meisten russischen Babyboomer ist eine beneidenswerte Gesundheit und Ausdauer.

X. „Generation X (von 1963 bis 1983) zeichnet sich aus durch: Bereitschaft zur Veränderung, Wahlmöglichkeiten, globales Bewusstsein, informelle Ansichten, Eigenständigkeit“, sagt Mikhail Semkin. Diese Generation von Mitarbeitern kann als „Einzelgänger-Generation“ bezeichnet werden, die sich auf harte Arbeit und individuellen Erfolg konzentriert.

Sofya Pavlova spricht auch über die gleichen Merkmale der Xs: „Das sind Menschen, die daran gewöhnt sind, ihre Karriere schrittweise aufzubauen, ihr ganzes Leben lang und sich in eine Richtung zu bewegen. Es gibt viele Beispiele, in denen „X“ 30-40 Jahre lang im selben Werk, Unternehmen oder in derselben staatlichen Einrichtung arbeiten, wo sie jahrelang Erfahrungen sammeln und ihren beruflichen Weg auf den untersten Ebenen beginnen. In der Regel - unmittelbar nach der Bank des Instituts, wo sie eine Fachausbildung erhalten.

Y. Die Generation Y (von 1983 bis 2003) hat ein eigenes Verständnis von Erfolg und Zielstrebigkeit. „Gamer sind oft nicht bereit, ihre Reise von ganz unten zu beginnen und langsam erwachsen zu werden, während sie jahrelang auf Beförderung und höhere Vergütung warten“, sagt Sofya Pavlova. Es ist die „Orientierung an der sofortigen Belohnung“, die Mikhail Semkin als den Hauptnachteil der Mitarbeiter der „Griechen“ ansieht.

Allerdings haben junge Arbeitnehmer eine Entschuldigung. „Y“ hat einen unglaublichen Informationsfluss und ein sehr instabiles externes berufliches Umfeld, „Y“ kann es sich nicht leisten, Spezialist auf einem bestimmten, sehr engen Gebiet zu sein und sein ganzes Leben lang darin zu arbeiten“, sagt Sofya Pavlova. Laut Mikhail Semkin ist die Generation Y die wichtigste Hoffnung und Stütze moderner Unternehmen.“ Warum? „Diese Generation zeichnet sich durch eine nie dagewesene technische Kompetenz, eine Zunahme der Heimarbeit, den Wunsch nach neuem Wissen aus“, so der Experte weiter.

Laut Mikhail Semkin werden diese Menschen in zehn Jahren die Hauptarbeitskraft auf dem Arbeitsmarkt sein. Die Attraktivität der „Griechen“ für moderne Arbeitgeber erklärt sich jedoch nicht nur aus der hohen Fachkompetenz. Nach den Beobachtungen von Sofya Pavlova trifft man heute nicht mehr so oft eine Person dieser Generation, die von Beruf arbeitet - häufiger arbeiten sie lieber in Bereichen, in denen hier und jetzt hohe Einnahmen möglich sind, und dies nicht erfordern jahrelange mühevolle Arbeit. In einer Zeit, in der Unternehmen viele Dienstleistungskräfte und mittlere Führungskräfte brauchen, kann sich die Generation Y auf dem Arbeitsmarkt recht sicher fühlen.

Z. Die Generation Z ist noch zu jung, um etwas über ihre beruflichen Eigenschaften sagen zu können. „Es ist immer noch schwierig zu sagen, welche Art von Werten die Generation Y an ihre Anhänger weitergeben wird, da sich die Zeit beschleunigt und sich Technologien mit hoher Geschwindigkeit ändern“, stimmt Mikhail Semkin zu. Dennoch wurden in einem unserer vorherigen Artikel diesbezüglich interessante Überlegungen geäußert.

Jagdsaison

Warum das alles Fachleuten in der Arbeit mit Personal? Aber wenn Sie die Frage ein wenig anders stellen: „Warum braucht ein Personaler das?“, ergibt sich alles. „Der Begriff Human Resources sagt zunächst, dass der Mensch an erster Stelle steht“, betont Sofya Pavlova. Der Fokus in der Wirtschaft verlagert sich auf das menschliche Potenzial. Er und nicht materielle Vermögenswerte werden zum Hauptvermögen des Unternehmens.

Darüber hinaus tritt der Personalmarkt in eine Phase des aktiven Kampfes um jeden Bewerber ein. Um ihn zu gewinnen, müssen Sie talentierten Mitarbeitern jeder Generation die besten Bedingungen bieten. Es ist unmöglich, alle Generationen an einem Maßstab zu messen – zu unterschiedlich sind ihre Vorstellungen vom „Traumberuf“. „Die Generationentheorie ist sehr wichtig, um die treibenden Faktoren und die Motivation von Arbeitnehmern zu verstehen“, sagt Mikhail Semkin.

Was gut für „x“ ist, ist gut für „y“ ...

Was sind die „besten Bedingungen“ im Verständnis von Mitarbeitern unterschiedlichen Alters?

Geburtenstarke Jahrgänge. Diese Generation ist, wie Mikhail Semkin feststellt, die stabilste in Bezug auf ihre Bedürfnisse und stark auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Wer stabile Rahmenbedingungen für die Babyboomer schafft, kann sie „auffordern“, mit Hilfe immaterieller Motivation Ergebnisse zu erzielen.

X. „Die Hauptmotivation für ‚X‘ ist, ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur zu sein, Vertrauen in die Zukunft und eine klare Organisationsstruktur“, sagt Sofia Pavlova. Laut Mikhail Semkin ist einer der Arbeitsmotive für diese Generation die Möglichkeit, lebenslang zu lernen. Was die materielle Motivation betrifft, so bevorzugt X, wie Sofia Pavlova sagt, feste Gehälter. Ein zu hoher variabler Gehaltsanteil macht sie nervös.

Y. Die YGs werden manchmal auch als „Netzwerkgeneration“ bezeichnet. Es überrascht nicht, dass sie am einfachsten über das World Wide Web zu rekrutieren sind, insbesondere über soziale Netzwerke. „Die Hauptmotivation für „Y“ ist die finanzielle Belohnung, der Mangel an Bürokratie, die Technologie (z. B. die Ausstattung von Büros mit Hightech-Geräten)“, sagt Sofya Pavlova. Mikhail Semkin stimmt dem voll und ganz zu: „Wenn ein Unternehmen keine neuen Technologien einführt, es keine Aktivitäten zur Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen gibt, kann dies vielversprechende Mitarbeiter der Generation Y abschrecken.“

Darüber hinaus fühlen sich „Spieler“ von Unternehmen angezogen, die nur wenige Beschränkungen und Verbote haben. Die Generation Y schätzt die entspannte Atmosphäre und den freien Kommunikationsstil, hält sich nicht gerne an die Kleiderordnung und folgt der Linie. Eine weitere wirksame Motivationsmethode für die Generation, die mit Computerspielen aufgewachsen ist, ist die „Verkleidung“ des Arbeitsalltags mit der Ästhetik des Spiels.

Sollte nicht vernachlässigt werden

Man kann die Generationentheorie natürlich als eine weitere Erfindung von Theoretikern abtun. Aber Unternehmen, die die meisten Trends als Modeerscheinungen abtun, bremsen ihr Wachstum (und das tun auch diejenigen, die sie gedankenlos und ohne sorgfältige Überlegung annehmen). „Natürlich ist ein besonderer Umgang mit Vertretern verschiedener Generationen notwendig“, sagt Sofya Pavlova. - Wie sie sagen, „für jedes Produkt gibt es einen Händler“, und wo „X“ benötigt wird, wird „Y“ es nicht ersetzen. Idealerweise, wenn eine Symbiose eintritt: „X“ übernimmt die Schirmherrschaft über „Y“, während man zuhört junge Generation und Neues von ihnen lernen.

Was kann die Vernachlässigung von Unterschieden zwischen den Generationen bewirken? „Negative Folgen kann es immer geben, meistens liegt das daran, dass das Unternehmen einen „fremden“ Kandidaten bekommt“, so der Experte weiter. - Im Rennen um ein schnelles Ergebnis können Berater eine Person auf eine Position „einstellen“, was eine schnelle Enttäuschung sowohl für den neuen Mitarbeiter als auch für das Unternehmen und den Berater selbst nach sich zieht, der einen Ersatz auswählen muss.“

„Unter Berücksichtigung der Unterschiede zwischen den Generationen, des psychologischen Profils des Kandidaten und der fundierten Kenntnisse des Kundenunternehmens wird der Berater mehr Zeit mit der Suche verbringen“, fährt Sofya Pavlova fort. „Aber als Ergebnis erhält er neben finanziellen Belohnungen auch ein Ergebnis in Form von Menschen, die ihm dankbar sind.“

Auch hilft die Generationenlehre nicht nur bei der Personalauswahl für das Unternehmen, sondern auch bei der Beratung der Mitarbeiter selbst und Bewerber. Das sieht Sofya Pavlova so: „Der Markt diktiert es selbst, und derzeit ist es für „Y“ einfacher, seinen Traumjob zu finden, da sie viel anpassungsfähiger sind, „X“ braucht dafür vielleicht mehr Zeit. Hier besteht die Hauptaufgabe des Personalvermittlers darin, dem Kandidaten seine Wichtigkeit und Individualität aufzuzeigen, damit die Person im Falle einer Absage versteht, dass die Sache möglicherweise nicht in ihm liegt, sondern in einer Kombination von Faktoren und aktuellen Marktbedingungen. Schließlich kann sich der Kandidat dank der Professionalität des Recruiters anderen Bereichen zuwenden, in denen er sich vielleicht vorher noch nicht gesehen hat.“