Pogosto se zgodi, da med sodobne generacije obstajajo določeni nesporazumi. Z otroki se prepiramo, tako zaradi globalnih stvari kot povsem nepomembnih malenkosti. Da bi razumeli, zakaj se to zgodi, je priporočljivo upoštevati dobro znano teorijo generacij. Znanstveniki po vsem svetu že dolgo raziskujejo podobne teme. Navsezadnje vsi razumejo, da velike razlike med tistimi ljudmi, ki so se rodili z razliko le nekaj let, ni mogoče povzročiti kar tako. Za to seveda obstajajo posebni razlogi.

Znanstveniki so prepričani, da sodobni ljudje enostavno je nemogoče označiti z združevanjem v eno celoto. Zato se pojavi teorija treh generacij: x, y, z. Vsak od njih si zasluži posebno pozornost, zato ponujamo podrobnejši pregled vseh teh lastnosti.

Generacija X

Druga imena: Xer, Xers, generacija 13, neznana generacija. Rojen 1965-1982.

Izraz sta prva predlagala britanska raziskovalka Jane Deverson in hollywoodski poročevalec Charles Hamblett, določil pa ga je pisatelj Douglas Copeland. Na to generacijo je vplivalo precejšnje število pomembne dogodke: Afganistanska vojna, operacija "Puščavski vihar", začetek dobe osebnih računalnikov, prva čečenska vojna. Včasih ljudi, rojene v teh letih, uvrščajo v generacijo Y in celo Z (čeprav slednji niso bili vključeni v projekt), včasih pa poskušajo s črko X združiti milenijce (Y) in MeMeMe (Z).

Če govorimo o državi, ki je dejansko prva predstavila ta izraz svetu, potem se Združene države običajno nanašajo na ljudi generacije X, ki so bili rojeni med upadom rodnosti, ki je prišel po populacijski eksploziji.

Študija britanskih mladih, ki jo je izvedla Jane Deverson leta 1964 leto za revijo Womans Own, ki je pokazala, da mladi "pred poroko spijo drug z drugim, niso verni, ne ljubijo kraljice in ne spoštujejo staršev, ne spremenijo priimka, ko se poročijo." Vendar je revija zavrnila objavo rezultatov. Po tem je Deverson odšel v Hollywood, da bi izdal knjigo z novinarjem Charlesom Hamblettom. Prav on je prišel do imena "Generacija X". Kanadskemu pisatelju Douglasu Copelandu je bil privlačen naslov všeč in ga je utrdil v Generaciji X: Zgodbe za pospešeno kulturo, ki se je ukvarjala s strahovi in ​​tesnobo ljudi, rojenih med letoma 1960 in 1965: govorili so o izgubi kulturne povezave z Baby Generation. (generacija, ki je nastala v povojnem času in je nastala zaradi populacijske eksplozije).

Katere so značilne lastnosti?

Generacija X je nova »izgubljena generacija«, kot vse generacije pred njimi, ki je odraščala v času oslabljenih družbenih institucij in izgube zaupanja. V tem obdobju se individualizem ponovno razcveti. In glavni dejavnik tesnobe te generacije je izguba orientacije na duhovne vrednote. In ne gre samo za to, da so vse najboljše položaje že zavzeli baby boomerji. Ni pomembno, saj je pravzaprav problem v tem, da ti položaji X-ov sploh ne zanimajo. Kar je bilo za prejšnjo generacijo dragoceno (dom, služba, družina kot enota družbe), se zdaj zdi malenkostno in nevredno pozornosti. Izgubijo vero v vesolje, zdi se jim pokvarjeno, gnilo in celo sovražno. A še bolj zaskrbljujoče ni to, da temu svetu ni alternative, ampak da sami te alternative preprosto niso sposobni zgraditi. Zato ta generacija nenehno išče nekaj boljšega v svetu in svoje mesto na Zemlji.

Omeniti velja, da so zaščitni znaki je, da so skeptični do vsega, kar jih obdaja, in zato izberejo možnost, da se zanesejo izključno na lastno moč. Zanje je značilno alternativno razmišljanje, pa tudi visoka ozaveščenost o popolnoma vsem, kar se dogaja na svetu. Hkrati pa so X-ji izjemno prilagodljivi, ni jim problem, da se nekako spremenijo. Njihov glavni cilj je trdo delo in individualni uspeh. Navsezadnje ta generacija ne vidi več smisla v gradnji kakršnih koli skupnih ciljev in ciljev. Uspeh vsakega posameznika je veliko pomembnejši od timskega dela.

Vendar gre pri vsem tem le za zahodno kulturo. In moram reči, da je bilo precej drugače, kot se je gradil svetovni nazor generacij v razmerah ZSSR. Seveda je to nasprotje posledica političnih, gospodarskih in kulturnih dejavnikov. Generacije X torej ni primerno obravnavati izključno skozi prizmo zahodnega sveta.

Kako je bilo torej pri nas?

Če govorimo o X-ih iz časov ZSSR, potem se pojavljajo tudi v letih 1964-1984. Za to obdobje je značilna gospodarska nestabilnost in velika nagnjenost k nastanku novih, še bolj globalnih kriz.

V teh časih je velik problem z drogami in aidsom, psihično stanje ljudi po vojni v Afganistanu je izjemno prizadeto. Obstaja trend ločitev, zato je opaziti veliko število mater samohranilk. Slednje pa niso imele možnosti ostati izključno doma in skrbeti za otroke. Navsezadnje jih je bilo treba zagotoviti, zato je število žensk v tovarnah in tovarnah raslo, to ni več bila novica za druge. Poleg tega so vsi ti dejavniki povzročili precejšen upad rodnosti.

ZSSR generacija X-ov je odraščala izjemno aktivno, z veliko potrebo po dajanju svoje ljubezni drugim. Zato ne preseneča, da naslednje generacije pretirane pozornosti oziroma pokroviteljstva X-ov ne razumejo kaj dosti. Ti pa svojim otrokom preprosto želijo dati tisto, česar niso prejeli od staršev (mnogi med njimi so bili otroci vojne, so trdo delali in niso imeli časa za skrbništvo ali nego). Ta potreba je bila včasih tako močna, da so ženske za vsako ceno poskušale najti partnerja, tudi če je bil nagnjen k agresiji ali je bil odvisen od alkohola.

Na splošno je ta generacija odraščala v težkem času konfliktov, nestabilnosti in drugih stvari. Zato so najbolj nagnjeni k depresiji, notranjim občutkom, čustveni nestabilnosti. Vendar sta samospoznavanje in samorazvoj še vedno preprosto potrebna za X-je.

Milenijci (ali generacija Y)

Druga imena: Generacija Y, Generacija Millennium, Generacija Peter Pan, Generation Next, Generation Network, Echo Boomers, Generation Boomerang, Generation Trophy.

O tej generaciji govorijo različni viri različni ljudje. Nekateri pravijo, da se je vse to rodilo v zgodnjih 80-ih. Drugi navajajo: od leta 1983 do konca devetdesetih. Spet drugi zajemajo zgodnja 2000-a. Druga možnost je od leta 1983 do konca devetdesetih- morda najbolj prepričljivo.

Izraz je skovala revija Advertising Age. Domneva se, da so na oblikovanje Ygrekovega pogleda na svet vplivali: perestrojka, razpad ZSSR, "drhka devetdeseta", terorizem, vojne (v Iraku, Čečeniji itd.), mednarodna finančna kriza, naraščajoči stroški stanovanj in brezposelnost. ; televizija, pop kultura, torrent sledilci in video gostovanje, razvoj mobilnih in internetnih komunikacij, računalniška tehnologija, socialna omrežja, digitalni mediji in video igre, flash mob in meme kultura, spletno komuniciranje, evolucija komponent ipd.

Značilnosti:

Ena izmed najbolj opaznih značilnosti Ygreksa je njihova odvisnost od znanja, ki ga ne najdejo v knjigah iz knjižnic, temveč v internetnih virih. To je generacija, ki se rada uči, vendar je proces zanjo popolnoma drugačen kot pri X-ih. Izobraževanje za milenijce je nekaj zanimivega in izvirnega. Absolutno zavračajo že zastarele kanone, saj se v času informacijske dobe spremeni vrednost same informacije. Kar se je prej lahko naučilo le od učiteljev in predavateljev, postaja Ygrekom veliko bolj dostopno. To vodi v še eno značilnost te generacije - pretirano zaupanje v informacije, predstavljene na spletnih storitvah, še posebej brez cenzure.

Če govorimo o izobraževanju, potem vse bolj izgublja svoj pomen. Grki zapuščajo institucije in v njih ne vidijo smisla, saj so poklici, za katere se šolajo, ali že zastareli ali pa bodo to postali v doglednem času. Poleg tega ne vzbujajo zaupanja samim učiteljem, ki večinoma uporabljajo zastarele metode. Hazarderji, ki so videli, kako so njihovi starši z visoko izobrazbo morali iti trgovat na trg ali početi kaj podobnega, so preprosto razočarani nad izobrazbo. Bolj jih zanima samorazvoj.

Milleniums posvečajo veliko pozornosti lastnemu udobju. Pri njih je v ospredju samouresničitev. Ne moremo reči, da jih družina ne zanima, vendar karierna rast še vedno ostaja na prvem mestu. Tudi zato, ker Grki živijo v razmerah nenehne nestabilnosti, ne vedo, kaj se bo zgodilo jutri, in zato ne vidijo smisla načrtovati ničesar za prihodnost.

Za to generacijo je značilna teorija o "večni mladosti". Milenijci skušajo do zadnjega odlašati s prihodom stopnje odraščanja. To stanje je povezano z dejstvom, da biti odrasel pomeni prevzeti odgovornost. In to se ne ujema z načrti Igrekovih. Vendar pa je taka težnja značilna za to generacijo izključno zato, ker so videli vse napake svojih staršev, in zato preprosto nočejo biti odgovorni za prihodnost kogar koli.

Na splošno je Ygrek generacija svobodomiselcev. Nekakšni hipsterji. Ljubijo svobodo, jo najbolj cenijo. Sledijo sodobnim trendom – v modi, hrani in digitalnih trendih. Glamurozne zabave, nenehno "gibanje" s somišljeniki - najboljša možnost rekreacijo. Njihova negativna lastnost pa je, da želijo imeti vse naenkrat. Če je zanje kariera nekaj zelo pomembnega, potem je dolgoročni razvoj, poklicna rast nekaj povsem nesmiselnega. Grkov nikoli ni zanimalo trdo delo in dolg proces pridobivanja najboljšega položaja. Vse hočejo tukaj in zdaj. Poleg tega donosna poznanstva zanje niso zadnje mesto, saj bo po njihovem mnenju to pomagalo veliko več kot visokošolsko izobraževanje. Ta generacija ne mara strogih omejitev, zato so gibljivi delovni čas in udobni delovni pogoji nepogrešljivi pogoji za visoko produktivnost Milleniums.

Enako lahko rečemo o denarju, za milenijce je to pot do priložnosti. Obstaja denar - obstaja tudi pot do uspeha. Zato imajo poleg tega, da so individualisti, tudi žejo po vsem materialnem.

Posebno pozornost Ygrekovih si seveda zaslužijo družbena omrežja. Virtualna resničnost je tisto, kar potrebujejo za uspešen obstoj. Na tovrstnih spletnih platformah lahko ustvarjate sami nova slika, tudi če ne obstaja v resnično življenje. Millennium radi najdejo prijatelje glede na svoje interese in v družabnih omrežjih. omrežja je najlažje narediti. Kar zadeva hrano, vedo popolnoma vse o količini kalorij, beljakovin, maščob, ogljikovih hidratov, vendar pogosto niti ne sumijo o poreklu izdelkov in njihovi sestavi.

Kljub vsem morebitnim negativnim lastnostim te generacije je na svoj način zanimiva in izjemna. Igralci imajo dovolj pozitivno mišljenje, verjamejo, da je življenje lepo in raznoliko, vsi ljudje pa bratje. Od dela pričakujejo pomembne rezultate, zato dajejo vse najboljše. Vendar jim je pomembno, da je to, kar počnejo, prava strast.

Generacija Z (Generacija Z) ali Generacija YAYA (Generacija MeMeMe)

Druga imena: Generacija YAYA, Generacija Z, Net Generation, Generation Internet, Generation I, Generation M (iz besede "multitasking"), Generation Homeland, New Silent Generation, Generation 9/11

Generacija Z (ali generacija YAYA) so torej ljudje, rojeni v zgodnjih 1990-ih in 2000-ih (Business Insider piše, da je generacija Z rojeni od 1996 do 2010). Na njihov filozofski in družbeni pogled so vplivali svetovna finančna in gospodarska kriza, splet 2.0 in razvoj mobilnih tehnologij. Na generacijo Z gledamo kot na otroke generacije X, včasih pa tudi kot na otroke generacije Y, torej milenijce.

Značilnosti:

Generacija Zeta je vzorčni primer ljudi, ki so nastali v času velike globalizacije in postmodernizma. Njihova značilnost je, da so z vsemi sodobnimi tehnologijami na "ti" tudi z zgodnje otroštvo. Poleg tega se pogosto zgodi, da se dojenček sploh ni naučil govoriti, vendar dobro ve, kako vklopiti računalnik in odpreti svojo najljubšo igro. Torej, Zetas so otroci interneta in sodobne tehnologije. Zaradi tega niso imeli tipičnega otroštva "na dvoriščih", zato niso timski igralci, tega jih je treba naučiti.

To generacijo odlikuje absolutna odsotnost jasno opredeljenega življenjskega položaja. Za razliko od vseh svojih predhodnikov Zetasov ne motivira denar ali napredovanje v karieri. Poleg tega so popolnoma neodvisni in nenehno potrebujejo nekoga, ki jim bo pokazal, kaj morajo narediti. Vendar pa jih, dovolj svobodoljubnih, ni mogoče prisiliti v nič. Navsezadnje ne bodo nikoli storili tistega, česar si sami ne želijo. Že od otroštva jim je pomembno, da se njihovo mnenje posluša. Radi se učijo, hitro usvojijo nova znanja. Velike količine informacij jim ne predstavljajo težav.

Veliko večino znanja pridobijo iz internetnih virov. Vendar pa je tu problem. Pogled Zetasov je precej površen. Ker ne vidijo smisla v šoli ali na univerzi, ne dobijo osnovnih znanj in veščin. Vse, kar se naučijo na spletu, je zgolj situacijsko. Kljub temu Zete odlikujeta neverjetna večopravilnost in ustvarjalnost. Radi iščejo rešitve iz težkih situacij in rešujejo najbolj nenavadne probleme.

V njihovem značaju je dovolj negativnih lastnosti. Nagnjeni so k muhavosti in jezi, želijo, da je vse izključno tako, kot pravijo. Imajo izrazito aroganco, sebičnost in narcizem (spomnite se samo kulture "selfijev").

Generacija Z so popotniki. Ne potrebujejo udobja, dela in denarja. Stremijo k vsemu novemu in neznanemu. Zato jim bo vseeno, kje bodo prenočili, kaj bodo vozili (tudi štopali), občutek nevarnosti pa je popolnoma odsoten. Glavna stvar so čustva, ki jih lahko doživijo.

Zelo pogosto Zete nasprotujejo slabim navadam (kajenje, alkohol) in so tudi vegetarijanci. Verjamejo v svetovni mir, prizadevajo si za reševanje okoljskih in socialnih problemov.

Kako pridobiti pozornost Zetasov?

Nekaj ​​je gotovo – treba jih je motivirati. Vse, kar počnejo, zahteva reakcijo drugih, bodisi negativno ali pozitivno. Glavna stvar je pozornost do njihove osebnosti, preprosto jedci čustev. Vse naloge, ki jih postavljate tej generaciji, morajo biti jasno in natančno oblikovane. Toda za vsako opravljeno - takoj podelite nagrado. Ne marajo delati za prihodnji rezultat, potrebujejo motivacijo za vsako opravljeno nalogo. Čeprav so Zete individualisti, obožujejo tudi zabave in co-working, zato naj vedno sodelujejo v timskem delu. Da bi njihovo delo obrodilo najboljše rezultate, jim je treba ponuditi ustvarjalne naloge, ki so najbolj zanimive za najbolj zete. Poleg tega se prepričajte, da svoje dejavnosti res štejejo za koristne za druge.

Generacije so torej zelo različne. Zato je treba pri komunikaciji s svojimi otroki ali starši upoštevati vse lastnosti, značilne za to generacijo, poleg tega pa upoštevati dogodke, ki bi lahko vplivali na osebo. Zahvaljujoč temu se bo mogoče izogniti morebitnim konfliktom in ohraniti odlične odnose med seboj.

Teorija generacij je tesno povezana z ekonomskimi cikli razvoja držav. Vzpon, stabilnost, recesija, kriza, pa spet vzpon. Tehnologije se razvijajo, družba se spreminja, potrebe rastejo, pojavljajo se in umirajo novi poklici in celo cele industrije, a zgodovinski obrati ostajajo nespremenjeni. Vsako od teh obdobij vpliva na oblikovanje generacijskih vrednot. Neil Howe in William Strauss, utemeljitelja teorije o generacijah, sta sledila tem ciklom v razvoju ameriške družbe od Kolumbovih časov. Več kot 500-letna zgodovina ene države je bila osnova njihove teorije. Po njihovem mnenju vsako obdobje traja približno 20 let. Kronološki intervali se od države do države razlikujejo, to je posledica dejstva, da se gospodarstva držav sveta različno razvijajo, nekje je kriza, nekje blaginja. Govorili bomo o posebnostih generacij Rusije prejšnjega stoletja, torej o tistih, s katerimi živimo drug ob drugem, delamo, se spominjamo in spoštujemo preteklost ter gradimo prihodnost. Pri nas to vprašanje preučuje RuGenerations, »ruska šola teorije generacij«, njene publikacije je enostavno najti na internetu, izdali sta že 2 ruski knjigi. 4 gospodarski cikli so v teoriji generacij poimenovani po letnih časih. Predkrizno obdobje je jesen, kriza je zima, nato spomladansko okrevanje in na koncu poletna stabilnost. Ljudi, rojenih v tem ali onem obdobju, ne združuje le skupek vrednot, ampak tudi zgodovinsko poslanstvo.

Predstavniki vsake od teh generacij imajo svoje posebnosti svetovnega nazora, vrednot, pogleda na življenje, vsak ima svoje poslanstvo in usodo. Seveda se struktura osebnosti oblikuje pod vplivom različnih dejavnikov: družine, družbe, okolja, poklica. Vendar pa ljudi iste generacije združujejo nekatere temeljne značilnosti. Generacijske vrednote se oblikujejo pod vplivom največjih, najpomembnejših dogodkov v državi in ​​​​svetu, pod vplivom medijev, izobraževalnega sistema, sprejetega v družbi, primanjkljaja. Lep primer so otroci vojne, še vedno si ne dovolijo metati hrane stran, vedno imajo zalogo hrane in ne marajo, če hrana ostane na krožniku. Njihove vrednote so se oblikovale v razmerah lakote in kljub 80-im letom, ki so minila od takrat, sodobnemu izobilju in blaginji, ne morejo sprejeti potratnosti v zvezi s hrano. Ker se temeljne vrednote ne spreminjajo. Oblikujejo se do približno 21 let in ostanejo s človekom vse življenje. To je tisto jedro, ki opredeljuje zavest.

Torej, zadnjih pet generacij Rusije:

Rojeni od 1923 do 1943 - Tiha generacija. Generacija zime. Arhetip - Ustvarjalci. Rodili so se tik pred vojno, preživeli vse njene grozote, videli, kako se borijo junaki - rojeni v gospodarski jeseni. Njihove družine so trpele zaradi množične represije. Namen te generacije je preživeti in poveličevati tiste, ki so podvig opravili. Za zimo vedno pride pomlad. Tiha generacija, ki odrašča, začne gospodarski razcvet.

Rojeni leta 1943-1963 - Baby Boomers; Pomladna generacija. Arhetip - Preroki . Njihove osnovne vrednote se oblikujejo v dobi gospodarske rasti, razcveta ideologije. Odraščali so v svetovni velesili, pod vplivom »otoplitve«, občudovali osvajanje vesolja. Imajo zmagovalno mentaliteto. So optimistični, za njih sta pomembna kolektivizem in timski duh. Glavna naloga te generacije je krepitev oblikovanih vrednot in pred njimi ustvarjene ideologije.

Rojeni 1963-1986 - Generacija X; Poletna generacija. Arhetip - nomadi . Naloga nomadov je, nasprotno, pretresti prejšnjo ideologijo in ustvariti pogoje za spremembo paradigme. Kaj se zdaj dogaja. Lahko imate različne odnose, na primer do obstoječe politične situacije, vendar je ne morete prezreti. Danes vidimo, da državo vodijo ljudje iz generacije Baby Boomer, pravo ideološko nasprotje pa predstavljajo predstavniki generacije X. Nomadi izpolnjujejo svoje poslanstvo.

Rojeni 1986-2003 - generacija Y; Jesenska generacija. Ljudje, rojeni v času pred krizo, ko se vse ruši, so nosilci arhetipa heroja. Njihova edina zgodovinska naloga, njihova velika usoda je narediti podvig, ko pride čas. Ne glede na to, kako ravnamo z Ygreki, so junaki. Njihova ključna vrednost je izboljšanje življenja. Pomembno jim je dokazati, da so spremembe potrebne vedno, povsod in v vsem. Upajmo, da njihovega junaštva ne bo spremljalo takšno prelivanje krvi kot prejšnjo jesen, med drugo svetovno vojno.

Rojeni 2003-2024 - Generacija Z. Generacija Zima . Njihove vrednote se oblikujejo v kriznem obdobju. Obstajajo težke politične bitke, prerazporeditev ozemelj. Nekoč bodo poveličevali generacijo Y. Kakšni bodo ti ljudje, še ni povsem znano - generacija šele nastaja. Zdaj pa veljajo za posebne. Indigo otroci. Izjemno nadarjeni, s posebno filozofijo in pogledom na svet, ustvarjalci, otroci rojeni s pripomočki v rokah. Zagotoviti bodo morali gospodarsko rast v naši državi.

Predstavniki vseh petih generacij danes tvorijo našo družbo. O Tihi generaciji ne bomo govorili, saj so to že starejši ljudje nad 75 let. Praktično ne vplivajo na nobene družbene procese, ne delujejo že dolgo (z izjemo nekaterih posameznih predstavnikov intelektualnih ali ustvarjalnih poklicev).

Zadnje štiri generacije so družbeno aktivne in med seboj tesno sodelujejo. In ... daleč od vedno se lahko pohvalijo z medsebojnim razumevanjem. Poglejmo, kaj so.

V družbi poteka razprava o tem, da sodobni otroci - predstavniki generacije Z - ne berejo knjig, hodijo malo po ulici, raje igrajo nogomet na računalniku. Dveletniki so lažji in bolj vešči s tehnologijo kot njihove babice Baby Boomer. To ne straši le starejših, ampak tudi precej mlade starše X-jev in celo Y-jev, katerih otroštvo je minilo na ulici. So v stanju nenehnega soočanja z otroki, omejujejo čas za računalnikom, jih izganjajo na cesto, jih silijo v branje dolgih, resnih knjig.

Tega ne bi smeli početi tako fanatično, agresivno in brezkompromisno. Seveda morate zaščititi svoj vid, otroke morate fizično razvijati, vendar ne smete pozabiti, da se ta generacija pripravlja na svoj čas. Računalnik je njihov naravni habitat. To, da ne berejo velikih knjig, je normalno, to ni njihov vir informacij. V knjižnicah, s knjigami v rokah, v nenehnem iskanju informacij je odraščala generacija X, deloma Y. Generaciji Z ni treba zbirati podatkov po koščkih, vedno so pri roki v pametnem telefonu – Google ve vse. Ti otroci se morajo naučiti obdelave informacij. Znanost jih zanima veliko bolj, kot jih je pri isti starosti zanimala generacija Y ali X. Upoštevajte, da so zdaj tudi najbolj priljubljene otroške oddaje in risanke znanstveno usmerjene. Vedno je treba kaj razložiti. Z je ustvarjalci, pridni, ustvarjalci. To je prihodnost Rusije.

Mlajša generacija, katere predstavniki so zdaj stari od 16 do 32 let, je Y. Okoli njih je veliko govorjenja, mitov in razprav. Delodajalci jih vidijo kot lene, z visokimi pričakovanji in zahtevami, ki niso podprte z resničnimi veščinami. Vse to je res, vendar obstaja zlata sredina. Samo razumeti morate, za kakšno generacijo gre in kako se je oblikovala.

Med letoma 1986 in 2003 se je država dejansko spremenila. ZSSR ni bilo, začelo se je oblikovanje novega državnega sistema. Otroci so videli, kako so njihovi starši izgubili službo, ostali brez denarja in običajne stabilnosti. To je čas, ko se je začel val terorističnih napadov: eksplozije hiš, metroja, zasegi šol, gledališč, letal. Kar se je vedno zdelo kot hollywoodska filmska fikcija, je nenadoma postalo tako blizu, postalo je resničnost. Stara ideologija je že poteptana, nova pa se še ni oblikovala. Sistem sovjetskega izobraževanja je bil popolnoma uničen. Začeli so se številni poskusi in vsi niso bili uspešni. In točno podnje spada generacija Y. Vse to skupaj: negotovost glede prihodnosti, strah pred terorističnimi napadi, zmeda v izobraževanju – popolnoma spremeni predstavo o tem, kako vzgajati otroka. Starši začnejo kazati pretirano zaščitništvo, preprosto zato, ker se bojijo za otroka. Če je za generacijo X srečanje matere iz šole velika sramota pred prijatelji, je za Y to norma. Še več, norma, povzdignjena v rang pravil nekaterih izobraževalnih ustanov. Skrbništvo nima meja. Nadzor se začne širiti na pouk. Mentorje najemajo skoraj od prvega razreda. Starši (generacija X) jemljejo svojo vlogo zelo resno. Delujejo točno po knjigah. X-ji, ki se radi učijo, razvijajo in so nagnjeni k samorefleksiji, so začeli veliko brati o tem, kako vzgajati otroke, in to počeli s svojim značilnim fanatizmom. Za njih je pomembno, da v vsem dosežejo profesionalnost, starševstvo ni izjema.

Odnos do otroka v družini in družbi se je močno spremenil. Že od otroštva mu je vcepljena ideja, da je oseba. Z njim se začnejo resno posvetovati. Začnejo ga nenehno hvaliti, tudi če ni naredil ničesar. Hvalite preprosto za to, kar je. Spomnimo se, kaj je moral X narediti kot otrok, da bi ga lahko pohvalil starš Baby Boomerja? Otrok Y je v stalni interakciji s staršem. Ve, da je sam po sebi dragocen. In zdaj dodajte hiperkontrolo in željo staršev, da otroku dajo vse, česar nima. Spomnite se, kako ste včasih kupovali darila: "To kupujem zdaj, ampak tudi za moj rojstni dan." In če je igrača draga, potem takoj za vse praznike v letu. X-ji ne varčujejo z otroki. Rezultat je generacija ljudi, ki so brezkompromisno prepričani v svojo vrednost. Pridejo na razgovor in rečejo: "Hočem plačo 100.000." Na vprašanje: »Kaj lahko storiš? Kaj lahko daste podjetju za ta denar? mirno odgovori: »Zaenkrat še nič, vendar sem se pripravljen učiti. Sem izračunal, toliko jih rabim. Prepričani so, da jih povsod pričakujejo.

Igralci so popolnoma prepričani vase. S tem so zelo nadležni X-ji, za katere so značilni nenehni dvomi in potreba po dokazovanju. Predstavljajte si intervju, samo vprašanje: "Kaj lahko narediš?". Kandidat X bo začel govoriti, pokazal profesionalnost, Y pa bo jasno povedal, da bi morali biti veseli, da je pravkar prišel. Ta generacija med drugim razvija kritični idealizem. Po eni strani se človek idealizira, po drugi strani pa kritizira vse okoli sebe. To so ljudje popolne duševne svobode. Fantazija ne obstaja več. Prepričani so, da se vse, kar se zamisli, da narediti, samo vprašanje časa je. Zrasli so v propadajočem sistemu, zato imajo globalno držo odgovornosti do sveta. Glasujejo za globalne projekte. Po nekaj dneh na nova služba lahko odkrito pove, kako slabe so stvari in jih je treba takoj izboljšati. Res je, temu pogosto ne sledijo ukrepi. Optimizem in pogum - to je njihov moto. Prepričani so, da lahko kritizirate vse okoli sebe. Vendar pa Ygreki nimajo sposobnosti za vzpostavljanje odnosov in analiziranje informacij. Znajo ga pobrati z različnih območij, a ne potapljati globoko. To jih prikrajša za možnost risanja pravilnih vzročnih razmerij.

Zanje je značilna hitra izguba pozornosti in koncentracije. Vztrajnost in odločnost nista več vrednoti. Menjava službe, ker tukaj nekaj ni šlo, je norma. Zakaj dokazovati? Zakaj se boriti? Lahko samo poskusiš znova. Zaradi tega veljajo za lahkomiselne in celo sanjače. Izogibajo se dolgoročnim ciljem in ne znajo načrtovati. To so današnji ljudje. Hkrati je lahko Y izjemno produktiven, če je velik projekt zanje razdeljen na koščke in nenehno izvaja vmesni nadzor, ki označuje rezultat. Večinoma X-ji tega kategorično ne dopuščajo, za katere sta pomembna zaupanje in neodvisnost.

Veliko sem razmišljal o tem, kako voditi Ygreke, in razvil svoj lasten "trenersko-avtoritaren" stil. Povratne informacije v stilu coachinga, pomoč pri razumevanju ciljev in področij razvoja. Prav tako je treba igralcem dati možnost, da sami naredijo napako in se iz nje kaj naučijo, vendar s pomočjo analize skozi coaching pomagajo razumeti posledice.

Pomembno je nenehno ohranjati zanimanje za projekt. Če jim lahko prodate rutino kot nekaj neverjetno zanimivega, bodo pokazali odlične rezultate. Igralci potrebujejo mentorja, zato je pomembno, da pokažete svoje strokovno znanje. Mentor vodja je pomemben del vodenja iger.

Od tradicionalnega, avtoritarnega sistema pustite strog nadzor, sistem nagrajevanja/kaznovanja in avtoritarno odločanje. Pri načrtovanju se morate zanašati na vizualizacijo načrtov in rezultatov. Igralci morajo videti svoj dejanski rezultat, sicer ga ponavadi precenijo ali ignorirajo napake. Ostajata tudi klasični nadzor in poročanje. Poleg tega morajo poročila Y sestaviti sami, da se bodo naučili analizirati informacije. In za konec še "kazen" z razlago. Y-ji so zelo zvesti sami sebi in X-ji se pogosto začnejo "igrati" z njimi v skrbnih starših v službi. Za Ygreka pa je pomembno, da pokaže, da za napako obstajajo posledice, da so resnične in upravičene. O odgovornosti je treba ne samo govoriti, ampak tudi »kaznovati«. Na primer, da bo jasno: dokler ne dokončate tega projekta, vam ne dam novega, takšnega, kot ga želite.

Ne pozabite, da je generacija Y površna. To je, mimogrede, opazno v tem, kako se razvija področje izobraževalnih storitev. Če je med X-ji veliko ljudi z več visokošolskimi izobrazbami in je koncept »pridobivanja izkušenj« zanje norma, potem Y-ji vse pogosteje izbirajo kratke tečaje, namenjene razvoju posebnih veščin. To ni več prihodnost, to je sedanjost, to je mogoče le razumeti, sprejeti in v njej živeti.

Koga običajno imenujemo generacija »Y« in zakaj so ti ljudje zanimivi z vidika psihologije in sociologije?

Generacija Y se nanaša na ljudi, rojene med letoma 1981 in 2003. Na ozemlju CIS pa je še eno izhodišče, ki pade na 1983-1984 (začetek perestrojke).

Po mnenju Williama Straussa in Neila Howea, avtorjev Teorije generacij, se vrednote vsake generacije oblikujejo pred 12-14 letom, zato najmlajši predstavniki »Grkov« še vedno iščejo samega sebe. Vendar so temelji že postavljeni - in najverjetneje se njihov psihološki portret ne bo preveč razlikoval od portreta tistih, ki so 5-10 let starejši.

Ključne značilnosti generacije Y. Kaj imajo v mislih?

Ukvarjanje z milenijci je lahko težko za starše, učitelje in starejše šefe. Razumeti, skozi kakšno prizmo vidijo svet, ni lahka naloga, še posebej glede na to, da je v našem času kult individualnosti močnejši kot kdaj koli prej, vsak si prizadeva biti oseba in izstopati v ozadju "sive mase". Vendar pa je psihologom vseeno uspelo identificirati glavne značilnosti, ki jih imajo vsi ljudje generacije Y v eni ali drugi meri.

1. Ambicioznost

V tem pogledu »milenijci« nimajo enakih, vendar zanje sploh ni prioriteta, kaj je bilo pomembno njihovim staršem in dedkom. Za razliko od starejših si »Grki« ne prizadevajo graditi kariere v tradicionalnem pomenu besede, karierna rast in nenehna tekma za trdne položaje in višje plače jim ni pomembna.

"Najpomembneje je slediti srcu" pravijo, in resnično žrtvujejo karierne možnosti za priložnost, da počnejo tisto, kar resnično prinaša zadovoljstvo.

2. Kult individualnosti

Zgoraj smo se tega že dotaknili, a nedvomno je to temo vredno podrobneje preučiti. Nova generacija Y ima povsem drugačne zahteve za delo in življenje. In najprej je to posledica dejstva, da so odraščali v času, ko ni bilo več prisilne distribucije po univerzah, niti toge "vezanosti" na kraj dela in študija.

Svoboda izbire v vsem - od subkulture do možnosti, da odprete svoje podjetje in ga razvijete - je pustila svoj pečat.

Za milenijce nista več na prvem mestu materialna stabilnost in zaupanje v prihodnost, temveč priložnost, da pokažejo svoje talente in maksimizirajo svoj potencial, da naredijo nekaj, kar jim bodo drugi zavidali in občudovali.

3. Infantilizem

Morda je to prava nadloga vseh "gamerjev". In tisti, ki so zdaj stari 18-20 let, in tisti, ki so v četrtem desetletju, se trmasto nočejo posloviti od otroštva. Ne mudi se jim odseliti od staršev, se poročiti, imeti otroke.

Tu nastopi veliko različnih razlogov: deloma ne želite ponoviti napak staršev, ki so začeli zgodaj. samostojno življenje in so bili večino tega prisiljeni preživeti v neljubi službi, pri čemer so zaslužili le drobiž in niso mogli samo ... biti svobodni. Poleg tega je v trenutnih gospodarskih razmerah praktično nemogoče varčevati za isto stanovanje, zaslužiti s poštenim delom, in nihče ne želi iti v hipotekarno "suženjstvo".

4. Notranja praznina in osamljenost

Kljub dejstvu, da je užitek središče življenja »gamerjev«, so le redki med njimi resnično srečni. In velika večina živi z občutkom globokega notranjega nezadovoljstva, obžalovanja zamujenih priložnosti in občutka, da na celem svetu ni človeka, ki bi jih 100% razumel in sprejel takšne, kot so. Večna tekma za dražjimi stvarmi in užitki ne razveseljuje, ampak človeka samo še globlje pahne v depresijo – od tod divja priljubljenost psiholoških svetovalcev in izobraževanj.

Motivacija generacije Y. Kako naj delodajalec dela s takimi ljudmi?

Še vedno je najtežje komunicirati z "gamerji" tistimi, ki so na vodilnih položajih v različnih podjetjih. Mnoge ljudi na splošno prestraši cenjena "devetka" v letu rojstva v življenjepisu: vendar je nemogoče, da tega ne preberete, saj po zakonu delodajalec nima pravice zavrniti kandidata za delovno mesto, ker starosti.

Kljub temu je ob poznavanju posebnosti razmišljanja generacije Y zlahka najti pristop do njih. Pri delu, ne glede na področje dejavnosti, cenijo:

· enakopravna in poštena konkurenca, možnost postati najboljši;

partnerski odnosi s sodelavci in nadrejenimi – namesto toge hierarhije;

Modro vodenje, ne upravljanje;

Izmenjava informacij, ne njihova zaščita;

· sprejemanje kakršnih koli odločitev na podlagi kolektivne razprave ali neodvisne analize in ne zgolj navodil od zgoraj.

Najboljša motivacija za milenijce je priložnost, da uresničijo svoj potencial, odkrijejo talente, naredijo nekaj res zanimivega in nenavadnega, delajo v prijaznem timu in se zabavajo na polno. In če jim daste to priložnost, boste dobili najbolj predane in predane zaposlene, kar si jih lahko predstavljate!

Ne izgubi. Naročite se in prejmite povezavo do članka na vaš e-poštni naslov.

Ljudje, ki imajo kaj opraviti s selekcijo kadrov, lahko danes vse pogosteje slišijo za neke generacije X, Y in Z. Toda kaj to pomeni? Kdo so ti ljudje in zakaj bi morali sodelovati? Po mnenju kadrovnikov mlada generacijska teorija odpira široke meje za privabljanje in vodenje kadrov.

vprašanje datuma rojstva

O značilnostih starostnih razlik sta leta 1991 prvič spregovorila dva človeka - ameriška raziskovalca Neil Howe in William Strauss. Ustvarili so teorijo, ki je temeljila na razlikah v vrednotah ljudi različnih generacij. Te razlike so preučevali, pa tudi vzroke zanje, na primer stanje v gospodarstvu in politiki, tehnološki razvoj družbe itd. Nekaj ​​časa pozneje je teorijo začela uporabljati tudi v praksi, saj. v poslu se je izkazala za zelo učinkovito. Danes se ta teorija vedno bolj uporablja.

Starostna teorija vključuje tri glavne komponente (generacije X, Y in Z) in eno dodatno (baby boomerji). Razmislimo o njih podrobneje.

generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni

Baby boomerji so ljudje, rojeni med letoma 1943 in 1963. Praviloma gre za kolektivno delo in skupinsko igro. Samorazvoj razumejo kot naraščajočo sposobnost doseganja skupnih ciljev.

Trenutno je večina baby boomov upokojenih, čeprav obstajajo tudi tisti, ki še vedno delajo. Posebnost te kategorije ljudi v Rusiji je zavidljiva vzdržljivost.

Generacija X

Generacija X so ljudje, rojeni med letoma 1963 in 1983. Njihove posebnosti so lastnosti, kot so sposobnost zanašanja samo nase, alternativno razmišljanje, zavedanje o dogajanju v svetu, pripravljenost na izbiro in spremembe. Na splošno so ljudje v tej starostni skupini samotarji, ki so osredotočeni na trdo delo in doseganje individualnega uspeha. Premikajo se skozi svojo kariero dolga leta, drži eno smer

Generacija Y

Ljudje generacije Y so ljudje, rojeni med letoma 1983 in 2003. Njihovo razumevanje namenskosti in uspeha je drugačno: v večini primerov ne marajo začeti poklicne rasti z nižjih ravni, računajoč na dejstvo, da bodo čez nekaj let napredovali. Njihov glavni cilj je takojšnja rast. To velja tudi za njihovo pomanjkljivost.

Vendar je to pomanjkljivost mogoče delno opravičiti z željo po čim večji ozaveščenosti in strokovnosti na več področjih hkrati, saj. ni dopustno, da so ti ljudje strokovnjaki za eno stvar. Generacija Y je upanje današnjega poslovanja. zanj je značilna najvišja tehnična pismenost, želja po delu po urah in hrepenenje po znanju.

Tu lahko dodamo tudi, da bo po mnenju nekaterih strokovnjakov, na primer Mihaila Semkina, izvršnega direktorja neprofitnega partnerstva Strokovnjaki za trg dela, in Olge Pavlove, kadrovske strokovnjakinje banke MDM, v naslednjem desetletju generacija Y postala glavna delovna sila.

Generacija Z

Tisti, ki so rojeni po letu 2003, sodijo v generacijo Z. Te ljudi je glede na starost še prezgodaj ocenjevati po strokovnosti. In v tem trenutku ni mogoče reči, katere vrednote bodo prevladale v njihovih glavah.

Toda čemu so vse te informacije?

"Lov na kadre"

Če k vprašanju »lova« na zaposlene pristopite pravilno, potem nakazuje odgovor, zakaj morajo kadroviki poznati generacije XYZ, saj HR dobesedno zveni kot »Human Resources«, kar pomeni »Človeški viri«, kar pomeni, da posameznik igra dominantno vlogo.

Pozornost sodobnih kadrovikov je vedno bolj usmerjena v človeške sposobnosti. In njihovo glavno bogastvo postane potencial zaposlenih in ne materialna baza podjetij in korporacij.

Poleg tega je na kadrovskem trgu vse hujša konkurenca med kandidati in da bi iz nje izšli zmagovalci, je treba nadarjenim predstavnikom vsake generacije zagotoviti le najboljše pogoje. Poleg tega je skrajno nesprejemljivo ocenjevati te ljudi na isti lestvici, saj imajo lahko diametralno nasprotne predstave o "delu svojega življenja". In zaposlene je mogoče razumeti najboljši način le s stališča teorije generacij XYZ.

Kakšni pogoji so sprejemljivi za vsako od generacij?

Pri delu z osebjem morate razumeti, da bodo imeli ljudje različnih generacij različne potrebe.

Baby boomerji so kot generacija s stabilnimi zahtevami usmerjeni predvsem v trajnost. Tu so odločilnega pomena stabilne razmere in te ljudi je mogoče motivirati, ne da bi se zatekali k uporabi materialnih koristi.

Glavna motivacija generacije X je želja po zaupanju v prihodnost in jasno poznavanje vseh podrobnosti njihovega dela. Poleg tega je kot motivacija priporočljivo izkoristiti priložnost, da ste nenehno v procesu učenja in osebne rasti. Če govorimo o finančni plati vprašanja, potem je za ljudi, ki pripadajo generaciji X, najbolj zanimiva fiksna plača, sistem komercialnih spodbud pa jim ne povzroča zelo pozitivnih čustev.

Glede na to, da generacijo Y pogosto imenujemo »omrežna generacija«, jih je možno zelo uspešno pritegniti tudi prek spleta, predvsem prek socialnih omrežij. Za generacijo Y je osnovna motivacija denarna nagrada, odsotnost birokratskih "težav" in tehnološka komponenta, na primer prisotnost visokotehnološke opreme na delovnem mestu. V istem primeru, če organizacija ne uvaja novih tehnologij in delovni proces ni optimiziran, lahko to negativno vpliva na zanimanje prosilcev za to podjetje in dejavnosti v njem.

Generacija Y ima med drugim prednost tiste organizacije, ki imajo najmanj prepovedi in omejitev. Tukaj je pomembno sproščeno vzdušje, svoboden slog komuniciranja s sodelavci, priložnost, da se oblečete na znan način itd. In še bolje bo, če bo delovna rutina nekoliko spominjala na igro, saj je ta generacija vzgojena na računalniških igrah.

Kaj je še pomembno upoštevati?

Vsakdo ima svobodno mnenje in mnogi morda menijo, da je teorija o generacijah XYZ navadna "pravljica", ki ni vredna pozornosti. Vsako podjetje, ki se ne osredotoča na sodobne trende (pa tudi vsako podjetje, ki vse slepo jemlje na vero), upočasni svoj razvoj. Po zgoraj omenjenem mnenju Olge Pavlove morajo kadroviki vsekakor upoštevati interese in značilnosti generacij baby booma, X, Y in Z. Če podjetje potrebuje osebo iz generacije Y, potem bo X ali baby boomer nikoli ga ne zamenjaj. Situacija velja za idealno, v kateri oseba-X vodi osebo-Y, pri tem pa je pozoren na njegovo stališče in.

Če teoriji generacijskih razlik ne namenimo ustrezne pozornosti, bo velika verjetnost negativnih posledic za podjetje, saj Praksa kaže, da se zelo pogosto na prosto delovno mesto zaposli popolnoma neprimerna oseba. Da bi dosegli hiter rezultat, lahko kadroviki prosilca »prilagodijo« predlogi, kar posledično povzroči razočaranje tako podjetja, zaposlenega kot osebe, ki je odobrila njegovo kandidaturo, in bodo morali iskati novo oseba.

Nedvomno lahko podjetje, ki ga vodijo načela teorije generacije XYZ, porabi veliko več časa za njeno ocenjevanje, zbiranje in analizo osebnih in poklicnih lastnosti itd., Vendar je rezultat vreden, saj podjetje ne dobi le priložnosti za izvajanje strateških načrtov, ampak tudi zadovoljnega in hvaležnega zaposlenega.

Teorija starostnih razlik se lahko uporablja tudi za svetovanje obstoječemu osebju, pa tudi prosilcem. Če lahko najemnik prosilcu pravilno posreduje informacije, bo prosilec v primeru zavrnitve razumel, da razlog za to morda niso njegovi osebni kazalniki, temveč celota trga dela in posebnosti podjetja. Poleg tega bo znanje o teoriji generacij pomagalo osebi, ki išče zaposlitev, da popravi svoja dejanja in se začne premikati v novi smeri, če prejšnja ni uspela.

Kar zadeva korporativno kulturo, jo teorija generacije XYZ pomaga pravilno zgraditi, saj lahko s poudarkom na razlikah med generacijami naredite pristranskost do tistih vrednot, ki so pomembne za predstavnike generacije, ki prevladuje v podjetju. A interese drugih je seveda vedno treba upoštevati.

Kadroviki naj se pri svojem delu osredotočajo tako na tradicionalne metode zaposlovanja kot na nove trende in trende na tem področju, saj je uspeh podjetja odvisen od uporabe najučinkovitejših strategij, ki jih lahko najdemo v katerem koli časovnem obdobju – tako v preteklosti in v sedanjosti.

Generacija X, generacija Y, generacija Z - ti stavki pogosto utripajo na HR konferencah in v posebnih člankih. Kdo so ti gospodje? Zakaj morajo vedeti osebno? Kako jih lahko pritegnete v svoje podjetje? Po mnenju poznavalcev trga dela generacijska teorija ni modni konjiček, temveč širitev možnosti za privabljanje in vodenje kadrov.

Povej mi, kdaj si se rodil...

Leta 1991 sta se dva ameriška raziskovalca odločila opisati značilnosti in razlike med različnimi generacijami: William Strauss in Neil Howe. Teorija, ki so jo ustvarili, je temeljila na dejstvu, da se vrednotne usmeritve različnih generacij bistveno razlikujejo. Strauss in Howe sta preučevala te razlike, pa tudi razloge, ki so jih povzročili (politično in družbeno okolje, stopnja tehnološkega razvoja, pomembni dogodki svojega časa). Ta znanstveni dosežek je kmalu našel področje praktične uporabe: izkazalo se je, da je teorija generacij zelo uporabna za uporabo v poslovnih strukturah, zdaj pa se po njej ravnajo sodobni kadroviki. "Globoke vrednote generacij so pomembna referenčna točka za strokovnjake na področju upravljanja osebja," pravi Mikhail Semkin, svetovalec generalnega direktorja Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, vodja poslovnega razvoja v podjetju za zaposlovanje Beagle, nadaljuje to misel: »Dejansko imajo strokovnjaki različnih generacij svoje značilnosti. Delo v kadrovskem podjetju razkriva veliko generacijskih razlik.« Toda kakšne so te razlike?

Generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni. Po besedah ​​​​Mikhaila Semkina so glavne vrednote generacije baby boomerja (rojene 1943-1963) zanimanje za osebno rast, kolektivizem in timski duh. Takšni zaposleni razumejo osebno rast kot naraščajočo sposobnost doseganja rezultatov skupaj, kot ekipa. Zdaj so skoraj vsi baby boomerji dosegli upokojitveno starost. Kljub temu jih veliko še vedno deluje. Značilnost večine ruskih baby boomov je zavidljivo zdravje in vzdržljivost.

X. »Za generacijo X (od 1963 do 1983) so značilni: pripravljenost na spremembe, možnost izbire, globalna zavest, neformalnost pogledov, samozavest,« pravi Mikhail Semkin. To generacijo zaposlenih lahko imenujemo »generacija samotarjev«, usmerjena v trdo delo in individualni uspeh.

O enakih značilnostih X-jev govori tudi Sofya Pavlova: »To so ljudje, ki so navajeni postopoma, vse življenje graditi kariero in se premikati v eno smer. Obstaja veliko primerov, ko "X" dela 30-40 let v istem obratu, podjetju ali državni instituciji, kjer si leta nabira izkušnje in začne svojo poklicno pot na najnižjih ravneh. Praviloma - takoj po klopi inštituta, kjer so prejeli specializirano izobrazbo.

Y. Generacija Y (od 1983 do 2003) ima svoje razumevanje uspeha in namenskosti. »Igralci iger pogosto niso pripravljeni začeti svoje poti od samega dna in počasi odraščajo ter leta čakajo na napredovanje in povečano plačilo,« pravi Sofya Pavlova. Mikhail Semkin meni, da je glavna pomanjkljivost zaposlenih v "Grkih" "usmerjenost k takojšnji nagradi".

Vendar imajo mladi delavci izgovor. »Y« ima neverjeten pretok informacij in zelo nestabilno zunanje poklicno okolje, »Y« si ne more privoščiti, da bi bil specialist na nekem zelo ozkem področju in na njem delal vse življenje,« pravi Sofya Pavlova. Po mnenju Mihaila Semkina je generacija Y glavno upanje in opora sodobnih podjetij.« Zakaj? »Za to generacijo je značilna tehnična pismenost brez primere, povečan obseg dela, opravljenega doma, želja po novem znanju,« nadaljuje strokovnjak.

Po mnenju Mihaila Semkina bodo ti ljudje čez deset let postali glavna delovna sila na trgu dela. Vendar pa privlačnost "Grkov" za sodobne delodajalce ne razlaga le visoka tehnična pismenost. Po opažanjih Sofije Pavlove zdaj ni tako pogosto, da lahko srečate osebo te generacije, ki dela po poklicu - pogosteje raje delajo na tistih področjih, kjer so visoki zaslužki možni tukaj in zdaj, in ne zahtevajo leta mukotrpnega dela. V času, ko podjetja potrebujejo veliko storitvenih delavcev in srednjih menedžerjev, se lahko generacija Y na trgu dela počuti precej samozavestno.

Z. Generacija Z je še premlada, da bi lahko kaj povedali o svojih poklicnih značilnostih. "Še vedno je težko reči, kakšne vrednote bo generacija Y prenesla na svoje privržence, saj se čas pospešuje in tehnologije se spreminjajo z veliko hitrostjo," se strinja Mikhail Semkin. Kljub temu so bili v enem od naših prejšnjih člankov v zvezi s tem izrečeni zanimivi premisleki.

lovna sezona

Zakaj vse to strokovnjakom za delo s kadri? Če pa vprašanje postavite nekoliko drugače: "Zakaj strokovnjak za kadrovske zadeve to potrebuje?", Se bo vse postavilo na svoje mesto. »Izraz Človeški viri na začetku pove, da je človek na prvem mestu,« poudarja Sofya Pavlova. Fokus pozornosti v gospodarstvu se seli na človeški potencial. Prav on in ne opredmetena sredstva postanejo glavno bogastvo podjetja.

Poleg tega kadrovski trg vstopa v obdobje aktivnega boja za vsakega kandidata. Če ga želite osvojiti, morate nadarjenim zaposlenim iz vseh generacij ponuditi najboljše pogoje. Vseh generacij je nemogoče meriti z enim merilom - njihove predstave o "sanjski službi" so preveč različne. »Teorija generacij je zelo pomembna za razumevanje gonilnih dejavnikov in motivacije delavcev,« pravi Mikhail Semkin.

Kar je dobro za "x", je dobro za "y" ...

Kakšni so »najboljši pogoji« v razumevanju zaposlenih različnih starosti?

Generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni. Ta generacija je, kot ugotavlja Mikhail Semkin, najbolj stabilna glede na svoje potrebe in je močno osredotočena na trajnost. Če ustvarite stabilne pogoje za baby boomerje, jih lahko "naložite", da dosežejo rezultate s pomočjo nematerialne motivacije.

X. »Glavna motivacija za 'X' je biti sestavni del korporativne kulture, zaupanje v prihodnost in jasna organizacijska struktura,« pravi Sofia Pavlova. Po mnenju Mihaila Semkina je eden od delovnih motivatorjev za to generacijo možnost učenja skozi vse življenje. Kar zadeva materialno motivacijo, kot pravi Sofia Pavlova, ima X raje fiksne plače. Preveč variabilnega dela plače jih spravlja ob živce.

Y. YG se včasih imenujejo tudi "generacija omrežja". Ni presenetljivo, da jih je najlažje novačiti prek svetovnega spleta, predvsem prek družbenih omrežij. "Glavna motivacija za "Y" je finančna nagrada, pomanjkanje birokracije, tehnologija (na primer opremljanje pisarn z visokotehnološko opremo)," pravi Sofya Pavlova. Mikhail Semkin se popolnoma strinja s tem: "Če podjetje ne uvaja novih tehnologij, ni dejavnosti za optimizacijo in avtomatizacijo poslovnih procesov, lahko to prestraši obetavne zaposlene generacije Y."

Poleg tega »gamerje« privlačijo podjetja, ki imajo malo omejitev in prepovedi. Generacija Y ceni sproščeno vzdušje in svoboden slog komunikacije, ne mara se držati kodeksa oblačenja in slediti liniji. Druga učinkovita metoda motiviranja generacije, ki je zrasla na računalniških igricah, je »preobleka« delovne rutine z estetiko igre.

Ne sme se zanemariti

Teorijo o generacijah lahko seveda zavrnete kot le še eno iznajdbo teoretikov. Toda podjetja, ki se večini trendov otepajo kot modnih muh, zavirajo svojo rast (in tudi tista, ki jih sprejemajo nepremišljeno in brez skrbnega premisleka). »Poseben pristop do predstavnikov različnih generacij je seveda potreben,« pravi Sofija Pavlova. - Kot pravijo, "za vsak izdelek obstaja trgovec", in kjer je potreben "X", ga "Y" ne bo nadomestil. V idealnem primeru, ko pride do simbioze: "X" prevzame pokroviteljstvo nad "Y", medtem ko posluša mlada generacija in se od njih učijo novih stvari.

Kaj lahko obrne zanemarjanje razlik med generacijami? »Vedno so lahko negativne posledice, največkrat je to posledica dejstva, da podjetje prejme »nesvojega« kandidata, nadaljuje strokovnjak. - V tekmi za hiter rezultat lahko svetovalci osebo »prilagodijo« na položaj, ki potegne za seboj hitro razočaranje tako novozaposlenega kot podjetja in svetovalca samega, ki bo moral izbrati zamenjavo.«

»Glede na razlike med generacijami, psihološki profil kandidata in globoko poznavanje podjetja stranke bo svetovalec porabil več časa za iskanje,« nadaljuje Sofya Pavlova. "Toda zaradi tega bo poleg finančnih nagrad prejel tudi rezultat v obliki ljudi, ki so mu hvaležni."

Tudi teorija generacij pomaga ne le pri izbiri osebja za podjetje, ampak tudi pri svetovanju samim zaposlenim in kandidatom. Sofya Pavlova to vidi takole: »Trg narekuje svoje in trenutno »Y« lažje najdejo svojo sanjsko službo, saj so veliko bolj prilagodljivi, »X« morda potrebuje več časa za to. Pri tem je glavna naloga zaposlovalca, da kandidatu nakaže njegov pomen in individualnost, tako da v primeru zavrnitve oseba razume, da zadeva morda ni v njem, ampak v kombinaciji dejavnikov in trenutnih tržnih razmer. Navsezadnje lahko kandidat zaradi strokovnosti zaposlovalca svojo pozornost usmeri na druga področja, kjer se morda še ni videl.”