Často sa stáva, že medzi moderných generácií existujú určité nedorozumenia. S našimi deťmi sa hádame aj kvôli globálnym veciam, aj úplne nedôležitým maličkostiam. Aby sme pochopili, prečo sa to deje, je vhodné zvážiť dobre známu teóriu generácií. Vedci na celom svete robia výskum na podobné témy už pomerne dlho. Každý predsa chápe, že ten obrovský rozdiel medzi tými ľuďmi, ktorí sa narodili s rozdielom len pár rokov, nemôže byť spôsobený len tak. Samozrejme, existujú na to špeciálne dôvody.

Vedci sú si istí moderných ľudí jednoducho sa to nedá charakterizovať spojením do jedného celku. Preto vzniká teória troch generácií: x, y, z. Každý z nich si zaslúži osobitnú pozornosť, a preto ponúkame bližší pohľad na všetky tieto funkcie.

Generácia X

Ďalšie názvy: Xer, Xers, Generácia 13, Neznáma generácia. Narodený v rokoch 1965-1982.

Tento termín prvýkrát navrhli britská výskumníčka Jane Deverson a hollywoodsky reportér Charles Hamblett a bol opravený spisovateľom Douglasom Copelandom. Táto generácia bola ovplyvnená značným počtom dôležité udalosti: Afganská vojna, operácia „Púštna búrka“, začiatok éry osobných počítačov, prvá čečenská vojna. Niekedy sú ľudia narodení v týchto rokoch klasifikovaní ako generácia Y a dokonca aj Z (hoci druhá z nich nebola zahrnutá do projektu) a niekedy sa snažia spojiť mileniáli (Y) a MeMeMe (Z) s písmenom X.

Ak hovoríme o krajine, ktorá vlastne svetu prvýkrát predstavila tento pojem, tak Spojené štáty americké zvyčajne označujú ľudí generácie X, ktorí sa narodili počas poklesu pôrodnosti, ktorý nastal po populačnej explózii.

Štúdia britskej mládeže vykonaná Jane Deverson v roku 1964 ročník pre magazín Womans Own, ktorý ukázal, že mladí ľudia „sa spolu pred sobášom vyspia, nie sú nábožní, nemilujú kráľovnú a nerešpektujú rodičov, nemenia si priezvisko, keď sa zosobášia“. Výsledky však časopis odmietol zverejniť. Potom Deverson odišiel do Hollywoodu, aby vydal knihu s reportérom Charlesom Hamblettom. Bol to on, kto prišiel s názvom „Generácia X“. Kanadskému spisovateľovi Douglasovi Copelandovi sa páčil chytľavý názov a upevnil ho v Generation X: Tales for an Accelerated Culture, ktorý sa zaoberal strachom a úzkosťou ľudí narodených v rokoch 1960 až 1965: hovorili o strate kultúrneho spojenia s Baby Generation. Boomers (generácia, ktorá vznikla v povojnových časoch a bola dôsledkom populačnej explózie).

Aké sú charakteristické znaky?

Generácia X je novou „stratenou generáciou“, ako všetky generácie pred nimi, ktorá vyrastala v čase, keď boli sociálne inštitúcie oslabené a stratili dôveru. V tomto období opäť prekvital individualizmus. A hlavným faktorom úzkosti tejto generácie je strata orientácie na duchovné hodnoty. A nie je to len tak, že všetky najlepšie pozície už obsadili baby boomers. Nevadí, pretože v skutočnosti je problém v tom, že tieto pozície X-ákov vôbec nezaujímajú. To, čo bolo cenné pre predchádzajúcu generáciu (domov, práca, rodina ako jednotka spoločnosti), sa teraz javí ako malicherné a nie hodné pozornosti. Strácajú vieru vo vesmír, zdá sa im skazený, prehnitý a dokonca nepriateľský. Ešte znepokojujúcejšie však nie je to, že k tomuto svetu neexistuje alternatíva, ale to, že oni sami jednoducho nie sú schopní túto alternatívu vybudovať. Preto táto generácia neustále hľadá niečo lepšie vo svete a svoje miesto na Zemi.

Stojí za zmienku, že oni charakteristické znaky je, že sú skeptickí ku všetkému, čo ich obklopuje, a preto si volia schopnosť spoliehať sa výlučne na vlastné sily. Vyznačujú sa alternatívnym myslením, ako aj vysokým povedomím absolútne o všetkom, čo sa vo svete deje. X sú zároveň mimoriadne flexibilné, nie je problém ich nejako zmeniť. Ich hlavným cieľom je tvrdo pracovať a dosahovať individuálny úspech. Koniec koncov, táto generácia už nevidí zmysel v budovaní akýchkoľvek kolektívnych cieľov a zámerov. Úspech každého jednotlivca je oveľa dôležitejší ako tímová práca.

To všetko je však len o západnej kultúre. A musím povedať, že to bolo celkom iné, ako sa svetonázor generácií budoval v podmienkach ZSSR. Samozrejme, tento kontrast je spôsobený politickými, ekonomickými a kultúrnymi faktormi. Preto nie je vhodné uvažovať o generácii X výlučne cez prizmu západného sveta.

Tak ako to bolo u nás?

Ak hovoríme o X z čias ZSSR, potom sa objavujú aj v rokoch 1964-1984. Toto obdobie je charakterizované ekonomickou nestabilitou a veľkým sklonom k ​​vzniku nových, ešte globálnejších kríz.

V dnešnej dobe je obrovský problém s drogami a AIDS, psychický stav ľudí po vojne v Afganistane je mimoriadne ovplyvnený. Je tu trend rozvodovosti, a preto je možné vidieť veľké množstvo slobodných matiek. Tá zas nemala možnosť výlučne zostať doma a starať sa o deti. Napokon, bolo ich treba zabezpečiť, takže počet žien v továrňach a továrňach rástol, pre ostatných to prestalo byť novinkou. Všetky tieto faktory navyše viedli k výraznému poklesu pôrodnosti.

Generácia X ZSSR vyrástla mimoriadne aktívne, s veľkou potrebou rozdávať svoju lásku iným. Preto nie je prekvapujúce, že ďalšie generácie príliš nerozumejú prílišnej pozornosti či protekcii Xs. A oni zase chcú jednoducho dať svojim deťom to, čo nedostali od svojich rodičov (mnohé z nich boli vojnové deti, tvrdo pracovali a nemali čas na opatrovníctvo ani starostlivosť). Táto potreba bola niekedy taká silná, že sa ženy snažili za každú cenu nájsť partnera, aj keď mal sklony k agresivite alebo mal závislosť od alkoholu.

Vo všeobecnosti táto generácia vyrastala v ťažkej dobe konfliktov, nestability a iných vecí. Preto sú najviac náchylní na depresie, vnútorné pocity, emočnú nestabilitu. Sebapoznanie a sebarozvoj však ostávajú pre X jednoducho nevyhnutné.

Mileniáli (alebo generácia Y)

Ďalšie názvy: Y Generation, Millennium Generation, Peter Pan Generation, Generation Next, Network Generation, Echo Boomers, Bumerang Generation, Trophy Generation.

Na túto generáciu sa odvolávajú rôzne zdroje Iný ľudia. Niektorí hovoria, že toto všetko sa rodí od začiatku 80. rokov. Iní upresňujú: od roku 1983 do konca 90. rokov. A ešte ďalšie zachytávajú začiatok 21. storočia. Druhá možnosť je od roku 1983 do konca 90-tych rokov- možno najpresvedčivejšie.

Termín vymyslel časopis Advertising Age. Predpokladá sa, že formovanie Ygrekovho svetonázoru ovplyvnili: perestrojka, rozpad ZSSR, „prevratné deväťdesiate roky“, terorizmus, vojny (v Iraku, Čečensku atď.), medzinárodná finančná kríza, rastúce náklady na bývanie a nezamestnanosť. ; televízia, popkultúra, torrent trackery a videohosting, rozvoj mobilnej a internetovej komunikácie, výpočtovej techniky, sociálnych sietí, digitálnych médií a videohier, flash mob a meme kultúra, online komunikácia, vývoj komponentov a podobne.

Charakteristika:

Jednou z najvýraznejších čŕt Ygrekov je ich závislosť od vedomostí, ktoré nenachádzajú v knihách z knižníc, ale na internetových zdrojoch. Toto je generácia, ktorá sa rada učí, ale proces pre nich je úplne iný ako u X. Education for Millennials je niečo zaujímavé a originálne. Absolútne odmietajú už zastarané kánony, pretože v čase, keď prichádza informačný vek, sa mení aj samotná hodnota informácií. To, čo sa predtým dalo naučiť len od učiteľov a lektorov, sa stáva pre Ygrekov oveľa dostupnejšie. To vedie k ďalšej vlastnosti tejto generácie - nadmernej dôvere v informácie prezentované v online službách, najmä bez akejkoľvek cenzúry.

Ak hovoríme o výchove, tak tá čoraz viac stráca zmysel. Gréci opúšťajú inštitúcie a nevidia v nich zmysel, pretože profesie, ktoré študujú, sú buď už zastarané, alebo sa nimi v dohľadnej dobe stanú. Navyše nevzbudzujú dôveru ani v samotných učiteľoch, z ktorých väčšina sa riadi zastaranými metódami. Hazardné hry, ktoré videli, ako ich rodičia s vyšším vzdelaním musia ísť obchodovať na trh alebo robiť niečo podobné, jednoducho stratili ilúziu zo vzdelania. Majú väčší záujem o sebarozvoj.

Milénia venujú značnú pozornosť vlastnému pohodliu. U nich sa do popredia dostáva sebarealizácia. Nedá sa povedať, že by ich rodina nezaujímala, na prvom mieste však stále zostáva kariérny rast. Je to aj preto, že Gréci žijú v podmienkach neustálej nestability, nevedia, čo bude zajtra, a preto nevidia zmysel v plánovaní čohokoľvek do budúcnosti.

Charakteristické pre túto generáciu a teóriu „večnej mladosti“. Mileniáli sa snažia oddialiť moment príchodu štádia dospievania až do posledného. Táto situácia súvisí s tým, že byť dospelým znamená prevziať zodpovednosť. A to nezapadá do plánov Igrekovcov. Takáto tendencia je však charakteristická pre túto generáciu len preto, že videla všetky chyby svojich rodičov, a preto jednoducho odmieta niesť zodpovednosť za budúcnosť kohokoľvek.

Vo všeobecnosti je Ygrek generáciou voľnomyšlienkárov. Nejaký druh hipsterov. Milujú slobodu, cenia si ju najviac. Sledujú moderné trendy – v móde, jedle a digitálnych trendoch. Glamour párty, neustály „pohyb“ s rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi - najlepšia možnosť rekreáciu. Ich negatívnou vlastnosťou však je, že chcú mať všetko naraz. Ak je pre nich kariéra niečo veľmi dôležité, tak dlhodobý rozvoj, profesionálny rast je niečo úplne nezmyselné. Grékov nikdy nezaujímala tvrdá práca a dlhý proces získavania čo najlepšej pozície. Všetko chcú hneď tu a teraz. Navyše, ziskové známosti nie sú pre nich posledným miestom, pretože to podľa nich pomôže oveľa viac ako vysokoškolské vzdelanie. Táto generácia nemá rada prísne limity, a preto sú flexibilný pracovný čas a pohodlné pracovné podmienky nevyhnutnými podmienkami vysokej produktivity Millenniums.

To isté možno povedať o peniazoch, pre mileniálov sú to cesta k príležitosti. Sú peniaze – aj cesta k úspechu je. Preto okrem individualizmu majú aj smäd po všetkom hmotnom.

Samozrejme, sociálne siete si zaslúžia osobitnú pozornosť Ygrekovcov. Virtuálna realita je to, čo potrebujú pre úspešnú existenciu. Na takýchto online platformách si môžete vytvoriť sami nový vzhľad, aj keď v nej neexistuje skutočný život. Milénia milujú nájsť priateľov podľa svojich záujmov av sociálnej oblasti. siete je najjednoduchšie. Čo sa týka jedla, vedia úplne všetko o množstve kalórií, bielkovín, tukov, sacharidov, no často ani netušia o pôvode produktov a ich zložení.

Napriek všetkým možno negatívnym vlastnostiam tejto generácie je svojim spôsobom zaujímavá a mimoriadna. Hráči toho majú dosť pozitívne myslenie verte, že život je krásny a rozmanitý a všetci ľudia sú bratia. Od práce očakávajú významné výsledky, a preto dávajú všetko najlepšie. Je však pre nich dôležité, aby to, čo robia, bola skutočná vášeň.

Generácia Z (generácia Z) alebo generácia YAYA (generácia MeMeMe)

Ďalšie názvy: Generácia YAYA, Generácia Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (od slova „multitasking“), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11

Takže generácia Z (alebo generácia YAYA) sú ľudia narodení na začiatku 90. a 20. storočia (Business Insider píše, že Gen Z je narodený v rokoch 1996 až 2010). Ich filozofický a spoločenský rozhľad ovplyvnila globálna finančná a ekonomická kríza, Web 2.0 a rozvoj mobilných technológií. Generácia Z je vnímaná ako deti generácie X a niekedy aj ako deti generácie Y, teda mileniáli.

Charakteristika:

Generácia Zeta je ukážkovým príkladom ľudí, ktorí sa objavili v časoch veľkej globalizácie a postmoderny. Ich charakteristickým znakom je, že so všetkými modernými technológiami sú na „vás“ aj s rané detstvo. Navyše sa často stáva, že sa dieťa ani nenaučilo hovoriť, ale dokonale vie, ako zapnúť počítač a otvoriť svoju obľúbenú hru. Zetas sú teda deti internetu a moderných technológií. Vďaka tomu nemali typické detstvo „na dvoroch“, a preto nie sú tímoví hráči, treba ich to naučiť.

Táto generácia sa vyznačuje absolútnou absenciou jasne definovanej životnej pozície. Na rozdiel od všetkých svojich predchodcov Zetas nie sú motivovaní peniazmi ani kariérnym postupom. Navyše sú úplne nezávislé a neustále potrebujú niekoho, kto by ich upozorňoval na to, čo majú robiť. Avšak, dostatočne milujúci slobodu, nemôžu byť do ničoho nútení. Koniec koncov, nikdy neurobia to, čo si sami neželajú. Už od detstva je pre nich dôležité, aby bol ich názor vypočutý. Radi sa učia, rýchlo sa učia nové poznatky. Veľké množstvo informácií pre nich nepredstavuje žiadne ťažkosti.

Prevažnú väčšinu vedomostí získavajú z internetových zdrojov. Tu však nastáva problém. Výhľad Zetas je dosť povrchný. Vzhľadom na to, že v škole či univerzite nevidia zmysel, nedostávajú základné vedomosti a zručnosti. Všetko, čo sa učia online, je čisto situačné. Napriek tomu sa Zetas vyznačujú neuveriteľným multitaskingom a kreativitou. Milujú nájsť riešenia z ťažkých situácií a vyriešiť najneobvyklejšie problémy.

V ich charaktere je dosť negatívnych čŕt. Majú sklony k rozmarom a záchvatom hnevu, chcú, aby všetko bolo výlučne tak, ako hovoria. Majú výraznú aroganciu, sebectvo a narcizmus (pamätajte len na kultúru „Selfies“).

Generácia Z sú cestovatelia. Nepotrebujú pohodlie, prácu a peniaze. Usilujú sa o všetko nové a neznáme. Preto im bude jedno, kde prenocujú, na čom budú jazdiť (dokonca aj stopovať) a pocit ohrozenia úplne chýba. Hlavná vec sú emócie, ktoré môžu zažiť.

Pomerne často sú Zetas proti zlým návykom (fajčenie, alkohol) a sú tiež vegetariánmi. Veria vo svetový mier, snažia sa riešiť environmentálne a sociálne problémy.

Ako získať pozornosť Zetas?

Jedno je isté – treba ich motivovať. Všetko, čo robia, si vyžaduje reakciu ostatných, či už negatívnu alebo pozitívnu. Hlavná vec je pozornosť k ich osobnosti, sú jednoducho požieračmi emócií. Všetky úlohy, ktoré kladiete tejto generácii, musia byť formulované jasne a podrobne. Ale za každý dokončený - okamžite dajte odmenu. Neradi pracujú na budúcom výsledku, ku každej splnenej úlohe potrebujú motiváciu. Aj keď sú Zetaovci individualisti, milujú aj párty a co-working, preto by mali byť vždy zapojení do tímovej práce. Aby ich práca priniesla čo najlepší výsledok, je potrebné ponúknuť im kreatívne úlohy, ktoré sú pre väčšinu zeta najzaujímavejšie. Okrem toho sa uistite, že svoje aktivity skutočne považujú za užitočné pre ostatných.

Takže generácie sú veľmi odlišné. Preto pri komunikácii so svojimi deťmi alebo rodičmi je potrebné brať do úvahy všetky vlastnosti charakteristické pre túto generáciu, navyše brať do úvahy udalosti, ktoré by mohli človeka ovplyvniť. Vďaka tomu bude možné vyhnúť sa možným konfliktom a udržiavať vynikajúce vzťahy medzi sebou.

Teória generácií je úzko spätá s ekonomickými cyklami vývoja štátov. Vzostup, stabilita, recesia, kríza, potom opäť vzostup. Technológie sa vyvíjajú, spoločnosť sa mení, potreby rastú, vznikajú a zanikajú nové profesie a dokonca celé odvetvia, no historické obraty zostávajú nezmenené. Každé z týchto období ovplyvňuje formovanie generačných hodnôt. Neil Howe a William Strauss, zakladatelia teórie generácií, sledovali tieto cykly vo vývoji americkej spoločnosti od čias Kolumba. Základom ich teórie bola viac ako 500-ročná história jedného štátu. Každé obdobie podľa nich trvá približne 20 rokov. Chronologické intervaly sa líšia štát od štátu, je to spôsobené tým, že ekonomiky krajín sveta sa vyvíjajú inak, niekde je kríza a niekde prosperita. Budeme sa rozprávať o zvláštnostiach generácií Ruska v minulom storočí, teda o tých, s ktorými žijeme bok po boku, pracujeme, spomíname a ctíme minulosť a budujeme budúcnosť. U nás túto problematiku študuje RuGenerations, „ruská škola teórie generácií“, jej publikácie sa dajú ľahko nájsť na internete a vyšli už 2 ruské knihy. 4 ekonomické cykly v teórii generácií sú pomenované podľa ročných období. Predkrízovým obdobím je jeseň, krízou zima, potom jarné oživenie a nakoniec letná stabilita. Ľudí narodených v tom či onom období spája nielen súbor hodnôt, ale aj historické poslanie.

Predstavitelia každej z týchto generácií majú svoje osobitosti svetonázoru, hodnôt, pohľadu na život, každá má svoje poslanie a svoj osud. Samozrejme, štruktúra osobnosti sa formuje pod vplyvom rôznych faktorov: rodina, spoločnosť, prostredie, profesia. Ľudí rovnakej generácie však predsa len spájajú určité základné črty. Generačné hodnoty sa formujú pod vplyvom najväčších a najvýznamnejších udalostí v krajine a vo svete, pod vplyvom médií, vzdelávacieho systému prijatého v spoločnosti a deficitu. Dobrým príkladom sú vojnové deti, stále si nedovolia jedlo vyhodiť, vždy majú zásobu jedla a nemajú radi, keď jedlo zostáva na tanieri. Ich hodnoty sa formovali v podmienkach hladomoru a napriek 80 rokom, ktoré odvtedy uplynuli, modernej hojnosti a blahobytu, nedokážu akceptovať plytvanie vo vzťahu k jedlu. Pretože základné hodnoty sa nemenia. Tvoria sa asi do 21 rokov a zostávajú človeku po celý život. Toto je samotné jadro, ktoré definuje vedomie.

Takže posledných päť generácií Ruska:

Narodený v rokoch 1923 až 1943 - Tichá generácia. Generácia zimy. Archetyp – Tvorcovia. Narodili sa tesne pred vojnou, prežili všetky jej hrôzy, videli, ako bojujú hrdinovia – narodení v ekonomickej jeseni. Ich rodiny trpeli masovými represiami. Účelom tejto generácie je prežiť a osláviť tých, ktorí tento čin vykonali. Po zime vždy prichádza jar. Tichá generácia, vyrastajúca, začína ekonomický boom.

Narodený v rokoch 1943-1963 - Baby Boomers; Jarná generácia. Archetyp - Proroci . Ich základné hodnoty sa formujú v ére ekonomického rastu, rozkvetu ideológie. Vyrastali vo svetovej superveľmoci, pod vplyvom „topenia“, obdivovali dobývanie vesmíru. Majú víťaznú mentalitu. Sú optimistickí, dôležitý je pre nich kolektivizmus a tímový duch. Hlavnou úlohou tejto generácie je posilniť sformované hodnoty a ideológiu vytvorenú pred nimi.

Narodený v rokoch 1963-1986 - generácia X; Letná generácia. Archetyp - kočovníci . Úlohou nomádov je naopak otriasť predchádzajúcou ideológiou a vytvoriť podmienky na zmenu paradigmy. Čo sa deje teraz. Môžete mať rôzne postoje, napríklad k existujúcej politickej situácii, ale nemôžete to ignorovať. Dnes vidíme, že krajinu riadia ľudia z generácie Baby Boomer a skutočnú ideologickú opozíciu predstavujú predstavitelia generácie X. Kočovníci plnia svoje poslanie.

Narodený v rokoch 1986-2003 - generácia Y; Jesenná generácia. Ľudia narodení v predkrízovom období, keď sa všetko rúti, sú nositeľmi archetypu hrdinov. Ich jedinou historickou úlohou, ich veľkým osudom, je vykonať čin, keď príde čas. Bez ohľadu na to, ako sa k Ygrekom správame, sú to hrdinovia. Ich kľúčovou hodnotou je zlepšenie života. Je dôležité, aby dokázali, že zmeny sú potrebné vždy, všade a vo všetkom. Dúfajme, že ich hrdinstvo nebude sprevádzať také krviprelievanie ako predošlú jeseň, počas druhej svetovej vojny.

Narodený v rokoch 2003-2024 - Generácia Z. Generácia zimy . Ich hodnoty sa formujú v období krízy. Sú tu tvrdé politické boje, prerozdeľovanie území. Raz budú oslavovať generáciu Y. Akí budú títo ľudia, ešte nie je úplne známe - generácia sa iba formuje. Ale teraz sú považované za špeciálne. Indigové deti. Mimoriadne nadaní, s osobitou filozofiou a svetonázorom, tvorcovia, deti narodené s gadgetmi v rukách. Budú musieť zabezpečiť ekonomický rast v našej krajine.

Zástupcovia všetkých piatich generácií dnes tvoria našu spoločnosť. Nebudeme hovoriť o Tichej generácii, keďže ide už o starších ľudí nad 75 rokov. Prakticky neovplyvňujú žiadne spoločenské procesy, dlhodobo nepracujú (s výnimkou niektorých individuálnych predstaviteľov intelektuálnych či tvorivých profesií).

Posledné štyri generácie sú sociálne aktívne a navzájom sa úzko ovplyvňujú. A ... zďaleka nie vždy sa môžu pochváliť vzájomným porozumením. Pozrime sa, aké sú.

V spoločnosti sa diskutuje o tom, že moderné deti – predstavitelia generácie Z – nečítajú knihy, chodia trochu po ulici, najradšej hrajú futbal na počítači. Dvojročné deti sú jednoduchšie a skúsenejšie v oblasti technológií ako ich baby boomerské babičky. To desí nielen starších ľudí, ale aj celkom mladých rodičov X a dokonca Y, ktorých detstvo strávili na ulici. Sú v stave neustálej konfrontácie s deťmi, obmedzujú čas pri počítači, vyháňajú ich na ulicu, nútia ich čítať dlhé, vážne knihy.

Nemali by ste to robiť tak fanaticky, agresívne a nekompromisne. Samozrejme, treba si chrániť zrak, deti treba fyzicky rozvíjať, no netreba zabúdať, že táto generácia sa pripravuje na svoju dobu. Počítač je ich prirodzeným prostredím. To, že nečítajú knihy vo veľkých nákladoch, je normálne, nie je to ich zdroj informácií. V knižniciach, s knihami v ruke, v neustálom hľadaní informácií vyrástla generácia X, čiastočne Y. Generácia Z nepotrebuje zbierať dáta kúsok po kúsku, vo svojom smartfóne je vždy po ruke – Google vie všetko. Tieto deti sa musia naučiť spracovávať informácie. O vedu sa zaujímajú oveľa viac ako v rovnakom veku o generáciu Y alebo X. Upozorňujeme, že teraz aj tie najpopulárnejšie detské programy a kreslené filmy sú všetky s vedeckým zameraním. Vždy je čo vysvetľovať. Z sú tvorcovia, pracanti, tvorcovia. Toto je budúcnosť Ruska.

Mladšia generácia, ktorej predstavitelia majú dnes od 16 do 32 rokov, je Y. Koluje okolo nich množstvo rečí, mýtov a diskusií. Zamestnávatelia ich považujú za lenivých, s veľkými očakávaniami a nárokmi, ktoré nie sú podložené skutočnými zručnosťami. To všetko je pravda, ale existuje zlatá stredná cesta. Musíte len pochopiť, o akú generáciu ide a ako vznikla.

V rokoch 1986 až 2003 sa krajina skutočne zmenila. ZSSR neexistoval, začalo sa formovanie nového štátneho systému. Deti videli, ako ich rodičia prišli o prácu, zostali bez peňazí a obvyklej stability. Toto je čas, keď sa začala vlna teroristických útokov: výbuchy domov, metra, zabavenie škôl, divadiel, lietadiel. To, čo vždy vyzeralo ako hollywoodska filmová fikcia, sa zrazu stalo tak blízko, že sa stalo realitou. Stará ideológia je už pošliapaná a nová ešte nevznikla. Systém sovietskeho školstva bol úplne zničený. Začalo sa veľa experimentov a nie všetky boli úspešné. A presne pod ne spadá generácia Y. To všetko dokopy: neistota z budúcnosti, strach z teroristických útokov, zmätok vo vzdelávaní - úplne mení predstavu o tom, ako vychovávať dieťa. Rodičia začnú prejavovať nadmernú ochranu jednoducho preto, že sa o dieťa boja. Ak je pre generáciu X matka stretávajúca sa zo školy veľká hanba pred kamarátmi, tak pre Y je to norma. Okrem toho norma, povýšená na úroveň pravidiel niektorých vzdelávacích inštitúcií. Poručníctvo nemá hranice. Kontrola sa začína rozširovať na vyučovacie hodiny. Doučovatelia sú najímaní takmer od prvého ročníka. Rodičia (Generácia X) berú svoju úlohu veľmi vážne. Konajú presne podľa kníh. X, ktorí sa radi učia, rozvíjajú a majú sklony k sebareflexii, začali veľa čítať o tom, ako vychovávať deti a robili to s ich charakteristickým fanatizmom. Je dôležité, aby dosiahli profesionalitu vo všetkom, rodičovstvo nie je výnimkou.

Postoj k dieťaťu v rodine a spoločnosti sa dramaticky zmenil. Od detstva je mu vštepovaná myšlienka, že je človek. Začnú sa s ním vážne radiť. Začnú ho neustále chváliť, aj keď nič neurobil. Chvála jednoducho za to, čo je. Spomeňme si, čo musel X urobiť ako dieťa, aby ho rodič Baby Boomer pochválil? Dieťa Y je v neustálej interakcii s rodičom. Vie, že sám o sebe je cenný. A teraz pridajte hyperkontrolu a túžbu rodičov dať svojmu dieťaťu všetko, čo nemal. Spomeňte si, ako ste kupovali darčeky: "Toto kupujem teraz, ale mám to aj na narodeniny." A ak je hračka drahá, potom okamžite na všetky sviatky v roku. X nešetria na deťoch. Výsledkom je generácia ľudí, ktorí sú nekompromisne presvedčení o svojej hodnote. Prídu na pohovor a povedia: "Chcem plat 100-tisíc." Na otázku: „Čo môžete urobiť? Čo môžete dať spoločnosti za tieto peniaze? pokojne odpovedzte: „Zatiaľ nič, ale som pripravený sa učiť. Počítal som, toľko potrebujem. Sú presvedčení, že ich všade očakávajú.

Hráči sú si absolútne istí. Tým sú veľmi otravní X, ktorí sa vyznačujú neustálymi pochybnosťami a potrebou si niečo dokazovať. Predstavte si rozhovor, len otázku: „Čo dokážeš?“. Uchádzač X začne rozprávať, prejaví profesionalitu a Y dá jasne najavo, že tu by mali byť radi, že práve prišiel. V tejto generácii sa okrem iného rozvíja kritický idealizmus. Na jednej strane si človek idealizuje sám seba, na druhej strane kritizuje všetko naokolo. Sú to ľudia úplnej duševnej slobody. Fantázia už neexistuje. Sú si istí, že všetko, čo sa dá vymyslieť, sa dá urobiť, je to len otázka času. Vyrástli v kolabujúcom systéme, takže majú globálny postoj zodpovednosti za svet. Hlasujú za globálne projekty. Po pár dňoch Nová práca môže otvorene povedať, aké zlé sú veci a treba ich okamžite zlepšiť. Pravda, často po tom nenasledujú činy. Optimizmus a odvaha – to je ich motto. Sú si istí, že môžete kritizovať všetko okolo. Ygrekom však chýba schopnosť budovať vzťahy a analyzovať informácie. Vedia, ako ho zbierať z rôznych oblastí, ale nie ponoriť sa hlboko. To ich zbavuje možnosti nakresliť správne kauzálne vzťahy.

Vyznačujú sa rýchlou stratou pozornosti a koncentrácie. Vytrvalosť a odhodlanie už nie sú hodnoty. Meniť prácu, pretože tu niečo nevyšlo, je normou. Prečo dokazovať? Prečo bojovať? Môžete to skúsiť znova. Za to sú považovaní za frivolných a dokonca snílkov. Vyhýbajú sa dlhodobým cieľom a nevedia plánovať. Toto sú ľudia dneška. Zároveň môže byť Y mimoriadne produktívny, ak je pre nich veľký projekt rozdelený na kúsky a neustále vykonávaná priebežná kontrola, ktorá označuje výsledok. Väčšinou to kategoricky netolerujú X, pre ktorých je dôležitá dôvera a nezávislosť.

Veľa som premýšľal o tom, ako spravovať Ygrekov, a vyvinul som si svoj vlastný „koučovateľsko-autoritársky“ štýl. Spätná väzba v štýle koučingu, pomoc pri pochopení cieľov a oblastí rozvoja. Hráči by tiež mali dostať príležitosť urobiť chybu a poučiť sa z nej, ale pomocou analýzy prostredníctvom koučovania pomôcť pochopiť dôsledky.

Je dôležité neustále udržiavať záujem o projekt. Ak im dokážete predať rutinu ako niečo neuveriteľne zaujímavé, ukážu skvelé výsledky. Hráči potrebujú mentora, preto je dôležité preukázať svoju odbornosť. Vedúci mentor je dôležitou súčasťou riadenia hier.

Z tradičného autoritárskeho systému opustite prísnu kontrolu, systém odmien/trestov a autoritárske rozhodovanie. Pri plánovaní sa musíte spoľahnúť na vizualizáciu plánov a výsledkov. Hráči potrebujú vidieť svoj skutočný výsledok, inak ho majú tendenciu preceňovať alebo ignorovať chyby. Zostáva aj klasická kontrola a výkazníctvo. Okrem toho si správy Y musia zostavovať sami, takže sa naučia analyzovať informácie. A na záver „trest“ s vysvetlením. Y sú k sebe veľmi lojálni a X sa s nimi často začínajú „hrať“ na starostlivých rodičov v práci. Ale je dôležité, aby Ygrek ukázal, že chyba má dôsledky, sú skutočné a oprávnené. O zodpovednosti je potrebné nielen hovoriť, ale aj „trestať“. Napríklad, aby bolo jasné: kým nedokončíte tento projekt, nedám vám nový, taký, aký chcete.

Pamätajte, že generácia Y je povrchná. To je, mimochodom, badateľné na tom, ako sa rozvíja sféra vzdelávacích služieb. Ak medzi X je veľa ľudí s niekoľkými vysokoškolskými vzdelaniami a koncept „získavania skúseností“ je pre nich normou, potom Y si čoraz viac vyberajú krátke kurzy zamerané na rozvoj špecifických zručností. Toto už nie je budúcnosť, toto je prítomnosť, dá sa to len pochopiť, prijať a žiť v nej.

Kto sa zvyčajne označuje ako generácia „Y“ a prečo sú títo ľudia zaujímaví z hľadiska psychológie a sociológie?

Generácia Y sa týka ľudí, ktorí sa narodili v rokoch 1981 až 2003. Na území SNŠ je však ešte jedno východisko, ktoré pripadá na roky 1983-1984 (začiatok perestrojky).

Podľa Williama Straussa a Neila Howea, autorov Teórie generácií, sa hodnoty každej generácie formujú pred dosiahnutím veku 12-14 rokov, a preto najmladší predstavitelia „Grékov“ stále hľadajú samých seba. Základy sú však už položené - a s najväčšou pravdepodobnosťou sa ich psychologický portrét nebude príliš líšiť od portrétu tých, ktorí sú o 5-10 rokov starší.

Kľúčové vlastnosti generácie Y. Čo majú na mysli?

Rokovanie s mileniálmi môže byť náročné pre rodičov, učiteľov aj starších šéfov. Pochopiť, cez akú prizmu vidia svet, nie je ľahká úloha, najmä ak vezmeme do úvahy, že v dnešnej dobe je kult individuality silnejší ako kedykoľvek predtým, každý sa snaží byť osobou a vyniknúť na pozadí „šedej masy“. Psychológovia však stále dokázali identifikovať hlavné črty, ktoré majú všetci ľudia generácie Y v tej či onej miere.

1. Ambícia

V tomto ohľade sa „mileniáli“ nemajú rovnať, ale prioritou pre nich vôbec nie je to, na čom záležalo ich rodičom a starým otcom. Na rozdiel od starších ľudí sa „Gréci“ nesnažia budovať kariéru v tradičnom zmysle slova, kariérny rast a neustále preteky o solídne pozície a vyššie platy im nevadia.

"Najdôležitejšie je nasledovať svoje srdce" hovoria a skutočne obetujú kariérne vyhliadky za príležitosť robiť to, čo skutočne prináša potešenie.

2. Kult individuality

Už sme sa toho dotkli vyššie, no nepochybne stojí za to sa tejto téme bližšie pozrieť. Nová generácia Y má úplne iné nároky na prácu a život. A v prvom rade je to dané tým, že vyrastali v čase, keď už neexistovala žiadna nútená distribúcia po vysokých školách, ani rigidné „viazanie“ na miesto výkonu práce a štúdia.

Sloboda voľby vo všetkom – od subkultúry až po možnosť otvoriť si vlastný podnik a rozvíjať ho – zanechala svoje stopy.

Pre mileniálov už nie je prioritou materiálna stabilita a dôvera v budúcnosť, ale príležitosť ukázať svoj talent a maximalizovať svoj potenciál, robiť niečo, čo im ostatní budú závidieť a obdivovať.

3. Infantilizmus

Možno je to skutočná pohroma všetkých „hráčov“. A tí, ktorí majú teraz 18-20 rokov, a tí, ktorí sú vo štvrtom desaťročí, sa tvrdohlavo nechcú rozlúčiť s detstvom. Nikam sa neponáhľajú odsťahovať sa od rodičov, vydať sa, mať deti.

Tu vstupuje do hry veľa rôznych dôvodov: čiastočne nechcete opakovať chyby rodičov, ktorí začali skoro. nezávislý život a boli nútení väčšinu z toho minúť v nemilovanej práci, zarábať len centy a nemohli byť jednoducho... slobodní. Navyše v súčasnej ekonomickej situácii je prakticky nemožné nasporiť si na ten istý byt, zarábať poctivou prácou, a nikto netúži dostať sa do hypotekárneho „otroctva“.

4. Vnútorná prázdnota a osamelosť

Napriek tomu, že pôžitok je stredobodom života „hráčov“, len málokto z nich je skutočne šťastných. A drvivá väčšina žije s pocitom hlbokej vnútornej nespokojnosti, ľútosti nad premárnenými príležitosťami a s pocitom, že na celom svete neexistuje jediný človek, ktorý by ich dokázal na 100% pochopiť a prijať také, aké sú. Večné pretekanie sa za drahšími vecami a pôžitkami nepoteší, ale len uvrhne človeka ešte hlbšie do depresie – odtiaľ divoká obľuba psychologických poradcov a školení.

Motivácia generácie Y. Ako má zamestnávateľ s takýmito ľuďmi pracovať?

Najťažšie na komunikáciu s „hráčmi“ sú stále tí, ktorí zastávajú vedúce pozície v rôznych spoločnostiach. Mnohých vo všeobecnosti desí drahocenná „deviatka“ v roku narodenia v životopise: nemožno si ju však neprečítať, pretože podľa zákona zamestnávateľ nemá právo odmietnuť kandidáta na pozíciu, pretože veku.

Napriek tomu, poznajúc osobitosti myslenia generácie Y, je ľahké nájsť k nim prístup. V práci, bez ohľadu na oblasť činnosti, oceňujú:

· rovná a spravodlivá súťaž, možnosť stať sa najlepším;

partnerské vzťahy s kolegami a nadriadenými – namiesto rigidnej hierarchie;

Múdre vedenie, nie riadenie;

Zdieľanie informácií, nie ich ochrana;

· prijímanie akýchkoľvek rozhodnutí na základe kolektívnej diskusie alebo nezávislej analýzy, a nielen na základe pokynov zhora.

Najlepšou motiváciou pre mileniálov je možnosť realizovať svoj potenciál, objaviť talenty, urobiť niečo naozaj zaujímavé a nezvyčajné, pracovať v priateľskom kolektíve a zabaviť sa naplno. A ak im dáte túto príležitosť, získate tých najoddanejších a najoddanejších zamestnancov, akých si dokážete predstaviť!

Neprehrávaj. Prihláste sa na odber a dostanete odkaz na článok na svoj e-mail.

Ľudia, ktorí majú čo do činenia s výberom personálu, dnes čoraz častejšie môžu počuť o určitých generáciách X, Y a Z. Čo to však znamená? Kto sú títo ľudia a prečo by mali byť zapojení do spolupráce? Mladá teória generácií podľa personalistov otvára široké hranice pre prilákanie a riadenie zamestnancov.

otázka dátumu narodenia

Prvýkrát o črtách vekových rozdielov hovorili dvaja ľudia v roku 1991 – americkí vedci Neil Howe a William Strauss. Vytvorili teóriu, ktorá bola založená na rozdieloch v hodnotách ľudí rôznych generácií. Tieto rozdiely boli študované, ako aj ich dôvody, napríklad situácia v ekonomike a politike, technologický rozvoj spoločnosti atď. O nejaký čas neskôr sa teória začala uplatňovať v praxi, pretože. ukázala sa ako veľmi efektívna v podnikaní. Dnes sa táto teória používa čoraz viac.

Veková teória zahŕňa tri hlavné zložky (generácie X, Y a Z) a jednu ďalšiu (baby boomers). Zvážme ich podrobnejšie.

baby boomers

Baby boomers sú ľudia narodení v rokoch 1943 až 1963. Spravidla sú to kolektívna práca a tímová hra. Sebarozvoj je u nich chápaný ako zvyšujúca sa schopnosť dosahovať kolektívne ciele.

V súčasnosti je väčšina baby boomu na dôchodku, hoci sú aj takí, ktorí stále pracujú. Charakteristickým rysom tejto kategórie ľudí v Rusku je závideniahodná vytrvalosť.

Generácia X

Generácia X sú ľudia narodení v rokoch 1963 až 1983. Ich charakteristickými črtami sú také črty ako schopnosť spoliehať sa len na seba, alternatívne myslenie, uvedomenie si toho, čo sa deje vo svete, ochota vyberať si a meniť sa. Vo všeobecnosti sú ľudia v tejto vekovej skupine samotári, ktorí sa zameriavajú na tvrdú prácu a dosahovanie individuálnych úspechov. Pohybujú sa vo svojej kariére dlhé roky pri zachovaní jedného smeru

Generácia Y

Ľudia generácie Y sú ľudia, ktorí sa narodili v rokoch 1983 až 2003. Ich chápanie cieľavedomosti a úspechu je iné: vo väčšine prípadov neradi začínajú profesionálny rast z nižších úrovní, pričom rátajú s tým, že o pár rokov budú povýšení. Ich hlavným zameraním je okamžitý rast. To sa považuje aj za ich nevýhodu.

Túto nevýhodu však možno čiastočne ospravedlniť túžbou po maximálnej informovanosti a profesionalite vo viacerých oblastiach naraz, pretože. nie je prípustné, aby títo ľudia boli odborníkmi v jednej veci. Generácia Y je nádejou dnešného biznisu. vyznačuje sa najvyššou technickou gramotnosťou, chuťou pracovať po pracovnom čase a túžbou po vedomostiach.

Tu možno dodať, že podľa niektorých odborníkov, napríklad Michaila Semkina, výkonného riaditeľa neziskového partnerstva Labor Market Experts, a Oľgy Pavlovej, HR špecialistky MDM Bank, sa v nasledujúcom desaťročí stane generácia Y hlavná pracovná sila.

Generácia Z

Tí, ktorí sa narodili po roku 2003, patria do generácie Z. Hodnotiť týchto ľudí z hľadiska profesionality je vzhľadom na ich vek priskoro. A v tejto chvíli nie je možné povedať, aké hodnoty budú prevládať v ich mysliach.

Ale na čo sú všetky tieto informácie?

"Lov na personál"

Ak správne pristúpite k otázke „lovu“ zamestnancov, potom to naznačuje odpoveď na to, prečo personalisti potrebujú vedieť o generáciách XYZ, pretože HR doslova znie ako „Ľudské zdroje“, čo znamená „Ľudské zdroje“, čo znamená, že jedinec hrá dominantnú úlohu.

Pozornosť moderných HR špecialistov sa čoraz viac sústreďuje na ľudské schopnosti. A práve potenciál zamestnancov, a nie materiálna základňa firiem a korporácií sa stáva ich hlavným bohatstvom.

Navyše na personálnom trhu je o uchádzačov čoraz ostrejšia konkurencia a na to, aby sme z neho vyšli víťazne, je potrebné poskytnúť talentovaným zástupcom každej generácie len tie najlepšie podmienky. Navyše je krajne neprijateľné hodnotiť týchto ľudí na rovnakej škále, pretože môžu mať diametrálne odlišné predstavy o „diele svojho života“. A zamestnanci sa dajú pochopiť najlepšia cesta len z pozície teórie generácií XYZ.

Aké podmienky sú prijateľné pre každú z generácií?

Pri práci so zamestnancami musíte pochopiť, že ľudia rôznych generácií budú mať rôzne potreby.

Baby boomers, ako generácia so stabilnými nárokmi, sú zamerané najmä na udržateľnosť. Rozhodujúci význam tu majú práve stabilné podmienky, ktorých je možné motivovať bez toho, aby sme sa uchyľovali k využívaniu materiálnych výhod.

Hlavnou motiváciou pre generáciu X je túžba mať istotu v budúcnosti a jasná znalosť všetkých detailov ich práce. Okrem toho sa ako motivácia odporúča využiť príležitosť byť neustále v procese učenia a osobného rastu. Ak hovoríme o finančnej stránke problému, tak pre ľudí, ktorí patria do generácie X, je najzaujímavejší fixný plat a systém komerčných stimulov im nespôsobuje veľmi pozitívne emócie.

Vzhľadom na to, že generácia Y je často označovaná ako „sieťová generácia“, je možné ich veľmi úspešne prilákať aj prostredníctvom internetu, najmä sociálnych sietí. Pre generáciu Y je základnou motiváciou peňažná odmena, absencia byrokratických „problémov“ a technologická zložka, napríklad prítomnosť high-tech zariadení na pracovisku. V rovnakom prípade, ak organizácia nezavádza nové technológie a pracovný proces nie je optimalizovaný, môže to nepriaznivo ovplyvniť záujem uchádzačov o túto spoločnosť a aktivity v nej.

Okrem iného generácia Y preferuje tie organizácie, ktoré majú najmenší počet zákazov a obmedzení. Dôležitá je tu uvoľnená atmosféra, voľný štýl v komunikácii s kolegami, možnosť obliecť sa známym spôsobom atď. A ešte lepšie bude, ak bude pracovná rutina trochu pripomínať hru, pretože táto generácia bola odchovaná na počítačových hrách.

Čo je ešte dôležité zvážiť?

Každý si môže slobodne zastať svoj názor a mnohí môžu teóriu generácií XYZ považovať za obyčajnú „rozprávku“, ktorá nestojí za pozornosť. Avšak každá firma, ktorá sa nezameriava na moderné trendy (rovnako ako každá firma, ktorá všetko slepo berie veru), svoj rozvoj brzdí. Podľa vyššie spomínaného názoru Oľgy Pavlovej musia personalisti určite brať do úvahy záujmy a charakteristiky generácií baby boomu X, Y a Z. Ak firma potrebuje človeka z generácie Y, potom X alebo baby boomer nikdy ho nevymeňte. Za ideálnu sa považuje situácia, v ktorej osoba-X vedie osobu-Y, pričom venuje pozornosť jeho pohľadu a.

Ak sa teórii generačných rozdielov nebude venovať náležitá pozornosť, bude vysoká pravdepodobnosť negatívnych dôsledkov pre podnik, od r Prax ukazuje, že veľmi často sa na voľné miesto dostane úplne nevhodný človek. V snahe o rýchly výsledok môžu personalisti „ušiť“ uchádzača na šablónu, čo následne spôsobí sklamanie vo firme, zamestnancovi aj osobe, ktorá jeho kandidatúru schválila, a budú musieť hľadať nového. osoba.

Podnik, ktorý sa riadi princípmi teórie generácie XYZ, môže nepochybne stráviť oveľa viac času jej vyhodnocovaním, zostavovaním a analyzovaním osobných a profesijných charakteristík atď., no výsledok stojí za to, pretože firma získa nielen možnosť implementovať strategické plány, ale aj spokojný a vďačný zamestnanec.

Teóriu vekových rozdielov možno využiť aj pri poradenstve existujúcim zamestnancom, ale aj uchádzačom. Ak náborový pracovník dokáže žiadateľovi správne poskytnúť informácie, v prípade odmietnutia žiadateľ pochopí, že dôvodom nemusia byť jeho osobné ukazovatele, ale súhrn trhu práce a špecifiká spoločnosti. Okrem toho poznatky o teórii generácií pomôžu človeku, ktorý si hľadá prácu, napraviť svoje činy a začať sa uberať novým smerom, ak ten predchádzajúci nevyšiel.

Pokiaľ ide o firemnú kultúru, teória generácie XYZ ju pomáha správne budovať, pretože so zameraním na rozdiely medzi generáciami môžete urobiť zaujatosť voči hodnotám, ktoré sú dôležité pre predstaviteľov generácie, ktorá v spoločnosti prevláda. Ale vždy treba brať do úvahy záujmy iných.

Personalisti by sa pri svojej práci mali zamerať ako na tradičné náborové metódy, tak aj na nové trendy a trendy v tejto oblasti, pretože úspech firmy závisí od uplatňovania najefektívnejších stratégií, a tie možno nájsť v akomkoľvek časovom období – tak v minulosti a súčasnosti.

Generácia X, Generácia Y, Generácia Z – tieto slovné spojenia často blikajú na HR konferenciách a v špeciálnych článkoch. Kto sú títo páni? Prečo to potrebujú vedieť osobne? Ako ich môžete prilákať do vašej spoločnosti? Podľa odborníkov na trh práce nie je teória generácií módnym koníčkom, ale rozšírením možností prilákania a riadenia personálu.

Povedz mi, kedy si sa narodil...

V roku 1991 sa dvaja americkí výskumníci rozhodli opísať črty a rozdiely rôznych generácií: William Strauss a Neil Howe. Teória, ktorú vytvorili, vychádzala z toho, že hodnotové orientácie rôznych generácií sa výrazne líšia. Strauss a Howe skúmali tieto rozdiely, ako aj dôvody, ktoré ich viedli (politické a sociálne prostredie, úroveň technologického rozvoja, významné udalosti svojej doby). Tento vedecký úspech čoskoro našiel sféru praktickej aplikácie: ukázalo sa, že teória generácií je veľmi užitočná na použitie v obchodných štruktúrach a teraz sa ňou riadia moderné HR. „Hlboké hodnoty generácií sú dôležitým referenčným bodom pre špecialistov v oblasti personálneho manažmentu,“ hovorí Michail Semkin, poradca generálneho riaditeľa Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, manažérka rozvoja podnikania v náborovej spoločnosti Beagle, pokračuje v tejto myšlienke: „Profesionáli rôznych generácií majú skutočne svoje vlastné charakteristiky. Práca v náborovej spoločnosti odhaľuje množstvo generačných rozdielov.“ Ale aké sú tieto rozdiely?

Baby Boomers. Podľa Michaila Semkina sú hlavnými hodnotami generácie baby boomu (narodenej v rokoch 1943-1963) záujem o osobný rast, kolektivizmus a tímový duch. Takíto zamestnanci chápu osobný rast ako rastúcu schopnosť dosahovať výsledky spoločne, ako tím. Teraz takmer všetky baby boomers dosiahli dôchodkový vek. Napriek tomu mnohí z nich stále pracujú. Charakteristickým znakom väčšiny ruských baby boomov je závideniahodné zdravie a vytrvalosť.

X. „Generáciu X (od roku 1963 do roku 1983) charakterizujú: ochota zmeniť sa, možnosť voľby, globálne povedomie, neformálnosť názorov, sebestačnosť,“ hovorí Michail Semkin. Túto generáciu zamestnancov možno nazvať „generáciou samotára“, zameranou na tvrdú prácu a individuálny úspech.

O rovnakých črtách X-iek hovorí aj Sofya Pavlova: „Sú to ľudia, ktorí sú zvyknutí budovať si kariéru postupne, počas života a uberať sa jedným smerom. Existuje mnoho príkladov, keď „X“ pracuje 30-40 rokov v tom istom závode, podniku alebo štátnej inštitúcii, kde roky zbierajú skúsenosti, pričom svoju profesionálnu dráhu začínajú od najnižších úrovní. Spravidla - hneď po lavičke ústavu, kde získali špecializované vzdelanie.

Y. Generácia Y (od roku 1983 do roku 2003) má svoje chápanie úspechu a cieľavedomosti. „Hráči často nie sú pripravení začať svoju cestu úplne zdola a pomaly dospievajú, čakajúc roky na povýšenie a zvýšenú odmenu,“ hovorí Sofya Pavlova. Michail Semkin považuje „orientáciu na okamžitú odmenu“ za hlavnú nevýhodu zamestnancov „Grékov“.

Mladí pracovníci však majú výhovorku. „Y“ má neuveriteľný tok informácií a veľmi nestabilné externé profesionálne prostredie, „Y“ si nemôže dovoliť byť špecialistom v určitej veľmi úzkej oblasti a pracovať v nej celý život,“ hovorí Sofya Pavlova. Podľa Michaila Semkina je generácia Y hlavnou nádejou a podporou moderných spoločností.“ prečo? „Táto generácia sa vyznačuje bezprecedentnou úrovňou technickej gramotnosti, nárastom množstva práce vykonávanej doma, túžbou po nových vedomostiach,“ pokračuje odborník.

Títo ľudia sa podľa Michaila Semkina stanú o desať rokov hlavnou pracovnou silou na trhu práce. Atraktívnosť „Grékov“ pre moderných zamestnávateľov sa však vysvetľuje nielen vysokou technickou gramotnosťou. Podľa pozorovaní Sofyy Pavlovej nie je teraz tak často, aby ste sa stretli s osobou tejto generácie, ktorá pracuje povolaním - častejšie uprednostňujú prácu v tých oblastiach, kde sú tu a teraz možné vysoké zárobky, a nie vyžadujú roky usilovnej práce. V čase, keď firmy potrebujú veľa servisných pracovníkov a stredných manažérov, sa môže generácia Y na trhu práce cítiť celkom sebavedomo.

Z. Generácia Z je ešte príliš mladá na to, aby mohla povedať niečo o ich profesijných vlastnostiach. „Stále je ťažké povedať, aké hodnoty odovzdá generácia Y svojim nasledovníkom, pretože čas sa zrýchľuje a technológie sa menia vysokou rýchlosťou,“ súhlasí Michail Semkin. Napriek tomu v jednom z našich predchádzajúcich článkov odzneli v tejto súvislosti zaujímavé úvahy.

poľovnícka sezóna

Prečo to všetko špecialistom na prácu s personálom? Ak si však položíte otázku trochu inak: „Prečo to potrebuje špecialista na ľudské zdroje?“, všetko zapadne. „Pojem ľudské zdroje spočiatku hovorí, že človek je na prvom mieste,“ zdôrazňuje Sofya Pavlova. Ťažisko pozornosti v biznise sa presúva smerom k ľudskému potenciálu. Práve on, a nie hmotný majetok, sa stáva hlavným bohatstvom firmy.

Personálny trh navyše vstupuje do obdobia aktívneho boja o každého uchádzača. Aby ste ju vyhrali, musíte ponúknuť najlepšie podmienky talentovaným zamestnancom z každej generácie. Nie je možné merať všetky generácie jedným meradlom - ich predstavy o „práci snov“ sú príliš odlišné. „Teória generácií je veľmi dôležitá pre pochopenie hnacích faktorov a motivácie pracovníkov,“ hovorí Michail Semkin.

Čo je dobré pre „x“ je dobré pre „y“...

Aké sú „najlepšie podmienky“ v chápaní zamestnancov rôzneho veku?

Baby Boomers. Táto generácia, ako poznamenáva Michail Semkin, je najstabilnejšia z hľadiska svojich potrieb a je silne zameraná na udržateľnosť. Ak vytvoríte stabilné podmienky pre baby boomers, môžete ich „nabiť“ k dosahovaniu výsledkov pomocou nemateriálnej motivácie.

X. „Hlavnou motiváciou pre ‚X‘ je byť integrálnou súčasťou firemnej kultúry, dôvera v budúcnosť a jasná organizačná štruktúra,“ hovorí Sofia Pavlova. Podľa Michaila Semkina je jedným z pracovných motivátorov pre túto generáciu možnosť učiť sa po celý život. Čo sa týka materiálnej motivácie, ako hovorí Sofia Pavlova, X preferuje fixné platy. Príliš veľa variabilnej časti platu ich znervózňuje.

Y. YG sa niekedy označujú aj ako „sieťová generácia“. Nie je prekvapením, že najľahšie sa získavajú cez World Wide Web, najmä cez sociálne siete. „Hlavnou motiváciou pre „Y“ je finančná odmena, nedostatok byrokracie, technológie (napríklad vybavenie kancelárií high-tech vybavením),“ hovorí Sofya Pavlova. Michail Semkin s tým plne súhlasí: „Ak spoločnosť nezavádza nové technológie, neexistuje žiadna aktivita na optimalizáciu a automatizáciu obchodných procesov, môže to odstrašiť nádejných zamestnancov generácie Y.“

Navyše „hráčov“ lákajú firmy, ktoré majú málo obmedzení a zákazov. Generácia Y oceňuje uvoľnenú atmosféru a voľný štýl komunikácie, nerada dodržiava dress code a dodržuje líniu. Ďalšou účinnou metódou motivácie pre generáciu, ktorá vyrástla na počítačových hrách, je „zamaskovanie“ pracovnej rutiny estetikou hry.

Nemalo by sa zanedbávať

Teóriu generácií môžete, samozrejme, zamietnuť ako ďalší vynález teoretikov. Spoločnosti, ktoré sa vyhýbajú väčšine trendov ako módnym výstrelkom, však brzdia svoj rast (a takisto aj tí, ktorí ich prijímajú bezmyšlienkovito a bez starostlivého zváženia). „Samozrejme, je potrebný osobitný prístup k zástupcom rôznych generácií,“ hovorí Sofya Pavlova. - Ako sa hovorí, „pre každý produkt existuje obchodník“ a kde je potrebné „X“, „Y“ ho nenahradí. V ideálnom prípade, keď dôjde k symbióze: „X“ prevezme patronát nad „Y“ pri počúvaní mladej generácie a učiť sa od nich nové veci.

Čo môže zmeniť zanedbávanie rozdielov medzi generáciami? „Vždy môžu existovať negatívne dôsledky, najčastejšie je to spôsobené tým, že spoločnosť dostane „nevlastného“ kandidáta, pokračuje odborník. - V pretekoch o rýchly výsledok môžu konzultanti „upraviť“ človeka na pozíciu, čo znamená rýchle sklamanie pre nového zamestnanca a spoločnosť a pre samotného konzultanta, ktorý bude musieť vybrať náhradu.

„Vzhľadom na rozdiely medzi generáciami, psychologický profil kandidáta a hlboké znalosti zákazníckej spoločnosti strávi konzultant viac času hľadaním,“ pokračuje Sofya Pavlova. "V dôsledku toho však okrem finančnej odmeny dostane aj výsledok v podobe vďačných ľudí."

Taktiež teória generácií pomáha nielen pri výbere personálu do firmy, ale aj poradiť samotným zamestnancom a uchádzačom. Sofya Pavlova to vidí takto: „Trh si diktuje svoje a v súčasnosti je pre „Y“ jednoduchšie nájsť si vysnívanú prácu, pretože sú oveľa prispôsobivejší, „X“ na to môže potrebovať viac času. Tu je hlavnou úlohou recruitera naznačiť kandidátovi jeho dôležitosť a individualitu, aby v prípade odmietnutia človek pochopil, že vec nemusí byť v ňom, ale v kombinácii faktorov a aktuálnych trhových podmienok. Koniec koncov, vďaka profesionalite personalistu môže kandidát obrátiť svoju pozornosť do iných oblastí, kde sa možno ešte nevidel.“